Бизнес планы для открытия журнала

Как запустить проект по созданию журнала?

В современном мире ошибочно полагать, что люди перестали читать печатные издания. Вся информация, которая размещена в интернете, очень часто может поддаваться сомнениям по поводу своей подлинности и правдивости. Официальные печатные издания гарантируют своим читателям достоверность размещенного материала, поэтому доверия к таким ресурсам информации возникает больше. К тому же, не смотря на удобство использования электронных гаджетов, у многих людей все еще осталась любовь и привычка к печатным изданиям. Более того, преимуществом бизнес-плана для открытия журнала является то, что такой проект можно развивать сразу же в двух форматах: электронный вариант и бумажный.

В таком деле главное найти тот сегмент читателей, который можно заинтересовать своим журналом. Для этого необходимо проработать тщательный бизнес-план, в котором поэтапно будет прописан план действий для развития подобного бизнеса. Особое внимание стоит уделить изучению рынка и анализу целевой аудитории. От этого будет зависеть то, насколько в итоге проект станет успешным и прибыльным.

Анализ рынка и целевой аудитории

Бизнес-план по открытию глянцевого журнала предусматривает детальный анализ рынка спроса и сбыта. Он поможет определить отрасль, в которой есть перспективы для развития, а также целевую аудиторию, на которую будет направлена деятельность издания. Очень важно выбрать правильную отрасль, поскольку от нее будет зависеть наличие спроса на предлагаемый печатаный продукт.

На рынке российской полиграфии актуальные следующие отрасли:

• информационно-публицистические;
• рекламные;
• развлекательные.

Среди информационных журналов, самыми популярными темами являются медицина. строительство, защита окружающей среды, новости СМИ и различное оборудование. Также актуальными остаются издания, которые работают в сфере спорта.

Основными способами заработка на глянцевых изданиях являются следующие функции:

• Размещение и продвижение рекламных блоков. Они будут занимать около 30% всего пространства журнала.
• Платные подписки на ежемесячный выпуск журнала.

Чтобы правильно выбрать тематику для будущего журнала, необходимо предусмотреть такие нюансы:

• Интерес и популярность выбранной темы в современном мире.
• Ориентация со стороны владельца журнала в выбранной ним тематике. Нет смысла развиваться в той отрасли, которая не будет интересна самому руководителю издания.
• Стилистика журнала и формат подачи материала. Очень важно чтобы весь материал был подан в максимально доступной форме выбранному читателю.
• Необходимо определиться с периодичностью выхода новых выпусков. От этого будет зависеть объем размещаемой информации, а также ее формат.

Отдельный этап анализа рынка – это исследование целевой аудитории будущих читателей. В первую очередь, необходимо просчитать потенциально возможной объем будущей публики читателей. Его можно определить исходя из возрастной категории покупателей, их среднего уровня доходов и других статистических показателей. Также необходимо обратить внимание на то, какой именно пол будет заинтересован в журнале. Для мужчин и женщин предусмотрены абсолютно разные стилистики оформления издания и размещения информации в нем.

Платежеспособность потенциальных покупателей – это критерий, на котором стоит провести более детальное исследование. Она поможет определить множество параметров для выпуска журнала, которые касаются формата его печати, периодичности выпуска и других нюансов.

Если говорить о наличии спроса на печатные издания, то в больших городах, таких как Москва и Санкт-Петербург перспектив на то, что журнал будут активно покупать больше. Но, не стоит забывать, что любое издание можно с легкостью перевести в электронный формат.

При анализе рынка очень важно адекватно оценить уровень конкуренции. На рынке печатных изданий он достаточно велик. Стоит определить сильные и слабые стороны своих потенциальных конкурентов, чтобы построить стратегию бизнеса, на которой можно будет заработать большую аудиторию потребителей.

Краткий бизнес-план для открытия журнала

Бизнес-план для открытия журнала будет состоять из следующих пунктов:

• анализ рынка;
• выбор тематики;
• поиск помещения для редакции;
• регистрация бизнеса;
• создание штата сотрудников;
• расчет расходов и доходов;
• проведение рекламной кампании;
• оценка рисков будущего проекта.

Каждый из пунктов такого плана поможет определить сильные и слабые стороны проекта. На основе этих данных будущему владельцу журнала необходимо будет принять решение о том, стоит ли развивать подобный проект.

Поиск помещения

Офис – это тот пункт в составлении бизнес-плана для открытия журнала, который не займет много времени и внимания. Основному клиенту данного проекта не важно то в каком офисе работают сотрудники и где он расположен. Его основная цель – это приобрести напечатанный вариант журнала или же скачать его в электронной форме. Поэтому на аренде помещения под издательство собственник журнала можно немного сэкономить.

Но, не стоит забывать, что своим сотрудникам комфортные условия для работы все же стоит обеспечить. Для небольшой редакции будет достаточно арендовать помещение площадью в 50 кв.м. Его можно разделить на две основные зоны: кабинет главного редактора и рабочее пространство для остальных сотрудников. Чтобы не выделять лишнее средства на обеспечение помещения сантехникой, лучше всего подыскать вариант помещения в офисном здании.

Сам офис необходимо обеспечить удобными рабочими местами. Для этого необходимо будет закупить:

• столы;
• стулья;
• компьютеры;
• кондиционер;
• кулер для воды;
• телефон и факс;
• небольшую кухню (если это позволит сделать пространство).

Обустраивать свою собственную типографию на первоначальных этапах открытия бизнеса очень рискованно, поскольку неизвестно, станет ли данный журнал успешным проектом. Лучше всего заключить договор с типографией. Поэтому покупать специальное оборудование для печати и выделять под него место не придется.

Регистрация проекта

Как и любую предпринимательскую деятельность, на территории Российской Федерации редакцию необходимо обязательно зарегистрировать. Для этого необходимо выбрать организационно-правовую форму деятельности: ИП или ООО. В заявлении об регистрации в налоговых органах необходимо указать соответствующий код ОКВЭД. Для открытия редакции подойдет код 2: 58.14 – Группа «Издание журналов и периодических изданий». Для подобной формы предпринимательской деятельности луче всего выбирать упрощенную систему налогообложения.

Лицензию на подобный вид деятельности оформлять не нужно. Но, согласно Постановлению РФ «О порядке взимания регистрационного сбора при регистрации СМИ» владельцу издательства нужно оплатить государственную пошлину в размере 2 тыс. руб. В Роскомнадзор необходимо подать заявление со следующей информацией:

• Данные об учреждении и его учредителях.
• Наименование журнала.
• Тематика журнала, и сфера деятельности.
• Язык, на котором будут выпускаться номера журнала.
• Способ распространения.
• Периодичность выпуска новых изданий.
• Юридический адрес организации.

К такому заявлению также необходимо прикрепить пакет следующих документов:

• Документ из ЕГРЮЛ.
• Макет журнала.
• Квитанцию, которая будет подтверждать уплату государственной пошлины в размере 9 тыс. руб. Если речь идет об эротическом журнале, то в таком случае размер пошлины составить около 80 тыс. руб.

Документы можно отнести самостоятельно или же отправить по почте.

Подбор персонала

Для открытия небольшой редакции необходимо будет нанять штат сотрудников, который будет состоять из 10 человек. Основным требованием для всех будущих работников в данной сфере деятельности будет наличие профильного образования и, желательно, опыта работы. Список рабочего коллектива будет выглядеть следующим образом:

• Журналисты – около 5 чел.
• Главный редактор.
• Менеджер по рекламе и продвижению.
• Дизайнер.
• Корректор.

Если говорить о журналистах, то их присутствие в офисе не обязательно. Основную часть работы они могут выполнять в удаленном формате. Такой вариант считается довольно приемлемым среди молодых соискателей открытых рабочих вакансий.

Для небольшой редакции нанимать отдельно в штат сотрудников бухгалтера и юриста нет смысла. Решение их профильных вопросов лучше поручить специализированным организациям, которые предоставляют подобные услуги. Ежемесячная оплата труда таким сотрудникам может не окупиться.

Финансовый план

Бизнес-план по открытия небольшой редакции предусматривает вложение стартовых инвестиций в размере 500 тыс. руб. Состоять они будут из следующих статей расходов:

• Регистрация бизнеса и оформление разрешений – 60 тыс. руб.
• Проведение рекламной кампании – 60 тыс. руб.
• Покупка необходимого оборудования – около 250 тыс. руб.
• Покупка программного обеспечения – около 80 тыс. руб.
• Прочие расходы – 10 тыс. руб.

Исходя из ориентировочных расчетов, можно сделать вывод, что данный бизнес не требует основательных капиталовложений.

Ежемесячные расходы будут следующими:

• Оплата фонда заработной платы вместе с налоговыми и социальными выплатами – около 220 тыс. руб.
• Оплата аренды помещения 20 кв.м – в среднем 16 тыс. руб.
• Амортизация – 2 тыс. руб.
• Оплата аутсорсинговых услуг – 330 тыс. руб.
• Оплата рекламной кампании – 60 тыс. руб.
• Покрытие непредвиденных расходов – 10 тыс. руб.
• Оплата ежемесячного тиража выпуска журнала – 440 тыс. руб.

В среднем сумма ежемесячных расходов составит около 1 млн. руб. При хорошем уровне продажах, чистая ежемесячная прибыль с такого проекта может составить около 320 тыс. руб. Средний срок окупаемости подобного бизнеса составляет около 5 месяцев.

Риски при открытии издательства

Как и любой бизнес, открытие издательства предусматривает определенные риски. Основные из них могут быть связаны с большим уровнем конкуренции. При этом очень сильно страдает именно уникальность авторских текстов. Из-за большого наличия предложения, создать уникальный информационный контент не просто. Во избежание потерь, связанных с выплатой штрафов за авторское право, в штат сотрудников необходимо нанять рабочего, который будет отдельно отвечать за оригинальность и уникальность размещаемых текстов.

Большой риск в издательской сфере деятельности может создать отсутствие надежных партнеров в лице типографии. Для того чтобы избежать подобных проблем, необходимо найти и внимательно изучить деятельность будущих партнеров и заключить с ними контракт, где будут прочитаны все возможные потери. Также стоит предусмотреть несколько типографий на страховой вариант.

Если говорить об онлайн формате выпуска журнала, то с ним также может быть связанно несколько основных рисков:

• Если сайт, на котором размещен журнал будет часто посещаемым, то из-за этого он может начать тормозить. Для этого необходимо создать мощный сервер сайта, на котором можно будет спокойно размещать весь необходимый контент.
• Взлом сайта – это одни из самых распространенных рисков. Тут необходимо обеспечить надежную защиту онлайн ресурсу, так как электронные кражи в современном мире вовсе не редкость.

Рекламная кампания

Развитие любого бизнеса предусматривает развитие активной рекламной кампании. Ее необходимо разрабатывать и использовать еще до запуска проекта. В любой коммерческой деятельности от успешности рекламы будет зависеть перспектива развития бизнеса.

Самая главная задача для рекламы журнала – это донесение информации о нем как можно большей аудитории потенциальных посетителей.

Для редакторского дела наружная реклама в виде баннеров и листовок на улице не станет самым эффективным методом продвижения. Тут необходимо максимально задействовать маркетинговые стратегии продвижения через онлайн ресурсы. Для этого нужно:

• Разработать профессиональный сайт.
• Создать страницы в социальных сетях.
• Запустить контекстную рекламу в поисковых системах.

Для любого издательства очень важно создать хороший имидж. Чем больше популярности и уважения он наберет в определенных кругах, тем больше шансов появиться для того, чтобы заработать статус глянцевого уважаемого издания. От этого в перспективе поменяется и целевая аудитория читателей на более обеспеченных клиентов. Чтобы заработать хороший имидж, необходим постоянно принимать участие в тематических выставках и конференция, которые касаются редакторского дела и темы самого журнал.

Открытие журнала может стать очень перспективным бизнес проектом. В данном случае очень важно уделить достаточно времени именно изучению рынка и целевой аудитории, а также выбору основной тематики журнала. От этого и будет зависеть будущий спрос на продукт, а значит и прибыль.

Источник

Бизнес-план журнала

Экономический кризис и уход все большего количества россиян в Сеть серьезно ударили по рынку печатных СМИ: доходы от продаж не покрыли расходы у ряда изданий и привели к закрытию. И одновременно возросли перспективы интернет-журнала: треть опрошенных центром «Левада» россиян узнают новости именно из них. Лидируют интернет-медиа и по рекламным бюджетам среди остальных СМИ, поэтому такой бизнес выглядит весьма привлекательным. Представленный бизнес-план журнала поможет оценить жизнеспособность такого дела.

Резюме проекта

Как показали данные исследовательской компании Mediascope, аудитория интернета в России в конце 2016 года – начале 2017 года доросла до 87 млн человек. То есть семь из десяти россиян в возрасте 12-64 лет активно осваивают Сеть, при этом показатель этот с каждым годом растет. Треть граждан России используют интернет для поиска новостной информации, всего год назад их число было в 1,5 раза меньше.

По этим причинам создание онлайн-журнала выглядит перспективным проектом, который не требует больших вложений. Представленный бизнес-план журнала с расчетами показывает, что его начальная ежемесячная прибыль составит 53,12 тыс. рублей, а в дальнейшем, при активном продвижении проекта, ожидается рост дохода.

Идея бизнеса: создание интернет-журнала на тему фитнеса и здорового образа жизни с окупаемостью 2,5 месяца.

Цели: создание компании с высокой рентабельностью, получение прибыли и удовлетворение информационной, образовательной и развлекательной потребности аудитории. Планируется за пять лет достичь показателя в 700-800 тыс. читателей ежемесячно, войти в десятку крупных сайтов о фитнесе и здоровом образе жизни в России.

Стартовые вложения в проект составят 163 тыс. рублей. Это будут собственные средства предпринимателя. На первоначальном этапе не планируется использование заемных средств. Средства пойдут на регистрацию домена, создание и продвижение сайта, наполнение онлайн-издания текстами, фотографиями и видео.

Потребуется также регистрация сайта в качестве сетевого издания в Роскомнадзоре. По закону, это не является обязательным условием, но повысит доверие к сайту у посетителей, рекламодателей, спонсоров и службы «Яндекс.Новости». Это позволит пользоваться официальным правом СМИ на получение информации, защитит перед законом и снимет ответственность за распространение сведений, которые не соответствуют действительности, порочат честь и достоинство граждан, если они получены от информационных агентств, из ответов на запросы, перепечатаны из других изданий. В том числе не придется отвечать за комментарии пользователей, если они не проходят предварительную модерацию. Стоимость регистрации при самостоятельном оформлении составит 10 тыс. рублей.

Для реализации деятельности планируется регистрация ООО. Подходящие ОКВЭД: «Издательская деятельность» – 58.11.2, 58.14.2; «Деятельность в области информационных технологий» – 63.11, 63.12; «Деятельность рекламная и исследование конъюнктуры рынка» – 73.12.

Проект будет рассматриваться как долгосрочное инвестирование с цикличной экономикой. При падении доходов уменьшаются расходы на приобретение новых материалов, и наоборот. Растет доходность, растет количество вложений в журнал. Владелец онлайн-издания будет заниматься другими видами деятельности, чтобы не зависеть от регулярности поступления дохода.

Этапы реализации проекта

1. Покупка домена и хостинга.
2. Установка и освоение CMS.
3. Разработка дизайна.
4. Подбор и тестирование авторов на предмет качества и уникальности текстов.
5. Наполнение сайта контентом, регистрация сайта в поисковиках.
6. Регистрация в сервисах контекстной рекламы.
7. Регистрация юридического лица.
8. Регистрация СМИ.
9. Раскрутка СМИ, привлечение аудитории и рекламодателей.
10. Анализ результата, корректировка плана.
11. Развитие проекта.

Концепция

Электронные СМИ ценятся аудиторией за полезный и интересный контент, достоверную и качественную информацию на определенную тему, которая позволит решить какую-либо проблему, узнать что-то новое. Главная задача журнала – предоставление объективной и актуальной информации о спортивном образе жизни в удобном для читателя формате. Это будет современная энциклопедия о фитнесе и здоровом образе жизни с фотографиями и видео упражнений, советами от фитнес-тренеров и медиков.

Выбор тематики объясняется возрастающим интересом россиян к занятиям спортом, походам в спортзалы, правильному питанию и режиму дня. 60% жителей России, согласно опросу ВЦИОМ за 2016 год, занимаются спортом. При этом в 2015 году их было на 10% меньше. В обществе формируется культ здорового тела и организма, все больше открывается государственных учреждений и частных фитнес-клубов.

Именно поэтому на страницах издания будут размещаться материалы о тренировках тела дома и в тренажерном зале, эффективных программах по увеличению мышечной массы и сжиганию жира, техниках выполнения упражнений, сбалансированном питании, спортивном питании.

Структура контента будет ориентировочно следующая:

• 25% материалов о развитии мышц и упражнениях.
• 25% о правильном питании.
• 20% о здоровье.
• 15% о диетах и похудении.
• 15% об уходе за собой.

Кроме того, в журнале будут статьи с практическими советами от спортсменов, фитнес-тренеров, диетологов, врачей, обзоры конкретных продуктов, например, спортивных гаджетов, обуви для бега, аксессуаров для плавания и другие. Планируется активное привлечение подписчиков к формированию контента: опросы, предложение тем, материалов, эксперименты, конкурсы.

Для реализации проекта не потребуется покупка или аренда помещения, так как владелец и авторы онлайн-издания будут работать удаленно и при необходимости проводить собрания в коворкинг-пространствах или онлайн по скайпу. Закупка специального оборудования также не потребуется, так как авторы будут работать на своих компьютерах, фотографы и операторы – со своей аппаратурой.

Анализ рынка

Опрос ВЦИОМ 2017 года показал, что информацию россияне получают, в основном, из телевидения (около 60% аудитории). Практически треть граждан России предпочитают обращаться к интернету: читают сайты, блоги и соцсети. В основном, это люди от 18 до 34 лет. При этом показатель активности пользователей в Сети с каждым годом только растет, а интерес к печатным изданиям, наоборот, падает. В 2016 году закрылись журналы Allure, Conde Nast Traveller, Interview, «Русский репортер», «Афиша» и другие. По этой причине создание онлайн-издания предпочтительнее печати глянцевого журнала.

• Доступен неограниченному числу читателей.
• Распространяется по всей стране и за ее пределами.
• Имеет бесплатную рассылку, что повышает лояльность потенциальных подписчиков.
• Требует меньше средств для запуска, нет необходимости арендовать помещение, покупать оборудование для печати или тратить средства на печать, верстку, доставку изданий в киоски.
• Требует меньше сотрудников: достаточно редактора, корректора, 2-3 журналистов в штате, фотографа, дизайнера, по необходимости можно привлекать фрилансеров, бухгалтера.
• Возможность применения интерактивного и вовлекающего контента: слайд-шоу, видео, тесты.
• Возможность использования ссылок для отсылки на сайты рекламодателей.
• Неограниченный размер издания, при этом читатель может ознакомиться с материалами, сделанными год назад.

Выигрышным моментом является тот факт, что по итогам 2017 года затраты рекламодателей на продвижение в интернете достигли рекламных бюджетов на телевидении. Аналитики инвестиционного банка BCS Global Markets отмечают, что в 2016 году интернет-реклама составила 38% рынка рекламы в России, в 2017 году – 41%, далее доля будет расти на 2-3% ежегодно.

Целевая аудитория проекта: 55% – мужчины, 45% – женщины. Возраст 70% читателей – от 18 до 34 лет, остальные – 15-18 лет и 35-45 лет. Портрет аудитории: высшее образование, работник офиса на позиции менеджера или ведущего специалиста, занимается фитнесом для поддержания здоровья и физической формы, периодически занимается с персональным тренером и покупает спортивное питание, следит за своим режимом дня и питанием, ежегодно выезжает отдыхать на российские или зарубежные курорты, предпочитает покупать «статусные» товары известных марок.

Организационный план

Для реализации проекта потребуется нанять квалифицированных сотрудников с опытом работы от года, плюсом будет опыт удаленной работы в изданиях о спорте, фитнесе, здоровье или аналогичной сфере. Обязанности редактора: управление командой, редактирование контента, анализ конкурентов, отбор тем и новостей для публикации, создание новых разделов. Работа интернет-маркетолога включает в себя разработку продвижения журнала в Сети, создание модели позиционирования бренда, медиапланирование, анализ посещаемости ресурса, стратегия SMM, ведение групп в соцсетях, привлечение потенциальных рекламодателей.

Журналисты-копирайтеры будут наполнять сайт уникальными материалами, брать интервью, копирайтер-переводчик – переводить и адаптировать тексты из англоязычных тематических журналов. Фотограф будет делать постановочную и репортажную съемку, обрабатывать снимки для сайта. Задача видеооператора – снимать тематические видеоролики для сайта с участием фитнес-тренеров, монтировать видео.

Должность	Количество человек	ФОТ, рублей
Редактор-корректор	1	40 тыс.
Интернет-маркетолог	1	40 тыс.
Журналист-копирайтер	2	30 тыс.
Копирайтер-переводчик	1	25 тыс.
Фотограф-дизайнер	1	35 тыс.
Видеооператор-монтажер	1	30 тыс.
ИТОГО	7	200 тыс.

Владелец выступит директором проекта, он будет заниматься его развитием, расширением и изменением направлений работы, анализом результатов, стратегическим управлением, подбором и мотивацией персонала, разработкой маркетинговой кампании, увеличением объемов продаж рекламы. На начальном этапе, а далее по необходимости будут привлекаться дизайнер, специалист по продвижению сайта, SMM-специалист, бухгалтер.

Маркетинговый план

В Сети наблюдается дефицит ресурсов с качественной, полезной и уникальной информацией, контент на большинстве сайтов получают за счет переписывания информации с других ресурсов. Поисковые системы поддерживают создание уникального контента, поэтому их механизмы совершенствуются с целью поиска и продвижения именно таких материалов.

По этой причине для завоевания аудитории и поисковиков потребуется создание максимально большого количества собственного контента: интервью, репортажей, фото, видео. Это поможет привлечь как можно больше посетителей, а следовательно, и рекламодателей – основной источник дохода СМИ.

Способы продвижения цифрового журнала:

• Новостные агрегаторы и обменники трафиком, среди которых News.yandex.ru, News.google.ru, News.liveinternet.ru, Newsland.ru, Smi2.ru и другие.
• Поисковая оптимизация сайта.
• Контекстная реклама в поисковой сети.
• Ведение групп в соцсетях, реклама в других группах.
• Создание базы подписчиков: форма для сбора email и последующая рассылка новых публикаций, предложение уникального «закрытого» контента для подписчиков.

Для повышения лояльности читателей следует устраивать конкурсы и эксперименты с призами от спонсоров, принимать качественный текстовый и фотоконтент от них, публиковать интервью с известными людьми, проводить опрос аудитории, чтобы выявить потребности и интересующие темы.

Производственный план

Этап проекта	Дата этапа	Средства на выполнение, рублей
Регистрация домена	январь	1 тыс.
Установка и освоение CMS	январь	18 тыс.
Создание сайта и разработка дизайна	январь-февраль	120 тыс.
Регистрация ООО	январь	4 тыс.
Регистрация СМИ	январь-февраль	10 тыс.
Подбор сотрудников	февраль-март	10 тыс.
Наполнение онлайн-журнала материалами (100 шт.)	февраль-апрель
Все этапы проекта	январь-апрель	163 тыс. рублей

• Оплата хостинга: 1,5 тыс. рублей.
• Фонд оплаты труда: 200 тыс. рублей + страховые взносы 33% = 66 тыс. рублей.
• Услуги бухгалтера и фрилансеров: 30 тыс. рублей.
• Продвижение сайта в поисковиках и соцсетях: 80 тыс. рублей.
• Прочие расходы: 10 тыс. рублей.

Итого ежемесячные затраты проекта: 387,5 тыс. рублей (за год 4,65 млн рублей).

Налоговые выплаты: 15% от «дохода минус расход» организации (9,38 тыс. рублей).

Расходы за первый год работы онлайн-журнала: 163 тыс. рублей + 4,65 млн рублей + 9,38 х 12 = 4,925 млн рублей.

Финансовый план

Переменные затраты проекта: 163 тыс. рублей.

Постоянные затраты проекта: 387,5 + 9,38 = 396,88 тыс. рублей/мес., или 4,76 млн рублей/год.

Возможности для дохода издания:

• Размещение баннеров и видеороликов на сайте.
• Спонсорство и спецпроекты.
• Размещение PR и информационных материалов.
• Платные вебинары и курсы с фитнес-тренерами, диетологами.
• Индивидуальные консультации с экспертами сайта.
• Подключение сайта к рекламной сети «Яндекс», Google и другие.

Ежемесячная выручка: 450 тыс. рублей.

Годовая выручка при сохранении показателей: 450 х 12 = 5,4

Источник