Бизнес планы для хирургии

Бизнес с нуля: клиника пластической хирургии

Начальные вложения:	4 930 000 рублей
Прибыль в месяц:	от 400 000 рублей
Срок окупаемости:	1 год

За последние несколько лет индустрия красоты набрала небывалые обороты. Более половины населения земного шара не только крайне озабочены своей внешностью, но и неоднократно прибегали к услугам косметологов-эстетистов или пластических хирургов.

Связано это не столько с естественным желанием перемен, сколько с отсутствием возможности исправить видимый дефект за счет государства по страховому полису.Именно поэтому открывать бизнес в сфере красоты стало не просто престижно или выгодно, а в какой-то степени даже почетно.

Анализ рынка

Двадцать первый век – это время «культа молодости и красоты». Патологическая озабоченность своей внешностью, желание красиво выглядеть на фотографиях-селфи, постоянная переделка своей фигуры за счет убийственных нагрузок в тренажерном зале и всевозможные манипуляции с чертами лица (закачка ботокса, лифтинг-процедуры) перестали быть чем-то из ряда вон выходящим.

Огромный пласт населения страны поддерживает эти тенденции и с удовольствием тратит уйму средств на услуги косметологов и пластических хирургов, а также занятия с личным тренером.

Есть еще одна группа людей, которым изменения действительно необходимы. Но они не могут осуществить бесплатную операцию, так как она делается исключительно по медицинским показаниям.

По факту многие и не нуждаются в изменении своей внешности, но все равно идут на процедуры, считая мелкие, почти незаметные недостатки, серьезным изъяном.

Регистрация и организация бизнеса

Для того чтобы стать владельцем частной клиники пластической хирургии необходимо пройти ряд важных этапов и получить разрешение на ведение медицинской деятельности (сертификат). При этом потребуется осуществить:

• выбрать подходящее помещение;
• провести рекламу;
• определиться со спектром услуг и материально-технической базой.

Все это естественным образом будет влиять как на исходную стоимость проекта, так и на процедуру официального оформления.

Необходимая документация

Вначале необходимо обратиться в Федеральную Налоговую Службу с целью регистрации нового юридического лица. Для этого понадобится написать заявление, в котором указывается форма деятельности (ООО) и желаемая система налогообложения (НДФЛ).

Кодом деятельности по ОКВЭД будет служить:

• 11.1 – «Деятельность больничных учреждений широкого профиля и специализированных». Это необходимо отметить для того, чтобы клиент смог находится в условиях стационара в послеоперационный период;
• 12 – «Врачебная практика». Необходимо для того чтобы формально узаконить деятельность пластического хирурга, особенно если хозяин клиники планирует работать сам на себя;
• 14.1 – «Деятельность среднего медицинского персонала». Устанавливает допуск на уход за прооперированными и вновь поступившими пациентами для младшего медперсонала, также является основополагающим для хирургических медицинских сестер, которые работают в операционной;
• 14.3. – «Деятельность медицинских лабораторий». Является вариативным кодом, так как далеко не каждый новоиспеченный владелец медицинского учреждения сможет позволить себе приобретение целой лаборатории и найма нескольких специалистов-лаборантов.

После того как придет официальное извещение из налоговой о постановке на учет, необходимо начать сбор основного пакета документов, к которым относятся:

1. Договор аренды, заключенный не менее чем на 3 года.
2. Разрешение СЭС.
3. Допуск пожарной инспекции.
4. Сертификат или лицензия на ведение деятельности в области здравоохранения – выдается Роспотребнадзором.
5. Санитарные книжки для всех работников клиники.
6. Разрешение на организацию больничных палат, дневного стационара.

Местоположение и помещение

Не смотря на распространенное мнение о том, что клинику эстетической медицины нужно открывать в центре города, лучше все-таки арендовать помещение в крупных спальных районах города. Основной смысл такого выбора – привлечение как можно большего количества клиентов. Так как довольно часто люди не обращаются в именитые частные учреждения из-за высокой стоимости услуг. Ведь для того чтобы занимать свое место в престижной зоне, владельцу приходится ежемесячно вносить немалую арендную плату.

Если говорить про внутреннее оформление, оно не должно быть слишком роскошным. На первоначальном этапе в выбранном помещении необходимо сделать хотя бы косметический ремонт и ввезти всю необходимую мебель и технику.

Поскольку клиника подразумевает наличие дневного стационара и послеоперационного блока, общая площадь арендуемого объекта должна составлять не менее 100 кв. м.

Интерьер и ремонт

Начинать заниматься обустройством будущей клиники нужно с хирургического кабинета и палат для пациентов. Так как именно эти помещения нуждаются в наиболее тщательном планировании и ремонте. Для того чтобы упростить задачу предпринимателю, на сайте Роспотребназора и других официальных представителей Министерства Здравоохранения размещены требования к содержанию и оформлению этих комнат:

1. Общий вид помещения должен быть исполнен аккуратно. Висящие, торчащие из стен провода, лишние розетки или приборы, находящиеся в неисправном состоянии, являются нарушением.
2. Температурный режим. В помещении постоянно должна поддерживаться комфортная температура, особенно это важно для операционной.
3. Средства для очистки воздуха и санации. В план ремонта необходимо включить установку кварцевого излучателя и озонатора бытового.
4. Установка дополнительного источника электроэнергии или автомата обязательна.

Остальное пространство клиники обустраивается на основании личных предпочтений и желаний владельца. Обычно дорогостоящий ремонт или обилие декора не применяется, так как это в разы увеличивает уровень первоначальных вложений.

Оборудование и оснащение

Поиск качественного оборудования для операционного блока и реабилитации пациентов – главная задача для хозяина клиники. Список необходимого оснащения включает в себя:

1. Операционный стол.
2. Светильник.
3. Лазер хирургический.
4. Морцеллятор.
5. Ультразвуковой диссектор.
6. Эндовидеокамера.
7. Аквапуратор.
8. Водоструйный диссектор.
9. Аппарат ЭХВЧ.
10. УЗ-аппарат.
11. Станция.
12. Вакуумный аспиратор.
13. Операционный микроскоп.
14. Приборы для проведения операций.

Кроме этого, в операционной должен быть установлен мощный кварцевый аппарат и бытовой озонатор.

Спектр услуг

К основному спектру слуг любого кабинета эстетической медицины относят:

1. Маммопластика – операции по изменению формы груди.
2. Ринопластика – ЛОР-операции.
3. Пластика лица или челюстно-лицевая хирургия.
4. Абдоминопластика – пластика живота, наиболее актуально после родов или при появлении «кожного фартука».
5. Липосакция – процедура по удалению лишней подкожной жировой прослойки.
6. Пластика тела – множественные операции по коррекции формы и внешнего вида конечностей, к их числу относится удаление ребер для уменьшения объемов талии.
7. Пластика нитей – подтяжка лица при помощи специальных нитей.

Персонал

Подбор персонала является важным моментом в работе всей клиники, от этого зависит не только престиж всего заведения, но и получение лицензии. Для того чтобы сформировать штатное расписание в соответствии с требованиями всех проверяющих организаций, необходимо:

1. Нанять главного специалиста – хирурга. Который является не только практикующим специалистом, но и имеет соответствующий уровень образования. Стоит отметить, что общий стаж работы в области эстетической медицины должен составлять не менее 5 лет.
2. Найти младший медперсонал для ухода за пациентами, проведения операций, для сопровождения.
3. Подобрать административный персонал и работников архива, уборщиц.

Маркетинг

Клиника пластической хирургии – этот тот вид бизнеса, который фактически опирается на уровень потребительского спроса. Поэтому, для того чтобы бизнес процветал и имел возможность набирать обороты, приходится постоянно искать все новых и новых клиентов.

Способы достижения поставленных целей имеют всего 2 ключевых направления:

• конкурентная ценовая политика (владелец лечебного заведения делает стоимость услуг максимально доступными, по сравнению с конкурирующими организациями);
• улучшение качества услуг, введение бонусных процедур. И в том и в другом случае – результат не заставит себя долго ждать. Главное, чтобы при этом общая рентабельность предприятия оставалась в пределах 15-20% рыночного сегмента.

Финансовая составляющая бизнеса

При регистрации медицинского учреждения стоит заранее продумать все возможные способы продвижения услуг, так как затраты на:

• приобретение оборудование;
• выплату заработной платы медперсоналу;
• содержание больничных палат.

Стоимость открытия и поддержания

Средняя рыночная стоимость проекта может достигать 5-8 миллионов рублей. Все зависит от спектра предоставляемых услуг, внутреннего оснащения и наличия специальной диагностической лаборатории. Если объединить все возможные статьи расходов, то получается следующая картина:

1. Аренда помещения (100 м2) – 150 000 рублей.
2. Проведение капитального и косметического ремонта – 1 000 000 рублей.
3. Закупка и установка медицинского оборудования, приборов – 3 000 000 рублей.
4. Заработная плата – 500 000 рублей.
5. Сырье (импланты и прочее) – не менее 100 000 рублей.
6. Коммунальные платежи – 30 000 рублей.
7. Реклама – 50 000 рублей.
8. Налоги – 100 000 рублей.

Размер будущих доходов

Уровень прибыли, как и в любой другой сфере деятельности, ориентированной на человеческий фактор, будет зависеть от количества клиентов и стоимости проводимых операций. Изучая результаты работы небольших, но стабильно работающих частных мед учреждений можно сделать вывод, что в среднем, имея 10 и более клиентов в месяц, можно зарабатывать не менее 400 000 рублей чистой прибыли.

Срок окупаемости

В том случае, если предприниматель хотя бы в течение первых месяцев работы сможет найти нескольких постоянных клиентов или получить крупные заказы на проведение сложных восстановительных операций, все предприятие окупится в течение 1 года.

Открывая медицинское учреждение стоит хорошо продумать масштабы начиная и возможности реализации задуманного. Те клиенты, кто обращается для улучшения своей внешности или для исправления незначительных недостатков, могут позволить себе оплатить полную стоимость работы, не опираясь на кризисные явления в экономике. Однако большинство потенциально заинтересованных лиц не в состоянии получить качественную услугу из-за никого уровня дохода.

Источник

Типовой бизнес-план Хирургической клиники. 5000 кв.м.

Дата выхода: 03 сентября 2019 г.

Количество страниц: 208

Цена: 21 000 руб. ОПЛАТИТЬ

Формат предоставления отчета:

Бизнес-план — MS word, pdf

Концепция и все расчеты — MS excel

Скачайте демо-версию:

В бизнес-плане представлен проект Хирургической клиники 5000 кв.м., оснащенной высокотехнологичным медицинским оборудованием, которая будет располагаться в собственном здании (расходы на приобретение здания включены в проект).

Всего инвестиции в организацию Хирургической клиники составят 530 млн. руб. (110 млн. руб. вложения инвестора и 420 млн. руб. заемные средства).

Сумма инвестиций включает расходы на приобретение здания (земля под зданием и прилегающая территория не входят в расчеты проекта), ремонт помещений, приобретение медицинского оборудования и других основных средств, единовременные затраты на организацию проекта, покрытие первичных кассовых разрывов. Горизонт проекта — 8 лет.

Все расчеты проекта выполнены в MS Excel, что позволяет легко и быстро изменять любые параметры проекта.

Хирургическая клиника включает следующие отделения:
1. 2 операционных, оснащенных высокотехнологичным медицинским оборудованием (одна из операционных дополнительно оснащена рентгеноборудованием) и анестезиология: выполнение малоинвазивных операций
2. Палата интенсивной терапии (ПИТ) на 20 коек: реанимация и ранняя реабилитация
3. Стационар на 80 коек с двумя типами размещения
4. Поликлиника. Приемное отделение: прием профильных врачей, реабилитационные услуги, диагностика, направление/распределение пациентов в операционные и стационар
5. Регистратура: регистрация пациентов и распределение их в соответствии с потребностями
6. Больничная аптека: обеспечение клиники лекарственными средствами, медицинским инвентарем и расходными материалами
7. Санитарная служба: стерилизация медицинского инвентаря, дезинфекция постельного белья, уборка помещений, санитарный уход за пациентами, транспортировка пациентов
8. Техническая служба: обеспечение технического обслуживания медицинского учреждения
9. Административная служба: управление медицинским учреждением, организация продвижения и продаж медицинских услуг, административные функции, IT сопровождение, прочее
10. Пищеблок/столовая (функции будут переданы на аутсорсинг)

Услуги представленной Хирургической клиники имеют высокую востребованность среди платежеспособного населения и в системе Обязательного медицинского страхования (ОМС). На некоторые виды малоинвазивных операций имеется спрос превышающий предложение.

В Типовом бизнес-плане профиль Хирургической клиники не определен, что позволяет использовать проект для самых популярных высокотехнологичных направлений.

Наиболее популярные малоинвазивные операции в России:
• гинекологические
• кардиологические
• операции на сосудах и венах
• урологические
• косметологические
• лапароскопические.

В бизнес-план включена покабинетная спецификация с расчетами стоимости в руб. и долл. США, подробная маркетинговая стратегия для быстрого выхода на запланированную мощность, полное исследование медицинского рынка в России.

Хирургическая клиника, представленная в бизнес-плане, может быть открыта в городах с населением 300 тыс. и более человек.

В связи с использованием рентгеноборудования, необходимо располагать клинику в отдельно стоящем здании.

В бизнес-плане приняты услуги в виде «пакетов» (средних чеков), то есть набор услуг входит в один пакет, который приходится на 1 единицу продаж (использование оборудования/кабинета/койки/услуги). Услуги по одному пакету рассчитываются в зависимости от времени оказания медицинской услуги и времени пребывания на стационарной койке.

Типовой бизнес-план не является окончательным вариантом руководства к действию, а показывает лишь потенциальную возможность развития бизнес-идеи. Поэтому при реализации настоящего проекта возможны изменения, как плана продаж, так и ассортимента предоставляемых услуг.

Бизнес-план разработан в соответствии с Приказами и прочими нормативными актами Министерства здравоохранения РФ:

• Приказ N 543н от 15 мая 2012 г. Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации «Об утверждении Положения об организации оказания первичной медико-санитарной помощи взрослому населению»
• Порядок № 922н от 15 ноября 2012 г Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации Об оказании медицинской помощи взрослому населению по профилю «хирургия»
• Приказ № 919н от 15 ноября 2012 г. Министерства здравоохранения Российской Федерации о Порядке оказания медицинской помощи взрослому населению по профилю «анестезиология и реаниматология»
• Приказ № 926н от 15 ноября 2012 г. Министерства здравоохранения Российской Федерации «Об утверждении Порядка оказания медицинской помощи взрослому населению при заболеваниях нервной системы»
• Приказ № 928н от 15 ноября 2012 г. Министерства здравоохранения Российской Федерации «Об утверждении Порядка оказания медицинской помощи больным с острыми нарушениями мозгового кровообращения»
• Приказ № 1705н от 29 декабря 2012 г. Министерства здравоохранения Российской Федерации «Об утверждении Порядка организации медицинской реабилитации»
• Приказ № 918н от 15 ноября 2012 г. Министерства здравоохранения Российской Федерации «Об утверждении Порядка оказания медицинской помощи больным с сердечно-сосудистыми заболеваниями»
• Приказ № 901н от 12 ноября 2012 г. Министерства здравоохранения Российской Федерации «Об утверждении Порядка оказания медицинской помощи населению по профилю «травматология и ортопедия».
• Приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации от 15 ноября 2012 г. № 923н Об утверждении Порядка оказания медицинской помощи взрослому населению по профилю «терапия»
• Приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации от 1 ноября 2012 г.№ 572н Об утверждении Порядка оказания медицинской помощи по профилю «акушерство и гинекология» (за исключением использования вспомогательных репродуктивных технологий)
• Площади медицинского учреждения соответствуют СанПин 2.1.3.2630-2010 с дополнениями от 16.03.2016
• Прочие нормативные акты

Инвестиции в медицинские проекты в России имеют неоспоримый ряд преимуществ перед другими отраслями:

• платный рынок медицинских услуг показывает стабильный рост во всех регионах России, несмотря на кризисные явления в экономике в разные периоды
• по-прежнему сохраняется высокая емкость медицинского рынка
• у медицинских проектов высокая рентабельность и быстрая окупаемость
• в медицинских проектах нет товарных запасов как в ритейле и в других отраслях, что существенно сокращает вложения и повышает рентабельность
• государство постоянно поддерживает рынок здравоохранения (нет НДС, отмена налог на прибыль, прочее)
• любые медицинские проекты имеют высокую социальную значимость.

Источник