Бизнес планирование это процесс разработки планов

Процесс бизнес-планирования

Вы будете перенаправлены на Автор24

Сущность бизнес-планирования

Термин «бизнес-планирование» в отечественной экономике появился относительно недавно. Под бизнес-планированием понимается процесс разработки бизнес-плана для конкретного проекта, чаще всего инвестиционного.

Как самостоятельное явление бизнес-планирование появилось в 1950-1960-х годах прошлого века.

Затруднительно однозначно определить сущность бизнес-планирования, поскольку природа самого явления имеет сложную структуру, а также существуют отличительные особенности его проявления в отечественной практике. Бизнес-планирование можно рассматривать как оперативное управление фирмой, как функцию топ-менеджмента компании, а также как процесс создания бизнес-плана.

Готовые работы на аналогичную тему

В общем смысле под бизнес-планированием понимается процесс осуществления планирования и прогнозирования деятельности предприятия или его отдельного проекта, учитывая единую стратегию.

Главной функцией бизнес-планирования является установление связи между стратегическими планами и тактическими действиями компании при помощи бизнес-планов и программ. Осуществление бизнес-планирования позволяет непрерывно управлять тактически компанией согласно принятой стратегии и контролировать достижение долгосрочных целей.

Цель бизнес-планирования состоит в планировании предпринимательской деятельности в текущем и будущем периоде, учитывая факторы окружающей среды.

Этапы процесса бизнес-планирования

Процесс бизнес-планирования является непрерывным процессом деятельности компании, который связан с ее развитием, а также процессом разработки бизнес-плана для конкретного проекта.

Создание и написание бизнес-планов состоит из множества процедур, которые можно сгруппировать в временные этапы:

1. Подготовительный этап, на котором принимается решение о разработке проекта, о разработке бизнес-плана, разрабатывается система финансового обеспечения разработки бизнес-плана, формируется группа по созданию бизнес-плана. На данном этапе ведутся предварительные подготовительные работы, необходимые для разработки и практической реализации бизнес-проекта. Конечной целью подготовительного этапа является создание необходимых условий для создания бизнес-плана.
2. Этап разработки бизнес-плана, на котором формулируется концепция бизнес-плана, происходит сбор данных, проводятся экспертные оценки и расчеты, подготавливается и утверждается бизнес-план. На данном этапе бизнес-идея перерождается в бизнес-план, другими словами, документально оформляется. Результат этапа – создание первоначального проекта бизнес-плана.
3. Этап продвижения созданного бизнес-плана, на котором проводятся переговоры с партнерами, согласуются условия с партнерами и оформляются договора, ведется аудит бизнес-плана внешними инвесторами, а также принимается решение о инвестировании, по необходимости корректируется бизнес-план. Особенностями данной стадии является взаимодействие с внешними пользователями созданного бизнес-плана и другими участниками проекта. Если требуется, бизнес-план адаптируется к условиям пользователей и утверждается его окончательный вариант, заключается пакет договоров, закрепляющих первоначальные бизнес-идеи.
4. Этап реализации, на котором разрабатывается план реализации, осуществляется программа работ в границах бизнес-плана, работы контролируются и корректируются, проводится анализ соответствия поставленных целей достигнутым, оценивается эффективность процесса бизнес-планирования и учитываются ошибки. На завершающем этапе бизнес-план реализуется, проводятся все мероприятия, установленные в бизнес-плане. Итог данного этапа – это успешно реализованный бизнес-проект.

Разработка бизнес-плана

Бизнес-план – это результат организационной работы и исследований, который опирается на:

• Определенный проект предоставления новых услуг;
• Всесторонний анализ предпринимательской деятельности, цель которого состоит в выделении ее сильных и слабых сторон, отличий и специфики от других похожих предприятий.

С помощью бизнес-плана можно избежать нехватки капитала для нормального функционирования фирмы, отрицательного баланса движения денежных средств, неверного подбора персонала, неправильного выбора местонахождения предприятия и т.д.

Планирование деятельности предприятия предполагает соблюдение основных принципов планирования:

• Принципа участия, согласно которому любое подразделение компании должно составить свой план, при этом деятельность всей компании должна быть скоординирована;
• Принципа непрерывности;
• Принципа интеграции и координации.

Бизнес-план представляет собой документ, где подробно описываются основные разделы развития компании в конкурентной среде, учитывая собственные и заемные финансовые источники, материальные и кадровые возможности, а также предполагаемые риски, возникающие в процессе осуществления предпринимательских проектов.

Основными целями и задачами бизнес-плана являются:

1. Обоснование предполагаемого бизнеса и оценка результатов за отдельный временной период;
2. Служит элементом стратегического планирования, а также руководством для исполнения;
3. Выступает средством получения инвестиций;
4. Служит инструментом управления внутри фирмы;
5. Может быть эффективной рекламой для нового бизнеса;
6. Является документом, отражающим готовность к рискам и страхующим успех проекта.

Чтобы практически реализовать бизнес-план, необходимо соблюдать основные принципы:

• Принцип гибкости, согласно которому нужно постоянно адаптироваться к изменениям окружающей среды, где функционирует предприятие;
• Принцип непрерывности, предполагающий изменяющийся в конкретных условиях характер планирования;
• Принцип интерактивности – планирование должно осуществляться творчески, а составленные разделы неоднократно прорабатываться;
• Принцип многовариантности, согласно которому должны существовать альтернативные варианты достижения поставленных целей;
• Принцип участия – в процесс создания бизнес-плана должны быть вовлечены все возможные участники;
• Принцип отражения реальных проблем.

Источник

Разработка бизнес-планирования, его сущность и основные этапы

Такое понятие как «планирование бизнеса» появилось довольно давно, еще в первых источниках экономики можно было впервые ознакомиться с этим термином. В основном бизнес-планирование — это процесс работки конкретного плана ведения эффективной деятельности бизнеса, и чаще всего это касалось проекта по инвестициям.

Планирование бизнеса имеет сложную структуру строения, поэтому не просто определить его сущность, ведь существует немало отличий после его первоначального появления. Бизнес планировать можно с одной стороны, в качестве системы оперативного и многофункционального управления компанией, но с другой стороны как сам процесс создания бизнес-плана.

Ведущая функция планирования в бизнесе — это разработка и налаживание связи касаемо стратегического плана и текущего действия организации, которые осуществляются с помощью разработанных ранее программ и бизнес-планов. Подобный процесс позволит регулярно управлять деятельностью предприятия, на основе разработанной и внедренной стратегии и, конечно же, проводить контроль поставленных целей и задач бизнеса на длительный период.

Любая деятельность осуществляется с целью получить доход, поэтому бизнес-планирование на начальных стадиях развития и в будущем позволит контролировать, управлять и учитывать факторы внешней среды, что немало важно для успешного ведения предпринимательской деятельности.

Не нашли что искали?

Просто напиши и мы поможем

Процесс развития бизнес-планирования

Развитие каждой компании зависит от непрерывного процесса бизнес-планирования. Но, чтобы создать эффективный план бизнеса, необходимо не просто приложить максимум усилий, проявить интеллектуальные способности и абстрактное мышление, но и пройти много обязательных процедур. Такие процедуры можно разбить на несколько этапов:

1. Этап подготовки. Здесь обычно решаются вопросы разработки проекта, его составляющие части, принимается и разрабатывается финансовая схема планирования бизнеса, а также создается группа, которая будет разрабатывать, и отвечать за создание бизнес-плана.
2. На втором этапе разрабатывается построенный бизнес-план, собираются основные показатели компании, осуществляются необходимые расчеты, проводятся оценки экспертов. После этого бизнес-план утверждается руководителем компании. Такой этап предусматривает процесс перерождения ранее появившейся идеи в создание реального плана.
3. Третий этап бизнес-плана — это продвижение. На этом этапе осуществляются переговоры с партнерами, решаются вопросы по созданию условий, заключаются договора, проводится аудиторская проверка бизнес-плана с участием инвесторов и принимаются решения об инвестировании. В некоторых случаях в бизнес-плане делаются корректировки. Иногда проект планирования приспосабливается к требованиям пользователей и только тогда официально утверждается.
4. Следующий этап — это реализация плана. На этом этапе проводится контроль, вносятся возможные корректировки, анализируются поставленные цели и задачи, проводится оценка процесса бизнес-планирования и его эффективность. В итоге этой процедуры создается бизнес-план.

Как разработать бизнес-план

Основной результат деятельности зависит от создания правильного бизнес – плана, который зависит от:

• конкретного проекта, который ориентирован на предоставление тех или иных услуг;
• анализ бизнес деятельности, в основу которого положено определить положительные и отрицательные стороны предпринимательства, найти отличия и особенности по сравнению с другими аналогичными компаниями;

Деятельность компании, а именно ее планирование предусматривает придерживаться главных принципов:

• участие, в случае если одна из отраслей организации составляет свой проект планирования, то есть работа должна проводиться сплоченно;
• постоянность;
• объединение и взаимосвязь.

Сложно разобраться самому?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Созданный план бизнеса оформляется официально и представляется собой документ, в котором конкретно указываются пункты развития организации в случаи возникновения конкуренции на рынке. При этом учитываются собственные средства и средства, взятые в заем, а также материальные ценности, штатные, возможные риски при проведении любых проектов предпринимательской деятельности.

Основная цель планирования деятельности заключается в следующем:

1. Утверждение возможной деятельности и характеристика показателей за определенный период времени;
2. Основа стратегического плана и проведение контроля его осуществления;
3. Способ получить дополнительные инвестиции;
4. Метод управления внутри компании;
5. Маркетинг для создания новой деятельности;
6. Подтверждающий документ, где возможные риски страхуют эффективности проекта.

Для создания эффективного бизнес-плана следует придерживаться таких принципов:

• вариативный принцип, когда нужно привыкать ко всем изменениям внешней среды, в основном, где обитает компания;
• бесперебойность деятельности;
• творческий принцип, когда все составляющие части плана бизнеса отличаются оригинальностью, и каждый раздел тщательно разрабатывается;
• в каждом бизнес-плане должно быть много вариантов, в основном альтернативных и функциональных для осуществления запланированных целей;
• принцип сплоченности, когда все участки создания проекта бизнеса привлечены и заинтересованы в положительном результате деятельности компании.

Не нашли нужную информацию?

Закажите подходящий материал на нашем сервисе. Разместите задание – система его автоматически разошлет в течение 59 секунд. Выберите подходящего эксперта, и он избавит вас от хлопот с учёбой.

Гарантия низких цен

Все работы выполняются без посредников, поэтому цены вас приятно удивят.

Доработки и консультации включены в стоимость

В рамках задания они бесплатны и выполняются в оговоренные сроки.

Вернем деньги за невыполненное задание

Если эксперт не справился – гарантируем 100% возврат средств.

Тех.поддержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры работают в выходные и праздники, чтобы оперативно отвечать на ваши вопросы.

Тысячи проверенных экспертов

Мы отбираем только надёжных исполнителей – профессионалов в своей области. Все они имеют высшее образование с оценками в дипломе «хорошо» и «отлично».

Гарантия возврата денег

Эксперт получил деньги, а работу не выполнил?
Только не у нас!

Деньги хранятся на вашем балансе во время работы над заданием и гарантийного срока

Гарантия возврата денег

В случае, если что-то пойдет не так, мы гарантируем возврат полной уплаченой суммы

Отзывы студентов о нашей работе

«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами

Сайт работает по московскому времени:

Принимаем к оплате

Источник