Бизнес плана для покерного клуба

Бизнес плана для покерного клуба

На первом этапе создания покерного клуба, нередко возникает вопрос о систематизации работы. В данном случае организовать и систематизировать проект помогает бизнес план.

Бизнес-план не просто затрагивает темы денежных ресурсов, но и этапы подготовительных работ с учетом анализа востребованности данного вида услуг и потенциальных возможностей.

Итак, каким образом составляют бизнес-план для покерного клуба? Рассмотрим технологию составления бизнес-плана поэтапно.

Задача первая. Составить краткое содержание вашего бизнес-плана , охватить ряд обязательных пунктов (разделов), а так же учесть специфику планируемого проекта. В нашем случае, можно подразделить следующие пункты содержания:

— введение;
— существо или цель проекта (описания системы услуг покерного клуба, возможные покупатели услуг );
— отличия от конкурентов;
— маркетинг (анализ рынка, сегменты рынка, ценообразования, рекламная компания);
— техническое обеспечение;
— риски проекта (оценка, перечень);
— финансовый отчет;
— заключение (выводы).

Задача вторая. Далее идем по обозначенным пунктам, значит, наша вторая задача написать введение. В нем рассматривается общая информация о документе, то есть краткое описание услуг и направлений , в которых вы собираетесь работать.

В данной части можно просто раскрыть суть покерного клуба, как вида бизнеса, то есть с точки зрения предпринимателя. Прежде всего, важно указать цели и задачи для чего это делается и кому это нужно. Например: задача покерного клуба как любо вида бизнеса – это получение прибыли от предоставленных услуг. Также неплохо сделать краткий анализ текущей ситуации на рынки, обозначить, насколько востребован покер на вашей территориальной зоне.

Задача третья – сущность проекта . В данном пункте бизнес плана для покер-клуба вы должны будете описать непосредственно саму услугу и процесс получения дохода.

Приведем небольшой пример к пункту «сущность проекта».
Покерный клуб – это организация, представителем которой является физическое или юридическое лицо. Основной источник заработка покер клуба считается часть населения, которое принимает участие в карточных играх непосредственно в самом заведении покер клуба.

Существует два основных метода получения дохода от покер клуба :
1. Комиссия банка ( рейк ) – покер клуб в праве брать рейк от собранного банка в течение игры.
2. Арендная плата, которая взимается за место за покерным столом. В таких случаях обычно рейк не вычитывают.

Задача четвертая — отличия от конкурентов.
Создавая бизнес-план для покерного клуба, важно отметить, какие у вас будут отличия от других аналогичных компаний, почему именно к вам должны прийти посетители, а не к вашим конкурентам.

Отличительные черты могут быть разными, приведем несколько примеров.

1. Местоположение.
Как правило, покерный клуб размещают в самую активную точку города (поселка), к центру или окраины центра, где сосредоточена основная масса игроков.

2. Квалификация персонала и скорость обслуживания.
В бизнес-плане должно быть указано, какое количество персонала будет задействовано, насколько они будут квалифицированными. Важно понимать, что основным работникам пит-боссу, дилерам, менеджеру залу нужно уделять основное внимания, так как весь процесс игры будет зависеть именно от них. С повышением скорости игры, качеством предоставляемых услуг растет и количество клиентов, соответственно и рейк .

3. Интерьер.
В данном разделе бизнес-плана нужно будет описать стилистические основы обстановки, ведь от интерьера зависит психологическая атмосфера в помещение, что также немало важно.

4. Невысокий уровень рейка или аренды
Если вы устанавливаете рейк меньше хотя бы на 1%, чем у конкурентов, то сможете завоевать часть посетителей. То есть, в бизнес-плане надо указать и стратегическую основу вашей деятельности.

5. Предоставления возможности играть в разные виды покера
В бизнес-плане важно указать перечень карточных игр, которые покерный клуб будет обслуживать.

6. Организация турниров
Хотя данный этап более поздний, но все же, в плане он должен присутствовать.

Задача пятая — маркетинг .
Пункт маркетинга в бизнес-плане включает в себя четыре раздела: анализ рынка, сегменты рынка, ценообразования, рекламная компания.

1. Анализ рынка.
В данной части нужно указать статистику (конкретные цифры) каков охват населения, сколько человек принимают участия в карточных играх, какой процент населения склонны к азартным играм. Вся статистика, как правило, ведется с учетом территориальных условий.

2. Сегменты рынка.
Учет и оптимизация услуг. К примеру, совмещение нескольких заведений вместе, для снижения арендной платы (возможно дополнение раздела, приведя примеры из анализа сегмента фирм).

3. Ценообразования.
В данном разделе бизнес-плана приводят конкретную модель взимания рейков , указывается диапазоны уровня арендной платы. Систематизация данной информации позволят учесть средний доход будущего покер-клуба.

4. Рекламная компания.
Обычно, рекламная компания имеет индивидуальный характер, так как здесь нужно учитывать особенности предпочтения аудитории и наличии конкурентов. В общих чертах, в бизнес-плане указываются возможные расходы на рекламную компанию и анализируются масштаб охвата посетителей.

Задача шестая — техническое обеспечение .
В данном пункте должен быть указан список нужных оборудований , их количество и стоимость. Если учитывать специфику покер-клуба, то вам понадобятся следующие предметы:

1. стулья и столы;
2. мебель для отдыха;
3. специальное оборудование для персонала и выделенные комнаты;
4. доступ в интернет (как минимум два выделенных канала), количество компьютеров определяется по необходимости;
5. телефонные аппараты;
6. оборудованная мебелью и техническими устройствами кабинет директора;
7. дополнительные партитивные устройства (ноутбуки, камеры для трансляций);
8. системы охраны;
9. дополнительный ремонт в помещении.

Все данные о количестве предложенных сверху пунктов технического обеспечения суммируются и вычисляется общая стоимость проекта.

Задача седьмая – риски проекта .
В покерном бизнесе, основной проблемой может стать недостаточная занятость покерного клуба, что, соответственно, не обеспечивает рентабельность проекта покерного клуба. В данном случае фиксируются обходные пути, если вдруг проект перестанет себя окупать. К примеру, проведение рекламных акций, мотивация игроков, проведение фрироллов , престижных турниров.

Оценивая риски, нужно учитывать долю вероятности банкротства. В покерном бизнесе вряд ли такое возможно, с учетом высокой популярности покерные клубы всегда находят своих клиентов.

Задача седьмая — финансовый отчет .
Данный пункт бизнес-плана покер клуба представляет собой полный расчет себестоимости производства единицы услуг, прогноз всех объемов реализации услуг, полная статистика полученных денежных средств, а также баланс доходов и расходов.

Сначала анализируется зарплата персонала и арендная плата за помещение, затем все цены и количества суммируются, получают единую сумму денег, к которой прибавляют налоги.

Следующем шагом составляются гипотезы по оптимизации производственного процесса, учитывается занятость клуба в разные время суток, время года, прогнозируется прибыль.

В последнем разделе финансового отчета предоставляется информации о всех расходах и доходах клуба.

Источник

Бизнес-план спортивного покерного клуба

Бизнес-план покерного клуба разработан ЭКЦ «Инвест-Проект». Цель бизнес-плана – описание организации спортивного покерного клуба и построение его бизнес-модели.

Концепция покерного клуба

В бизнес-плане описывается организация аттестованного ФСПР спортивного покерного клуба с учебно-тренировочной базой для желающих научиться играть в спортивный покер.

К спортивному покеру относятся только 3 вида покера: Texas Holdem, Omaha и 7-card Stud Poker. После 01 июля 2009 года только спортивный покер (и несуществующие игорные зоны) станут в России легальной альтернативой для любителей азартных игр и казино.

Предложение наиболее актуально для регионов России, граничащих с КНР: в Китае запрещены любые азартные игры в любой форме, в том числе покер.

Параметры покерного клуба:

• общая площадь клуба: *** кв.м.;
• ставка аренды помещения: *** долл. / кв. м / год;
• количество игровых столов: ***;
• кол-во сотрудников: *** чел.;
• плановая загрузка клуба: **%;
• среднесуточное количество игроков: *** игроков;
• стоимость аренды стола: *** руб. / чел. / час;
• режим работы: с 18 часов до 06 часов (или до последнего клиента);
• правовая форма: ООО с указанием «спорт» в Уставе общества, упрощенная система налогообложения (по ставке УСН 6% от выручи).

Потребность в инвестициях

Для организации клуба потребуется *** млн. руб. Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет привлечения целевого инвестора. Проект реализуется в городе с населением более 500 001 человека.

Привлекательность рынка

Спортивный покерный клуб является оптимальной альтернативой для любителей азартных карточных игр и казино, т.к. на организацию игр по спортивному покеру не распространяется лицензия законодательства об игорном бизнесе, а, кроме того, спортивный покер не подпадает под действие Федерального закона «О государственном регулировании деятельности по организации и проведению азартных игр и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» №244-ФЗ от 29.12.2006, вступающий в силу с 01 июля 2009 года.

Официальные и рейтинговые соревнования по спортивному покеру могут проводиться исключительно в аттестованных покерных клубах. Аттестация осуществляется ФСПР. Количество аттестованных ФСПР спортивных покерных клубов в России на сегодняшний день составляет *** клубов, из них *** – в Москве.

Количество игровых столов спортивного покера, по нашим оценкам, составляет ***, из них в Москве действует порядка *** столов. Таким образом, легальный объем московского рынка спортивного покера по состоянию на 1-е полугодие 2009 года можно оценить в *** млн. долл. США.

Основные задачи руководства спортивного покерного клуба:

• не превысить объем первоначальных инвестиций в размере *** млн. руб.;
• обеспечить загрузку клуба в размере **% в среднем ежедневно;
• установить стоимость аренды игрового стола в размере *** руб. / чел. / час;
• собрать коллектив профессионалов с общим фондом оплаты труда в размере *** млн. руб. в месяц и штате в *** человека;
• ежегодно получать аттестацию ФСПР;
• получить лицензию на розничную торговлю алкоголем;
• не превышать текущих затрат в объеме *** млн. руб. в месяц;
• эффективно расходовать рекламный бюджет в объеме *** руб. ежемесячно;
• привлекать игроков с доходами не ниже уровня 10-й доходной группы;
• постоянно заниматься обучением персонала и повышением квалификации;
• устраивать общегородские и региональные турниры и соревнования по спортивному покеру;
• выйти на план по выручке и загрузке не позднее *** с начала финансирования;
• обеспечивать соответствующую уровню клуба атмосферу.

Бизнес-план содержит 97 страниц, 32 таблицы, 7 диаграмм и 7 графиков.

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ И ПОЛУЧЕНИЕ ЛИЦЕНИЗИИ

2.1. Организационно-правовая форма спортивного покерного клуба
2.2. Аттестация спортивного покерного клуба
2.3. Игровые зоны России и ФЗ №244-ФЗ от 29.12.2006
2.3.1. «Сибирская монета»
2.3.2. «Азов-Сити»
2.3.3. «Приморье»
2.3.4. «Янтарная»
2.4. Лицензия на розничную торговлю алкоголем

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

3.1. Количество столов и объем рынка спортивного покера в России
3.2. История покера
3.3. Спортивный покер в России
3.4. Виды спортивного покера
3.4.1. Техасский Холдем (Texas Holdem)
3.4.2. «Omaha» (Омаха)
3.4.3. 7-card Stud Poker
3.5. Правила покера и комбинации
3.6. Покерный турнир
3.6.1. Фриз-аут аут (Freeze-out)
3.6.2. Ребай/эддон турнир (Rebuy/addon)
3.6.3. Турбо турнир (Turbo)
3.6.4. Фри рол (Free Roll)
3.6.5. Гарантид (Guaranteed)
3.6.6. Сателлит. (Satellite)
3.6.7. Микс (Mixed)
3.6.8. Хэдс-ап (Heads-up)
3.6.9. Шутаут (Shootout)
3.7. Спортивные покерные клубы Москвы
3.7.1. Покер-клуб «Poker House»
3.7.2. Клуб Спортивного Покера «Монте Кристо»
3.8. Покер за рубежом
3.9. Обучение игроков спортивному покеру
3.10. Доходы населения Москвы в 2009 г.
3.11. Стратегия маркетинга

4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

5.1. Ценовая политика покерного клуба
5.2. Требования ФСПР к покерным клубам
5.3. Материально-технические требования к покерному клубу
5.4. Мебель, оборудование и прочее оснащение покерного клуба
5.5. Календарный план реализации проекта

6. ПЕРСОНАЛ ПОКЕРНОГО КЛУБА

6.1. Персонал покерного клуба и ФОТ
6.2. Обучение персонала клуба

7. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

8.1. Основные предположения к расчетам
8.2. Параметры плана поступлений
8.3. Структура площадей покерного клуба
8.4. Загрузка покерного клуба
8.5. План доходов клуба
8.6. План текущих затрат
8.7. План движения денежных средств
8.8. План прибылей и убытков
8.9. Безубыточный объем продаж
8.10. Налогообложение
8.11. Доходы инвестора (владельца проекта)
8.12. Финансовый анализ проекта
8.13. Финансово-экономические показатели проекта

СПИСОК ГРАФИКОВ

График 1. Среднесуточная загрузка клуба.
График 2. Динамика поступлений.
График 3. Выбытия на текущую деятельность.
График 4. Выручка, затраты и прибыль.
График 5. График чистой прибыли.
График 6. Точка безубыточности.
График 7. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.

СПИСОК ТАБЛИЦ

Таблица 1. Показатели эффективности проекта.
Таблица 2. Перечень аттестованных спортивных покерных клубов России.
Таблица 3. Комбинации спортивного покера.
Таблица 4. Расписание турниров клуба «Pocker House».
Таблица 5. Расписание турниров клуба «Монте Кристо».
Таблица 6. Доходы децильных групп населения Москвы в 2009 г.
Таблица 7. Распределение доходов у 10 % наиболее обеспеченных горожан.
Таблица 8. Распределение доходов у 1 % наиболее обеспеченных горожан.
Таблица 9. Сокращение доходов по 10 децильным группам в 2008/2009 гг.
Таблица 10. Структура первоначальных инвестиций.
Таблица 11. Технические требования к покерному оборудованию.
Таблица 12. Технические требования к покерным чипам «GEM».
Таблица 13. Перечень и затраты на мебель, оборудование, прочее оснащение покерного клуба.
Таблица 14. Календарный план реализации проекта.
Таблица 15. Персонал и фонд оплаты труда персонала покерного клуба.
Таблица 16. Риски и пути по их сокращению.
Таблица 17. Параметры доходной части клуба.
Таблица 18. Структура площадей покерного клуба.
Таблица 19. План по среднесуточной загрузке клуба.
Таблица 20. Динамика выхода на плановую загрузку клуба.
Таблица 21. План доходов.
Таблица 22. Параметры текущих затрат.
Таблица 23. План текущих затрат.
Таблица 24. План движения денежных средств.
Таблица 25. План прибылей и убытков.
Таблица 26. Расчет точки безубыточности.
Таблица 27. Налогообложение.
Таблица 28. Доходы инвестора.
Таблица 29. Эффективность инвестиций.
Таблица 30. Финансовые показатели 2-го года планирования.
Таблица 31. Показатели финансового анализа проекта.
Таблица 32. Финансово-экономические показатели эффективности проекта.

СПИСОК ДИАГРАММ

Диаграмма 1. Доли доходов децильных групп населения Москвы в 2009 г.
Диаграмма 2. Структура первоначальных инвестиций.
Диаграмма 3. Структура затрат на оборудование, мебель клуба.
Диаграмма 4. Структура поступлений.
Диаграмма 5. Структура текущих затрат.
Диаграмма 6. Структура налоговых отчислений.
Диаграмма 7. Структура затрат во 2-м году планирования.

Источник