Бизнес план железнодорожных предприятий

Бизнес план транспортной компании

Финансовая модель транспортной компании

1. Краткий инвестиционный меморандум

Автомобильные перевозки вносят значительный вклад в развитие экономики любой страны. Ежедневно на дорогах перевозятся тонны различного груза. Перевозки осуществляют как компании, так и частные лица. На сегодняшний день в России есть несколько крупных предприятий на данном рынке, а также множество средних, небольших и частных лиц, имеющих одну единицу техники.

Несмотря на то, что существует высокая конкуренция, высокий спрос на транспортные услуги сохраняется, поэтому открытие транспортной компании остается актуальным. К тому же на сегодняшний день крупные компании предлагают свои услуги по завышенным ценам, а небольшие и частные лица не всегда могут обеспечить качественный сервис — старые машины, задержки привоза, неквалифицированные водители. В связи с этим можно открыть небольшую компанию, которая будет работать по средним рыночным ценам, но качество услуг будет выше.

Транспортные компании на сегодняшний день могут осуществлять перевозку пассажиров и грузов. В рассматриваемом бизнес-плане рассмотрим перевозку крупногабаритных и мелкогабаритных грузов.

Срок окупаемости составляет 19 месяцев

Первоначальные вложения будут равны 8 120 000 руб

Точка безубыточности достигается на 2 месяц

Средняя прибыль в месяц 395 000 руб

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Для организации транспортной компании потребуется гаражное помещение площадью около 200 м2. Оно должно быть поделено для стоянки автотранспорта, а также для офисного помещения для сотрудников компании и клиентов. Площадь офиса может не превышать 40 м2, но должно быть оборудовано мебелью и всей необходимой техникой.

Транспортная компания будет иметь на балансе две фуры и три Газели для осуществления перевозок.

Фура может доставлять в пункт назначения большие объемы грузов. Вес груза может достигать тридцати тонн. Сама фура представляет собой многотонное транспортное средство и состоит из тягача и прицепа.

Таким образом, на фуре можно перевозить крупногабаритный груз по всей территории России, а также в страны ближнего зарубежья. Наиболее популярными моделями фур являются: Volvo FN, Mercedes-Benz Actors, MAN-TGS и другие.

Газель является малогабаритным грузовым автотранспортом. Производится в России, поэтому очень популярна среди российских транспортных компаний.

Максимальная масса груза не должна превышать 3500 кг, что позволяет управлять ей водителям с правами категории «В». Также на Газель не распространяется действие знака «проезд грузовым автомобилям запрещен», что обеспечивает проходимость по городу.

Таким образом, Газель чаще всего пользуется спросом при следующих действиях:

• Переезд
• Небольшая стройка
• Перевозка продуктов до магазина (к примеру, хлеб)
• Доставка

Стоит отметить, что перед каждым выездом все машины должны быть проверены на отсутствие технических неисправностей, также водители должны пройти предрейсовый осмотр.

Со временем транспортная компания может преобразоваться в транспортно- экспедиционную, что означает не только доставку груза из пункта А в пункт Б, но и обеспечение ее сохранности и привоза точно в срок.

3. Описание рынка сбыта

Основным рынком сбыта транспортной компании будут организации, осуществляющие доставку своей продукции по городу или в другие регионы, но не имеющие собственного транспорта. Это могут быть региональные сети либо небольшие местные магазины. Важно настроить каждый заказ на долгосрочную перспективу, ведь торговым организациям необходимо осуществлять доставку постоянно. Заключение нескольких крупных долгосрочных договоров может загрузить машины на 70%.

Помимо постоянных контрактов, возможно выполнение единичных заказов как различных компаний, так и частных лиц. С учетом того, что многие товары заказываются через Интернет-магазины, доставка грузов необходима повсеместно.

Сильные стороны проекта:

Слабые стороны проекта:

• Высокий спрос
• Собственный автопарк

• Высокая конкуренция
• Высокие издержки

Возможности проекта:

Угрозы проекта:

• Организация транспортно- экспедиционной компании
• Возможность расчета стоимости онлайн
• Открытие филиалов с машинами в других регионах

• Нехватка квалифицированного персонала
• Некачественные запчасти и топливо

4. Продажи и маркетинг

Маркетинговая кампания транспортной компании должна включать в себя:

• Наличие сайта в интернете. На сегодняшний день это необходимо практически для любой организации, в том числе и транспортной компании. Информация на сайте будет предлагать ознакомиться с видами транспорта и их характеристиками, возможно наличие калькулятора для примерного расчета стоимости проезда, возможность связаться с диспетчером или менеджером. Также можно подключить функцию отслеживания груза на карте.
• Реклама в различных деловых СМИ. Это могут быть периодические издания как в газетах и журналах, так и в Интернет СМИ. Можно предложить напечатать полезную информацию для потребителей, тем самым сделав рекламу себе.
• Билборды и реклама на машинах. Размещать объявления на билбордах можно возле промышленных зон с большим количество предприятий. Реклама в таких местах значительно дешевле чем в центре города, а эффект может быть выше. На своих автомобилях можно разместить рекламу своего бренда, а также номер телефона, по которому можно обратиться. Такая реклама практически ничего не стоит, но повысит узнаваемость бренда и возможны дополнительные продажи.

5. План производства

Прежде всего необходимо зарегистрировать бизнес в налоговых органах. Видом деятельности по ОКВЭД-2 стоит выбрать 49.41.1 «Перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами». Такой вид деятельности разрешает применение налога на вмененный доход, физическим показателем будет количество машин. Соответственно, чем больше машин в транспортной компании, тем выше налог.

Далее необходимо подобрать гаражное помещение и произвести ремонт. Помещение должно пройти проверки МЧС и СанПин.

Следующими этапами будет покупка Газелей и фур с их последующей регистрацией в ГИБДД. Необходимо также получить страховые полисы (такие как КАСКО и ОСАГО) и техпаспорт на каждый автомобиль.

Для офисных сотрудников нужно приобрести мебель и технику.

Когда подготовительные этапы будут выполнены, можно заключать трудовые договора с сотрудниками и начинать работать.

Важно помнить, что перед каждым выездом механик и водитель должны проверить наличие водительского удостоверения, путевого листа, доверенности на транспортное средство, документов на груз, которые подготавливает заказчик и при необходимости командировочного документа. Также водитель должен пройти медицинский осмотр.

6. Организационная структура

Для начала работы транспортной компании необходимо составить штатное расписание в количестве четырех должностей и 15 сотрудников.

Перечень должностей и заработанных плат представлен в Таблице:

Источник

Бизнес план на примере оао ржд

ГОСУДАРСТВЕННОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВЯТСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

КАФЕДРА
ГМУ И МЕНЕДЖМЕНТА

по дисциплине:
«Стратегический менеджмент» на
тему:

«Стратегическое
планирование деятельности организации

на примере
ОАО «Российские железные дороги»

студентка
4 курса

Введение………………………………………………………………………	3
Глава 1. Роль стратегического планирования в системе менеджмента….. 1.1. Сущность и принципы стратегического планирования……………… 1.2. Этапы стратегического планирования………………………………… 1.3. Содержание стратегического плана……………………………………	5

Глава
2.Организационно – экономическая характеристика
ОАО «РЖД»

2.1. Организационно-правовая
характеристика ОАО «РЖД»…………..

2.2. Экономическая
характеристика предприятия ОАО «РЖД»…………

2.3 Финансовое
состояние ОАО «РЖД»……………………………………

Глава
3. Разработка стратегии развития ОАО «РЖД»…………………….

3.1. Миссия и
ее сопровождение на ОАО «РЖД»………………………….

3.2. Анализ внешней
среды ОАО «РЖД»………………………………….

3.3. Анализ внутренней
среды ОАО «РЖД»……………………………….

3.4. SWOT – анализ
и составление стратегии ОАО
«РЖД»………………

Список используемой
литературы…………………………………………..

Вопрос
о разработке задач стратегического
управления в организации является
одним из важнейших вопросов дисциплины
«Менеджмент организации». Актуальность
данной темы бесспорно велика. Это
сравнительно молодое, перспективное
и необходимое в бизнесе направление,
имеющее большое значение и активно
используемое в странах Запада, как
база ведения управленческих процессов
организации в условиях рынка. Это
направление, постепенно вводимое в
России, получило признание во всём
деловом мире. Стратегия создает ориентиры
производительности, представление о
конкурентных преимуществах, план действий
для удовлетворения покупателей и достижения
высокой производительности. Без тщательно
сформулированной стратегии деятельность
организации теряет смысл, утрачивает
конкурентоспособность, ведет к внутреннему
застою и ухудшению результатов. Изучая
стратегическое управление, менеджеры
смогут качественнее работать в условиях
рынка, правильно оценивать ситуацию и
предпринимать необходимые для предприятия
шаги.

Целью
работы является изучение процессов
стратегического планирования в
ОАО «РЖД».

Поставленная
цель требует решения следующих
задач:

1. рассмотрения
   теоретических основ процессов стратегического
   планирования;
2. аналитическое
   исследование предприятия, (изучение его
   организационно – экономической характеристики,
   структуры, истории создания),
3. рассмотрение
   стратегии развития организации.

Объектом
исследования является стратегическое
планирование на ОАО «РЖД».

Предметом
исследования является открытое акционерное
общество «Российские железные дороги.».

В
ходе выполнения данной курсовой работы
для исследования предприятия ОАО
«РЖД» применялись следующие
методы исследования: монографический,
аналитический, расчётный, сравнение.

Теоретической
и методологической базой исследования
служат труды отечественных учёных
по исследуемой проблеме, а именно:
Р.В. Адиева, Игоря Ансоффа, М.П. Афанасьева,
А.И.Ильина, У.Клиланда и других.

1.
Теоретические основы
стратегического планирования
на предприятии

1.1. Сущность и
принципы стратегического
планирования

В
настоящее время существует множество
определений стратегии, но всех их объединяет
понятие стратегии как осознанной
и продуманной совокупности норм
и правил, лежащих в основе выработки
и принятия стратегических решений,
влияющих на будущее состояние предприятия,
как средства связи предприятия
с внешней средой.

Стратегия
— это генеральная программа действий,
выявляющая приоритеты проблем и ресурсы
для достижения основной цели. Она формулирует
главные цели и основные пути их достижения
таким образом, что предприятие получает
единое направление движения [1].

«Стратегическое
управление — это процесс принятия и
осуществления стратегических решений,
центральным звеном которого является
стратегический выбор, основанный на сопоставлении
собственного ресурсного потенциала предприятия
с возможностями и угрозами внешнего окружения,
в котором оно действует. Стратегию можно
рассматривать как основное связующее
звено между тем, что организация хочет
достичь ее целями и линией поведения,
выбранной для достижения этих целей».[6]

Стратегия
должна стать «»нитью времени»,
связывающей прошлое и будущее,
одновременно обозначившей путь к развитию».[2] B
самом общем виде стратегия может быть
определена как эффективная деловая концепция
(концепция бизнеса), дополненная набором
реальных действий, который способен привести
эту деловую концепцию к достижению реального
конкурентного преимущества, способного
сохраняться длительное время. Разработка
стратегии должна основываться на глубоком
понимании рынка, оценке позиции предприятия
на рынке, осознании своих конкурентных
преимуществ.

Сущность
стратегического планирования заключается
в ответе на три важнейших вопроса:

1. В каком положении
   предприятие находится в настоящее время?
2. В каком положении
   оно хотело бы находиться через три, пять,
   десять лет?
3. Каким способом
   достигнуть желаемого положения? [4]

В
основе стратегического планирования
лежат стратегические решения.

Стратегические
решения — это управленческие решения,
которые:

1)
ориентированы на будущее и
закладывают основу для принятия
оперативных управленческих решений

2)
сопряжены со значительной неопределенностью,
поскольку учитывают неконтролируемые
внешние факторы, воздействующие
на предприятие;

3)
связаны с вовлечением значительных
ресурсов и могут иметь чрезвычайно
серьезные, долгосрочные последствия
для предприятия.

Стратегическое
планирование — это логическая последовательность
нескольких этапов, включающих совокупность
процедур. [7]

По
своему характеру их можно объединить
в две группы: стратегический анализ
(анализ внешней среды, внутрифирменный
анализ, анализ сильных и слабых
сторон фирмы) и стратегическое проектирование
(определение миссии, определение
стратегического положения, установление
целей, планирование реализации стратегии).
Следует отметить, что последовательность
отдельных процедур зависит от стадии
жизненного цикла фирмы, от наличия
предыдущего стратегического плана,
но, в конечном счете, все они в
совокупности составляют замкнутый
цикл стратегического планирования.

Стратегическое
планирование представляет собой набор
действий и решений, предпринятых руководством,
которые ведут к разработке специфических
стратегий, предназначенных для того,
чтобы помочь организации достичь своих
целей. [5]

Таким
образом, можно сказать, что стратегическое
планирование — это средство реализации
стратегии предприятия, оно направлено
на поиск необходимых ресурсов и
путей по достижению целей, вытекающих
из принятой стратегии развития. По
существу, это увязка целей и ресурсов
по их достижению.

Стратегическое
планирование целиком и полностью
является прерогативой высшего руководства
предприятия. Продолжительность планового
периода, который охватывает стратегическое
планирование, составляет, как правило,
10-15 лет. Выбор такой длительности
обусловливается рядом причин, и
прежде всего тем, что за этот период
обычно происходят сменяемость основных
фондов, кардинальные изменения в
науке и технике, изменение вкусов
населения в сторону новых
видов продуктов и услуг и
т.д.

Стратегическое
планирование в процессе своего осуществления
должно следовать следующим принципам
[3]:

• гибкость,
  предусматривающая постоянную адаптацию
  к изменениям среды функционирования
  предприятия. Его соблюдение требует корректировки
  плана при различных изменениях внешней
  и внутренней среды;
• непрерывность,
  предполагающая скользящий характер планирования,
  прежде всего в части систематического
  пересмотра планов, «сдвигая» период планирования
  (например, после завершения отчетного
  месяца, квартала, года);
• коммуникативность,
  под которой понимается координация и
  интеграция усилий (или принцип холизма
  по Р. Акофу). Все должно быть взаимоувязано
  и взаимозависимо;
• участие,
  предполагающее важность вовлечения в
  него всех возможных участников процесса
  функционирования предприятия;
• адекватность,
  т.е. отражение реальных проблем и самооценки
  в процессе планирования. Адекватность
  предполагает, что реально происходящие
  процессы с рациональной точностью должны
  моделироваться при составлении плана
  предприятия;
• комплексность
  как взаимосвязь и отражение в плане всех
  направлений финансово-хозяйственной
  деятельности предприятия;
• многовариантность,
  позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных
  возможностей достижения поставленной
  цели. Соблюдение этого принципа требует
  разработки различных сценариев будущего
  развития предприятия исходя из вероятностных
  сценариев развития окружающей среды;
• итеративность,
  предусматривающая неоднократность увязки
  уже составленных разделов плана (итерации).
  Это обусловливает творческий характер
  самого процесса планирования.

Таким
образом, стратегическое планирование
представляет собой набор действий
и решений, предпринятых руководством,
которые ведут к разработке специфических
стратегий, предназначенных для
того чтобы помочь организации достичь
своих целей

1.2.
Сущность и функция
стратегического
планирования

Будучи
функцией управления, стратегическое
планирование является фундаментом, на
котором строится вся система
управленческих функций, или основой
функциональной структуры системы
управления. Стратегическое планирование
является инструментом, с помощью
которого формируется система целей
функционирования предприятия и
объединяются усилия всего коллектива
предприятия по ее достижению.

Стратегическое
планирование представляет собой набор
процедур и решений, с помощью которых
разрабатывается стратегия предприятия,
обеспечивающая достижение целей функционирования
предприятия. Логика этого определения
такова: деятельность аппарата управления
и принимаемые на ее основе решения формируют
стратегию функционирования предприятия,
которая позволяет фирме достичь своих
целе
й.

Содержание
Введение……………………………………………………………………… 4
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования. Бизнес-план как ключевой элемент стратегии организации …………………….. 1.1. Сущность и принципы стратегического планирования……………… 1.2. Сущность и функция стратегического планирования ……………… 1.3. Этапы стратегического планирования ……………………………… 6 6 9 12
1.4. Понятие бизнес-плана ………………………………………………….. Глава 2 Стратегическое планирование ОАО «РЖД» и его бизнес план.……………………………………………………………………….. 2.1. Бизнес-план ОАО «РЖД» ………………………………………. 2.2. Анализ стратегии ОАО «РЖД»………………………………… 2.2.1 Миссия и ее сопровождение на ОАО «РЖД»……………………………………………………………….. …………………… 2.2.2. Анализ внешней среды ОАО «РЖД»………………………………….. 2.2.3. Анализ внутренней среды ОАО «РЖД»……………………………… 2.2.4. SWOT — анализ и составление стратегии ОАО «РЖД»…………….. Глава 3. Эффективность стратегического планирования и бизнес-плана на ОАО «РЖД»……………………………………………………………… Заключение………………………………………………………………………… Список используемой литературы………………………………………….. 17 19 19 33 33 36 40 42 47 48 49

Введение
Разработка задач стратегического управления в организации — один из самых важных вопросов дисциплины «Основы теории управления». Важность этого вопроса несомненно велика. Это относительно молодое, перспективное и необходимое направление в бизнесе, имеет большую важность и активно используется в Западных странах, как основа проведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Это направление, которое постепенно вводится Россией, получило признание в современном деловом мире. Стратегия создает ориентиры производительности, идею конкурентных преимуществ, плана действий относительно удовлетворения покупателей и достижения высокой эффективности. Без тщательно сформулированной бизнес-плана и стратегии деятельность организации теряет значение, теряет конкурентоспособность, ведет к ухудшению результатов и внутреннему застою. Изучая стратегическое управление, менеджеры будут в состоянии работать более качественно в условиях рынка, это правильно, чтобы оценить ситуацию и предпринять шаги необходимые для предприятия.
Цель работы — изучение процессов стратегического планирования и бизнес-плана в ОАО «РЖД».
Цель требует решения следующих задач:
1) рассмотреть теоретические основы процессов стратегического планирования и бизнес-плана;
2) Рассмотреть стратегию развития ОАО «РЖД».
3) Изучить бизнес-план ОАО РЖД.
Объект исследования — стратегическое планирование и бизнес-план ОАО «РЖД».
Объект исследования — российские Железные дороги открытое акционерное общество.
Во время выполнения этой курсовой работы следующие методы исследования были применены к исследованию предприятия ОАО «РЖД»: расчётный, аналитический, сравнение, монографический.

1. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии. Бизнес-план как ключевой элемент стратегии организации

1.1. Сущность и принципы стратегического планирования

На сегодняшний день есть ряд определений стратегии, но все они объединены понятием стратегии по набору норм и правил, которые лежат в основе принятия и выработки стратегических решений, влияя на будущее условие предприятия, как средства сообщения предприятия с окружающей средой.
Стратегия — общая программа действий определяющая приоритеты проблем и ресурсов для достижения главной цели. Это формулирует главные цели и главные способы их достижения таким способом, которым предприятие получает общее направление движения
Стратегическое управление — процесс принятия и внедрения стратегических решений, центральная связь которого — стратегический выбор, основанный на сравнении собственного потенциала ресурсов предприятия с возможностями и угрозами внешней среды, в которой это работает. Стратегию можно рассмотреть как главную связь между тем, что организация хочет достигнуть, его цели и линия поведения, выбранных для достижения этих целей»
Сущность стратегического планирования состоит в ответе на три главных вопроса:
1. В каком положении сейчас находится предприятие?
2. В какой положении оно хотело бы быть через три, пять, десять лет?
3. Каким образом достигнуть желаемогоположения?
Стратегические решения лежат в основе стратегического планирования.
Стратегические решения — управленческие решения, которые:
1)сосредоточены на будущем и закладывают основу принятия эффективных решений управленческих.
2) связаны со значительной неясностью, так как рассматривают нерегулируемые, воздействующие на предприятие, внешние факторы;
3) связаны с участием значительных ресурсов и могут иметь очень значительные последствия для предприятия.
Стратегическое планирование — логическая последовательность нескольких стадий, включающих набор процедур.
Они могут быть объединены в двух группах:
1) стратегический анализ (анализ внешней среды, определение слабых и сильных сторон фирмы)
2) стратегическое проектирование (определение миссии, определение стратегической ситуации, установление целей, планирование реализации стратегий).
Нужно отметить, что очерёдность отдельных процедур зависит от стадии жизненного цикла фирмы и существования предыдущего стратегического плана, но в конечном счете все они всего делают замкнутый цикл стратегического планирования.
Стратегическое планирование — ряд действий и решений, предпринятых руководителем, которые проводят к развитию определенных стратегий, предназначенных для помощи организации в достижении своих целей.
Следовательно можно сказать, что стратегическое планирование -средство осуществления стратегии предприятия, направлено на нахождение путей достижения целей и необходимых ресурсов. В сущности это — координация целей и ресурсов по их достижению.
Стратегическое планирование полностью — прерогатива высшего руководства предприятия. Продолжительность периода планирования, который включает стратегическое планирование, составляет 10-15 лет. Выбор такой продолжительности вызван множеством причин, и в первую очередь тем, что в течение этого периода происходят сменяемость важных фондов, полные изменения науки и оборудовании, изменение предпочтений населения к новым типам продуктов и услуг, и т.д.

Стратегическое планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим принципам [3]:
? гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;
? непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, «сдвигая» период планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);
? коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (или принцип холизма по Р. Акофу). Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;

Стратегическое планирование в ходе своего осуществления должно подчиняться следующим принципам:
? гибкость, обеспечивающая непрерывную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Соблюдение его требует в различных изменениях внутренней и внешней среды корректировки плана;
? скользящий характер принятия непрерывности планирования, в первую очередь относительно систематического пересмотра планов, «перемещая» период планирования (например, после конца сообщения о месяце, четверти, год);
? коммуникативность, которая понята как координация и интеграция усилий (или принцип holizm согласно Р. Акофу). Все должно быть связано и взаимозависимо;

? участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;
? адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;
? комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
? многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды;
? итеративность, предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обусловливает творческий характер самого процесса планирования.
Таким образом, стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того чтобы помочь организации достичь своих целей

1.2. Сущность и функция стратегического планирования

Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению.
Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей.
Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования) (рис. 1.2). К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения. [8]
1. Распределение ресурсов. Данный процесс включает планирование распределение ресурсов, таких как материальные, финансовые, трудовые, информационные ресурсы и т.д. Стратегия функционирования предприятия строится не только на расширении бизнеса, удовлетворении рыночного спроса, но и на эффективном потреблении ресурсов, постоянном снижении издержек производства. Поэтому эффективное распределение ресурсов между различными сферами бизнеса, поиск комбинаций их рационального потребления является важнейшей функцией стратегического планирования.

Рис.1.1.Функциональнаяструктура стратегического планирования
2. Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова как приспособление предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Рыночная среда по отношению к субъектам хозяйствования всегда содержит благоприятные и неблагоприятные условия (преимущества и угрозы). Задача данной функции — приспособить хозяйственный механизм предприятия к этим условиям, т.е., воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе и предотвратить различные угрозы. Разумеется, эти функции выполняются также и в текущем управлении предприятием. Однако эффективность оперативного управления будет достигнута лишь в том случае, если конкурентные преимущества и барьеры будут предвидены заранее, т.е. спланированы. В этом отношении задача стратегического планирования состоит в том, чтобы обеспечить для предприятия новые благоприятные возможности посредством создания соответствующего механизма адаптации предприятия к внешней среде.
3. Координация и регулирование. Данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы (предприятий, производств, цехов) для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом. Стратегия предприятия включает сложную систему взаимосвязанных целей и задач. Декомпозиция этих целей и задач предусматривает их деление на более мелкие компоненты и закрепление за соответствующими структурными подразделениями и исполнителями. Этот процесс происходит не спонтанно, а на плановой основе в стратегическом плане. Поэтому все компоненты стратегического плана должны быть увязаны по ресурсам, структурным подразделениям и исполнителям и функциональным процессам. Эта увязка обеспечивается системой формирования показателей планирования, а также наличием на предприятии в аппарате управления соответствующего подразделения или исполнителя, отвечающих за координацию. Объектами координации и регулирования являются внутренние производственные операции.
4. Организационные изменения. Эта деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опыта стратегического планирования. В конечном счете, данная функция проявляется в проведении различных организационных преобразований на предприятии: перераспределение функций управления, полномочий и ответственности работников аппарата управления; создания системы стимулирования, способствующей достижению цели стратегического плана и т. п. Важно, чтобы эти организационные изменения проводились не как реакция предприятия на сложившуюся ситуацию, что характерно для ситуационного управления, а были результатом организационного стратегического предвидения.
Таким образом, вышеперечисленные функции стратегического правления на предприятии позволят более эффективно реализовать ту или иную стратегию организации.

1.3. Этапы стратегического планирования.

Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.
Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.
Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:
1 этап — Формулировка миссии организации.
Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования.
Миссия — это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы. Миссия — это, по сути, то, какой вы как руководители хотите видеть вашу компанию по отношению к клиентам, владельцам и персоналу. И если вы стремитесь исполнить предначертанную миссию компании, достигнуть высокой декларируемой цели, то прибыль сама собой вам обеспечена.
2 этап — Анализ внешней среды.
На данном этапе происходит получение информации, на основе которой делаются о……..

Источник