Бизнес план завод цеха

Производственные мощности и помещения

Задача: описать как разместить предприятие, чтобы обеспечить рабочий процесс.

Определяем состав и стоимость оборудования и необходимую для него площадь. Поставщики могут предоставить дополнительную информацию об особенностях установки. С учётом всех требований распределяем оборудование на территории цеха. По нормам технологического проектирования закладываем размеры складских и вспомогательных помещений.

Как грамотно выбрать место для бизнеса

Составляем технологическую карту производства с учётом:

• конструктивных особенностей зданий;
• требований к расстановке оборудования: минимальный размер рабочего места, минимальное расстояние между станками и пр.;
• логистических узлов;
• инженерной инфраструктуры (водоснабжение, канализация, вентиляция и пр.);
• требований СЭС и пожарной.

Рассчитываем минимальную необходимую площадь производства. Указываем есть ли помещения, земля в собственности. Если необходимо, рассчитываем стоимость аренды или стоимость быстровозводимых зданий для производственных цехов.

Нужно описать насколько удачно выбрано местоположение относительно потребителей, поставщиков сырья, транспортных магистралей, необходимости улучшениями доработки инфраструктуры.

Система управления качеством

Задача: выявить контрольные точки в процессе производства

Определяем на каких стадиях производства проводят контроль продукции на соответствие требованиям нормативных документов.

В ходе реализации проекта необходимо проводить план-фактный анализ результатов работы: сравнивать актуальные данные с запланированными показателями. Вносить изменения, дополнения в расчеты и текст бизнес-плана.

Источник

Готовый бизнес-план производства с расчетами: пример, образец

Характеристики

Скачать файл

Бизнес-план производства – это первый шаг, с которого начинается реализация любого проекта. В отличие от предприятий, ведущих только коммерческую деятельность, в случае выпуска своей продукции потребуется подробно описать весь производственный процесс, готовый продукт и привести соответствующие расчеты.

Резюме проекта

Резюме должно кратко и емко описывать цели предприятия, основные направления стратегии развития, тут же приводятся сведения о окупаемости и прибыльности проекта. Главная задача резюме – привлечь внимание инвестора, заинтересовать в дальнейшем изучении бизнес-плана. Полезно будет включить в раздел описание готовой продукции.

Анализ конкуренции

Содержится информация об особенностях выбранной отрасли, насыщенности рынка в этой сфере и потребностях потенциального клиента. Особенно важно провести такой анализ для высококонкурентных отраслей – деревообрабатывающего производства, производство мягкой и корпусной мебели, пластиковых окон, дверей, полиэтиленовой упаковки, изделий из нержавеющей стали и т.д. В случае высокой конкуренции, бизнес-план должен акцентировать внимание инвесторов на конкурентных преимуществах проекта, при этом желательно не делать акцент на уникальности идеи – любые ноу-хау быстро подхватывают конкуренты и концепция перестает быть оригинальной.

Также не следует заявлять об отсутствующей конкуренции – это может говорить о низком спросе на подобный продукт. Составляя бизнес-план производства шлакоблоков, следует учитывать имеющиеся в регионе заводы пеноблоков, блоков из керамзитового гравия.

Регистрация производства

Организационная форма предприятия зависит от планируемых масштабов будущей деятельности, используемых материалов и оборудования. Такие бизнес-идеи, как изготовление мебели, мыла ручной работы, мягких или деревянных игрушек, декоративной фурнитуры, бумажных пакетов или стаканчиков не требуют крупных производственных мощностей и могут быть реализованы в формате домашней мастерской. Для них подойдет организационно-правовая форма индивидуального предпринимателя с упрощенной системой налогообложения.

Открытие крупного производства предполагает наем работников, использование специализированного оборудования, материалов, подлежащих сертификации. Так, для изготовление профнастила, бетона, искусственного камня, гранитной крошки, металлической сетки лучше зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью.

Поиск и аренда помещения для производства

Выбор помещения зависит от производимого продукта. Пошив постельного белья или небольшую столярную мастерскую можно организовать на дому в форме ИП. Для мебельного производства, изготовления поддонов, древесного угля потребуется площадь от 200 м2, не считая складской территории. Завод, выпускающий продукцию, с использованием специализированного оборудования, нуждается в большей площади. Так, для производства строительного гипса, щебня, резиновой плитки, брусчатки необходимо помещение от 800 м2 способное обеспечить потребности в электроэнергии.

Покупка необходимого оборудования

Для приобретения оборудования под производство возможны три варианта:

лизинг или аренда;

Купить бизнес-план производства

покупка оборудования б/у;

покупка нового оборудования.

Первые два варианта особенно актуальны для малого бизнеса. Это позволит снизить первоначальные затраты, а по мере расширения бизнеса оборудование возможно выкупить или заменить на новое. Некоторые виды продукции предполагают использование только новых установок. Для выпуска питьевой бутилированной воды нужно закупить фильтры грубой и тонкой очистки, насосные установки, стерильные баки, автоматы для розлива и этикетирования.

Поиск и наем сотрудников

Открытие производства предполагает привлечение высококвалифицированного персонала и дальнейшее обучение специфики технологического процесса. Для запуска предприятия потребуется персонал:

управляющий или директор;

Стоимость бизнес-плана производства

2 работника цеха;

менеджер по продажам;

Для производства технологически сложной продукции потребуется привлечение специалистов-инженеров на постоянной или временной основе и инженер-технолог.

Финансовое планирование бизнес-плана

Ниже приведен пример финансовых расчетов бизнес-плана по производству тротуарной плитки с нуля:

Чистая прибыль в месяц

Общие расходы в месяц

Себестоимость 1 м2 плитки

Рекламная кампания

Маркетинговая стратегия зависит от целевого клиента предприятия. Если продукт выпускается для розничного покупателя, то акцент делается на наружной рекламе и продвижению в интернете и соц. сетях. Для производств, поставляющих продукцию сбытовым организациям или выпускающим сырье для других предприятий, целесообразно участие в презентациях и конференциях, распространение адресной рекламы потенциальным покупателям, немаловажно создание привлекательного сайта.

Возможные риски

Основные риски при открытии собственного производства связаны с поставщиками сырья, работой оборудования, компетентностью работников цеха и изменением спроса на выпускаемый продукт. К снижению доходов также может привести неотработанная технология или недостаточная производственная мощность.

Источник

Как открыть производственный цех: готовый бизнес-план

Добавлено в закладки: 0

Бизнес производственного направления на рынке меньше распространен в силу больших затрат на организационные моменты и в дальнейшем – раскрутку. Не каждый решится на этот шаг. В основном, занимаются более знакомым, хотя бы на бытовом уровне, бизнесом, таким, как как торговый, по обслуживанию населения или спортивный.

Чтобы взяться за предприятие производственного характера, необходимо иметь хотя бы одно высшее экономическое образование. В этом деле за основу берутся токарные, фрезерные цеха, сборочные. Чтобы знать, как правильно рассчитать все, касаемое производства, необходимо владеть законами математики и физики. Дилетанты этот бизнес не потянут.

К тому же, хорошо иметь небольшой опыт работы на производстве, в качестве руководителя любого ранга или специалиста рабочей профессии ( слесаря по ремонту оборудования, наладчика, электрика) или мастера по выпуску продукции.

Регистрация предприятия и выбор местоположения

Проект требует регистрации юридического лица ООО, оформления разрешений на пользование землей или ее аренду, разрешения пожнадзора, электронадзора, службы техники безопасности и многих других. По этому вопросу желательно получить консультацию производственного юриста.

Исходя из специфичности проекта, необходимо правильно определить месторасположение производства. При этом нужно учесть наличие определенных инженерных структур:

1. Близость различных транспортных путей сообщения, в том числе железных дорог, портов, аэродромов. Места для стоянок колесного транспорта и удобные подъездные пути железнодорожного.
2. Наличие инженерных сетей – электросети, канализация, связи, теплосети, водоснабжения.
3. Близость к поставщикам и потребителям выпускаемой продукции.

В случае отсутствия инженерных сетей, возникнет необходимость их обеспечения. В ином случае функционирование производства столкнется с большими препятствиями или ему придет полный крах. Строить самому – непомерные суммы, возврат их затянется на долгие годы. Тут же нужно определиться с видом деятельности цеха:

• выпуск продукции и реализация;
• разработка экспериментальных видов продукции и их реализация.

И в первом, и в другом случае важно наличие путей подъезда для получения комплектующих и вывоза готовой продукции под реализацию. Также очень важно, во избежание лишних трат, чтобы потребители были расположены поближе.

Производственные площади и помещения

Перед приобретением площадей под цех, определяются с планируемой к выпуску продукцией. От этого уже определяются с покупкой оборудования в цех и окончательно рассчитывают величину площади. Могут понадобится:

1. Помещения под производственные объекты и площадки под установку оборудования или других материалов.
2. Помещения под склады.
3. Технологические помещения.
4. Помещения под офисы.
5. Вспомогательные помещения.
6. Гаражные блоки.

При этом нужно точно определиться с теми или иными помещениями, их величиной и путями обеспечения ими и всего нужного для них.

Персонал и план производства

Его укомплектовка происходит по мере ввода в действие тех или иных служб. Штатное расписание зависит от направленности предприятия. Набором персонала занимается отдел кадров или специальные службы.

План включает в себя производственную программу на основе маркетингового плана с подробным описанием будущего производственного процесса и возможностей в перспективе. Тут же обосновывается выбор местоположения производственного цеха, наличия дорог, инженерных коммуникаций, оборудования, рабочих нужной квалификации, технология производства.

Финансовая часть бизнес-плана

• строительство цеха или приобретение готового: площадь огромная, которую нужно распределить на цех и дополнительные структуры;
• закупка оборудования для выбранного производственного цеха;
• подбор кадров: от инженеров до уборщиц;
• расходы на материалы для запуска цеха в эксплуатацию на выпуск продукции;
• расходы по обучению людей работе на станках или механизмах;
• расходы на регистрацию бизнеса;
• организация точки общепита для сотрудников цеха и администрации;
• расходы на организацию админструктуры: бухгалтерия, плановый отдел, отдел снабжения и сбыта, производственный отдел, техотдел, отдел проверки продукции на качество, конструкторский отдел и много других вспомогательных;
• закупка или аренда нужного автотранспорта.

Инвестиции в производство очень большие: не каждый банк и не любому предпринимателю доверит свои капиталы под проценты, которые не сразу и появятся.

Если брать торговый или по обслуживанию населения бизнес, то результат финансовых дел можно просчитать буквально с первых дней работы Производственный бизнес скорых результатов не дает, и первую прибыль нужно подождать некоторое время. Предполагаемый доход:

• реализация выпускаемой продукции (станки, электромоторы, инструмент);
• доход от общепита.

Инвестиции в производство очень большие: не каждый банк и не любому предпринимателю доверит свои капиталы под проценты, которые появятся не скоро. Любой другой бизнес по финансовым результатам можно просчитать буквально с первых дней работы Производственный бизнес скорых результатов не дает, и первую прибыль нужно подождать некоторое время.

Несмотря, однако, на сложность организации бизнеса производственного цеха, прибыль будет существенная, что оправдает все трудности на пути к успеху. Прибыль здесь намного превышает прибыль в других сферах бизнеса. Поэтому предприниматели ради получения прибыли вкладывают свои силы и средства, время и терпение в открытие и развитие производства. Цель, в конечном итоге, оправдывает все средства.

На видео: Топовые идеи производства для малого бизнеса

Источник