Бизнес план завод машиностроительный завод

Бизнес план машиностроительного предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2011 в 08:50, курсовая работа

Краткое описание

Цели курсовой работы:
На примере ОАО «Авиадвигатель» научиться составлять бизнес-план отдельного подразделения производственного предприятия; изучить практическое применение полученных теоретических знаний по предмету «Планирование»; выявить структуру и содержание, сформировать цели и задачи составления для производственного процесса бизнес-плана.
Задачи:
— изучение теоретических основ по предмету «Планирование»;
— дать подробную характеристику предприятия (резюме);
— рассмотреть особенности разработки бизнес-плана.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………. 3
1. Бизнес-план производственного предприятия …………………. 5
1.1 Бизнес-план: структура, содержание……………………………………. 5
1.2 Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж 7
1.3 Типы бизнес-планов…………………………….………………………. 9
2. Особенности составления бизнес-плана в ОАО «Авиадвигатель»…. 11
2.1 Краткая технико-экономическая характеристика предприятия (резюме)…………………………………………………………………….
11
2.2 Бизнес-план на машиностроительном предприятии ОАО «Авиадвигатель»…………………………………………………………..
15
2.3 Сравнительные показатели эффективности использования основных производственных фондов……………………………………………….
17
3. Бизнес-план структурного подразделения. 20
3.1 Цели и задачи модернизации производственного процесса………..….. 20
Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана
Анализ и оценка рынка сбыта, спроса, объемов продаж………………..
Мероприятия по модернизации производственного подразделения…..
Эффективность предложенных новаций…………………………………
Заключение………………………………………………………………… 29
Список литературы………………………………………………………. 31

Содержимое работы — 6 файлов

Инновационная стратегия организации.docx

Курсач.doc

Курсач2.doc

Содержание

Введение………………………………………………………… ……….	3
1.	Бизнес-план производственного предприятия ………………….	5
1.1	Бизнес-план: структура, содержание…………………………………….	5
1.2	Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж	7
1.3	Типы бизнес-планов…………………………….…………… ………….	9
2.	Особенности составления бизнес-плана в ОАО « Авиадвигатель»….	11
2.1	Краткая технико-экономическая характеристика предприятия (резюме)………………………………………………………… ………….	11
2.2	Бизнес-план на машиностроительном предприятии ОАО «Авиадвигатель»……………………………………… …………………..	15
2.3	Сравнительные показатели эффективности использования основных производственных фондов……………………………………………….	17
3.	Бизнес-план структурного подразделения. . ..	20
3.1	Цели и задачи модернизации производственного процесса………. .…..	20
3.2

Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана

Анализ и оценка рынка сбыта, спроса, объемов продаж………………..

Мероприятия по модернизации производственного подразделения…..

Эффективность предложенных новаций…………………………………

Заключение…………………………………………………… …………… 29 Список литературы………………………………… ……………………. 31

Введение

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия (5, стр.51).

Бизнес-план производственного предприятия автор считает актуальной темой, т.к. он обеспечивает эффективность деятельности конкретно взятого предприятия и используется как основной инструмент управления.

Эффективность использования бизнес-плана в значительной степени зависит от его составления и учета всех тонкостей производственного процесса, поскольку именно в системе составления бизнес-плана производственного процесса формируется большая часть информации, необходимой для принятия управленческих решений (5, стр.51).

Цели курсовой работы:

На примере ОАО «Авиадвигатель» научиться составлять бизнес-план отдельного подразделения производственного предприятия; изучить практическое применение полученных теоретических знаний по предмету «Планирование»; выявить структуру и содержание, сформировать цели и задачи составления для производственного процесса бизнес-плана.

— изучение теоретических основ по предмету «Планирование»;

— дать подробную характеристику предприятия (резюме);

— рассмотреть особенности разработки бизнес-плана.

Объектом изучения являются оценка возможностей в ОАО «Авиадвигатель» по интенсификации производственных мощностей, что предполагает увеличение затрат на производство, однако эти затраты окупаются более эффективным и экономичным использованием всех применяемых ресурсов.

Предмет исследования – теоретические основы по предмету «Планирование», изучение возможных рисков при составлении бизнес-плана, публикации по теме исследования.

В связи с тем, что рыночная экономика в РФ не так давно, а бизнес-планирование позволяет проводить технический анализ ситуации, оценку уровня монополизации рынка, ценообразование, расчет издержек производства и т.п., такая тема, по мнению автора, требует постоянного изучения.

При написании первой главы изучены теоретические материалы по бизнес-планированию и публикации по данной теме. Во второй и третьей главах рассмотрены теоретические и цифровые материалы, с целью анализа основных фондов в ОАО «Авиадвигатель» и возможности принятия мероприятий по улучшению производства в цехе №10. В конце курсовой работы приводится завершающая исследование глава, в которой, рассмотрены мероприятия и предложения по совершенствованию технологического процесса на предприятии путем замены, морально и физически, устаревшего оборудования.

Рассмотрим подробно теоретические аспекты и формы бизнес-планирования в первой главе.

1.Бизнес план производственного предприятия

Начало деятельности предприятия предваряет важный документ – предпринимательский бизнес-план (Рис.1.1.1). Его структура и содержание строго нерегламентированы (15, стр.391).

Рисунок 1.1.1 – Предпринимательский бизнес-план (15, стр.392)

Раздел 1 «Цели и задачи предпринимательской сделки» — центральный в бизнес-плане. Главная цель предпринимательского бизнеса – получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует, прежде всего, определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор времени. Другими словами, наряду с размером ожидаемой прибыли, знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющей абсолютный прирост денег (15, стр.392).

При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта необходимо также учесть, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же время в сберегательный банк. Иначе просто есть смысл свести дело к этой простейшей финансовой сделке (6, стр.24).

Наряду с главной, определяющей целью в поле зрения составителей бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи: социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные цели и задачи; особые задачи предпринимательства, в частности благотворительность (12, стр.200).

Раздел 2 «Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана» является сводным и представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом.

В этом разделе представлены: генеральная цель проекта (сделки); краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности; пути и способы достижения поставленных целей; сроки осуществления проекта (сделки); затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность; область использования результатов (15, стр.393).

Показатели обобщенного резюме: общие сводные – объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность; специальные – качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата (6, стр.29).

В разделе 3 «Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю» должны быть зафиксированы: наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой «осязать» предпринимательский продукт (опытный образец), или его характеристики (описания, модели, фотографии, сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять, прогноз платежеспособного спроса на товар); данные о регионах, группах населения, организациях, которые предпочтительно исходя из анализа и прогноза станут покупателями и потребителями товара; данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре; прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности (15, стр.393).

Для успешной реализации разделов 1-3, необходимы анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж, а также формирование плана действий и организационных мер. Перечисленный материал автор предлагает рассмотреть во втором пункте первой главы.

1.2 Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж

Раздел 4 «Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж» — непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта (15, стр.393, 394).

Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предложения, т.е. носят прогностический характер, а с другой – на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

В зависимости от масштабов и сроков проектов возникают разные ситуации. В случае краткосрочных мелких проектов можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объемах продаж (11, стр.117).

Долговременные крупные предпринимательские проекты создают более сложную ситуацию – определение изменения спроса на предпринимательский товар, его продажи, потребления будет проходить при составлении бизнес-плана на основе предложений, оценок, расчетов и прогнозов.

Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности.

При разработке этого раздела необходимо также учитывать деятельность других предпринимателей, конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. С этой целью работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции (15, стр. 394).

Содержание раздела 5 «План (программа) действий и организационные меры» во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственная, коммерческая, финансовая). Программа предпринимательских действий обычно включает: маркетинговые усилия (рекламу, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов); осуществление производства продукции (в случае производственного предпринимательства); закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (в особенности применительно к коммерческому предпринимательству); обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи.

Источник

Информационный портал «диБит»

Пример бизнес-плана для центра точного машиностроения.

1. Наименование проекта

Центр точного машиностроения.

2. Цель проекта

Максимально коротко о том, в чем основная идея проекта.

Организация инженерного центра в области машиностроения и конструирования (далее проектное предприятие), оснащенного современным оборудованием и технологиями, способного выпускать уникальную продукцию и выполнять сложные инженерные работы.

3. Участники проекта

Коротко об участниках проекта. Необходимо различать: инициатора, организатора, исполнителей.

Инициатор и организатор проекта

Инициатором и организатором проекта является ООО «X-Cервис».

ИНН; Юр. адрес: 8550940, Россия, г. Большие Васюки, ул. Васюкинская, 15; Директор: Иванов И.И.; Контакты: телефон, факс.

ООО «X-Cервис» более 5-х лет занимается изготовлением запасных частей для сельскохозяйственной техники.

Исполнители проекта

4. Основная информация о проекте

Зависит от конкретного проекта, может включать в себя разделы:

— Виды деятельности предприятия / Виды продукции.

— Основные потребители продукции/услуг.

— Производственные возможности и объемы.

— Расположение и общая площадь предприятия, численность работников предприятия.

Основные виды деятельности

Основными видами деятельности проектного предприятия являются:

• разработка и производство новых конструкций и оборудования;
• инженерный анализ;
• изготовления опытных образцов;
• быстрое прототипирование (создание образцов для демонстрации или проверки возможности реализации);
• реверсивный инжиниринг (создание конструкторской документации по имеющемуся физическому образцу);
• изготовления промышленной оснастки (пресс-формы, штампы).

Вся продукция является строго индивидуальной и выполняется в соответствии с техническим заданием заказчика.

Производственные возможности

Проектное предприятие можно классифицировать как конструкторское, машиностроительное производство, выпускающее уникальные изделия и оснастку и способное на быструю переориентацию (в течение месяца). Проект предусматривает внедрение технологических решений на основе последних достижений в области конструирования, быстрого прототипирования и литья с применением современного оборудования ведущих мировых производителей.

Проект предусматривает создание нескольких направлений производства:

• трехмерное сканирование, CAD/CAM инжиниринг;
• быстрое прототипирование;
• участок точного литья (пластмасса, металлы);
• участок точной металлообработки (токарная, фрезерная);
• участок точной обработки листового металла.
• …

5. Реализация проекта

5.1. Подробней об участниках проекта

В этом пункте следует предоставить информацию, которая убедит инвесторов в том, что участники способны реализовать проект. Для этого следует предоставить информацию о том, в каких проектах инициатор, организатор и исполнители участвовали и каких результатов достигали (или что-то другое, что вызовет доверие к участникам проекта).

Чтобы не быть голословными, следует предоставить документальные подтверждения.

Финансовая отчетность деятельности ООО «X-Cервис» за 2008 год представлена в приложении 1.

5.2. Работы и их стоимости

Для реализации проекта необходимо выполнить:

Наименование работы	Стоимость, млн. руб.
Предпроектные работы
Покупка производственных площадей и строительно-монтажные работы
Покупка, монтаж оборудования и обучение персонала
Внедрение производственных, учетных и административных процессов* (включая автоматизацию)

Общая стоимость проекта: … рублей.

Подробный перечень работ см. в приложении 2.

5.3. Схема финансирования

Этот пункт зависит от вида инвестирования.

… рублей (80%) проектных затрат планируется обеспечить за счет инвестиций, остальные … рублей (20%) за счет средств участников проекта.

Предполагаемые условия кредита:

Под льготным периодом подразумевается период, в течение которого будут выплачиваться только % по кредиту без основного долга.

Подробная схема финансирования представлена в приложении 3.

5.4. Жизненный цикл проекта и результаты

Проект предполагается реализовать в течение 12 месяцев от закупки производственных площадей до полного ввода в эксплуатацию всех производственных направлений и их плановая загрузка. Планируется поэтапный ввод производства.

Основные этапы и сроки:

мм.гг — покупка производственных площадей.

мм.гг — модернизация и подготовка цехов.

мм.гг — монтаж оборудования.

мм.гг — подготовка и запуск производства.

мм.гг — утверждение на рынке.

Схема доходов:

В какой момент, какой доход планируется получить.

5.5. Текущее состояние проекта

Здесь следует указать, что уже сделано по проекту, а также какие наработки имеются (применимые к этому проекту).

Текущее состояние проекта определяется следующим:

• произведен выбор производственных площадей и ведется работа по их приобретению;
• подготовлена первичная технологическая документация по всем производственным направлениям;
• произведен выбор технологического оборудования;
• предварительно согласованы сроки и условия поставки оборудования с поставщиками;
• закуплена часть производственного оборудования стоимостью … млн. рублей.

Список оборудования и поставщиков см. в приложении 4.

5.6. Договоренности и поддержка

С какими компаниями и по каким вопросам существуют договоренности, а также, кто и по каким вопросам предоставляет поддержку (желательно предоставить документальные подтверждения). Также не следует забывать:

— Взаимодействие с местными властями и общественностью.

— Участие в правительственных программах.

6. Рыночная ориентация проекта (маркетинговое исследование)

Здесь нет общих рекомендаций, индивидуально для каждого проекта.

Обычно в этом пункте изложена информация (исследования) сомнительной ценности, что отталкивает инвестора. Чем объективней и достоверней будет этот раздел, тем больше шансов на инвестирование.

6.1. Состояние рынка

В настоящий момент можно говорить об устойчивой тенденции роста промышленного производства. Происходит загрузка оставшихся мощностей «выживших» предприятий и организация новых предприятий.

При этом основным сдерживающим фактором в запуске производства, возобновлении выпуска старых, но востребованных видов продукции и особенно при освоении новых видов товаров, является технологическая отсталость предприятий и слабая их оснащенность современным оборудованием.

Современный рынок требует создания высокотехнологичных предприятий, способных обеспечить производственные предприятия необходимой по качеству и приемлемой по стоимости оснасткой.

6.2. Оценка конкурентоспособности предприятия

6.3. Маркетинговая стратегия и ценовая политика проекта

Качество продукции

Поскольку, имеющееся в наличии и предполагаемое к покупке оборудование является самым современным на данный момент времени, и обладает запасом технологической новизны на срок до 5 лет, можно гарантировать абсолютное качество и точность выпускаемой продукции на этот период.

Система продаж

Торговая марка

Ценовая политика

7. Экономическое обоснование

7.1. Расчет прибыли

Здесь приводятся расчеты доходов и расходов проектного предприятия при его плановой производственной загруженности, а также расчет прибыли.

Расходы = Затраты на Материалы + Эксплуатационные расходы + ЗП + Амортизация + Накладные расходы

Прибыль = Доход — Расходы — dНДС

Чистая Прибыль = Прибыль — Налог на Прибыль

dНДС — разница между НДС полученным от покупателей и уплаченным поставщикам.

Обращаю ваше внимание на то, что отдельно нужно показать амортизационные отчисления, инвесторы могут рассматриваться амортизационные отчисления как прибыль от деятельности предприятия.

7.2. Экономические показатели эффективности

Базовые инвестиционные показатели эффективности

Процентная ставка

Срок кредита

Залог

Источники погашения инвестиций

Период выборки кредита

Льготный период

Сумма инвестиций

Годовая чистая прибыль

Дисконтная ставка

IRR

NPV (5 лет)

Период окупаемости

Точка безубыточности (за год)

NVP считается за 5 лет, это обосновано периодом гарантированного качества продукции (см. раздел).

Предполагаемый денежный поток

№ года	Денежный поток	Дисконтированный поток	Суммированный дисконтированный поток
0
1
2
3
4
5

8. Оценка рисков и мероприятия по их ограничению

9. Дополнительно

Самая различная информация, которая важна для раскрытия идеи проекта и его реализации, например:

— Обоснование основных технических решений и выбор технологического оборудования.

— Воздействие производства на окружающую среду.

— Социальная ценность проекта.

Бизнес-план должен коротко и недвусмысленно отражать план реализации проекта. Бизнес-план позволяет инвестору оценить качество проекта и способности участников.

Здесь представлен пример бизнес плана — бизнес план завода «Центр точного машиностроения».

• Приложение: Разделы бизнес-плана
• Приложение: Бизнес план — Грант
• Приложение: Образец — Бизнес план интернет проекта
• Приложение: Бизнес-план скачать бесплатно
• Вернуться к содержанию статьи: Как составить бизнес-план

Рекомендовать «Пример бизнес плана — Бизнес план завода»

Источник