Бизнес план вновь создаваемой компании
Такой документ является самым подробным и объемным среди других видов бизнес-планов, так как он обосновывает целесообразность начала нового бизнеса и должен вызвать к нему интерес и убедить в перспективности запланированной деятельности.
С одной стороны, такой вид бизнес-плана позволяет воплощать, бизнес- идеи, устремления, предпринимательские способности и выбирать «премьера», с другой – предоставляет тщательно просчитанный, экономически обоснованный проект. Разработка бизнес-плана сопровождается значительными затратами сил, времени и средств. Это итерационный процесс, который предполагает внесение изменений по мере поступления новой информации и подразумевает использование различных сценариев. Когда фирма, компания только зарождается, возможно несколько вариантов их развития в зависимости от состояния и форм проявления покупательского спроса, условий коммерческой деятельности и конкурентной среды.
Выбор места.
Вопросы стратегического характера требуют проведения обстоятельного анализа бизнес-ситуации и бизнес-среды. Первый вопрос связан с месторасположением организации. Оно должно соответствовать специфике данного вида предпринимательской деятельности с точки зрения существующих или прогнозируемых условий. В принятии решения важную роль играют сведения, точнее, поиск информации, ее обобщение и анализ.
Выбор места определяется:
- потребительским профилем района;
- плотностью и демографической структурой его населения;
- характером покупательских предпочтений;
- уровнем и динамикой спроса на товары, предлагаемые к реализации;
- степенью развития транспортных связей;
- потенциалом и размещением организаций-конкурентов;
- перспективами развития района и другими факторами.
Только после тщательного изучения условий на рынке в рамках поставленных для реализации целей определяется предварительная стратегия действий для занятия ниши и привлечения конкретных покупателей. Все это находит экономически обоснованное воплощение в конкретной программе действий, в частности в бизнес-плане вновь создаваемой фирмы, компании.
Где взять деньги?
Следующий вопрос, который решается посредством такого бизнес-плана, связан с выбором и обоснованием источника финансирования бизнес-проекта. Исходя из результатов оценки рынка, в том числе уровня конкуренции и потребительского спроса решается, в какой степени создание новой компании, фирмы будет финансироваться за счет собственных и заемных денег. Это определит в дальнейшем эффективность финансовых вложений в рамках разрабатываемого бизнес-плана.
Собственные средства в нашем случае – это реальные деньги, которые вкладываются учредителями. Если базой для создания новой фирма служит действующий рыночный субъект, то в дополнение к взносам учредителей может использоваться в качестве источника финансирования проекта взысканная дебиторская задолженность, так как она при таком раскладе дел обретает форму реальных денежных средств. При разработке бизнес-плана именно факт наличия денег на расчетном счете или в кассе является определяющим в планировании реального источника финансирования предлагаемого проекта. Нераспределенная прибыль, резервный капитал и другие составляющие собственного капитала, учтенные в балансе, но не подтвержденные наличием на данный момент в той же сумме денежных средств в распоряжении организации, не могут реально профинансировать планируемые мероприятия. По факту присутствия денег в балансе судят о наработанном собственном капитале, созданной стоимости имущества торгового объекта и делают выводы о его финансовом состоянии.
При недостатке или же отсутствии собственных денег возможным источником финансирования бизнес-плана выступают привлекаемые извне деньги, которые в свою очередь могут быть представлены:
- денежными средствами, полученными от выпуска кредитных ценных бумаг (облигации, векселя);
- денежными средствами, образующимися за счет увеличения уставного капитала или продажи третьим лицам части акций, которые находились в собственности организации;
- банковскими кредитами;
- займами третьих лиц;
- лизингом;
- кредитами поставщиков (коммерческими кредитами);
- просроченной задолженностью поставщиков.
Отметим, что пара первых и пара последних источников характерны для бизнес-планирования организаций, которые уже работают, осваивают новые виды бизнеса, и не актуальны для нового субъекта.
Перед принятием окончательного решения относительно источника финансирования необходимо:
- изучить все существенные факторы;
- определить точную сумму недостающих денег;
- проанализировать все возможные источники с позиции их преимуществ и недостатков;
- оценить риск непогашения своих обязательств, которое способно привести к банкротству;
- спрогнозировать развитие рынка, в том числе кредитные ресурсы.
Предпочтительный источник при создании нового бизнеса – паевой (акционерный) капитал, так как кредиты подлежат возвращению в установленный срок и в зафиксированной сумме, при этом уплачивается процент за пользование им из чистой прибыли. В любом случае контролировать эффективность использования средств необходимо независимо от того, являются они заемными или собственными. По этой причине в бизнес-плане нужно обосновать стратегию финансирования, определяющую порядок использования вложенных средств и срок их окупаемости.
Когда проанализированы экономические и хозяйственные аспекты планируемой деятельности, выполнены все предварительные расчеты, определены потребность в финансировании, величина налоговой нагрузки и прочие специфические условия, то есть когда собрана вся необходимая информация, можно приступать непосредственно к составлению бизнес-плана.
Сбор информации.
Независимо от вида бизнес-плана нужно тщательно подбирать, последовательно обрабатывать и обоснованно оценивать все исходные данные. Ниже мы указали направления информации, которая необходима для создания новой фирмы, компании. В нашем случае нужно получить сведения о:
- темпах роста клиентской базы в населенном пункте, регионе, в которых будет на перспективу реализован бизнес-проект;
- тенденциях и перспективах развития отрасли, факторах, которые определяют рост, развитие торговли;
- структуре, составе работающих торговых форматов — конкурентов;
- поставщиках;
- наличие в регионе необходимых трудовых ресурсов, сложившийся уровень оплаты труда торговых работников; характеристика команды специалистов и менеджеров, занятых в проекте;
- законодательном обеспечении бизнес-планирования – специальные законодательные нормы, регулирующие деятельность торгового объекта, лицензии и другие разрешительные документы;
- состоянии, перспективах развития, емкости и сегментации рынка, который запланировано освоить;
- каналах распределения, которые имеются на рынке;
- конкурентоспособности продукции, которая будет реализовывать на перспективу;
- спросе на запланированную продукцию;
- действующих налоговых ставках, сроках и порядке их уплаты и так далее.
Чтобы получить такие сведения необходимо будет провести кабинетные и полевые исследования, к которым привлекаются маркетинговые организации или штатные специалисты-маркетологи; изучить специальную литературу, статистические аналитические материалы, публикуемые финансово-бухгалтерские отчеты торговых организаций, которые действуют на данном рыночном сегменте; опросить потенциальных клиентов; изучить деятельность конкурентов.
Важным условием успешной реализации бизнес-плана вновь создаваемой организации является постановка конкретной цели, задающей направления будущих действий.
Помните, что при обосновании нового бизнеса первостепенное значение приобретают маркетинговые исследования. Они требуют значительных затрат, однако только изучение и сегментация рынка, на котором планирует работать торговый объект, и только анализ потребителей, партнеров по бизнесу и конкурентов вместе с обоснованием ценовой политики, каналов товародвижения и методов стимулирования продаж позволяют реально оценить объемы предстоящей деятельности, определить желаемую долю рынка и убедить пользователей бизнес-плана в целесообразности создания организации, которая будет востребована на указанном сегменте рынка.
Источник
Формирование бизнес плана вновь создаваемого предприятия
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования
1.1. Роль и назначение бизнес плана
1.2. Планирование как основа успешной реализации бизнес проекта
1.3. Основные типовые разделы бизнес плана.
Глава 2. Анализ разработки бизнес-плана для пивного бара «Ветра»
2.1. Анализ организационной структуры предприятия
2.2. Анализ и оценка потенциального потребителя
2.3. Маркетинговая стратегия продвижения проекта пивного бара «Ветра»
Глава 3. Разработка бизнес-плана «Пивной бар «Ветра»
3.1. Разработка бюджета проекта
3.2. Расчет экономической эффективности бизнес-проекта (расчет точки безубыточности)
3.3. Расчет затрат на реализацию проекта
3.4. Оценка показателей эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Как известно, целью каждого предприятия является извлечение прибыли, что в свою очередь зависит от конкурентоспособности предприятия, той позиции, которую занимает предприятие на данном виде рынка.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигать свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает организации развиваться, завоевывать новые позиции на рынке.
В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:
- администрация правильно оценивает реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;
- существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие;
- планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;
- администрация предприятия понимает суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.
Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.
Внешние цели, для которых составляется бизнес-план – обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.
Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого – изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.
Бизнес-план – визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта. Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.
Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план.
Внутренние цели – проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Все это показывает актуальность рассмотрения данной темы.
Предмет исследования дипломной работы – бизнес-планирование новых видов услуг и аспекты организации маркетинговой деятельности на примере пивного бара «Ветра».
Целью дипломной работы является проведение анализа и обоснование экономической эффективности бизнес-проекта по созданию пивного бара «Ветра» в г. Электросталь, Московской области.
Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- Изучить теоретические аспекты бизнес-планирования, роль и назначение бизнес-плана, этапы планирования;
- Провести анализ разработки бизнес-плана для пивного бара «Ветра»;
- Разработать маркетинговую стратегию продвижения бизнес-проекта пивного бара «Ветра»;
- Рассчитать экономическую привлекательность проекта, составить бизнес-план.
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Основными методами исследования дипломной работы являются системный анализ предметной области, STEP и SWOT-анализы отрасли, внешней и внутренней среды для проекта, методические расчеты бизнес-планирования.
Информационную базу исследования составят статистические и отчетные данные, материалы учебно-методических пособий, нормативно-регламентирующих документов, результаты собственных исследований и расчетов.
Список литературы
- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.
- Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. – Л.: Обл. правл. ВНТОЭ, 1990.
- Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. – М.: Изд-во ЦИПКК АП, 1995.
- Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 1993.
- Голубков Е.П. Основы маркетинга. – М.: Финпресс, 1999.
- Кацадзе Н. Здоровый формализм //Компаньон. 2002 – № 1-2.
- Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Росинтер, 1996.
- Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. – Монино: Вильямс, 2001.
- Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг. – К.: Вид-во КНЕУ, 1998.
- Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 1991.
- МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб.: Питер, 2000.
- Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М.: Ось-89, 1997.
- Ромат Е.В. К вопросу об оценке эффективности рекламы // Маркетинг и реклама. – 2001. – № 53.
- Шкардун В., Ахтямов Т. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии // Марктинг. – 2001. – № 3 (58).
- Инвестиционная деятельность в переходной экономике: Учебное пособие в 2 ч. ч.1. В.И. Жилина – Волгоград; ВолГУ, 2000 – 108с.
- Малый бизнес: Учебное пособие. Под ред. В.Я. Горфинкеля – Москва; КноРус, 2009 — 336с.
- Менеджмент малого бизнеса: Учебник. Под ред. В.Я. Горфинкеля, М.М. Максимцова (в соавторстве) – Москва; Вузовский учебник, 2004.
- Малый бизнес. Организация, экономика, управление. Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандара — Москва: ЮНИТИ, 2007 г. — 495с.
- Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. Е.Н. Станиславчик – Москва; Ось – 89, 2001 – 127с.
- Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. А.Б. Круглик, М.В. Решетова – Москва; Академия ИЦ, 2008 – 315с.
- Управление реальными инвестициями: Учебное пособие. Е.М.Рогова, Е.А.Ткаченко – СПб; Вернера Регена, 2007 – 256с.
- Анализ инвестиций: Методы оценки эффективности финансовых вложений. И. Ахметзянов; Под ред. Г.А.Маховиковой – Москва; Эксмо, 2007 – 264с.
- Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник. И.В. Липсиц, В.В. Коссов – Москва; Магистр, 2007 – 382с.
- Инвестиции. К.П. Янковский – СПб; Питер, 2007 – 221с.
- Энциклопедия финансового менеджера: Управление инвестициями предприятия. И.А. Бланк – Москва; Омега – Л, 2008 – 470с.
- Инвестиции: Учебник. А.Ю.Андрианов, Г.В. Кальварский, С.В. Валдайцев – Москва; Велби ТК, 2008 – 584с.
Источник