Разработка бизнес-плана внедрения новой услуги на предприятии
Экономическое обоснование внедрения новой услуги по ремонту деревянных построек. Цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Характеристика рынка ремонтно-строительных услуг в Мурманской области. Расчет заработной платы рабочих производства.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.03.2016 |
Тема выпускной квалификационной работы
«Разработка бизнес-плана внедрения новой услуги на предприятии ООО «СК «СК»»
Автор работы: Завиваева А. Г.
Руководитель работы: к. э. н., старший преподаватель Власенко М. Н.
Актуальность работы: актуальность разработки бизнес-планов новых услуг для современных предприятий состоит в том, что он способен спрогнозировать целесообразность предоставления новой услуги с учетом предпочтения клиентов, а так же рационально распределить денежные потоки на осуществление данного плана. Правильно разработанный бизнес план показывает срок окупаемости и возможные риски.
Цель: разработка бизнес-плана внедрения новой услуги (ремонт деревянных строений) на предприятии ООО «СК «СК» в Мурманской области.
1 Проанализировать общую структуру бизнес-плана.
2 Проработать бизнес-план внедрения новой услуги на примере предприятия ООО «СК «СК» в Мурманской области.
3 Дать экономическое обоснование внедрению указанной услуги.
Научная и практическая значимость: результаты работы могут быть использованы на ООО «СК «СК» как в теории, так и на практике.
Рекомендации: рекомендую внедрение услуги по ремонту деревянных домов на предприятии ООО «СК»СК»
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1 Цель, задачи и особенности составления бизнес — плана
1.2 Этапы разработки бизнес — плана
1.3 Структура бизнес — плана
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.2 Характеристика предприятия
2.3 Суть предлагаемого проекта
2.4 Анализ положения дел в отросли
2.5 Анализ рынка
2.6 План маркетинга
2.7 Производственный план
2.8 Организационный план
2.9 Анализ рисков
2.10 Финансовый план
ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Услуги по ремонту занимают не последнее место на рынке. Около 30% людей в течение года производят ремонт, причём 10% выполняют капитальный ремонт. Кроме того, до 2009 года продолжался стабильный рост доли населения, прибегающего к услугам строительно-ремонтных фирм. Речь идет по России в целом и в отдельных регионах.
Однако экономическая эффективность создания предприятия, специализирующегося на деревянных постройках, на 80 % зависит от темпов строительства новых объектов — жилых и коммерческих.
На данный момент рынок недвижимости отмечает некоторую стагнацию в строительстве, российские объекты застыли в ожидании. Но количество ремонтных бригад не уменьшается. И на сегодняшний день на рынке ремонтных услуг спрос достаточно велик.
В пользу введения новой услуги по ремонту построек из дерева говорит факт низкого ценового порога вхождения на рынок, а также отсутствие больших юридических сложностей и отсутствие на рынке крупных игроков.
Кризис существенно не изменил число компаний по предоставлению ремонтных услуг на рынке.
Что касается рынка ремонтно-строительных услуг в Мурманской области, то он представлен малым количеством фирм. Это обстоятельство дает широкие возможности для развития этой услуги, так как практически отсутствует конкуренция.
Поэтому написание данного бизнес-плана и в дальнейшем создание новой услуги является актуальным в настоящее время для Мурманской области.
Актуальность работы: актуальность разработки бизнес-планов новых услуг для современных предприятий состоит в том, что он способен спрогнозировать целесообразность предоставления новой услуги с учетом предпочтения клиентов, а так же рационально распределить денежные потоки на осуществление данного плана. Правильно разработанный бизнес план показывает срок окупаемости и возможные риски.
Цель: разработка бизнес-плана внедрения новой услуги (ремонт деревянных строений) на предприятии ООО «СК «СК» в Мурманской области.
1.Проанализировать общую структуру бизнес-плана.
2.Проработать бизнес-план внедрения новой услуги на примере предприятия ООО «СК «СК» в Мурманской области.
3.Дать экономическое обоснование внедрению указанной услуги.
Объект исследования: ООО «СК «СК».
Предмет исследования: внедрение новой услуги по ремонту деревянных построек.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1 Цель, задачи и особенности составления бизнес — плана
Бизнес — план это комплексное исследование различных сторон деятельности фирмы. [4]
Цель разработки бизнес — плана заключается в постановке обоснованной, целостной, системной оценке перспектив развития фирмы. Таким образом, это прогноз и план ее деятельности на ближайшее будущее и дальнейшую перспективу. Он исходит из потребности рынка и возможности предприятия их удовлетворить.
Принципы, которые побуждают руководство фирмы планировать деятельность:
а) Составление бизнес — плана помогает объективно, критически и беспристрастно взглянуть на идею бизнеса. План — порядок действий, который отражает приоритеты и способствует предотвращению ошибок.
б) Бизнес — план можно рассматривать, как рабочий инструмент, который помогает руководству контролировать и грамотно управлять деятельностью фирмы.
в) Готовый бизнес — план это средство руководства, при помощи которого оно доводит идеи бизнеса до всех заинтересованных лиц, в первую очередь до сотрудников фирмы. [4]
В свою очередь бизнес — план способствует решению множества задач:
определяет конкретное направление деятельности фирмы, ее целевые рынки и место данного предприятия на этих рынках;
формулирует долгосрочные и краткосрочные цели фирмы;
определяет стратегию и тактику достижения целей предприятия;
помогает выбрать номенклатуру и определяет показатели товаров и услуг, предлагаемых фирмой потребителю;
оценивает издержки по созданию и реализации новых товаров и услуг;
производит оценку кадров фирмы и условия мотивации их труда;
определяет маркетинговые мероприятия фирмы по изучению рынка;
обеспечивает конкурентоспособность фирмы;
максимизирует прибыль в условиях рынка;
оценивает материальное и финансовое положение фирмы;
оценивает соответствие ресурсов фирмы поставленным целям. [13]
Бизнес — план это элемент управления, он выполняет множество функций, главные из которых:
инициирование (бизнес — план активизирует, стимулирует и мотивирует намеченные действия);
прогнозирование (бизнес — план предвидит и обосновывает желаемое состояние предприятия посредством анализа и учета факторов и их совокупности);
оптимизация (бизнес — план обеспечивает выбор наилучшего варианта развития фирмы в конкретных условиях рынка);
координация и интеграция (бизнес — план учитывает взаимосвязь всех структур фирмы и ориентирует их на желаемый результат);
безопасность управления (бизнес — план обеспечивает информацией о возможных рисках, это, в свою очередь, позволяет предприятию своевременно принять меры по минимизации или полному предотвращению негативных последствий);
упорядочение (бизнес — план создает единый общий порядок, это позволяет сделать работу более успешной);
контроль (бизнес — план предоставляет возможность оперативно отслеживать достижение поставленных целей, выявлять ошибки и их возможные корректировки);
документирование (бизнес — план дает представление деятельности фирмы в документальной форме, это, в свою очередь, может служить доказательством успешно или ошибочной работы менеджеров) [4]. В процессе разработки бизнес — плана нужно соблюсти основополагающие принципы планирования. Они будут создавать предпосылки для успешной деятельности фирмы в условиях рынка.
Основные принципы бизнес — планирования.
Она характеризуется обязательным применением планов в любой сфере деятельности предприятия. Потому что каждый сотрудник фирмы, прежде чем выполнять работу должен знать чего он хочет достичь и как.
После окончания действия плана необходимо разработать новый план (планирование должно иметь скользящий характер).
в) Эластичность и гибкость.
Этот принцип характеризуется введением плановых резервов по основным показателям, применением планирования для различных ситуаций и распределением данных. Так же должны быть разработаны альтернативные планы, которые учитывают изменения среды.
г) Единство и полнота.
Для бизнес — плана необходимо наличие общей экономической цели. Также важно взаимодействие всех структурных подразделений предприятия по всем уровням планирования. Все частичные планы структурных единиц должны укладываться в общий сводный план ее социально — экономического развития. В план должны быть включены все факторы, которые имеют значение для принятия решений. д) Точность и детализация.
Бизнес — план должен быть составлен предельно точно при переходе от краткосрочных стратегий к долгосрочным стратегическим планам точность и детализация при планировании может изменяться вплоть до определения исключительно основных целей и общих направлений в развитии предприятия.
е) Экономичность. Расходы должны быть соизмеримы с поученными от нее доходами. Чтобы определить вклад планирования в эффективность, необходимо определить улучшение качества принимаемых решений.
Во время планирования на всех этапах должен быть обеспечен выбор максимально эффективных вариантов решений. Оптимальность также выражается в максимизации прибыли и минимизации затрат.
з) Связь уровней управления.
Необходимо детализировать план «сверху — вниз», укрупнять его «снизу — вверх». Также необходимо частичное делегирование полномочий.
Если персонал фирмы участвует в процессе планирования, то это безусловно усилит мотивацию его поведения, это связано с тем, что планирование для себя эффективнее, чем для других.
Необходимо, чтобы план капитальных вложений был неизменен, иначе можно понести потери ресурсов и дополнительные затраты.
Необходимо увеличивать число учитываемых факторов и повышать уровень точности прогнозов. Кроме тех принципов, которые разобраны выше в планировании, как правило, учитывают и общеэкономические принципы. Например: научность, директивность, эффективность, приоритетность и прочие.[16]
1.2 Этапы разработки бизнес — плана
Как правило, любой вид предпринимательской деятельности с последующий разработкой бизнес — плана выбранного проекта берет начало с новой идеи. В общем виде понятие идеи представляет собой форму отражения в мыслях явлений объективной действительности, включающей в себя обобщение опыта предыдущего развития, а также осознание цели будущего преобразования бизнеса. Деловые идеи рождаются в процессе обнаружения недостатков или же наоборот, возможностей улучшения удовлетворения имеющихся, но пока неосознанных потребностей всевозможных слоев населения и сфер деятельности.[8] Эти потребности, в свою очередь, преобразовываются в стимул и мотивы, принимающие формы установки и осознанных интересов. Они же формируются учитывая ценности и ценностные ориентации.[13]
Основные этапы обоснования предпринимательского проекта:
а) Обоснованная идея проекта и общие сведения о данном проекте.
1) Соответствие проектной идеи существующей на данный момент системе экономических взаимоотношений в стране.
2) Перечень спонсоров и причины их заинтересованности в проекте.
3) Основные характеристики проекта. Цели, преследуемые проектом и его предварительная основная стратегия. Доля на внешнем и внутреннем рынках, а также занимаемая рыночная ниша.
4) Тип размещения проекта, представляющий собой ресурсную и рыночную ориентацию.
5) Экономическая политика поддержки проекта.
6) Продукция и ее структура. Показатели мощности предприятия.
7) Контуры экономической, промышленной, социальной и финансовой политики.
8) Благоприятность национальных отраслевых и подготовительных факторов для проекта.
9) Общие сведения о проекте, включающие в себя наименование, адрес, финансовые возможности и проч.
б).Анализ рынка, стратегия маркетинга, основы проектной стратегии.
1) Общеэкономический анализ рынка.
2) Общеэкономические показатели спроса на исследуемую продукцию или вид услуг, выпуск которых предусматривает данный проект.
3) Государственная политика, практика и законодательство в сфере потребления, производства, импорта и экспорта продукции, создание которой предусматривает данный проект.
4) Существующий уровень национального производства проектируемой продукции, учитывая производство для внутреннего потребления.
5) Имеющийся уровень импорта.
6) Сведения о поведении, привычках, а также реакции индивидуальных и групповых потребителях и данные о торговой практике.
7) Исследования рынка.
8) Прогнозирование изменений емкости отечественного рынка.
9) Перспективы выхода на рынки других стран.
10) Импорт продукции или услуг конкурентов.
11) Цели проекта, включая замещение импорта, использование имеющихся ресурсов и проч.
12) Общая стратегия проекта (лидерство в издержках, ориентация на ограниченную группу потребителей, занятие ниши рынка) — действия и средства для достижения поставленных целей.
13) Стратегия маркетинга (вхождение на рынок, развитие рынка, развитие выпускаемой продукции или предлагаемого вида услуг, диверсификация).
14) Оперативные мероприятия, включающие сбор, обработку и систематическую оценку информации.
15) Цели в области маркетинга.
16) Доходы и издержки маркетинга.
в) Потребляемое сырье и комплектующие материалы, их классификация, потребности и стратегия поставок.
г) Анализ месторасположения и окружающей среды.
д) Инженерная подготовка проекта и технология.
е) Организация и управление фирмой.
ж) Определение потребностей в трудовых ресурсах.
з) Планирование процесса реализации проекта.
1)Этапы реализации процесса.
2) Разработка и составление графика реализации.
и) Финансовый анализ, оценка инвестиций и финансирование проекта.
1)Анализ и оценка затрат, результатов и будущего чистого дохода, выражение в финансовых категориях.
3) Объекты финансового анализа.
4) Классификация издержек.
5) Методы экономической оценки инвестиционных проектов.
6)Традиционные методы для оценки инвестиционных проектов, включающие в себя метод определения срока окупаемости проекта, а также метод определения простой нормы прибыли.
7) Дисконтные методы оценки инвестиционных проектов:
— метод внутренней нормы окупаемости;
— метод чистой дисконтированной стоимости;
— метод дисконтированного периода окупаемости.
8) Оценка инвестиционного проекта сразу по нескольким методам с последующим выбором наиболее оптимального.
9) Финансирование проекта и оценка потребностей.
10) Акционерный капитал.
11) Заемный капитал.
12)Финансовые показатели деятельности производства:
— показатель текущей задолженности;
— показатель покрытия долгосрочного долга;
— показатель отношения дебиторской задолженности к кредиторской задолженности. 13) Экономические показатели, такие как капитал\продукт, чистой дисконтированной стоимости, текущей прибыльности инвестиций, эффективной занятости.[13] Формирование бизнес — плана, идеи создания качественно новой или существенного преобразования уже существующего предприятия идет в несколько этапов.
Этапы формирования бизнес — плана.
Прежде всего, на первоначальном этапе подготовки бизнес — плана идет определение миссии и краткое описание хозяйственной единицы с ее основными целями, предназначениями, сферами деятельности, нормами поведения и роли в решении социальных задач общества и региона.
В этом случае фирма выступает в качестве системы и понимается как:
производитель, обеспечивающий рынок теми или иными товарами или услугами;
социальная организация, сотрудники которой имеют возможность для проявления и дальнейшего развития своих способностей и удовлетворения последовательности;
конкурент прочим производителям товаров или услуг;
социальная единица, которая учитывает интересы окружающего общества;
часть общей рыночной экономики.[4]
На втором этапе происходит выявление целей разработки бизнес — плана, учитывая тот факт, что цель является будущим желаемым состоянием фирмы, мотивом поведения и действий ее сотрудников.
Рассматривая цель в системе бизнеса, она выполняет пять основных функций:
Инициативы — сравнение имеющегося и желаемого состояния фирмы, мотива действий.
Критерия принятия решений — оценки информации и выбора альтернативных путей и приоритетов в бизнесе.
Ключевого инструмента управления — руководящие требования действиям, определения направлений бизнеса. [16]
Координации — обеспечение не конфликтных отношений лиц, участвующих в принятии решений, согласование работ специализированных подразделений. [4] Контроля — сравнения оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с их целевым уровнем.
На следующем этапе, после определения выбранных миссий, целей, стратегии фирмы происходит выбор общей структуры бизнес — плана, которая подробно будет рассмотрена далее.
На четвертом этапе бизнес — планирования происходит сбор необходимой информации, используемой при разработке каждого из разделов плана. Это трудоемкая и важная часть плановой работы. В качестве источников информации могут служить специальные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, знания высококвалифицированных экономистов и консультантов. [13]
На заключительном пятом этапе планирования проходит непосредственно разработка отдельных разделов и формирование всего бизнес — плана в виде одного единого документа.
1.3 Структура бизнес — плана
В данной дипломной работе разработка бизнес — плана будет осуществлена по следующей схеме:
2) Общее описание компании.
3) Анализ положения дел в отрасли.
5) Описание предлагаемого проекта.
6) План маркетинга.
7) Производственный план.
8) Организационный план.
9) Анализ рисков.
10) Финансовый план.
Как правило, бизнес — план начинается с титульного листа, на котором указывается:
место подготовки плана;
авторы проекта, юридическое название и адрес предприятия;
имена и адреса учредителей;
назначение бизнес плана и его пользователи. [13]
Для того чтобы предупредить все лица о неразглашении содержащейся в плане информации и применении ее исключительно в интересах фирмы, которая представляет проект, составляется меморандум конфиденциальности.
После этого составляется резюме бизнес — плана. В котором прописываются ключевые положения. Описание отрасли и перспектив развития бизнеса, включая следующие характеристики:
долю предприятия на занимаемом сегменте рынка;
ее сырьевую базу;
перечень потенциальных клиентов с их возможностями;
региональную структуру производства;
основные фонды с их структурами;
Выбор сфер деятельности
Подробнее рассмотрим характеристику предприятия в целом. На данном этапе разработке бизнес — плана указываются полные сведения о фирме включая размер установочного капитала, распределение капитала между учредителями, ИНН, юридический и фактический адреса, вид деятельности, подчиненность предприятия, форму собственности, организационно — правовая форму, организационную структуру предприятия, банковские реквизиты и характеристику ТОП — менеджеров.
Рассматривая любой предпринимательский проект, можно понять, что он начинается с формирования общей идеи продукта, услуги или товара. Нужно указать в бизнес — плане наиболее важные характеристики производимой услуги. В реальном исполнении любая услуга имеет ряд характеристик: набор свойств, качество, название и проч., которые необходимо подробно описать в бизнес — плане, при этом указывая ее преимущество перед конкурирующими аналогами на рынке.[16]
Чтобы организовать эффективную работу фирмы, важное значение при стадии разработки бизнес — плана носят маркетинговые исследования, оценка спроса на предлагаемую продукцию или услугу, способы продвижения товара или услуги на рынке, оценка рыночных возможностей предприятия. Особую роль играет выбор ценовой стратегии предприятия, являясь важной составляющей частью плана маркетинга. [13] На верное определение цены имеют влияние большое количество факторов, которые, в свою очередь, можно разделить на две части: внутренняя, которая выражается в конечном счете, в издержках производства, и внешняя, к ней относятся : конкуренция, характер спроса, положение, которое занимает товар или услуга на рынке, политика государственных и местных органов власти, общехозяйственная конъюнктура и прочие факторы.
И наконец, в заключительной части маркетингового раздела происходит формирование плана сбыта продукции предприятия, при котором дается подробное описание стратегии выхода на рынок, порядок оплаты поставляемых товаров, прогнозируемый объем продаж на планируемый период [3].
В зависимости от вида бизнеса в плане предприятия дается краткое описание всех особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Обычно выделяют два типа производственных процессов:
а) основные — они непосредственно связаны с превращением предметов труда в конечную продукцию;
б) вспомогательные — они, в свою очередь, напрямую не участвуют в основных процессах, а лишь способствуют их исполнению. [4]
Необходимо, чтобы план производства соответствовал мощности предприятия и включал в себя потребности в материальных ресурсах, количество производственных запасов. Необходимость зданий, сооружений, машин и оборудования определяется исходя производственной мощности, принятой в технологии и производительности оборудования каждого из видов.
Планирование трудовых ресурсов происходит при помощи определения потребности в персонале, ИТР и служащих по категориям. Для этого создается штатное расписание для рабочих и служащих отдельно.
При организационном планировании идет формирование организационной структуры предприятия, направленной на установление четких взаимодействий между каждым из отдельных подразделений. [8]
В качестве основных характеристик организационной структуры выступают: количество управленческого персонала по функциям управления, численность линейного управленческого персонала, количество уровней иерархии системы управления предприятием, количество структурных звеньев на каждом из уровней, степень централизации управления. Как правило, разработка структуры фирмы идет в несколько этапов.
Чтобы принять окончательное решение по бизнес — проекту нужно четко определить инвестиции и производственные издержки. [7] При этом необходимо учитывать инвестиции и издержки производства, при этом прибыльность проекта в итоге будет зависеть от их размеров, структуры и графика осуществления.
Суммарные инвестиционные затраты на осуществление предпринимательского проекта в первую очередь включают издержки на формирование основного капитала, производственные издержки и издержки оборотного капитала. При этом основной капитал состоит из средств, которые потребуются на строительство и оснащение оборудованием инвестируемого проекта, оборотный же капитал — средства, обеспечивающие функционирование проекта.
Под оборотным капиталом понимают средства, расходуемые при эксплуатации объекта в зависимости от его производственной программы. Это текущие оборотные финансовые средства с учетом вычета краткосрочных обязательств, в которые входят товароматериальные ценности, счета дебиторов, незавершенную и готовую продукцию, а также наличные средства. [13]
На необходимость в оборотном капитале большое влияние имеет объем капитальных средств, которые находятся без движения в форме товароматериальных ценностей.
В первую очередь при исчислении потребности в оборотном капитале нужно вычислить минимальное количество дней, обеспеченных текущими пассивами и активами. После этого определить годовую заводскую себестоимость и издержки на производство. Затем происходит вычисление коэффициента оборачиваемости составных частей текущих пассивов и активов посредством деления 360 дней на число минимального обеспечения. В завершении, вычтя текущие пассивы и суммы текущих активов находят сумму необходимого чистого оборотного капитала для всевозможных стадий производства. [4]
Учитывая суммы расходов для подготовки производства, фиксированных инвестиций и чистого оборотного капитала, получают возможность вычислить общую потребность в финансовых ресурсах.
Как правило, эффективность реализации предпринимательских проектов характеризуют системой показателей, которая отражает взаимосвязанные уровни оценки: бюджетный, коммерческий и народнохозяйственный. [13]
Народнохозяйственный уровень, в свою очередь показывает затраты и результаты отрасли, региона, города, страны. Учитывая социальные и экономические последствия.
Учет финансовых последствий для заинтересованных участников проекта отражает коммерческий уровень оценки.
Бюджетный уровень оценки направлен на учет влияния, оказываемого проектом наместный, региональный, федеральный бюджеты. Финансовая оценка предпринимательского проекта происходит благодаря системе показателей, которые характеризуют прибыльность, ликвидность, платежеспособность, применение активов, а так же акционерного капитала. [16]
По каждому из лет функционирования предприятия принято определять чистую текущую стоимость при помощи дисконтирования разности всех оттоков и притоков средств к какому-либо моменту времени при заранее определенной, фиксированной норме процента.
Следует отметить, что минимальный коэффициент окупаемости, или коэффициент дисконтирования должен равняться ставке процентов, которую выплачивают заемщики или фактической величине ставки процента по долгосрочным займам на рынке капиталов.
При условии, что рентабельность инвестиций превышает минимальный коэффициент дисконтирования, чистая текущая стоимость имеет положительное значение. Когда значение ЧТС равняется нулю, рентабельность проекта соответствует минимальной норме. То есть приемлемым принято считать проект ЧТС которого не меньше нулевого значения. Если капитальные вложения, связанные с предстоящей реализацией проекта, осуществляют в несколько этапов (интервалов), то расчет показателя NPV производят по формуле (1).
где CFt — приток денежных средств в период t;
It — сумма инвестиций (затраты) в t-ом периоде;
r — барьерная ставка (ставка дисконтирования);
n — суммарное число периодов (интервалов, шагов)
t = 1, 2, . n (или время действия инвестиции).[2]
Внутренняя норма доходности — IRR — это процентная ставка, при которой чистая приведённая стоимость (чистый дисконтированный доход — NPV) равна 0. NPV рассчитывается на основании потока платежей, дисконтированного к сегодняшнему дню. Среди ключевых моментов успешной реализации бизнес-плана находится расчет коэффициента дисконтирования. Коэффициент дисконтирования дает возможность оценить величину инвестиций с учетом риска и временного фактора. Расчёт коэффициента дисконтирования производится по формуле (2).
где Kd — коэффициент дисконтирования,
i — дисконтная (процентная) ставка,
n — порядковый номер периода.
Под периодом окупаемости принято считать срок, который необходим для возмещения исходных инвестиций посредством доходов, принесенных проектом. То есть это продолжительность периода, в течение которого сумма чистых доходов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, приравнивается с суммой инвестиций.
Анализ безубыточности подразумевает под собой определение точки безубыточности, которой соответствует минимальный объем выпускаемой продукции, при котором доход от продаж сравнивается с количеством производственных издержек. [7]
К постоянным расходам принято относить кредиты, начисляемые на них проценты, накладные расходы, амортизационные отчисления по основному оборудованию; к переменным все прямые затраты, то есть то, что зависит от объемов.
Бизнес — план представляет собой конечный результат исследований всевозможных сторон деятельности рассматриваемого предприятия и выполняет важнейшие функции на предприятии. В несколько этапов проходит формирование бизнес — плана. Прежде всего, это определение миссии, краткое, но достаточно емкое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, сферы деятельности, норм поведения и роли, которую она играет в решении социальных задач региона.
Это позволяет во второй главе дипломной работы, основываясь на теории, описанной в первой главе, разработать практический бизнес — план, произведя все необходимые для этого расчеты. [13] При помощи которых будет продемонстрировано, что данный бизнес — план по своей сути является рентабельным, эффективным и крайне перспективным. Следует подчеркнуть тот факт, что планирование коммерческой или производственной деятельности не просто возможно, а даже жизненно необходимо абсолютно для любых организационно- правовых форм предприятий. При условии наличия подобного хорошо разработанного бизнес — плана появляется возможность активного развития предпринимательской деятельности, привлечения инвесторов, партнеров и кредитных ресурсов.
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Предприятие: ООО «СК«СК».
Цель проектирования: внедрение новой услуги.
Услуга, планируемая к оказанию: ремонтные работы.
Общая характеристика услуги: косметический и капитальный ремонт деревянных построек.
Спрос: имеет тенденцию роста.
Рынок оказания услуги: Мурманская область.
Основные заказчики: физические лица — непосредственные потребители, юридические лица — генподрядные организации.
Конкуренция: предприятие может успешно конкурировать на отечественном рынке, у предприятия имеются как преимущества, так и недостатки по сравнению с конкурентами.
Продвижение товара: реклама в интернете, реклама в периодических изданиях; консультации по вопросам технологии и качества продукции, прочее. Период планирования: 12 месяцев
Прогнозируемый доход: 15 млн. руб.
2.2 Характеристика предприятия
Компания ООО «СК»СК», зарегистрирована 19 ноября 2010 года, Инспекцией Федеральной Налоговой Службы по г. МОНЧЕГОРСКУ МУРМАНСКОЙ области, в категории : «Строительство», «Строительство зданий и сооружений».
Основной вид деятельности предприятия — строительство зданий и сооружений представлены в таблице 1.
Таблица 1 — Виды деятельности фирмы
Строительство зданий и сооружений
Подготовка строительного участка
Разборка и снос зданий; производство земляных работ
Разборка и снос зданий, расчистка строительных участков
Производство земляных работ
Производство общестроительных работ
Производство общестроительных работ по возведению зданий
Производство общестроительных работ по строительству прочих зданий и сооружений, не включенных в другие группировки
Монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций
Устройство покрытий зданий и сооружений
Производство прочих строительных работ
Монтаж строительных лесов и подмостей
Строительство фундаментов и бурение водяных скважин
Производство бетонных и железобетонных работ
Монтаж металлических строительных конструкций
Производство каменных работ
Производство деревянных срубов
Монтаж зданий и сооружений из сруба
Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений
Производство электромонтажных работ
Производство изоляционных работ
Производство санитарно-технических работ
Монтаж прочего инженерного оборудования
Производство отделочных работ
Производство штукатурных работ
Производство столярных и плотничных работы
Устройство покрытий полов и облицовка стен
Производство стекольных работ
Производство малярных работ
Производство прочих отделочных и завершающих работ.
В таблице 2 представлены финансовые показатели фирмы на 2014 год.
Таблица 2 — Финансовые показатели предприятия ООО «СК «СК» на 2014 г.
Источник