Бизнес план турагентство презентация

Презентация на тему ТУРИСТИЧЕСКОЕ АГЕНСТВО Бизнес-­план

Презентация на тему ТУРИСТИЧЕСКОЕ АГЕНСТВО Бизнес-­план из раздела Разное. Доклад-презентацию можно скачать по ссылке внизу страницы. Эта презентация для класса содержит 14 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь удобным проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций TheSlide.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

ТУРИСТИЧЕСКОЕ АГЕНСТВО Бизнес-­план

Сделала Шапель Владислава 7Б
По обществознанию

Резюме
Маркетинговое описание и исследование рынка
Организационный план
Производственный план
Финансовый план
Маркетинговый план
Риски

Нашей целью является привлечение клиентов и получение прибыли Для старта дела потребуется около 300.000 рублей (4 офисных компьютера, аренда помещения, расходы на рекламу, мебель, камеры, сертификаты, и др.) 4 ПК * 30000 = 120.000 рублей Арендная плата = 30.000 рублей На рекламу = 25.000 рублей Остальное = 125.000 рублей

МАРКЕТИНГОВОЕ ОПИСАНИЕ И ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА:

Туристическая фирма предоставляет услуги для отдыха. Резервирование туров в большинство точек мира. Потребители – граждане с достатком чуть выше среднего, либо со средним достатком Наиболее популярны туры в странах: Греция Египет Таиланд Италия Испания В зависимости от государства и конфликтов стран, а также стихийных бедствий и др.

Анализ конкурентов по различным критериям: Минусы конкурентов: Высокая цена Среднее качество услуг Плюсы конкурентов: Обширная/большая клиентура

Организационно­правовая форма: Общество с Ограниченной Ответственностью Налоговая система: Упрощенная Кадры: директор, бухгалтер, главный менеджер, менеджер, уборщица.

Помещение под офис:

Адрес – ул. Гоголя д.33 Площадь – 73 м2 Цена аренды – 30.000 рублей/месяц Помещения: Кабинет х3 Зал ожидания Подсобка Сан­узел

В планы входит приобретение франчайзинга, т.к. наше дело представляет туристическую фирму, а не тур, а туроператора. Варианты: Booking.com Ostrovok.ru Tez­tour.ru Цена для приобретения франчайзинга конфиденциальна. После приобретения на руки получаем сертификат той кампании, у которой приобрели франчайзинг. (Франчайзинг, если говорить просто — это возможность открыть свой собственный магазин, но с вывеской известной компании. При этом тебе помогут и найти помещение, и подобрать персонал, и сделать ремонт, и даже товар отгрузят, главное — не забывать вовремя оплачивать счета.)

В праздники будут выбираться 2 тура со скидкой 5 %. В дни рождения туристической фирмы будут скидки на туры в количестве до 10 и скидка до 15 % В перспективе планируется организовать акции совместно с тур­ оператором, банками и др. Также планируется сделать накопительную систему баллов, а баллы можно будет обменять на скидку (до 30%), либо подарок от турфирмы
Рекламные затраты: Визитки – 3000 рублей (3000 штук) Социальные сети – 1000 рублей Газеты, ТВ – 4­5 тыс. рублей

Стартовый капитал планируется получить путем выйгрыша гранта или можно взять кредит Основная прибыль будет идти с приобретенных клиентами туров. Пример: Тур в Испанию ( 4 звезды, без питания, 2 человека) = 830 долларов или 53.950 рублей В месяц планируется принимать 8 клиентов. 53.950 * 8 = 430.600 рублей , остальные данные представлены в таблице 1

Основные риски: Нестабильная политическая ситуация в курортных странах Военные конфликты на территории туров Стихийные бедствия в курортных странах.

Источник

Презентация по бизнес плану турфирма

1. Туристическое агенство

ТУРИСТИЧЕСКОЕ
АГЕНСТВО
Бизнес­план

2. Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
Резюме
Маркетинговое описание и исследование
рынка
Организационный план
Производственный план
Финансовый план
Маркетинговый план
Риски

3. Резюме

РЕЗЮМЕ
Нашей целью является привлечение клиентов
и получение прибыли
Для старта дела потребуется около 300.000
рублей
(4 офисных компьютера, аренда помещения,
расходы на рекламу, мебель, камеры,
сертификаты, и пр.)
4 ПК * 30000 = 120.000 рублей
Арендная плата = 30.000 рублей
На рекламу = 25.000 рублей
Остальное = 125.000 рублей

4. Маркетинговое описание и исследование рынка

МАРКЕТИНГОВОЕ ОПИСАНИЕ И
ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА
Туристическая фирма предоставляет услуги для отдыха.
Резервирование туров в большинство точек мира.
Потребители – граждане с достатком чуть выше
среднего, либо со средним достатком
Наиболее популярны туры в страны:
Греция
Египет
Таиланд
Италия
Испания
В зависимости от государства и конфликтов стран, а
также стихийных бедствий и пр.

Анализ конкурентов по различным
критериям:
Минусы конкурентов:
Высокая цена
Среднее качество услуг
Плюсы конкурентов:
Обширная/большая клиентура

6. Организационный план

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Организационно­правовая форма: Общество с
Ограниченной Ответственностью
Налоговая система: Упрощенная
Кадры: директор, бухгалтер, главный
менеджер, менеджер, уборщица

Помещение под офис:
Адрес – ул. Урицкого д.68
Площадь – 73 м2
Цена аренды – 30.000 рублей/месяц
Помещения:
Кабинет х3
Зал ожидания
Подсобка
Сан­узен

8. Производственный план

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
В планы входит приобретение франчайзинга, т.к.
наше дело представляет туристическую фирму, а
не тур, а туроператора.
Варианты:
Booking.com
Ostrovok.ru
Tez­tour.ru
Цена для приобретения франчайзинга
конфиденциальна. После приобретения на руки
получаем сертификат той кампании, у которой
приобрели франчайзинг

9. Маркетинговый план

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
В праздники будут выбираться 2 тура со скидкой 5 %. В дни
рождения туристической фирмы будут скидки на туры в
количестве до 10 и скидка до 15 %

В перспективе планируется организовать акции совместно с тур­
оператором, банками и др.
Также планируется сделать накопительную систему баллов, а
баллы можно будет обменять на скидку (до 30%), либо подарок
от турфирмы
Рекламные затраты:
Визитки – 3000 рублей (3000 штук)
Социальные сети – 1000 рублей
Газеты, ТВ – 4­5 тыс. рублей

10. Финансовый план

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Стартовый капитал планируется получить
путем выйгрыша гранта или можно взять
кредит
Основная прибыль будет идти с
приобретенных клиентами туров.

Пример:
Тур в Испанию ( 4 звезды, без питания, 2
человека) = 830 долларов или 53.950 рублей
В месяц планируется принимать 8 клиентов.
53.950 * 8 = 430.600 рублей , остальные данные
представлены в таблице 1

Для сотрудников выбрана окладная система
заработной платы. Данные по обязанностям и
заработной плате сотрудников представлены в
таблице 2

13. Риски

РИСКИ
Основные риски:
Нестабильная политическая ситуация в
курортных странах
Военные конфликты на территории туров
Стихийные бедствия в курортных странах

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Бизнес-план собственного предприятия в туристическом бизнесе
Выполнила: ученица 11-А класса
Кристина Слепакова

Слайд 2

Бизнес-план – документ, помогающий предпринимателям представить задуманный проект в определенной форме в соответствии с разработанной бизнес-идеей.

Слайд 3

9 разделов Бизнес-плана:
«Описание предприятия»;
«Маркетинговая политика»;
«Ведомости про конкурентов»;
«План производства»;
«Организационный план»
«Юридический план»;
«Кадровая политика»;
«Риск и страхование»;
«Финансовый план».

Слайд 4

Моё предприятие в туристическом бизнесе.
Турфирма «Вояж».

Слайд 5

1. «Описание предприятия»

Слайд 6

Основные задачи моей фирмы:
помочь выбрать клиенту тур исходя из его запросов;
предоставить правдивую и полную информацию по туру;
правильно оформить все документы для клиента;
оказывать поддержку своему клиенту на отдыхе, если он оказался в затруднительной ситуации.

Слайд 7

Направления деятельности фирмы «Вояж»

Слайд 8

2. «Маркетинговая политика»
Для распространения информации о моей фирме, я решила воспользоваться рекламными кампаниями, а именно:
раздача листовок;
реклама на радио;
объявления в газетах;
группы в соц. сетях;
создание собственного сайта.

Слайд 9

3. «Ведомости про конкурентов»
Главные конкуренты будущей турфирмы «Вояж» — «Немо» и «Современный туризм»

Слайд 10

4. «План производства»

Слайд 11

5. «Организационный план»
«Вояж»
ул. Сумская, 39, 4 этаж, офис 148

Слайд 12

6. «Юридический план»
Организация своего турагенства требует решения следующих юридических вопросов:
регистрация бизнеса;
выбор системы налогообложения;
сбор документов (договор аренды; разрешение на размещение в конкретном помещении турагенства);
лицензирование (на осуществление предоставления путевок);
заключение договоров на: вывоз мусора, пожарную экспертизу, пожарную сигнализацию;
получение разрешения на осуществление деятельности от органов пожарной безопасности;

Слайд 13

7. «Кадровая политика»

Слайд 14

8. «Риск и страхование»
Возможные риски:
нестабильность политической ситуации в стране;
сезонность туризма;
неплатежи партнёров и задержка выполнения договорных обязательств;
непредвиденное повышение затрат, недостаточное получение доходов

Слайд 15

9. «Финансовый план»

Слайд 16

Слайд 17

Слайд 18

Для успешного функционирования будущей фирмы и получения прибыли необходимо:
разработать бизнес-план;
ознакомиться и реализовать основные функции менеджмента;
безупречно ориентироваться в выбранной отрасли;
быть лидером.

Слайд 19

Спасибо за внимание!

Презентация успешно отправлена!

Ошибка! Введите корректный Email!

Бизнес-план собственного предприятия в туристическом бизнесе
Выполнила: ученица 11-А класса
Кристина Слепакова
Бизнес-план – документ, помогающий предпринимателям представить задуманный проект в определенной форме в соответствии с разработанной бизнес-идеей.
9 разделов Бизнес-плана:

• «Описание предприятия»;
• «Маркетинговая политика»;
• «Ведомости про конкурентов»;
• «План производства»;
• «Организационный план»
• «Юридический план»;
• «Кадровая политика»;
• «Риск и страхование»;
• «Финансовый план».

Моё предприятие в туристическом бизнесе.
Турфирма «Вояж».
1. «Описание предприятия»

Виды фирм на туристическом рынке

Основные задачи моей фирмы:

• помочь выбрать клиенту тур исходя из его запросов;
• предоставить правдивую и полную информацию по туру;
• правильно оформить все документы для клиента;
• оказывать поддержку своему клиенту на отдыхе, если он оказался в затруднительной ситуации.

Направления деятельности фирмы «Вояж»

прием иностранных туристов;

2. «Маркетинговая политика»
Для распространения информации о моей фирме, я решила воспользоваться рекламными кампаниями, а именно:

• раздача листовок;
• реклама на радио;
• объявления в газетах;
• группы в соц. сетях;
• создание собственного сайта.

3. «Ведомости про конкурентов»
Главные конкуренты будущей турфирмы «Вояж» — «Немо» и «Современный туризм»

4. «План производства»

Проживание ин. туристов

5. «Организационный план»
«Вояж»
ул. Сумская, 39, 4 этаж, офис 148

Затраты на мебель и оборудование для офиса

6. «Юридический план»
Организация своего турагенства требует решения следующих юридических вопросов:

• регистрация бизнеса;
• выбор системы налогообложения;
• сбор документов (договор аренды; разрешение на размещение в конкретном помещении турагенства);
• лицензирование (на осуществление предоставления путевок);
• заключение договоров на: вывоз мусора, пожарную экспертизу, пожарную сигнализацию;
• получение разрешения на осуществление деятельности от органов пожарной безопасности;

7. «Кадровая политика»

Заработная плата (в $.).

В месяц на 1 человека (в $.).

В год на 1 человека (в $ .).

ИТОГО на оплату труда на общее количество человек:

Годовой фонд оплаты труда персонала

8. «Риск и страхование»
Возможные риски:

• нестабильность политической ситуации в стране;
• сезонность туризма;
• неплатежи партнёров и задержка выполнения договорных обязательств;
• непредвиденное повышение затрат, недостаточное получение доходов

9. «Финансовый план»

1. Аренда помещения

2. Коммунальные платежи

3. Первоначальные затраты на оснащение предприятия

4. Организационные затраты

5. Затраты на рекламную компанию

6. Затраты на выплату заработной платы работникам и отчисления.

7. Расходы на оплату телефонной и Интернет-связи

8. Канцелярские принадлежности

9. Непредвиденные расходы

Затраты на рекламу

Затраты на зарплату

Отчисления на социальные нужды

Расходы на аренду

Расчет затрат предприятия

Выручка от продаж

Расчеты с туроператорами

Заработная плата 412 800

Налоги по заработной плате (ЕСН) 103 328

Коммунальные платежи 36 000

Телефонная связь и Интернет 108 000

Канцелярские принадлежности 33 600

Амортизация 5 600

Валовая прибыль 1-(2 + 3)

Расходы на рекламу (коммерческие и управленческие расходы)

Прибыль от продаж (4-5)

Операционные доходы и расходы;

Вне реализационные доходы и расходы

Прибыль до налогообложения (6-7)

Налог на прибыль (24%)

Чистая прибыль (8-10)

Для успешного функционирования будущей фирмы и получения прибыли необходимо:

• разработать бизнес-план;
• ознакомиться и реализовать основные функции менеджмента;
• безупречно ориентироваться в выбранной отрасли;
• быть лидером.

Спасибо за внимание!

Бизнес план организации
туристического агентства
«Алиса-тур»

Туристический бизнес уже многие годы остаётся одним из самых стабильных и прибыльных бизнесов во всём мире. Более того, в последние годы культ зарубежного туризма и отдыха распространился практически по всем странам мира. Поэтому открытие турфирмы – это прекрасный способ начать свой бизнес.

Регистрация
Помещение
Персонал
Реклама
Финансовая часть

Регистрация туристической фирмы складывается из трех компонентов:
1. Регистрация юридического лица (ООО, ОАО, некоммерческая организация) либо ПБОЮЛ (от 5000 руб.).
2. Оформление туристической лицензии (от 10000 руб.).
3. Получение сертификата соответствия (от 2000 руб.).

А ренда и оборудование офисного помещения
Второй важный момент – это месторасположение будущего турагентства. Главное условие, чтобы поблизости не было конкурентов. Конечно, желательно, чтобы офис находился в проходимых местах, на пересечении транспортных или в крайнем случае пешеходных магистралей Необходимая площадь арендуемого офисного помещения составляет 25 кв. м. Также необходимо оборудование: компьютер, принтер, телефакс и т.д.

П ерсонал
Оптимальный штат небольшой туристической компании выглядит примерно так:
— руководитель;
— старший менеджер;
— менеджер;
— курьер;
— бухгалтер-кассир;
уборщица.
Большинство турфирм пользуются услугами юридических компаний или приходящего бухгалтера. Такое кадровое решение позволяет снизить издержки на ведение бухгалтерского учета не менее чем в три раза.

Реклама
По оценкам специалистов, порядка 25% клиентов приводит красивая вывеска.
Реклама турфирмы и продвижение туристических услуг стали особенно необходимы в последнее десятилетие, в связи с быстрым ростом туристического рынка и появлением множества туристских операторов и турагентств.
Для продвижения турагентства необходимо:
размещение объявлений в бесплатные газеты и специализированные издания, причем как в виде эксклюзивных модулей, так и путем размещения строчки в рекламе крупных операторов.
Интернет реклама
Создание и реклама сайта
Вывеска
Промоушн

Финансовая часть
Регистрация – 20000 руб.
38,5% в фонд страхования – 27000 руб.
Аренда помещение – 15000 руб. / месяц
Оборудование – 50000 руб.
Персонал – 80000руб. / месяц
Реклама – 15000 руб.
Расходы по содержанию здания – 4000
руб. / месяц
Иные затраты – 3000руб. / месяц
В соответствии с маркетинговыми исследованиями предлагаемый годовой объем реализации составляет примерно от 200 до 250 путешествий. Но для того, чтобы не оказаться в трудной ситуации возьмем минимальную цифру.
Средняя цена одного путешествия 400 – 500 $.
Реализация 200 туров по цене 450 $ наша выручка составит:
200 × 450 $ = 90,000 $ в год.
Средний % комиссии равен 10 %
90,000 $ : 100% × 10% = 9,000 $ в год.
На 01.05.2003 г. 1 доллар США = 30,70 рублей.
9,000 $ = 276300 рублей.
Реализация без налогов = 276.300
Реализация без налога с продаж:
276300 : 105% × 100% = 263.142 рублей.
Реализация без НДС:
263142,86 : 120% × 100% = 219.285 рублей.

Турагентство – выгодный и быстроразвивающийся бизнес. Благодаря росту благосостояния граждан России в последние несколько лет росли затраты россиян на туристический отдых. В Казани спрос на качественные услуги туристических агентств традиционно высокий. Несмотря на негативное влияние экономического кризиса, рынок туристических услуг по-прежнему является весьма привлекательным для инвестирования.
Хотя в первый год будут большие затраты, этот бизнес имеет высокий среднерыночный уровень рентабельности. Тем самым турагентство быстро окупится.

Источник