Бизнес план цветов презентация

Бизнес – план магазина цветов. Бизнес-план магазина цветов. (краткое название проекта) Название фирмы: «8 марта», адрес: Алтайский край, г. Барнаул, ул. — презентация

Презентация была опубликована 7 лет назад пользователемФедор Фетисов

Похожие презентации

Презентация на тему: » Бизнес – план магазина цветов. Бизнес-план магазина цветов. (краткое название проекта) Название фирмы: «8 марта», адрес: Алтайский край, г. Барнаул, ул.» — Транскрипт:

1 Бизнес – план магазина цветов

2 Бизнес-план магазина цветов. (краткое название проекта) Название фирмы: «8 марта», адрес: Алтайский край, г. Барнаул, ул. Балтийская Руководитель фирмы : Сергеев Роман Вячеславович. Форма собственности: Индивидуальный предприниматель. Уставный капитал: Размер уставного капитала составляет 200 тысяч рублей, Сфера деятельности: Продажа срезанных цветов, а так же составление и доставка букетов. Финансирование проекта (в процентах): — собственные средства (50%) — средства государственной поддержки (50%) Срок подготовки к работе имея необходимые средства 1 месяц Срок окупаемости проекта 4 месяца

3 Резюме Предпринимательство – это процесс принятия решений, их реализация и оценки результатов принятых действий. Создание нового магазина – это ответственный шаг, совершая который необходимо учитывать многие факторы: емкость рынка, потребности покупателей и их предпочтения, конкуренцию. Цель данной работы – создать проект магазина, в процессе разработки которого вникнуть в основы предпринимательской деятельности, и возможность в дальнейшем осуществить его с получением прибыли! Мы организуем торговое предприятие ИП «Сергеев» с уставным капиталом руб. Представителем данного предприятия будет магазин «8 марта». Название магазина будет стимулировать продажу товара т.к. дата восьмого марта является международным женским днём, в который основным подарком является цветок. Магазин «8 марта» — это магазин, с широким ассортиментом срезанных цветов: розы, хризантемы, архидеи, герберы, лилии, ландыши и т.д.. Магазин будет расположен в достаточно новом районе, который растёт и расширяется изо дня в день, появляются новые люди, что не может не влиять положительно на работу магазина. В округе данного микрорайона нет подобных обустроенных цветочных магазинов. Изюминкой нашего магазина будут «говорящие цветы». На цветке будут печататься так называемые надписи и рисунки на цветах: в виде любовных признаний, поздравлений или просто смешных рожиц. Красочные наклейки на живые цветы с поздравлениями, пожеланиями или картинками. Легко наносятся на цветок, как на бутон, так и на лист, время нанесения 0,5 минуты. Застенчивым помогут признаться в любви, сделать предложение, поблагодарить да и просто пошутить. Область применения: от подарка любимой, свадьбы, рождения ребёнка, встречи, 8 марта, на все праздники и торжества.

4 Анализ положения дел в отрасли Конкурентные фирмы: Антуриум Тропик, павильон у здания Балтийская 53а. Сеть цветочных магазинов ИП Паустовская Я.А., ул.Лазурная 3,1 этаж. 3. Эксклюзивная доставка цветов и подарков в Барнаул, тел.: +7 (983) http:// 4. Среди интернет пользователей – на первых страницах «ФлораЭкспресс», «Фламинго»- крупные международные доставки цветов 5. «Флорист», адрес: г. Барнаул, ул. Ленина, д. 53, тел.: +7 (3852) 57–15–94

6 Поставщиками сырья являются оптово-розничная база «цветы 22.рф»,расположенная по адресу ул. Матросова 214а тел.: Это проверенная фирма имеющая авторитет на цветочном рынке Барнаула, удобно её расположения тем, что дорога от нашего магазина составляет не более 25 мин., ещё более удобным для нас местом получения нашего товара оптом является магазин цветов «Флора» располагающийся по адресу ул. Власихинская 57. Наша фирма сама забирает заказы с оптовых магазинов приблизительно через один день, это позволит нам не зависимо планировать свою работу. Ориентировочные розничные цены на оптовой базе : Розы руб./шт. Гвоздика — 22 руб./шт. Лилия-220 руб./шт. Хризантема «многоцветная» — 55 руб./шт. Гербера — 50 руб./шт. Зелень – 3руб./шт. Упаковка в ассортименте! Стоимость одного листа содержащего 120 наклеек составляет 150 рублей. Помимо самих цветов нам необходимо заказывать наклейки, делающие каждый цветок неотразимым. В нашем регионе нет фирм, работающих оптом или имеющих необходимое оборудование для создания таких наклеек. Фирма ООО «Орбита» г. Киров тел. (8332) предоставляет отличную возможность для заказа таких наклеек, заказ производится через интернет, товар доставляется в течении 10 дней по почте.

19 Заключение Соответственно, если придерживаться данному плану то : Доход(2012год) = Издержки(2012год)= Читая прибыль= – = рублей. Доход(2013год) = Издержки(2013год)= Читая прибыль= – = рублей. Рентабельность составляет примерно 16% Срок окупаемости при начальном капитале в если обратиться к таблице 7 приблизительно = 3 месяца 2 недели, т.е. конец первого квартала 2012 года., но делая поправку на риски правильно будет захватить весь 1 квартал. Общее описание: Магазин находиться недалеко от дороги, вблизи остановок общественного транспорта. Магазин приближен к жилым зданиям, имеет удобную парковку. Торговый зал на 20 кв. м, холодильник для хранения цветов прямо в торговом зале 8 9 кв.м. Общая площадь 30 кв. м. Часы работы без выходных с 9.00 до Небольшому магазину потребуются один продавец консультант и водитель с личным автомобилем. Активность продаж зависит от сезона и числа праздничных дней. Объемы реализации начинают расти с февраля, а к 8 Марта достигают пика. Запланированное начало подготовки — ноябрь, в декабре открытие, чтобы захватить Новый годи подойти к 8 Марта. Проект по дисконтируемой стоимости окупает себя уже с 3 квартала 1 года существования. Планируемая наценка на товар – среднерыночная, составляет % в обычные дни, с учетом праздничных дней до 150%.

Источник

Презентация на тему: Бизнес-план Цветочного магазина

Бизнес-план Цветочного магазина

Цель бизнеса:- Получение прибыли и увеличение благосостояния за счет организации и развития цветочного магазина.Идея бизнеса:- Настоящий бизнес предполагает создание малого бизнеса – цветочного магазина «Цветочек».

Потенциальные потребители:Основными потребителями продукции являются люди со средними доходами.

Конкуренты Главным конкурентом является «Megaflowers», «Цветочный Каприз», а также магазин «Цветочный блюз».

РискиНеустойчивость спросаПоявление альтернативного продуктаСнижение цен конкурентамиУвеличение объёма продаж у конкурентовРост налоговНеплатежеспособность потребителейРост цен на материалы и перевозкиТрудности с набором квалифицированной силыУгроза забастовкиНедостаточный уровень зарплатыКвалификация кадровПорча продукции;Невыполнение контрактов;Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);Долги;Кража;Рэкет.

Финансовый планДля создания магазина необходимо 290 000 рублей. Из них:Приобретение оборудования (стеллажи – 7 шт, полки для книг и керамических изделий – 3 шт, стеллаж для семян – 1 шт, кассовые аппараты – 3 шт, в т.ч. 1 мини-аппарат), ремонт помещения и регистрация фирмы – 250 000 руб.Данное торговое оборудование позволит фирме продавать более 40 000 единиц продукции в год.Рекламная кампания (публикации в прессе и изготовление рекламного щита, изготовление и распространение рекламных листовок) – 40 000 руб.Фирма обладает собственным торговым павильоном площадью 70 кв.м , складскими помещениями, автомобилем и имеет постоянных поставщиков продукции.

Итоговые показатели В сумму налогов вошли следующие:- НДС — 20% от валового дохода=252000руб.,- НСП — 24% от нераспределенной прибыли=242000руб.,- налог на имущество, транспортный налог, а также отчисления в пенсионный фонд, в органы государственного страхования, обязательного медицинского страхования, в фонд занятости (всего 30% от дохода=378 000).

В затратах учитывались следующие расходы:Заработная плата персонала и начисления на неё; амортизация основных средств, телефонные переговоры, отопление, канцтовары, реклама, изготовление дисконтных карт, себестоимость товара, стоимость упаковочных материалов, электроэнергии и содержание временных торговых точек.Расчёт коэффициентов финансовой оценки:Рентабельность продаж = Чистая прибыль / Прибыль = 388 000/1 260 000 = 31 %Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 388 000 / 2 340 000 = 16,6 %

Источник

Бизнес-дело Цветочный салон- оранжерея. Обоснование предпринимательской идеи У нас в городе процветает цветочный бизнес, но цветы привозные. Букеты, купленные. — презентация

Презентация была опубликована 7 лет назад пользователемМарианна Якушкина

Похожие презентации

Презентация на тему: » Бизнес-дело Цветочный салон- оранжерея. Обоснование предпринимательской идеи У нас в городе процветает цветочный бизнес, но цветы привозные. Букеты, купленные.» — Транскрипт:

1 Бизнес-дело Цветочный салон- оранжерея

2 Обоснование предпринимательской идеи У нас в городе процветает цветочный бизнес, но цветы привозные. Букеты, купленные в магазине, свежие только на первый взгляд, в вазах дома они стоят недолго. Поэтому, я считаю, что необходимо открыть салон-оранжерею, где каждый покупатель сможет купить свежесрезанный букет.

3 Предоставляемые населению услуги: Продажа свежесрезанных цветов в оранжерее по выбору покупателя. Составление букетов и композиций по образцу, предложенному покупателем. Продажа готовых букетов и композиций. Составление и продажа букетов-экибан Заказ букетов по телефону Доставка букетов на дом

4 Дополнительные бесплатные услуги Предоставление журналов для чтения Предоставление безалкогольных напитков Ознакомление с выставкой-продажей комнатных растений

5 Организационно- правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью «Аленький цветочек»

Букеты фруктов ягод и цветов

У нас на сайте www.buket-ug.ru

доставка цветов в самаре на дом у нас на сайте www.buket-ug.ru

6 Описание предприятия: Здание 200 кв.м (состоит из 3 помещений): 1. Помещение-оранжерея (тепличного типа, с отсеками для выращивания разных видов цветов 150 кв.м) 2. Торговый зал (для продажи и приёма заказов 25 кв.м) 3. Помещение для изготовления букетов (25 кв.м)

7 Помещение-оранжерея Предполагается выращивание цветов: тюльпанов, роз, кал, хризантем, лилий, гвоздик, орхидей, декоративной травы, комнатных растений.

8 Торговый зал В помещении предполагается стол для заявок, выставка – продажа комнатных растений и готовых букетов и композиций, место для отдыха и ожидания. Продавец – консультант предоставляет дополнительные бесплатные услуги по желанию клиента.

9 Помещение для изготовления букетов В помещении собираются букеты и композиции.

10 Структура инвестиций Виды инвестицийСумма, руб. Общая потребность в финансовых ресурсах Собственные средства Внешние инвестиции

11 Персонал Продавец – консультант (2человека) Флорист (1человек) Садовник (1человек)

12 Затраты на начало производства Покупка, строительство помещения – рублей Приобретение оборудования и семян рублей

13 Ежемесячные расходы и прибыль Прибыль с продаж Затраты на выращива- ние цветов Затраты на заработную плату персонала Чистая прибыль 300х500= рублей Эл.энергия- 2000руб. Отопление- 3500руб. Водоснабжение – 3000руб. Рассада и мин.удобрения- 4500руб рублей96000 рублей

14 Стратегия маркетинга Стратегия маркетинга будущего предприятия в первые три года направлена на завоевание стабильной рыночной позиции и сохранение конкурентоспособности как по качеству товара, так и по его цене. Для достижения поставленной цели определен уровень цены на готовую продукцию на 10-15% ниже, чем отпускная цена на подобную продукцию конкурентов.

15 Вывод Таким образом, расчет с инвестициями произойдет за 1,6 года. Расчеты сделанные в настоящем позволяют сделать вывод, что Общество с ограниченной ответственностью «Аленький цветочек» осуществляющее реализацию проекта в 2 года эксплуатации системы не только окупит первоначальные затраты, но и рассчитается с банком по процентам ссуды.

Источник

Б ИЗНЕС — ПЛАН Цветочного магазина. Цель бизнеса: — Получение прибыли и увеличение благосостояния за счет организации и развития цветочного магазина. — презентация

Презентация была опубликована 7 лет назад пользователемИнесса Янушева

Похожие презентации

Презентация на тему: » Б ИЗНЕС — ПЛАН Цветочного магазина. Цель бизнеса: — Получение прибыли и увеличение благосостояния за счет организации и развития цветочного магазина.» — Транскрипт:

1 Б ИЗНЕС — ПЛАН Цветочного магазина

2 Цель бизнеса: — Получение прибыли и увеличение благосостояния за счет организации и развития цветочного магазина. Идея бизнеса: — Настоящий бизнес предполагает создание малого бизнеса – цветочного магазина «Цветочек».

3 Потенциальные потребители: Основными потребителями продукции являются люди со средними доходами.

4 Конкуренты Главным конкурентом является «Megaflowers», «Цветочный Каприз», а также магазин «Цветочный блюз».

5 Риски Неустойчивость спроса Появление альтернативного продукта Снижение цен конкурентами Увеличение объёма продаж у конкурентов Рост налогов Неплатежеспособность потребителей Рост цен на материалы и перевозки Трудности с набором квалифицированной силы Угроза забастовки Недостаточный уровень зарплаты Квалификация кадров Порча продукции; Невыполнение контрактов; Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.); Долги; Кража; Рэкет.

6 Персонал специальность Количество человек Размер заработной платы, Руб./мес. Руководящий состав 1Генеральный директор Коммерческий директор Бухгалтер Производственнный персонал 1Флорист Продавец *2= Кассир Секретарь Уборщица Водитель Сторож Разнорабочие Итого: руб./мес.

7 Ассортимент Наименование товараЦена за 1 шт., руб Роза плетистая90120 Азалия Фиалка5090 Хризантемы Гиацинты3050 Герберы50-70 Тюльпаны4070 Горшки цветочные керамические50170 Семена1580 Печатная продукция50300 Удобрения, подкормки10150 Земля3070 Луковицы 2080

8 Финансовый план Для создания магазина необходимо рублей. Из них: Приобретение оборудования (стеллажи – 7 шт, полки для книг и керамических изделий – 3 шт, стеллаж для семян – 1 шт, кассовые аппараты – 3 шт, в т.ч. 1 мини-аппарат), ремонт помещения и регистрация фирмы – руб. Данное торговое оборудование позволит фирме продавать более единиц продукции в год. Рекламная кампания (публикации в прессе и изготовление рекламного щита, изготовление и распространение рекламных листовок) – руб. Фирма обладает собственным торговым павильоном площадью 70 кв.м, складскими помещениями, автомобилем и имеет постоянных поставщиков продукции.

9 Итоговые показатели Период времени Объём продаж (ед.товара) Выручка от реализации (руб.) Затраты Прибыль (руб.) Налоги с прибыли (руб.) Чистая прибыль (руб.) 1 год млн 2.34 млн 1.26 млн В сумму налогов вошли следующие: — НДС — 20% от валового дохода=252000руб., — НСП — 24% от нераспределенной прибыли=242000руб., — налог на имущество, транспортный налог, а также отчисления в пенсионный фонд, в органы государственного страхования, обязательного медицинского страхования, в фонд занятости (всего 30% от дохода= ).

10 П РОДОЛЖЕНИЕ В затратах учитывались следующие расходы: Заработная плата персонала и начисления на неё; амортизация основных средств, телефонные переговоры, отопление, канцтовары, реклама, изготовление дисконтных карт, себестоимость товара, стоимость упаковочных материалов, электроэнергии и содержание временных торговых точек. Расчёт коэффициентов финансовой оценки: Рентабельность продаж = Чистая прибыль / Прибыль = / = 31 % Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = / = 16,6 %

Источник