Бизнес план товар реферат

Разработка бизнес-плана по созданию магазина

Бизнес-планирование инновационной и инвестиционной деятельности. Бизнес-план по открытию магазина «Мокошины чудеса», оценка его положения рынке. Затраты на техническое оснащение, начисление амортизации. Расчет суммы первоначальных капитальных вложений.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	курсовая работа
Язык	русский
Дата добавления	21.04.2012
Размер файла	48,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ПЕРМСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономики и организации промышленного производства

По дисциплине: Планирование на предприятии

Тема: Разработка бизнес-плана по созданию магазина

Бизнес-планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. Чтобы добиться успеха на рынке необходимо эффективное планирование бизнеса, а также постоянное владение информацией о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и др. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка. Именно поэтому, данная тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях.

Таким образом, бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

Цель работы — составление бизнес-плана.

изучить литературу поданной теме и рассмотреть теоретический вопрос о сущности, целях и задачах бизнес-планирования на предприятии;

изучить методику составления бизнес-плана;

изучить основные разделы бизнес-плана;

проанализировать характеристику предприятия;

разработать бизнес-план предприятия;

исследовать стратегию развития предприятия с внедрением бизнес-плана.

Работа состоит из двух глав. В первой главе рассмотрена теоретическая основа бизнес-планирования на предприятии. Во второй главе представлена разработка бизнес-плана

При написании работы была использована литература отечественных и зарубежных авторов: Ильин А.И., Бухалков М.И., Хизрич Р., Питерс М., Бабич Т.Н., Платонова Н.А., Харитонова Т.В., Алексеева М.М., Басовский Л.Е. Сергеев А.А., Горемыкин В.А., Малышев Е.А.

Глава 1. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

1.1 Бизнес-планирование инновационной и инвестиционной деятельности

Вопросам бизнес-планирования посвящено большое количество отечественной и зарубежной литературы. Соответственно предлагается различная структура бизнес-плана. Однако в практике внутрифирменного планирования должны, прежде всего, применяться методы, рекомендованные национальными директивными органами. [1, с. 173]

Планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

1) заставляет руководителей мыслить перспективно;

2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;

3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;

6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки. [5, с.115]

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана. [6, с.98]

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей. [7, с.67]

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов различных по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему). [8, с.25]

Имеются четыре мотива, которые в процессе планирования инвестиций требуют составления бизнес-плана:

1. Инвестирование средств в любую, даже самую привлекательную идею, содержащуюся в стратегическом плане, всегда сопряжено с риском. Процесс разработки бизнес-плана включает обдумывание идеи, заставляет ее авторов критически и беспристрастно взглянуть на предлагаемый проект во всей его полноте. Поэтому план способствует предотвращению ошибок и снижению риска.

2. Бизнес-план является официальным документом, который используется для кредитования и финансирования мероприятий стратегического плана.

3. Бизнес-план является рабочим инструментом, с помощью которого составляются все разделы технико-экономического плана предприятия. На его основе создается эффективная система управления предприятием.

4. Законченный бизнес-план материализует идею, служит средством сообщения идеи другим заинтересованным людям и субъектам хозяйствования, т.е. он является важнейшим средством коммуникации в контактах с банкирами, инвесторами, клиентами, покупателями и партнерами.

Бизнес-план, предоставляемый с целью получения небольших или средних объемов инвестиций (кредитов), не должен превышать по объему 20-25 страниц. Бизнес-план, требующий привлечения значительных объемов инвестиций (кредитных ресурсов), а также призванный заинтересовать крупного инвестора, должен быть изложен не более чем на 50-80 страницах. Следует отметить, что в указанный объем не включаются приложения, которые должны дополнить бизнес-план и подтвердить его реальность. Основное требование к бизнес-плану — его реальность.

Структура бизнес-плана. Бизнес-план должен включать следующие разделы.

Резюме. Структура резюме должна соответствовать структуре самого бизнес-плана, объем его не должен превышать четырех машинописных страниц. Резюме должно быть написано кратко, ясно, доступным языком, исключая сложную техническую терминологию, готовится оно после завершения работы над основными разделами бизнес-плана. В резюме в сжатой форме должна быть изложена суть предлагаемого плана развития предприятия, его преимущества, приведены основные итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов: объем продаж, выручка от продаж, затраты на производство, прибыль и уровень прибыльности вложений и срок, в течение которого гарантируется возврат заемных средств; выводы и рекомендации, касающиеся всех основных аспектов реализации бизнес-плана. Особо следует отметить моменты, подчеркивающие инвестиционную привлекательность, надежность, своевременность и технологическую новизну проекта.

1. Описание предприятия.

3. План маркетинга.

4. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы.

5. Производственный план.

6. Организационный план управления предприятием.

7. Реализация проекта.

8. Финансовый план.

9. Юридические аспекты.

Приложения. [1, с.175]

1.2 Реализация бизнес-плана на предприятии

Бизнес-планы служат основанием для выбора наиболее экономичных инновационных проектов. Однако эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость повышения качества планируемых показателей, так и возможность получения высоких реализационных результатов. Бизнес-план дает каждому предпринимателю четкие ориентиры на период действия проекта. Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями, предприниматель или менеджер может судить о том, как идет его бизнес, а при необходимости принять организационно-управленческие решения для улучшения своих дел.

Бизнес-планирование является не только важнейшей функцией производственного менеджмента, но и составной частью успеха любой хозяйственной деятельности. Как свидетельствует зарубежный опыт, пренебрежение бизнес-планом может очень дорого стоить предпринимателю: ведь все, с кем он связан по делам фирмы (поставщики, потребители, конкуренты, банки), имеют свои планы, и предприниматель обязан их учитывать, а, следовательно, планировать и свою деятельность. [3, с. 82]

План нужен также для того, чтобы все сотрудники имели ясное представление о главных целях и задачах фирмы, а также об основных требованиях, предъявляемых лично к ним. Здесь можно сослаться на пример процветающих фирм, персонал которых имеет четкое представление о собственных задачах и общих целях компании. И, кроме того, следует учитывать утвердившуюся в среде мировых банкиров точку зрения о том, что самая распространенная причина банкротства состоит вовсе не в нехватке денежных средств, а в неспособности предпринимателя правильно спланировать свою деятельность.

Правильное деловое планирование способствует успешной реализации бизнес-проектов, созданию системы контроля за ходом выполнения бизнес-плана и внесения в него соответствующих изменений. Этап реализации бизнес-плана охватывает обычно период времени от принятия решения об инвестировании проекта до начала коммерческой деятельности фирмы. Реализация делового плана означает выполнение проектных предложений и достижение положительных экономических результатов. Это предусматривает использование линейных и сетевых моделей, соединяющих в единую систему различные виды и этапы выполняемых работ, имеющих определенную продолжительность и стоимость. Приведем содержание основных работ, предусматривающих реализацию конкретного бизнес-плана на отечественных предприятиях [4, с. 173]

набор и комплектование команды внедрения;

создание и регистрация хозяйственной фирмы;

приобретение или разработка прогрессивной технологии;

выбор подрядчиков, консультантов и поставщиков;

подготовка заявочных документов;

формирование и выставление предложений;

обоснование рыночной цены товара;

проведение переговоров и заключение контрактов;

приобретение или оформление аренды земли;

проведение строительно-монтажных работ;

закупка и установка технологического оборудования;

заключение договоров о закупке материальных ресурсов;

осуществление маркетинговых исследований;

обучение и расстановка специалистов фирмы;

освоение производства продукции;

организация рынка сбыта товаров.

В процессе реализации бизнес-проекта разрабатывается план-график выполнения основных этапов работ и составляется уточненная смета затрат. Планирование затрат рабочего времени на выполнение предусмотренных проектом работ производится с помощью известных методов нормирования труда персонала или на основе составления расписания. Обычно при составлении расписаний используются линейные графики, отражающие принятую последовательность и продолжительность выполнения каждой работы или задачи. В описание любой задачи включаются следующие факторы:

работа, подлежащая осуществлению в проекте;

ресурсы, потребные для выполнения работ;

время, необходимое для завершения задачи;

информация, характеризующая содержание работы;

результаты, предусмотренные бизнес-планом;

взаимодействия, регламентирующие работу персонала.

Планирование бюджета реализации предусматривает определение стоимости экономических ресурсов, требуемых для внедрения бизнес-проекта. Оценочные издержки необходимых для внедрения бизнес-проекта ресурсов служат основой планирования предпроизводственных капитальных вложений, являющихся частью общих инвестиционных расходов. При расчете производственных издержек могут быть использованы действующие рыночные или прейскурантные цены на оборудование, материалы и другие предметы труда и средства производства. Стоимость рабочей силы может быть рассчитана с помощью приближенных способов, например умножением месячных или часовых ставок на число человеко-месяцев или дней работы. При отсутствии справочных данных они могут быть установлены на основе экспертных и других оценок специалистов-менеджеров. В процессе планирования потребности денежных ресурсов на реализацию бизнес-проекта следует учитывать возможность изменения вероятной даты начала и окончания работ и стоимости материальных и трудовых ресурсов. В этом случае могут быть использованы соответствующие коэффициенты дисконтирования или приведения затрат к сроку начала выполнения строительно-монтажных работ, известные индексы инфляции и другие корректирующие нормативы и показатели. При задержке начала плановых сроков реализации бизнес-проекта необходимо пересмотреть все расчетные показатели и кроки поступления инвестиций и ресурсов.

Планирование и управление ходом работ реализации разработанного бизнес-плана предполагает создание системы текущего контроля и анализа затрат ресурсов. Для этого необходимо, прежде всего, установить контрольные точки расхода ресурсов и срока выполнения работ, по которым можно определить, как идут текущие дела, все ли намеченные планы выполняются. Система контроля должна быть простой и достоверной, обеспечивать руководителей-менеджеров своевременной оперативной информацией. Как правило, планы-графики разрабатываются на год вперед, но это не означает невозможности проведения выборочного контроля. Следует проверять с определенной периодичностью соотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежной наличности, уровень складских запасов, качество работ и т.д.

Контроль доходов расходов позволяет оценить состояние платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия и возможность реализации проекта. Если сумма поступающих доходов превышает величину расходов на выполнение бизнес-проекта, то это служит первым свидетельством рационально организованных работ. Кроме того, важно установить, сколько денег выплачено и на какие плановые цели, и т.п.

Контроль запасов на складе способствует правильной оценке как финансового положения предприятия, так и уровня организации и управления производством. Поддерживая оптимальный уровень складских запасов, фирма обеспечивает своевременное выполнение работ с минимальными затратами. Ускорение оборота производственных ресурсов приводит к увеличению количества выпускаемых товаров и услуг и быстрой окупаемости затраченных на проект средств.

Контроль производства предполагает сравнение плановых и фактических показателей производственного цикла, загрузки оборудования, простоя рабочих, издержек производства и т.д.

В целях достижения максимальной эффективности конечных результатов производства независимо от применяемых систем и методов контроля в ходе реализации бизнес-проекта подлежат проверке следующие показатели:

основные технические параметры и плановые показатели бизнес-проекта;

прогнозируемые результаты на соответствующий период;

фактические показатели на данный период;

величина отклонения плановых и фактических показателей;

конкретные причины обнаружения отклонений различных показателей.

Корректируется бизнес-план на основе полученных контрольных показателей. Как известно, даже самый лучший бизнес-план может со временем устареть под влиянием как внешних, так и внутренних факторов. Поэтому предприниматели должны учитывать внутрифирменные и общеэкономические изменения и вносить соответствующие поправки в свой деловой план. Корректировка бизнес-плана дает возможность, не изменяя общей стратегической цели бизнес-проекта, обеспечивать в новых рыночных условиях оперативное планирование и управление производством и достижение запланированных конечных результатов. [2, с.337]

Глава 2. Бизнес-план по открытию магазина «Мокошины чудеса»

Наименование предприятия: ИП «Иванова», магазин «Мокошины чудеса».

Адрес магазина: 614000, г. Пермь, ул. Екатерининская, 109 а, торговый центр «СИТИ-ЦЕНТР».

Бизнес план разработан: Ивановой Л.Ю.

Срок начала деятельности предприятия: май 2012 г.

Основным направлением магазина «Мокошины чудеса» является организация салона-магазина по изготовлению и торговле изделий народных художественных промыслов. Основным направлением предполагается изготовление вязаных (трикотажных) изделий, аксессуаров, товаров для дома и интерьера, сувениров, украшений. Формой торговли является торговля по договору комиссии, а так же договору купли-продажи.

Особенностью товара является неповторимость каждой единицы изделия, возможен заказ по индивидуальным желаниям, огромный выбор цветовой палитры для вязаных изделий.

Покупателями таких салонов-магазинов становятся люди, ценящие креатив. Как правило, это активная, платежеспособная часть населения.

Целевой сегмент — это однородная группа потребителей целевого рынка, обладающая схожими потребностями. Целевым сегментом нашего салона будут потребители — женщины в возрасте от 20 до 60 лет, для которых наиболее важным будут три основных условия — демократическая цена, оригинальность и качество.

Бизнес-план рассчитан на 6 лет функционирования предприятия. По окончании этого срока можно продолжить деятельность, если будут достигнуты поставленные цели и задачи.

Уставный капитал предприятия равен 500 000 рублей.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) равен 461 904,09 руб.

Внутренняя норма доходности (ВНД) равна 47 %

Индекс доходности (ИД) равен 1,92

Срок окупаемости проекта равен 5 лет и 3 месяца

Точка безубыточности проекта равна 1 274 808 руб.

Запас финансовой прочности на уровне 18,09%.

Оценка положения фирмы по матрице Мак-Кинзи.

Чтобы оценить предполагаемое положение магазина «Мокошины чудеса» на рынке надо построить матрицу Мак-Кинзи. Для этого по пятибалльной шкале необходимо оценить положение на рынке и конкурентное положение предприятия.

Проанализировав поставленные цели и задачи, я бы оценила положение на рынке и конкурентное положение магазина на «4». Таких магазинов в г. Перми 2, исходя из этого, можно предположить, что конкуренция сильной не будет. Построив матрицу Мак-Кинзи, мы увидим, что магазин будет находиться в области звезды.

Предприятие, его юридическая форма.

Бизнес-проект предполагает открытие салона-магазина «Мокошины чудеса». Вид деятельности — изготовление и продажа вязаных (трикотажных) изделий, аксессуаров, товаров для дома и интерьера, сувениров, украшений.

Правовая форма осуществления предпринимательской деятельности — ИП. Начало работы (открытия) магазина 5 мая 2012 г. Прежде чем приступить к открытию, необходимо провести организационные мероприятия:

разработать и подготовить пакет документов о регистрации ИП;

заключить договор с банком, с которым планируется дальнейшее сотрудничество, открыть счет и перечислить часть объявленного уставного фонда;

заключить договор аренды на магазин;

встать на учет в Налоговую инспекцию и зарегистрировать ИП;

встать на учет во внебюджетные фонды (пенсионный, региональный, территориальный, медицинский, фонд социального страхования, фонд занятости);

изготовить печать и заверить ее у нотариуса;

оплатить государственную пошлину.

Таким образом, затраты на регистрацию фирмы складываются следующим образом: государственная пошлина 2000 руб. + печать 500 руб. + учредительный документы, заверенные нотариусом 1000руб. = 3800 руб.

Описание целей и основные задачи, решаемые в бизнес-плане.

Изучив потенциальный рынок, можно сделать вывод, что в нашем городе не хватает магазинов такого вида деятельности.

Основными целями являются:

— салон-магазин рассчитан на удовлетворение потребностей людей с различным уровнем достатка и желанием приобрести уникальную качественную вещь ручной работы, что сейчас ценится особо;

— возрастает возможность народным умельцам на постоянной основе иметь сбыт своих изделий, увеличить производство этих товаров, получение постоянного либо дополнительного источника дохода, в том числе для людей с ограниченными возможностями;

— уменьшение срока окупаемости проекта до минимума;

— выход на планируемый объем продаж;

— возможность гостям города приобрести памятную вещь, характеризующую культуру Пермского края;

— завоевать хорошую репутацию у клиентов.

После того, как были поставлены цели, необходимо охарактеризовать вид деятельности. Салон-магазин «Мокошины чудеса» представляет собой организацию, которая занимается изготовлением и торговлей изделий народных художественных промыслов.

Юридические аспекты будущей деятельности.

Правовая форма осуществления предпринимательской деятельности- ИП

Планируемое налогообложение — ЕНВД , как относящееся к розничной торговле. Сумма единого налога на вмененный доход, подлежащая уплате за налоговый период = величина вмененного дохода (базовая доходность = 1800 при торговле в розницу) x S кв.м. x К1 x К2 x ставку единого налога ( 15% ).

К1 -коэффициент, устанавливаемый на год правительством РФ.

К2 -корректирующий коэффициент базовой доходности ,определяется местными властями в зависимости от места ведения деятельности , ассортимента , режима работы и т.д.

Магазин площадью 40кв. м. К1 = 1,295 К2 = 0,38 ЕНВД=(1800 * 40 * 1,295 * 0,38 ) * 15% = 5314,68 Сумма ЕНВД может быть уменьшена не более чем на 50% за вычетом фиксированных платежей ,уплаченных предпринимателем , а также страховых взносов в ПФР за работника (в 2010 году- 14%). В нашем случае это представляет на ИП 3000,75р. в квартал, на работника при зарплате 8000 р.- 3360 р.

Итог: сумма к уплате ЕНВД за налоговый период(квартал) составляет 9583,29р. или 3194,43 р. в месяц .

Также согласно поправок в налоговый кодекс от 01.01.2002 из под налогообложения выводятся мелкие суммы, полученные гражданами при продаже им имущества по договору комиссии на сумму до 120000 рублей. С сумм, превышающих эту цифру, уплачивается подоходный налог комитентом (физическим лицом).

Исследование рынка услуг.

Рынок изготовления и продаж изделий народных промыслов в нашем городе нельзя назвать насыщенным. Эта ниша практически свободна. Есть небольшие точки в крупных торговых центрах, торгующих сувенирами не всегда изготовленными руками пермских мастеров. Несколько специализированных магазинчиков, работающих с уже зарекомендовавшими себя предпринимателями с налаженным производством и сбытом. А наши местные умельцы имеют возможность лишь 2-3 раза в год выставить свои работы на различных ярмарках и выставках. Так же в отделах пряжи выставляют на продажу вязаные изделия. Но, как правило, в такие магазины приходят люди, умеющие вязать, и для них не цель приобрести такую вещь. Есть в городе точка, где используется труд наемных вязальщиц. При этом конечная цена изделия получается очень высокой и большая часть дохода уходит в кошелек не мастера, а работодателя. Еще один вариант торговли — ЦКР. Основная часть продавцов — бабушки, для которых это является небольшим источником дохода к мизерной пенсии. Так же существует возможность посещения различных предприятий и учреждений с целью продажи своих услуг и товаров. Но на это готов далеко не каждый народный умелец и не каждая организация широко открывает свои двери. В интернете существует пермский сайт «hand-made», это неплохой вариант для рекламы и продажи своих изделий, но опять же доступен далеко не каждому.

Таким образом, создание салона-магазина с услугой приема на комиссию от населения изделий народного промысла является целесообразной и своевременной интересной идеей, не реализованной в нашем городе.

Составление маркетингового плана.

Проект рассматривает создание винтажного салона-магазина, предлагающего своим посетителям значительный выбор изделий народных художественных промыслов: обязательное наличие всевозможной вязаной продукции, аксессуаров, изделии для дизайна и украшения дома, авторская кукла и т.д. В качестве поставщиков рассматриваются физические лица и предприниматели. С данным вопросом может помочь Уральский центр поддержки народных промыслов и ремесел, а так же объявления в печатных изданиях и личные наработки. Салон-магазин приятно выделится на фоне других, торгующих товаром сомнительного качества. Он должен иметь успех, т.к. такой формат относится к действительно качественным и редким. Лучшим местом для открытия магазина может быть отдельное помещение, расположенное на первом этаже в центральных районах города. С экономической точки зрения ориентирование идет на клиентов с разным уровнем достатка. Соответственно будет подбираться ассортимент продукции. Потребительский спрос на некоторые изделия подвержен предпраздничному буму и сезонным колебаниям. В период с сентября по апрель значительное внимание будет уделяться осенне-зимнему ассортименту и сувенирной продукций. Соответственно, акценты в весенне-летний период упадут на другой товар. Планируется регулярное подробное исследование предпочтений посетителей салона с целью подбора оптимального ассортимента по содержанию и количеству. Одним из главных факторов является возможность получать прибыль без больших вложений средств на закупку товара и оборудования. Специальный дизайн с большими затратами для салона не предусматривается ввиду экономии средств на первоначальном этапе. Сам ассортимент уже предполагает определенный дизайн.

В комплект первоначального оборудования входят мобильные вешала на колесиках, стол — ресепшн, на котором раскладывают и рассматривают вещи, зеркала, несколько манекенов, пара стеллажей. Подойдет старая мебель в хорошем состоянии, картины для антуража и несколько старых хороших советских чемоданов в открытом виде, в них будут уложены вещи. Б/у оборудование можно найти по объявлениям в газете «из рук в руки» и в интернете, а также у знакомых, и договориться о рассрочке. Режим работы магазина планируется с 10 до 19ч. Без выходных дней.

Разработка производственного плана.

Таблица 1 — Первоначальные затраты на оснащение предприятия

Источник