Бизнес план свадебное агентство курсовая

Курсовая Свадебное агентство

Бизнес план
Свадебное агентство «Событие»

Введение…………………………………………………………4
1. История свадебного агентства «Событие»…………………5
2. Организация свадеб – особенности бизнеса……………….6
3. Резюме ООО «Событие»…………………………………….9
4. Бизнес план…………………………………………………..12
5. Ситуация нарынке свадебных услуг ……………………..14
6. Риски………………………………………………………. 16
7. Доходы и расходы…………………………………………. 17
8. Выводы……………………………………………………….22
Заключение……………………………………………………..24
Список литературы…………………………………………….25

Введение
Свадьба – не секрет что это особенное событие в жизни каждого человека.
Кто-то готовится к свадьбе заранее, тщательно выбирая тамаду, платье, ресторан… Но длякого-то не важны такие «мелочи».
Тема данной работы на сегодняшний день очень актуальна, так как свадебный бизнес невероятно востребован во всём мире. Несмотря ни на что (кризис, погодные условия), люди женятся и будут продолжать это делать.
На первый взгляд может показаться, что организовать свадьбу очень простое занятие, но на самом деле это не так.
В моей Курсовой работе мы подробно рассмотримвсе аспекты данного бизнеса.

1.История свадебного агентства «Событие»
ООО «Событие» — это агентство, занимающееся организационными вопросами подготовки к свадьбе.
ООО «Событие» создано в Санкт-Петербурге в 2008 году. Не смотря на то, что компания относительна молодая, заказы на проведения столь важного мероприятия поступают постоянно.

2. Организация свадеб –особенности бизнеса
Как и любой другой, свадебный бизнес непрост и имеет свои нюансы.
Во-первых за последнее время появляется множества фирм-конкурентов, это связано с популярностью проведения свадеб и с модной сейчас тенденцией — «неповторимая свадьба», чтобы было не как у всех.
Естественно, спрос рождает предложение, именно по этой причине данный бизнес процветает.
Обычно агентства организующие свадьбы предлагаютследующие услуги:
выбор ЗАГСа и подходящей даты и времени регистрации брака (как в СПб, так и за границей)
выбор церкви для венчания, подходящей даты и времени венчания
расчет бюджета свадьбы
размещение иногородних гостей
организация выездной регистрации брака
оригинальный дизайн приглашений, возможно ручной работы
услуги стилистов и визажистов для жениха и невесты
услуги свадебных флористов
выборвидео оператора для свадьбы
свадебный кортеж (прокат лимузинов для свадьбы, автобусов, микроавтобусов, конных экипажей, повозок, карет и троек)
организация уникальных свадебных фотосессий в различных уголках города
подбор подходящего места для проведения свадебного банкета
выбор подходящего ведущего/ведущих и артистов (классический тамада, опытный ведущий-театрал, молодой и зажигательный ведущий изComedy Club, КВН, телезвезда)
музыкальное сопровождение (вокал, дискотека, DJ, ансамбль, караоке, звёзды эстрады и пр.)
световое сопровождение и красивые эффекты (лазерное шоу, светомузыка, фейерверки, салюты, конфетти, стримеры, серпантин, бабочки и т.д.)
подбор программы свадебного банкета (артисты, фокусники, танцоры, музыканты, певцы, клоуны и т.д.)
подготовка жениха и невесты к первомусвадебному танцу (мастер-классы с профессиональными танцорами)
оформления зала и свадебного номера (воздушные шары, гирлянды, драпировка тканями, растяжки, живые цветы, фигуры, специально изготовленные для мероприятия декорации)
выбор свадебного торта.
Перечень услуг очень велик, и постоянно пополняется.
Фирма, занимающаяся организацией свадеб — это, по статусу, разновидность, даже структурноеподразделение эвент-агентства, одно из направлений в его деятельности. Но нужно понимать, что в России всё с точностью до наоборот. У нас в стране «эвент-агентство» — само лишь разновидность фирмы, занимающейся организацией свадеб. Причина проста — никаких событий (то есть «эвентов»), кроме свадеб, в нашей стране долгое время не отмечали. А если кому-то нужен был большой.

Чтобы читать весь документ, зарегистрируйся.

Источник

Создание бизнес-плана свадебного салона

Теоретические особенности основных подходов и структуры бизнес-плана. Разработка бизнес-плана по открытию свадебного салона. Характеристика услуги, исследование и анализ рынка. Оценка конкуренции и маркетинга. Производственный и организационный план.

Рубрика	Маркетинг, реклама и торговля
Вид	курсовая работа
Язык	русский
Дата добавления	18.09.2015
Размер файла	97,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Создание бизнес-плана свадебного салона

1. Теоретические особенности основных подходов и структуры бизнес-плана

1.1 Понятие, цели и функции бизнес плана

1.2 Структура бизнес-плана

2. Разработка бизнес-плана по открытию свадебного салон «Люкс»

2.2 Характеристика услуги

2.3 Исследование и анализ рынка

2.4 Оценка конкуренции и маркетинга

2.5 Производственный план

2.6 Организационный план

2.7 Финансовый план

2.8 Риски и гарантии

Актуальность темы исследования. Для создания фирмы, компании, предприятия по производству товаров или услуг прежде всего важно обосновать реальность и жизнеспособность замыслов организаторов проекта, иметь четкое представление о целях и задачах, которые они хотят достичь, организуя новую фирму. Важно знать, что вновь организуемое дело принесет доход и окупит все понесенные на его организацию затраты. Иначе нет смысла заниматься его организацией.

Кроме того, любой предприниматель, на начальном этапе создания предприятия, сталкивается с проблемой финансирования своего проекта.

Для того, чтобы решить все эти проблемы необходимо иметь экономическое обоснование оправданности замысла, в котором представлены все необходимые расчеты по рентабельности и прибыльности выбранной деятельности. Это обоснование должно давать уверенность в том, что деньги не будут вложены зря. Кроме того, данное обоснование должно убедить кредиторов, подрядчиков и других лиц, участвующих в организации производства в прибыльности деятельности.

Таким документом и является бизнес-план. В бизнес-плане необходимо подробно описать создаваемое предприятие и виды продукции или услуг, которые оно будет представлять или выпускать.

Целью данной курсовой работы является создание бизнес — плана свадебного салона. В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи исследования:

· изучить понятие, цели и функции бизнес-плана;

· рассмотреть структуру бизнес-плана;

· составить организационный план и производственный план;

разработать план маркетинга;

· составить финансовый план;

провести оценку риска и страхование

Объект исследования — свадебный салон «ЛЮКС».

Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы, связанные с разработкой бизнес-плана и экономическим обоснованием инвестиционного проекта.

Структура работы. Курсовая работа включает в себя введение, две главы, заключение, список литературы и приложения.

1. Теоретические особенности основных подходов и структуры бизнес-плана

1.1 Понятие, цели и функции бизнес плана

Бизнес план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить, как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес план — инструмент самообучения. [11; 14]

Основной целью разработки бизнес плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

1) социальные цели — преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;

2) повышение статуса предпринимателя — развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

3) иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в ассоциации различного рода и др. [8;18]

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций:

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства —ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей. [17;28]

Таким образом, бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

1.2 Структура бизнес-плана

Структура, объем и содержание бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размера предприятия и целей составления. Чем крупнее фирма и сложнее ее деятельность, тем полнее и обоснованнее план. Бизнес-план небольшого предприятия значительно проще по составу. Состав и структура бизнес-плана, также, зависит от предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Так как чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество сегментов рынка следует учитывать. Целевые сегменты рынка или наиболее значимые конкуренты могут быть внесены в особый раздел плана для более детального изучения. Как правило, выделяют следующие разделы бизнес плана:

· Титульный лист и резюме

· Характеристика продукции или услуги

1. Титульный лист и резюме

Титульный лист должен содержать название организации, его юридический адрес, номер факса и телефона, пометку строго конфиденциально. На титульном листе указывают адрес, название организации (физического лица) которому отправляют бизнес-план, полное и краткое (до 20-30 знаков) название проекта, руководителя данной организации, его телефон, указывают лицо, которое подготовило проект и его контактный телефон, дату начала реализации проекта и его продолжительность. В завершении указывают период времени от даты, на которую актуальны исходные данные и дату составления данного бизнес-плана. услуга конкуренция маркетинг свадебный

Резюме (концепция бизнеса) — краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.[6;9]

Цель резюме — вызвать интерес читателя и показать основы плана, если бизнес-план предназначен не для внутренних пользователей. Этот раздел должен суммировать цель любых фондов, показать вид и условия возможного финансирования, включая условия возврата платежей или инвестиций. Положения, которые будут освящены в данном разделе, помогут сконцентрировать внимание на главных вопросах всего плана.

2. Характеристика продукции или услуги.

В данном разделе описывается те виды продукции или услуг, которые будут представлены на рынок. Описываются основные характеристики продукции или услуги. А также следует подчеркнуть уникальность ваше продукции или услуги.

Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара

Анализ рынка содержит:

· определение спроса и емкости рынка;

· анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;

· результаты исследования рынка;

· прогнозы объемов продаж;

· описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т. д.). [12;67]

Маркетинг — это система организации деятельности фирмы по разработке, производству, сбыту товаров и предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли. Главное в маркетинге — двойной и взаимодополняющий подход. С одной стороны, это то, что вся деятельность компании, в том числе формирование ее программ производства, научно-технические исследования, капиталовложения, финансовые средства и рабочая сила, а также программы сбыта, технического обслуживания и другие должны основываться на глубоких и достоверных знаниях потребительского спроса и его изменений. Необходимо выявление неудовлетворенных запросов покупателя, с тем чтобы ориентировать производство на их обеспечение. С другой стороны, важно активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений. Основным принципом маркетинга является ориентация конечных результатов производства на требования и пожелания потребителей. [12;91]

5. Производственный план

В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия. Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.[3; 51]

Структура данного раздела может иметь следующий вид:

1) технология производства;

2) производственное кооперирование;

3) контроль производственного процесса;

4) система охраны окружающей среды;

5) производственная программа;

6) производственные мощности и их развитие;

7) потребность в долгосрочных активах;

8) потребность в оборотных средствах;

9) прогноз затрат.

6. Организационный план

Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике.

Структура раздела может иметь следующий вид:

1) организационная структура;

2) ключевой управленческий персонал;

3) профессиональные советники и услуги;

5) кадровая политика фирмы;

6) календарный план;

7) план социального развития;

8) правовое обеспечение деятельности фирмы.

Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления. Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. д. [17;21]

Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств (собственных и привлекаемых) на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т. е. здесь представляется достоверная система данных, отражающих ожидаемые результаты финансовой деятельности фирмы. В данном разделе представляются:

1) отчет о прибылях и убытках;

2) баланс денежных расходов и поступлений;

3) прогнозный баланс активов и пассивов (для предприятия);

4) анализ безубыточности;

5) стратегия финансирования.

8. Анализ рисков

Главная задача этой части бизнес-плана — разработка мер по минимизации последствий рисков. Рисковые обстоятельства могут быть объективными, т.е. не зависящими от воли и сознания людей (например, стихийные бедствия), и субъективными, связанными с волей и сознанием людей (например, принятие неправильных решений, нарушение техники безопасности). К основным факторам риска относятся:

· недобросовестность деловых партнеров;

· ущемление прав предпринимателей государственными органами;

· вымогательство со стороны государственных чиновников;

· вымогательство со стороны криминальных структур;

· недобросовестность отдельных сотрудников предприятия.

По каждому существующему фактору риска в бизнес-плане разрабатываются мероприятия по минимизации вероятного ущерба. Одной из важных задач этого раздела является определение степени влияния изменения факторов экономической деятельности на финансовый результат проекта, что представляет собой так называемый «анализ чувствительности».

В первой главе были рассмотрены понятие, цели и функции бизнес плана, а также его структура, таким образом, бизнес план представляет собой экономически обоснованный документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов. [21;104]

В структуру бизнес плана входит титульный лист и резюме, анализ рынка, производственный план, организационный план, финансовый план, план маркетинга, а также анализ рисков.

2. Разработка бизнес-плана по открытию свадебного салон «Люкс»

Бизнес-план разработан для обоснования эффективности организации салона по пошиву свадебных нарядов по индивидуальным заказам с целью привлечения инвесторов (партнеров) для расширения предприятия в будущем.

Салон планирует предоставлять услуги по пошиву свадебных платьев (костюмов) в количестве 30 заказов в среднем за месяц. Методы обработки будут выбираться с учетом требований, стандартов прогрессивной технологии и окупаемости отдельных видов оборудования.

Персонал салона: директор, управляющий, 2 консультанта, швея.

Конкурентоспособность услуг салона обеспечивается высоким качеством, внешним видом, индивидуальностью (на конкретную фигуру заказчицы с учетом особенностей и отклонений), оригинальностью (по направлениям современной моды), сравнительно не высокой стоимостью услуги (15 000 за единицу условного изделия). При высокой квалификации специалистов и узкой специализации услуг сроки изготовления изделия сокращаются до 1 недели.

Затраты на организацию салона составляют 100 000 рублей (стоимость оборудования, расходы на регистрацию юридического лица, реклама).

По результатам расчетов, проведенных в разделах настоящего бизнес-плана, затраты на реализацию проекта окупятся по окончании 4-го месяца от начала работы салона.

2.2 Характеристика услуги

Салон свадебных платьев «ЛЮКС» предполагается разместить в арендованном помещении площадью 50 кв. м (3-х комнатная квартира) на первом этаже жилого дома с отдельным входом с улицы. Дом располагается на одной из центральных улиц города — на улице Елецкой.

Салон будет заниматься оказанием услуг по пошиву женских свадебных платьев и костюмов по индивидуальным заказам ООО с двумя учредителями, которые внесут по 350 тыс. руб. каждый в уставный капитал предприятия согласно учредительному договору.

Каждая из невест является потенциальной клиенткой салона. Возрастной контингент не ограничен (девушки и женщины 18 — 40 лет), жительницы города и пригородов.

2.3 Исследование и анализ рынка

Салон оказывает услуги по пошиву женских свадебных платьев и костюмов по индивидуальным заказам на конкретную фигуру заказчицы и заказчика с учетом их индивидуальных особенностей. Преимущество салона, состоит в том, что здесь вы можете приобрести не только свадебный наряд, но и подобрать наряд для какого либо рода, другого торжественного мероприятия (выпускной, костюмы для деловой встречи), либо оформить заказ на пошив изделия, которое вас интересует. Вместе с тем салон «ЛЮКС» предоставляет ряд услуг, которые непосредственно относятся к церемонии бракосочетания, предлагаются разные аксессуары, как для невесты, так и для жениха. Предполагаемый ассортимент услуг, которыми можно воспользоваться в салоне «ЛЮКС» представлены в таблице 1

Источник