Бизнес план студии при школе

Бизнес-план по открытию художественной студии для детей

Здравствуйте, мои дорогие читатели. Давайте с Вами представим, что некогда Вы решили воплотить детскую мечту стать художником. Получили сертификат об окончании художественного училища, а затем еще и красный диплом из Академии художеств. И захотелось вдруг создать свою собственную творческую студию – студию рисования для детей, чтобы обогатить этот мир разумным, добрым и вечным. Для этого вам нужно составить бизнес-план по открытию художественной студии для детей.

Зарывшись в груды книг о благополучном развитии бизнеса великих мира сего, а также великий ресурс под названием «Интернет», Вы стали разбираться, как эту кампанию, собственно говоря, можно «провернуть». Что же, пожалуй, и я сейчас займусь этим вместе с Вами. Давайте подумаем, что нужно для создания частной студии рисования и насколько это осуществимо для обычного человека с небольшим начальным капиталом.

Данный бизнес-план составлен Алиной Г. и представляет собой проект частной рисовальной студии «Аист», целями деятельности которой являются качественные и профессиональные услуги в сфере формирования эстетического и духовного восприятия детей. Запланируем чистую прибыль данного проекта — примерно 40 000 рублей в месяц. При вложении собственных средств на его открытие средств в размере 470 000 рублей.

Актуальность

Считаю, что данный проект является перспективным по следующим причинам.

Во-первых, родители имеют возможность платить, и хотят, чтобы их дети получили эстетическое и духовному воспитание. Частная студия может дать необходимое внимание детям, которое они не получают в достаточном количестве в государственных образовательных учреждениях.

Во-вторых, частная студия рисования, хотя и не очень привычна, но достаточно распространено предложение оказание качественных и нестандартных услуг.

В-третьих, в нашем городе немного подобных заведений, а значит, создание новой студии будет привлекательной для желающих воспользоваться инновационными услугами.

Город имеет все возможности для открытия такого рода бизнеса. И к тому же, в данном периоде времени ощущается большая нехватка мест, где обучают изобразительному искусству. Поэтому, рисовальная студия является спасением, где родителям могут оставить своего ребенка дома, если них нет времени на занятия с ним.

В самом деле, это отличная возможность занять своего ребенка в то время, когда из детского сада забирать слишком поздно, а идти домой в силу обстоятельств слишком рано. Таким образом, можно чадо и обучить чему-то новому, и вдохнуть желание и любовь к творчеству, и самому немного расслабиться.

Организационный план

Что касается самого помещения заведения, то это будет большая и уютная комната-студия площадью 30 кв. м. с евроремонтом, арендная плата которой составит 150 рублей в час.

Студия работает с 11.00 до 19.00 девять месяцев в году – это достаточно удобное время как для детей, так и для их родителей.

В группе допускается наличие 14-15 детей, при этом условии каждому ребенку будет уделяться достаточное количество внимания во время занятия.

В студии развития творческих навыков, морально-нравственных ценностей, коллективному взаимодействию.

Квалифицированные специалисты и мастера своего дела, с достаточным опытом в данной сфере смогут обеспечить спокойную и доброжелательную психологическую атмосферу коллектива, что благоприятно для детей.

Работающие родители, имеющий достаточный заработок и заботящиеся о настоящем своего ребенка, обязательно воспользуются нашими услугами.

Подсчитаем расходы на открытие студии

Главной целью проектируемой студии является благополучное проникновение на рынок данных услуг, и закрепление в нем для дальнейшего существования. Основными услугами студии рисования, безусловно, считаются услуги по формированию творческих навыков. Рекламный бюджет на момент открытия студии составит около 14 000 рублей.

Потребителями данных услуг будут семьи со средним и высоким достатком. Студия предполагает единичное владение, и регистрацию владельца в качестве индивидуального предпринимателя.

Так же необходима лицензия. Подсчитаем затраты на открытие:

• Оплата лицензии — от 1000 до 2500 рублей.
• Заключение СЭС — 15 000 рублей.
• Заключение Противопожарной службы в размере 1500 рублей в месяц + оснащение его огнетушителем – 5000 рублей.

Итого требуется: 24 000 рублей на необходимые документы + 14 000 рублей на рекламу. Всего: 28 000 рублей

Подсчитаем налоги

Индивидуальный предприниматель должен платить следующие налоги:

• страховой взнос в ПФР за год = МРОТ х тариф 12 месяцев + 1% от суммы доходов, превышающих 300 000 рублей (МРОТ в 2016 году составляет 6204 рубля) = страховой взнос в год составит 6204*0,26*9+10 368 = 24 885,36 рублей.
• ставка НДФЛ – 179 712 руб.
• налог на добавленную стоимость составит 10% от прибыли, т.е. 103 680 рублей.

Итого: 308 277,36 рублей.

Обязанности педагога и условия работы

• рабочий день учителя рисования составляет 8 часов с 11.00 до 19.00,
• график работы 3 дня в неделю (первый педагог – пн, ср, пт; второй педагог – вт, чт, сб),
• воскресенье – выходной день,
• отпуск составляет 3 месяца в год (лето) – не оплачиваемый,
• стоимость часа работы – 1200 рублей.

Соответственно, доход составляет 1200*9*12 = 115200 рублей в год.

Таким образом, основные первоначальные затраты составили:

Итого затраты составили — около 156 800 рублей.

Подсчитаем общие ежемесячные издержки:

Итого ежемесячные издержки составили — 43300 рублей.

Чистая прибыль составляет: 1 036 800 — 308 277,36 – 43300*9 = 338 822,7 рублей в год или 37646,966 рублей в месяц

В нашей студии работает один человек – сам создатель в качестве педагога, бухгалтера и уборщика. Поэтому полученная прибыль в размере около 40 000 рублей принадлежит одному человеку в качестве заработной платы.

Заключение

Итак, доход составляет 115 200 рублей в месяц, как следствие, 1 036 800 рублей за 9 месяцев. Чистая ежемесячная прибыль — 37646,966 рублей в месяц.

Таким образом, я прихожу к выводу, что создание частной студии рисования в наши дни дело полезное, приносящее пользу. Однако также и очень трудоемкое, требующее большой ответственности, а, главное, энтузиазма. Полагаю, поначалу будет сложно разбираться с налогами, получением прибыли и прочими организационными вопросами, но понемногу, как и все на свете, подобная деятельность войдет в привычку.

Надеюсь, статья Вам понравилась. Буду рада комментариям, которые обязательно использую на своих занятиях в обсуждении со студентами.

С уважением, Марина Ширшикова

P.S. Вы хотите открыть свой бизнес, но у Вас нет первоначального капитала? Что делать?

Ну, во-первых, нужно научиться управлять теми финансами, которыми располагаете в данный момент. Мои студенты уже учатся этому. С их результатами Вы можете ознакомиться в рубрике «Личный бюджет».

Во-вторых, пройти обучение в каком-нибудь бизнес-инкубаторе. Такие есть в каждом городе, они бесплатные, было бы желание. Без необходимых знаний по налогообложению, оформлению предпринимательства и т.п., 100%, что Вы прогорите.

В-третьих, нужно найти себе наставника, или вступить в клуб, где Вы погрузитесь в среду единомышленников, метров, найдете себе партнеров. В одиночку еще никто не состоялся в этой сфере. В общем, кто ищет, тот и обрящет.

В-четвертых, пройти бесплатный тест «Какая онлайн-профессия вам подходит»? Переходите по ссылке. Это не займет много времени)))

Источник

Бизнес-план детского развивающего центра

Емкость рынка образовательных и развивающих услуг составляет 853,6 миллиарда рублей. При этом на долю дополнительного и дошкольного детского образования приходится порядка 54% от суммы. Сегмент активно развивается. Недостаток бюджетных учреждений и желание дать детям самое лучшее заставляют родителей обращаться в частные организации. Сегодня в РФ присутствует свыше 2000 частных детских клубов и садов. Их количество продолжает расти. На услугу сохраняется высокий спрос. Вы можете неплохо заработать, открыв детский клуб. Однако подходите к запуску бизнеса внимательно. Важно учесть все нюансы открытия организации.

Перспективы развития сферы дополнительного образования детей

Детские центры остаются одним из самых перспективных видов бизнеса. Родители используют услуги организации для достижения следующих целей:

• подготовка к школе;
• изучение иностранных языков;
• обучение музыке;
• развитие художественных навыков;
• наблюдение у психолога;
• для общего развития ребенка.

Отрасль активно развивается. Родители используют услуги частных организаций, если по какой-либо причине получить место в государственном образовательном учреждении не удаётся. Детские клубы обеспечивают досуг, развитие ребёнка.

Эксперты прогнозируют, что количество организаций продолжит расти. Развитие отрасли наблюдалось даже в период кризиса. Это обусловлено следующими причинами:

• государство применяет меры для улучшения демографической ситуации, и рождаемость повышается;
• бюджетных мест мало, и попасть в муниципальные детские сады проблематично;
• родители стремятся дать ребёнку самое лучшее.

Детские развивающие центры не конкурируют с садами. Отрасли дополняют друг друга. Дело в том, что организации кардинально отличаются. Отправляя ребенка в детский развивающий центр, родители сами выбирают форму посещения. Допустимо временное пребывание или нахождение в организации в течение всего дня. В развивающих центрах применяют современные методики. В результате ребёнок лучше воспринимает и усваивает материал. Работу ведут педагоги с высшим образованием. К каждому ребёнку применяют индивидуальный подход. Организации предлагают разнообразные занятия. Родители сами решают, какой кружок будет посещать их ребёнок.

Описание отрасли и услуг

В детских развивающих клубах проводят занятия для ребят дошкольного возраста. Организация занимается развитием, выработкой специфических навыков у ребёнка, помогает получить знания, которые в последующем пригодятся при поступлении в школу. Обычно центры имеют несколько направленностей. В результате клиентская база организации существенно расширяется. Выделяют несколько типов развивающих центров:

1. Досуговый. Организация функционирует по тому же принципу, что кружки или секции. Такие центры обычно посещают для общего развития. Дети, которые ходят в заведения такого плана, не посещают детские сады. Их самостоятельно воспитывают родители. Бизнес-модель требует соблюдения строгих требований к педагогам и обучающему процессу.
2. Образовательный. Цель работы детских центров совпадает с нюансами функционирования государственных учреждений. Однако группы в организациях значительно меньше. На одного воспитателя приходится не больше 10 человек. В результате педагог больше занимается с каждым ребёнком в отдельности, оценивает его способности и уделяет много времени.
3. Профессиональная. Центры ориентированы на глубокое изучение какого-либо предмета. Занятия организуют и проводят соответственно. Обычно такие центры многопрофильные. Здесь преподают иностранные языки, музыку, физическую культуру и прочее. Все педагоги имеют профильное образование и являются профессионалами в своей сфере.

Дополнительно центры делят по времени посещения. Бывают организации вечернего типа или полного дня. В первом случае используется так называемый кружково-секционный формат. Родители приводят ребёнка в центр на 1-2 часа в вечернее время. Во втором случае дети остаются в центре на более продолжительный промежуток времени. Однако он не превышает 4-5 часов. За это время проводят до 3 занятий, кормят ребёнка и играют с ним. Способ удобен для мам, работающих по совместительству или нуждающихся в нескольких часах свободного времени для решения личных вопросов, выполнения дел по хозяйству. Обычно центры используют комплексный тип работы.

Как открыть детский клуб

Чтобы открытие детского клуба или центра прошло без затруднений, придерживайтесь следующей схемы:

1. Изучите рынок и выберите подходящую модель организации. Уделите особое внимание предложениям других компаний, проведите опрос потребителей.
2. Составьте бизнес-план детского развивающего центра с расчетами. В документе максимально подробно отразите информацию об особенностях запуска бизнеса. Определите возможную доходность и срок окупаемости.
3. Займитесь организационно-правовыми вопросами. Для этого выберите подходящую форму деятельности и зарегистрируйте фирму, обратившись в ФНС.
4. Выбрать и арендовать помещение. Учитывайте местоположение недвижимости. Здание должно соответствовать требованиям СЭС и нормам пожарной безопасности.
5. Наймите персонал. Его перечень зависит от списка предоставляемых услуг и формы детского образовательного центра.
6. Приобретите оборудование и методические пособия.
7. Получите необходимые разрешения.

Внимательный подход к запуску бизнеса упростит открытие детского клуба.

Какие документы оформить

Чтобы вести деятельность официально, зарегистрируйте бизнес. Для этого подготовьте пакет документов и обратитесь в уполномоченный орган. В первую очередь нужно выбрать подходящую организационно-правовую форму. Подойдёт регистрация в качестве ИП или создание ООО. Стать индивидуальным предпринимателем проще. Предстоит лишь заполнить заявление и оплатить госпошлину в размере 800 руб. Выберите коды оквэд. Подойдут:

• 85.11 — дошкольное образование;
• 85. 12 — общее начальное образование;
• 85.41 — дополнительное образование для родителей и детей;
• 92.51 — организация учреждений клубного типа;
• 93.05 — персональные услуги.

Подберите подходящую систему налогообложения. Подойдёт ЕНВД или УСН.

Решите вопрос с лицензией. Потребность в наличии документа присутствует, если в названии центра есть слова “обучающий” и “образовательный”. Если вы проводите разовые занятия, не осуществляя итоговую аттестацию и не выдавая документы об образовании, проходить лицензирование не нужно. Если документ необходим, соберите следующие бумаги:

• заполненное заявление;
• учредительная документация;
• разрешение СЭС и пожарной службы;
• документы на работников организации;
• правоустанавливающие бумаги или документ об аренде.

Список меняется в зависимости от персональных особенностей ситуации.

Разработайте договор, который будете заключать с родителями и с персоналом.

Требования к помещению

Открытие детского центра развития невозможно без подходящего помещения. Главное, чтобы в нем присутствовали все коммуникации, и не было грызунов и паразитов. Площадь зависит от количества детей и перечня предоставляемых услуг. Обычно необходимо 80 — 120 кв. м. Размещайте детский развивающий центр в спальных районах или в центре города. Присутствие поблизости спортивных заведений, садиков станет плюсом. Классический детский центр включает в себя следующие помещения:

• приёмную для посетителей;
• игровую комнату, где проводят занятия;
• туалет;
• спальня, если организация предоставляет услуги полного дня;
• кабинеты специалистов.

Сделайте ремонт и стерилизуйте детский центр. Создайте яркий, красочный интерьер.

Подвальные и полуподвальные помещения не подойдут. СЭС не разрешит вести работу. Родители тоже будут не в восторге. Выбирайте здание с большими окнами и высокими потолками. Они выигрышно смотрятся.

Соблюдайте требования СанПина. Для работы подойдёт только нежилое, выделенное в самостоятельный блок помещение. Следите, чтобы в нём было минимум два выхода. Высота потолков не может быть меньше 3 м. Побелите потолки или покройте их эмульсионной краской. Создайте детские раздевалки со шкафчиками или вешалками. Организуйте ежедневную влажную уборку, предусматривающую мытье полов и стен. Разместите розетки не ниже, чем 1,8 м от пола. Проверьте присутствие канализации и вентиляции. Обратите внимание на полы. Важно, чтобы они были гладкими, не скользкими. Наличие щелей и дефектов недопустимо.

Необходимый персонал

Чтобы компания начала работу, необходим персонал. Минимальный список сотрудников имеет следующий вид:

• работник приёмной;
• 2 — 3 преподавателя в зависимости от программы;
• 4 — 5 воспитателей;
• уборщица;
• повар;
• 2 помощника повара;
• медицинский работник.

Проверяйте присутствие медицинских книжек у персонала. Требования к опыту и образованию зависит от должности, на которую претендуют кандидаты. Если дети находятся в центре меньше 3 часов, нянечки и повара не нужны. Когда организация позиционирует себя, как замену детскому саду с дополнительным развитием, без вышеуказанных специалистов не обойтись. Заранее договоритесь с сотрудниками об оплате. Допустимо использование следующих форм предоставления денежных средств:

• сдельная оплата труда;
• выполнение нормированного задания;
• оклад.

Разрабатываете систему оплаты труда с учетом персональных особенностей, графика работы и территориальной специфики.

Организационный план детского центра

Составляя бизнес-план, опишите особенности управления детским развивающим клубом. На первых этапах самостоятельно займите должность директора. Так вы сэкономите на найме дополнительного сотрудника. Подробно распишите правила предоставления заработной платы и нюансы взаимодействия между структурными подразделениями. Уделите внимание иерархической системе компании. Составляя организационный план, наглядно отразите структуру компании. Можно использовать диаграммы.

Подробно опишите штат сотрудников. В детском центре должны работать воспитатели, преподаватели и повара. Дополнительно можно нанять:

• хореографа;
• психолога;
• логопеда;
• бухгалтера;
• учителя рисования;
• преподаватели актерского мастерства.

Детально проанализируйте список предоставляемых услуг и включите в перечень сотрудников, без которых обойтись не удастся.

Заполнив организационный план, пропишите должностные инструкции и адаптируйте персонал для дальнейшей слаженной и эффективной работы. В последующем расширьте штат, наняв дополнительных преподавателей и PR менеджера. Передайте ведение бухгалтерии на аутсорсинг. В результате время на расчет зарплаты и подготовку отчетов сократится.

Выбор оборудования

Чтобы персонал смог решать ежедневные задачи, приобретите оборудование для детского центра. Оснастите раздевалку, комнату для занятий и игр, санузел. Необходимы:

• скамейки, зеркала, шкафы;
• стулья, диваны, кресла;
• доска объявлений, кулер;
• стойка администратора, стеллажи для игрушек и учебных материалов;
• компьютер, проектор, экран;
• классная доска, ковры.

Помещение не должно пустовать. Однако не приобретайте слишком много вещей. Они выглядят, как хлам, и занимают много места. Следите за качеством оборудования и мебели. Приобретаете только безопасные изделия. Дети активно взаимодействуют с игрушками, ломают их. Вещь не должна нанести повреждение ребёнку. Если в центре проводят занятия по физической подготовке, дополнительно приобретите спортинвентарь. Точный перечень оборудования зависит от списка оказываемых услуг. Переговорите с персоналом, уточните программы, по которым педагог планирует заниматься. Затем закупите расходные материалы и методические пособия. Потребуются:

• тетради-прописи;
• альбомы и краски;
• пластилин, цветная бумага;
• ручки, карандаши, кисточки, маркеры.

Затраты на канцтовары включите в стоимость ежемесячного посещения.

Реклама и продажа услуг

Продвижение — важнейшая часть запуска бизнеса. Необходимо, чтобы потенциальные клиенты узнали об открытии нового детского центра.

Займитесь продвижением самостоятельно или наймите профессионального менеджера. Его необязательно принимать в штат. Изначально начните сотрудничество со специалистом на аутсорсинге. Если денег мало, займитесь самостоятельным продвижением компании. Самыми эффективными способами считаются:

1. Продвижение в интернете. Создайте группу в социальных сетях и займитесь раскруткой. Публикуйте на площадке свежую информацию, рассказывайте о применяемых методиках, делитесь снимками. Дополнительно создайте свой сайт и наполните его информация по теме. Необходимо постоянно публиковать новости и иные сведения, которые важны для родителей.
2. Размещение информации в учебных заведениях, не являющихся конкурентами. Договоритесь с руководствами детских садов, кружков и иных организаций о публикации сведений на досках объявлений.
3. Расклейка объявлений. Разместите информацию на близлежащих домах. Родители предпочитают водить детей в учреждения, которые расположены недалеко от дома.
4. Размещение сведения в местных СМИ. Публикуйте не только рекламу, но и данные о работающих педагогах, достигнутых результатах и используемых методиках. Размещать ролики на телевидении и радио необязательно. Такая реклама стоит дорого, но большого результата обычно не приносит.
5. Публикация на форумах и досках объявлений. Выясните, где общаются родители детей, и опубликуйте информацию. Форум должен быть городским. Если на ресурсе практически нет местных родителей, публикации пользу не принесут.
6. Огромную роль играет сарафанное радио. Женщины активно рассказывают о новых центрах развития. Важно, чтобы информация распространялась в положительном ключе. Поэтому следите за качеством услуг, учитывайте мнения клиентов, модернизируйте предложение.
7. Раздача листовок и наружная реклама. Оставляйте рекламные буклеты в детских магазинах, на кассах супермаркетов, разносите по подъездам.
8. Проводите акции и мастер-классы. Для этого арендуйте место в ТРЦ.
9. Масштабное открытие. Организуйте праздник, предоставьте скидки пришедшим людям. Найдите аниматоров, организуйте мастер-классы.

Рентабельность и окупаемость

Возможные расходы на запуск бизнеса зависят от масштабов компании. На приобретение оборудования, регистрацию бизнеса, ремонт и прочие первоначальные расходы необходимо около 800000 руб. Дополнительно разложите в стартовый капитал расходы на 1 месяц. Их размер составит около 500000 — 600000 руб. В сумму входит продвижение бизнеса, выплата заработной платы, составление денежных средств за аренду и закупка дополнительных расходных материалов.

Доходность организации складывается из ежемесячной платы за посещение детского развивающего центра. Средний чек составляет 15000-20000 руб. Сумма актуальна, если дети остаются на полный день. Когда ребёнок приходит вечером на несколько часов, стоимость ежемесячного посещения снижается до 8000-10000 руб.

Средний детский центр площадью 100 кв. м. посещают около 80 человек. Обычно присутствует 3 — 4 группы по 10 детей, которые находятся в организации полный день. Дополнительно присутствуют обучающиеся, которые приходят центр на индивидуальные занятия три раза в неделю. В среднем за месяц удастся заработать от 800.000 до 1500000 руб. Прибыль организации зависит от количества обучающихся, успеха передвижения и грамотного выбора местоположения. Учитывайте, что на первых порах выйти на максимальную прибыль не удастся. На начальном этапе процент посещаемости составляет 30 — 35 процентов от максимальной загрузки. В среднем затраты на запуск детского центра окупится в срок от 1 года.

Источник