Бизнес план строительство казахстан

Свежие новости: — Обучение предпринимательству, бесплатно, с выплатой стипендии. Не упусти!

«Директор по управлению корпоративными проектами программы full-time MBA школы «Сколово»

Пол Турман советует, как не отпугнуть потенциального инвестора

безграмотно составленным бизнес-планом»

Описание существующих продуктов и услуг. Домашнюю работу нужно делать — но не переусердствуйте! Очень многие бизнес-планы имеют необоснованно большой размер. Если потенциальный инвестор не «войдет» в тему за первые несколько страниц, следующие пятьдесят уже не помогут.
Сведения о «членах управленческой команды», которые на самом деле в нее не входят. Люди либо работают вместе с вами и входят в команду, либо нет. Будьте осторожны с «консультантами» — инвесторы часто выражают желание пообщаться с ними, поэтому убедитесь, что они в курсе вашего бизнеса. И еще одно: вопреки распространенному мнению потенциальные инвесторы часто сперва читают биографии, а не аналитическую записку, ведь они вкладывают деньги в людей, а не в бизнес-планы. Так что постарайтесь охарактеризовать членов своей команды честно.
Фразы типа «отсутствие конкуренции», «продукт (услуга), не имеющий аналогов», «огромный рынок», «простота реализации». Конкуренция присутствует всегда, как и шансы на существование аналогичных продуктов или услуг. Огромным рынок может быть лишь непродолжительное время, а реализация бизнес-проекта никогда не бывает простой.
Маркетинговые планы, предполагающие, что вашу идею готов купить кто угодно, когда угодно и по любой цене. Опирайтесь на реалистичные предположения!
Раздутые или ложные биографии основателей, членов совета директоров и т. д. Будьте правдивы!
Выражения вроде финансирование обещано или обсуждается. Либо вы уже договорились о финансировании (и получили средства), либо нет. Третьего не дано.
Финансовые прогнозы с разбивкой только по годам. Сделайте помесячный прогноз для первого года, отдельно показав первоначальное финансирование и операционные затраты, а затем поквартальную разбивку на 3–5 лет. Покажите, как и когда будет обеспечен возврат вложенных средств при успехе проекта. Инвесторов интересует окупаемость своих инвестиций, а не ваши доходы. Покажите, когда вложенные деньги вернутся к ним.
Недостаточно точный анализ рынка. Если вы не можете оценить рынок в количественных показателях с точки зрения перспектив, заказчиков, рыночной доли и т. д., значит, вы не до конца разбираетесь в ситуации на этом рынке.
Приблизительные операционные затраты. Если вы собираетесь производить и продавать продукт или услугу самостоятельно, вы должны представлять себе все затраты — прямые, косвенные, постоянные и переменные, а также затраты на аутсорсинг, если вы планируете привлекать к работе другие организации.
И наконец, главный пункт, который ни в коем случае нельзя включать в бизнес-план. Финансовые показатели, образующие кривую в форме хоккейной клюшки. J-образная кривая выручки, падающей в начале проекта и безгранично растущей в будущем, выглядит нереалистично и говорит о том, что вы недостаточно хорошо понимаете особенности конкурентной среды, ситуацию на рынке и расстановку сил. Если ваша бизнес-идея настолько хороша, кто-то наверняка попытается скопировать ее. Учитывайте и это! Заказчики будут приходить и уходить, конкуренты — появляться и исчезать, а ваши доходы не будут расти бесконечно. Это прекрасная мечта, но в жизни так не бывает!

Источник

Бизнес-план

Бизнес план типичные недостатки

Разработать бизнес-план просто. Тем не менее, фактически реализуется в лучшем случае каждый десятый разработанный проект. Какие ошибки при разработке бизнес-планов допускаются чаще всего?

Ошибки бизнес-планов можно поделить на технические (ошибки в расчетах, недостаточно детально поданная информация, несоответствие данных, отсутствие указаний на источники информации, отсутствие сформулированных выводов и проч.), концептуальные (ошибки концепции проекта: продукт, этапность реализации проекта, технология и проч.) и методические. О последних пойдет речь в настоящей статье.

1. Проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника

Самый распространенный недостаток бизнес-плана — это неготовность их авторов вкладывать в проект собственные средства.

Обычное условие банка – финансирование максимум 70% общей потребности проекта. Поразительно большая доля инициаторов проектов не желает это услышать и надеется, что их случай исключительный. Результат – даже хорошо проработанный с других точек зрения проект отклоняется. Особенно яркой «красной тряпкой» является отсутствие источников выплаты процентов по кредиту до момента, когда проект сам начинает генерировать наличность.

Как быть?

Даже если нет ни желания, ни возможности вкладывать в проект наличные, существуют вполне честные выходы из этой ситуации. По крайней мере, во многих случаях это именно так.

2. Не сформулировано предложение к инвестору

Разработчики проектов часто считают, что формулировать условия участия инвестора в проекте – задача инвестора, если конечно это не кредит, где разработчику все более-менее понятно.

Обычно в бизнес-плане рассчитывается дефицит денежных средств по периодам проекта и предполагается, что весь он будет покрыт кредитом – одним, на всю сумму, со сроком «как можно дольше», при неком «рыночном» проценте. И далее один и тот же расчет предъявляется и долевому, и долговому инвестору – мол, сформулируйте предложение сами.

Между тем, тот факт, что разработчики подумали об интересах инвестора, — одним из важных факторов привлекательности проекта.

Как быть?

Как минимум, необходимо четко указать на то, сколько денег, какими траншами, в какой форме, под какие гарантии, и на какой срок требуется. Как и для банковского займа, существуют более-менее стандартные схемы финансирования и для других источников. Сконструировать на их основе вариант, оптимальный для конкретного проекта, можно попробовать самостоятельно, а можно привлечь специалиста. Краткую консультацию можно получить здесь.

3. Не проработана организационно-правовая схема реализации проекта

Еще один частый изъян проектов – неясности с правовыми вопросами, касающимися имеющейся собственности, на которой основан проект (земля, здания, интеллектуальная собственность, лицензии и проч.). Часто необходимые ресурсы числятся на различных структурах, связи которых с проектом не определены, права на эти объекты не всегда верно оформлены. Эта ситуация создает для инвестора значительные дополнительные риски и может быть причиной отказа в финансировании.

Если речь идет о долевом финансировании, то почти всегда остается «за скобками» ключевой для инвестора вопрос о порядке выхода из проекта (продажи акций или долей). Практически никогда не описывается механизм гарантирования интересов инвестора в случае если что-то пойдет не так.

Как быть?

Если только речь не идет о ситуации, когда берется кредит, а все активы принадлежат заемщику, организационно-правовая схема – работа опытных специалистов. Большой плюс для проекта – приложенные к нему проекты договоров, по которым происходит инвестирование. План-минимум – достаточно детально описанная схема, с указанием видов и ключевых условий договоров. Решить этот вопрос консультациями – едва ли реально, поэтому совет простой – поручите работу профессионалам.

4. Недооценка длительности и издержек предынвестиционной стадии

После того, как определены основные контуры проекта и предварительные варианты схемы его финансирования, наступает период детализации. Усредненная стоимость этого этапа – около 5% стоимости проекта: зарплата проектной команды, командировки и прием делегаций, маркетинговые исследования, проектные работы, многочисленные организационные издержки.

Как быть?

Единственный выход из ситуации – привлечь к разработке бизнес-плана специалиста с опытом участия в реализации хотя бы одного более-менее крупного проекта. Только на основе опыта можно сделать правильные оценки длительности и организационных расходов. И каков бы ни был опыт, полной точности оценок он не обеспечивает. У Solar Investments есть такой опыт, поэтому погрешности наших оценок на порядок ниже.

5. Недоучет издержек на инвестиционной и операционной стадии

В результате «недофинансированной» проработки проекта, а иногда и просто от недостатка опыта получается набор недочетов, кочующих из одного бизнес-плана в другой. Для примера приводим лишь некоторые расходные статьи, которые почему-то редко встречаются в планах, а на стадии реализации превращаются в проблему из-за отсутствия денег.

· расходы на оплату страховых и таможенных платежей, НДС, комиссий за открытие аккредитивов;

· расходы на доставку, погрузочно-разгрузочные работы, монтаж оборудования, обучение персонала;

· расходы на пуско-наладочные работы (включая материалы, энергоносители, которые пойдут на пробные партии продукции в период отладки оборудования),

· издержки на формирование и содержание дистрибуции продукции проекта;

· потери в производстве и хранении, брак,

· потери из-за неплатежей покупателей,

· платежи, связанные с отходами производства;

· потребность в оборотном капитале, в особенности на стадии выхода на рынок.

Как быть?

Если в предыдущем случае в команде разработчиков нужен был опытный менеджер, то для устранения этой группы недостатков нужен опытный экономист. Такие специалисты также есть в нашем штате. Предлагаем свои услуги по ревизии финансового плана проекта – мы выскажем свое мнение относительно учтенных доходов и расходов, и укажем на то, что разработчики проекта упустили из виду.

6. Раздел «Риски проекта» составлен формально

Практически каждый бизнес-план содержит раздел «Риски проекта», в котором перечисляются виды рисков, оценивается степень их актуальности для проекта и тяжесть возможных последствий. Более того, для того, чтобы показать запас прочности проекта часто либо рассчитываются несколько сценариев реализации проекта, либо проводится анализ чувствительности результата к изменению цен, объемов продаж, инвестиционных издержек. Вроде бы, чего же еще желать? Однако даже поверхностное знакомство с несколькими проектами на стадии реализации позволяет понять, что причины, вызывающие осложнения или даже провал проекта не имеют в почти ничего общего с теми рисками, о которых было написано в бизнес-плане.

Авторы бизнес-планов в массе своей неверно понимают задачу раздела «Риски»: вместо доказательства того, что инициатор готов в самым неблагоприятных ситуациях сохранить деньги инвестора, говорится о том, что проект якобы имеет низкий риск и огромный запас прочности (последний часто формируется искусственно). Такой подход дает понять инвестору, что его считают человеком недалеким, не знающим реальных уровней риска прямых инвестиций вообще, и в нашей стране, в частности.

Как быть?

Подготовка раздела «Риски» требует действительно высокой квалификации разработчика. В идеале, именно с него нужно начинать детализировать бизнес-план после того, как сформулирована концепция проекта – ее нужно проверить на риски, а если они слишком высоки и их нельзя переложить на третьих лиц, следует продолжить работу над концепцией. Наши советы:

· во-первых, сделать обзор практики реализации аналогичных проектов (всех, особенно не слишком успешных) – и на его основе составить перечень ключевых рисков, вместо того, чтобы искать, из какого бизнес-плана можно скопировать этот раздел;

· во-вторых, не стесняться описывать самые кошмарные сценарии (большинство из них основано далеко не на факторах внешней среды, а на действиях участников проекта и его недоброжелателей), и прорабатывать тактику выхода из проекта с наименьшими потерями. Большую помощь в этом процессе можно получить от «адвокатов дьявола» — незаинтересованных в проекте сторонних экспертов, подобранных по принципу «за одного битого двух небитых дают».

Читайте также: Котлер бизнес план это

Безусловно, в каждом проекте масса нюансов, и перечень недочетов, приведенный в этой статье, далеко не полный. Более того, мы полностью отдаем себе отчет в том, насколько сложно избежать всех перечисленных ошибок.

Так или иначе, если в бизнес-плане, который вы разработали сами, или который разработали для вас консультанты, встречаются или подозреваются указанные выше моменты, вы всегда можете обратиться к нам за помощью. Мы рецензируем и дорабатываем бизнес-планы едва ли не чаще, чем создаем «с нуля». При этом мы настоятельно рекомендуем показать бизнес-план рецензенту до того, как вы его приняли и оплатили разработчику.

Источник

Бизнес-план проекта «Строительство завода по изготовлению вибропрессованных изделий из бетона»

Ссылка для скачивания доступна внизу страницы

Скачать бизнес план

Бизнес-план проекта

«Строительство завода по изготовлению вибропрессованных изделий из бетона»

Раздел 1. Резюме проекта…………………………………………….

раздел 2. план маркетинга…………………………………………..

характеристика рынка изделий из бетона………….

потребители и каналы сбыта..……………………………

раздел 3. размещение завода, технология

расположение растворо-бетонного узла………….

технология и производственный процесс…………………

раздел 4. расчет норм расхода и стоимости основных материалов…

раздел 5. трудовые ресурсы……………………………………

раздел 6. финансовый анализ и оценка инвестиций………………….

калькуляция полной себестоимости………….

денежные потоки для финансового планирования…………………..

финансовый профиль проекта………………………….

раздел 1. резюме

Проектоустроитель инвестиционного проекта – ТОО «_____________________________________».

Основной предпосылкой создания проекта по строительству завода по производству вибропрессованных изделий из бетона является рост строительного рынка ______________________. Данный рынок является основным потребителем бетонных изделий – продукции, планируемой к выпуску в течение реализации проекта.

Цель проекта – получение прибыли и покрытие потребности в бетонных изделиях, в частности тротуарных бордюрах и брусчатки, предприятий и физических лиц __________________________ области и соседних регионов.

Стоимость проекта «Строительство завода по изготовлению вибропресссованных изделий из бетона», без производственной инфраструктуры, составляет – 110,595 млн. тенге.

В стоимость проекта входит выкуп земельного участка, приобретение оборудования, техники и выполнение строительно-монтажных работ.

Для функционирования производства вибропрессованных изделий, к территории комплекса необходимо подведение производственной (индустриальной) инфраструктуры – строительство наружных сетей электроснабжения, трансформаторной подстанции, наружных сетей водоснабжения, наружных сетей канализации, наружных сетей газоснабжения, канализационной насосной станции, подъездной автомобильной дороги. Общая стоимость инфраструктуры составляет – 124,172 млн. тенге.

Итого общая стоимость проекта «Строительство завода по изготовлению вибропресссованных изделий из бетона» с производственной инфраструктурой составляет 234, 767 млн.тенге.

Сумма, млн. тенге

на приобретение земельного участка, оборудования, выполнение строительно-монтажных работ

Организационно-правовой статус инициатора проекта

Организационно-правовая форма ТОО «__________»: Товарищество с ограниченной ответственностью;
Свидетельство о регистрации юридического лица: _______________________;
Регистрационный номер юридического лица: ______________________;
БИН: ___________________________;
Свидетельство налогоплательщика РК: __________________________;
РНН: ______________________________;
Юридический адрес: ________________________________________;
Фактическое местонахождение офиса ТОО «____»:___________________________;
Форма собственности: частная.
Учредитель: физическое лицо _____________________________, 100% доля владения.

СВОДНАЯ ВЕДОМОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РАСХОДОВ ПО ПРОЕКТУ

БЕЗ УЧЕТА ИНФРАСТРУКТУРЫ И КОМУНИКАЦИЙ

Склад готовой продукции

Контрольно-пропускные пункты (КПП)

Внутриплощадочные инженерные сети

Линия по производству строительных материалов и товарного бетона «Рифей-Полюс-Бетон»

Технологическое сопровождение проекта

СТОИМОСТЬ БЮДЖЕТНЫХ КАПВЛОЖЕНИЙ ДЛЯ

СОЗДАНИЯ ОБЪЕКТОВ ИНФРАКСТРУКТУРЫ И КОММУНИКАЦИЙ

Наименование объектов инфраструктуры

Наружные сети электроснабжения

Наружные сети водопровода

Наружные сети канализации

Наружные сети газоснабжения

Канализационная насосная станция

Подъездная автомобильная дорога

Паспорт проекта

Целевое назначение проекта

Строительство завода по изготовлению вибропрессованных изделий из бетона

Площадь земельного участка

будет уточнена после разработки рабочего проекта

Полезная площадь объекта

будет уточнена после разработки рабочего проекта

Вид сдачи в эксплуатацию

Общая стоимость проекта без учета производственной инфраструктуры

110 595,0 млн. тенге

Общая стоимость проекта с учетом производственной инфраструктуры

234 787,0 млн. тенге

Дата начала проекта

Дата завершения проекта

Дата ввода в эксплуатацию

_____________ 2014 г.

раздел 2. план маркетинга

характеристика рынка изделий из бетона

На первых порах завод будет специализироваться на производстве тротуарных бордюров и брусчатки, а также выпуске подвижного бетона.

Учитывая специфику товарного бетона, спрос на данную продукцию неравномерен в течение года. Продажи бетонных изделий имеют ярко выраженную тенденцию сезонности. Основные продажи осуществляются на протяжении периода строительных работ: с апреля по октябрь, пик приходится на июль, август и сентябрь, незначительное оживление происходит во второй половине декабря.

Основными потребителями бетонных изделий (тротуарных бордюров и брусчатки) являются компании, работающие в сфере дорожного строительства, благоустройства территорий и частные лица.

На сегодняшний день тротуарная плитка с большим успехом используется для покрытия тротуаров, улиц, подходов к зданиям. Плитка проста в установке обслуживании. В отличие от асфальтового покрытия не препятствует растениям в питании водой и газообмене. Она может выдержать большие перепады температур, не плавится от солнца и не выделяет вредные газы.

Потребители и каналы сбыта

Основными потребителями выпускаемой продукции завода бетонных изделий компании, работающие в сфере дорожного строительства и благоустройства города, а также иные компании и физические лица. Каналы сбыта – ___________________________ область и соседние регионы.

Конкуренты

Основными конкурентами по Актюбинской области являются следующие предприятия:

— ТОО «______________________» (ранее ЖБИ-70) на рынке с советских времен

— ТОО «_______________», на рынке с 2005 года, продукция – изделия из ячеистого бетона

— АО «___________________» — завод введен в эксплуатацию в 2009 году, продукция – ячеистый бетон, плановая мощность 170 тыс.м3 в год, потенциальный рынок сбыта – Казахстан (80%), Россия (20%)198 тыс.м3.

— ТОО «___________________», производственная мощность 100 м3 в час, продукция – товарный бетон

— ТОО «_________________» — производство мелкоштучный вибропрессованных изделий из бетона (тротуарные плиты, дорожные и тротуарные бордюры)

— ТОО «_____________» — производство товарного бетона

— ТОО «__________________» — производство товарного бетона

— ТОО «______________» — производство тротуарной плитки, бордюров

— ТОО «_______________» — продукция – брусчатка, бордюр тротуарный и дорожный

— завод «____________», на рынке 5 лет, продукция – тротуарная плитка, бордюры, брусчатка

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАМА

. В целом стратегия строительства завода по выпуску вибропрессованных изделий из бетона, планируемого к осуществлению будет реализовываться следующими этапами:

1 этап: приобретение земельного участка площадью 12 000 кв. метров под строительство завода по производству вибропрессованных изделий из бетона. Участок, располагается на проспекте __________________________________. На участке планируется разместить производственные помещения (цеха), склад для хранения готовой продукции, склад для материалов, склад сыпучих материалов с ленточными конвейерами (предназначен для накачки, хранения и подачи сыпучих материалов на завод), по производству строительных материалов и товарного бетона «Рифей-Полюс-Бетон».

2 этап: приобретение оборудования по производству бетонных изделий:

— линия по производству строительных материалов и товарного бетона «Рифей-Полюс-Бетон»,

— пресс формы на планируемый ассортимент,

3 этап: монтаж оборудования

4 этап: строительство складских помещений

5 этап: приобретение сырья для производства бетонных изделий

6 этап: запуск производства.

Начать реализацию проекта планируется с _________ 2013 года. Первые два месяца уйдут на составление технического задания и проектирование завода по производству вибропрессованных изделий из бетона проектной организацией. В течение следующих двух месяцев будет заключение договоров на поставку основного и вспомогательного оборудования, строительно-монтажные работы по подготовке территории к монтажу оборудования, строительство складского помещения. Затем монтаж оборудования и непосредственный запуск производства.

Раздел 3. размещение завода, технология, стоимость основных средств

Завод будет располагаться в той черте города, где расположены многие производственные предприятия города.

Для организации завода по выпуску бетонных изделий была выбрана линия по производству строительных материалов и товарного бетона «Рифей-Полюс-Бетон» производства завода «Стройтехника», Россия, город Златоуст. Поставка оборудования включает в себя техническую и технологическую консультации, пусконаладочные работы, обеспечение всей необходимой оснасткой, обучение персонала Заказчика, гарантийное и сервисное обслуживание, ремонт, снабжение запасными частыми и расходными материалами. Линия «Рифей-Полюс-Бетон» позволит производить полный перечень высококачественных строительных изделий из жестких бетонных смесей методом объемного вибропрессования и для приготовления растворов, товарных бетонов. Дозирование всех компонентов осуществляется с помощью технодатчиков, что позволяет максимально точно взвешивать необходимое количество материалов. Данное оборудование нацелено на производство бетонных строительных камней, с помощью которых осуществляется придание оригинального вида и даже изменение ландшафта различных территорий. К таким территориям можно отнести прилегающую к зданиям и сооружениям местность, декорирование газонов, площадок перед коттеджем или дачей и тому подобное. Не секрет, что почти любое строительство заканчивается благоустройством прилегающих территорий. Следует отметить, что производство камней для благоустройства крайне малоразвито, следовательно, имеет высокую перспективу развития.

Элементы благоустройства включают в себя различные по размеру бетонные изделия, такие как дорожные бордюры, тротуарная плитка, вазоны, камни оригинальной формы, газонные и садовые решетки, парапеты и тому подобное.

Номенклатура возможных выпускаемых стройматериалов обширна:

— стеновые камни и блоки (шлакоблоки, пескоблоки, отсевблоки, керамзитобетонные блоки, арболитблоки и т.д.);

— облицовочные камни и кирпичи;

— тротуарные плиты и брусчатка;

— дорожные бордюры и поребрики, длиной до 1 м – камни бортовые БР 100.30.15, БР 100.30.18 газонные БР 100.20.8 по ГОСТ 6665-91;

— элементы благоустройства дорог и прилегающих территорий.

Камень пустотелый 390х190х188 мм – 500 шт./ч;

Плитка тротуарная 200х100 мм – 56 кв.м/ч;

Камень бордюрный 1000х300х150 мм – 80 шт./ч;

Подвижной бетон – 25 м3/час.

Месячный объем потребления – 500 куб.м. Завод может работать круглый год и годовая мощность выпуска подвижного бетона с последующим выпуском бетонных изделий составит 6 000 куб.метров.

Учитывая специфичность товарного бетона как продукции, единственно возможным каналом сбыта является прямая продажа. Доставка осуществляется либо транспортом самих бетонных узлов, либо самовывозом. Такая организация системы сбыта даёт некоторые преимущества в отношении более тесных связей с потребителем.

Живучесть бетона – ориентировочно 45 минут. Для того чтобы увеличить это время, используют спецтранспорт – миксеры-бетоновозы. Данный вид транспорта является основным при транспортировке товарного бетона и позволяет увеличить показатель его живучести до 120 минут.

Для работы бетонного завода, в первый год планируется приобрести 1 автобетоносмесителя марки “КамАЗ”, с объемом бочки 6 м.. Возможный объем, перевозимый одним автобетоносмесителем составляет 12 480 , м./год.

Примечание: Объем, перевозимый одним автобетоносмесителем в год, рассчитывался, исходя из

следующих данных: 6 м. (объем бочки) х 8 (количество рейсов за смену – при транспортировке на более длительные расстояния данное значение будет уменьшаться) х 26 (число рабочих дней в месяц) х 10 (число полных рабочих месяцев в году)

Вибропрессованные изделия производят тремя основными методами:

· вибропрессование полусухих смесей;

· гиперпрессование полусухих смесей;

Мы планируем использовать метод вибропрессования:

Бетонная смесь укладывается в пресс-форму (матрицу), которая стоит на станине. Станина непрерывно вибрирует. На смесь сверху начинает давить пуансон (деталь обратная матрице, идеально точно входящая в неё, как поршень в цилиндр) и давит до полного уплотнения смеси. Пуансон тоже непрерывно вибрирует. После этого матрица и пуансон поднимаются, а на поддоне остается готовое изделие. Метод высокопроизводителен и допускает высокую степень автоматизации в производстве тротуарной плитки. Производство вибропресса позволяет получить высокопрочную (М200-М400), морозостойкую (200—300 циклов) тротуарную плитку с шершавой пористой поверхностью. Такая плитка идеальна для мощения тротуаров — по ней удобно ходить даже в ботинках со «скользкой» подошвой. Вибропрессованием можно получать большое количество продукции за день, минимально влияние «человеческого фактора».

Источник