Бизнес план социального предпринимательства презентация

Презентация на тему «Социальное предпринимательство»

Презентация на тему: «Социальное предпринимательство». Автор: MSI. Файл: «Социальное предпринимательство.ppt». Размер zip-архива: 4760 КБ.

Социальное предпринимательство

Социальное предпринимательство

Социальное предпринимательство — предпринимательская деятельность,

оциальное предпринимательство — предпринимательская деятельность, нацеленная на смягчение или решение социальных проблем, характеризующаяся следующими основными признаками:

Секторы экономики

Публичный сектор (государство) на налоговые деньги. Цель: предоставить товар/услугу определённому кругу людей, организации Частный сектор (бизнесы) на выручку. Цель: продать товар/услугу как можно более широкому кругу людей Партнёрства государства и бизнеса (public-private partnerships, 3P) – совмещает первые два НКО и волонтёрские ассоциации – работают на пожертвования, энтузиазме и личном труде

Одним из инструментов модернизации является социальное проектирование

В основе социального проектирования лежит предпринимательская инициатива

Проектирование – базовая технология процессов развития При отсутствии долгосрочных стратегий, высокой скорости изменения среды проектирование является наиболее адекватным инструментом управления

Причины активизации в России социального предпринимательства

Потребность переходе на инновационную – социально ориентированную модель развития (не только в технологической, но и социальной модернизации страны) Резкое увеличение количества людей, нуждающихся в социальной помощи Массовое появление их новых категорий – малообеспеченных семей, социальных сирот, жертв домашнего насилия, лиц без ОМЖ Снижение уровня доверия к органам власти (16% граждан доверяют местным (городским, районным) органам власти по данным Левада центра) Экологизация бизнес среды, бизнес-ценностей и коммуникаций Социализация процессов (в т.ч. в управлении), сетевые взаимодействия

Признаки социального предпринимательства

Социальное воздействие — целевая направленность на решение/смягчение существующих социальных проблем инновационность — применение новых, уникальных подходов, позволяющих увеличить социальное воздействие самоокупаемость и финансовая устойчивость — способность решать соц. Проблемы за счет доходов, получаемых от собственной деятельности масштабируемость и тиражируемость — увеличение масштаба деятельности, распространение опыта предпринимательский подход — способность видеть ниши рынка, аккумулировать ресурсы, оказывающие позитивное влияние на общество в целом

Пять факторов СП

Принятие на себя миссии создания и поддержания социальной ценности (блага) Выявление и использование новых возможностей для реализации выбранной миссии Осуществление непрерывного процесса инноваций, адаптации и обучения Решительность действий, не ограничиваемая распологаемыми ресурсами Высокая ответственность предпринимателя за результаты своей деятельности – как перед непосредственно клиентами, так и перед обществом

Виды социальных предприятий

Проектный менеджмент

Поиск финансирования Стратегическое планирование Лидерство Тактический и оперативный уровень Продажи Клиенты Персонал Команда Информация

10 11 12 13 14 15 16 17

Примеры

Примером первого социального предприятия в России можно назвать Дом Трудолюбия, основанный отцом Иоанном Кронштадтским в конце XIX века. Здесь каждому нуждающемуся (одиноким матерям, бездомным и .т.д.) помогали найти работу, получить помощь и приют. Позднее дома трудолюбия распространились по всей России. Категории Социального предпринимательства в России Специализированные предприятия (например, для инвалидов по зрению) Некоммерческие и благотворительные организации. Они, даже если занимаются коммерческой деятельностью, все равно зависят от денег спонсоров и государства. Социальные предприятия малого бизнеса.

Создать видео-кооператив Разработать на заказ обучающую программу

Выпускать минимум 15 малобюджетных видеопродуктов в год Построить устойчивую систему распространения своей видеопродукции Поощрять интерес и страсть к производству фильмов Развить индивидуальные навыки и уверенность выпускников до такой степени, чтобы они могли предлагать свои услуги на рынке как команда продюсеров-фрилансеров

ПРИМЕР: СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО – КИНОФАБРИКА (источник: IBLF)

«Кролиководческая ферма» в Республике Коми

Это фермерское хозяйство показывает, что успешные социальные предприниматели, возможны и в сельском хозяйстве. В настоящее время предприятие приносит хорошую прибыль за счет активных продаж экологически чистого диетического кроличьего мяса, которое врачи давно рекомендуют для здорового питания детей и хронически больных взрослых. .

Сейчас в модернизацию фермы вкладываются большие деньги, что позволит значительно увеличить производство. Кроме того одно рабочее место в хозяйстве предоставлено инвалиду-надомнику.

Проект «Зеленая школа»

Участок 3-4 сотки Детские учебный огород. Выращивает с детьми из детских домов овощи и цветы. Собирает урожай в пользу детских домов

Проект «Аллея желаний»

Кедровая аллея на 100 деревьев

Кедр наполняет энергией и успокаивает, дает жизненные силы и исполняет желания – пусть же у каждого ребенка исполнится его заветная мечта – иметь семью

Пруд, беседки, скамейки, фонтаны

Дорожки шириной не менее 1,5 м и общей протяженностью не менее 800 м. Скамейки, оборудованные уличными урнами –10 шт. Парковые фонари –20 шт.

Виды проектов: Проект «Авоська дарит надежду» по изготовлению авосек

силами работников – инвалидов по зрению в Москве и области, Чувашской Республике и Владимирской области. Изготовление изделий народно-художественных промыслов с трудоустройством лиц, освободившихся из мест лишения свободы в Республике Тыве. Переработка пластиковых отходов с последующим изготовлением недорогих строительных материалов в Волгоградской области. «Школа фермеров», созданная для социальной адаптации и обучения ведению сельского хозяйства воспитанников детских домов и «проблемной» молодежи. Мукомольный комбинат на территории колонии строгого режима, предлагающий трудоустройство заключенным. Детский центр «Престиж» в Республике Тыве. Туристическая компания для инвалидов на колясках в Санкт-Петербурге.

Источник

Агентство по экстренной социальной помощи на дому Бизнес-план. — презентация

Презентация была опубликована 8 лет назад пользователемinnov31.ru

Похожие презентации

Презентация на тему: » Агентство по экстренной социальной помощи на дому Бизнес-план.» — Транскрипт:

1 Агентство по экстренной социальной помощи на дому Бизнес-план

2 Основная цель Выход из кризиса, поддержка малого и среднего предпринимательства области. Объединение единичных исполнителей с целью повышения качества и ответственности за выполняемые услуги, а также снижение времени поиска заказчиком исполнителя, а желающим заработать – объемов работ. Участие в решении социально -значимых проблем, таких как помощь нуждающимся, обеспечение работой трудоспособного населения.

3 Сотрудники Студенты Пенсионеры Молодые мамы Временно безработные Все желающие получить дополнительный заработок.

4 Возможности Виды оказываемых услуг: — Няня по вызову — Сиделка по найму — Услуги по сопровождению детей в детские сады и школы, сопровождение пожилых людей — Услуги по домоводству — Служба доставки продуктов питания

5 Организационно-правовая форма организации бизнеса Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица. Организационно-правовая форма ИП позволяет осуществлять любые законные виды деятельности, выполнять подрядные работы или быть их заказчиком, а также использовать труд наемных рабочих.

6 Анализ конкурентов Конкуренты: частные исполнители Наше агентство гарантирует высокое качество и ответственность за выполняемые услуги. Оказание помощи 24 часа в сутки, семь дней в неделю.

7 Цели и задачи Поддержание имиджа Получение максимальной прибыли Стать лидером по качеству услуг Решение социальных проблем и занятость трудоспособного населения Расширение сферы услуг, увеличение персонала

8 Финансовый план Расходы агентства Аренда офиса – от рублей Затраты на покупку оргтехники и оборудования – от рублей Зарплата диспетчера – 8000 руб. (формируется из стоимости заказа) Реклама — от рублей Оплата услуг: телефон, интернет, канцтовары и т.д – рублей Программное обеспечение рублей

9 Требуемые ресурсы Съемное помещение площадью 20 квм Требования к рабочей силе- без ограничений Финансы – рублей Реклама – объявления в местной газете и ТВ, вывеска

10 Доходы Зависят от количества сотрудников, стоимости и количества оказываемых услуг

Источник

Социальное предпринимательство «Социальное предпринимательство – предпринимательская деятельность, доход от которой направляется на реализацию миссии организации. — презентация

Презентация была опубликована 7 лет назад пользователемМихаил Горохов

Похожие презентации

Презентация на тему: » Социальное предпринимательство «Социальное предпринимательство – предпринимательская деятельность, доход от которой направляется на реализацию миссии организации.» — Транскрипт:

1 Социальное предпринимательство «Социальное предпринимательство – предпринимательская деятельность, доход от которой направляется на реализацию миссии организации или ее уставных целей». оо «Я есть предприниматель» г.Киев

2 Социальное предпринимательство – явление загадочное и не всем понятное В своем информационно-аналитическом обзоре мы попытаемся ответить на вопросы: что же понимается под этим «загадочным» явлением на Украине, что же понимается под этим «загадочным» явлением на Украине, · каким образом социальное предпринимательство продвигается в социальной сфере и в сфере деятельности неправительственных организаций, · каких результатов следует ожидать от этого предпринимательства, · как оно развивается в настоящий момент.

3 Социальное предпринимательство –привлекает все больше внимания общественных и благотворительных организаций, как в России, так и на Украине. Социальное предпринимательство возникло на Украине в процессе развития организаций третьего сектора. Источником информации о социальном предпринимательстве становились донорские организации, международные проекты и зарубежные фонды как Schwab Foundation, Ashoka Foundation, Skoll Foundation, Social Enterprise London, The Social Enterprise Coalition. Социальное предпринимательство возникло на Украине в процессе развития организаций третьего сектора. Источником информации о социальном предпринимательстве становились донорские организации, международные проекты и зарубежные фонды как Schwab Foundation, Ashoka Foundation, Skoll Foundation, Social Enterprise London, The Social Enterprise Coalition.

4 «Социальное предпринимательство: применение практичных, новаторских и устойчивых методов во благо общества; уникальный подход к экономическим и социальным проблемам; основано на ценностях и процессах, общих для социальных предпринимателей, в какой бы сфере они ни работали и вне зависимости от того, коммерческую или некоммерческую организацию они создают.

5 Социальный предприниматель – прагматик- визионер, добивающийся широкомасштабных, систематических и устойчивых социальных перемен. Все социальные предприниматели обладают общими качествами, в том числе: непоколебимой верой; страстным желанием; практическим, и при этом инновационным подходом; желанием измерять и отслеживать свое влияние; здоровым нетерпением. Социальные предприниматели не терпят бюрократии. Они не могут сидеть и ждать перемен – они сами двигают перемены».

6 Социальный предприниматель «Социальные предприниматели амбициозны и настойчивы, когда дело касается решения крупных социальных вопросов, и знают, как достичь масштабных перемен. Вместо того чтобы оставить нужды общества на рассмотрение государства или бизнес- сектора, социальные предприниматели ищут источник проблемы и устраняют его путем изменения системы.»

7 Социальный предприниматель «Социальные предприниматели часто производят впечатление людей одержимых своими идеями. Они, одновременно, мечтатели и абсолютные реалисты. Их идеи понятны, этичны и привлекают широкую поддержку, чтобы, насколько это возможно, увеличить число людей, способных разделить их мечту и воплотить ее в жизнь». «Социальные предприниматели часто производят впечатление людей одержимых своими идеями. Они, одновременно, мечтатели и абсолютные реалисты. Их идеи понятны, этичны и привлекают широкую поддержку, чтобы, насколько это возможно, увеличить число людей, способных разделить их мечту и воплотить ее в жизнь». «Социальный предприниматель служит примером для множества местных двигателей перемен».

8 Почему «социальный» предприниматель? Социальные предприниматели выступают носителями перемен в обществе, используя возможности, упущенные другими. «Мы должны измениться. Каждый должен стать генератором изменений. Мы должны заставить каждого меняться», – вот лозунги Билла Дрейтона, основателя Ashoka Foundation. Эта организация действует как сеть лидеров. В 1980-х годах вокруг Дрейтона объединились более 1800 социальных предпринимателей из 60 стран мира.

9 Задачи социального предпринимательства: · поддержка деятельности организации, направленной на достижение «социального эффекта», т.е. на улучшение качества жизни целевой группы; · обеспечение стабильного и независимого финансирования некоммерческой организации; · создание новых подходов для решения социальных проблем. Характерные черты социального предпринимательства: Характерные черты социального предпринимательства: · нераспределение прибыли: социальный предприниматель ставит своей целью реализацию миссии и не распределяет прибыль между участниками организации; · привлечение целевой группы: члены целевой группы активно привлекаются к социальному предпринимательству, деятельность которого направлена на улучшение их положения и повышение социального статуса».

10 Социальное предпринимательство Социальную предпринимательскую деятельность осуществляют: Социальную предпринимательскую деятельность осуществляют: некоммерческие организации; коммерческие организации, созданные НПО; НПО в сотрудничестве с бизнес — организациями.

11 Социальное предпринимательство Гранты дают социальным предпринимателям возможность: обеспечить стабильное и независимое финансирование деятельности некоммерческой организации, связанной с ее миссией; достигнуть «социального эффекта» – улучшения качества жизни целевой группы НПО; разработать и внедрить новые подходы к решению социальных проблем

12 Social Enterprise London «Cоциальное предприятие – это бизнес с преимущественно социальными целями, чья прибыль в основном реинвестируется с этими целями в бизнес или в местное сообщество, а не перетекает в карманы акционеров и владельцев».

13 Социальное предпринимательство На Украине социальное предпринимательство связано с экономическим развитием различных целевых групп, финансовой устойчивостью НПО и решает следующие задачи: обеспечение независимости НПО от единого источника финансирования для эффективного решения уставных задач; усиление конкурентоспособности НПО на рынке социальных услуг, в том числе увеличение объема и качества предоставляемых услуг.

14 Социальное предпринимательство и третий сектор Организации третьего сектора являются неотъемлемой частью гражданского общества и обеспечивают не только его защиту и реформирование, но и играют значительную роль в его экономическом развитии. Общественные и благотворительные организации возникают в процессе самоорганизации различных социальных групп

15 Социальное предпринимательство и третий сектор общественные и благотворительные организации решают две основных задачи. общественные и благотворительные организации решают две основных задачи. На макроуровне – развитие и реформирование общества. Это правозащитные и адвокатские структуры, организации, занимающиеся общественным лоббированием – т.е. все те НПО, чья деятельность направлена на развитие и изменение общественных отношений, роли тех или иных социальных групп, защиту и представление их интересов. На макроуровне – развитие и реформирование общества. Это правозащитные и адвокатские структуры, организации, занимающиеся общественным лоббированием – т.е. все те НПО, чья деятельность направлена на развитие и изменение общественных отношений, роли тех или иных социальных групп, защиту и представление их интересов. На микроуровне – перераспределение ресурсов и услуг среди целевых групп. На микроуровне – перераспределение ресурсов и услуг среди целевых групп. Эти две задачи неразрывно взаимосвязаны. Невозможно эффективно оказывать услуги и перераспределять ресурсы без защиты прав и представления интересов целевой группы, а также без разработки и лоббирования бюджетных программ, адресованных этой группе. Эти две задачи неразрывно взаимосвязаны. Невозможно эффективно оказывать услуги и перераспределять ресурсы без защиты прав и представления интересов целевой группы, а также без разработки и лоббирования бюджетных программ, адресованных этой группе.

16 Микроуровень можно представить как взаимодействие организаций различных форм собственности, трехсекторную модель. Микроуровень можно представить как взаимодействие организаций различных форм собственности, трехсекторную модель. Первый сектор – бюджетные организации, 2-й сектор – бизнес-организации, 3-й сектор – Общественные и благотворительные организации. Основное их отличие – в схеме получения и перераспределения ресурсов: для первого сектора – налоги и бюджетные программы; для второго – доход и распределение прибыли среди хозяев и учредителей; для второго – доход и распределение прибыли среди хозяев и учредителей; для третьего – получение средств из различных источников и их распределение для решения социальных проблем членов или целевых групп, на которые работает организация. для третьего – получение средств из различных источников и их распределение для решения социальных проблем членов или целевых групп, на которые работает организация.

17 Для повышения роли третьего сектора в экономике Украины необходимо: внедрять механизмы бюджетного финансирования услуг, оказываемых НПО; развивать рынок социальных услуг, что позволит НПО взимать за них плату, оставаясь некоммерческими; создать на рынке социальных услуг равные конкурентные условия для организаций различных форм собственности.

18 Социальное предпринимательство как механизм, обеспечивающий финансовую устойчивость НПО Необходимо обеспечить: бюджетное финансирование социальных услуг, оказываемых НПО, в том числе и на конкурсной основе; деятельность НПО на рынке социальных услуг, позволяющую организациям зарабатывать средства.

19 Социальное предпринимательство Важным элементом этой системы является реформирование системы социальных услуг, которое сейчас активно продвигается как со стороны государственных структур, так и со стороны третьего сектора.Власти должны проявить политическую волю, которая позволила бы НПО как получать бюджетные средства, так и предоставлять платные услуги без потери статуса некоммерческих организаций. Важным элементом этой системы является реформирование системы социальных услуг, которое сейчас активно продвигается как со стороны государственных структур, так и со стороны третьего сектора.Власти должны проявить политическую волю, которая позволила бы НПО как получать бюджетные средства, так и предоставлять платные услуги без потери статуса некоммерческих организаций.

Источник