Бизнес план составляющая менеджмента

План менеджмента

План менеджмента считается наиболее важным разделом, так как от качества управления будет зависеть успех реализации бизнес-плана. В этом разделе указывают основной руководящий со став; организационную структуру, в которой определяется взаимосвязь всех подразделений; системы вознаграждения и обучения на предприятии; организационную культуру фирмы.

количественный состав работников организации; 2)

должностные и квалификационные обязанности сотрудников организации; 3)

систему оплаты и стимулирования труда всех работников организации; 4)

годовой фонд оплаты труда и среднемесячный заработок на одного работника предприятия.

Управленческий коллектив является очень существенным фактором. Потенциальный инвестор придает огромное значение управленческой команде, принимающей жизненно важные текущие решения. Успех или неудача предприятия будут зависеть от наличия опыта, зрелости и здравого смысла у руководителя предприятия, партнеров, совета директоров и управленческого персонала.

В любом управленческом коллективе необходимо обеспечить равновесие, дающее возможность реализовать в организации четыре важных элемента: планирование; организаторские способности; контроль; управление. Жизненно важно гармоническое сочетание в управленческой команде поведенческих, технических и концептуальных способностей, которые проявляются при организации производства, поставках продукции или предоставлении услуг. Управленческая команда должна изначально иметь или развивать в себе способности к маркетингу, финансовой деятельности и организации производства. Сила управленческой команды должна быть четко отражена в бизнес-плане. Фирма, имеющая формализованную структуру управления, имеет больше шансов заработать капитал и достичь своих целей за более короткий промежуток времени, причем с гораздо меньшими затратами.

При написании этого раздела бизнес-плана рекомендуется представить схемы управления с расшифровкой функциональных обязанностей каждого работника и иерархией управления.

Рассмотрим пример написания плана менеджмента для ООО «Мечта». 1.

Основной руководящий состав. На предприятии один руководитель, у которого четыре заместителя: по производству, сбыту, снабжению и главный бухгалтер. 2.

Организационная структура. На ООО «Мечта» применена функциональная структура управления. 3.

Система вознаграждения. На предприятии применяют сдельно-премиальную систему оплаты труда. За превышение норм, повышение качества продукции работникам выплачивают премию. 4.

Система обучения. Ежегодно начальники отделов и служб ООО «Мечта» проходят обучение на ведущих предприятиях. Новые работники проходят ежемесячное обучение на самом предприятии. Работники ООО «Мечта» принимают участие в семинарах в г. Челябинске и обучаются в высших учебных заведениях на заочном отделении. 5.

Организационная культура фирмы. На территории ООО «Мечта» располагается клуб, в котором регулярно проводят вечера и праздники для работников и членов их семей. 2.3.

Потребность в финансировании

Раздел «Потребность в финансировании» включают тогда, когда бизнес-план составляют для инвестора, которому необходимо показать требуемую сумму кредита и срок его возврата; различные варианты инвестирования с демонстрацией увеличения или уменьшения рисков для инвестора; выгоду для инвестора (процент, прибыль, социальную значимость, рекламу). В этом разделе необходимо определить потребности в наличных средствах, спрогнозировать и проанализировать продажу и цели по прибылям, которых хочет достичь организация.

При калькуляции прогнозов приводят ежемесячные данные на ближайшие два года и ежегодные данные на третий и последующие годы вплоть до десятого.

Баланс — это моментальная фотография финансовой модели фирмы на определенный момент времени. Он показывает общую картину бизнеса с тех пор, как он начался, а также предоставляет информацию о том, откуда деньги появились и куда вложены.

Календарный план позволяет систематически контролировать координацию и управление предприятием. Этот подраздел бизнес-плана имеет решающее значение как для внутренней деятельности предприятия (в качестве инструмента управления), так и для внешней среды.

Если предприятие использует бизнес-план для получения требуемых расчетов от кредиторов или инвесторов, то расчет требуемых финансовых ресурсов показывает точную сводную потребность (относительно количества, условий и требуемых сроков) и опре деляет порядок использования ресурсов. В случае финансирования эти расчеты движения наличных средств должны отражать и порядок возврата кредита. В случае капитализации, когда партнер рассчитывает на получение акций предприятия, прогнозы должны показать рост активов и включать график выплаты дивидендов. В этом подразделе выполняют инвестиционные расчеты. Рассчитывают норму прибыли капитала (Нп к)

где Нпв — норма прибыли вложений; З — степень задолженности предприятия.

Срок окупаемости капитальных вложений (Т) рассчитывают

где В — капитальные вложения; Пч — чистая прибыль.

Коэффициент прибыльности капитальных вложений (К^ рассчитывают по формуле

Также необходимо оценить возможные риски, разработать меры их профилактики рисков и наметить программу страхования.

Следующий подраздел — это ожидаемые проблемы, которые могут возникнуть у предприятий. В этом подразделе определяют стратегию на случай непредвиденных обстоятельств.

Как иметь дело с конкурентами. Здесь следует определить: •

кто является основными конкурентами (их схожесть и различие); •

сильные и слабые стороны конкурентов; •

превосходство перед конкурентами; •

как конкуренты могут помешать и ответную реакцию на их действия. 2.

Слабые стороны. Здесь следует рассмотреть, как можно, например, компенсировать: •

проблемы устаревания продукции; •

появление более дешевой продукции; •

циклический характер рынка; •

возможный экономический спад в будущем; •

смену основных руководителей;

. сезонность продукции. 3.

Юридические факторы. Это могут быть: •

требование о наличии лицензии, которую надо получить или продлить; •

ограничения и законодательство, в рамках которых работает предприятие; •

будущие изменения в законодательной и правительственной политике, которые могут повлиять на бизнес; •

информация о работе и услугах, предоставляемая правительственными организациями, к которым необходимо обращаться. 4.

Защита авторских прав и информации. Это могут быть: •

патенты, авторские права, торговые знаки и прочие существующие процедуры защиты; •

обеспечение защиты деловой конфиденциальной информации. 5.

Дополнительные непредвиденные обстоятельства, связанные с человеческим фактором. Они могут включать в себя: •

силу управленческого коллектива; •

существующие методы управления, обеспечение преемственности руководства; •

планы реагирования на уход ведущего персонала. 6.

Кадровые проблемы. Они включают в себя: •

ожидаемую реакцию персонала на возможное увеличение времени работы (требования, обучение, льготы, повышение); •

политику в отношении национальных меньшинств; •

политику в отношении временных работников и постоянного персонала;

» политику в отношении расовых проблем или предрассудков.

Необходимо доказать инвестору, что предприятие сможет вернуть вложенные средства с процентами, для чего необходимо сделать ряд расчетов, которые смогут доказать будущую платежеспособность предприятия.

Пример написания данного раздела представлен в гл. 4.

Источник

Бизнес-планы готовые примеры

Бизнес-план. Образец с расчётами

Образец составления бизнес-плана с приблизительными расчетами и прогнозами возможной прибыли и уб.

Бизнес-план любого предприятия составляется по определённым стандартам в зависимости от сферы буд.

Как написать бизнес-план самостоятельно: пошаговая инструкция

Если вы ни разу не писали бизнес-план – не страшно. В инструкции расскажем, как самому составить .

Недвижимость и строительство

Отдых и развлечения

Услуги для бизнеса

Услуги для населения

Это новое направление в бизнесе, первые глэмпинги появились в России в 2014 году, а самый старый находится в Карелии. В такие кэмпинги приезжают состоятельные люди, чтобы с комфортом провести время.

Бизнес-план пивного бара

Пиво – один из наиболее востребованных типов товаров во всем мире. А пивной бар как бизнес является высокодоходным и имеет небольшой срок окупаемости за счет огромной популярности подобных заведений.

Бизнес план производства пеллет

Пеллеты — экологичный вид топлива, а производсвто древесных гранул — ниша с хорошим эксмпортным потенциалом. Популярность пеллет достаточно высока в Европе и с каждым годом растёт в России. Но этот.

Бизнес-план рыбного магазина

Рыба – это полезный продукт, важный для здоровья человека. Эта продукция всегда будет пользоваться спросом, и открытие рыбного магазина – это удачная идея для нового бизнеса.

Бизнес план блинной

Блины — исконно русское сытное лакомство, которым можно утолить голод, а можно просто съесть на десерт. На волне интереса к традиционной кухне открытие блинной является перспективным бизнес-проекто.

Бизнес план проката автомобилей

Прокат автомобилей — явление, распространенное на Западе, пока что в России находится лишь на начальной стадии. Впрочем, это отличная возможность запустить это бизнес сейчас и потом, по мере роста .

Бизнес-план интернет-магазина одежды

Во времена пандемии произошли огромные изменения в сфере торговли, и онлайн-формат вышел на первый план. Сейчас самое благоприятное время для открытия онлайн-магазинов, в том числе магазинов одежды.

Бизнес план швейного производства

Швейное производство — это перспективный вид бизнеса, поскольку текстильная продукция пользуется стабильным спросом. Для организации предприятия вам потребуется грамотно составленный бизнес-план.

Фуд-траки – молодое направление для России, но с каждым годом оно становится все популярнее. Это простой, мобильный бизнес, который к тому же приносит неплохую прибыль.

Бизнес-план кабинета шугаринга

Студия шугаринга – это простой и прибыльный бизнес. Все женщины хотят выглядеть красиво, а шугаринг позволяет ухаживать за собой и не требует больших денег. Этим и обусловлена популярность данной у.

Нужно ли составлять бизнес-план самостоятельно или можно обойтись тем, что скачать бизнес-план бесплатно и адаптировать его под реалии своего города и формата бизнеса? Каждый сам решает каким образом поступить. Но тем не менее бизнес-план с расчётами необходим любому бизнесу и поработать над ним придётся в той или иной степени. Облегчить работу над составлением или поиском подходящего образца бизнес-плана – главная цель портала БИБОСС.

Самостоятельная разработка бизнес-плана может занять достаточное количество времени и может потребовать определённых знаний. Например, знаний о том, какими должны быть главные составляющие бизнес-плана. В это же время готовый бизнес-план может послужить примером и образцом, на который можно ровняться при составлении собственного бизнес-плана.

Готовые бизнес-планы с расчётами бесплатно доступны на БИБОСС вне зависимости от вида бизнеса: здесь вы найдёте бизнес-план магазина, бизнес-план кафе, бизнес-план производства или любой другой бизнес-план предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. Здесь у вас есть возможность скачать готовые бизнес-планы в самых распространённых категориях бизнеса.

Источник

Бизнес-план как инструмент менеджмента

Цели, задачи и основные понятия бизнес-планирования, содержание бизнес-плана и требования к нему при подготовке. Факторы, определяющие объем, состав, структуру и уровень детализации бизнес-плана. Организация процесса составления и реализации бизнес-плана.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	контрольная работа
Язык	русский
Дата добавления	26.04.2016
Размер файла	40,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Название дисциплины Менеджмент

Тема Бизнес-план как инструмент менеджмента

1. Основные понятия и содержание Бизнес-плана

2. Организация процесса бизнес-планирования

Список использованной литературы

Бизнес-план является документом, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей, проанализировать все проблемы, с которыми столкнутся, определить пути решения этих проблем. Центральным элементом любой организации бизнеса является планирование. Это позволяет выбрать наиболее эффективный путь к достижению поставленных целей. Исследованный и скоординированный план является инструментом, с помощью которого можно управлять, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-план не обеспечивает полную гарантию успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям.

Таким образом, правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и будет ли от него прибыль? Бизнес-план позволяет ошибаться только на бумаге, а не в реальности, а это дает возможность предотвратить ошибки, преднамеренных действий. Бизнес-план регулярно обновляется. Вносятся поправки связанные как с изменениями, происходящими в компании, на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом.

Бизнес-план, как правило, составляет каждая фирма. Очень молодая компания создает бизнес-план, чтобы встать на ноги и найти средства для развития дела. Небольшая компания нуждается в бизнес-плане, так как она хочет убедиться, что она будет выживать в самые опасные первые два года своего существования. Крупной компании бизнес-план необходим для того, чтобы выработать общее видение будущего. Бизнес-план увеличивает шансы на успех любой компании.

Планирование деятельности способствует решению главной проблемы любого бизнеса — достижение максимальной прибыли при минимальных затратах — выявить наиболее выгодные источники финансирования и рациональные тенденции расходов, обеспечивая стабильную позицию на рынке. Систематическое развитие стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности является важнейшей задачей для любого бизнеса.

В настоящее время большинство компаний регулярно разрабатывают Бизнес-план. Смысл бизнес-плана определяется стоящими перед ним задачами. С момента своего появления и до сегодняшнего дня бизнес-плана способен изменяется в зависимости от изменения условий производства и реализации продукции. Сегодня бизнес-плана система организации всей деятельности компании в области разработки, производства и сбыта продукции на основе комплексного изучения рынка и реальных потребностей клиентов с целью получения высокой прибыли. Бизнес-план используют не только производственные предприятия, но и сервисные организации, предприниматели.

Объектом данной курсовой работы являются общественные отношения, возникающие в сфере менеджмента в составлению Бизнес-плана на предприятиях.

Предметом исследования — организация процесса бизнес-планирования.

Целью написания данной работы изучить значение бизнес плана в повышении эффективности деятельности предприятия.

Задачами курсовой работы являются:

— изучить цели, задачи и основные понятия бизнес-плана, бизнес-планированин;

— рассмотреть содержание бизнес-плана;

— рассмотреть задачи, которые стоят перед составителем бизнес плана;

— изучить организацию процесса составления и реализации бизнес-плана.

Таким образом, актуальность настоящей работы заключается в том, что в динамично меняющихся условиях организация процесса разработки Бизнес-плана должна соответствовать современным требованиям.

Способами и методами написания данной работы выступают сбор нужной информации, использование научной и учебной литературы. Материалом для теоретического исследования послужили работы следующих авторов: Баринова В.А., Орловой Е.Р., Уткина Э.А., и других.

Источник