Бизнес план сервисной организации

Бизнес-план сервисного центра: примерный образец успешного бизнес-плана, советы и рекомендации

Возможность создания собственного бизнеса привлекает многих. Успешное дело дает возможность не работать по найму и при этом иметь неплохой доход, уверенность в завтрашнем дне и т.д. При этом возникает разумный вопрос, от решения которого зависит дальнейший успех. Какой бизнес открывать? Ведь у всех разные стартовые суммы. Кто-то имеет свободные деньги для экспериментов, а кто-то настолько уверен в успехе предстоящего дела, что готов использовать заемные средства. Рассмотрим подробнее бизнес-план сервисного центра и другие важные особенности. Начинающие инвесторы смогут для себя решить, выгодно заниматься этим делом или нет.

Примерный образец успешного бизнес-плана сервисного центра

Все хотят получить готовые решения. Однако нужно понимать, что нижеприведенную информацию стоит считать примерной, а не воспринимать как готовое руководство, которое нужно соблюдать пошагово. Бизнес-план сервисного центра должны разрабатывать специалисты, учитывающие специфику региона, стартовые условия и другие факторы. Ведь здесь, как и во многих других сферах, нет универсальных решений для всех.

Итак, начать стоит с актуальности идеи. Сервисный центр можно считать потенциально успешным бизнесом. Ведь каждый современный человек обладает и пользуется техническими средствами. Вот почему периодически возникает необходимость в обслуживании или ремонте электронного устройства. Своевременная модернизация и правильные настройки поддерживают технику в рабочем состоянии.

Итак, бизнес-план сервисного центра должен начинаться с формирования целей, которые перед собой ставит будущее предприятие. Главная из них – получение прибыли благодаря созданию эффективно функционирующей организации. Второстепенная цель состоит в удовлетворении потребностей клиентов, связанных с обслуживанием компьютерной, а также мобильной техники.

Бизнес-план сервисного центра по ремонту телефонов будет включать еще немало пунктов. Остановимся на каждом из них подробнее.

Риски

Каждый потенциальный бизнесмен сталкивается с трудностями. Лучше знать о потенциальных рисках заранее. А если еще и подготовиться к ним, то высока вероятность, что бизнес-план сервисного центра Apple окажется успешным.

Итак, стоит назвать основные риски.

• Высокая конкуренция.
• Отсутствие квалифицированных кадров.
• Постоянное обновление технических устройств производителями. Это приводит к тому, что запчасти быстро устаревают и становятся невостребованными. Вот почему владельцы сервисных центров предпочитают заказывать их по мере необходимости, а не закупать оптовыми партиями. Хотя, казалось бы, второй вариант позволяет сэкономить. Но это неактуально в случае если вы разрабатываете бизнес-план сервисного центра по ремонту телефонов.

Сотрудники

Это актуальная проблема для всех руководителей. А для начинающего бизнесмена особенно. Ведь на старте он не получает большой прибыли, поэтому не может предложить достойное вознаграждение и нанять квалифицированных сотрудников. Приходится выставлять низкую оплату и выбирать из кандидатов, согласных трудиться за копейки. Однако среди них редко попадаются добросовестные и высококвалифицированные мастера.

Итак, составляя бизнес-план сервисного центра по ремонту компьютеров, нужно учитывать затраты на персонал. В числе сотрудников окажутся следующие специалисты.

• Руководитель.
• Мастер – один или несколько.
• Администратор.
• Менеджер по работе с клиентами.

Особенности поиска сотрудников

Если поток клиентов небольшой, функции менеджера и администратора может выполнять мастер или руководитель. Последний, кстати, тоже не относится к числу обязательных позиций. Вместо наемного сотрудника контролирующие функции может выполнять сам владелец бизнеса.

Что касается мастеров, то сервисный центр без них не сможет функционировать. Это главное звено, без которого даже самый безупречный бизнес-план сервисного центра по ремонту электроники окажется бесполезным.

На собеседовании у потенциальных кандидатов следует поинтересоваться навыками программирования. Именно таким специалистам владельцы отдают предпочтение. Это связано с тем, что они блестяще справляются не только с заменой деталей, но и с другими услугами. Например, связанными с настройкой или обновлением ПО.

Нужно понимать, что ценные кадры – это главный ресурс предприятия. Особенно в условиях высокой конкуренции. Вот почему не стоит экономить на оплате труда мастеров и другого персонала.

Условия

Нужно заранее решить, будут ли мастера работать в стационарном пункте или на выездных заказах. Для получения большей прибыли можно совмещать оба варианта. Бизнес-план сервисного центра по ремонту компьютеров и сотовых телефонов непременно должен включать этот пункт. Ведь на его основе рассчитывается прибыль.

Если сервисный центр будет обслуживать клиентов в выходные и праздники, можно установить повышенный тариф.

Расходы

Итак, чтобы не просчитаться, потенциальные затраты нужно учитывать еще на старте. Это позволит взвесить и оценить все риски.

• Аренда помещения. Для сервисного центра владельцу придется подыскать площадь размером от 30 до 60 метров. Этого будет достаточно даже по столичным меркам. Примерные расходы составят от 25 до 50 тысяч рублей ежемесячно.
• Ремонт арендованного помещения. Затраты зависят от исходного состояния занимаемой площади. Поэтому заранее сложно спрогнозировать конкретные цифры. В среднем на косметический ремонт нужно готовить 30 тыс. рублей, а на капитальный – около 200.
• Обустройство помещения для организации сервисной мастерской — 100 тыс. рублей.
• Мебель для мастеров, администратора и ожидающих клиентов – 150 тыс. рублей.
• Офисная техника. Для четырех сотрудников в бюджет сервисного центра придется заложить 100 тысяч рублей.
• Закупка оборудования. Для качественного ремонта техники мастерам понадобится огромное количество инструментов. Нужно закладывать в бизнес-план сервисного центра примерно 100 тыс. рублей на подобные расходы.

Финальная сумма для открытия мастерской составляет приблизительно от полумиллиона до 700 тыс. рублей.

Однако каждый начинающий бизнесмен должен понимать, что это весьма примерные расходы. Есть много переменных факторов, которые влияют на финальную сумму.

Советы и рекомендации

• Не стоит пренебрегать составлением бизнес-плана сервисного центра. Некоторым начинающим инвесторам это кажется совершенно незначительным, но без него не получится оценить реальные затраты.
• Нужно очень внимательно выбирать сотрудников из предложенных кандидатов. Это очень важный фактор. От мастеров зависит качество обслуживания, а это, в свою очередь, определяет репутацию предприятия. При плохом выполнении ремонтных работ посетители останутся недовольны, никто не будет доверять сервисному центру и обращаться за его услугами. Соответственно, владелец бизнеса не получит прибыли.
• Уделяйте внимание персоналу. Не скупитесь на своевременное повышение квалификации. В сфере техники все меняется с невероятной скоростью. Сотрудники должны отслеживать новинки, чтобы всегда предоставлять клиентам безупречное качество работы.

Раскрутка

• Уделите внимание рекламе. Если грамотно провести кампанию, можно наработать небольшую клиентскую базу. Стоит заранее оценить эффективность каждого рекламного инструмента.
• Не стоит пренебрегать созданием сайта. Многие клиенты ищут услуги в интернете. Сервисные центры не исключение. На сайте нужно описать услуги, а также примерную стоимость обслуживания.
• После старта работы не время расслабляться. Периодически нужно оценивать эффективность сервисного центра. Это позволит находить и устранять недостатки в обслуживании.

Вывод

Обилие информации дает пищу для размышления. Начинающие бизнесмены начинают сомневаться, стоит ли вообще открывать сервисный центр. Ответом на этот вопрос станет правильно и детально составленный бизнес-план. Он позволяет понять, насколько перспективна ниша в целом и конкретное предприятие в частности.

Например, составляя бизнес-план, можно выяснить, что большой сервисный центр окажется нерентабельным. При этом меньшая по площади мастерская может давать владельцу бизнеса больший доход.

Перспективы и доходность потенциального сервисного центра могут сильно зависеть от стартовой суммы. Конечно, намного предпочтительнее выбирать вариант с использованием собственных средств, избегая при этом банковских займов. Во втором случае потребуется значительно больше времени, чтобы достичь окупаемости, а тем более прибыли. В случае использования заемных средств нужно особенно тщательно составлять бизнес-план.

Источник

Бизнес-план, составленный по ремонту бытовой, видео, аудио и оргтехники

Размещённые на нашем сайте примеры готовых бизнес планов имеют ценность лишь как учебные пособия. Бизнес-планы, составленные для других компаний, не могут быть успешно использованы ни для получения инвестиций, ни для планирования развития реального бизнеса. Если вам нужен реальный бизнес-план рекомендуем ознакомиться с разделами «Как заказать бизнес-план?», «Можно ли составить бизнес-план самостоятельно?», «Как написать свой первый бизнес-план»

Оглавление

2. Описание предприятия

3. Описание услуги

6. Производственный план

1. Резюме

Бизнес-плана по ремонту составлен для обоснования финансово-экономической целесообразности предприятия.
ООО «ТЕХНИКС» (именуемое дальше как ООО) создано физическим лицом. Уставной капитал составляет 10 000 рублей.
Проведенное исследование показало наличие потенциального рынка услуг по ремонту, в частности ремонта бытовой, ТВ, видео, аудио и оргтехники. Следует отметить, что оказание услуг по ремонту, как правило, производится организациями, которые представляют одну фирму производитель и при этом не заинтересованы в расширении вида предоставленных услуг. В этой связи ООО предполагает создание дополнительного рынка услуг за счет расширения ассортимента обслуживаемой продукции и осуществление сервисного обслуживания технических средств на дому по требованию клиента.

Выход на рынок планируется с помощью проведения рекламной компании. На начальной стадии открыта одна мастерская, а в последствии целая сеть мастерских по Москве.
Руководство деятельностью предприятия ведет Учредитель и Генеральный директор, Назарова Татьяна Александровна. Возраст 19 лет. Продолжает обучение на 3 курсе факультета Мировой экономики Института Международных Экономических Связей.
Главный бухгалтер Сухова Лидия Федоровна. Возраст 30 лет. Образование высшее экономическое, опыт работы в коммерческих структурах — 8 лет, в том числе в производственной сфере — 5 лет.

Для создания предприятия по ремонту в бизнес-плане планируется взять кредит в банке в размере 180 000 рублей. 160000 рублей пойдут на приобретение основных средств, а остальные на прочие расходы. Кредит берется под 6 % годовых и выплачивается в течение двух лет. При этом он не является финансовой тяжбой и при желании генерального директора может быть выплачен гораздо раньше.

Проект является мало бюджетным и в силу этого достаточно мобильным, что позволяет избежать многих рисков. Но, несмотря на это, быстро окупается и приносит сравнительно высокую прибыль.
Объем спроса на наши услуги определяет объем производства, так как объем производства зависит от количества поступивших заказов на ремонт технических средств. Проведенный в бизнес-плане анализ ремонтов показал, что после начала функционирования предприятия, не может быть достигнут желаемый уровень спроса. Он может быть достигнут только на пятом месяце работы на данном рынке услуг и составит 290 заказов.

Планируемая прибыль за февраль должна составить 27242,5 рубля и не уменьшаться в последующие периоды, так как в ближайшие несколько лет не намечается грандиозных перемен в данной сфере услуг. А реклама и использование передовых технологий позволят удержать место на рынке.
Полученные деньги будут использованы для образования оборотного капитала, финансирования маркетинга, создания фонда расширения и резервного фонда. А для снижения риска банкротства функционирование и развитие планируется исключительно в рамках самоокупаемости.

2. Описание предприятия

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Мастерская по ремонту технических средств ТЕХНИКС».
Сокращенное наименование: ООО «ТЕХНИКС».
Располагаться созданное предприятие будет на территории арендуемого помещения, состоящего из 3-х комнат, общей площадью 80 м2.
Адрес: 119361, ул. Озерная, 44.
Предприятие образовано 10.09.99г.
Размер уставного капитала 10 000 руб.
Регистрационное свидетельство № Ю11 /894807.
Основной вид деятельности предприятия — производство.
Организационно-правовая форма — общество с ограниченной ответственностью.
Форма собственности — частная.
Банковские реквизиты: Сберегательный банк РФ, р/счет 40702810510000011474.
Адрес налоговой инспекции: 125047, ул. Чаянова, д. 8.

Руководство деятельностью предприятия ведет Учредитель и Генеральный директор, Назарова Татьяна Александровна. Возраст 19 лет. Продолжает обучение на 3 курсе факультета Мировой экономики Института Международных Экономических Связей. Без опыта работы.

Главный бухгалтер Сухова Лидия Федоровна. Возраст 30 лет. Образование высшее экономическое, опыт работы в коммерческих структурах — 8 лет, в том числе в производственной сфере — 5 лет.
Основной целью учреждаемого предприятия является оказание услуг по ремонту технических средств различных фирм и географически приближенных к клиенту.
В дальнейшем в бизнес-плане предполагается увеличение объемов ремонта и создание сети мастерских.

3. Описание услуги

Мастерская производит ремонт технических средств:
— бытовой техники;
— ТВ, видео и аудио техники;
— оргтехники.
Данный товар удовлетворяет потребность клиента в качественном ремонте технических средств любой фирмы производителя в удобном для заказчика месте.
Этапы технологического процесса:
— получение неисправной техники,
— выявление причины поломки,
— поиск и подбор необходимых деталей,
-устранение поломки.
Для успешного выполнения этого плана нам необходимы: помещение, набор инструментов и оборудование, специальные издания, автомобиль Москвич «Пикап».
Особенности товара:
— гарантийное обслуживание после ремонта в течение 3 месяцев;
— доставка техники в мастерскую по требованию клиента;
— выезд и ремонт на дому по просьбе заказчика;
— ремонт изделий различных фирм;
— гарантия сохранности и возврата изделия при невозможности его ремонта.
Эти качества наших услуг должны быть привлекательны для клиента.
Жизненный цикл отрасли услуг по ремонту технических средств имеет семь этапов.
1. Зарождение.
2. Внедрение на рынок.
3. Рост.
4. Насыщение рынка.
5. Спад.
6. Модернизация.
7. Новый спад и прекращение деятельности.

На российском рынке данный вид услуг находится на третьем этапе (рост). Спрос на них не удовлетворен полностью, поэтому в данной отрасли нет необходимости снижения цен.
Данный товар рассчитан на ту группу населения, которые не имеют возможности для покупки новой техники и частой ее заметы. Поэтому мастерская должна быть расположена в районе средней престижности с большими возможностями для реализации данного вида услуг. Формирование спроса будет производиться с помощью рекламы в местных печатных изданиях и объявлений.
Выбор метода ценообразования предприятием основан на заранее определенном размере прибыли, поэтому при планировании цены использован метод ценообразования — «средние издержки + прибыль». Характеристика ценовой политики представлена в таблице 1. Цена на данный вид услуги складывается из оплаты вызова мастера и доставки техники в помещение мастерской (если это необходимо), стоимости диагностики и ремонта и цены деталей, необходимых для ремонта. Вызов мастера, доставка техники и диагностика стоят 50 рублей. Стоимость ремонта, заложенная в бизнес-плане, колеблется в зависимости от стоимости технического изделия, и составляет примерно 10% от его цены. А детали поставляют фирмы, с которыми заключены контракты.

4. Описание отрасли

Сегодня у населения Москвы в домах находится самое большое, по сравнению с другими городами, количество техники, которая в течение срока служба неоднократно ломается, и нуждаются в ремонте. В связи с этим Москва является наиболее перспективным рынком сбыта, так как при высоком уровне спроса и среднем уровне конкуренции доля потребителей, готовых купить данный вид услуг, достаточна высока. По разным данным ниша рынка составляет от 20% до 35%.
Доходы, получаемые от ремонта технических средств в настоящее время практически стабильны, поскольку не зависят от сезона и других природных факторов. Это является одной из причин выбора сферы бизнеса.
Услуги рассчитаны на жителей данного, то есть района местонахождения предприятия и прилежащих районов. Однако вызов мастера может производиться в любой район Москвы. Основными потребителями являются физические лица (около 90%), а остальную часть(10%) составляют юридические лица.

5. План маркетинга

Соответственно информации, полученной в результате исследования рынка ремонта, проведенного в рамках данного бизнес-плана, сегодня в Москве сфера услуг по обслуживанию и ремонту технических средств не обладает высоким уровнем конкуренции и вход и выход из нее не затруднен.
ООО будет функционировать на рынке монополистической конкуренции. Рынок состоит из множества покупателей и продавцов, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен. Наличие диапазона цен объясняется способностью продавцов предложить покупателям разные варианты услуг, отличающиеся друг от друга качеством, свойствами, временем обслуживания.
Основными конкурентами являются предприятия, занимающиеся ремонтом одной фирмы производителя (конкурент №1), и конкурент №2. Сильные и слабые стороны товара ООО «ТЕХНИКС» по сравнению с конкурентами отражены в таблице 2. Соответственно данным таблицы 1 основным конкурентом является конкурент № 1, который уступает нам только в цене, количестве обслуживаемых фирм и близости к клиенту. Это компенсируется тем, что адрес организации указывается при покупке технических средств, и, если клиент не знает Других ремонтных мастерских, то он обращается по указанному адресу Учитывая этот фактор, ООО следует использовать рекламу для привлечения заказчиков. Конкурент №2 имеет ряд недостатков, которые не могут компенсироваться низкой ценой, в связи с этим он не представляет особой опасности. ООО следует предпринять дополнительные меры по улучшению качества услуг, чтобы превзойти конкурента № 1 по многим показателям и завоевать симпатии клиентов. Наш плюс — близость к потребителю, широкий спектр обслуживаемых фирм и приемлемая цена услуг. Это позволит обеспечить достаточный уровень спроса, положение на рынке и тенденцию к последующему развитию и росту.

Поскольку в данном районе уже существует одна мастерская, то на первом этапе для привлечения клиентов необходима широкая и всесторонняя реклама. Для рекламы будут использоваться объявления и местная газета «Центр плюс». В последствии рекламные акции будут проводиться раз в месяц. По мере необходимости и получении дохода будут подключаться новые, на наш взгляд, весьма эффективные средства рекламы.

ООО рассчитано на то, чтобы первый раз пришедший покупатель, становился постоянным клиентом. И по возможности рассказал о нас всем своим знакомым.
Для улучшения технологии и качества ремонта, в бизнес-плане предполагается участие в различных выставках.

6. Производственный план

Создание мастерской планируется с использованием банковского кредита в размере 180000 рублей. Размер кредита расчитан в бизнес-плане в зависимости от стоимости основных производственных фондов, которая отражена в табл. 3 Кредит берется под 0,5% ежемесячно. Его планируется выплатить в течение 2 лет.

Мастерская, представленная в бизнес-плане, занимается ремонтом технических средств, поэтому объем производства будет зависеть от количества заказчиков на данный вид услуг. В среднем планируется обслуживать 10 человек в день, то есть по 3 человека на каждого мастера и один на старшего мастера. Данные производственной программы отражены в табл. 4. В первые месяцы, когда предприятие будет еще не известно на рынке, мы не сможем достигнуть необходимого количества заказов, но к февралю планируется достигнуть необходимого количества заказов при помощи проведения рекламной компании.

Потребность в ресурсах и издержки производства тоже зависят от количества технических средств полученных для ремонта. Так как Детали необходимые для ремонта индивидуальны в каждом конкретном случае, и оплата их стоимости ложится на заказчика, то они не включаются в бизнес-плане в постоянные издержки. В ремонтную мастерскую детали поставляются с фирм, с которыми заключены контракты. В табл. 5 отражены постоянные и переменные издержки на февраль.

Общая сумма издержек за февраль составит 68457,5 рублей. Для расчета выбран февраль, так как только к февралю будет достигнута запланированная норма заказов. Не исключено, что в предыдущие месяцы предприятие не будет получать прибыли и даже может нести убытки.

ПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ

Арендная плата в размере 3000 руб. и коммунальные платежи в размере 1000 руб., выплачивается в соответствии с договором на аренду.
Заработная плата согласована с работниками в трудовых контрактах. А налоги на заработную плату взимаются по следующим ставкам:
— пенсионный фонд — 28%;
— фонд социального страхования — 5,4%;
— фонд медицинского страхования — 3,6%;
— фонд занятости — 1,5%;
— на нужды образовательных учреждений — 1%;
— транспортный налог — 1%.
Алюртизационные отчисления производятся из расчета — износ оборудования и транспортных средств 7,5 % годовых. За год они составляют 12000 руб., то есть 1000 руб. ежемесячно.

ПЕРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ.

Материалы в себя включают: расходные материалы, бумагу, канцелярские принадлежности. Прочие налоги:
— налог на прибыль — 35 %;
— НДС — 20 %;
— налог на оборудование — 2 %;
— налог на запасы — 2 %;
— прочие налоги — 2 %.

7. Организационная структура

Организационно-правовая форма предприятия — общество с ограниченной ответственностью как компания одного лица. Учредитель и генеральный директор фирмы — Назарова Татьяна Александровна. Оплатой ее труда является прибыль предприятия. Она ведет руководство деятельностью предприятия, самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор несет ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов. Также она занимается вопросами сбыта, маркетинга, рекламы.
Генеральный директор нанимается с другого предприятия и работает по договору. Оплата составляет 9000 руб.
Старший мастер отвечает за организацию работ, поставку деталей и наем рабочих и их работу. Наравне с работниками основного производства, он занимается ремонтом технических средств, но в меньшем количестве. Это должен быть мужчина с высшим техническим образованием и опытом работы более 3-х лет. Заработная плата -5 000 руб. + 10 % от суммарной стоимости выполненных работ.
Работники основного производства занимаются ремонтом неисправной техники. К ним предъявляются следующие требования: мужчина с техническим образованием и опытом работы более 3-х лет Заработная плата — 2 500 руб. + 10 % от суммарной стоимости выполненных работ.
Качества необходимые сотрудникам:
— добросовестность,
— дисциплинированность,
— ответственность,
— трудолюбие,
— порядочность,
— честность,
— вежливость,
— коммуникабельность,
— серьезность,
— высокий профессионализм.
ООО создается на основе стабильного состава, что является одним из залогов успеха.
Линейно-функциональная система управления предприятием (рис. 1) наиболее эффективна для предприятий малого бизнеса.
Затраты на управление, приходящиеся на одного работника аппарата управления, — 7000 руб. .
Точка безубыточности = 165. Нам необходимо получать 165 заказов в месяц, после этого предела предприятие начнет получать прибыль.
Графическое изображение точки безубыточности

На начальном этапе функционирования ООО будет только покрывать издержки, имея минимальную прибыль. В дальнейшем, когда предприятие начнет собирать необходимое число заказов, будет создан фонд расширения и резервный фонд, а также будет проводиться премирование сотрудников.
Расширение деятельности планируется через 1,5 года после начала функционирования с открытия мастерской со штатом из 3-х производственных рабочих и 1 старшего мастера.

На начальном этапе функционирования 000 будет только покрывать издержки, имея минимальную прибыль. В дальнейшем, когда предприятие начнет собирать необходимое число заказов, будет создан фонд расширения и резервный фонд, а также будет проводиться премирование сотрудников.
Расширение деятельности планируется через 1,5 года после начала функционирования с открытия одной мастерской со штатом из 3-х производственных рабочих и 1 стершего мастера.
Планируемая прибыль на февраль. Прибыль, полученная в феврале, превысит прибыль предыдущих месяцев и должна будет составить 27242,5 руб. Данная прибыль будет являться доходом учредителя и распределена соответственно его пожеланиям. При этом надо учесть, что часть ее пойдет в фонд накопления, а часть в фонд потребления.

9. Анализ рисков

В процессе разработки бизнес-плана по ремонтам проводился анализ возможных рисков и предприняты усилия по их снижению. Однако возможны следующие риски:
— риск потери времени — 10%;
— риск имущественных потерь — 40%;
— денежный риск — 50%;
— трудовой риск — 9%;
— риск, связанный с собственным здоровьем — 5%:
— риск потери престижа — 35%;
— транспортные риски — 7%;
— политические риски — 50%;
— риск форс-мажорных обстоятельств — 20% . Возможные источники возникновения рисков:
— недостаточная информация о спросе на данный вид услуг;
— недостаточный анализ рынка;
— недооценка конкурентов;
— падение спроса на данный вид услуги;
— форс-мажорные обстоятельства (галопирующая инфляция).

Меры по снижению рисков:
-высокий уровень информации, организации, функционирования и управления;
— краткосрочное и долгосрочное планирование;
— строгий контроль денежных и иных активов;
— регулярный анализ рыночной ситуации;
— быстрая реакция на изменения;
— распыление рисков;
— высокая мобильность.
Риск — признак недоработок и не достаточно тщательного анализа, поэтому 000 следует прикладывать все возможные усилия и средства, необходимые для избежания рисков.

Источник: «Бизнес план — методика разработки»

На нашем сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов, отзывы наших заказчиков, запись нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ «Успех», а также процедура заказа бизнес-плана в нашей компании. Узнайте как оптимизировать расходы на эту работу в разделе «Стоимость разработки бизнес-плана».
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.

Источник