- Расчетно-графическая работа по дисциплине: «Основы бизнеса»
- Введение.
- Ргр по основам предпринимательства. Расчетнографическая работа
- СОДЕРЖАНИЕ
- 1.ВВЕДЕНИЕ
- 2.ОПИСАНИЕ АНАЛИЗИРУЕМОГО ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ
- 4.ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
- 5.КАНАЛЫ ПРОДВИЖЕНИЯ, ТОРГОВЫЕ ЦЕПОЧКИ
- 6.ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ: ПРИВЛЕЧЬ И УДЕРЖАТЬ
- 7.КЛЮЧЕВЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- 8.КЛЮЧЕВЫЕ РЕСУРСЫ: ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ, МАТЕРИАЛЬНЫЕ, ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ, ФИНАНСОВЫЕ
- 9.ОСНОВНЫЕ ПАРТНЕРЫ
- 10.СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
- 11.ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Расчетно-графическая работа по дисциплине: «Основы бизнеса»
на тему: «Бизнес план компьютерного магазин»
Стратегия маркетинга ………………………………………………. 7
Основная идея проекта …………………………………………….. ……7
Анализ потребителей и сегментации рынка …………………………. 9
Анализ конкурентов и определение конкурентной политики …. 10
Выбор связи «продукт-рынок» ……………………………………. …. 12
Определение маркетингового комплекса ………………………… …..13
Продукт и политика продукта ………………………………. ……….13
Цена и ценовая политика ……………………………………… ……….13
Продвижение продукта на рынок ……………………………………. 14
Анализ каналов сбыта ………………………………………………….. 14
Анализ месторасположения предприятия …………………………… 16
Организационная структура, управление предприятием и
планирование трудовых ресурсов …………………………………. 17
Составление карты осуществления проекта …………………..……… 17
Программа инвестирования …………………………………………. 28
Охрана окружающей среды …………………………………………. 29
Оценка риска и страхование ………………………………………… 30
Показатели эффективности проекта ………………………………… 32
Введение.
Бизнес-план – это документ, отражающий основные стороны деятельности предприятия: производственные, коммерческие, социальные. Бизнес-план составляется на два-три года с разбивкой по годам, а первый год по месяцам, регулярно корректируется в зависимости от развития конъюнктуры рынка и, таким образом, адаптируется к существующей рыночной среде. Составление бизнес-плана позволяет избежать возможных ошибочных решений из-за некомпетентности предпринимателя. В результате разработки бизнес-плана выявляются и оцениваются внутренний и внешний риски.
При выполнении курсовой работы мы овладели субъективными элементами достижения предпринимательского успеха.
В данной курсовой работе рассмотрены научно-методические и практические основы разработки бизнес-плана предприятия.
Данный бизнес-план предлагает проект открытия Компьютерного клуба в г.Уфе. Параллельно с предоставлением игровых услуг (различные компьютерные игры с возможность игры по локальной сети или через Интернет, просмотр фильмов) предполагается предоставление компьютерных услуг — таких как: распечатка, сканирование, набор текста, ксерокопия, работа в Интернете. В будущем планируется превратить Интернет клуб в Интернет кафе.
Предполагается, что основными клиентами станут школьники средних и старших классов, а также студенты. Для удовлетворения запросов посетителей будут установлены современные компьютеры, в игровом плане будут представлены: лучшие и новейшие компьютерные игры, возможность игры по локальной сети, наушники с микрофоном для общения между собой, удобное время работы (круглосуточно), возможен заказ клуба на определенное время.
По расчетам, приведенным ниже, следует, что для открытия данного типа заведения требуется начальный капитал в размере 350 000руб. Что учитывает все работы по закупке оборудования, аренды помещения, проведения ремонтных работ, начальной рекламной кампании, обеспечение платежей для начала работы.
Срок окупаемости данного проекта составляет менее одного года. Данные о затратах и прибыли в ближайшие три года сведём в таблицу 1.
Таблица 1. – Затраты и прибыль.
Прибыль будет использоваться для повышения устойчивости финансового положения предприятия, для повышения затрат на улучшение
конкурентоспособности, выплаты процентов инвестору. Необходимый состав рабочих: директор, по совместительству бухгалтер, 4 администратора, 4
системных оператора. Средняя заработная плата рабочего составляет 7000 т.р. Плюс премиальные и надбавки за ночную работу, работу в выходные и праздничные дни.
Предпочтительная организацонно-правовая форма реализации проекта – ООО.
Для реализации проекта будут использоваться собственные средства в размере 260000р., а также привлечённые, средства инвестора (партнёра) – 90000р.
Данный проект является очень перспективным, но, как и любой реальный проект имеет определённый риск. Привлечение партнёра повышает вероятность успеха и одновременно понижает вероятность риска.
Компьютерный салон будет расположено в центре города, что очень удобно для клиентов. Для размещения данного предприятия планируется снять подвальное помещение, это гарантирует сравнительно низкую арендную плату. В будущем планируется выкупить данное помещение.
Поскольку данное предприятие предоставляет услуги не только в качестве игрового компьютерного клуба, но и как интернетпроваедер и предоставление компьютерных услуг, таких как: распечатка, ксерокс, набор и редактирование текста, сканирование, а также видео и аудио сервис, что позволит привлечь, в качестве потребителей данного продукта не только «геймеров» но и людей использующих компьютер и Интернет в рабочих, научных, исследовательских и других целях.
На сегодняшний день компьютерный клуб, тем более оборудованный самым современным и качественным оборудованием, программным обеспечением, новыми и современными играми, будет пользоваться огромным спросом и, соответственно, приносить большие прибыли.
Таким образом, данный компьютерный центр обеспечит удовлетворение широкого спектра потребностей народонаселения города Уфы.
Источник
Ргр по основам предпринимательства. Расчетнографическая работа
Название | Расчетнографическая работа |
Анкор | Ргр по основам предпринимательства |
Дата | 29.12.2020 |
Размер | 0.55 Mb. |
Формат файла | |
Имя файла | ANTISTRESS_rgr!.docx |
Тип | Реферат #165234 |
Подборка по базе: курсовая работа.docx, Практическая работа №13 Назарян по Мукушеву.docx, Курсовая работа1.docx, Курсовая работа СИЛЭЛ.docx, Вековищева курсовая работа 31 ТП..docx, Вековищева курсовая работа 31 ТП.НОВАЯ.docx, Лабораторная работа.docx, Дипломная работа.docx, Атестационная работа препод электротехники.docx, Практическая работа №1 .docx «Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» (ФГБОУ ВО «НГУЭУ», НГУЭУ) Дисциплина: Основы предпринимательства Ф.И.О студента: Мясоедова Яна Дмитриевна Номер группы: сЭБ003 Номер зачетной книжки: 201270 Проверил: Русинович Ольга Викторовна, преподаватель кафедры ИиП СОДЕРЖАНИЕ2.ОПИСАНИЕ АНАЛИЗИРУЕМОГО ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 4 4.ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ 6 5.КАНАЛЫ ПРОДВИЖЕНИЯ, ТОРГОВЫЕ ЦЕПОЧКИ 6 6.ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ: ПРИВЛЕЧЬ И УДЕРЖАТЬ 8 7.КЛЮЧЕВЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 9 8.КЛЮЧЕВЫЕ РЕСУРСЫ: ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ, МАТЕРИАЛЬНЫЕ, ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ, ФИНАНСОВЫЕ 10 9.ОСНОВНЫЕ ПАРТНЕРЫ 11 10.СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ 13 1.ВВЕДЕНИЕБизнес и предпринимательство — именно эти слова так часто стали использоваться в наши дни. Предпринимательство — это рискованная деятельность человека, направленная на получение прибыли. Однако мы с моей командой твёрдо уверены, что от своего проекта нужно получать в первую очередь удовольствие и осуществлять его с любовью. Предпринимательская деятельность очень трудна, она включает в себя разработку идеи, формирование её на всех этапах, поиск источника доходов. И всё это нужно сделать так, чтобы людям нравилось это, и они бы шли за вами. Целью нашей работы является раскрытие своего потенциала. Разработка проекта для его дальнейшей реализации. – Подробно описать свой бизнес проект, рассмотреть все тонкости в разработке своей бизнес идеи. – Описать целевую аудиторию и составить портрет потребителя – Сформулировать ценностное предложение – Заполнить поэтапно шаблон бизнес-модели Участники команды и их роли. Наша команда состоит из пяти партнёров. Занина Елена является генератором идей. В её голове действительно всегда крутится миллион сумасшедших идей. Воробец Ксения стала для нас отличным мотиватором. Она очень позитивна и заряжает на работу нас всех. Мясоедова Яна- лучший контролёр. Она всегда бдительна и не даёт нам допускать ошибок. Анастасия Кривоножко — наш главный координатор. Она действительно прекрасный руководитель, умеет ставить задачи и следить за их исполнением. Алевтина Черных — наш исследователь. Она очень общительна и никогда не упустит возможностей. 2.ОПИСАНИЕ АНАЛИЗИРУЕМОГО ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯНаш проект — прекрасное место, где можно снять свой стресс. Это кафе “NoStress”. Каждый из нас хоть раз в жизни сталкивался с огромными проблемами, которые мешают жить. Создают плохое настроение и полное нежелание учиться или работать. Но не каждый человек готов ходить к психологу для разрешения своих проблем. Именно для этого и необходимо наше кафе. Мы предлагаем вам: – Вкуснейшие напитки и закуски для перекуса. – Самые дружелюбные официанты. – Благодаря нашей специальной системе стаканчиков (красные и зеленые) вы можете деликатно отказаться от помощи, если пришли просто перекусить. – Студенты психологических факультетов со всего города смогут работать у нас во время своей практики. – Наши официанты могут просто поговорить с вами наедине, если у вас выдался тяжелый день и вам хочется выговориться. – Пять отдельных психологических комнат с волшебной атмосферой, где можно поговорить с настоящим психологом за чашечкой кофе и по очень выгодным ценам. – Скидки студентам. Детям и пенсионерам. – Хорошее настроение без вреда вашему кошельку. Свой проект мы придумали с помощью метода «Ментальная карта». Метод ментальных карт представляет собой особую технику визуализации мышления, построенную на создании эффективных альтернативных записей. Основной смысл методики ментальных карт заключается в получение рисунка, где в центре выделено основное понятие, от которого потом ответвляются задачи, идеи, отдельные мысли и шаги, необходимые для реализации конкретного проекта или задумки. Таким образом, ментальная карта отображает все ассоциативные связи в мыслительном процессе ее создателя. 3.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ СЕГМЕНТОВ (СЕГМЕНТИРОВАНИЕ РЫНКА)
6.ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ: ПРИВЛЕЧЬ И УДЕРЖАТЬНашему проекте необходимо разработать и прописать комплекс инструментов, которые будем использовать для того, чтобы привлечь клиентов, создать постоянную клиентскую базу, а также удержать их. Привлечь клиентов можно с помощью:
Развивать отношения с клиентами возможно с помощью оформления абонемента. Например, клиент сможет получить абонемент на определенное количество посещений в психологический кабинет. 5 посещений – 4000 рублей, 8 посещений – 6000 рублей, 12 посещений – 9000 рублей. Для наглядности сделаем «трехлепестковый лотос продаж».
7.КЛЮЧЕВЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИДля эффективного развития бизнеса продумаем и пропишем список видов деятельности, от которых наш будущий проект будет получать доход.
8.КЛЮЧЕВЫЕ РЕСУРСЫ: ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ, МАТЕРИАЛЬНЫЕ, ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ, ФИНАНСОВЫЕПродумаем и пропишем список ресурсов (в каждом типе ресурсов указав конкретное наименование и необходимое количество), которые нам могут понадобиться для создания, поддержания, реализации, доставки и обслуживания ценностных предложений для конкретных потребителей.
9.ОСНОВНЫЕ ПАРТНЕРЫКачество услуг или продукции организации, а соответственно и ее конкурентоспособность в большой степени зависят от качества работы ее поставщиков и партнеров. Для начинающих компаний ресурсы являются необходимыми не только для поддержания деятельности, но и для выживания, поэтому партнерские отношения являются для нас источником многих ресурсов. Нам необходимо обосновать, кто может помочь в достижении целей: поставщики, производители основных и сопутствующих элементов, важно понимать, как привлечь их в свой проект.
10.СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ 11.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ нашей работе были исследованы конкуренты, мы подробно рассмотрели и описали целевую аудиторию и составили портрет потребителя, сформулировали ценностное предложение. Рассмотрели наших основных партнеров, которые, по нашему мнению, нам подходят, описали ключевые ресурсы: человеческие, материальные, интеллектуальные финансовые. Нашей ключевой деятельностью является продажа кофейных и чайных напитков, небольших пирожных и закусок, предоставление психологических услуг как в зале кафе, так и в отдельных комнатах с профессиональным психологом. Основными способами привлечения клиентов будут являться:
Наша идея — это кафе “NoStress”, которое в будущем мы планируем открыть. Источник |