Курсовая работа: Бизнес–план психологического кабинета
| Название: Бизнес–план психологического кабинета Раздел: Рефераты по экономике Тип: курсовая работа Добавлен 22:40:22 12 июня 2011 Похожие работы Просмотров: 8220 Комментариев: 14 Оценило: 1 человек Средний балл: 5 Оценка: неизвестно Скачать | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Факторы, характеризующие предприятие | Преимущества | Недостатки | Оценка | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| На предприятии работает высококвалифицированный персонал. Каждый сотрудник имеет достаточный стаж работы по своей специальности. | Незначительный опыт работы директора в сфере управления.3 | Хорошо4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| № п. | Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон услуги | Сильные стороны услуги | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция? | Люди всех слоев населения города Белокурихи. Население, которое приехало отдыхать и лечиться в наш город. | |
| 2 | Изучены ли вами запросы клиентов? | Запросы клиентов изучены посредством проведения социологических опросов. | |
| 3 | Какие преимущества предоставляет ваша продукция клиентам? | -обслуживание ведущими специалистами г. Белокурихи; — индивидуальный подход к каждому клиенту. | |
| 4 | Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она ориентирована? | Да, производятся рекламные мероприятия, организовываются семинары, налажены пути сотрудничества с другими медицинскими организациями города. | |
| 5 | Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других организаций в отношении: — качества – цены, — стимулировании спроса; — места распространения. | В отличие от конкурентов – высокое качество и исполнение работы. Средний уровень цены. Местонахождение – центр города. Стимулирование спроса осуществляется с помощью рекламы, различных скидок. | Так как предприятие создается с нуля, потребительский спрос сначала может быть невелик. |
| 6 | Понимаете ли вы, на какой стадии «жизненного цикла» находится ваша продукция? | Продукция находятся на стадии роста. | |
| 7 | Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом продукции? | Ассортимент разнообразен, и достаточно сбалансирован. | |
| 8 | Отслеживаете ли вы жалобы покупателей? | В нашем психологическом кабинете существует веб-сайт: www.fialka.ru , где можно подробно изучить нашу деятельность и оставить все предложения и жалобы. Также непосредственно в приемном кабинете имеется книга жалоб и предложений. |
3. Анализ отрасли и основных конкурентов
Проведенные социологические опросы показали, что имеется спрос на предоставляемые виды услуг. Есть возможность выхода на рынок, так как нет сильных конкурентов, и рынок насыщен не полностью. Расположение предприятия ООО «Фиалка» в отдалении от основных конкурентов, но в центральной части города, предоставляет возможность вести относительно независимую деятельность, а также прогнозировать более высокий объем оказания услуг. Наиболее значимыми предприятиями, составляющими конкуренцию нашей фирме, являются: ООО «Наедине +» и ООО «Сибирское Здоровье». Качество услуг является наиболее явным примером конкуренции в нашей сфере деятельности. Наиболее подробный анализ конкурентов представлен в ниже расположенной таблице.
Таблица 3. Анализ и оценка конкурентов
| № | Характеристика конкурентов | ООО «Сибирское Здоровье» | ООО «Наедине +» |
| 1 | Занимаемая доля рынка, % | 10% | 4% |
| 2 | Уровень цены | Высокий | Средний |
| 3 | Финансовое положение (рентабельность) | Финансово-устойчивый | Неустойчивый |
| 4 | Качество услуги | Высокое | Среднее |
| 5 | Расходы на рекламу | Средние затраты | Нет рекламы |
| 6 | Время деятельности предприятия, лет | 3 года | 1 год |
Анализ конкурентов показал, что положение нашей фирмы, относительно конкурентов весьма устойчивое. Преимущество нашего предприятия перед конкурентом ООО «Сибирское Здоровье» заключается в следующем:
— у нас более устойчивое финансовое положение; — в использовании и организации рекламной деятельности, мы опережаем нашего ближайшего конкурента. Мы применяем рекламу на телевидении, на радио, а также используем для этого свой сайт, что позволяет заинтересовать клиентов, так как большая часть населения, на которую направлена наша деятельность, составляет люди в возрасте от 18 до 45 лет. Эта категория людей, по данным социологических опросов, которая в своей жизни максимально пользуется «всемирной паутиной», тем самым сайт будет очень полезен и эффективен. Тем не менее, на конкурента ООО «Сибирское Здоровье» следует обратить внимание и следить за его деятельностью. Перед конкурентом «Наедине +» наше финансовое положение также устойчивее, но у этого предприятия за один год его работы успела сложиться прочная репутация. И в данное время улучшается и развивается качество услуги, на что нужно обратить особенное внимание. Недостаток рекламы перекрывается удобным графиком работы: свою работу предприятие начинает в 11.00 часов и заканчивает в 19.00. В противовес этому наше предприятие выбрало также удачный график работы. Мы работаем 6 дней в неделю, включая один из выходных дней, субботу, когда большинство потенциальных клиентов относительно свободны от своей основной работы. Проанализировав, все особенности конкурентов и подчеркнув свои достоинства, можно сделать вывод, что наше предприятие весьма конкурентоспособно и в силах занять свою нишу на рынке психологического консультирования.
4. Производственная деятельность
Производственная деятельность: оказание психологического консультирования и внедрение лечебного гипноза будет осуществляться на арендуемой площади, которая соответствует текущим нашим требованиям: Состояние у помещения хорошее в нем не ощущаются шум, вибрация и другие неблагоприятные факторы, что позволяет организовать достойное обслуживание и повысить качество услуг. В будущем запланировано проведение косметического ремонта. Помещение находится по адресу: город Белокуриха, улица Молодежная, дом 40.
Выбор помещения для проведения консультации относится к одному из общих вопросов подготовки к психологическому консультированию, так как расположение помещения и его обстановка напрямую влияют на поведение и реакцию клиента. Площадь определяется не менее 2 кв. м на человека. Оптимальная температура в помещении +20-23 °С. Более подробное описание помещения представлено в таблице, которая расположена ниже.
Таблица 4. Здание
| Адрес: г. Белокуриха, ул. Молодежная, 40 |
| Занимаемая площадь: 160 кв.м. |
| Описание: 4 кабинета для непосредственного оказания услуги, 1 кабинет для бухгалтера, 1 кабинет для веб-дизайнера, 1 кабинет для директора, в фойе оборудовано рабочее место для секретаря, все кабинеты между собой объединяет коридор, в конце которого находится санузел. |
| Собственное владение или аренда: помещение арендуется |
| Необходимая модернизация: необходим косметический ремонт |
| Стоимость аренды с оплатой коммунальных платежей, рублей: 100 рублей в месяц за 1 кв. м. |
Чтобы соответствовать уровню и выполнять качественно свою работу, необходимо обеспечить помещение всеми необходимыми вспомогательными материалами: креслами, стульями, столами, кушетками и т.п. Кроме мебели желательно иметь аппаратуру, литературу, сейф для хранения бумаг, содержащих конфиденциальную информацию о наших клиентах. Для более удобной и быстрой работы создан электронный регистрационный журнал, который имеет следующий вид:
| № п./п. | Ф.И.О. клиента | Дата проведения консультации | Время проведения консультации | Ф.И.О. психолога-консультанта | Примечания |
Также имеется электронная картотека, которая содержит индивидуальные данные клиентов и имеет вид:
| № п./п. | Ф.И.О. клиента | Пол | Возраст | Профессия | Причина обращения, проблема клиента | Кто и когда проводил сеанс | Заключение психолога-консультанта о проблеме клиента |
Для создания уюта и располагающей обстановки необходимы: растительность, увлажнитель воздуха и кондиционер, для ухода за помещением и растительностью – пылесос с функцией «влажная уборка», моющие средства, униформа для обслуживающего персонала. Более подробное описание вспомогательных материалов, поставщиков, потребности и стоимости представлено в ниже следующей таблице.
Таблица 5 Сырье и вспомогательные материалы
| № п./п. | Вид и наименование сырья и вспомогательных материалов | Поставщик | Годовая потребность, натуральные единицы | Цена единицы ресурса, рублей | Стоимость, рублей |
| 1 | Телефоны | Магазин «Евросеть» | 8 | 1000 | 8000 |
| 2 | Факс | Магазин «Техносила» | 2 | 2000 | 4000 |
| 3 | Компьютер | Магазин «Нета» | 4 | 30000 | 120000 |
| 4 | Сейф | Магазин «Рысь» | 1 | 6000 | 6000 |
| 5 | Литература | Магазин «Дом книги» | Комплект | 10000 | 10000 |
| 6 | Халаты | Магазин «Дом быта» | 4 | 1000 | 4000 |
| 7 | Пылесосы | Магазин «Техносила» | 2 | 7500 | 15000 |
| 8 | Кондиционеры | Магазин «Техносила» | 8 | 6000 | 48000 |
| 9 | Увлажнители воздуха | Магазин «Техносила» | 5 | 8000 | 40000 |
| 10 | Мебель офисная | Магазин «Каштан» | Комплект | 45000 | 45000 |
| 11 | Стеллажи | Магазин «Икея» | 12 | 1000 | 12000 |
| 12 | Столы | Магазин «Икея» | 8 | 1000 | 8000 |
| 13 | Стулья | Магазин «Икея» | 10 | 1200 | 12000 |
| 14 | Многофункциональное устройство | Магазин «Техносила» | 1 | 10000 | 10000 |
| 15 | Диваны | Магазин «Икея» | 5 | 7000 | 35000 |
| 16 | Кресла | Магазин «Икея» | 7 | 2000 | 14000 |
| 17 | Кушетки | Магазин «Европа» | 4 | 1300 | 5200 |
| 18 | Моющие средства | Магазин «Гигант» | Комплект | 1000 | 1000 |
| 19 | Канцелярские товары | Магазин «Бухгалтер» | Комплект | 2500 | 2500 |
| 20 | Итого | 399700 |
Кроме того, наше предприятие полностью укомплектовано кадрами, в которых оно нуждается, а именно:
— Директор, человек, который ведет всю управленческую и организаторскую деятельность. Заключает договоры с рекламодателями, посещает выставки и семинары, организовывает подобные в своей фирме, ведет подбор квалифицированных кадров.
– Психологи-консультанты, люди у которых имеется высшее медицинское образование по специальности «Психолог», опыт проведения и организации психологического консультирования с навыками гипноза. Практическая деятельность психолога является достаточно многогранной, он должен обладать навыками исследования, диагностики, коммуникации.
– Бухгалтер, человек в ведении, которого находятся все расчетные материалы, он проводит финансовую деятельность, составляет сметы доходов и расходов, начисляет заработную плату и т.п.
– Веб-дизайнер, человек с творческими способностями, знаниями компьютера и Интернета, с опытом создания и оформления веб-сайтов.
– Секретарь, человек, который будет заниматься подготовкой формальных бумаг, организацией обслуживания клиентов, на первом этапе его обращения в нашу организацию, проведения телефонных переговоров, встречей клиентов в фойе и краткого разъяснения нашей компетенции.
– Санитарка, человек который будет заниматься уборкой помещений, технической помощью психологам-консультантам. В её распоряжение представлена вся техника, которая для этого необходима. Желательно также, чтобы вспомогательный персонал, работающий в нашей психологической организации, имел хотя бы общее представление о психологическом консультировании. Подробная потребность в персонале и заработной плате представлена в ниже расположенной таблице 6.
Таблица 6. Потребность в персонале и заработной плате
| Наименование категорий работников | Потребность, чел | Среднегодовая заработная плата, руб. | Затраты на заработную плату, руб. | Единый социальный налог, руб. |
| Директор | 1 | 240000 | 240000 | 62400 |
| Психолог-консультант | 4 | 180000 | 720000 | 187200 |
| Бухгалтер | 1 | 156000 | 156000 | 40560 |
| Веб-дизайнер | 1 | 120000 | 120000 | 31200 |
| Секретарь | 1 | 96000 | 96000 | 24960 |
| Санитарка | 1 | 60000 | 60000 | 15600 |
| Итого | 852000 | 1392000 | 361920 |
Работу директора мы оцениваем, как 20000 рублей в месяц; Психолога-консультанта в 15000 рублей; Бухгалтера в 13000 рублей; Веб-дизайнера в 10000 рублей; Секретаря в 8000 рублей; Санитарки в 5000 рублей.
Таким образом, калькуляция себестоимости выглядит следующим образом.
Таблица 7. Калькуляция себестоимости
| Показатели | 2007 год |
| Всего, рублей | |
| 1 | 2 |
| 1.Объем продаж, выручка от реализации (без НДС) | 2761200 |
| 2.Себестоимость 2.1Оборотные Средства | 399700 |
| 2.2 Затраты на оплату труда | 1392000 |
| 2.3 Единый социальный налог | 361920 |
| 2.4 Арендная плата | 192000 |
| 2.5 Расходы на рекламу | 59000 |
| Полная себестоимость | 2404620 |
| 3. Балансовая прибыль | 356580 |
| 4. Налог на прибыль | 85579,2 |
| 5. Чистая прибыль | 271000,8 |
5. План маркетинговой деятельности
Чтобы наше предприятие работало эффективно, необходим устойчивый план маркетинговой деятельности, с помощью этого мы сможем реально оценивать рыночные возможности предприятия, определять спрос, и как можно выгоднее продвигать свои услуги на рынок. Самый распространенный и удачный способ привлечения клиентов – это хорошо разработанная и продуманная рекламная деятельность. Все нюансы и подробности описаны в ниже следующей таблице.
Таблица 8. Виды рекламы, используемые фирмой
| Виды рекламы | Реализация | Эффективность | Затраты, руб. |
| 1. Телереклама | Сотрудничество с местным и центральным телевидением | Самая эффективная | 20000 |
| 2.Реклама в журналах и газетах | Размещение объявлений | Эффективная | 7000 |
| 3. Щитовая реклама | Рекламные щиты на улицах города | Дорогая, но эффективная | 15000 |
| 4.Интернет реклама | Размещение на сайте | Очень эффективная | 3000 |
| 5. Печатная реклама | Буклеты, брошюры, визитные карточки | Недорогая, но эффективная | 4000 |
| 6.Радиореклама | Сотрудничество с местными радиостанциями | Очень эффективная | 10000 |
Наши услуги очень востребованы в современном обществе и для полной оценки возможностей проведем анализ товарооборота.
Таблица 9. Анализ товарооборота
| Категория услуги | Планируемый товарооборот, тыс.руб. |
| 1.Индивидуальное консультирование: а) Консультация пенсионера | 144000 |
| б) Консультация взрослого | 324000 |
| в) Консультация ребенка | 288000 |
| 2. Семейное консультирование: а) Консультирование взрослого | 302400 |
| б) Консультация пенсионера | 129600 |
| 3. Групповое консультирование | 432000 |
| 4. Супружеское консультирование | 720000 |
| 5. Детское консультирование | 421200 |
Таблица 10. Услуга, цена единицы услуги
| Услуга | Цена единицы услуги, рублей |
| 1.Индивидуальное консультирование: а) Консультация пенсионера | 200 |
| б) Консультация взрослого | 300 |
| в) Консультация ребенка | 250 |
| 2. Семейное консультирование: а) Консультирование взрослого | 350 |
| б) Консультация пенсионера | 200 |
| 3. Групповое консультирование | 400 |
| 4. Супружеское консультирование | 500 |
| 5. Детское консультирование | 450 |
6. Финансовый план
Для успешной работы целесообразно представить результаты финансовой деятельности в виде таблицы «Анализ движения денежных средств». Финансовый план составляется на основе оперативных данных бухгалтерского и статистического учета.
Таблица 11. Анализ движения денежных средств
| № | Показатели | На 01.01.2008 |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. | Остаток денежных средств на начало периода | — |
| 2. | Поступление денежных средств, всего, в т. ч. | |
| 2.1 | Выручка от реализации услуги | 2761200 |
| 2.2 | Кредит и займы | — |
| 2.3 | Прочие поступления | 50000 |
| 3. | Итого денежных средств | 2811200 |
| 4. | Расходование денежных средств, всего, в т. ч. | |
| 4.1 | Расчеты с поставщиками за оборудование | — |
| 4.2 | Приобретение расходных материалов | 399700 |
| 4.3 | Расходы на оплату труда | 1392000 |
| 4.4 | Управление предприятием | — |
| 4.5 | Реклама и продвижение | 59000 |
| 4.6 | Расчеты по кредитам и займам | — |
| 4.7 | Прочие расходы | — |
| 5. | Остаток денежных средств на конец периода | 960500 |
Балансовый отчет показывает используемые в деятельности предприятия активы (средства предприятия) и пассивы (источники этих средств) и их стоимость на определенный промежуток времени. Баланс предприятия представлен в таблице 12.
Таблица 12. Балансовый отчет по состоянию на 01.01.2008
| Актив | Стоимость, рублей |
| 1 | 2 |
| I. Внеоборотные активы | |
| Нематериальные активы (патенты, лицензии, организационные активы) | 20 000 |
| Основные средства | — |
| Долгосрочные финансовые вложения (инвестиции в организации) | — |
| Прочие внеоборотные активы | — |
| ИТОГО по разделу I | 20 000 |
| II. Оборотные активы | |
| Товарно-материальные запасы | 399 700 |
| Дебиторская задолженность | — |
| Денежные средства | 4 630 649,2 |
| Прочие оборотные активы | — |
| ИТОГО по разделу II | 5 030 349,2 |
| БАЛАНС (сумма = итого по разделу I + итого по разделу II) | 5 050 349,2 |
| Пассив | |
| III. Капитал и резервы | 50 000 |
| IV. Долгосрочные резервы | |
| Займы и кредиты | — |
| Прочие долгосрочные обязательства | — |
| ИТОГО по разделу IV | — |
| V. Краткосрочные обязательства | |
| Займы и кредиты | — |
| Кредиторская задолженность: | |
| — поставщики и подрядчики | 399 700 |
| — перед персоналом организации | 1 392 000 |
| — перед бюджетом | 447 499,2 |
| — прочие кредиторы | — |
| Задолженность перед учредителями по выплате доходов | — |
| Доходы будущих периодов | 2 761 200 |
| Резервы предстоящих периодов | — |
| Прочие краткосрочные обязательства | — |
| ИТОГО по разделу V | 5 000 349,2 |
| Баланс (сумма = раздел III + итого по разделу IV + итого по разделу V) | 5 050 349,2 |
Все рассмотренные ранее формы необходимо свести в одну таблицу.
предприятие услуга конкуренты план реклама
Таблица 13. Финансовый план на 2008 год
| № | Показатель | На 2008 год |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. | Доходы (сумма строк 1.1 – 1.4) | 2761200 |
| 1.1 | Выручка от реализации в т. ч. по видам | |
| 1.1.1 | Индивидуальное консультирование: а)консультация пенсионера | 144000 |
| 1.1.2 | б) консультация взрослого | 324000 |
| 1.1.3 | в) консультация ребенка | 288000 |
| 1.1.4 | Семейное консультирование: а)консультация взрослого | 302400 |
| 1.1.5 | б)консультация пенсионера | 129600 |
| 1.1.6 | Групповое консультирование | 432000 |
| 1.1.7 | Супружеское консультирование | 720000 |
| 1.1.8 | Детское консультирование | 421200 |
| 1.2 | Прочая выручка | — |
| 1.3 | Кредит и займы | — |
| 1.4 | Взносы учредителей (инвесторов) | — |
| 2. | Расходы ( сумма строк 2.1 – 2.7) | 2042700 |
| 2.1 | Приобретение оборудования | — |
| 2.2 | Приобретение расходных материалов | 399700 |
| 2.3 | Арендная плата | 192000 |
| 2.4 | Управленческие расходы | — |
| 2.5 | Коммерческие расходы | 59000 |
| 2.6 | Расходы на оплату труда | 1392000 |
| 2.7 | Расчеты с кредиторами, в т. ч. | — |
| 2.7.1 | По кредитам и займам | — |
| 2.7.2 | С учредителями (инвесторами) | — |
| 3. | Прибыль до налогообложения (стр.1 – стр.2) | 718500 |
| 4. | налоги | 447499,2 |
| 5. | Чистая прибыль (стр.3 – стр.4) | 271000,8 |
Расчеты показали, что проект достаточно эффективен.
Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он также дает возможность:
· определить пути и способы достижения поставленных целей,
· максимально использовать конкурентные преимущества предприятия,
· предотвратить ошибочные действия,
· отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности,
· доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта,
· смягчить влияние слабых сторон предприятия,
· определить потребность в капитале и денежных средствах,
· своевременно принять защитные меры против разного рода рисков,
· полнее использовать инновации в своей деятельности,
· объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия,
· обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).
Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.
Многие, особенно начинающие, российские предприниматели, склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и в определенной системе изложить свое видение бизнеса да еще с обоснованием экономических и финансовых показателей.
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организована различным образом:
· самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт,
· командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект,
· сторонней специализированной компанией за определенную плату.
Во всех случаях неоценимую помощь разработчикам могут оказать профессионально составленные примерные бизнес-планы как типовые образцы, которые могут служить им известным примером для подробного обоснования своего собственного плана. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии. Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-план — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.
Поэтому, разработав данный бизнес-план, можно быть в достаточно большой степени уверенным, что данная услуга будет успешно реализовываться и займёт достойное место на рынке.
Список использованной литературы
1. Волкова А.И. Основы психологической рекламы. — М.: РИП – Холдинг, 2000.
2. Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: «Ось-89», 2002.
3. Грибалев Н.П., Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПБ.: Изд-во «Беля», 1994.
4. Камаев В.Д. Экономика – М.: «Владос», 12994.
5. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. – М.: машиностроение, 1993.
6. Немов Р.С. Психологическое консультирование : Учеб. Для студентов вузов. – М.: Гуманит. изд. Центр Владос, 2004.
7. Попова В.М. Деловое планирование: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997.
8. Шувалов В.И. Психология рекламы. Серия «Высшее образование» Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003.
Источник