Бизнес план промышленные роботы

Содержание
  1. Разработка бизнес-плана создания и распространения мобильного робота в военно-промышленном комплексе
  2. Особенности разработки бизнес-плана производства мобильного робота с целью распространения в военно-промышленном комплексе. Расчет запаса финансовой прочности для достижения безубыточности. Себестоимость устройства и его цена. План маркетинговых действий.
  3. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
  4. 1. Экономическое обоснование проекта
  5. Целью бизнеса является получение прибыли за счет создания и распространения мобильного робота в военно-промышленном комплексе. Целью настоящего бизнес-плана является рассмотрение предлагаемого продукта с позиции маркетингового синтеза и принятие решения для стратегического планирования его внедрения.
  6. Для налаживания производства мобильного робота необходимы капиталовложения в размере 1632000. рублей, который может быть погашен в течение двух лет, и уже в 2007 году возможна капитализация прибыли.
  7. Достижение безубыточности возможно при запасе финансовой прочности 42113 руб.
  8. 1.2 Маркетинговая ориентация
  9. Рисунок 16 — Маркетинговая ориентация.
  10. Проведенные маркетинговые исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о существовании спроса на выпускаемое устройство.
  11. 1.3 Исследование и анализ рынка
  12. Потенциальными потребителями изделия могут быть как министерство обороны Российской Федерации, так и страны третьего мира. Ориентировочная сегментация потребителей приведена в таблице 5.
  13. 1.4 Производственный план
  14. постановка задачи,
  15. проектирование узлов и блоков устройства,
  16. проектирование привода,
  17. проектирование корпуса робота,
  18. изготовление корпуса робота,
  19. установка в корпус узлов и блоков устройства,
  20. разработка принципиальной схемы,
  21. разработка печатной платы,
  22. изготовление печатной платы,
  23. изготовление корпуса под печатную плату,
  24. установка микросхем и других элементов на печатную плату,
  25. пайка элементов,
  26. сборка устройства,
  27. разводка электрических цепей устройства,
  28. проверка работоспособности, настройка параметров, проведение испытаний, устранение неисправностей,
  29. выпуск руководства по эксплуатации,
  30. изготовление упаковки,
  31. проведение антикоррозийных работ,
  32. упаковка.
  33. Производство устройства, изготовление основ для плат, корпусов, упаковки планируется на базе РНИИРС, а основные работы и выпуск документации — на базе ОАО «Опытно-механический завод», который специализируется на производстве, ремонте и обслуживании систем. ОАО «ОМЗ» оснащен современным электронным оборудованием и станками с ЧПУ, его работники имеют высокую квалификацию.
  34. Потребность в инвестициях определяется необходимостью оборотного капитала, дополнительный оборот, НИОКР в виде производственных запасов материалов и комплектующих, и средств, вкладываемых в незавершенное производство. С этой целью определяется стоимость комплектующих на одно устройство, средства на оплату труда и накладных расходов (для расчета стоимости незавершенного производства, а также для дальнейшего определения себестоимости и цены разрабатываемого устройства).
  35. Закупка комплектующих для производства устройства будет производиться в фирмах г. Ростова-на-Дону, занимающихся торговлей электронными элементами и электротехническими устройствами.
  36. 1.5 Расчет затрат
  37. Таблица 6 — Потребность в интегральных микросхемах.
  38. 1.6 Определение себестоимости устройства и его цены
  39. Таблица 11 — Калькуляция затрат на производство мобильного робота.
  40. 1.7 План маркетинговых действий
  41. Товарная политика предусматривает:
  42. высокое качество товара, которое обеспечивается применением прогрессивной технологии и высоким профессионализмом кадров;
  43. постоянную работу по совершенствованию объекта производства;
  44. выпуск различных модификаций устройства
  45. Ценовая политика предусматривает
  46. Получение максимальной прибыли и увеличение объемов продаж с помощью следующих мероприятий по снижению цены устройства:
  47. снижение цены после полной окупаемости;
  48. установка гибких системных скидок в зависимости от модификации и комплектации устройства.
  49. Сбытовая политика предусматривает:
  50. сбыт продукции непосредственно предприятием-изготовителем;
  51. размещение информации об устройстве в сети INTERNET;
  52. рекламную деятельность (выпуск рекламных проспектов и их рассылка потенциальным потребителям);
  53. участие в тематических выставках;
  54. Сервисное обслуживание:
  55. Сервисное обслуживание предложенного к рассмотрению устройства включает в себя следующий комплекс мероприятий:
  56. консультирование по эксплуатации устройства;
  57. устранение неисправностей в гарантийный и постгарантийный сроки обслуживания;
  58. калибровка и настройка рабочих параметров при смене сезона;
  59. информирование о вносимых изменениях, о появлении новых модификаций.
  60. 1.8 Потенциальные риски
  61. Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.).
  62. Мерами снижения коммерческих рисков могут быть:
  63. систематическое изучение конъюнктуры рынка;
  64. создание дилерской сети;
  65. соответствующая ценовая политика;
  66. образование сети сервисного обслуживания;
  67. реклама и т.д.
  68. Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т.д.
  69. Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
  70. Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.).
  71. 1.9 Финансовый план
  72. Предполагаемые доходы от продаж определяются по формуле:
  73. где N — объем продаж по периодам, шт;
  74. Цпр — цена продажи (без НДС).
  75. Таблица 12 — Доходы и затраты.
  76. В таблице13рассчитываетсявозможностьпогашениякапитала.
  77. Таблица 13—Расчетвозможностипогашениякапитальныхвложений ожидаемая чистая прибыль Дисконтир. чистая прибыль непогашенный остаток капитальных вложений на конец периода Остаток чистой прибыли на конец периода Погашение кредита возможно в конце 2-го полугодия 2006 года, после чего возможна капитализация прибыли. Срок возврата капиталовложений 24 месяца. 1.10 Расчет безубыточности затраты на сырье и основные материалы; затраты на оплату труда основных производственных рабочих; текущий ремонт приспособлений и инструмента. отчисления на социальные нужды основных производственных рабочих. К постоянным затратам относят прочие накладные расходы /17/. Переменные затраты: ПЗ=1155 8+9405+2445=23408 руб. Постоянные затраты: W = С — ПЗ=50252-23408=26844 руб, (195) где С — себестоимость товара. Объем безубыточности рассчитывается по формуле: где Q — объем от продаж, руб. Запас финансовой прочности рассчитывается по формуле: ЗФП = Q — Qб=80051-37937=42113 руб. (197) Таблица 14 — Расчет безубыточности. 2. Переменные затраты 3. Постоянные затраты 4. Удельный вес переменных затрат в объеме продаж 5. Объем безубыточности (порог рентабельности) 6. Запас финансовой прочности Вывод: С установленной ценой равной 20015 руб, погашение капитализации возможно в 2 полугодии 2006 г. В 2-м полугодии второго года выпуска возможна капитализация прибыли. Срок возврата капиталовложений 24 месяцев. Размещено на Allbest.ru Подобные документы Этапы разработки бизнес-плана: анализ рынка, план производства, стратегия маркетинга, охрана окружающей среды, оценка рисков, стратегия финансирования и инвестирования. Релизация бизнес-плана на примере предприятия по производству теплового оборудования. дипломная работа [197,9 K], добавлен 03.07.2010 Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Виды товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности. Оценка рынка сбыта. Сведения о конкурентах. План маркетинга, производства, юридический. Оценка риска и страхование. Финансовый план. курсовая работа [48,9 K], добавлен 23.04.2002 Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса. реферат [21,0 K], добавлен 21.01.2004 Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования. курсовая работа [80,6 K], добавлен 01.06.2015 Сущность и задачи бизнес-плана, его структура и содержание, последовательность разработки. Методология бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана компании «Астрой». Этапы планирования товарооборота, финансовый план и стратегия финансирования. дипломная работа [73,6 K], добавлен 31.10.2012 Разработка бизнес-плана для создания предприятия ООО «Пиццерия». Описание услуг и оценка рынка сбыта продукции фирмы. Организационно-управленческий план фирмы. Производственный, маркетинговый и финансовый план, расчет точки безубыточности проекта. бизнес-план [90,8 K], добавлен 14.11.2010 Структура и содержание бизнес-плана, его место в системе планирования. Макет разработки бизнес-плана ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигороде, задачи проектирования. Основные финансовые показатели проекта, расчет его экономической эффективности. дипломная работа [107,9 K], добавлен 08.06.2010 Источник Бизнес план по производству роботов Робототехника Ближайшее десятилетие в США самыми востребованными стартапами видимо будут стартапы по разработке и производству роботов и их компонентов. После того как компания Google скупила ряд крупнейших робототехнических компаний в США и ряд стартапов в этой области говорит о всплеске интереса к робототехнике со стороны глобальных корпораций и начале массового приобретения стартапов, работающих в этой области. Судя по этому набору покупок, Google нацелилась на рынок персональной робототехники, причем, приобретала она даже не стартапы, а команды. В США сейчас бум робототехники. К сожалению реальных роботов готовых к продаже очень мало. Всё больше механические игрушки к роботам особого отношения не имеющие. Согласно прогнозам ряда агентств к 2035 году в США на каждого жителя будет приходится от 7 до 8 роботов. То есть в США через 20 лет будет не менее 2 миллиардов роботов. То есть рынок роботов по своим объёмам значительно превышает рынок телевизоров, телефонов, компьютеров и даже автомобилей вместе взятых… Естественно это не значит, что все эти роботы будут бегать у вас по кухне до смерти пугая вашу собаку. Роботы будут выполнять грязную, рутинную и тяжёлую работу. Уборка улиц и домов, сбор и мойка посуды, уход за домом, стирка, сбор вынос мусора, доставка заказов из магазинов, расстановка товаров на полках в магазинах, автоматические круглосуточные рестораны и многое, много другое. В сельском хозяйстве и производстве основные работы будут делать роботы. А люди будут только контролировать процесс и вести наладку и ремонт роботов. Спасение при пожарах, землетрясениях и наводнениях будет доверено роботам. Роботы смогут оказывать первую медицинскую помощь и ухаживать за больными и немощными людьми. На роботов будет возложена охрана границ, патрулирование улиц и многое другое. В передовых армиях большинство солдат будет заменено роботами. Точнее солдаты будут теперь командовать соединениями роботов… На Луну и Марс первыми полетят роботы создавать инфраструктуру для приёма людей. На наших глазах зарождается огромная, в триллионы долларов индустрия. Эта индустрия создаст десятки миллионов рабочих мест в разработке, производстве, продаже и обслуживании роботов. Но вернёмся в сегодняшний день. Если повести аналогию с компьютерами то сегодняшний день это примерно, как 1975 год для компьютеров. Будущим миллиардерам от робототехники сейчас 15 – 18 лет, они сидят в гаражах и конструируют своих первых роботов. Компании которые через 10 – 15 лет будут флагманами американской индустрии роботов сегодня только создаются. То, что так мило и привычно в компьютерах (компоненты, операционные системы, драйверы и т.д.) для роботов только создаётся. Существуют андроидные (человекоподобные) и неандроидные роботы. Андроидные роботы унифицированы для работы со всей техникой предназначенной для человека. Неандроидные роботы это специализированные роботы не требующие системы движения как у человека. Сейчас нет операционных систем для роботов, унифицированных блоков роботов которые можно было бы поставить на место и они бы подключились автоматически в систему (системы драйверов и Plug and Play), нет унифицированной системы датчиков движения, тактильных сенсоров, унифицированной системы компьютерного зрения, нет системы управления движением робота (как андроидного так и неандроидного типа), нет систем искусственного интеллекта с базовыми функциями и возможностью обучения, нет единой системы распределения энергии ко всем узлам моторам и механизмам робота. А самое главная проблема сегодня это отсутствие мощных и долговечных источников питания. Сейчас самый лучший андроидный робот может независимо двигаться максимум 20 – 25 минут… На самом деле список того чего сегодня нет можно продолжить ещё страниц на 10 – 15… Зачем мы это всё перечисляем? Да всё очень просто. Если сами роботы будут производить десятки, может сотни компаний, то компоненты для этих роботов будут производить десятки и сотни тысяч компаний. Каждый из вышеперечисленных пунктов это многомиллиардный бизнес. В ближайшее время будут созданы десятки тысяч компаний которые будут решать все эти проблемы… Следует заметить, что роботы, по сложности, примерно в 100 раз сложнее компьютеров. Компьютеры сегодня достаточно унифицированы. Но компонентами к компьютерам занимаются десятки тысяч компаний которые производят миллионы наименований разных компонентов. От электроники до программного обеспечения. Не сложно подсчитать что компонентов для разных роботов будет на 2 порядка больше… Компания разработавшая каждый удачный элемент для роботов будет иметь многомиллионные продажи своего продукта. А продажи компаний разработавших успешный блок для использования в роботах (блок движения, блок управления, блок навигации и т.д.) будет иметь продажи в сотни миллионов долларов а может и в миллиарды. То есть возможности которая даёт нарождающаяся индустрия роботов поистине безграничны. Но к сожалению пока очень мало специалистов которые разбираются в робототехнике и понимают эти перспективы. А ещё меньше пока финансистов (хотя в США их уже больше чем в IT и интернет индустрии) которые понимают, что робототехнические компании это как компании IT и интернета 10 – 15 – 20 лет назад, но с гораздо более высоким финансовым потенциалом. Ведь индустрия роботов будет в десятки и сотни раз больше индустрии IT и интернета. Новые 101-е социальные сети, поисковые машины, дополнительные инстаграмы, маленкие новые ебэи и новые амазоны уже никому не нужны. Это всё уже создано для вас и основные деньги собрали те кто это сделали первыми. Инвесторы это хорошо понимают и денег под это уже не дадут. А вот робототехника представляет вам сегодня уникальный шанс стать первыми при создании целой индустрии и возможно занять свою очень большую нишу. Но возможно, понадобится и новый интернет, и новые поисковые машины и новые амазоны но уже для роботов. Причём трафик в них будет на порядок больше чем трафик людей. Возможно даже появятся социальные сети для искусственных интеллектов… Одна из очень больших проблем с которыми сталкиваются робототехнические компании это обучение роботов. Проблема в том, что робот это не механическая игрушка и простым включением в работать не будет. Робота нужно обучить либо запрограммировать что становится все труднее и труднее с ростом сложности роботов. Получается, что нужно каждого робота обучать и создавать системы как обобщать и копировать это обучение другим роботам, чтоб не обучать каждого робота по отдельности. Фактически системы обобщения коллективного опыта. То есть возникают вообще новые направления и отрасли которых раньше просто не существовало. И вы можете быть тут первопроходцами. Вы думаете, что всё это фантастика? Да ничего подобного. Почему бы например роботам самим не заказывать нужные запчасти для себя и делать обновления своего программного обеспечения автоматически. Когда это делают наши компьютеры ведь это никого не удивляет. Спрос на роботов в США и во всём мире огромный. Мы со всей ответственностью заявляем, что мы сможем продать в США практически любого робота в неограниченных объёмах. Теперь обсудим что значит «любого робота». Есть ряд требований рынка без которых мы не сможем продать вообще ничего. Робот должен быть профессионально сделан, иметь хороший дизайн и быть безопасным для клиентов. Всякие подделки типа «слесарь самоделкин» с торчащими во все стороны проводами и микросхемами продаваться в принципе не могут и не будут. Роботы должны быть надёжными (минимум полгода испытаний), лёгкими в управлении и ремонте (лучше всего иметь легкозаменяемую блоковую структуру). Никто в США не купит робота без гарантии. Но если ваших роботов будут к нам носить на ремонт каждые 2 дня, то ваше предприятие очень быстро обанкротится. Нельзя же брать за гарантию больше чем стоит сам робот. Роботы должны нести в себе понятную для клиента функциональность. Робот должен автоматизировать некий процесс который человек не может или не хочет выполнять самостоятельно. Если это робот игрушка, то клиент должен иметь возможность программировать этого робота самостоятельно либо покупать у вас или через Вас дополнительные программы для разных функций. Теперь несколько успешных историй из сегодняшнего дня. iRobot. Компания была создана в 1990 году тремя студентами Массачусетского Технологического института в Бостоне. Первым серийным продуктом был робот пылесос. Сегодня это международная технологическая корпорация с оборотом 554 миллиона долларов, один из крупнейших военных подрядчиков США. Это сегодня публичная компания торгующаяся на бирже NASDAQ и входящая в 500 крупнейших корпорация Америки (Fortune 500). Выпускает десятки наименований роботов. Aldebaran Robotics. Компания была создана в 2005 году господином Bruno Maisonnier во Франции. Компания начала разработку андроидных роботов игрушек. В 2008 году компания SONY передала компании Aldebaran производство и сопровождение их роботов игрушек AIBO. В настоящий момент уже продано более 7,000 андроидных роботов Aldebaran моделей NAO и PEPPER по цене от 7,000 до 16,000 Евро. Получено заявок более чем на 40,000 роботов. Не сложно подсчитать что компания легко может преодолеть планку в 500 миллионов долларов продаж. В настоящий момент компания ведёт разработку первого коммерчески доступного домашнего робота слуги и собеседника ROMEO. И всё это меньше чем за 10 лет. DJI Innovations. Мировой лидер в производстве домашних роботов дронов для видеосъемок. Основана в 2006 году в Шенжене (китайском аналоге силиконовой долины). В настоящий момент продала более 100,000 дронов и имеет заказов ещё на 100,000 по цене от $1,000 до $11,000 моделей Phantom, Inspire, Ronin. В настоящий момент в компании работает более 3000 человек. Имеет офисы в Китае, США, Германии, Японии, Голландии и Гонконге. Как видите успешность компаний и скорость их роста впечатляет. Сегодня это то время когда маленькие компании могут сделать очень большой вклад в робототехнику и получить за это вознаграждение немыслимое на сегодняшний момент в IT и интернет индустрии. Не теряйте времени. Наша компания может обеспечить вам продвижение вашего проекта в США, организацию системы продаж, отсылки товара клиентам, работы с клиентами, сервисного обслуживания, обмена и ремонта товара, рекламу, участие в выставках и конференциях и всё необходимое для успешного развития проекта в США. Роботы-андроиды пока еще остаются экзотикой. Многие из разработок, такие как изображенный на фотографии QRIO от Sony, не продаются и существуют в нескольких экземплярах ЧТО НАМ ГОТОВИТ РОБОТИЗАЦИЯ? Человечество мечтает о механических помощниках с признаками интеллекта не одну сотню лет, но только сегодня технологии достигли уровня, позволяющего создавать уже не реквизит для фантастических фильмов, а вполне функциональных роботов, готовых или почти готовых выйти «в люди». На что будет похож этот выход? Кто заработает на производстве роботов и кто сможет заработать, используя роботов? На эти вопросы попытался ответить Денис Подоляк, наш проводник по технологиям стремительно надвигающегося будущего. Родни Брукс готов рассказывать о роботах часами, заряжая всех окружающих своей визионерской энергетикой. Живая легенда, он около четверти века проработал в MIT в качестве профессора робототехники и является одним из трех основателей компании iRobot. Несмотря на все регалии, Брукс не собирается почивать на лаврах. Доказательство тому — промышленный робот Baxter, выпущенный в этом году другой его компанией, Rethink Robotics. Самые распространенные на сегодня роботы – манипуляторы – находят применение не только на крупных предприятиях. Многие известные производители имеют в ассортименте модели, которые по функционалу и стоимости вполне соответствуют ожиданиям малого и среднего бизнеса Промышленный робот? Наверняка это что-то серое, жужжащее сервоприводами и пахнущее машинным маслом? Вовсе нет. До недавнего времени подобное описание соответствовало действительности, но Baxter — один из первых роботов нового поколения. Механический «качок» может заменить человека на конвейерных операциях средней сложности, он готов к работе спустя час-полтора после распаковки, а все его обучение занимает считаные минуты — для этого мастеру достаточно несколько раз руками переместить манипуляторы робота, показывая ему правильные движения. Baxter кивнул головой? Значит, он понял, чего от него хотят. Вы не ослышались — у робота, созданного командой Родни Брукса, действительно есть голова. Точнее, небольшой монитор с сосредоточенным анимированным лицом, мимика которого передает массу эмоций, отражающих состояние робота. По словам создателей, такое решение позволяет обслуживающему персоналу быстро и точно понять, «чего от них хочет Baxter». Любопытно, что среди инженеров-робототехников давно пользуется популярностью «теория зловещей долины», согласно которой робот, похожий на человека и старающийся с точностью повторить человеческие движения, вызывает неприязнь и даже отвращение у людей, находящихся рядом. Продуманный дизайн «Бакстера» является удачной попыткой избежать этого психологического эффекта, чем и объясняется оригинальное решение с монитором и анимационной мимикой. Анимированное «лицо» робота, созданного Родни Бруксом, упрощает взаимодействие механического работника с обслуживающим персоналом Кому не страшна «зловещая долина», так это роботам Drive Unit, созданным Kiva Systems — компанией, которую в начале 2012 года приобрел онлайн-ритейлер Amazon. Сумма сделки составила $775 млн., но астрономические расходы не испугали СЕО компании Джеффа Безоса, так как среди его первоочередных планов — роботизация крупнейшего центра дистрибуции площадью 100 тыс. кв. м. Drive Unit представляет собой «тумбочку» на колесах, способную поднимать стеллажи с товарами весом до 450 кг. Робот оборудован двумя камерами: та, что находится снизу, считывает штрихкоды, нанесенные на полу складских помещений; верхняя камера сканирует коды, нанесенные на стеллажи. Ориентироваться в пространстве помогают также инфракрасные сенсоры и датчики столкновений. Ярко-оранжевый робот перемещает грузы со скоростью 4,5 км/ч, управляется из серверной и способен к командной работе в коллективе из нескольких сотен таких же «тумбочек». Стоимость комплексного решения, рассчитанного на 10 тыс. кв. м, превышает $4 млн. Безос, по свидетельствам коллег, доволен покупкой — настолько, что Kiva на ближайшие два года приостановила поставки Drive Unit прежним клиентам (крупным ритейлерам, среди которых Staples, Walgreens, Gap, Toys «R» Us, Office Depot и Zappos). Amazon уже строит 18 новых центров дистрибуции. Естественно, во многих из них (если не во всех) будут трудиться юркие оранжевые роботы. Телепрезентер Double iPad Robot, создатели которого получили инвестиции от Grishin Robotics Baxter и Drive Unit — лишь предвестники грядущей повальной роботизации. Международная ассоциация робототехники (IFR) в ноябре 2012-го подвела итоги внедрения роботов в ключевых отраслях промышленности за предыдущий год. За 2011 год парк роботов вырос на 38% и, по некоторым оценкам, достиг 1,43 млн. единиц. Средняя «плотность проживания» роботов по всему миру составляет 55 штук на 10 тыс. рабочих. А в тройку лидеров с максимальным уровнем проникновения роботов в промышленность вошли Южная Корея, Япония и Германия — в этих странах количество роботов превышает среднемировые показатели в 5-6 раз. Правда, эксперты отмечают, что прирост числа роботов в странах-лидерах замедлился, и прогнозируют скачкообразное увеличение количества роботов в Китае, Таиланде и Бразилии. Помните фильм 1986 года «Короткое замыкание»? Прогнозы фантастов сбываются. Современные роботы по уровню развития уже догнали «номер пятый» (каким он был в фильме до попадания молнии). Появления на улицах антропоморфных «робокопов» при нынешней динамике научно-технического прогресса нам придется ждать еще лет двадцать, но не стоит недооценивать то, что уже достигнуто. Чего стоит, например, роботизированная рука, созданная учеными Токийского университета. На демонстрации она ловко манипулировала самыми разнообразными предметами: крутила шариковую ручку, кидала в цель теннисный мяч, подхватывала на лету брошенный мобильный телефон и завязывала веревку в узлы. Не менее впечатляюще смотрится еще одна разработка той же команды ученых — робот, играющий в «камень-ножницы-бумагу». Благодаря высокоскоростной видеокамере и системе распознавания образов робот безошибочно «разгадывает» замысел состязающегося с ним человека и побеждает в 100% случаев. Если создатели «Короткого замыкания» заставили боевых роботов передвигаться на гусеницах, то сегодня разработано более десятка различных способов перемещения, каждый из которых считается перспективным. Среди наиболее сложных инженерных решений — механические ноги, имитирующие движения человека и животных. Одной из самых передовых разработок в этой области является созданный для нужд военных AlphaDog (см. «Топ-10 роботов»). Интересно проследить развитие возможностей этого робота: созданный компанией Boston Dynamics в 2005 году прототип был неуклюж и нерасторопен, а спустя три года AlphaDog демонстрировал способность передвигаться по пересеченной местности и сохранять равновесие после сильных боковых толчков. Финальная версия робота, которая призвана упростить службу американских морских пехотинцев, будет выпущена до конца этого года. Она сможет переносить до 180 кг снаряжения со скоростью до 13 км/ч и управляться с помощью набора голосовых команд. Уникальность AlphaDog не ограничивается способом передвижения — для обеспечения сложнейших движений, сохранения равновесия и ориентации на местности используется около полусотни сенсоров, лазерный гироскоп и система стереоскопического компьютерного зрения. Усложнение роботов — общая тенденция, которая стала возможной благодаря развитию электроники, новейшим инженерным и научным разработками. Впрочем, для обработки всего набора алгоритмов — движения, распознавания голосовых команд и образов, взаимодействия с другими роботами и устройствами — используются не самые мощные вычислительные комплексы. Так, AlphaDog оснащен специальной версией защищенного компьютера на базе процессора Pentium 4 — морально устаревшего с точки зрения сегодняшнего рынка ПК. Если учесть, что зарплата разнорабочего в США составляет около $1,5-2 тыс. в месяц, то затраты на покупку «Бакстера» ($22 тыс.) вполне могут окупиться за год с небольшим Роботы захватывают мир? Отлично, займемся робо-шопингом. Естественно, мы хотим купить № 1 в хит-параде роботов — Baxter. Наскребаем $22 тыс. и тут же убеждаемся в слабости цепочки поставок. Представитель Rethink Robotics предложил нам оформить заказ на робота попозже, сославшись на то, что детище Родни Брукса будет продаваться за пределами США не раньше конца 2013 года. Ну а о приобретении Kiva Drive Unit нам придется забыть как минимум до 2014-2015 года, пока Amazon не удовлетворит свои аппетиты. Купить промышленного робота можно и в Рос­сии — правда, не такого универсального, легко обучаемого и эмоционального, как Baxter. В пятерку лидеров российского рынка входят компании ABB, Fanuc, Kawasaki, Kuka и Motoman (Yaskawa). Все они представляют довольно широкие линейки промышленных роботов-манипуляторов, среди которых имеются и модели, вполне подходящие под запросы малого и среднего бизнеса. К примеру, роботы, произведенные немецкой компанией Kuka, используются для обработки камня, фрезеровки и нужд медицинских учреждений. А японские Fanuc трудятся на небольших предприятиях, выполняющих сварочные работы, покраску и полировку. Стоимость таких роботов варьируется в довольно широких пределах в зависимости от функционала. В одной из компаний нам посоветовали ориентироваться на сумму около $40 тыс. Цены на роботы-манипуляторы в России начинаются от $40 тыс. и напрямую зависят от необходимого вам функционала Ярко-оранжевая «тумбочка» на колесиках – так выглядит специализированный робот для перемещения складских грузов Kiva Drive Unit. Покупка компании-производителя Kiva обошлась Джеффу Безосу в $775 млн Если вы подумываете о покупке механического помощника для своего бизнеса, то помимо промышленных роботов вас могут заинтересовать устройства телеприсутствия («телепрезентеры»). Образно говоря, такой робот выполняет роль вашего «механического клона». До кэмероновского Аватара ему далеко, но эксперты утверждают, что устройства телеприсутствия — одно из наиболее перспективных направлений в потребительском сегменте робототехники. Самые распространенные модели телепрезентеров — американские VGo, iRobot Ava, Anybots QB и французский Gostai Jazz. К сожалению, ни одна из этих моделей в России не продается. Но если у вас есть желание совершать виртуальные прогулки по своему офису или производственному помещению, находясь за тысячи километров, можно воспользоваться предложением отечественной «Лаборатории трехмерного зрения». Ее робот R.Bot 100, оснащенный веб-камерой, микрофоном и динамиками, может перемещаться по относительно ровной поверхности со скоростью 2 км/ч. Стоимость базовой модели — около 200 тыс. руб. Рост интереса к роботам и робототехнике в целом вряд ли требует особых доказательств. В гостиных все чаще можно увидеть, как робот-пылесос деловито снует туда-сюда, дети требуют от Деда Мороза забавного пушистика Furby или динозавра Pleo, а их родители с удовольствием заказывают в интернет-магазинах «бот-конструкторы». На краудфандинговых ресурсах Kickstarter и IndieGoGo ежемесячно появляется масса проектов, связанных с робототехникой. Интерес к ним настолько велик, что нередко результаты кампаний по сбору средств превышают запрашиваемую сумму в 5-10 раз. За последние полгода можно насчитать не менее десятка таких сверхуспешных проектов. Среди них робот-смартфон Romo, подводный бот OpenROV, конструктор Multiplo, шестиногий HEXY. Робот-смартфон Romo – один из проектов Kickstarter. Команде энтузиастов из Лас-Вегаса поверили больше тысячи «вкладчиков». И собрали $115 тыс. – в 4 раза больше необходимого! Профессиональных инвесторов робо-лихорадка тоже не пощадила. Бизнес-инкубатор «Сколково» взял под свое крыло несколько стартапов из этой сферы — проект шагающего «Селенохода», универсальный навигационный комплекс для роботов RoboCV, компанию по разработке робототехнических интеллектуальных систем «Роботроника». Другой российский инвестор, верящий в блестящие перспективы коммерциализации роботов, — Дмитрий Гришин, владелец инвестиционной компании Grishin Robotics. По его словам, широкое применение роботов в бизнесе только начинается, и в 2013 году может случиться прорыв в этой сфере. «До недавнего времени робототехника помогала бизнесу в первую очередь в индустриальных масштабах — на больших заводах и фабриках, — замечает Гришин. — Если проводить аналогии, то робототехнику сегодня можно сравнить с рынком мейнфреймов второй половины прошлого века — дорогие, «тяжелые» решения, недоступные для массового рынка. Однако прорывное развитие технологий во многих областях дает робототехнике шанс совершить переход к «персональным компьютерам» — относительно недорогим устройствам с потенциалом для широкого применения, умеющим решать насущные задачи человека. Но пока трудно сказать, насколько они будут многофункциональными и перепрограммируемыми, особенно на ранних стадиях». Дмитрий Гришин считает, что упомяну тый в начале нашей статьи робот Baxter — одна из первых серьезных попыток «демократизации» робототехники. И совершенно точно — не последняя: «Тренд только начинается». МНЕНИЕ ИНВЕСТОРА Дмитрий Гришин Соучредитель, гендиректор и председатель совета директоров Mail.Ru Group, в июне 2012 года основавший инвестиционную компанию Grishin Robotics. Финансируя компанию из личных средств в объеме $25 млн., основатель планирует вкладываться в наиболее интересные робототехнические проекты. Первая сделка была заключена с калифорнийским стартапом Double Robotics, команда которого получила $250 тыс. на развитие своего телепрезентера Double iPad Robot. Каковы основные тренды в массовой робототехнике? Массовая робототехника сама по себе тренд, первые серьезные признаки которого рынок увидел в 2012 году. В ближайшие один-два года мы сможем гораздо яснее разглядеть векторы развития отрасли. Ключевой тренд — снижение стоимости и повышение темпов разработки новых продуктов, что обусловлено стремительным удешевлением компонентоватаких как сенсоры и батареи — а также быстрым развитием технологий «цифрового производства», в первую очередь 3D-печати. «Железо», в том числе и роботов для массового рынка, теперь создают не только корпорации, но и энтузиасты-одиночки, которые собирают средства на запуск производства посредством краудфандинга — это также можно считать важным трендом. В 2012 году начали открываться специализированные hardware-инкубаторы, которые работают в том числе с проектами в области робототехники. Появились и заинтересованные инвесторы, готовые вкладываться не только в ставшие привычными интернет-стартапы. Среди инкубаторов стоит отметить HAXL8R, LemnosLabs, Bolt. Важными событиями на рынке инвестиций я считаю появление нашей компании Grishin Robotics, а также ряд знаковых сделок вроде пятимиллионного раунда 3D Robotics — компании, ради которой оставил пост главного редактора Wired Крис Андерсон. Еще один важный тренд — то, что на Западе называют internet of things («интернет вещей») и connected devices («устройства на связи»). Эти «умные устройства» с полным правом можно считать робототехническими, даже если это не совпадает со стереотипными представлениями о роботах, культивируемыми научно-фантастическими фильмами. Факты и наблюдения говорят о том, что эти два встречных тренда — движение интернета в направлении «железа» и робототехники в сторону массового рынка — в конечном счете сольются в один и, вполне вероятно, приведут к массовому буму, сопоставимому с бумом на рынке персональных компьютеров. Есть ли в России «местные» проекты в области робототехники, которые могут «выстрелить» в ближайшее время? Grishin Robotics специализируется на массовой персональной робототехнике, поэтому мы наблюдаем в первую очередь за развитием этого сегмента. В данном направлении мы, к сожалению, пока не видим многообещающих проектов в России. Исторически так сложилось, что отечественная робототехническая отрасль больше ориентирована не на производство готовых продуктов для конечного потребителя, а скорее на поставку отдельных компонентов и технологий преимущественно по заказу государства. Впрочем, я бы не стал называть Россию аутсайдером, поскольку не вижу страны, которая сегодня является явным мировым лидером в робототехнике. Так что у России по-прежнему хорошие шансы — как минимум в сфере создания программного обеспечения для роботов, так как мы уже продемонстрировали потенциал российских программистов на других рынках. ТОП-10 РОБОТОВ №1 Baxter Rethink Robotics (США), 2012 Универсальный промышленный робот. Набор камер и сенсоров позволяет его сервоприводам адаптироваться к изменениям окружающей среды. Пользователь может легко перепрограммировать робота, вручную перемещая его манипуляторы. Цена $22 тыс. №2 Aqua 2 McGill University (Канада), 2010 Представляет собой амфибию с шестью ногами-плавниками. Используется для помощи водолазам, экологического мониторинга и исследования систем передвижения. Цена $60-100 тыс. №3 Aibo Sony (Япония), 1999 «Умный и поддающийся обучению» робот-собака. Может ходить, лаять, рычать, вилять хвостом и играть с мячиком. Производство прекращено в 2006 году. Цена $1600 №4 BallIP Tohoku Gakuin University (Япония), 2008 Опытный образец с уникальной системой перемещения. BallIP, по сути дела, балансирует на шаре. Цель, которую преследовали его создатели, — исследовать надежность такого необычного инженерного решения. Цена $1000 №5 HyQ Italian Institute of Technology (Италия), 2011 Четырехногий робот, представляющий собой универсальную платформу для исследования принципов передвижения. Может перешагивать через препятствия, бежать рысью, становиться на дыбы, прыгать в сторону и даже лягаться. Цена $ 2 млн. №6 AlphaDog Boston Dynamics (США), 2011 Робот, разработанный исключительно для военных целей. Передвигается с помощью сложной системы гидравлических приводов и предназначен для перемещения грузов по пересеченной местности. Цена нет данных №7 Albert Hubo KAIST & Hanson Robotics (Южная Корея), 2005 Опытный образец, существующий в единственном экземпляре. Был создан для исследования передвижения роботов на двух ногах. Специально разработанная искусственная кожа и сложная система приводов позволяют Albert Hubo улыбаться, выражать гнев и удивление. Цена нет данных №8 BEAR Vecna Technologies (США), 2004 Представляет собой гидравлический торс на танковых гусеницах. Может поднимать до 227 кг и способен вышибать двери. Основное предназначение — вынос раненых с поля боя. Цена нет данных №9 ACM-R6H Tokyo Institute of Technology и HiBot (Япония), 2010 Змееподобный робот, способный проникать в недоступные для человека места. Предназначен для выполнения подводного мониторинга и поисково-спасательных работ в особо опасных условиях. Цена нет данных №10 Autom Intuitive Automata (Гонконг), 2011 Фитнес-робот, следящий за весом своего хозяина. Может общаться с пользователем. Уточняет количество принятой пищи, вид проделанных упражнений и вес. На основании полученных данных выдает персональные рекомендации. Цена $199 Источник
  78. 1.10 Расчет безубыточности
  79. затраты на сырье и основные материалы;
  80. затраты на оплату труда основных производственных рабочих;
  81. текущий ремонт приспособлений и инструмента.
  82. отчисления на социальные нужды основных производственных рабочих.
  83. К постоянным затратам относят прочие накладные расходы /17/.
  84. Переменные затраты:
  85. ПЗ=1155 8+9405+2445=23408 руб.
  86. Постоянные затраты:
  87. W = С — ПЗ=50252-23408=26844 руб, (195)
  88. где С — себестоимость товара.
  89. Объем безубыточности рассчитывается по формуле:
  90. где Q — объем от продаж, руб.
  91. Запас финансовой прочности рассчитывается по формуле:
  92. ЗФП = Q — Qб=80051-37937=42113 руб. (197)
  93. Таблица 14 — Расчет безубыточности.
  94. Подобные документы
  95. Бизнес план по производству роботов
  96. Робототехника
Читайте также:  Бизнес план производство нижнее белье

Разработка бизнес-плана создания и распространения мобильного робота в военно-промышленном комплексе

Особенности разработки бизнес-плана производства мобильного робота с целью распространения в военно-промышленном комплексе. Расчет запаса финансовой прочности для достижения безубыточности. Себестоимость устройства и его цена. План маркетинговых действий.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 24.06.2013
Размер файла 42,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

    1. Экономическое обоснование проекта
  • 1.1 Концепция бизнеса
  • 1.2 Маркетинговая ориентация
  • 1.3 Исследование и анализ рынка
  • 1.4 Производственный план
  • 1.5 Расчет затрат
  • 1.6 Определение себестоимости устройства и его цены
  • 1.7 План маркетинговых действий
  • 1.8 Потенциальные риски
  • 1.9 Финансовый план
  • 1.10 Расчет безубыточности

1. Экономическое обоснование проекта


Целью бизнеса является получение прибыли за счет создания и распространения мобильного робота в военно-промышленном комплексе. Целью настоящего бизнес-плана является рассмотрение предлагаемого продукта с позиции маркетингового синтеза и принятие решения для стратегического планирования его внедрения.


Для налаживания производства мобильного робота необходимы капиталовложения в размере 1632000. рублей, который может быть погашен в течение двух лет, и уже в 2007 году возможна капитализация прибыли.


Достижение безубыточности возможно при запасе финансовой прочности 42113 руб.

маркетинговый бизнес план себестоимость

1.2 Маркетинговая ориентация

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 16 — Маркетинговая ориентация.


Проведенные маркетинговые исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о существовании спроса на выпускаемое устройство.


1.3 Исследование и анализ рынка


Потенциальными потребителями изделия могут быть как министерство обороны Российской Федерации, так и страны третьего мира. Ориентировочная сегментация потребителей приведена в таблице 5.


Таблица 5 — Потенциальные потребители.

Планируемые объемы продаж по годам

(министерство обороны РФ)

(страны третьего мира)

1.4 Производственный план


постановка задачи,


проектирование узлов и блоков устройства,


проектирование привода,


проектирование корпуса робота,


изготовление корпуса робота,


установка в корпус узлов и блоков устройства,


разработка принципиальной схемы,


разработка печатной платы,


изготовление печатной платы,


изготовление корпуса под печатную плату,


установка микросхем и других элементов на печатную плату,


пайка элементов,


сборка устройства,


разводка электрических цепей устройства,


проверка работоспособности, настройка параметров, проведение испытаний, устранение неисправностей,


выпуск руководства по эксплуатации,


изготовление упаковки,


проведение антикоррозийных работ,


упаковка.


Производство устройства, изготовление основ для плат, корпусов, упаковки планируется на базе РНИИРС, а основные работы и выпуск документации — на базе ОАО «Опытно-механический завод», который специализируется на производстве, ремонте и обслуживании систем. ОАО «ОМЗ» оснащен современным электронным оборудованием и станками с ЧПУ, его работники имеют высокую квалификацию.


Потребность в инвестициях определяется необходимостью оборотного капитала, дополнительный оборот, НИОКР в виде производственных запасов материалов и комплектующих, и средств, вкладываемых в незавершенное производство. С этой целью определяется стоимость комплектующих на одно устройство, средства на оплату труда и накладных расходов (для расчета стоимости незавершенного производства, а также для дальнейшего определения себестоимости и цены разрабатываемого устройства).


Закупка комплектующих для производства устройства будет производиться в фирмах г. Ростова-на-Дону, занимающихся торговлей электронными элементами и электротехническими устройствами.


1.5 Расчет затрат


Таблица 6 — Потребность в интегральных микросхемах.

Таблица 7 — Потребность в электротехнических устройствах.

Цена за единицу, руб.

Таблица 8 — Потребность в готовых электрических схемах.

схема датчика скорости,

Таблица 9 — Потребность во вспомогательных материалах.

Цена за единицу, руб.

Капиталовложений подразделяются на первоначальные, которые вкладываются на первоначальной стадии реализации проекта, и дополнительные, необходимые для реализации проекта по периодам.

Определение потребности в капиталовложений приведено в таблице 10.

Таблица 10 — Потребность в капиталовложений.

Технологическая подготовка производства

Пополнение оборотных средств

Затраты на маркетинг

Балансовая стоимость оборудования за первый год определяется по формуле:

где Цi=150000 — стоимость оборудования, руб,

Si=10 — количество оборудования, ед.

=1.1 — коэффициент, учитывающий затраты на доставку и монтаж оборудования.

Стоимость сборочного места за первый год определяется по формуле:

где Цплзд=250 — стоимость 1м 3 производственного помещения, руб;

Р=100 — площадь, занимаемая оборудованием, м 2 ;

h=5 — высота производственного помещения, м;

Si=10 — количество комплектов оборудования, шт.

Стоимость служебно-бытовых помещений:

Цплсл=300 — цена 1м 2 служебно-бытовых помещений, руб;

Рр=7 — площадь, приходящаяся на одного рабочего, м 2 ;

Роб=10 — общее число рабочих, чел.

1.6 Определение себестоимости устройства и его цены


Таблица 11 — Калькуляция затрат на производство мобильного робота.

Сырье, основные материалы, комплектующие

Зарплата основных производственных рабочих

Отчисления на социальные нужды основных производственных рабочих

Необходимо учесть, что расчет себестоимости приведен для объема производства 2004 года. По 2005 г. и 2006 г. себестоимость будет изменяется за счет инфляции и увеличения производственной программы. Для определения цены рассчитывается плановая прибыль. Предположим, что будет обеспечена рентабельность Р = 35%, тогда прибыль составит:

где С=50252 — себестоимость устройства, руб. Определяется оптовая цена устройства по формуле:

Свободная отпускная цена (цена продажи) определяется по формуле:

где — налог на добавочную стоимость, руб.

Примем цену продажи равной Цпр = 80051руб.

1.7 План маркетинговых действий


Товарная политика предусматривает:


высокое качество товара, которое обеспечивается применением прогрессивной технологии и высоким профессионализмом кадров;


постоянную работу по совершенствованию объекта производства;


выпуск различных модификаций устройства


Ценовая политика предусматривает


Получение максимальной прибыли и увеличение объемов продаж с помощью следующих мероприятий по снижению цены устройства:


снижение цены после полной окупаемости;


установка гибких системных скидок в зависимости от модификации и комплектации устройства.


Сбытовая политика предусматривает:


сбыт продукции непосредственно предприятием-изготовителем;


размещение информации об устройстве в сети INTERNET;


рекламную деятельность (выпуск рекламных проспектов и их рассылка потенциальным потребителям);


участие в тематических выставках;


Сервисное обслуживание:


Сервисное обслуживание предложенного к рассмотрению устройства включает в себя следующий комплекс мероприятий:


консультирование по эксплуатации устройства;


устранение неисправностей в гарантийный и постгарантийный сроки обслуживания;


калибровка и настройка рабочих параметров при смене сезона;


информирование о вносимых изменениях, о появлении новых модификаций.


1.8 Потенциальные риски


Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.).


Мерами снижения коммерческих рисков могут быть:


систематическое изучение конъюнктуры рынка;


создание дилерской сети;


соответствующая ценовая политика;


образование сети сервисного обслуживания;


реклама и т.д.


Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т.д.


Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.


Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.).


1.9 Финансовый план


Предполагаемые доходы от продаж определяются по формуле:


где N — объем продаж по периодам, шт;


Цпр — цена продажи (без НДС).


Таблица 12 — Доходы и затраты.

Доходы от продаж

Налог на прибыль

В таблице 13 рассчитывает ся возможность погашения капитала .


Таблица 1 3 Расчет возможности погашения капитальных вложений

ожидаемая чистая прибыль

Дисконтир. чистая прибыль

непогашенный остаток капитальных вложений на конец периода

Остаток чистой прибыли на конец периода

Погашение кредита возможно в конце 2-го полугодия 2006 года, после чего возможна капитализация прибыли. Срок возврата капиталовложений 24 месяца.

1.10 Расчет безубыточности


затраты на сырье и основные материалы;


затраты на оплату труда основных производственных рабочих;


текущий ремонт приспособлений и инструмента.


отчисления на социальные нужды основных производственных рабочих.


К постоянным затратам относят прочие накладные расходы /17/.


Переменные затраты:


ПЗ=1155 8+9405+2445=23408 руб.


Постоянные затраты:


W = С ПЗ=50252-23408=26844 руб, (195)


где С — себестоимость товара.


Объем безубыточности рассчитывается по формуле:


где Q — объем от продаж, руб.


Запас финансовой прочности рассчитывается по формуле:


ЗФП = Q Qб=80051-37937=42113 руб. (197)


Таблица 14 — Расчет безубыточности.

2. Переменные затраты

3. Постоянные затраты

4. Удельный вес переменных затрат в объеме продаж

5. Объем безубыточности (порог рентабельности)

6. Запас финансовой прочности

Вывод: С установленной ценой равной 20015 руб, погашение капитализации возможно в 2 полугодии 2006 г. В 2-м полугодии второго года выпуска возможна капитализация прибыли. Срок возврата капиталовложений 24 месяцев.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Этапы разработки бизнес-плана: анализ рынка, план производства, стратегия маркетинга, охрана окружающей среды, оценка рисков, стратегия финансирования и инвестирования. Релизация бизнес-плана на примере предприятия по производству теплового оборудования.

дипломная работа [197,9 K], добавлен 03.07.2010

Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Виды товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности. Оценка рынка сбыта. Сведения о конкурентах. План маркетинга, производства, юридический. Оценка риска и страхование. Финансовый план.

курсовая работа [48,9 K], добавлен 23.04.2002

Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса.

реферат [21,0 K], добавлен 21.01.2004

Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования.

курсовая работа [80,6 K], добавлен 01.06.2015

Сущность и задачи бизнес-плана, его структура и содержание, последовательность разработки. Методология бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана компании «Астрой». Этапы планирования товарооборота, финансовый план и стратегия финансирования.

дипломная работа [73,6 K], добавлен 31.10.2012

Разработка бизнес-плана для создания предприятия ООО «Пиццерия». Описание услуг и оценка рынка сбыта продукции фирмы. Организационно-управленческий план фирмы. Производственный, маркетинговый и финансовый план, расчет точки безубыточности проекта.

бизнес-план [90,8 K], добавлен 14.11.2010

Структура и содержание бизнес-плана, его место в системе планирования. Макет разработки бизнес-плана ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигороде, задачи проектирования. Основные финансовые показатели проекта, расчет его экономической эффективности.

дипломная работа [107,9 K], добавлен 08.06.2010

Источник

Бизнес план по производству роботов

Робототехника

Ближайшее десятилетие в США самыми востребованными стартапами видимо будут стартапы по разработке и производству роботов и их компонентов. После того как компания Google скупила ряд крупнейших робототехнических компаний в США и ряд стартапов в этой области говорит о всплеске интереса к робототехнике со стороны глобальных корпораций и начале массового приобретения стартапов, работающих в этой области. Судя по этому набору покупок, Google нацелилась на рынок персональной робототехники, причем, приобретала она даже не стартапы, а команды.

В США сейчас бум робототехники. К сожалению реальных роботов готовых к продаже очень мало. Всё больше механические игрушки к роботам особого отношения не имеющие.


Согласно прогнозам ряда агентств к 2035 году в США на каждого жителя будет приходится от 7 до 8 роботов. То есть в США через 20 лет будет не менее 2 миллиардов роботов. То есть рынок роботов по своим объёмам значительно превышает рынок телевизоров, телефонов, компьютеров и даже автомобилей вместе взятых…

Естественно это не значит, что все эти роботы будут бегать у вас по кухне до смерти пугая вашу собаку. Роботы будут выполнять грязную, рутинную и тяжёлую работу. Уборка улиц и домов, сбор и мойка посуды, уход за домом, стирка, сбор вынос мусора, доставка заказов из магазинов, расстановка товаров на полках в магазинах, автоматические круглосуточные рестораны и многое, много другое.

В сельском хозяйстве и производстве основные работы будут делать роботы. А люди будут только контролировать процесс и вести наладку и ремонт роботов.

Спасение при пожарах, землетрясениях и наводнениях будет
доверено роботам. Роботы смогут оказывать первую медицинскую помощь и ухаживать за больными и немощными людьми. На роботов будет возложена охрана границ, патрулирование улиц и многое другое. В передовых армиях большинство солдат будет заменено роботами. Точнее солдаты будут теперь командовать соединениями роботов…

На Луну и Марс первыми полетят роботы создавать инфраструктуру для приёма людей.

На наших глазах зарождается огромная, в триллионы долларов индустрия.

Эта индустрия создаст десятки миллионов рабочих мест в разработке, производстве, продаже и обслуживании роботов.

Но вернёмся в сегодняшний день. Если повести аналогию с компьютерами то сегодняшний день это примерно, как 1975 год для компьютеров. Будущим миллиардерам от робототехники сейчас 15 – 18 лет, они сидят в гаражах и конструируют своих первых роботов. Компании которые через 10 – 15 лет будут флагманами американской индустрии роботов сегодня только создаются.

То, что так мило и привычно в компьютерах (компоненты, операционные системы, драйверы и т.д.) для роботов только создаётся.

Существуют андроидные (человекоподобные) и неандроидные роботы. Андроидные роботы унифицированы для работы со всей техникой предназначенной для человека. Неандроидные роботы это специализированные роботы не требующие системы движения как у человека.

Сейчас нет операционных систем для роботов, унифицированных блоков роботов которые можно было бы поставить на место и они бы подключились автоматически в систему (системы драйверов и Plug and Play), нет унифицированной системы датчиков движения, тактильных сенсоров, унифицированной системы компьютерного зрения, нет системы управления движением робота (как андроидного так и неандроидного типа), нет систем искусственного интеллекта с базовыми функциями и возможностью обучения, нет единой системы распределения энергии ко всем узлам моторам и механизмам робота.

А самое главная проблема сегодня это отсутствие мощных и долговечных источников питания. Сейчас самый лучший андроидный робот может независимо двигаться максимум 20 – 25 минут…

На самом деле список того чего сегодня нет можно продолжить ещё страниц на 10 – 15…

Зачем мы это всё перечисляем? Да всё очень просто. Если сами роботы будут производить десятки, может сотни компаний, то компоненты для этих роботов будут производить десятки и сотни тысяч компаний. Каждый из вышеперечисленных пунктов это многомиллиардный бизнес.

В ближайшее время будут созданы десятки тысяч компаний которые будут решать все эти проблемы…

Следует заметить, что роботы, по сложности, примерно в 100 раз сложнее компьютеров. Компьютеры сегодня достаточно унифицированы. Но компонентами к компьютерам занимаются десятки тысяч компаний которые производят миллионы наименований разных компонентов. От электроники до программного обеспечения. Не сложно подсчитать что компонентов для разных роботов будет на 2 порядка больше…

Компания разработавшая каждый удачный элемент для роботов будет иметь многомиллионные продажи своего продукта. А продажи компаний разработавших успешный блок для использования в роботах (блок движения, блок управления, блок навигации и т.д.) будет иметь продажи в сотни миллионов долларов а может и в миллиарды.

То есть возможности которая даёт нарождающаяся индустрия роботов поистине безграничны.

Но к сожалению пока очень мало специалистов которые разбираются в робототехнике и понимают эти перспективы. А ещё меньше пока финансистов (хотя в США их уже больше чем в IT и интернет индустрии) которые понимают, что робототехнические компании это как компании IT и интернета 10 – 15 – 20 лет назад, но с гораздо более высоким финансовым потенциалом. Ведь индустрия роботов будет в десятки и сотни раз больше индустрии IT и интернета.

Новые 101-е социальные сети, поисковые машины, дополнительные инстаграмы, маленкие новые ебэи и новые амазоны уже никому не нужны. Это всё уже создано для вас и основные деньги собрали те кто это сделали первыми. Инвесторы это хорошо понимают и денег под это уже не дадут. А вот робототехника представляет вам сегодня уникальный шанс стать первыми при создании целой индустрии и возможно занять свою очень большую нишу.

Но возможно, понадобится и новый интернет, и новые поисковые машины и новые амазоны но уже для роботов. Причём трафик в них будет на порядок больше чем трафик людей. Возможно даже появятся социальные сети для искусственных интеллектов…

Одна из очень больших проблем с которыми сталкиваются робототехнические компании это обучение роботов. Проблема в том, что робот это не механическая игрушка и простым включением в работать не будет. Робота нужно обучить либо запрограммировать что становится все труднее и труднее с ростом сложности роботов. Получается, что нужно каждого робота обучать и создавать системы как обобщать и копировать это обучение другим роботам, чтоб не обучать каждого робота по отдельности. Фактически системы обобщения коллективного опыта. То есть возникают вообще новые направления и отрасли которых раньше просто не существовало. И вы можете быть тут первопроходцами.

Вы думаете, что всё это фантастика? Да ничего подобного. Почему бы например роботам самим не заказывать нужные запчасти для себя и делать обновления своего программного обеспечения автоматически. Когда это делают наши компьютеры ведь это никого не удивляет.

Спрос на роботов в США и во всём мире огромный. Мы со всей ответственностью заявляем, что мы сможем продать в США практически любого робота в неограниченных объёмах.

Теперь обсудим что значит «любого робота». Есть ряд требований рынка без которых мы не сможем продать вообще ничего.

  1. Робот должен быть профессионально сделан, иметь хороший дизайн и быть безопасным для клиентов. Всякие подделки типа «слесарь самоделкин» с торчащими во все стороны проводами и микросхемами продаваться в принципе не могут и не будут.
  2. Роботы должны быть надёжными (минимум полгода испытаний), лёгкими в управлении и ремонте (лучше всего иметь легкозаменяемую блоковую структуру). Никто в США не купит робота без гарантии. Но если ваших роботов будут к нам носить на ремонт каждые 2 дня, то ваше предприятие очень быстро обанкротится. Нельзя же брать за гарантию больше чем стоит сам робот.
  3. Роботы должны нести в себе понятную для клиента функциональность. Робот должен автоматизировать некий процесс который человек не может или не хочет выполнять самостоятельно. Если это робот игрушка, то клиент должен иметь возможность программировать этого робота самостоятельно либо покупать у вас или через Вас дополнительные программы для разных функций.

Теперь несколько успешных историй из сегодняшнего дня.

  1. iRobot. Компания была создана в 1990 году тремя студентами Массачусетского Технологического института в Бостоне. Первым серийным продуктом был робот пылесос. Сегодня это международная технологическая корпорация с оборотом 554 миллиона долларов, один из крупнейших военных подрядчиков США. Это сегодня публичная компания торгующаяся на бирже NASDAQ и входящая в 500 крупнейших корпорация Америки (Fortune 500). Выпускает десятки наименований роботов.
  1. Aldebaran Robotics. Компания была создана в 2005 году господином Bruno Maisonnier во Франции. Компания начала разработку андроидных роботов игрушек. В 2008 году компания SONY передала компании Aldebaran производство и сопровождение их роботов игрушек AIBO. В настоящий момент уже продано более 7,000 андроидных роботов Aldebaran моделей NAO и PEPPER по цене от 7,000 до 16,000 Евро. Получено заявок более чем на 40,000 роботов. Не сложно подсчитать что компания легко может преодолеть планку в 500 миллионов долларов продаж. В настоящий момент компания ведёт разработку первого коммерчески доступного домашнего робота слуги и собеседника ROMEO. И всё это меньше чем за 10 лет.
  1. DJI Innovations. Мировой лидер в производстве домашних роботов дронов для видеосъемок. Основана в 2006 году в Шенжене (китайском аналоге силиконовой долины). В настоящий момент продала более 100,000 дронов и имеет заказов ещё на 100,000 по цене от $1,000 до $11,000 моделей Phantom, Inspire, Ronin. В настоящий момент в компании работает более 3000 человек. Имеет офисы в Китае, США, Германии, Японии, Голландии и Гонконге.

Как видите успешность компаний и скорость их роста впечатляет.

Сегодня это то время когда маленькие компании могут сделать очень большой вклад в робототехнику и получить за это вознаграждение немыслимое на сегодняшний момент в IT и интернет индустрии. Не теряйте времени.

Наша компания может обеспечить вам продвижение вашего проекта в США, организацию системы продаж, отсылки товара клиентам, работы с клиентами, сервисного обслуживания, обмена и ремонта товара, рекламу, участие в выставках и конференциях и всё необходимое для успешного развития проекта в США.

Роботы-андроиды пока еще остаются экзотикой. Многие из разработок, такие как изображенный на фотографии QRIO от Sony, не продаются и существуют в нескольких экземплярах

ЧТО НАМ ГОТОВИТ РОБОТИЗАЦИЯ?

Человечество мечтает о механических помощниках с признаками интеллекта не одну сотню лет, но только сегодня технологии достигли уровня, позволяющего создавать уже не реквизит для фантастических фильмов, а вполне функциональных роботов, готовых или почти готовых выйти «в люди». На что будет похож этот выход? Кто заработает на производстве роботов и кто сможет заработать, используя роботов? На эти вопросы попытался ответить Денис Подоляк, наш проводник по технологиям стремительно надвигающегося будущего.

Родни Брукс готов рассказывать о роботах часами, заряжая всех окружающих своей визионерской энергетикой. Живая легенда, он около четверти века проработал в MIT в качестве профессора робототехники и является одним из трех основателей компании iRobot. Несмотря на все регалии, Брукс не собирается почивать на лаврах. Доказательство тому — промышленный робот Baxter, выпущенный в этом году другой его компанией, Rethink Robotics.

Самые распространенные на сегодня роботы – манипуляторы – находят применение не только на крупных предприятиях. Многие известные производители имеют в ассортименте модели, которые по функционалу и стоимости вполне соответствуют ожиданиям малого и среднего бизнеса

Промышленный робот? Наверняка это что-то серое, жужжащее сервоприводами и пахнущее машинным маслом? Вовсе нет. До недавнего времени подобное описание соответствовало действительности, но Baxter — один из первых роботов нового поколения. Механический «качок» может заменить человека на конвейерных операциях средней сложности, он готов к работе спустя час-полтора после распаковки, а все его обучение занимает считаные минуты — для этого мастеру достаточно несколько раз руками переместить манипуляторы робота, показывая ему правильные движения. Baxter кивнул головой? Значит, он понял, чего от него хотят. Вы не ослышались — у робота, созданного командой Родни Брукса, действительно есть голова. Точнее, небольшой монитор с сосредоточенным анимированным лицом, мимика которого передает массу эмоций, отражающих состояние робота. По словам создателей, такое решение позволяет обслуживающему персоналу быстро и точно понять, «чего от них хочет Baxter».

Любопытно, что среди инженеров-робототехников давно пользуется популярностью «теория зловещей долины», согласно которой робот, похожий на человека и старающийся с точностью повторить человеческие движения, вызывает неприязнь и даже отвращение у людей, находящихся рядом. Продуманный дизайн «Бакстера» является удачной попыткой избежать этого психологического эффекта, чем и объясняется оригинальное решение с монитором и анимационной мимикой.

Анимированное «лицо» робота, созданного Родни Бруксом, упрощает взаимодействие механического работника с обслуживающим персоналом

Кому не страшна «зловещая долина», так это роботам Drive Unit, созданным Kiva Systems — компанией, которую в начале 2012 года приобрел онлайн-ритейлер Amazon. Сумма сделки составила $775 млн., но астрономические расходы не испугали СЕО компании Джеффа Безоса, так как среди его первоочередных планов — роботизация крупнейшего центра дистрибуции площадью 100 тыс. кв. м.

Drive Unit представляет собой «тумбочку» на колесах, способную поднимать стеллажи с товарами весом до 450 кг. Робот оборудован двумя камерами: та, что находится снизу, считывает штрихкоды, нанесенные на полу складских помещений; верхняя камера сканирует коды, нанесенные на стеллажи. Ориентироваться в пространстве помогают также инфракрасные сенсоры и датчики столкновений. Ярко-оранжевый робот перемещает грузы со скоростью 4,5 км/ч, управляется из серверной и способен к командной работе в коллективе из нескольких сотен таких же «тумбочек». Стоимость комплексного решения, рассчитанного на 10 тыс. кв. м, превышает $4 млн. Безос, по свидетельствам коллег, доволен покупкой — настолько, что Kiva на ближайшие два года приостановила поставки Drive Unit прежним клиентам (крупным ритейлерам, среди которых Staples, Walgreens, Gap, Toys «R» Us, Office Depot и Zappos). Amazon уже строит 18 новых центров дистрибуции. Естественно, во многих из них (если не во всех) будут трудиться юркие оранжевые роботы.

Телепрезентер Double iPad Robot, создатели которого получили инвестиции от Grishin Robotics

Baxter и Drive Unit — лишь предвестники грядущей повальной роботизации. Международная ассоциация робототехники (IFR) в ноябре 2012-го подвела итоги внедрения роботов в ключевых отраслях промышленности за предыдущий год. За 2011 год парк роботов вырос на 38% и, по некоторым оценкам, достиг 1,43 млн. единиц. Средняя «плотность проживания» роботов по всему миру составляет 55 штук на 10 тыс. рабочих. А в тройку лидеров с максимальным уровнем проникновения роботов в промышленность вошли Южная Корея, Япония и Германия — в этих странах количество роботов превышает среднемировые показатели в 5-6 раз. Правда, эксперты отмечают, что прирост числа роботов в странах-лидерах замедлился, и прогнозируют скачкообразное увеличение количества роботов в Китае, Таиланде и Бразилии.

Помните фильм 1986 года «Короткое замыкание»? Прогнозы фантастов сбываются. Современные роботы по уровню развития уже догнали «номер пятый» (каким он был в фильме до попадания молнии). Появления на улицах антропоморфных «робокопов» при нынешней динамике научно-технического прогресса нам придется ждать еще лет двадцать, но не стоит недооценивать то, что уже достигнуто. Чего стоит, например, роботизированная рука, созданная учеными Токийского университета. На демонстрации она ловко манипулировала самыми разнообразными предметами: крутила шариковую ручку, кидала в цель теннисный мяч, подхватывала на лету брошенный мобильный телефон и завязывала веревку в узлы. Не менее впечатляюще смотрится еще одна разработка той же команды ученых — робот, играющий в «камень-ножницы-бумагу». Благодаря высокоскоростной видеокамере и системе распознавания образов робот безошибочно «разгадывает» замысел состязающегося с ним человека и побеждает в 100% случаев.

Если создатели «Короткого замыкания» заставили боевых роботов передвигаться на гусеницах, то сегодня разработано более десятка различных способов перемещения, каждый из которых считается перспективным. Среди наиболее сложных инженерных решений — механические ноги, имитирующие движения человека и животных. Одной из самых передовых разработок в этой области является созданный для нужд военных AlphaDog (см. «Топ-10 роботов»). Интересно проследить развитие возможностей этого робота: созданный компанией Boston Dynamics в 2005 году прототип был неуклюж и нерасторопен, а спустя три года AlphaDog демонстрировал способность передвигаться по пересеченной местности и сохранять равновесие после сильных боковых толчков. Финальная версия робота, которая призвана упростить службу американских морских пехотинцев, будет выпущена до конца этого года. Она сможет переносить до 180 кг снаряжения со скоростью до 13 км/ч и управляться с помощью набора голосовых команд. Уникальность AlphaDog не ограничивается способом передвижения — для обеспечения сложнейших движений, сохранения равновесия и ориентации на местности используется около полусотни сенсоров, лазерный гироскоп и система стереоскопического компьютерного зрения. Усложнение роботов — общая тенденция, которая стала возможной благодаря развитию электроники, новейшим инженерным и научным разработками. Впрочем, для обработки всего набора алгоритмов — движения, распознавания голосовых команд и образов, взаимодействия с другими роботами и устройствами — используются не самые мощные вычислительные комплексы. Так, AlphaDog оснащен специальной версией защищенного компьютера на базе процессора Pentium 4 — морально устаревшего с точки зрения сегодняшнего рынка ПК.

Если учесть, что зарплата разнорабочего в США составляет около $1,5-2 тыс. в месяц, то затраты на покупку «Бакстера» ($22 тыс.) вполне могут окупиться за год с небольшим

Роботы захватывают мир? Отлично, займемся робо-шопингом. Естественно, мы хотим купить № 1 в хит-параде роботов — Baxter. Наскребаем $22 тыс. и тут же убеждаемся в слабости цепочки поставок. Представитель Rethink Robotics предложил нам оформить заказ на робота попозже, сославшись на то, что детище Родни Брукса будет продаваться за пределами США не раньше конца 2013 года. Ну а о приобретении Kiva Drive Unit нам придется забыть как минимум до 2014-2015 года, пока Amazon не удовлетворит свои аппетиты.

Купить промышленного робота можно и в Рос­сии — правда, не такого универсального, легко обучаемого и эмоционального, как Baxter. В пятерку лидеров российского рынка входят компании ABB, Fanuc, Kawasaki, Kuka и Motoman (Yaskawa). Все они представляют довольно широкие линейки промышленных роботов-манипуляторов, среди которых имеются и модели, вполне подходящие под запросы малого и среднего бизнеса. К примеру, роботы, произведенные немецкой компанией Kuka, используются для обработки камня, фрезеровки и нужд медицинских учреждений. А японские Fanuc трудятся на небольших предприятиях, выполняющих сварочные работы, покраску и полировку. Стоимость таких роботов варьируется в довольно широких пределах в зависимости от функционала. В одной из компаний нам посоветовали ориентироваться на сумму около $40 тыс.

Цены на роботы-манипуляторы в России начинаются от $40 тыс. и напрямую зависят от необходимого вам функционала

Ярко-оранжевая «тумбочка» на колесиках – так выглядит специализированный робот для перемещения складских грузов Kiva Drive Unit. Покупка компании-производителя Kiva обошлась Джеффу Безосу в $775 млн

Если вы подумываете о покупке механического помощника для своего бизнеса, то помимо промышленных роботов вас могут заинтересовать устройства телеприсутствия («телепрезентеры»). Образно говоря, такой робот выполняет роль вашего «механического клона». До кэмероновского Аватара ему далеко, но эксперты утверждают, что устройства телеприсутствия — одно из наиболее перспективных направлений в потребительском сегменте робототехники. Самые распространенные модели телепрезентеров — американские VGo, iRobot Ava, Anybots QB и французский Gostai Jazz. К сожалению, ни одна из этих моделей в России не продается. Но если у вас есть желание совершать виртуальные прогулки по своему офису или производственному помещению, находясь за тысячи километров, можно воспользоваться предложением отечественной «Лаборатории трехмерного зрения». Ее робот R.Bot 100, оснащенный веб-камерой, микрофоном и динамиками, может перемещаться по относительно ровной поверхности со скоростью 2 км/ч. Стоимость базовой модели — около 200 тыс. руб.

Рост интереса к роботам и робототехнике в целом вряд ли требует особых доказательств. В гостиных все чаще можно увидеть, как робот-пылесос деловито снует туда-сюда, дети требуют от Деда Мороза забавного пушистика Furby или динозавра Pleo, а их родители с удовольствием заказывают в интернет-магазинах «бот-конструкторы». На краудфандинговых ресурсах Kickstarter и IndieGoGo ежемесячно появляется масса проектов, связанных с робототехникой. Интерес к ним настолько велик, что нередко результаты кампаний по сбору средств превышают запрашиваемую сумму в 5-10 раз. За последние полгода можно насчитать не менее десятка таких сверхуспешных проектов. Среди них робот-смартфон Romo, подводный бот OpenROV, конструктор Multiplo, шестиногий HEXY.

Робот-смартфон Romo – один из проектов Kickstarter. Команде энтузиастов из Лас-Вегаса поверили больше тысячи «вкладчиков». И собрали $115 тыс. – в 4 раза больше необходимого!

Профессиональных инвесторов робо-лихорадка тоже не пощадила. Бизнес-инкубатор «Сколково» взял под свое крыло несколько стартапов из этой сферы — проект шагающего «Селенохода», универсальный навигационный комплекс для роботов RoboCV, компанию по разработке робототехнических интеллектуальных систем «Роботроника». Другой российский инвестор, верящий в блестящие перспективы коммерциализации роботов, — Дмитрий Гришин, владелец инвестиционной компании Grishin Robotics. По его словам, широкое применение роботов в бизнесе только начинается, и в 2013 году может случиться прорыв в этой сфере. «До недавнего времени робототехника помогала бизнесу в первую очередь в индустриальных масштабах — на больших заводах и фабриках, — замечает Гришин. — Если проводить аналогии, то робототехнику сегодня можно сравнить с рынком мейнфреймов второй половины прошлого века — дорогие, «тяжелые» решения, недоступные для массового рынка. Однако прорывное развитие технологий во многих областях дает робототехнике шанс совершить переход к «персональным компьютерам» — относительно недорогим устройствам с потенциалом для широкого применения, умеющим решать насущные задачи человека. Но пока трудно сказать, насколько они будут многофункциональными и перепрограммируемыми, особенно на ранних стадиях». Дмитрий Гришин считает, что упомяну тый в начале нашей статьи робот Baxter — одна из первых серьезных попыток «демократизации» робототехники. И совершенно точно — не последняя: «Тренд только начинается».

МНЕНИЕ ИНВЕСТОРА
Дмитрий Гришин

Соучредитель, гендиректор и председатель совета директоров Mail.Ru Group, в июне 2012 года основавший инвестиционную компанию Grishin Robotics. Финансируя компанию из личных средств в объеме $25 млн., основатель планирует вкладываться в наиболее интересные робототехнические проекты. Первая сделка была заключена с калифорнийским стартапом Double Robotics, команда которого получила $250 тыс. на развитие своего телепрезентера Double iPad Robot.

Каковы основные тренды в массовой робототехнике?

Массовая робототехника сама по себе тренд, первые серьезные признаки которого рынок увидел в 2012 году. В ближайшие один-два года мы сможем гораздо яснее разглядеть векторы развития отрасли. Ключевой тренд — снижение стоимости и повышение темпов разработки новых продуктов, что обусловлено стремительным удешевлением компонентоватаких как сенсоры и батареи — а также быстрым развитием технологий «цифрового производства», в первую очередь 3D-печати. «Железо», в том числе и роботов для массового рынка, теперь создают не только корпорации, но и энтузиасты-одиночки, которые собирают средства на запуск производства посредством краудфандинга — это также можно считать важным трендом. В 2012 году начали открываться специализированные hardware-инкубаторы, которые работают в том числе с проектами в области робототехники. Появились и заинтересованные инвесторы, готовые вкладываться не только в ставшие привычными интернет-стартапы. Среди инкубаторов стоит отметить HAXL8R, LemnosLabs, Bolt. Важными событиями на рынке инвестиций я считаю появление нашей компании Grishin Robotics, а также ряд знаковых сделок вроде пятимиллионного раунда 3D Robotics — компании, ради которой оставил пост главного редактора Wired Крис Андерсон.

Еще один важный тренд — то, что на Западе называют internet of things («интернет вещей») и connected devices («устройства на связи»). Эти «умные устройства» с полным правом можно считать робототехническими, даже если это не совпадает со стереотипными представлениями о роботах, культивируемыми научно-фантастическими фильмами. Факты и наблюдения говорят о том, что эти два встречных тренда — движение интернета в направлении «железа» и робототехники в сторону массового рынка — в конечном счете сольются в один и, вполне вероятно, приведут к массовому буму, сопоставимому с бумом на рынке персональных компьютеров.

Есть ли в России «местные» проекты в области робототехники, которые могут «выстрелить» в ближайшее время?

Grishin Robotics специализируется на массовой персональной робототехнике, поэтому мы наблюдаем в первую очередь за развитием этого сегмента. В данном направлении мы, к сожалению, пока не видим многообещающих проектов в России. Исторически так сложилось, что отечественная робототехническая отрасль больше ориентирована не на производство готовых продуктов для конечного потребителя, а скорее на поставку отдельных компонентов и технологий преимущественно по заказу государства. Впрочем, я бы не стал называть Россию аутсайдером, поскольку не вижу страны, которая сегодня является явным мировым лидером в робототехнике. Так что у России по-прежнему хорошие шансы — как минимум в сфере создания программного обеспечения для роботов, так как мы уже продемонстрировали потенциал российских программистов на других рынках.

ТОП-10 РОБОТОВ

№1 Baxter
Rethink Robotics (США), 2012

Универсальный промышленный робот. Набор камер и сенсоров позволяет его сервоприводам адаптироваться к изменениям окружающей среды. Пользователь может легко перепрограммировать робота, вручную перемещая его манипуляторы.
Цена $22 тыс.

№2 Aqua 2
McGill University (Канада), 2010

Представляет собой амфибию с шестью ногами-плавниками. Используется для помощи водолазам, экологического мониторинга и исследования систем передвижения.
Цена $60-100 тыс.

№3 Aibo
Sony (Япония), 1999

«Умный и поддающийся обучению» робот-собака. Может ходить, лаять, рычать, вилять хвостом и играть с мячиком. Производство прекращено в 2006 году.
Цена $1600

№4 BallIP
Tohoku Gakuin University (Япония), 2008

Опытный образец с уникальной системой перемещения. BallIP, по сути дела, балансирует на шаре. Цель, которую преследовали его создатели, — исследовать надежность такого необычного инженерного решения.
Цена $1000

№5 HyQ
Italian Institute of Technology (Италия), 2011

Четырехногий робот, представляющий собой универсальную платформу для исследования принципов передвижения. Может перешагивать через препятствия, бежать рысью, становиться на дыбы, прыгать в сторону и даже лягаться.
Цена $ 2 млн.

№6 AlphaDog
Boston Dynamics (США), 2011

Робот, разработанный исключительно для военных целей. Передвигается с помощью сложной системы гидравлических приводов и предназначен для перемещения грузов по пересеченной местности.
Цена нет данных

№7 Albert Hubo
KAIST & Hanson Robotics (Южная Корея), 2005

Опытный образец, существующий в единственном экземпляре. Был создан для исследования передвижения роботов на двух ногах. Специально разработанная искусственная кожа и сложная система приводов позволяют Albert Hubo улыбаться, выражать гнев и удивление.
Цена нет данных

№8 BEAR
Vecna Technologies (США), 2004

Представляет собой гидравлический торс на танковых гусеницах. Может поднимать до 227 кг и способен вышибать двери. Основное предназначение — вынос раненых с поля боя.
Цена нет данных

№9 ACM-R6H
Tokyo Institute of Technology и HiBot (Япония), 2010

Змееподобный робот, способный проникать в недоступные для человека места. Предназначен для выполнения подводного мониторинга и поисково-спасательных работ в особо опасных условиях.
Цена нет данных

№10 Autom
Intuitive Automata (Гонконг), 2011

Фитнес-робот, следящий за весом своего хозяина. Может общаться с пользователем. Уточняет количество принятой пищи, вид проделанных упражнений и вес. На основании полученных данных выдает персональные рекомендации.
Цена $199

Источник

Оцените статью