Бизнес план производства одежды презентация

БИЗНЕС-ПЛАН Открытие швейного цеха по пошиву специальной одежды Инициатор проекта: Коготыжева Луиза Заурбековна. — презентация

Презентация была опубликована год назад пользователемЗиябеков Баглан

Похожие презентации

Презентация на тему: » БИЗНЕС-ПЛАН Открытие швейного цеха по пошиву специальной одежды Инициатор проекта: Коготыжева Луиза Заурбековна.» — Транскрипт:

1 БИЗНЕС-ПЛАН Открытие швейного цеха по пошиву специальной одежды Инициатор проекта: Коготыжева Луиза Заурбековна

2 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА Цель Обеспечение учащихся современной формой, обеспечение спецодеждой сотрудников МВД, военных, пожарных, сотрудников медицинских учреждений, автосервисов — по разумной цене и хорошего качества Открытие швейного цеха по пошиву качественной и недорогой одежды специального назначения. Поддержка многодетных семей, детей из не полных семей и социально не защищенных слоев населения. Идея заключается в предоставлении выше перечисленным категориям определенного количества комплектов школьной формы на безвозмездной основе Более 500 тыс. человек в разных отраслях пользуются униформой или спецодеждой, причем срок ее службы ограничен. А это – огромный потенциал бизнеса по пошиву спецодежды. Ежемесячная потребность в униформе составляет сотни тысяч комплектов, и хотя на российском рынке давно действуют подобные организации, для небольших частных фирм найдется достаточное количество заказов Идея Социальная ориентированность Потенциал

3 Ожидаемые результаты Основная деятельность предприятия — швейный цех по пошиву качественной, удобной и недорогой спецодежды и школьной формы, в которой испытывает потребность большая часть организаций и учреждений Кабардино-Балкарской Республики. Цех будет оборудован достаточным количеством оборудования, и в дальнейшем можно наладить производство легкой текстильной продукции любого направления. Организацией такого предприятия могут быть достигнуты следующие результаты: 1. создание современного производства; 2. потребители получат качественную спецодежду; 3. бюджет будет получать дополнительные средства в виде налогов; 4. создание новых рабочих мест. Для приема на работу планируется объявить набор людей с ограниченными возможностями, которые на деле работают более старательно.

4 Описание продукции Спецодежда – это изделия, предназначенные для работы в опасной среде, например для пожарных и медиков. Она шьется в строгом соответствии с ГОСТ из специальных материалов. Весь остальной ассортимент обозначается общим понятием «профессиональная одежда», разделяющимся на 4 категории Специальная Медицинская Форменная предназначена в основном для силовых, охранных и военизированных структур Школьная предназначена для учащегося во время их нахождения на занятиях и на официальных мероприятиях вне учебного заведения Рабочая наиболее простая в пошиве и не несущая декоративных элементов. Выполняется из наиболее дешевых тканей и предназначается для кратковременного использования, не более года Производство и выпуск специальной одежды имеет специфический характер, произведенная но не реализованная готовая продукция может храниться на складе и в течении года продаться одной партией. География сбыта будет довольно широкая. Объем продукции в плане продаж указан равными средними частями в течении года. Перечень продукции указанный в плане продаж не является исчерпывающим, а наоборот является примерным. В дальнейшем планируется наладить выпуск спецодежды из категории СИЗ (средства индивидуальной защиты) разной степени и категорий.

5 ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ Поскольку спецодежду или форму работники носят большую часть рабочего дня, ее производство осуществляется в соответствии с жёсткими требованиями: комфорт, качество, долговечность, износостойкость. Так же возможно изготовить необходимые изделия по индивидуальному заказу в любом объёме. Школьная форма будет способствовать воспитанию у детей сознания необходимости строгого стиля одежды для учёбы, сглаживанию социального неравенства, формированию чувства общности и сплоченности с классом, школой, разнообразию гардероба школьника. предполагаемый ассортимент Данная сфера деятельности не сильно развита в г. Нальчике. Таким образом, открываемое предприятие заполнит недостающий сегмент рынка в сфере пошива спецодежды,и максимальным образом удовлетворит растущие потребности современных потребителей в этой сфере услуг

6 МАРКЕТИНГ – ПЛАН Основные задачи маркетинга – создание спроса посредством определенных мероприятий, удовлетворение спроса путем доставки товаров в нужное время нужному потребителю и планирование деятельности фирмы. Основные инструменты маркетинга – товар, цена и коммуникации (личная продажа, реклама), наличие товара в продаже, персонал и имидж фирмы Состав комплекта спецодежды заказчик выбирает сам. В качестве условной величины примем, что комплект спецодежды включает в себя несколько наименований одежды. Будет установлена система скидок за покупку партии товара : комплектов – 10%; комплектов – 15% комплектов – 20%. 1 Реклама Маркетинговые исследования Наиболее эффективна для наших целей реклама в интернете и реклама в местной газете 1. исследования опасностей, влияющих на производство и сбыт продукции, и разработка планов по их предотвращению. 2. постоянное изучение потенциальной ёмкости рынка, разработка маркетинговых планов, разработка оптимального способа определение цены, выбор поставщиков 23 Планируется организовать и розничную торговлю спецодеждой в фирменном магазине. Минимальная партия при оптовых продажах товара составит 20 комплектов спецодежды. Для удобства заказчиков будет разработан каталог продукции цеха с описанием продукции и указанием возможных размеров и цен товаров.

7 План по рискам (SWOT) Вид риска: Наличие альтернативных источников сырья Отрицательное влияние на прибыль: Опасность завышения цен при монопольном положении подрядчика 1. Неустойчивость спроса 2. Снижение конкурентами 3. Увеличение производства у конкурентов 4. Зависимость от поставщиков Подготовительная стадия Стадия функционирования: финансово – экономические риски Вид риска Отрицательное влияние Стадия функционирования: финансово – экономические риски Вид риска Отрицательное влияние Стадия функционирования: социальные риски Вид риска Отрицательное влияние Стадия функционирования: социальные риски Вид риска Отрицательное влияние 1. Падение спроса с ростом цен 2. Снижение цен 3. Падение продаж или снижение цен 4. Снижение прибыли из-за роста цен 1. Угроза забастовки 2. Социальная инфраструктура 3. Недостаточный уровень зарплаты 1. Штрафы за нарушение договоров 2. Рост непроизводственных затрат 3. Текучесть кадров, снижение производительности Стадия функционирования: технологические риски Вид риска: Наличие научно-технологической базы Отрицательное влияние на прибыль: Небольшой опыт работы на внешнем рынке

8 Производственный план Стадии производства спецодежды Наименование стадии Содержание стадии 1. Разработка моделиВ дизайнерском бюро разрабатываются модели спецодежды с учетом гигиенических правил, требований безопасности труда, подбираются необходимые материалы 2. Получение материалов Со склада необходимое количество материалов доставляется в швейный цех. 3. Раскрой одежды Закройщики раскраивают детали одежды 4. Пошив одежды Швеи шьют модели одежды индивидуально от начала до конца, что гарантирует качество продукции 5. Отпуск готовой продукции Готовая одежда поступает на склад, откуда отгружается потребителям.

9 Финансовый план В финансовом плане все расчеты проведены с учетом следующих предпосылок и допущений: За основу расчетов по ставкам налогов и нормативов были взяты нормы Налогового кодекса РФ; В качестве интервала планирования принят проектный период – 3 года Экономические и финансовые расчеты настоящего проекта произведены в постоянных ценах, сложившихся на момент составления настоящего бизнес – плана. Способ расчета предполагает пропорциональное увеличение затрат и доходов за счет инфляционных процессов.

10 1 год реализации проекта Месяц, год Название янвфевмарапрмайиюниюлавгсенокт Доходы, руб налога УСН (7%), руб. 0, ,85 0, ,90 0, ,90 Расходы, руб Закупка сырья, материалов и товаров Коммунальные услуги Прибыль (чистая), руб , ,10 Рентабельность, % 28,1049,2139,0429,7539,04 29,1739,04 29,17 Заработная плата, руб. 0, Начисления на заработную плату (страховые взносы), руб. 0, Прочие налоги,руб Общая налогов и взносов (помесячно), руб ,90 Общая налогов и взносов с нарастающим итогом, руб , , , , , , ,65

11 2 год реализации проекта Месяц, год Название янвфевмарапрмайиюниюлавгсеноктноядек Итого за 2 год, руб Доходы, руб , ,00 налога УСН (7%), руб. 0, , ,95 0, ,95 0, ,950, ,75 Расходы, руб , ,00 Закупка сырья, материалов и товаров , ,00 Коммунальные услуги , ,00 Прибыль (чистая), руб , , , , , ,25 Рентабельность, % 38,1839,4233,5329,9939,42 29,7939,21 29,8339,21 36,37 Заработная плата, руб , ,00 Начисления на заработную плату (страховые взносы), руб , ,00 Прочие налоги,руб , ,00 Общая налогов и взносов (помесячно), руб , , , , , ,75 Общая налогов и взносов нарастающим итогом, руб , , , , , , , , , , , ,40 х

12 3 год реализации проекта Месяц, год Название янвфевмарапрмайиюниюлавгсеноктноядек Итого за 3 год, руб Доходы, руб налога УСН (7%), руб. 0, , ,61 0, ,61 0, ,61 0, ,73 Расходы, руб Закупка сырья, материалов и товаров Коммунальные услуги Прибыль (чистая), руб , , , , ,27 Рентабельность, % 45,3546,1442,4035,7246,14 35,7246,14 35,7246,14 43,15 Заработная плата, руб Начисления на заработную плату (страховые взносы), руб Прочие налоги,руб Общая налогов и взносов (помесячно), руб , , , , , , , , ,73 Общая налогов и взносов нарастающим итогом, руб , , , , , , , , , , , ,13 х

13 План расходования средств приобретение основных средств: руб.; оплата работ и услуг сторонних организаций: руб.; приобретение предметов снабжения и расходных материалов: руб; сырье и материалы: ,55 руб. услуги связи: руб.; коммунальные услуги: руб.; прочие текущие расходы на закупки товаров и оплату услуг: руб.; Финансовые средства планируется направить на (старт ап проекта) Направления расходования собственных средств затраты на приобретение основных средств: руб. (остаток гранта переходит); оплата работ и услуг сторонних организаций: руб.; приобретение предметов снабжения и расходных материалов: руб.; сырье и материалы: ,55 руб. услуги связи: руб.; коммунальные услуги: руб.; прочие текущие расходы на закупки товаров и оплату услуг: руб.; Итого собственных средств – ,55 руб.

14 Показатели эффективности за 3 года 1. Период (срок) окупаемости инвестиций (дисконтированный), мес.22,21 2. Чистая текущая (дисконтированная) стоимость проекта (NPV), руб Величина чистой прибыли за время реализации проекта, руб Внутренняя норма доходности (IRR), %731,59 5. Рентабельность проекта (дисконтированная), %61,42 6. Бюджетный эффект c учетом дисконтирования, руб Прирост выручки 240,31% 8. Объем добавленной стоимости, %63,47% 9. Срок возврата бюджетной субсидии посредством налоговых платежей, мес. 28

15 БИЗНЕС-ПЛАН Открытие швейного цеха по пошиву специальной одежды СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Источник

Бизнес план швейного производства

Финансовая модель швейного производства

1. Краткий инвестиционный меморандум

Есть типы рынков, которые при любой экономической ситуации всегда остаются стабильными. Это, в первую очередь, относится к товарам, которые составляют основу жизни человека — кров, пища и одежда. В рамках данного бизнес-проекта задействованы два определяющих фактора конкурентоспобности.

• Первый фактор связан с тем, что российский потребитель постепенно стал все больше переключать свое внимание с импортных тканей, одежды и предметов быта на отечественные, особенно если они сделаны из натуральных тканей и по индивидуальным заказам. За период с 2014 по 2017 гг. доля импортной швейной продукции в целом по российскому рынку снизилась почти на 10%.
• Второй фактор связан с тем, что на рынке швейной продукции в России нет каких-либо бизнес-групп, могущих завоевать монопольное положение и диктовать свою ценовую политику. Это дает прекрасную возможность работать бизнесу по различным направлениям швейного производства, находя своего покупателя. Столь низкий фактор конкуренции дает возможность выйти на рынок швейному производству практически с любым капиталом.

Также другими факторами, играющими в пользу швейного бизнеса является и то, что на рынке появляются и применяются новые технологии, позволяющие сократить издержки, время на выполнение заказов клиентов. Это могут быть технологии 3D моделирования на компьютере фасона одежды, домашнего интерьера или, например, униформы персонала банка, оплата заказа в онлайн режиме, доставка товара на дом.

Срок окупаемости составляет 12 месяцев

Первоначальные вложения будут равны 2 950 000 руб

Точка безубыточности достигается на 3 месяц

Средняя прибыль в месяц 300 000 руб

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Данным проектом швейного производства полного цикла рассматривается работа на местном (локальном) рынке с преимущественной ориентацией на клиента, принадлежащего к среднему классу, а также работа с заказами коммерческих фирм (рестораны, гостиницы, базы отдыха), работа с государственными и муниципальными учреждениями.

Клиентам предлагается ассортимент из следующей швейной продукции:

• Постельное белье из натуральных тканей. Средний чек комплекта (простынь, пододеяльник, 2 наволочки) — 1600 руб. Возможны индивидуальные заказы на пошив постельного белья, в том числе и в формате рисунков 3Д печати.
• Фасонная одежда по индивидуальным заказам — средний чек заказа 6000 руб.
• Пошив по заказам коммерческого сектора — шторы, фирменные скатерти, постельное белье, салфетки, полотенца, униформа для персонала — средний чек заказа 20 000 руб.
• Пошив изделий по индивидуальным заказам — для каких — либо семейных торжеств, общественных мероприятий, театральный или рекламный реквизит — средний чек заказа 40 000 руб.

Кроме этого, для клиентов предусмотрены услуги доставки готовой продукции по месту назначения, выезд на примерку на дом, выбор, заказ и доставка тканей по каталогу от ведущих производителей.

Сильные стороны проекта:

Слабые стороны проекта:

• постоянный спрос на текстильную продукцию, модельную одежду;
• большой выбор каналов продаж и схем поставок продукции;
• быстрая адаптация к быстро меняющемуся рынку одежды и текстиля;
• возможность формирования индивидуального подхода к запросам клиентов по ассортименту и качеству швейной продукции.

• конкуренция со стороны сетевых магазинов, торгующих импортным текстилем, ателье;
• некачественная работа персонала

Возможности проекта:

Угрозы проекта:

• расширение бизнеса за счет увеличения ассортимента и модельного ряда одежды и текстильной продукции;
• возможность создания сопутствующих видов бизнеса — работа по эксклюзивным заказам, создание своих собственных модельных ателье, бутиков;

• Высокая конкуренция на рынке;
• Повышение цен на ткани, фурнитуру;
• Повышение арендной платы / расторжение договора аренды;
• Снижение покупательной способности со стороны ключевого сегмента покупателей, общее снижение спроса на швейную продукцию.

3. Описание рынка сбыта

Для оценки перспективности бизнеса по производству швейной продукции, а также для принятий управленческих решений в ходе реализации бизнес—плана, необходима информация, полностью характеризующая рынок сбыта. К такой информации, в частности, относятся следующие данные:

• Динамика рынка, т.е. какова общая тенденция рынка и какие следует ожидать на нем перспективы ведения бизнеса в будущем.
• Объем или емкость рынка — на какую потенциальную долю рынка швейной продукции можно рассчитывать.
• Степень конкуренции на рынке применительно к конкретному региону, где будет производиться основной сбыт продукции.

Далее рассматриваются все три основные характеристики рынка швейной продукции, а также делаются соответствующие выводы.

Динамика рынка. Несмотря на некоторые сложности в общей тенденции развития экономики России, особенно спад в промышленном производстве в период с 2012 по 2016 гг., «легкая» промышленость находится в относительно устойчивом восходящем тренде роста производства. Темпы роста пока незначительны и находятся на уровне 5-7% в год. Этого достаточно уже для того, чтобы говорить об окупаемости бизнеса максимум за пять лет. Подтверждением этой динамики служат статистические данные об объеме текстильной продукции в стране на представленном ниже графике.

Немаловажным фактором, который обеспечивает столь устойчивую положительную динамику, является программа государственной поддержки отечественных текстильных и швейных предприятий. Например, по состоянию на 2017 год объем такой поддержки в денежном выражении составил порядка 3.03 млрд. рублей.

При этом в расчет не принимаются протекционистские меры государства по отношению к импортной и контрафактной продукции в виде устанавливаемых импортных таможенных пошлин.

Доля отечественных производителей тканей на российском рынке (%)

Основную долю занимает по-прежнему импортная продукция и, в первую очередь, из стран мировых лидеров швейного производства таких как Китай, Индия, Турция, страны ЮВА. Их доля на российском рынке составляет примерно 60%.

Распределение спроса на российском рынке швейной продукции по типу товара

Что касается распределения спроса на отечественную швейную продукцию, то первое место занимает одежда из хлопчатобумажной ткани (порядка 30%), затем отмечен высокий спрос на отечественное постельное белье из льна или хлопка (12-15%), далее востребовано белье столовое, полотенца, интерьерные изделия, шторы — это примерно 10%.

Степень конкуренции. Основными игроками на российском рынке трикотажных и прочих швейных изделий являются крупные импортеры одежды из-за границы, а также несколько крупных отечественных производителей тканей. (Ивановская область, Краснодарский край, Подмосковье). Наибольшая концентрация швейных бизнесов находится в центральных областях страны (более 50%). Всего же на российском рынке швейного производства, продажи, импорта работает примерно 22 000 компаний, не считая частных лиц (ИП), которые заполняют свою нишу нижнего ценового сегмента.

Подводя итог краткому анализу рынка сбыта швейной продукции, можно сделать следующие выводы:

• Рынок швейной продукции является постоянно растущим, с кратковременными спадами в периоды экономических кризисов. Используя умеренную финансовую политику есть реальный шанс получить свою заданную норму рентабельности, которая в швейном бизнесе находится в диапазоне 20 — 40%.
• Степень конкуренции со стороны отечественных производителей незначительна — распределена среди большого количества частных швейных мастерских, ателье. Крупные монопольные холдинги отсутствуют. Основную угрозу составляют импортные изделия, что неплохо нивелируется путем ориентации швейного бизнеса на частные запросы клиентов, как физически лиц, так и бизнеса.

4. Продажи и маркетинг

Для достижения поставленной инвестиционной цели, создания полноценного швейного производства, способного конкурировать на локальном потребительском рынке, не обойтись без продуманной системы маркетинга.

Целевая аудитория потребителей определяет как ассортимент выпускаемого швейного товара, так и формат взаимодействия с потенциальными клиентами. В данном случае определены следующие ключевые группы потребителей:

• физические лица, домашние хозяйства;
• юридические лица — гостиницы, предприятия общепита, рестораны, кафе, туристические базы, санатории и прочие виды бизнесов, заинтересованные в создании соответствующего стильного интерьера и оказания услуг. Это касается в первую очередь поставки фирменного постельного белья, штор, полотенец, салфеток, пошива униформы для обслуживающего персонала и т.п.;
• муниципальные организации и учреждения, в частности детские сады, школы, интернаты, детские лагеря, которые заинтересованы не только в поставке качественного постельного белья, предметов интерьера, но и в приобретении школьной формы, оформления детских утренников и праздников, костюмов для художественной самодеятельности, оформления общественных мероприятий.

Также могут выполняться специальные заказы на пошив и оформление каких-либо общественных мероприятий, корпоративов — например, пошив флагов, футболок с символикой, баннеров.

Основные каналы продаж. Реализация продукции швейного производства будет производиться по следующим каналам продаж:

• через магазины розничной торговли, специализирующихся на продаже постельных принадлежностей, предметов домашнего интерьера. Причем, акцент делается на сотрудничестве не с сетевыми магазинами (ритейлом), а с независимыми компаниями. У сетевых организаций существует демпинговая ценовая политика по закупкам товара у производителей.
• сотрудничество с городскими ателье, которые могут исполнять роль пункта прима заказов. Работа с такими ателье может строиться по агентской схеме, когда за услуги привлечения клиентов ателье будет отчисляться процент комиссии (5-10% от суммы каждого оформленного заказа);
• использование схемы участия в муниципальных закупках.
• часть продаж осуществлять через сайт компании, где будут задействованы инструменты интернет торговли, в том числе опции предварительного и индивидуального заказа.

Реклама. В качестве ведущих рекламных инструментов предполагается использование следующих методов продвижения продукции:

• реклама через сетевые ресурсы интернета, веб — рассылки, а также СМС — сообщений;
• реклама через СМИ, в том числе и через местные печатные издания;
• распространение рекламных буклетов и визиток, как среди розничных клиентов, так и через торговые точки, ателье;
• аренда площадей для размещения наружной рекламы (вывески, борды, растяжки).

Программы лояльности и привлечения клиентов. Для привлечения новых клиентов, а также для установления долгосрочных партнерских отношений с ключевыми заказчиками и дистрибуторами, предполагается использование системы скидок и бонусных премий, бесплатные консультации и льготные форматы обслуживания. В каждом конкретном случае будет применяться индивидуальный подход к учету интересов клиента.

На начальном этапе предполагается использовать рекламный бюджет на создание интернет — сайта и первоначальные рекламные мероприятия в сумме 70 000 рублей.

Ежемесячно на маркетинговые мероприятия, в том числе и рекламы, будет использовано не менее 50 000 рублей из бюджета компании.

5. План производства

Общая схема регистрации бизнеса швейного производства и дальнейшего его функционирования в российском правовом поле состоит из двух моментов:

Первый момент связан с регистрацией бизнеса. Оптимальным вариантом на начальном этапе является использование организационной правовой формы ИП. Это позволит с одной стороны сократить документооборот по ведению различной отчетности, а с другой — выбрать наиболее оптимальный режим налогообложения. В данном случае выбран вариант налогового режима по форме УСН с 6% налоговой нагрузкой (по схеме: «доходы — расходы»).

Кроме этого, при подаче заявления на регистрацию является обязательное указание основного кода деятельности ОКВЭД — 14.18.2 — «пошив текстильной продукции, одежды и аксессуаров». Также следует внести в регистрационное заявление и такие коды как:

• 14.18.21 — создание спецодежды;
• 14.18.22 — пошив верхней одежды;
• 14.18.24 — иная одежда и аксессуары.

Общая стоимость регистрации бизнеса в форме ИП составляет не более 10 тысяч рублей и по времени весь процесс занимает срок не более 3 рабочих дней.

В дальнейшем следует предусмотреть перерегистрацию бизнес-схемы в режим налогообложения ООО. Это позволит более эффективно наладить взаимодействие с корпоративными клиентами, в частности, по зачету входного налога на добавленную стоимость (НДС).

Второй момент связан с тем, что понадобиться оформить пакет разрешительных документов, таких как:

• Разрешение на эксплуатацию промышленного швейного оборудования по линии Ростехнадзора.
• Пройти сертификацию рабочих мест — Трудовая инспекция (при администрациях соответствующих муниципальных образований).
• Разрешение на эксплуатацию производственных и хозяйственно-бытовых помещений, оформленное органами Санэпиднадзора и МЧС (Государственный пожарный надзор).

Также при оформлении документов на создание бизнеса следует получить разрешение от местных властей на размещение производственного цеха в цокольном этаже жилого дома. Это выполняется по линии отделов (департаментов) архитектуры муниципальных администраций и Жилищной (строительной) инспекции.

6. Организационная структура

В рамках рассматриваемого бизнес-плана основной спецификой швейного производства является универсальность используемых технологий и разнообразие выпускаемой продукции — от комплектов постельного белья до пошива специальной униформы персонала гостиницы или костюмированного реквизита местного театра. Такой универсальный подход требует от привлекаемого персонала не только добросовестное выполнение своих функций. Требуются также умения быстро переключаться с одного типа производства на другое, технологическая мобильность (профессиональные навыки работы на нескольких типах оборудования), а также желание работать в единой команде.

Управляющий—администратор. В обязанности управляющего кроме организации и контроля работы всего персонала также входит взаимодействие с ключевыми поставщиками и клиентами, различными контролирующими органами государственной и муниципальной власти. Также управляющий ведет первичную финансовую отчетность, управляет рекламным бюджетом компании, участвует как представитель компании в различных официальных и публичных мероприятиях местного уровня с целью создания и поддержания положительного имиджа компании.

Заместитель (помощник) управляющего по коммерческой работе. В круг обязанностей этой штатной единицы входит не только всесторонняя помощь руководителю компании в работе с ключевыми поставщиками и клиентами, но и непосредственное участие в подготовке контрактов , поиске новых каналов сбыта продукции , выстраивание долгосрочных отношений с поставщиками, потенциальными клиентами, посредниками и ателье.

Модельер—технолог. На эту должностную функцию возложена ответственность — насколько качественной и востребованной будет швейная продукция компании. В обязанность модельера — технолога входит подбор соответствующего стиля швейной продукции под требования заказчика — фактура ткани, расцветка, фасон и тип модели, раскройка и компоновка.

Раскройщик-технолог. В обязанность раскройщика входит раскройка ткани и подготовка для непосредственной обработки на швейных машинах и станках. Работа эта ответственная и требует от человека, занимающего эту должность, наличия профессионального опыта не менее 3 лет.

Швея-мотористка. В рассматриваемой схеме швейного производства предусмотрено задействование труда 6 профессиональных швей — мотористок. Все швеи мотористки работают на основе взаимозаменяемости на имеющемся швейном оборудовании — в соответствии с заказами. Т.е. швея — мотористка должна уметь работать не только на основных видах швейных машин, но и на оверложных, пуговичных или петельных машинах — автоматах.

Кладовщик-уборщик. В обязанности данной штатной позиции входит оперативное управление складскими запасами, ответственное хранение, ведение учета готовых изделий, полуфабрикатов, а также расходных материалов и ЗИП швейного оборудования. В течение рабочего дня также производит уборку производственных и бытовых помещений. Кроме этого, периодически выполняет работу по упаковке готовых изделий (контроль работы полуавтоматической упаковочной машины).

Инженер-механик. В основные обязанности данной штатной единицы, которая будет задействована на 1\2 ставки оклада, входит ежедневный контроль работы всего оборудования производственного цеха, замена необходимых комплектующих частей, составление заявок на пополнение запчастями, ремонтной ведомости.

Для стимулирования работы персонала предусмотрены премиальные выплаты и бонусы. Для управляющего и его коммерческого заместителя предусмотрен премиальный процент от общего объема продаж по итогам каждого месяца. Для остального персонала предусмотрен режим ежеквартальных бонусов и премий по итогам года, в виде начисления фиксированной суммы из полученной компанией прибыли.

Кроме штатного персонала также предусмотрено использование услуг бухгалтера на аутсорсинге или удаленном типе работы.

Персонал

Кол-во

Зарплата на 1 сотрудника (руб.)

Источник