Бизнес план производства домиков

Как начать бизнес по строительству каркасных домов?

В этом материале:

Собственная жилплощадь – мечта многих молодых семей в России. Приобретение даже однокомнатной квартиры обходится в круглую сумму, не говоря уже о строительстве загородного дома. Люди вынуждены оформлять ипотеку, кредиты, залезать в долги, чтобы накопить или отложить на покупку своего жилья. Современные технологии частично решают эту проблему, потому что возведение каркасных домов подразумевает траты на 30–35% меньше стандартных показателей, а время постройки не превышает 2–3 месяцев. При этом качество жилья нисколько не уступает кирпичным строениям, а в некоторых показателях даже превосходит их. Представленный ниже бизнес-план по строительству каркасных домов поможет начинающим предпринимателям организовать собственное дело, учесть риски, а также определить объем потенциальной прибыли.

Описание бизнеса, актуальность идеи, перспективы

Бизнес по строительству каркасных домов предполагает несколько вариантов – возведение жилища из материалов заказчика; строительство из собственного сырья.

Первый вариант – заказчик закупает стройматериалы за свой счет, а бригада лишь осуществляет сборку конструкции. В данном случае предприниматель получает оплату только за услуги рабочих.

Второй вариант – заказчик оплачивает материалы и услуги целиком, а предприниматель выполняет всю работу под ключ.

Справка. В обоих вариантах бизнесмен не несет расходов при покупке материалов, потому что они в любом случае оплачиваются заказчиком по себестоимости либо с небольшой наценкой. Основной доход – работа бригады строителей.

Принцип организации бизнеса по строительству каркасных домов не настолько сложный, как может показаться:

1. Поиск и наем рабочих, куда обязательно входят руководящие специальности (бригадир, прораб).
2. Заключение договора с заводом-производителем строительных материалов для каркасных домов.
3. Продвижение услуг на рынке.
4. Прием и выполнение заказов.

Бизнес-идея по возведению недвижимости каркасного типа появилась в России относительно недавно. Еще каких-то 10–15 лет назад практически никто не знал, что это такое, а первые дома воспринимались населением скептически, так как считались ненадежными, холодными и непригодными для российского климата.

Сегодня ситуация поменялась, но не кардинально. Люди старой закалки по-прежнему строят жилье из кирпича, тратя на это в несколько раз больше средств и времени. На возведение такого дома площадью 100 кв. м может уйти до 2–3 лет, а иногда и больше. Параллельно с этим в частных секторах и коттеджных поселках все чаще появляются каркасные дома. Учитывая скорость возведения здания, соседи удивляются, как такое возможно, что месяц назад закладывался фундамент, а сегодня семья справляет новоселье.

Именно это и подкупает людей – не нужно ждать несколько лет, чтобы переехать в собственное жилье. Современная молодежь – это люди, родившиеся в 90-х, которые отлично разбираются в современных технологиях. Предрассудки о том, что это не дом, а «картонная коробка», ушли в прошлое. Все понимают – будущее частного строительства именно за каркасным типом.

Отсюда вытекают открывающиеся перспективы для предпринимателя. Завоевав даже небольшую нишу строительного рынка, через несколько лет можно выйти на серьезный уровень в регионе и за его пределами. Спрос на каркасные дома растет в геометрической прогрессии. Заказы поступают как от частных лиц, так и от организаций, занимающихся проектированием и строительством новых районов города.

Перечень услуг компании

Объем работ определяется на этапе заключения договора на строительство каркасного дома. Если заказчику нужны, грубо говоря, только стены, то это отражается в бумагах. Однако более 90% каркасных домов – это строительство жилья «под ключ». Люди хотят просто заехать в новый дом и сразу начать жить. В связи с этим в бригаде строителей должны быть работники различных специальностей, начиная от электрика и заканчивая специалистом по монтированию спутниковых тарелок.

Основной перечень услуг компании по строительству каркасных домов:

• сборка конструкции жилья;
• прокладка, разводка и подключение коммуникаций;
• бурение скважин;
• отделочные работы;
• ландшафтные работы (по договоренности);
• строительство надворных построек;
• установка забора и ворот;
• уборка и вывоз мусора.

Кроме перечисленных критериев, в договоре указываются иные услуги, обсуждаемые и внесенные в проект ранее.

Что представляет собой каркасный дом?

Жилье каркасного типа делится на 2 категории:

• пол, как основание для вертикальных конструкций с последующими облицовочными и отделочными элементами;
• стоечно-балочная система, за счет которой весь каркас соединяется между собой надежными конструкциями.

Выделить превосходство или недостатки той или иной категории сложно, поскольку в конечном счете получается единый жилой комплекс каркасного типа.

Технология строительства

Не вдаваясь в подробности, каркасные дома возводятся по следующей технологии:

1. Выбирается участок для строительства.
2. Очищается и подготавливается местность (выкорчевывание кореньев, срез верхнего слоя грунта).
3. Фундамент – ленточный или свайный.
4. Монтаж пола.
5. Сборка каркаса – на начальном этапе устанавливаются стены, затем перекрытия и крыша.
6. Монтаж утеплителя и защитных материалов для предотвращения образования грибка, гниения и появления грызунов.
7. Внешняя и внутренняя отделка.

В принципе, возведение жилья каркасного типа ничем не отличается от любого другого, кроме того, что стены представляют собой готовые конструкции для сборки. За счет этого монтаж протекает в несколько раз быстрее.

Преимущества строительства каркасных домов

Положительные стороны очевидны:

• скорость постройки – 2–3 месяца;
• вложения в строительство – на 35% меньше, чем при использовании классических материалов;
• всесезонность работ – каркасные дома возводят практически в любую погоду;
• повышенная теплоизоляция, что сказывается на экономии электроэнергии и отоплении;
• долговечность – гарантийный срок службы каркасных домов составляет 60 лет, но фактический достигает 80–90 лет.

Справка. Независимость от погоды – весьма размытое понятие, потому что никто не будет строить дом в ливень или при температуре -50 градусов. Однако для возведения каркасников не страшны такие погодные условия, как -15…-20 градусов, легкая морось, снег. Строительство кирпичных зданий в такую погоду приостанавливается.

Анализ рынка и отрасли

Согласно статистическим данным строительство каркасных домов увеличивается с каждым годом на 8–13%. Распределение по регионам неравномерное, что выражается в преобладании спроса на услуги строительных компаний в Сибири, на Урале и Дальнем Востоке. Центральная часть России пока неохотно переходит на каркасное строительство, но тенденция роста все же наблюдается.

Предпринимателю необходимо провести анализ рынка в выбранном регионе, определить количество потенциальных конкурентов, а также перечень оказываемых услуг. Сделать это совсем несложно, поскольку компаний, занимающихся строительством каркасных домов не так много.

Для получения более детальных сведений следует проанализировать востребованность услуг в нескольких субъектах РФ, потому что отсутствие конкурентов может говорить как об удачно выбранном регионе, так и наоборот – ниша свободна по причине отсутствия спроса (малая численность жителей населенного пункта, низкий уровень жизни, климатические особенности).

Организационный план компании

Регистрация деятельности

Планируя заниматься строительством каркасных домов, предприниматель должен определиться с правовой стороной бизнеса. Можно выбрать как ИП, так и ООО, однако предпочтение лучше отдать сразу юридическому лицу. Это объясняется большим доверием клиентов к фирмам по сравнению с индивидуальными предпринимателями, а также упрощенным ведением отчетности при расширении бизнеса.

Регистрация ИП или ООО почти не отличается, если не считать разницы в документах. Индивидуальному предпринимателю необходимо подготовить паспорт, ИНН и заявление. Для учреждения общества с ограниченной ответственностью требуется подготовить:

• учредительные документы;
• удостоверения личности учредителей;
• устав общества;
• сведения об уставном капитале (не менее 10 тысяч рублей).

Госпошлина для ИП составляет 800 рублей, для юридического лица – 4 000.

Система налогообложения – УСН 6%.

Помимо этого, потребуется вступление в СРО – саморегулируемая организация. Это некоммерческая структура, которая объединяет несколько строительных организаций, контролирует их деятельность и предоставляет помощь в работе.

Справка: строительство каркасных домов предусматривает обязательное вступление в СРО.

Поиск сотрудников

Учитывая вид деятельности, к подбору персонала следует отнестись максимально ответственно. Этого требует сама работа, потому что люди должны иметь не просто опыт, но и образование. А также правилами СРО прописано, что строительную бригаду обязан возглавлять человек с соответствующим дипломом.

На начальном этапе бизнеса потребуются люди следующих специальностей:

• владелец предприятия – он же менеджер, регулирующий все правовые и организационные вопросы;
• прораб – руководитель строительной бригады;
• работники, занимающиеся возведением фундамента – 2–3 человека;
• монтажники каркасных плит – 2–3 человека;
• монтажники коммуникаций (сантехника, паро- и гидроизоляция, электрика) – 2–3 человека;
• отделочная бригада – 3 человека;
• проектировщик и дизайнер – по совместительству 1–2 человека;
• бухгалтер – 1 человек.

Оборудование

В первую очередь необходимо позаботиться о помещении под офис. С заказчиками требуется вести переговоры, согласовывать проекты и обсуждать детали. Небольшого офиса площадью 20–25 кв. м будет достаточно. Для работы нужно приобрести мебель и офисную технику по необходимости:

• стол;
• стул;
• шкаф;
• тумбочка;
• компьютер;
• принтер;
• сканер;
• канцелярские принадлежности.

Для строительной бригады потребуется:

• набор инструментов;
• униформа;
• автомобиль для транспортировки стройматериалов;
• кран для работы на строительной площадке (в первое время можно арендовать, но в будущем лучше приобрести в собственность);
• строительные и расходные материалы.

Весь необходимый стройматериал закупается и доставляется на площадку заказчиком или организатором по договоренности.

Реклама и маркетинг: как найти клиентов?

Продвижение компании по строительству каркасных домов осуществляется следующими способами:

• реклама по ТВ и радио – учитывая широкий охват СМИ, информация быстро разнесется по городу;
• создание и продвижение собственного сайта – на ресурсе необходимо указать информацию о технологиях строительства, разместить портфолио выполненных заказов (на первое время будет достаточно фото проектов), а также продумать калькулятор расчета стоимости дома исходя из площади объекта;
• социальные сети – ведение и продвижение групп в ВК, Инстаграме, Фейсбуке с возможностью общения с подписчиками;
• реклама в газетах объявлений – это недорого и продуктивно;
• размещение информации на рекламных щитах в черте города и за его пределами в зоне коттеджных поселков.

Рекламную кампанию необходимо не только запустить на стадии открытия фирмы, но и продвигать в последующем, когда начнут поступать заказы.

Финансовые расчеты

Инвестиции в проект

В расчеты не входит стоимость материалов для строительства, потому что они реализовываются по себестоимости или поставляются заказчиком напрямую.

Траты на старте (в рублях):

• 20 000 – открытие предпринимательской деятельности и оформление дополнительных документов;
• 150 000 – оплата взносов при вступлении в СРО;
• 40 000 – заключение договора аренды помещения;
• 80 000 – оборудование для офиса;
• 200 000 – оборудование для строительной бригады;
• 100 000 – оплата рекламы и создание сайта.

Итог: 590 000 рублей

Текущие расходы

Основные расходы компании по строительству каркасных домов – оплата труда рабочим.

Штат сотрудников насчитывает 14 человек. Ежемесячные затраты на заработную плату – 500 тысяч рублей.

К этому стоит добавить аренду спецтехники – крана и грузового автомобиля – 40 000 в месяц.

Аренда офиса – 40 000.

Итог: 580 000 рублей.

Доходы и расчет прибыли

Прибыль проекта складывается из стоимости работы за 1 кв. м. Средняя цена на рынке – 7 000 рублей за метр.

Средняя площадь каркасного дома составляет 100–150 кв. м. Стоимость возведения жилья обойдется в 880 000 рублей без учета материала.

Скорость строительства – 2 месяца.

Таким образом, чистая прибыль составляет 150 000 рублей в месяц.

Показатель может быть больше, если основная масса заказов подразумевает площадь домов от 150 кв. м. и выше.

Окупаемость вложений составит полгода.

Бизнес по строительству каркасных домов в России, а особенно в регионах, только набирает темп, поэтому практически у каждого предпринимателя есть шанс занять свою нишу. Перспективы проекта положительные, поскольку недвижимость не просто всегда в цене, но и увеличивается с каждым годом. Соблюдая все этапы бизнес-плана, предприниматель в состоянии сформировать крупную строительную компанию с филиалами по всей стране.

Источник

Бизнес план производства домов из бруса

Стремление к экологической чистоте, к историческим корням, к близости с природой сделало рубленые дома необычайно популярными как в Европе, так и в России. Спрос на качественные срубы растет, а предложение не может полностью его удовлетворить.
В Санкт-Петербурге и области существует несколько предприятий, производящих срубы домов на европейском уровне качества, на основании опыта которых и разработан настоящий бизнес-план. Основные их покупатели – западноевропейские дилеры и московские застройщики.
Следует четко разделить продукцию, планируемую к производству предприятием «Золотой терем» от двух других направлений строительства рубленых домов.

Краткое резюме бизнес плана производства домов из бруса

Цель разработки бизнес плана: привлечение инвестиций в производство.
Продукция, планируемая к производству: срубы бревенчатых домов ручной работы на европейском уровне качества.
Общая характеристика продукции: большой диаметр бревен (25-45 см); слеговая конструкция крыши, рубленые фронтоны и перегородки, рубка «в обло» (с остатком); круглый паз; фигурная опиловка проемов и торцов бревен, сруб включает в себя резные элементы; стены не требуют дальнейшей облицовки, бревна обрабатываются антисептиком; сруб максимально приближен к экологически чистому продукту.

• Спрос: имеет тенденцию роста, как на западноевропейском, так и на отечественном рынке.
• Рынок сбыта: В Западной Европе – Норвегия, Дания, Финляндия; на отечественном – юг Ленинградской области, Москва и Московская область.
• Основные заказчики: В Западной Европе – дилеры, генподрядчики; на отечественном – физические лица – непосредственные потребители – (уровень дохода выше среднего), юридические лица – дилеры, генподрядные организации, пансионаты, мотели, дома отдыха и т.п., церковь.
• Конкуренция: предприятие может успешно конкурировать с западноевропейскими и североамериканскими производителями как по цене, так и по качеству; на отечественном рынке у предприятия имеются как преимущества, так и недостатки по сравнению с конкурентами.
• Продвижение товара: участие в специализированных выставках в Москве и за рубежом, реклама в Internet, переписка с заказчиками из Западной Европы по e mail, распространение рекламных листовок, буклетов и проспектов, реклама в периодических изданиях; демонстрация производства и продукции, выбор или разработка проектов домов, консультации по вопросам технологии и качества продукции, прочее.

Объем инвестиций:

Инвестору на выбор предлагаются три маркетинговые стратегии:

«Лидер»: Мощность предприятие – 30 000 м2 срубов в год, объем инвестиций – $250 000;
«Сильный конкурент»: .Мощность – 20 000 м2 срубов в год; инвестиции – $150 000;
«Мелкий субподрядчик»: .Мощность – 7 000 м2 срубов в год; инвестиции – $31 000.

• Цены: от 135 до 195 долл. за 1 м2 общей площади сруба.
• Организация производства: Продукция производится на производственной площадке предприятия, а затем транспортируется к месту сборки и собирается на фундаменте. Для производства требуется открытая площадь, подъемные механизмы и высококачественный инструмент.
• Организация труда: на производстве работают плотники только высокой квалификации, с оплатой труда в несколько раз выше среднеотраслевой, на основе бригадного подряда.
• Риски: по экспертной оценке риск инвестирования средств в данное производство составляет около 10% ( 90% вероятности высокодоходного вложения средств).

Основные финансовые показатели бизнес плана:

Период планирования – 27 мес.
На конец периода

• рентабельность производства – 11-12%;
• объем выплаченных дивидендов – от 115 до 200%;
• годовой оборот в % от объема инвестиций – от 2000%.
• Прогнозируемая доходность инвестиций – от 115 до 170% в год.
• Дисконтированный срок окупаемости – от 12 до 20 месяцев.

Основная концепция стратегии «Лидер»

Вновь создаваемое предприятие ориентируется на крупное производство изначально.
Предполагаемая производственная мощность (максимально возможный годовой объем работ) – около 30 000 м2 срубов в год. Фактический годовой объем работ – от 15 до 20 тыс. м2.
Ориентировочный годовой оборот, который должен быть достигнут – около 3,5 млн. долл.
Максимальная численность рабочих – 500 чел., постоянные рабочие – 200-300 чел.
Численность управленческого персонала – 20-30 человек.
Производство располагается в Ленинградской области, удаленность от города – не далее 100 км. Управленческий аппарат находится в Петербурге.
Возможность выполнения функций генподрядчика.

Направления развития предприятия:

1. Открытия представительств в западноевропейских странах.
2. Расширение перечня видов работ и продукции (за исключением капиталоемких) с учетом европейского уровня качества.
3. Размещение заказов у конкурирующих предприятий без наращивания собственных мощностей.
4. Повышение технологичности производимой продукции, направленной на повышение производительности труда и снижение себестоимости.
5. Создание собственной сырьевой базы.

Основная концепция стратегии «Сильный конкурент»

Вновь создаваемое предприятие ориентируется на производство средних размеров с возможностью укрупнения.
Предполагаемая производственная мощность (максимально возможный годовой объем работ) – около 20 000 м2 срубов в год. Фактический годовой объем работ – от 8 до 15 тыс. м2.
Ориентировочный годовой оборот, который должен быть достигнут – около 1,5 млн. долл.
Максимальная численность рабочих – 200 чел., постоянные рабочие – 80-120 чел.
Численность управленческого персонала – 10-15 человек.
Производство располагается в Ленинградской области, удаленность от города – не далее 100 км. Управленческий аппарат находится в Петербурге.
Возможность выполнения функций генподрядчика.

Направления развития предприятия:

1. Наращивание производственной мощности.
2. Повышение технологичности производимой продукции, направленной на повышение производительности труда и снижение себестоимости.
3. Выход на западноевропейский рынок.

Основная концепция стратегии «Мелкий субподрядчик»

Не смотря на непрезентабельное название стратегии, она тоже имеет право на существование. Во-первых, она не требует большого количества вложенных денег, чем снижает основные риски их потери, во-вторых, разворачивание такого производства потребует всего две-три недели времени.
Вновь создаваемое предприятие ориентируется на мелкое производство с возможностью укрупнения только через 2-3 года работы.
Предполагаемая производственная мощность (максимально возможный годовой объем работ) – около 7 000 м2 срубов в год. Фактический годовой объем работ – от 3 до 6 тыс. м2.
Ориентировочный годовой оборот, который должен быть достигнут – около 600 тыс. долл.
Максимальная численность рабочих – 100 чел., постоянные рабочие – 20-50 чел.
Численность управленческого персонала – 5 человек.
Производство и управленческий аппарат располагаются в Ленинградской области. Для этого уже имеется площадка и возможность размещения конторы.

Направления развития предприятия:

1. Удержаться на рынке в момент становления.
2. Полностью загрузить производственные мощности.
3. Перейти от субподрядных заказов к собственным заказам.
4. Укрупнить производство.

Выбор целевых сегментов рынка

Каждой из предложенных стратегий маркетинга будут соответствовать различные целевые сегменты рынка, поскольку выгоду от работы на том или ином сегменте надо сопоставлять с финансовыми и производственными возможностями предприятия.
Для любой маркетинговой стратегии не следует ориентироваться на один сегмент рынка – это является очень рискованным в нашей нестабильной ситуации. Работа на нескольких сегментах позволит более гибко реагировать на изменение ситуации. При снижении спроса на одном рынке можно быстро переключится на другой, уже освоенный. При увеличении себестоимости или курса валют можно уйти с рынка, чувствительного к этим изменениям, на рынок к ним индифферентный, и т.д.

Общий объем бизнес плана по производству срубов бревенчатых домов составляет 85 страниц.
Скачать бесплатно бизнес план производства домов из бруса .

Источник