Бизнес план проектной организации примеры

Бизнес план проектной организации примеры

Здесь собрана небольшая коллекция бизнес-планов реальных инвестиционных проектов, разработанных профессиональными инвестиционными консультантами. Все бизнес-планы можно скачать бесплатно, как и большинство материалов нашего сайта. В целях соблюдения конфиденциальности цифры и названия существенно изменены, но в остальном все документы являются образцами реальной работы.

• Организация производства кукурузных хлопьев Пример обоснования эффективности организации производственной линии
• Организация производства кукурузных хлопьев Пример бизнес-плана созданию производства на базе собственного сырья
• Реализация инвестиционного проекта предприятия по производству алкогольной и слабоалкогольной продукции Пример бизнес-плана по модернизации и расширению производства
• Организация производства сыра Пример бизнес-плана по расширению деятельности предприятия
• Производство небольших партий трикотажных изделий Пример бизнес-плана создания дочернего предприятия
• Производство детской игровой мебели из картона Пример бизнес-плана по открытию предприятия с целью выхода на новый сегмент рынка
• Строительство склада глубокой заморозки Пример бизнес-плана для привлечения иностранных инвестиций
• Инвестиции в энергосберегающие мероприятия Повышение энергоэффективности в Бурятском Республиканском госпитале для ветеранов войн
• Крупносерийное производство приборов учета, контроля и регулирования тепло- и водопотребления Создание предприятия на базе оригинальных разработок
• Создание отдела компьютерной безопасности Оценка возможности инвестирования, а также оценка прогнозируемых показателей прибыльности и рискованности проекта при его реализации. Создание нового направления среди услуг, предоставляемых компанией клиентам
• Строительство производственно-перерабатывающего сельскохозяйственного комплекса в пос. Николаевка Создание производства как для собственных целей, так и для реализации продукции на внутреннем и внешнем рынках
• Создание рыбоперерабатывающего производства в Ленинградской области Организация производства и реализации продукции на европейском рынке
• Создание новых производств на базе крестьянского хозяйства Обоснование эффективности освоения отрасли, закупки оборудования, создания новых рабочих мест
• Приобретение неиспользуемого животноводческого комплекса у села Вассята Развитие сырьевой базы перерабатывающего производства
• Типография цифровой печати в Тюмени Создание предприятия на базе новых технологий за счет различных источников финансирования
• Создание супермаркета в Москве Проект расширения и реконструкции торговых площадей
• Организация сетевого компьютерного клуба Обоснование инвестиций для закупки оборудования
• Создание ресторана быстрого обслуживания в г. Челябинск Выбор наиболее коммерчески эффективного варианта
• Создание мини-типографии для малых и средних тиражей Оценка перспектив, разработка стратегии и привлечение капитала
• Организация бизнеса по предоставлению услуг автосервиса Создание предприятия по ремонту и обслуживанию легковых автомобилей
• Производство и реализация медицинских изделий для травматологии и остеосинтеза Привлечение венчурного капитала
• Организация производства мягких пластиковых туб Проект с ориентацией на средних и мелких производителей косметики
• Приобретение рентгенографического маммографа для медико-профилактического центра Проект расширения предлагаемых услуг за счет открытия маммографического кабинета
• Организация серийного производства шовных материалов для хирургии Создание нового производства для атравматических игл, модифицированных титановых мононитей и др.
• Производство сухих пиломатериалов и столярных изделий Реконструкция цеха лесоперерабатывающего комбината
• Производство и реализация товарного бетона и цементных растворов Проект создания бизнеса в г. Томск и Томской области
• Техническое перевооружение производства ДСП в г. Череповецк Организация производства новых материалов строительного и технического назначения
• Производство пеносиликата из промышленных отходов Организация производства новых материалов строительного и технического назначения
• Многофункциональный коттеджный поселок Формирование и развитие земельного массива как нового продукта
• Комплекс мероприятий по финансовому оздоровлению завода по производству ЖБИ и К Бизнес-план предприятия в кризисном состоянии
• Строительство многофункционального спортивно-развлекательного комплекса с аквапарком Оценка рентабельности организации досуга у жителей и гостей города
• Бизнес-план городского комплексного культурно-развлекательного центра Создание конкурентоспособного предприятия, оказывающего широкий спектр услуг
• Строительство гостиницы класса 3* в г. Б Н-кой области Повышение инвестиционной привлекательности района
• Cоздание международного спортивного, культурного развлекательного и оздоровительного центра Оценка конкурентоспособности предприятия, оказывающего широкий спектр услуг
• План развития и модернизации досугового предприятия в г. Тула Создание дополнительных источников дохода
• Организация серийного выпуска высокоэффективных очистных комплексов и продукции электронного машиностроения Оценка коммерческой эффективности деятельности нового предприятия и реализации новой производственной программы
• Производство тяговых цепей высокой прочности для навозоуборочных транспортеров Организация участка, эффективное использование ресурсов, увеличение объемов выпуска и реализации
• Стратегия и бизнес-план развития железнодорожной транспортно-экспедиционной компании Развитие транспортно-производственного терминала с целью увеличения получаемой компанией прибыли
• Расширение производства поглощающих аппаратов автосцепного устройства грузовых вагонов Обеспечение сохранности вагонного парка, создание и сохранение рабочих мест
• Cтроительства мини-НПЗ в г. Кызылорда (Казахстан) Организация производства автомобильных бензинов, дизельного топлива и топочного мазута, оказание транспортных услуг
• Производство классифицированных микрошлифпорошков Разработка технологии и стратегия освоения рынка
• Разработка и эксплуатация месторождения нерудного сырья Развитие компании и удержание рыночной доли на рынке транспортно-экспедиционных услуг
• Расширение парка железнодорожных цистерн Развитие компании и удержание рыночной доли на рынке транспортно-экспедиционных услуг
• Газогенерирующие устройства для наддува порошковых огнетушителей с сокращенным временем работы Организация серийного производства для освоения рынка
• Буровые установки для сооружения технических скважин различного назначения из подземных горных выработок Разработка конструкторской документации и организация серийного производства
• Разработка новой ценовой стратегии сети по доставке цветов Пути оптимизации структуры издержек
• Плоский солнечный коллектор Гелион Создание производства для частного и промышленного секторов
• Организация инжиниринговой компании в области солнечной энергетики Установка и последующее обслуживание солнечных батарей
• Создание специализированной мусоросортировочной станции Внедрение и использование системы раздельного сбора и вывоза отходов
• Развитие торговой сети «XXX» на 2011-2023 гг. Обоснование экон. эффективности строительства торговых площадей
• Производство, хранение и первичная переработка картофеля и овощей Получение прибыли путем освоения высокоэффективных технологий
• 3D продакшн студия Организация производственной студии по конвертации видеоконтента
• Производство метанола на территории Республики Саха (Якутия) Создание производства с газохимической переработкой природного газа
• Восстановление производства сыра в г. Пошехонье Cоздание гибкого модульного производства
• Строительство мультимодального логистического центра «Орша» Отвлечение части международного транзитного потока
• Детская школа анимации Создание школы-студии с учебной программой и коммерческими услугами
• Открытие сети фотокабинок в г. Иваново Студенческий проект по установке фотокабинок и их продвижению
• Организация Центра реабилитации позвоночника и крупных суставов Открытие и расширение сети реабилитационных центров
• Организация цеха железобетонных изделий Использование новой технологии на базе готовых производственных мощностей
• Создание и развитие совместного логистического предприятия Повышение доли железнодорожных перевозок в грузообороте между РФ, Германией и Китаем
• Бизнес-план проекта строительства жилого комплекса Инвестирование средств в строительство жилого комплекса
• Установка рекламных конструкций на автозаправочных станциях Извлечение дополнительной прибыли через предоставление рекламный площадей
• Организация ледового дворца в городе-курорте Анапа Расширение действующего бизнеса за счет предоставления новых видов услуг
• Бизнес-план по расширению производства и увеличению продаж медицинского препарата Полисорб В бизнес-плане описывается проект по расширению производства и увеличению продаж новейшего медицинского препарата Полисорб
• Бизнес-план строительства нового кирпичного завода Группы ЛСР В бизнес-плане описывается строительство нового кирпичного завода на территории г. Никольское
• Строительство производственного комплекса по переработке отходов В бизнес-плане описывается создание комплекса по переработке отходов производства и потребления, имеющим согласованное сочетание существующих технологий (обеспеченных сертифицированным оборудованием, не требующим разработки и апробированным)
• Привлечение инвестиций в производство срубов бревенчатых домов В бизнес-плане описывается производство срубов бревенчатых домов ручной работы на европейском уровне качества
• Расширение производства и увеличение продаж медицинского препарата Полисорб В бизнес-плане предлагается расширение производства и увеличение продаж новейшего медицинского препарата Полисорб на основе нанотехнологий, обеспечивающего индивидуальную безопасность потребителей
• Создание фармацевтического производства в г. Волгограде В бизнес-плане предлагается организация предприятия, которое должно обеспечить бесперебойный выпуск широкой номенклатуры качественной фармацевтической продукции (готовых лекарственных средств и субстанций) для удовлетворения потребностей всех групп населения региона
• Создание комплекса «Парк Экстрим», содействие развитию технических видов спорта в России В бизнес-плане предлагается создание комплекса «Парк Экстрим». Основная цель проекта — содействие развитию технических видов спорта в России
• Организация досугового центра с комплексом услуг в г.Магнитогорске В бизнес-плане предлагается организация досугового центра с комплексом услуг в г.Магнитогорске.
• Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки (ДТО) опорных валков.
• Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности.
• Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии ISDN
• Фотоуслуги «Фуджи-Смайл» Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров.
• Организация деревообрабатывающего цеха Организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок
• Производство фосфолипидных препаратов Проект развития производства медицинских препаратов на базе института биомедицинской химии РАМН.
• Региональная пейджинговая сеть Проект создания региональной пейджинговой сети в г. Вышний Волочек.
• Пивовареный завод Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства на N-ском пивоваренном заводе.
• Хлебокомбинат Проект работы хлебокомбината.
• Производство клееных изделий из древесины Расширение ассортимента и увеличение объемов производства деревообрабатывающего комбината.
• Cпециализированная флотилия Проект создания специализированной флотилии для ярусного промысла донных пород рыб.
• Управляющая промысловая компания Создание компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря.
• Комплекс по переработке бобов сои Строительство мощного комплекса по переработке соевых зерен.
• Микроавтомобили, автоприцепы и услуги для них Бизнес-план производства микроавтомобилей, автоприцепов и осуществления услуг антикоррозийной обработки
• Завод электроники и механики Пример внутреннего корпоративного бизнес-плана компании
• Бизнес-план организации мини-пивоварни Модельный бизнес-план, рассматривающий стандартный проект организации пивоварни
• Бизнес-план организации производства пластиковой тары Модельный бизнес-план
• Бизнес-план «Выездная автолавка» Модельный бизнес-план
• Бизнес-план производства мяса птицы и пухо-перового сырья Обоснование кредита на реконструкцию птицефабрики
• Изготовление кровельного покрытия и жестяных изделий Бизнес-план развития производства и внедрения новых технологий

Также вы можете приобрести более масштабные и актуальные исследования в специальном разделе

© Интернет-проект «Корпоративный менеджмент», 1998–2021

Источник

Бизнес план проектной организации примеры

Автор проекта: индивидуальный предприниматель Серков Сергей Александрович

Название проекта: Проектно-монтажная организация по созданию гелиоэнергетических систем “Атум”

153000, Ивановская область, г. Иваново, ул. 8 Марта, 32а

Совокупная стоимость проекта: 2500000 рублей

Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта. Данный бизнес-план не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам.

Принимая на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность за сохранность информации и гарантирует возврат данной копии автору, если он не намерен инвестировать капитал в начало проекта.

Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся его потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основывается наилучшим образом согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта.

Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия

Ц e лью проекта является создание проектно-монтажной организации реализующей гелиоэнергетическое оборудование и предоставляющее услуги по созданию проекта, монтажу, наладке и ремонту реализуемого оборудования. Для этого планируется приобрести кредит на 2,5 млн. рублей в банке “ВТБ24” (экспресс кредит с упрощенной документацией )

Для o рганизации производства требуется:

— на правах долгосрочной аренды приобрести помещение по адресу: г. Иваново, ул. 8 Марта, д.32а;

— произвести ремонт помещения, направленный на улучшение интерьера;

— приобрести оргтехнику и инструменты для монтажной бригады (ПК,принтер,ударная дрель, набор гаечных ключей, набор отверток, автомобиль вместимостью не менее 6 человек.);

— Заключить договор с поставщиками реализуемого оборудования.

Анализ положения дел в отрасли.

На сегодняшний день наблюдается повышение темпов развития альтернативной энергетики в общем, и гелиоэнергетики в частном, что ведет к быстрому повышению КПД гелиоэнергетического оборудования при уменьшение его стоимости, которая на сегодняшний день вполне доступна для любого человека решившего построить или перестроить собственный дом и не желающего зависеть от постоянно растущих тарифов на электроэнергию.

Так же сейчас можно наблюдать увеличение объемов строительства загородных частных домов, а так же переоборудование уже имеющихся , что происходит с увеличением нагрузки на электросети, которые (особенно за городом) изношены и зачастую не выдерживают новых нагрузок и выходят из строя на несколько часов, а то и дней, в то время как системы с применением солнечных батарей лишены этих недостатков и фактически не требуют затрат на эксплуатацию, и способны обеспечивать покрытие необходимой суточной нагрузки.

В г.Иваново нет ни одного предприятия занимающегося реализацией и обслуживанием гелиоэнергетических установок. Ближайшие потенциальные конкуренты находятся в Москве и Нижнем Новгороде, что приводит к увеличению стоимости монтажно-наладочных работ до уровня сопоставимого с стоимостью самого оборудования. Однако и среди имеющихся потенциальных конкурентов лишь единицы делают акцент на обслуживание физических лиц, что делает нас фактически монополистами в данной сфере услуг в Ивановской области.

Основными нашими потребителями будут владельцы частных домов, дач, коттеджей, ферм и др.физические лица желающие получить дешевый, безопасный и экологический чистый источник электроэнергии.

Существо предлагаемого проекта.

Открытие предприятия планируется на первый квартал 2013года. Выбранное помещение 153000, Ивановская область, г. Иваново, ул. 8 Марта, 32а .Помещение планируется приобрести во временное пользование на правах долгосрочной аренды. Для функционирования предприятия нам понадобится 13 человек. Подробное штатное расписание приведено в разделе “Организационный план”.

Суть проекта заключается в создание предприятия по проектированию, монтажу и сопровождению малых автономных, или частично автономных систем электроснабжения, использующих энергию солнца, для физических лиц.

Вера в успех предприятия основана на следующих соображениях:

1.Увеличение популярности альтернативных и экологически чистых источников энергии.

2.Увеличение темпов роста тарифов на электроэнергию.

3.Отсутсвие конкурентов в области.

4.Увеличение темпов строительства загородных частных домов.

5.Рост переоснащенных частных домов под более современное представление о комфорте и переоборудование их под место постоянного проживания (после вступления в силу изменений в федеральный закон «О садоводческих, огороднических и дачных некоммерческих объединениях граждан»).

6.Высокалифицированый персонал и качественное обслуживание клиентов создадут нам необходимую репутацию.

Ниже в приложение 1 представлен упрощенный вариант прайс-листа, который в последствие будет расширяться и дорабатываться в виду того, что каждая система индивидуальна и проектируется под конкретную нагрузку и назначение системы (резервное электроснабжение, автономное, сетевая система).

Объемы сбыта продукции в количественном выражении приведены в разделе «План маркетинга».

Перед началом функционирования предприятия необходимо произвести подготовительные работы:

1.Получение кредита кредит на 2,5 млн. рублей в банке “ВТБ24” (экспресс кредит с упрощенной документацией).

2.Заключение договора на аренду помещения площадью 40кв.м.

3.Ремонт и отделка помещения. Так как здание находиться в эксплуатации и в нем проводился текущий и капитальный ремонт нам будет необходимо произвести только отделку помещений. Данные работы будет проводить бригада строителей-отделочников численностью 4 человека, нанятых по объявлению. Закупленные материалы представлены в таблице 2.

Таблица 2. Стоимость отделки помещения.

160шт (2 упаковки)

4 упаковки (1600гр)

4.Закупка мебели и оргтехники для офиса. Стоимость этапа представлена в таблице 3.

Таблица 3. Стоимость закупки мебели и оргтехники для офиса.

Набор гаечных ключей

5. Произвести подбор персонала.

-на поставку услуг выхода в интернет с ОАО “Ростелеком”

-на поставку продукции с ОАО ”Квант”, ЗАО «Термотрон-завод», московским представительством фирм Simens , MorningStar, MobilEn, TBS-ELECTRONICS.

7.Получение разрешения (лицензий) на торговую, монтажную и проектную деятельность.

Порядок, длит e льность и стоимость этапов отражены в календарном плане таблица 4.

Таблица 4. Календарный план.

Стоимость этапа, руб.

Заключение договора аренды

Ремонт и отделка помещения

Закупка мебели и оргтехники для офиса

Получение разрешений (лицензий)

Торговую деятельность планируется осуществлять по следующей схеме. После получения предзаказа и оформления договора на создание проекта, и монтажа системы, данные о необходимых комплектующих поступают в бланк заказа оборудования у поставщиков. Раз в неделю (по средам) будет отправляться машина для доставки ранее заказанных комплектующих из офисов поставщиков в наш офис или на дом к заказчику проекта. За это время планируется завершить расчет и создание проекта. Далее в оговоренный с заказчиком день одна из двух бригад в составе 5 человек отправляется на объект, где производит монтаж и наладку системы. Сроки монтажа и наладки определяются сложностью проекта, но не более 24 часов.

Планируется реализация не более 4 систем в неделю ( 2 системы в сутки), в виду количества бригад и необходимого времени на создание проекта системы и доставку комплектующих.

1.Анализ рынка сбыта.

Основным нашем потребителем будут люди строящие или уже имеющие собственные частные дома, т.е. порядка 30% населения области. Рынок альтернативной электроэнергетики в нашей области слабо насыщен в виду отдаленности расположения соответствующих фирм и организаций. В ближайшие 3-5 года намечается тенденция роста рынка в виду увеличения темпов строительства и переоборудования имеющихся частных домов. А отсутствие необходимости подвода линий электроснабжения, экологическая чистота, качество поставляемых услуг и доступность делают наши услуги уникальными и привлекательными для потребителя.

Весь рынок можно разделить по географическому признаку на потребителей находящихся в городской черте так и за городом. Наибольший интерес будут представлять потребители находящиеся вне городской черты, знающие не понаслышке о перебоях в поставках электроэнергии длительности восстановления электроснабжения.

С точки зрения демографического подхода целевой покупатель это мужчина 28-65 лет с полной семьей и уровнем дохода от 30 тыс.руб. в месяц. Исходя из этого необходимо будет сделать соответствующие акценты при создание рекламы.

Ориентировочно мы планируем реализовывать до 16 проектов в месяц, из них 4 в черте города и 12 за городом. В течение последующих 5 лет планируется рост реализованных проектов на 4 в месяц за год.

Для этого планируется привлекать на разовой основе специалистов по рекламе, а так же производить качественное сопровождение изготовленных систем.

2. Конкурентный анализ и выбор рыночной ниши.

В данный момент ближайшие наши конкуренты находятся в таких городах как Москва, Нижний Новгород. Таким образом, если мы ограничим рынок Ивановской областью мы становимся монополистами в данной нише рынка альтернативной электроэнергетике и основными нашими конкурентами тогда становится ОАО «Ивановская энергосбытовая компания», использующая традиционные методы получения энергии, а также возможно появление в будущем организаций подражателей.

Сильной стороной нашего предприятия является:

-экологичность предлагаемого продукта.

-качество предлагаемой продукции и сопровождения.

-малая численность коллектива делает его более сплоченным и управляемым.

-применение рекламы на ТВ, в интернете, газетах.

Слабой стороной нашего предприятия является:

-специфичность предлагаемого продукта.

-малая известность предприятия на начальном этапе функционирования

К положительным внешним факторам можно отнести:

-рост темпов строительства и переоборудования частных домов.

-повышение интересов государства к альтернативным и энергосберегающим технологиям

-рост тарифов на поставку электроэнергии.

-вступление России в ВТО , что влечет снижение пошлин на ввоз продукции компаний-поставщиков.

-популяризация среди населения альтернативных источников энергии.

К угрозам можно отнести:

-Консервативность возможных покупателей.

-Все еще малая известность применения малых гелиоэнергетических систем.

-Высокая себестоимость производства фотоэлектрических преобразователей

-Малое КПД фотоэлектрических преобразователей.

Таким образом, мы должны, используя наши сильные стороны, постараться привлечь внимание к нам владельцев частных домов, которых становиться все больше, и использовать интерес государства к альтернативным источникам энергии для получения гос.заказов и различных льгот, акцентируя внимание на том, что энергия солнца фактически бесплатна и экологична. С другой стороны, используя рекламу, мы должны преломить консерватизм наших потенциальных заказчиков.

Однако наши слабые стороны могут препятствовать нам, при попытке реализации возможностей и усилить существующие угрозы. Так специфичность гелиоэнергетических установок и малая известность нашего предприятия могут отвернуть от нас потенциальных заказчиков, и тогда нам не помогут ни рост тарифов на поставку электроэнергии, ни вступление России в ВТО, а в купе с консерватизмом возможных заказчиков мы получаем критический риск для нашего предприятия.

Планируется выставлять цены таким образом, что бы прибыль от реализации проекта составляла 20% себестоимости проекта, в которую входят: амортизационные отчисления, заработная плата работникам, стоимость комплектующих, затраты топлива, затраты на налогообложение, аренду помещения, инфляция и т.д.). При этом планируется уменьшать стоимость предоставляемых услуг путем уменьшения себестоимости реализации проекта всеми возможными способами.

Предоставляемые нами услуги должны быть максимального качества так как в противном случае мы рискуем, как потерять доверие потребителя, так и понести материальную и уголовную ответственность.

Для продвижения наших услуг предполагается использовать рекламу в газетах, интернете, ТВ в которой акцент сделан с учетом целевой группы покупателей и показаны основные сильные стороны нашей продукции и слабые стороны конкурентов в лице традиционных поставщиков энергии. Мы планируем тратить на рекламу порядка 20000руб/месяц. Т.к. отсутствие информации о нас и предлагаемом нами подходе к электрификации домов являются критическим риском для нашего предприятия. Из этих средств затраты на рекламу в интернете составят 6000 руб./месяц ( в среднем 1500 руб./месяц на одном сайте), затраты на рекламу по ТВ 10000 руб./месяц (на телеканале Барс два рекламных ролика по 30 секунд в вечернее время по будням, с стоимостью 90 руб./сек. и 180 руб./сек. соответственно.) Затраты на рекламу в газетах составят 4000 руб./месяц ( в среднем 800руб/месяц за модуль ).

Так же мы будем оказывать бесплатное сервисное обслуживание в течение гарантийного периода. А при желание заказчика включать пункт о бесплатном обслуживание в течение 5 лет за дополнительную плату.

В виду отсутствия непосредственных конкурентов планируется применять агрессивную маркетинговую политику.

4.Прогноз объема продаж.

Ориентировочно мы планируем реализовывать до 16 проектов в месяц, из них 4 в черте города и 12 за городом. В течение последующих 5 лет планируется рост реализованных проектов на 4 в месяц за год. Рост объемов продаж будет следствием действия рекламы, а так же видимых результатов внедрения созданных нами систем и оказанных услуг.

Прибыль за оборот рассчитаем как : ПР=РП-Из, где ПР-прибыль.

РП — выручка от реализованных проектов за месяц. Складывается из стоимости проектирования, монтажа, и стоимости оборудования. Согласно приложению 1: средняя стоимость фотоэлектрического комплекта 174 тыс.рублей, стоимость проектирования 20 тыс.рублей, стоимость монтажа 15 тыс.рублей.

Из — издержки, складываются из себестоимости оборудования системы (в среднем 160 тыс.руб/месяц, согласно прайс-листам поставщиков). Амортизационных отчислений (рассчитываем линейным методом, исходя из того, что срок амортизации принимаем Там=60 месяцев, стоимость основных фондов согласно ПБУ 6/01 и таблице 3 Сф=495 тыс.руб. Тогда А=Сф/Там=8,25 тыс.руб./мес). З/п. сотрудникам исходя из таблицы 5 ниже (с учетом налогообложения 30,9%) Зп=62,832 тыс.руб/месяц. Затрат на рекламу – 20 тыс.рублей, согласно пункту 3 раздела план маркетинга. Аренду помещения – 25 тыс.рублей. Тогда издержки: Из=16*160+8,25+25+20+62,832=2676,082 тыс.руб/месяц.

Тогда прибыль без учета налогообложения составляет: ПР=3364 — 2676,082 = =687,918 тыс.руб/месяц .

С учетом подоходного налога (20%) ПР=550,334 тыс.руб/месяц.

В качестве правового статуса выбрано ИП, форма собственности частная. Начальный капитал 2,5млн.рублей, из которых 620550 рублей будет потрачено на подготовительном этапе, остальные средства пойдут на рекламу, заработную плату сотрудникам и закупку комплектующих необходимых для реализации заказанных проектов. В штате организации насчитывается 13 человек, из них 12 так или иначе будут заняты с организационной , технологической и финансово-отчетной деятельностью, в виду компактности структуры происходит совмещение обязанностей по некоторым позициям. В качестве организационной структуры предприятия выбрана линейная структура, которая представлена на схеме 1

Директор(непосредственно ИП) – занимается организацией работы предприятия, переговорами с поставщиками, подбором персонала, планированием деятельности предприятия, мотивацией сотрудников, контролем за выполнением работ, и координацией работ внутри предприятия. Несет полную финансовую, административную и уголовную ответственность за функционирование предприятия. Совмещает в своем лице функции бухгалтера, т.е занимается также всей финансово-отчетной деятельностью.

Секретарь-референт – выполняет функции помощника директора по общению с фирмами поставщиками, заказчиками, и сторонними организациями, а так же является советником директора в вопросах документооборота и методах его оптимизации.

Инженер-проектировщик/монтажник – на первом этапе выполняют работы по проектированию систем и подготовке проектной документации. На втором этапе выполняют работы по монтажу и наладке систем.

Водитель-осуществляет доставку заказанных у поставщиков компонентов систем в офис или непосредственно к заказчику, а так же доставку монтажных бригад на объект, подержание рабочего состояния автомобиля предприятия.

Таблица 5. Штатное расписание предприятия “Атум”

Источник