Бизнес план продажи информационных

Бизнес-планы в сфере IT и интернет

Бизнес-план. Образец с расчётами

Образец составления бизнес-плана с приблизительными расчетами и прогнозами возможной прибыли и уб.

Бизнес-план любого предприятия составляется по определённым стандартам в зависимости от сферы буд.

Как написать бизнес-план самостоятельно: пошаговая инструкция

Если вы ни разу не писали бизнес-план – не страшно. В инструкции расскажем, как самому составить .

6 бизнес-планов

Бизнес план веб-студии

В современном мире для успешного ведения бизнеса, нужно быть представленным в сети. В зависимости от назначения сайта, есть функции, которые он может выполнять. Так, клиенты знакомятся с вами, ваши.

Бизнес план компьютерного клуба

Казалось бы, с приходом ПК в каждый дом эпоха небывалой популярности компьютерных клубов сошла на нет. Но на самом деле поменялась лишь аудитория. Теперь она стала старше и платежеспособнее. Сюда п.

Бизнес план интернет-магазина

«Если вас нет в Интернете, вас нет в бизнесе». Сегодня во всемирной сети покупают все что угодно: от продуктов питания до полета в невесомости. Поэтому интернет-магазин при правильном подходе и гра.

Бизнес план электронной торговой площадки

Тот, кто не ищет клиентов в Интернете, теряет львиную долю клиентов. поэтому создание электронной торговой площадки — это востребованный и перспективный бизнес, приносящий высокую прибыль, если стр.

Бизнес план интернет сайта

О том, как создать сайт городского СМИ, в чём его преимущества и сколько потребуется вложений Вы узнаете из примера бизнес плана городского сайта от компании CitySites.

Бизнес план интернет-проекта

Интернет бизнес привлекателен своими небольшими расходами на первых этапах, что делает интернет-проект отличным шансом начать свой бизнес, использовать который необходимо, тем не менее, с умом.

Бизнес в сфере информационных технологий и интернет бизнес набирает всё большую популярность и привлекательность. Причина успеха этой сферы заключается в минимальных затратах на организацию бизнеса и огромных перспективах развития и потенциала онлайн-рынка. Убедиться в этом поможет бизнес-план интернет-магазина или любой другой бизнес-план, размещённый в данной категории.

Образец бизнес-плана интернет-магазина или готовый бизнес-план интернет-портала поможет создать успешный онлайн-бизнес, а также предоставит необходимые расчёты для старта бизнеса в интернете. Бизнес идея интернет-магазина может быть реализована с помощью бизнес-плана только в том случае, если в нём будут указаны все возможные риски и возможности, описаны все необходимые требования для осуществления деятельности и функционирования интернет-проекта. Например, пример бизнес-плана интернет-магазина одежды опишет весь процесс работы и даст расчёты расходов и убытков. Готовый бизнес-план интернет-бизнеса поможет любому человеку создать собственный интернет-портал и начать зарабатывать.

Однако идеи интернет-бизнеса не ограничивается лишь интернет-порталами и интернет-магазинами. В данной категории вы найдёте и бизнес-план интернет-кафе, и бизнес-план интернет-провайдера, а также бизнес-план ИТ-компании. Представленные бизнес-планы помогут рассчитать свои возможности и необходимые вложения, прежде чем начать бизнес в сфере информационных технологий.

Источник

Как создать инфобизнес с нуля и заработать на продаже информации

Приветствуем на страницах блога My-busines.ru. Так что же такое инфобизнес? Говоря простым языком это продажа информации (информационный бизнес). То есть если вы обладаете полезной информацией, которая будет интересна аудитории, на этом можно зарабатывать хорошие деньги. Если вы дальновидны, целеустремленны, терпеливы, а так же регулярно занимаетесь саморазвитием, то с такой работой вы справитесь!

Например: допустим в какой-то области вы хороший специалист, а в какой-то делитант, или может быть вам просто нужно повысить квалификацию? То получить ее в наше время можно самыми разными способами: книги, видео в интернете, тренинги, консультации специалистов, коучинги, вебинары и множество других способов. Это и есть основа инфобизнеса, один человек делится своими инфо продуктами с другим. Такого человека можно назвать инфобизнесменом. В общем инфобизнес это одно из самых перспективных направлений заработка в сети.

Как начать инфобизнес с нуля

Зарабатывать на своих знаниях вполне возможно, главное знать как. Об этом мы сейчас вам подробно расскажем. Существуют в основном два пути для того чтобы начать инфобизнес.

1. Использовать базу своих знаний. Иными словами менять полученные знания на деньги, путем регулярного самообразования, изучения новых материалов и стратегий.

2. Делится получаемыми знаниями с другими, но за определенную плату.

Пять несложных ступеней

1.) Определяемся с направлением.

Сначала нужно выяснить в чем вы разбираетесь лучше всего и в чем вы настоящий специалист. Согласитесь, будет глупо обучать людей тому о чем вы ничего не знаете, а еще хуже если получится так что они в этом разбираются лучше чем вы. Выйдет конфуз, особенно если вы еще и возьмете за это деньги. Так что сначала определитесь с темой которую знаете на зубок или же выучите ее до идеала, постоянно обновляя свои знания. Если же вы и так идеально знаете свой материал, то нестойте на месте. Вперед за изучением новых неизвестных для вас областей.

2) Самосовершенствуемся.

Ну все, после того как чаша ваших знаний переполнена и вы абсолютно уверены в себе, пора разработать план как ваш информационный продукт донести максимально просто до широкой аудитории. Вам нужно разработать четкий план по которому вы будете обучать! Выбрать наиболее простую и понятную стратегию обучения чтобы вас понял даже ребенок. Помните, знания требуют четкой системы.

3.) Выбираем формат (упаковку).

После того как мы все расставили по полочкам, схема обучения разработана, наша основная задача выбрать «флакон» в каком мы донесем наш продукт до конечной целевой аудитории. Как нам известно всех встречают по одежке. То есть нам нужно правильно оформить наш продукт. Например написать книгу и использовать яркое интересное название, или же записать видео на диск и создать красочную содержательную обложку. Помните что все должно быть идеально. Продукт должен быть «вкусным» чтобы его хотелось приобрести. От качественного маркетинга по статистике зависит количество продаж.

4.) Выбираем свою аудиторию.

Пожалуй это самый важный пункт. Наверное изначально нужно задуматься именно об этом. Внимательно подумайте кому нужен ваш инфопродукт? Кто им будет пользоваться? Нужно четко понять достаток вашей аудитории, определить возрастную группу, социальную группу и исходя из этого выбирать ценовую политику. Для этого и существует бизнес-план. При составлении бизнес-плана важно придерживаться конкретных сроков, сделать все эффективно, используя минимальные затраты. Ведь чем больше вы пропишите в бизнес-плане нюансов, тем гарантированнее придет ожидаемый успех. Должно быть полное обоснование расчетов целевой аудитории, их нельзя взять из воздуха. Вычислите тенденции сети, определите заинтересованность информацией. Название этого пункта – сбор информации и без него никакого бизнес-плана не получится.

5.) Ориентируемся на пример из жизни.

Подумайте кто добился действительно больших высот в вашей сфере? Кто производит качественные и нужные вещи? Кем бы вы могли восхищаться? Если такой человек имеется, то берите с него пример.

Партнерские программы

Простыми словами партнерская программа – взаимовыгодное сотрудничество. Вы можете сами выбрать способ продажи вашего продукта, а именно: раскручивать свой сайт или социальные сети, проводить вебинары, делая перед этим хорошую рекламу. Прибыль безусловно будет вся принадлежать вам.

А можно поделиться возможностью зарабатывать на вашем продукте с другими, да у вас будет не все 100%, а заранее обговоренный процент или просто какая-то фиксированная цена с прибыли, но разница может не ощущаться, если количество продаж будет большим.

Доверительный инфобизнес

Инфо маркетинг сотрудничества или доверительный инфобизнес появившийся относительно недавно, проще говоря, обоснованная реакция на агрессивную и неэффективную рекламу.

Никаких агрессивных призывов к покупке, ни в коем случае не заставлять людей тратить время впустую. Вместо этого людям предлагаются бесплатные пробники, бонусы при приглашении и советы. Обязательно интересуются личным мнением потенциальных покупателей. Персональный подход к каждому клиенту, то есть никаких холодных звонков, писем, буклетов. Обратная связь может быть только в случае отправленной клиентом заявки. При покупке товара предлагается сервисное обслуживание, запрос отзыва о качестве товара, через какое-то время. Установление продолжительных отношений с покупателями.

Яркий пример доверительного инфобизнеса – это автоворонка продаж. Работает безупречно как швейцарские часы! Поэтому все и создают эти воронки с таким усердием.

Где продавать?

Продавец инфопродукта это носитель опыта и уникальной информации которую вы не сможете отыскать в интернете просто «загуглив». Поэтому и есть спрос. Но часто бывает, что опыт отсутствует, а все что есть – это сухая теория и никакой практики.

И так, где же продать свой инфо продукт? Способов продажи желанного для аудитории продукта множество. Но основная платформа для продаж это все таки интернет. На данный момент инфо бизнесмены проводят специальные платные тренинги, вебинары, выпускают видео и аудио книги. На момент выхода статьи, популярными сервисами Рунета для продажи инфотоваров являются: JustClick, Glopart, Spoonpay, Qwertypay. Качество инфопродуктов, которые продаются на подобных площадках, зачастую оставляет желать лучшего. Но это больше зависит от самого автора продукта. Поэтому, если вы столкнулись с плохим качеством – можете требовать вернуть деньги, обратившись в поддержку. Конечно, нужно будет аргументировать свои претензии.

Мы надеемся что наши советы мотивировали вас на успех, упростили вам задачу в выборе действий и помогут вам в дальнейшем развитии.

Матвей Северянин записал видео о том, как создать инфобизнес с нуля:

Маркетолог, вебмастер, блогер с 2011 года. Люблю WordPress, Email маркетинг, Camtasia Studio, партнерские программы)) Создаю сайты и лендинги под ключ НЕДОРОГО. Обучаю созданию и продвижению (SEO) сайтов в поисковых системах.

Источник

Пример разработки бизнес-плана для проекта сервиса программного обеспечения

Размещённые на нашем сайте примеры готовых бизнес планов имеют ценность лишь как учебные пособия. Разработанные для других проектов бизнес-планы не могут быть успешно использованы ни для получения инвестиций, ни для планирования развития реального бизнеса. Если вам нужен реальный бизнес-план вашего проекта рекомендуем ознакомиться с разделами «Как заказать бизнес-план проекта?», «Можно ли составить бизнес-план самостоятельно?», «Как написать свой первый бизнес-план».

Вы также можете ознакомиться на нашем сайте с бизнес-планом развития разработчика программного обеспечения, разработанным компанией «Питер-Консалт»

Оглавление

2. Средства для осуществления проекта

5. Маркетинг

7. Организационный план

8. Технология производства

10. Калькуляция себестоимости

1. Резюме

В настоящее время на российском рынке все более быстрыми темпами развивается сфера услуг. Являясь необходимым компонентом в любой сфере деятельности, услуги, как бизнес-проект привлекают все большее число предпринимателей. Любое производство, начиная от выпуска памперсов и заканчивая строительством космических кораблей, нуждается в определенном наборе услуг. Таким образом разработанный нами бизнес-план проектирует деятельность в самой динамичной сфере — сфере услуг.

В бизнес-плане проекта разработан широкий спектр услуг, таких как:

• посредническая деятельность при торговле товарами народного потребления, электронной и другой техники, сувенирными изде­лиями;

• маркетинг и продажа продукции, товаров и услуг российских и иностранных фирм;

• консультационная деятельность и оказание консультационных и информационных услуг;

• организация и проведение выставок, ярмарок, аукционов;

• осуществление комплексных услуг, связанных с организацией и деятельностью офисов;

• организация индивидуального и группового туризма в России и за рубежом, включая деловой, студенческий и школьный туризм.

Однако основной сферой нашего проекта планируется разработка, реализация и сервис программного обеспечения, а также разработка и производство программно-технических средств на базе новых информационных технологий. Данная отрасль является достаточно молодой для российского рынка и поэтому большинство компаний испытывают нехватку в профессиональном программном обеспечении. Большинство фирм, используют некачественные диски и пиратские программы. Поэтому потребность в данном роде про­дукции весьма велика. ЗАО «Версада» способна предоставить необходимые программы для плодотворного функционирования различного рода компаний.

2. Средства для осуществления проекта

В соответствии с бизнес-планом проекта для разработки потребуется новейшее оборудование и технологии. Для обеспечения материально-технической базы ЗАО «Версада» берет кредит в размере 300 тысяч рублей под 42% в коммерческом инновационном банке «Альфа-банк». Это необходимо для покрытия общих операционных расходов, непредвиденных издержек и различных единовременных начальных издержек. Для реализации проекта мы арендуем здание в районе метро «Профсоюзная». Там располагается блок и офис. У нас заключены договора на поставку информационного обеспечения для производства программ. Штат наших сотрудников содержит дипломированных специалистов в данной области.

2.1. Описание вида деятельности

Основным видом деятельности бизнес-проекта является разработка программного обеспечения. Эта отрасль требует высокой квалификации персонала, знания потребностей рынка и качества выполнения работ. Проект, описанный в бизнес-плане, будет осуществляться на разработанном в последнее время оборудовании с использованием только что вышедших технологий. Для получения необходимой информации ЗАО «Версада» обладает многочисленными связями с российс­кими и зарубежными партнерами.

До начала производственной деятельности компания должна была выяснить следующие вопросы:

• потребность на данный момент в программном обеспечении и размер данной потребности;

• будут ли клиенты применять на производстве эту продукцию, если она будет вполне доступна и иметь конкурентоспособные цены;

• известны ли клиенту преимущества использования доброкачественной продукции для собственной деятельности.

Результаты разработанного для бизнес-плана проекта маркетингового исследования подтвердили, что современная ежегодная потребность рынка достаточно велика. Некоторые из будущих потребителей данной продукции высказали прямое одобрение наших производственных планов.

2.2. Описание товара

ЗАО «Версада» производит программы и программно-технические средства. Эта продукция является необходимой как для фирм, так и для частных пользователей. Программное обеспечение включает различные программы в сфере финансовой и бухгалтерской отчетности, планирования производства, юридического оформления и любые другие направления. Все программы проекта разработаны на основе потребностей бизнеса российских клиентов с учетом своеобразия российского рынка. В то же время по качеству исполнения они ничуть не уступают западным аналогам. Материалы для производства нашей продукции отличаются высоким качеством, степенью надежности. Приобретая наши программы можно быть уверенным, что они удовлетворят требованиям даже самого предвзятого клиента. Информационная база обновляется по мере развития технологий и не отстает от технического прогресса.

Среди особенностей нашей продукции хотелось бы выделить следующее:

• использование новейших достижений науки и техники.

Считаем, что может быть и не новинкой, но редкостью наша продукция еще долго будет на рынке, так как на сегодняшний момент в Москве нет фирм, которые используют технически программы, похожие на наши.

3. Анализ рынка

Исследование рынка показало, что существует потребность в производителе программного обеспечения. Цель ЗАО «Версада» — занять эту нишу.

Мы осознаем, что продажи не придут сами собой и их надо завоевать. Крупные потребители захотят сами провести испытания рентабельности наших изделий. Эти испытания могут занять от одного до шести месяцев в зависимости от закупочной политики соответствующих клиентов. Основная цель первого года производственной деятельности заключается в том, чтобы зарекомендовать себя надежным поставщиком. В конце концов, мы ожидаем, что станем основным поставщиком для большинства, если не для всех, основных потребителей на этом рынке.

Благодаря обширным связям в деловом мире наша фирма уже сейчас имеет значительную популярность. Наша продукция больше заинтересует покупателя, так как качественные и «свежие» программы не легко найти на российском рынке.

Интерес покупателя к товару мы рассчитываем привлечь за счет:

• прямых связей с основными покупателями;

• рекламы через компьютерные сети;

• высшего качества нашей продукции, дружеской атмосферы обращения, открытости;

• личных контактов наших сотрудников.

Центр тяжести приходиться на увеличение оптовых продаж. Основными потребителями нашей продукции являются:

• крупные корпорации в производственной, банковской и прочих сферах;

• средние и мелкие фирмы;

• отдельные частные лица;

• любые клиенты, желающие приобрести нашу продукцию. За последние несколько лет доля рынка, принадлежащая программно-техническим средствам, постоянно увеличивалась. Однако в нашей стране производство еще не в состоянии охватить весь потребительский рынок.

4. Конкуренция

На рынке практически нет компаний, серьезно занимающихся подобного рода деятельностью. Фирмы, как правило, стараются вы­играть на низких издержках, приобретая материалы низкого качества. Поэтому их программы могут не только улучшить, но и ухудшить работу клиентов. Мы в своем производстве используем только высококачественные материалы, как отечественного, так и западного производства. При этом, нужно отметить, что сырье и материалы, необходимые для разработанного в бизнес-плане проекта, закупаются не в Китае или Тайване, а у мировых лидеров стран Запада. Таким образом, ЗАО «Версада» выгодно отличается от всех фирм, работающих на рынке. Можно выделить некоторые факторы конкурентоспособности:

5. Маркетинг

Предварительные продажи были важнейшей частью нашей под­готовительной работы и помогли установлению довольно широких связей с основными покупателями в регионе.

Мы сможем обслуживать как крупных, так и мелких клиентов. Составление программ представляет собой большую проблему для многих пользователей, и наша поставка даст нам сравнительное преимущество в обслуживании мелких, но несомненно прибыльных клиентов.

Свою продукцию мы планируем распространять мелкими оптовыми партиями. Клиенты будут проходить в уютный современный офис и на месте заключать сделки. Предусматривается разработка специальных заказов от постоянных клиентов в соответствии с их потребностями.

В широкой рекламе наш товар не нуждается, но предполагается выслать несколько пробных вариантов крупным компаниям в качестве рекламного материала. Также необходимо дать аннонсовое объявление через сети и факсы некоторым фирмам. Этого будет достаточно для привлечения большого количества клиентов. Рынок сбыта в будущем предполагается расширить и вывести за рамки Москвы и Санкт-Петербурга. Для этого необходимо послать факсимильные сообщения в компании крупных городов и регионов страны.

Из существующих трех основных целей ценообразования, из которых может выбирать фирма (основанные на сбыте, на прибыли, на существующем положении), для нашего предприятия предпочтительнее цели, основанные на существующем положении, так как нас устраивает объем реализации, увеличение же относительной прибыли не оправдано эластичностью спроса на товар. Но мы заинтересованы в стабильности и сохранению благоприятного климата для своей деятельности.

Стратегия ценообразования ориентирована на избежание спада в производстве и минимизацию воздействия таких внешних сил, как конкуренты и участники каналов сбыта.

Из всевозможных методов мы предпочли установление цены на основе ощущаемой ценности товара, т.е. основной фактор ценооб­разования — не издержки, а покупательское восприятие. Предполагается также широкое использование неценовых приемов воздействия.

6. Анализ рисков

Благодаря многочисленности нашего целевого рынка, ЗАО «Версада» считает, что риски, связанные с экономическим спадом, почти сведены на нет разнообразием нашей потребительской базы.

Риски от пожаров, ураганов, хищений и других подобных обстоятельств, включая землетрясение, будут покрыты обычными стра­ховыми полисами.

Возможны, однако, риски, связанные с различными источниками их возникновения.

• риск, связанный с реализацией товара;

• риск, связанный с перевозкой или транспортный риск;

• риск, связанный с приемкой товара покупателем. Политические риски:

• риск, связанный с забастовками во время перевозки товара по­купателю.

Источники возникновения рисков:

• недостаточная информация о спросе на данный товар;

• недостаточный анализ рынка;

• недооценка своих конкурентов;

• падение спроса на данный товар.

Действие перечисленных рисков можно ограничить путем строгой проверки финансового положения и репутации будущего оптового клиента. Можно также хотя бы частично перекладывать риски на других партнеров (например, риск потери или повреждения товара — на страховое общество). Мы также застрахуем наше оборудование на год, уплатив 7% от его балансовой стоимости.

7. Организационный план

Правовой статус фирмы — закрытое акционерное общество. Эта форма собственности проста в осуществлении и удобна по своей структуре. Закрытое акционерное общество «Версада» имеет уставной капитал 7 тыс. 600 рублей. Он образуется в результате вложения денег единственным учредителем. Общество выпускает 100 обыкновенных именных акций стоимостью 76 рублей каждая. Владельцем акций является учредитель.

По форме собственности акционерное общество имеет частную форму. Владельцем ЗАО «Версада» является учредитель.

Организационная схема управления

Генеральный директор занимается кадрами, заключает договоры на поставку продукции в организации и учреждения, посещает выставки, конференции по обмену опытом, отвечает за поставку оборудования в случае его износа, технического старения.

Коммерческий директор обеспечивает регулярную поставку сырья, проводит исследования рынка, выполняет расчеты, связанные с изменениями в технологии.

Бухгалтер ведет всю финансовую деятельность фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача зарплаты).

Старший программист осуществляет разработку программ, программно-технических средств и контролирует их качественное выполнение. Под его контролем работают три специалиста в данной области, которые и реализуют успешное выполнение бизнес-проекта.

Технический менеджер встречается с клиентами, оговаривает условия будущих контрактов, подготавливая плодотворную почву для работы коммерческого директора.

Руководство фирмы:

Генеральный директор — Павлова, магистр экономических наук.

Бухгалтер — Смирнова В., диплом МИИТа бухгалтерии и аудита.

Коммерческий директор — Путятова Е., доктор экономических наук.

Сотрудниками нашей фирмы будут в основном молодые энергичные люди в возрасте от 18 до 30 лет. Все сотрудники имеют высшее специальное образование и являются дипломированными работни­ками.

Для нас в человеке обязательны:

8. Технология производства

Разработка программного обеспечения является наукоемкой отраслью, поэтому осуществлять проект, представленный в бизнес-плане, будут специалисты в данной области. Необходимо приобрести дорогостоящее, но высокоточное оборудование для разработки программ. Также необходимы лазерные диски высшего качества для доведения нашей продукции до клиента.

В лаборатории на сложнейшей технике специалистами нашей фирмы будут разрабатываться программы. Старший программист будет выбирать те из них, в которых рынок наиболее нуждается. Далее, используя технику ведущих фирм, программы будут записаны на лазерные диски.

База данных для обновления программ постоянно пополняется информацией из различных источников. Поэтому наша фирма постоянно идет в ногу с техническим прогрессом и в полной мере отвечает потребностям рынка. Возможно составление специальных программ для удовлетворения запросов постоянных и особо прибыльных клиентов.

Программное обеспечение будет реализовываться мелкооптовыми партиями путем личных договоров с клиентами. Такая форма весьма удобна, так как не требует особого помещения для осуществления продаж. Возможно в дальнейшем ЗАО «Версада» организует собственную розничную продажу через сеть филиалов. Планируется расширить деятельность фирмы по территории всей России, а в дальнейшем освоить рынки дальнего и ближнего зарубежья.

9. Финансовый план

Для осуществления проекта бизнеса необходимо 300 000 рублей. Источником получения этих средств будет коммерческий инновационный банк «Альфа-банк», в котором находится наш расчетный счет, он предоставит кредит в размере 300 000.00 рублей под 42% годовых с погашением в течении года (равными долями ежемесячно). Возврат кредита будет происходить по следующей схеме:

Источник