Бизнес план продаж сотовых телефонов

Бизнес-план салона телефонов. Доходность. Окупаемость

Организация бизнеса по продаже сотовых телефонов не требует больших затрат. При грамотном подходе можно быстро окупить вложения и выйти на приличную прибыль. Основные трудности обычно связываются с высокой конкретностью и поставками.

Актуален ли бизнес по продаже сотовых телефонов

Мобильные телефоны – востребованный рентабельный товар. Количество салонов, занимающихся их продажей, постоянно растет. Это говорит о том, что спрос на сотовые нисколько не падает, а только усиливается, да и конкуренция, впрочем, тоже. Это вызвано:

• повышением качества жизни;
• развитием новых технологий;
• расширением и доступностью линеек;
• появлением дополнительных (уникальных) моделей, функций (мессенджер, органайзер, камера, проч.);
• расширением зоны покрытия сети.

Как показывает статистика, в среднем прирост продаж за год составляет 20-25%. Актуальность бизнеса подтверждает очевидная выгода, а именно:

1. Востребованность, рост покупок, особенно перед праздниками.
2. Успешность онлайн продаж.
3. Высокая цена сотовых (средняя = 15 тыс. руб.).

К тому же значительную часть моделей привозят из Китая. Они раза в 3 дешевле, но по функционалу практически не уступают.

Оценка стоимости бизнеса	Финансовый анализ по МСФО	Финансовый анализ по РСБУ
Расчет NPV, IRR в Excel	Оценка акций и облигаций

Как добиться успеха с салоном сотовых телефонов

Открытие магазина по продаже сотовых телефонов – прибыльный бизнес даже в условиях жесткой конкуренции. Для успешной реализации этой идеи нужно:

1. Досконально изучить рынок.
2. Разработать грамотную стратегию продвижения.
3. Подобрать помещение под ассортимент товара (от 30 кв.м.), выбрав подходящее месторасположение.
4. Найти и нанять компетентный персонал.
5. Подобрать качественный ассортимент.
6. Вести постоянный учет товаров и продаж.

Если добавить к этому еще и постоянный мониторинг ситуации, усердный труд, то успех, можно сказать, «в кармане».

Регистрация салона телефонов

Продавать сотовые телефоны может ИП и ООО. Для регистрации в том либо ином качестве требуется:

1. Подготовить и подать документы в ИФНС.
2. Через 5-10 дней получить на руки регистрационные документы.

Будущему ИП нужно представить ИФНС:

• гражданский паспорт;
• ИНН;
• квитанцию с уплаченной госпошлиной (800 р.).

Для открытия ООО нужно подать в ИФНС другие документы:

• разработанный устав общества;
• его юрадрес;
• сведения об учредителе;
• квитанцию об уплате госпошлины (2 тыс. р.).

Важно! Уставной капитал ООО должен быть не меньше 10 000 р. Сведения о нем общество должно подать в ИФНС на протяжении 4 мес. после образования юрлица.

Какую организационно-правовую форму собственности выбрать

ИП – физлицо с официальным статусом предпринимателя. ООО – юрлицо, у которого в отличие от ИП, есть капитал (УК). ИП ведет бух. отчетность самостоятельно, а ООО нанимает бухгалтера. Причем количество учетной документации у ООО значительно больше. ИП лично распоряжается прибылью, а учредители ООО получают дивиденды. Следовательно, для организации небольшого дела лучше регистрироваться в качестве ИП. Для более крупного бизнеса, с несколькими торговыми точками, тем более в разных субъектах РФ, лучше открыть ООО.

Какой налоговый режим подойдет

Оптимальный вариант для ООО и ИП в рассматриваемой ситуации – УСН «Доходы» (со ставкой 6%). Особенности данного режима:

• заниматься можно торговлей, оказанием услуг, производством (исключения – в п. 2 ст. 246.12 НК РФ);
• налог рассчитывают и платят со всей суммы дохода по ставке, установленной субъектом РФ;
• сумму налога к уплате можно снизить наполовину за счет общеобязательных страховых взносов (при наличии персонала).

Какой ОКВЭД указать при регистрации

В 2020 г. для определения кодов при регистрации ИП и ООО применяют ОК 029-2014 (КДЕС ред. 2). Классификатор утв. Приказом Росстандарта N 14-ст от 31.01.2014 (акт. ред. от 27.08.2020). Подойти могут коды из класса ОКВЭД 47. К продаже в розницу в специализированных магазинах ассортимента относятся подкл. 471. – 47.7. Так, для продажи сотовых можно взять код 47.42 – торговля в розницу телекоммуникационным оборудованием (в т. ч. и мобильными телефонами) в спец. магазинах.

Пошаговая инструкция по открытию салона телефонов

Открытие магазина требует тщательной подготовки. Воплотить свою идею в реальность поможет подробный бизнес-план, учитывающий все организационные этапы:

1. Первый месяц: аренда помещения, регистрация ИП (ООО).
2. Второй месяц: подготовка помещений, оборудование, мебель, реклама.
3. Третий месяц: разрешение от пожарных служб, санэпидслужюы, наем персонала, маркетинг, открытие магазина.

Основная задача проекта: организация бизнеса с наименьшими инвестициями и окупаемостью за 3-4 мес.

Рассчитываем первоначальные вложения

Для более–менее полноценного старта на начальном этапе могут понадобиться следующие расходы:

1. Оплата людям, проводившим аналитическую работу, реклама: 15 000 р.
2. Регистрация организационно-правовой формы: до 10 000 р.
3. Аренда помещений: 15 000 р. в месяц (за помещение 10 кв. м.).
4. На оборудование: 60 000 р.
5. Первая закупка товара: 50 000 р.
6. Мелкосрочный косметический ремонт: 35 000 р.

Итого: 185 000 р.

Выбираем подходящее помещение

Самый легкий и доступный вариант – это мобильная торговая стойка, размещенная в многолюдной части торгового центра. Например, возле кафе, входа, развлечений, лавочек. Дешево, мобильно, и, в принципе, эффектно. Через нее проходит много людей, все на виду, поэтому специально рекламировать ничего не нужно.

Важно! При установке торговой стойки понадобится арендный договор и соответствующие документы о регистрации ИП.

Отдельный магазин – более затратный вариант, он подходит для узкого ассортимента. Для него важно:

• расположение в многолюдном месте (к примеру, ТЦ, рынок, вокзал, развлекательные центры и т. п.);
• соблюдение общепринятых санитарных норм.

Закупаем необходимое оборудование

Для открытия магазина непременно нужен кассовый аппарат. Кроме него понадобятся:

• обязательная деталь магазина – прилавок;
• специально оборудованная для показа сотовых телефонов витрина;
• полки для выкладки товара;
• информационный стенд для покупателей и заказчиков (уголок потребителя).

Анализируем целевую аудиторию

Основные покупатели сотовых телефонов – граждане в возрасте от 14 до 50 лет. Необходимо учесть:

1. Учащихся школ, подростков интересует больше интернет, качество фото, объем памяти. Их ценовой диапазон: от 5 до 6 тыс. р.
2. Молодежь в возрасте от 18 до 22 лет, немногим отличаются от них в своих запросах, посему покупают сотовые по стоимости чуть больше 6 тыс р.
3. Самостоятельные платежеспособные, работающие граждане от 24 до 35 л. ратуют за надежность, качество, функционал, бренд, потому и покупают дорогие модели.
4. У граждан более зрелого возраста (от 35 до 50 лет) запросов, как правило, меньше, на первом месте стоит надежность и статусность.
5. Пенсионеры старше 50 лет ценят хороший аккумулятор с зарядкой на несколько дней, качество акустической системы.

Подбираем ассортимент сотовых телефонов

Отбирая ассортимент, следует в первую очередь:

• обратить внимание на известные всем бренды, телефоны с хорошими отзывами;
• учесть финансовые возможности, соцстатус и возраст потенциальных покупателей.

В ассортимент можно включить одновременно: дешевые простые кнопочные аппараты, Андроиды во всех ценовых категориях, айфоны и недорогие китайские модели (Xiaomi, Huawei, Леново). Для сотовых телефонов следует предусмотреть соответствующий комплект аксессуаров (гарнитура, чехол, защитное стекло, проч.)

Нанимаем сотрудников

Для работы в небольшом магазинчике (10–15 кв. м.) достаточно взять на работу 2 человек. Но не меньше. Общие требования к кандидатам:

• допустимый возраст: 15-35 лет;
• компетентность (знать модели телефонов, уметь показать, рассказать о них покупателям, помочь им в выборе, предложить альтернативу);
• коммуникабельность (умение найти общий язык с покупателем);
• грамотная речь (умение убедительно излагать свою позицию, производить хорошее впечатление на других);
• отсутствие вредных привычек;
• желателен опыт работы.

Выбираем поставщиков

Потенциальными поставщиками могут быть:

1. Официальные представители брендов в РФ.
2. Китайские производители.
3. Дистрибьюторы (оптовики).

Искать добросовестных надежных поставщиков можно на проверенных виртуальных площадках типа AliExpress, в китайском интернет-магазине Taobao, через информационные базы поставщиков сотовых телефонов, например HK-Digital.

Организуем рекламную кампанию

Подготовка маркетинговой компании – значимый этап. Бизнес-план должен оговаривать соответствующее рекламное сопровождение, привлекательные условия заказа для покупателей. Грамотно подготовленная реклама способствует повышению прибыли. Подойдут все общеизвестные стандартные способы рекламирования товара:

• скидки, акции;
• наружная реклама (вывеска);
• интернет-страница, соцсети;
• короткий рекламный текст по громкой связи;
• расклеивание рекламных листовок;
• привлечение промоутера.

Финансовый план

Данный план должен включать все финансовые цели и способы, при помощи которых нужно их достичь. Сюда относят расчеты не только предполагаемых вложений, но и текущих затрат, прибыли, а также оценку эффективности идеи.

Текущие расходы

Текущие затраты – это то, что нужно потратить в текущем (первом) месяце работы. Как минимум, сюда следует отнести следующие виды расходов:

• плата за аренду помещений: 15 000 р. (из расчета 1 500 р. за 1 кв. м., т. е. помещение 10 кв. м. = 10 * 1 500 р.);
• дополнительная закупка товара: от 50 000 р.;
• зарплата двум продавцам: 20 000 + 20 000 р.;
• коммунальные платежи (+ интернет, телефон): от 7 000 р.;
• не предусмотренные планом затраты: от 8 000 р.

Всего: от 120 000 р.

Доходы и ожидаемая прибыль

Выручка от продаж зависит целиком и полностью от того, сколько телефонов покупают. Чем больше, тем, соответственно, лучше. Возьмем для примера некий стандартный усредненный вариант. Магазин расположен в многолюдном месте. Ежедневно его посещает не меньше 100 человек. Это потенциальные покупатели, среди которых 20% всегда что-нибудь покупает. Средняя стоимость покупки составляет 350 р.

Расчет прибыли. За день доход от продаж будет равен 7 000 р. (350 * 20). Отсюда за месяц работы (30 дней) магазин выручит: 7 000 * 30 = 210 000 р. Итог: за вычетом текущих расходов (120 000 р.), рассчитанных выше, магазин получит за месяц: 210 000 – 120 000 = 90 000 р. Полученный результат показывает, что магазин не терпит убытки, работает на прибыль.

Как оценить эффективность проекта

Следует отметить, что все приведенные выше расчеты условны. Для них взяты минимальные суммы. Поэтому в реальности результат прибыли может быть больше. Кроме этого закупочные цены позволяют устанавливать вполне лояльные, низкие цены на продукцию и выигрывать на этом.

Предположим, к примеру, чехол на дорогую модель стоит 1 500 р. если снизить ее хотя бы на рублей 100, то можно значительно повысить товарооборот. Это касается цен на все аксессуары (защитные пленки, наушники, проч.). Рентабельность (прибыльность) можно узнать так: (чистая прибыль/ валовая прибыль) * 100%. С использованием приведенных выше данных расчет будет следующим: (90 000 / 210 000) * 100% = 42,8%. При такой ситуации окупить вложения реально за пару месяцев.

Вывод

Открытие салона-магазина для продажи сотовых телефонов – неплохая и выгодная идея. Не требует значительных вложений, подойдет для любого региона. Попробовать себя в этом бизнесе может, по сути, каждый. Для этого достаточно зарегистрироваться ИП. Единственную сложность – высокая конкурентоспособность. Она может снизить спрос и прибыль. Поэтому для успеха нужно:

1. Разработать актуальный для своей ситуации бизнес-план.
2. Произвести детальные финансовые расчеты по всем расходам.
3. Подобрать разнообразный «ходовой» ассортимент.
4. Придумать рекламу, интересные акции, скидки.
5. Нанять компетентного работника и усиленно работать.

Источник

Образец шаблона бизнес-плана магазина сотовых телефонов

Зачем начинать магазин сотовых телефонов?

Во всем мире бизнес мобильных телефонов продолжает расти, и это связано с тем, что существуют миллиарды людей, которые не могут обойтись без мобильного телефона. Сотовый телефон позволил людям легко общаться с самим собой. Это также заставило любимого человека время от времени оставаться на связи.

Бизнес в сфере мобильных телефонов таков, что он не исчезнет, потому что никто не готов оставаться без связи с внешним миром ни за что. Следовательно, это жизнеспособный бизнес для запуска в любое время дня. Индустрия сотовых телефонов продолжает расти, время от времени выпускаются различные модели телефонов. Это одна из причин того, почему конкуренция в отрасли с каждым днем становится еще жестче.

Если вы полны решимости начать бизнес по продаже сотовых телефонов, вам нужно принять во внимание множество вещей. Одной из вещей, которую вы можете рассмотреть, является проведение технико-экономического обоснования. Вам также понадобится бизнес-план для работы. Ниже приведен пример бизнес-плана магазина сотовых телефонов;

Образец шаблона бизнес-плана магазина сотовых телефонов

• Обзор бизнеса

По данным Sign-on San Diego, в 2008 году в Соединенных Штатах было 250 миллионов подписок на мобильные телефоны. С тех пор и по сей день все больше людей приобретают сотовые телефоны, а это означает, что рынок постоянно растет и становится все более актуальным с точки зрения большего количества применений и приложений. Это прибыльный бизнес, который предлагает вам возможность быть в авангарде новых и появляющихся технологий, если вы намерены заняться этим видом бизнеса в качестве предпринимателя.
В последние годы произошли изменения в динамике и структуре сотовых телефонов по всему миру, в том числе смартфонов. Это связано с тем, что в дизайне и функциональности сотовых телефонов произошли положительные изменения, что привело к увеличению стоимости.

Улучшенные функциональные возможности, такие как появление новых сетевых технологий, таких как 4G, для улучшения мобильного просмотра, а также улучшенная модернизация операционных систем, привели к росту отрасли и расширению на несколько рынков, которые считались невозможными.

Бизнес сотовых телефонов имеет неуклонный рост, что делает его наиболее динамично развивающимся, а также отвечает за его огромные доходы на рынке. Согласно исследованиям и прогнозам, 65% детей в возрасте от 10 до 15 лет, по прогнозам, будут владеть мобильными телефонами в период между 2014 и 2016 годами.

Помимо детей, даже те, кто живет за чертой бедности, по прогнозам, будут владеть сотовым телефоном, поскольку в настоящее время он считается одним из важнейших товаров для всех в обществе. Согласно исследованию, индустрия сотовой связи имела импульс роста в период с 2006 по 2011 год и, как ожидается, достигнет приблизительно 334,8 млрд. Долларов в 2017 году с совокупным годовым доходом роста в 6,8% с 2012 по 2017 год.

Ожидается, что в регионах, которые все еще развиваются, в этой отрасли будет наблюдаться значительный рост в связи с ростом населения, а также ростом урбанизации. Индустрия сотовой связи включает в себя учреждения, которые в основном занимаются производством мобильных телефонов. Это означает, что отрасль расширяется и включает в себя не только конечного продавца, но и производителей телефонов.

Бизнес-план магазина сотовых телефонов — Резюме

Превосходный магазин сотовых телефонов — это ведущий и стандартный телефонный магазин, который будет базироваться на бульваре Уинстон. Трой — Мичиган, США для розничной продажи мобильных телефонов нашим различным клиентам. Мы занимаемся производством и продажей различных телефонов для наших клиентов. Мы также намерены предложить нашим клиентам другие продукты и услуги, такие как аксессуары для телефонов и что у вас есть.

Наше стратегическое местоположение на бульваре Уинстон Трой — Мичиган — прекрасное место для роста и развития нашего магазина сотовых телефонов, потому что он не только является столичным районом, но и не имеет близких конкурентов на несколько миль. Следовательно, это означает, что наш бизнес, вероятно, будет быстро развиваться. за короткий промежуток времени, прежде чем, возможно, другие конкуренты придут и разместят свои магазины рядом с нашими.

Помимо того факта, что наше местоположение идеально подходит для бизнеса из-за того, что у нас нет близких конкурентов, наше местоположение также идеально подходит, поскольку оно хорошо вписывается в демографию, так как более 60% домохозяйств здесь попадают в средний уровень дохода и там более 400 000 человек проживают в радиусе 5 миль от нашего магазина мобильных телефонов.
Мы рады, потому что мы намерены иметь преимущество над нашими конкурентами сейчас и в ближайшем будущем, мы намерены обеспечить, чтобы у нас были лучшие бренды телефонов, и мы обеспечим, чтобы мы были хорошо снабжены нашими различными вариантами, чтобы не иссякнуть сортов для наших клиентов быстрее, чем мы должны.

Мы очень серьезно относимся к нашей структуре бизнеса и, таким образом, подбираем и нанимаем сотрудников, подходящих для нашей компании. Мы знаем, что наличие компетентных и опытных сотрудников, которые понимают не только рынок, но и бизнес, а также наши идеологии, помогут нам быстро достичь желаемых целей и задач.

Поскольку мы знаем, как важно иметь лучших клиентов, мы намерены обеспечить мотивацию наших сотрудников. Мы сделаем так, чтобы нашим сотрудникам платили лучше, чем получают их коллеги в подобных стартапах, таких как наши в этой отрасли. Кроме того, мы намерены обеспечить нашим сотрудникам другие дополнительные льготы и вознаграждение за тяжелую работу.

Все наши сотрудники обучены превосходному обслуживанию клиентов, и поэтому мы знаем, что со всеми нашими клиентами будут обращаться хорошо, независимо от того, с каким работником они сталкиваются в нашем магазине мобильных телефонов. Мы знаем, что это является ключом к удержанию большого количества клиентов и привлечению большего к нашему бизнесу по продаже сотовых телефонов.

Мы намерены расширить свою деятельность на четыре магазина, даже если наш бизнес-план касается только нашей первой операции, мы разработали планы и процессы, необходимые для управления нашим расширением, поскольку наш главный исполнительный директор Майкл Памп, который также является владельцем, работал в различных магазинах мобильных телефонов в отрасли. Он также занимался несколькими франшизами и имеет более чем 8-летний опыт работы в этой отрасли, что будет очень полезно для бизнеса, достигающего своих целей и задач.

• Наши продукты и услуги

Превосходный магазин сотовых телефонов — это телефонный магазин, который занимается всеми видами сотовых телефонов. Наше намерение заключается не в том, чтобы зависеть от наших основных услуг (продажа сотовых телефонов), а в том, чтобы участвовать в других услугах, которые будут гарантировать, что мы создадим несколько потоков доходов, предлагая другие услуги и продукты в дополнение к нашим основным услугам.

Это сделано для того, чтобы мы могли приносить доход и получать прибыль, что повысило бы нашу прибыль и не только поддержало, но и расширило наш бизнес. Поэтому некоторые из продуктов и услуг, которые мы намереваемся предложить нашим различным клиентам, являются;

• Продажа сотовых телефонов
• Продажа мобильного оборудования и аксессуаров
• техническое обслуживание и ремонт
• мобильные приложения
• услуги мобильных денег
• Программное обеспечение и другие виды услуг.

Наше видение
Наше видение заключается в том, чтобы быть известными нашими сотовыми телефонами высшего качества и быть ведущим и предпочитаемым магазином по продаже сотовых телефонов здесь, на бульваре Уинстон. Трой — Мичиган.

• Наша миссия

Чтобы реализовать наше видение, мы намерены оставаться активными в бизнесе, постоянно придумывая новые и брендовые гаджеты, призванные заинтересовать наших клиентов, а также дать нам преимущество над конкурентами. Мы также намерены обеспечить нашу франшизу на всей территории Соединенных Штатов Америки, а также в Канаде.

• Структура нашего бизнеса

Из-за того, насколько серьезно мы относимся к нашему бизнесу, мы планируем построить стандартную сеть магазинов сотовой связи здесь, на бульваре Уинстон. Трой — Мичиган, и поэтому мы разработали планы, процессы и структуры, которые позволят нам с самого начала правильно понять, что мы нанимаем нужных сотрудников на все доступные позиции в нашем магазине сотовых телефонов.

Поскольку мы намерены стать ведущим брендом, а также продавать наши франшизы здесь, в Америке и Канаде, мы тщательно подбирали тех, для кого мы хотели бы стать частью нашей управленческой команды, и мы выбрали тех, кто обладал необходимым опытом и понимал что нужно, чтобы взять наш магазин сотовых телефонов от того места, где мы находимся, где мы собираемся быть.
Кроме того, наша управленческая команда понимает наше основное видение и идеологию и стремится к тому, чтобы мы могли достичь их как можно быстрее.

Кроме того, поскольку мы намереваемся предлагать различные услуги и продукты нашим различным клиентам, а также продавать нашу франшизу, мы будем использовать больше, чем обычный магазин сотовых телефонов, чтобы все наши услуги в превосходном магазине сотовых телефонов работали бесперебойно при предоставлении различных услуг. всем нашим различным клиентам.
Ниже приведена структура бизнеса, которую мы намереваемся построить в превосходном магазине мобильных телефонов;

• Директор компании
• Менеджер
• Менеджер по персоналу и администратору
• бухгалтера
• Маркетинговая команда
• Менеджеры по обслуживанию клиентов
• Отдел продаж
• Дальнобойщик
• Чистящие средства

Роли и обязанности
Директор компании

• Ответственный за общее стратегическое направление Превосходного Магазина Сотового телефона
• Сообщает и обеспечивает реализацию видения и целей организации для сотрудников

Менеджер

• Гарантирует, что мобильные телефоны не повреждены
• Осуществляет проверку каждой партии, которая поступает

Менеджер по персоналу и администратору

• Источники для компетентных сотрудников от имени компании, и гарантирует, что они должным образом введены в должность
• Обеспечивает бесперебойную работу административной функции компании.
• Ответственный за благосостояние сотрудников

бухгалтера

• Готовит весь финансовый отчет и информацию от имени магазина
• Гарантирует, что книга магазина ежемесячно сбалансирована с книгой банка

Маркетинговая команда

• Проводит дополнительные исследования от имени компании, чтобы найти способы удержать клиентов, а также привлечь новых
• Составляет маркетинговые стратегии от имени компании
• Раздают листовки и расклеивают листовки в стратегических местах

Менеджеры по обслуживанию клиентов

• Взаимодействует с клиентами по телефону и через Интернет, отвечая на запросы, принимая заказы и отзывы и решая жалобы
• Быть в курсе тенденций отрасли, а также организационной политики, чтобы передавать точную информацию клиентам
• Хранит точную базу данных клиентов от имени магазина

Отдел продаж

• Отвечает за розничную продажу мобильного телефона как внутри, так и за пределами магазина
• Помогает увеличить продажи от имени магазина

Дальнобойщик

• Гарантирует, что грузовик доставлен в другое место продаж
• Контролирует погрузку и разгрузку снабжения и оборудования и помогает при необходимости
• Осуществляет легкое обслуживание грузовика и сообщает о серьезных дефектах администратору

Чистящие средства

• Обеспечивает, чтобы помещение содержалось в чистоте
• Сохраняет удобство в чистоте как для персонала, так и для клиентов
• Выполняет любые другие обязанности, которые могут быть определены менеджером по персоналу

Бизнес-план магазина сотовых телефонов — SWOT-анализ

В связи с тем, что мы намереваемся открыть ведущий и стандартный магазин сотовых телефонов, мы наняли услуги авторитетного бизнес-консультанта здесь, на бульваре Уинстон. Трой — Мичиган, чтобы помочь разобраться в нашей бизнес-концепции и узнать, сможем ли мы добиться успеха в отрасли, в которую мы намерены войти, а также сообщить нам, сможем ли мы выгодно конкурировать с другими конкурентами в индустрии бубликов здесь, в Уинстоне Blvd. Трой — Мичиган.

Благодаря этому, бизнес-консультант смог проанализировать наш бизнес, выполнив SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) и используя его, чтобы узнать, насколько мы подходили для начала нашего бизнеса по производству бубликов на бульваре Уинстон. Трой — Мичиган. Результат SWOT-анализа, проведенного от имени «Превосходного магазина сотовых телефонов», выглядит следующим образом;

• Сильные стороны

Наша сила в том, что мы предоставляем нашим клиентам действительно долговечные и высококачественные телефоны, что намного лучше, чем то, что они получали в других местах. Кроме того, наши продукты немного отличаются, так как у нас есть несколько разновидностей телефонов из-за наших секретных, но удивительных маркетинговых секретов, которые гарантируют, что у наших клиентов будет что-то уникальное, когда они покупают наши телефоны.
Кроме того, у нас есть структурированное распределение, которое позволило нам быть в состоянии удовлетворить требования независимо от порядка или чрезвычайной ситуации.

Мы наняли компетентных и опытных сотрудников, которые не только разбираются в индустрии сотовых телефонов, но и имеют опыт работы в магазинах сотовых телефонов и, следовательно, знают, что необходимо для того, чтобы поднять наш телефонный магазин до высоты, которую он намеревается достичь.

Тот факт, что мы также предлагаем дополнительные услуги и продукты, является стимулом для нас, поскольку это расширило нашу клиентскую базу и позволило нам не только повысить нашу прибыль, но и стать достаточно сильными, чтобы выдержать и расширить свою деятельность в четырех магазинах. в планах нашего бизнеса.

• Недостатки

Одна из наших слабых сторон — это наше местоположение, так как оно ограничено по регионам из-за того, что мы еще только начинаем по сравнению с нашими конкурентами в отрасли. Еще одним недостатком является тот факт, что мы предлагаем базовые услуги и поэтому должны продолжать активно искать новые продукты, чтобы никакая конкуренция не могла легко обойти наш бизнес.

• возможности

Для нас существует множество возможностей, таких как расширение ассортимента нашей продукции, чтобы привлечь новых клиентов в наш магазин мобильных телефонов. Мы расширили наши услуги, чтобы включить онлайн-заказы, чтобы получить долю тех, кто онлайн-покупатели.

• Угрозы

Каждый бизнес время от времени сталкивается с угрозами, и мы ничем не отличаемся. Рынок магазинов сотовых телефонов сильно фрагментирован, и поэтому конкуренты могут легко обогнать и завоевать значительную долю рынка. Кроме того, мы сталкиваемся с угрозой клиентов найти альтернативы или заменители бубликов.

Бизнес-план магазина сотовых телефонов — АНАЛИЗ РЫНКА

• Рыночные тренды

Магазины сотовых телефонов теперь предлагают подходящие продукты, созданные для телефонов, такие как телефоны с двумя симами, водонепроницаемые телефоны и мегапиксельные телефоны. Сотовые телефоны когда-то считались предметом роскоши, но теперь считаются важным товаром, и, несмотря на экономические спады, в отрасли произошел незначительный ущерб, в отличие от других отраслей, которые упали во время экономических спадов.

Тем не менее, важно отметить, что в Соединенных Штатах рынок считается зрелым, и поэтому нам, возможно, потребуется убедиться, что наша компания предоставит дополнительные услуги, которые клиенты не смогут устоять.
Мы также будем искать страховку для нашего магазина мобильных телефонов. Страховая защита защищает нас от любых проблем, как известных, так и непредвиденных, с которыми мы можем столкнуться в ходе нашей деятельности. Мы преуспели в этом, поговорив с лучшими страховыми компаниями, которые подходят для нашего бизнеса, а также проконсультировались со страховым агентом или брокером, который поможет нам выбрать лучшее для нашего бизнеса.

Телефоны считаются недорогой роскошью, без которой нельзя обойтись. Люди боятся быть отрезанными от Интернета и от своих близких. Им также нравится идея, что они могут быть в курсе глобальных проблем, где бы они ни находились через свои мобильные телефоны.

• Наш целевой рынок

Несмотря на то, что почти все пользуются телефонами, нам по-прежнему необходимо знать и идентифицировать наш целевой рынок, чтобы разрабатывать эффективные стратегии, которые позволят нам занять огромную долю рынка. Кроме того, знание нашего целевого рынка позволит нам узнать, где разместить наш грузовик здесь, на бульваре Уинстон. Трой — Мичиган.
В связи с этим мы проводим исследование рынка, которое позволит нам узнать и понять, чего именно от нас ожидает целевой рынок, а также чего мы должны ожидать от них. Исходя из наших выводов, мы находимся в бизнесе для следующих групп людей;

• Мужчины
• женщины
• мальчиков
• девочки
• Школы
• Домохозяйства
• Деловые люди
• Корпоративные руководители
• Ученики
• туристов
• Больницы

Наше конкурентное преимущество
Мы открываем компанию по продаже сотовых телефонов, которая намеревается сделать наиболее предпочтительный магазин сотовых телефонов здесь, на бульваре Уинстон. Трой — Мичиган, чтобы иметь возможность выгодно конкурировать с нашими конкурентами, имея конкурентные стратегии, которые помогут нам реализовать наше видение стать лидерами отрасли.
Чтобы иметь возможность выгодно конкурировать, мы намерены стать одним из немногих магазинов с индивидуальным грузовиком, который обеспечит продажу мобильных телефонов клиентам в стратегически важных местах.

Одно из наших конкурентных преимуществ заключается в поиске и подборе высококвалифицированного персонала, который не только компетентен, но и понимает рынок сотовых телефонов и показывает, как наилучшим образом бизнес может достичь поставленных целей и задач. Наши сотрудники также понимают наши основные идеологии и стремятся к тому, чтобы мы достигли нашего видения.

Из-за низких барьеров для входа конкуренция в этой отрасли довольно жесткая, и большинство компаний, которые не смогли внедрить инновации или предложить что-то совершенно новое, потерпели неудачу. Вот почему, прежде чем заняться этим бизнесом, мы провели тщательное исследование, которое обеспечит меньшую конкуренцию в той области, с которой мы намерены работать в нашем регионе.
Это не означает, что, предлагая уникальные услуги, мы будем препятствовать тому, чтобы крупные компании предлагали их, и претендовали на нашу долю на рынке, но мы будем упреждающими и доброжелательными к нашим клиентам, чтобы мы могли сохранить большинство ваших услуг. клиентская база и доход.

Еще одно конкурентное преимущество, которое мы имеем, — это отличная культура обслуживания клиентов, которая позволила нам сохранить высокий уровень клиентов, которые также направили других в наш магазин сотовых телефонов.
Наконец, нашим сотрудникам хорошо платят, и у них есть социальный пакет, который является лучшим в отрасли и среди подобных стартапов здесь, на бульваре Уинстон. Троя — Мичиган, а также вокруг Соединенных Штатов Америки. Большой социальный пакет позволит сотрудникам сосредоточиться на бизнесе, мотивировать их, а также гарантировать, что они помогают в достижении всех целей и задач превосходного магазина сотовых телефонов.

Бизнес-план магазина сотовых телефонов — СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

• Источники дохода

Превосходный магазин сотовых телефонов создан с целью получения дохода и максимизации прибыли в индустрии мобильных телефонов и гаджетов. Чтобы гарантировать повышение нашей прибыли, мы намереваемся предлагать другие услуги и продавать другие продукты в дополнение к нашему основному обслуживанию нашим различным клиентам.

Отличный магазин сотовых телефонов намерен приносить доход, предлагая следующие продукты и услуги;

• Розничная и оптовая продажа различных сотовых телефонов
• Продажа мобильного оборудования и аксессуаров
• техническое обслуживание и ремонт
• мобильные приложения
• услуги мобильных денег
• Программное обеспечение и другие виды услуг.

Прогноз продаж
Сотовые телефоны считаются необходимостью для всех. В связи с этим мы настроены оптимистично, что мы не только займемся доступным рынком здесь, на бульваре Уинстон. Трой — Мичиган, но мы превзойдем нашу поставленную цель и получим достаточный доход в первый год нашей деятельности, что позволит нам поддерживать и расширять наш бизнес.

В связи с этим мы провели критическую оценку отрасли и рынка сотовых телефонов, чтобы проанализировать, каковы наши шансы в этой отрасли и чтобы мы могли составить прогноз продаж. Прогноз продаж, который мы провели, основывался на информации и предположениях, собранных от подобных стартапов здесь, на бульваре Уинстон. Трой — Мичиган.
Ниже приводятся прогнозы продаж магазина «Превосходный сотовый телефон», основанные на нескольких предположениях и данных;

• Первый финансовый год: $ 500 000
• Второй финансовый год: $ 1 000 000
• Третий финансовый год: $ 2 000 000

NB . Следует отметить, что вышеприведенные прогнозы продаж были основаны на определенных факторах, таких как отсутствие альтернативных заменителей, отсутствие экономического спада и что ни один конкурент не прибудет в такое же место, как у нас, в указанный период прогнозирования. Однако, если произойдут какие-либо изменения в вышеперечисленных факторах, это приведет к увеличению или уменьшению вышеуказанных прогнозируемых показателей.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Маркетинг — это один из аспектов бизнеса, которым нельзя пренебрегать, потому что он не только генерирует доход, который поможет поддержать бизнес, но и создает понимание того, что бизнес будет использовать для процветания и выгодно конкурировать с конкурентами на рынке.

В связи с этим мы намерены провести исследование рынка, которое позволило бы нам лучше понять рынок, на который мы идем, и то, как наилучшим образом мы бы разработали стратегии, которые позволили бы нам иметь справедливую долю рынка. С этой целью мы наняли профессионального консультанта по маркетингу здесь, на бульваре Уинстон. Трой — Мичиган, который хорошо разбирается в индустрии мобильных телефонов и знает, что нужно, чтобы выжить и процветать в этой среде.

Мы также уполномочили нашу маркетинговую команду разрабатывать стратегии, которые соответствовали бы нашим основным ценностям и идеологиям как компании. Это потому, что мы стремимся к тому, чтобы каждая стратегия доносила бизнес до наших клиентов.
Таким образом, стратегии маркетинга и продаж, которые мы намереваемся принять для «Превосходного магазина сотовых телефонов», таковы;

• Убедитесь, что мы размещаем рекламу в местных газетах, журналах, а также на радио и телевидении
• Проведите грандиозную вечеринку по запуску отличного магазина сотовых телефонов, чтобы заинтересовать наш бизнес и повысить его осведомленность
• Убедитесь, что превосходный магазин сотовых телефонов указан в оффлайн и онлайн каталогах
• Заниматься прямым маркетингом и продажами как в магазине, так и в общественных местах
• Использование платформы социальных сетей — Facebook, Twitter, Instagram — для тщательной рекламы наших продуктов и услуг.
• Поощряйте наших постоянных клиентов направлять нас к другим

Бизнес-план магазина сотовых телефонов — Рекламная и рекламная стратегия

Для того, чтобы создать столь необходимую осведомленность, которая нам необходима для привлечения клиентов в «Превосходный магазин сотовых телефонов», мы намерены использовать эффективные рекламные и рекламные стратегии, тем более что мы намерены стать предпочтительным магазином сотовых телефонов здесь, на бульваре Уинстон. Трой — Мичиган.

Наши проникающие рекламные и рекламные стратегии были разработаны для нас авторитетным консультантом по бренду, который имеет опыт работы в индустрии кофе и снеков и помог нескольким компаниям, таким как наша, достичь намеченной цели рекламы, что привело к увеличению доходов для бизнеса.

Поэтому, некоторые из платформ, которые мы намереваемся использовать в продвижении Превосходного Магазина Сотового телефона, являются;

• Создайте конкурсы здесь, в сообществе, где мы находимся, а также в Интернете, чтобы повысить осведомленность о нашем магазине мобильных телефонов.
• Спонсировать соответствующие программы в сообществе, особенно в клубах, отелях, школах и больницах
• Размещать рекламу в местных газетах и журналах, а также на радио и телевидении
• Используйте наши социальные медиа-платформы, такие как Facebook, Instagram и Twitter, для продвижения нашего бизнеса
• Распространите наши листовки и рекламные листовки в целевых местах
• Посетите ярмарки и карнавалы, чтобы продавать и продвигать нашу продукцию и сеть, а также

Наша ценовая стратегия

Определить, какую цену мы будем взимать за наши мобильные телефоны, не составляет большого труда, так как большинство мобильных телефонов производятся в Соединенных Штатах Америки, а также в других частях мира. Однако мы бы позаботились о том, чтобы не устанавливать цены, которые намного ниже того, что предлагают наши конкуренты, или что заставит нас работать в убыток.

Чтобы создать необходимую осведомленность для нашего бизнеса и привлечь клиентов, которые нам понадобятся, чтобы мы могли получать доход, мы намерены в течение первых шести месяцев предоставлять скидку на наши мобильные телефоны, предоставляя клиентам, которые приобретают более двух телефонов, один телефон. свободно. Это никоим образом не приведет к тому, что мы столкнемся с убытками, так как мы тщательно проверили, как будет выглядеть наша маржа в течение этого периода, и обнаружили, что изменений будет мало или нет.

• Варианты оплаты

Поскольку мы стремимся сделать все очень просто для наших клиентов здесь, в превосходных магазинах сотовой связи, мы стремимся к тому, чтобы мы предлагали варианты оплаты, которые будут соответствовать различным предпочтениям наших клиентов. Варианты оплаты, которые будут предложены всем нашим клиентам:

• Оплата наличными
• Оплата чеком
• Оплата кредитной картой
• Оплата через пункт продажи (POS)

Вышеуказанные варианты оплаты были тщательно выбраны и будут работать без проблем для любого из наших клиентов, а также для нашего бизнеса.

• Начальные расходы (бюджет)

Для запуска магазина сотовых телефонов и его работы в соответствии с определенными стандартами требуется потратить большую часть сгенерированного капитала. Основная часть капитала обычно идет на покупку оборудования для производства бубликов, оплату труда сотрудников и оплату коммунальных услуг, а также на покупку специализированного грузовика, который будет использоваться для продажи телефонов за пределами магазина.

Ниже приводится разбивка того, на что мы рассчитываем потратить основную часть капитала;

• Регистрация бизнеса и регистрация в Соединенных Штатах Америки — $ 750
• Получение лицензий и разрешений на эксплуатацию мобильного телефона, а также бухгалтерского программного обеспечения и других юридических расходов — 1250 долларов США.
• Стоимость найма бизнес-консультантов — $ 3000
• Страховое покрытие (общая ответственность, страхование имущества, медицинское страхование и компенсация работникам) — 2500 долл. США
• Эксплуатационные расходы за первые шесть месяцев (счета за коммунальные услуги и зарплаты сотрудников) — 150 000 долларов
• Стоимость покупки оборудования для производства бубликов — $ 20 000
• Прочие начальные расходы (мебель, канцелярские товары, компьютеры, телефоны и принтеры) — 2000 долларов
• Маркетинговое продвижение (торжественное открытие и общее продвижение бизнеса (- $ 5000
• Стоимость покупки телефонов и аксессуаров — $ 2 000 000
• Стоимость складского оборудования и оборудования (полки, стеллажи, урны, кассовый аппарат, гаджеты безопасности) — 10000 долларов
• Стоимость покупки довольно подержанного грузовика — $ 30 000
• Стоимость запуска сайта — $ 500
• Стоимость проведения вечеринки в честь открытия нашего магазина превосходных телефонов — 5000 долларов
• Разное — 5000 долларов

Исходя из вышеприведенной аналитической разбивки, для того, чтобы управлять стандартным и успешным магазином бубликов здесь, на бульваре Уинстон Трой — Мичиган; нам потребуется сумма в 2 255 000 долларов . Следует отметить, что эта сумма покрывает зарплату наших сотрудников и оплату коммунальных услуг в течение шести месяцев. Он также покрывает накладные расходы, такие как изготовление оборудования для рогаликов, а также покупку довольно использованного грузовика.

Создание финансирования / стартового капитала для бизнеса сотовых телефонов
Магазин сотовых телефонов — это бизнес, которым владеет мистер Майкл Памп. Мистер Памп, который полностью владеет 100% акций, не намерен искать частных инвесторов, которые будут иметь долю в его компании. Вот почему он намерен ограничить источники своего капитала тремя основными источниками.
Таким образом, три области, которые мистер Памп намерен получить из стартового капитала:

• Генерировать часть стартового капитала за счет сбережений и паевых инвестиционных фондов
• Источник для льготного кредита от членов семьи и друзей
• Подать заявку на кредит в банке

NB . Г-н Пампер смог собрать сумму в 1 000 000 долларов из своих личных сбережений и взаимных фондов. От членов семьи и друзей он получил сумму в 200 000 долларов . Он подал заявку на остаток от банка, подлежащего выплате в течение 5 лет под проценты 2% годовых. Все документы, касающиеся займа, были подписаны и утверждены, и деньги, по словам сотрудника бухгалтерии, будут зачислены на счет до истечения недели.

Бизнес-план магазина сотовых телефонов — стратегия устойчивого развития

Мы являемся бизнесом, который рассчитан на долгое время, и у нас есть несколько стратегий устойчивого развития и расширения, таких как обеспечение соответствия нашему бренду, использование компетентных сотрудников, а также обеспечение участия в интенсивных стратегиях продвижения, чтобы привлечь больше клиентов, которые обеспечат поддержку нашего бизнеса.

Мы являемся бизнесом, целью которого является обеспечение того, чтобы мы продавали только надежные телефоны нашим различным клиентам. Поэтому мы не будем подстегивать телефоны наших клиентов, так как намерены оставаться очень прозрачными в наших отношениях, а также использовать лучшие методы ведения бизнеса, обеспечивая соответствие наших кухонь установленным стандартам.

Наличие наилучшей бизнес-структуры имеет для нас первостепенное значение, и поэтому мы намерены обеспечить, чтобы мы нанимали компетентных сотрудников, которые понимают бизнес и стремятся к тому, чтобы наш цех по выпечке выполнил поставленные цели и задачи. Мы позаботимся о том, чтобы наши сотрудники были хорошо обучены, а также хорошо оплачивались, чтобы повысить производительность, что будет очень полезно для нашего бизнеса.

Мы также обеспечим участие в интенсивных стратегиях продвижения, которые повысят осведомленность о нашем магазине по продаже бубликов для существующих и потенциальных клиентов. Мы бы наняли консультанта по бренду, чтобы помочь нам в этом, разработав эффективные стратегии, призванные дать нам преимущество над конкурентами. Вышеперечисленные три фактора, если их серьезно рассмотреть, помогут нам поддержать и расширить наш магазин бубликов.
Контрольный список / Веха

• Проверка доступности названия компании: завершена
• Регистрация бизнеса: завершена
• Открытие корпоративных банковских счетов: завершено
• Обеспечение торговых точек (POS): завершено
• Открытие мобильных денежных счетов: завершено
• Открытие платежных онлайн-платформ: завершено
• Заявка и получение идентификационного номера плательщика налога: в процессе
• Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: заполнено
• Покупка страховки для бизнеса: завершена
• Проведение технико-экономических обоснований: завершено
• Формирование капитала из членов семьи: Завершен
• Заявки на кредит от банка: в процессе
• Написание бизнес — плана: Завершен
• Составление Handbook Работника: Завершен
• Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: в стадии разработки
• Дизайн логотипа компании: Завершен
• Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: в разработке
• Набор сотрудников: в процессе
• Создание официального сайта для компании: в разработке
• Создание осведомленности для бизнеса как онлайн, так и среди сообщества: в прогрессе
• Охрана труда и техника безопасности (Лицензия): Обеспечено
• Планирование открытия / запуска участника: В процессе
• Установление деловых отношений с поставщиками — оптовыми поставщиками / продавцами: в прогрессе
• Покупка грузовых автомобилей:завершена

Источник