Бизнес-планирование, Стрекалова Н.Д., 2012
Бизнес-планирование, Стрекалова Н.Д., 2012.
В книге рассмотрены теоретические и прикладные аспекты планирования, необходимые студентам направления подготовки «Менеджмент» для изучения дисциплины «Бизнес-планирование». Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей. Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес-планировании современных информационных технологий.
Предназначено для преподавателей и студентов экономических вузов. Рекомендуется руководителям и менеджерам предприятий, специалистам, предпринимателям, менеджерам проектов и всем, кто изучает бизнес-планирование и современный менеджмент.
Сущность планирования и плана.
Планирование играет важную роль для достижения успеха в любом начинании. Оно включает постановку целей и задач, определение и выбор наиболее эффективных путей и средств их достижения. Планирование предполагает определить, что и как необходимо сделать для достижения целей. Поэтому если вы понимаете, что необходимо вам сделать и как, то успех непременно будет вам сопутствовать.
Каждый человек в своей жизни так или иначе использует планирование, ставя перед собой цели, определяя пути и средства их достижения. Предмет планирования может быть разный, к примеру: получение образования, развитие профессиональной карьеры, строительство дома, организация отдыха или путешествия и т. д. Однако некоторые люди предпочитают не утруждать себя планированием своего будущего, во всяком случае сознательно, предоставляя возможность событиям случаться самим по себе. Но даже те, кто осознанно не занимаются планированием своего будущего, не могут избежать влияния, которое оказывает на них планирование, осуществляемое другими людьми. Они зачастую становятся его жертвами гораздо чаще, чем получают выгоды от него. И это отражено в мудрости небезызвестного изречения: «планировать или быть планируемым».
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Раздел I Введение в бизнес-планирование
Тема 1. Планирование как инструмент управления бизнесом
1.1. Сущность планирования и плана
1.2. Проблемы российской практики планирования
Тема 2. Методология и организация планирования
2.1. Планирование как область знания
2.2. Типы планирования и виды планов
2.3. Подходы к организации планирования
2.4. Принципы планирования
Тема 3. Стратегическое планирование и бизнес-план
3.1. Перемены и неопределенность в современном бизнесе
3.2. Сущность стратегического планирования
3.3. Сущность бизнес-плана, его цели и задачи
3.4. Характеристики процесса бизнес-планирования
3.5. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса
Тема 4. Методическое и информационное обеспечение планирования
4.1. Методы планирования и прогнозирования
4.2. Информационное обеспечение планирования
4.3. Плановые показатели, нормы и нормативы
Раздел II Основы бизнес-планирования
Тема 5. Бизнес-идея как инновационный замысел
5.1. Понятие бизнес-идеи
5.2. Источники и методы выработки бизнес-идей
5.3. Содержание бизнес-идеи и способы ее представления
5.4. Презентация бизнес-идеи
Тема 6. Бизнес-модель как концептуальная основа бизнес-плана. Общие требования к разработке бизнес- плана
6.1. Сущность и значение бизнес-модели
6.2. Структура бизнес-модели и критерии ее оценки
6.3. Основные этапы разработки бизнес-плана
6.4. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
Раздел III Технология бизнес-планирования
Тема 7. Общая структура и краткое содержание бизнес-плана
7.1. Титульный лист
7.2. Оглавление
7.3. Резюме
7.4. Краткое содержание
Тема 8. Описание бизнеса
8.1. Общее описание компании
8.2. Анализ отрасли
8.3. Цели компании
8.4. Продукты и услуги
Тема 9. Анализ рынка
9.1. Общее описание рынка и его целевых сегментов
9.2. Определение спроса на продукты (услуги)
9.3. Анализ конкурентов
Тема 10. План маркетинга
10.1. План продаж
10.2. Стратегия маркетинга
Тема 11. План производства
11.1. Описание местоположения
11.2. Производственный процесс и его обеспечение
11.3. Инвестиционные затраты
11.4. Производственные затраты
11.5. Операционные конкурентные преимущества
Тема 12. Организационный план
12.1. Организационная структура управления
12.2. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании
12.3. Кадровая политика и развитие персонала
12.4. Календарный план работ по реализации проекта
Тема 13. Финансовый план
13.1. Базовые предположения
13.2. План прибылей и убытков
13.3. План денежных потоков
13.4. Прогнозный баланс
13.5. Инвестиционный план и финансирование проекта
Тема 14. Анализ и оценка рисков
14.1. Виды рисков
14.2. Анализ рисков
14.3. Приложение
14.4. Конкретная ситуация «Создание предприятия “Мойдодыр-сервис”» (Часть А)
Раздел IV Инструментарий бизнес-планирования
Тема 15. Используемые показатели и процедуры расчета
15.1. Показатели для финансового анализа
15.2. Основные экономические показатели бизнес-среды
15.3. Экономические показатели внутренней среды проекта
Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов
16.1. Анализ безубыточности
16.2. Оценка и анализ экономической эффективности проектов
16.3. Анализ чувствительности
Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании
17.1. Обзор основных программных продуктов
17.2. Характеристика аналитической системы Project Expert
17.3. Конкретная ситуация «Расширение производства продукции»
Глоссарий
Список использованной литературы
Список рекомендуемой литературы.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Бизнес-планирование, Стрекалова Н.Д., 2012 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России. Купить эту книгу
Источник
Бизнес-планирование
Скопировать в буфер библиографическое описание
Добавить в избранное
Нравится
15 Посмотреть кому понравилось
Структура учебника приближена к структуре инвестиционного бизнес-плана — это восемь глав, соответствующих частям бизнес-плана. Каждая глава содержит методы и конкретные рекомендации по составлению бизнес-плана. Приводятся формы и таблицы, используемые в процессе планирования бизнеса от начальной стадии — возникновения идеи — до получения результативных показателей деятельности предприятия и их оценки. Особое внимание уделяется инвестиционному бизнес-плану. Рассмотрены такие сложные проблемы, как оценка конкурентоспособности продукции, расчет наиболее распространенных видов рисков и др. В заключительной главе учебника приведен пример составления бизнес-плана с пояснениями и расчетами. Соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования и профессиональным требованиям. Для студентов, обучающихся по экономическим специальностям, а также обучающихся по специальности экономики и управления, слушателей школ бизнеса, руководителей предприятий и организаций.
ООО «Электронное издательство Юрайт» использует файлы cookie с целью персонализации сервисов и повышения удобства пользования веб-сайтом. «Cookie» представляют собой небольшие файлы, содержащие информацию о предыдущих посещениях веб-сайта. Если вы не хотите использовать файлы «cookie», измените настройки браузера.
Источник
Бизнес Планирование дополнительный учебник
специалист в области арт-терапии
В рыночной экономике страны действуют предприниматели, новое поколение менеджеров предприятий различных форм собственности, специалисты, которые в изменившихся условиях хозяйствования обязаны делать технико-экономический прогноз, осуществлять маркетинговые исследования, участвовать в конкурентной борьбе, обосновывать использование финансовых средств при получении инвестиций.
Любой предпринимательский проект требует тщательного изучения с научно-технической, экономической, коммерческой, социальной точек зрения. Будущему инженеру, программисту, менеджеру важно уверенно владеть приемами и методами технико-экономического обоснования, сопоставления альтернативных вариантов, анализа чувствительности обобщающих финансово-экономических показателей проекта, оценки риска.
При выборе варианта осуществления проекта обязательными предпосылками принятия правильного решения служат:
— последовательный анализ идеи проекта;
— его технико-экономическая оценка и конкурентоспособность;
— учет собственного экономического интереса разработчика, изготовителя, интересов потребителей, партнеров, инвесторов;
— знание возможных альтернатив, их оценка и выбор лучшего варианта с учетом ранее определенного критерия.
Учебное пособие составлено применительно к дипломному проектированию, однако оно может быть использовано для разработки бизнес-плана любого предпринимательского проекта .
Учебное пособие состоит из 10 разделов, в которых рассматриваются вопросы как технико-экономического обоснования проекта, так и формирования бизнес-плана. Основной итог технико-экономического обоснования (ТЭО) выражается, как это принято в мировой практике, в оценке ряда обобщающих показателей, позволяющих подготовить решение о целесообразности (нецелесообразности) инвестиций для реализации предлагаемого проекта. К ним относятся:
— чистая текущая стоимость;
— рентабельность;
— внутренний коэффициент эффективности;
— период возврата капитальных вложений (срок окупаемости);
— максимальный денежный отток (сумма инвестиций);
— точка безубыточности.
При дипломном проектировании допускается точность расчетов на уровне ±20%. Объем бизнес-плана должен быть в пределах 15-20 страниц рукописного текста.
Наименования разделов пояснительной записки дипломного проекта и этапов работ по ТЭО и формированию бизнес-плана приведены в табл.1.
Наименование разделов пояснительной записки дипломного проекта
Этапы работы по расчету показателей ТЭО и формированию бизнес-плана проекта
Анализ технического задания
Выработка идеи проекта (новой техники, технологии, программного продукта, технического решения, товара и т.п., в дальнейшем — НТ)
Оценка возможных вариантов технических решений идей НТ. Описание идеи (сущности проекта). Анализ производственных возможностей фирмы в реализации идеи проекта. Оценка стоимости проекта (инвестиций).
Эскизный и технический проекты (ЭП) и (ТП)
Разработка рабочей КД
Расчет технических параметров НТ и оценка конкурентоспособности.
Расчет средних условно-постоянных и условно-переменных издержек и себестоимости единицы НТ.
Организационно-экономическая часть проекта
Оценка рынка сбыта
Разработка плана маркетинга
Разработка плана производства
Разработка организационного плана
Расчет показателей технико-экономического обоснования проекта (чистой прибыли, рентабельности, внутреннего коэффициента эффективности, периода возврата капитальных вложений, максимального денежного оттока, точки безубыточности)
Разработка финансового плана (плана доходов и расходов, плана денежных поступлений и выплат)
1. НАЗНАЧЕНИЕ И ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА
Бизнес-план — это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов.
Он составляется при постановке научных исследований и опытно-конструкторских разработках новых изделий, товаров, продуктов, услуг (в дальнейшем НТ), проектировании строительства новых объектов, создании новых предприятий, производств, торговых точек, объектов сервисного обслуживания и т.п. и для организации деятельности действующих предприятий различных форм собственности и выполняет следующие функции:
— оценка перспективы развития фирмы или проекта, которая позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации;
— повышение квалификации аппарата управления, заставляя менеджеров практически думать о возможностях фирмы, ее конкурентах и других проблемах, что ведет к принятию более квалифицированного решения;
— защита средств инвесторов, что является моральным и юридическим долгом предпринимателя;
— определение основных потребителей НТ и стратегии конкурентной борьбы;
— информирование инвестора о состоянии дел предпринимателя, что очень важно для преодоления возможных финансовых проблем;
— обеспечение поставок сырья и комплектующих изделий без предоплаты, так как поставщик, благодаря бизнес-плану, может увидеть своего потенциального надежного клиента;
— рекламирование и формирование убеждения потенциальных потребителей в способности фирмы производить свою продукцию в достаточном количестве и достаточного уровня качества;
— снижение вероятности банкротства в связи с обнаружением возможных дорогостоящих ошибок.
Процесс составления бизнес-плана вынуждает предпринимателя критически оценивать собственные силы, так как ему приходится отвечать на такие вопросы, как:
Так ли уж хороша сама идея?
Будет ли положительный результат?
На кого рассчитана новая техника, продукт или услуга?
Найдет ли она своего покупателя?
С кем придется конкурировать?
Смогу ли защитить свои права на новизну или конкурентам не представляет труда ее скопировать?
По силам ли организовать такой проект?
Для составления бизнес-плана необходима следующая информация:
— идея и цель нового проекта;
— объем потенциального спроса;
— оценка производственных возможностей для реализации проекта;
— оценка управленческой команды.
Обязательными элементами бизнес-плана являются:
1. Оценка конкурентоспособности НТ;
2. Маркетинговая стратегия, включая ценовую политику и учет потребностей рынка;
3. Объем реализации (прогноз на 3 года);
4. Показатели финансовой деятельности фирмы (прогноз на 3 года);
5. Предложения потенциальному инвестору. По тем сведениям, которые приводятся в бизнес-плане, потенциальный партнер по совместной деятельности или кредитор будет судить:
— о состоянии дел в фирме в настоящее время;
— перспективах развития фирмы в последующие несколько лет;
— реалистичности и перспективности того проекта (научно-технического, производственного и др.), который лежит в основе предложения;
— целесообразности сотрудничества с фирмами, исходя из условий, изложенных в бизнес-плане.
2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
Бизнес-план должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, его потенциальный инвестор смог получить полное представление о предлагаемом проекте и понять его цели (табл. 2).
Укрупненная структура разделов бизнес-плана
Источник