Бизнес план продуктового магазина
Финансовая модель продуктового магазина
1. Краткий инвестиционный меморандум
В России одной из самых перспективных и быстроразвивающихся областей считают сферу розничной торговли продуктами питания. Данная отрасль обладает динамично растущим оборотом и в целом положительной динамикой.
Степень успешности рассматриваемого проекта правильно будет оценить как высокую, так как, даже несмотря на многочисленные продуктовые магазины, удачно выбранное место и правильные маркетинговые стратегии позволят в кратчайшие сроки занять свою нишу и выйти на стабильную прибыль.
Продукты питания — товар, который всегда пользуется непрерывным спросом, даже в периоды кризиса. Можно сказать, что открытие продуктового магазина — это отличная возможность начать свою предпринимательскую деятельность, ведь этот вид бизнеса всегда пользуется устойчивым и постоянным спросом.
Основные факторы успеха реализации проекта:
- Широкая ассортиментная линейка;
- Доступность ценового предложения;
- Расположение магазина;
- Реклама и маркетинг торговой точки.
Сумма первоначальных инвестиций составляет 532 000 рублей.
Точка безубыточности достигается на четвертый месяц работы.
Срок окупаемости составляет от 14 месяцев.
Средняя чистая прибыль 46 000 рублей.
Рентабельность продаж 16%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В данном бизнес-плане мы рассматриваем небольшой продуктовый магазин площадью 20-25 м2 в спальном районе в месте с высокой проходимостью людей. Он может быть в отдельно стоящем здании или же на первом этаже многоэтажного здания.
Продуктовая сфера является очень конкурентной. Как правило, в выходные дни люди закупаются в гипермаркетах. Однако в связи с тем, что зачастую после работы людям нужно докупить те или иные продукты, а на походы в супермаркеты просто нет времени, спрос на магазины «у дома» остается высоким.
Прежде чем открыть магазин, необходимо тщательно продумать ассортимент, ценовую политику, сделать прогноз в отношении будущих продаж конкретных групп товаров. Иначе говоря, нужно заранее просчитать, что будет пользоваться у покупателей большим спросом. Никакого универсального алгоритма составления ассортимента не существует — почти все предприниматели ищут «свой товар» путем проб и ошибок, проводя тщательный анализ поступающего спроса и продаж.
Здесь мы приведем наиболее стандартный ассортиментный ряд.
- Мясные и колбасные изделия;
- Овощи и фрукты;
- Молочные продукты;
- Бакалея;
- Кондитерские изделия;
- Безалкогольные напитки;
- Слабоалкогольная продукция.
Также для максимизации прибыли следует добавить хозяйственные товары первой необходимости (спички, мыло, бытовая химия, и т.д.) и корм для домашних животных.
Часы работы продуктового магазина: 9:00 — 22:00 ежедневно.
3. Описание рынка сбыта
В магазин возле дома клиенты заходят после работы, чтобы купить необходимые продукты к ужину. В такие торговые точки также отправляются и дети, молодые мамы, пенсионеры.
Анализируя показатели денежных доходов на душу населения за последние годы, можно отметить положительную тенденцию: с 2009 года среднедушевые денежные доходы россиян выросли почти в 2 раза. (Информация получена с официального сайта Федеральной службы государственной статистики РФ)
Денежные доходы и расходы в среднем на душу населения в России за 2009-2016 годы, руб.
По мере роста доходов потребительские расходы населения растут. Следовательно, и расходы на продукты питания увеличиваются. Потребители уже предпочитают брать более качественную продукцию.
Потребление основных продуктов питания по Российской Федерации
(на душу населения в год; килограммов)
2011
2012
2013
2014
2015
2015
в % к
2014
Мясо и мясопродукты в пересчете на мясо
в том числе мясо и мясопродукты без субпродуктов II категории и жира-сырца
Молоко и молочные продукты в пересчете на молоко
Источник
Пример бизнес-плана магазина
Типовой бизнес-план для открытия собственного магазина. Был успешно использован для получения единовременной выплаты денежной суммы от районного центра занятости для открытия собственного бизнеса.
Бизнес план
Тема: «Реализация канцелярских товаров в специализированном магазине».
Составил: Токарский Александр Ярославович
Адрес: Жовтневый район, с. Калиновка, ул. Гоголя, 26
г. Николаев – 2012
- Резюме
- Описание товара
- План маркетинга
- Организационный план
- Оценка возможных рисков
- Финансовый план
1. Резюме
Автор данного бизнес-плана – Токарский Александр Ярославович, проживающий по адресу: Николаевская область, Жовтневый район с. Калиновка, ул. Гоголя 26.
Оразование высшее, закончил Николаевский сельскохозяйственный институт, экономист-организатор сельскохозяйственной деятельности. Предыдущее место работы – ОВД, занимал должность старшего инспектора по административной практике.
Целью данного бизнес-плана является – показать, что выделяемые Центром занятости денежные средства будут использованы эффективно, и рассчитать показатели, характеризующие экономическую эффективность коммерческой деятельности.
Вид деятельности, которым я планирую заниматься – это коммерция, а именно магазин розничной торговли канцелярскими товарами. В данном виде деятельности, я преследую цель организовать для себя рабочее место, улучшить материальное положение своей семьи.
Моя задача по организации коммерческой деятельности значительно облегчается следующими обстоятельствами:
- наличием отдельного торгового помещения по месту моего жительства, за которое нет необходимости вносить арендную плату;
- владельцем здания, в котором будет открыт магазин, является моя мать, которая уже 7 лет осуществляет успешную торговлю продовольственными товарами и может оказать помощь в ведении бизнеса;
- наличием собственного автомобиля.
Помещение, где будет открыт магазин, расположено непосредственно поблизости от Калиновской общеобразовательной школы и в 10 минутах ходьбы от детского сада и административных зданий органов самоуправления.
Асортимент товаров моего магазина будет расчитан прежде всего на детей а также будет содержать весь перечень товаров необходимых для каждого жителя населенного пункта.
Единственным моим конкурентом является магазин «Валюшка». Преимуществом конкурента является то, что он уже ведет свою хозяйственную деятельность и имеет наработанную клиентскую базу сложенную годами. Но ассортимент канцелярских товаров в этом магазине существенно ограничен, поскольку основная категория его товаров это хозяйственные товары парфюмерия и одежда.
Я же планирую осуществлять торговлю именно канцелярскими товарами с постоянным расширением ассортимента, а в ближайшем будущем также предоставлять услуги ксерокопирования, ламинирования и фотопечати.
Финансовые потребности в денежных средствах на старт в данной сфере хозяйствования составляют 16998 грн. Из них 11470 грн. выделяет Центр занятости, а 5528 грн. – собственные средства.
Одним из приоритетных для меня направлений развития является открытие торговых точек в соседних населенных пунктах с. Воскресенск и с. Михайло-Ларино. Так же рассматриваю возможность открытия в своих торговых помещениях платного доступа в интернет для всех желающих.
Показатели деятельности за первый год являются таковыми:
1) Доход – 180116 грн.
2) Затраты – 136740 грн.
3) Чистый доход – 43376 грн.
4) Рентабельность – 32%
5) Окупаемость – 6 месяцев.
2. Описание товара
Моя деятельность будет связана с реализацией канцелярских товаров. На данный момент данная группа товаров является востребованной у широких слоев населения. Такие слои населения как школьники, студенты, воспитанники детских садов и даже пенсионеры и домохозяйки.
Трудно представить себе дом в котором нет канцелярских принадлежностей. Моя целевая аудитория – все слои населения. Особенностью данного товара является его высокий спрос и невысокая цена, а как известно деньги легче зарабатывать на торговле недорогим но востребованным в обществе товаром.
Ассортимент представленный в моем магазине при старте будет следующим:
- Механические карандаши
- Ручки шариковые
- Ручки гелиевые
- Ручки капиллярные
- Ручки роллер
- Ручки перьевые
- Стержни для ручек
- Маркеры для досок и флипчартов
- Маркеры перманентные
- Маркеры текстовые
- Обложки для книг, дневников, тетрадей
- Тетради
- Аксессуары
- Бумага и др.
Для успешных продаж в условиях моего населенного пункта огромную важность имеет цена, но нельзя также оставлять без внимания качество товара. Поэтому товар, продаваемый в моем магазине, будепт представлен как отечественными, так и зарубежными заводами-производителями. Из отечественных – ОАО «Днепропетровская бумажная фабрика», Донецкая торговая марка «VSP» и др.
Закупка товара будет осуществляться через интернет-портал указанных организаций, оплата в соответствии выставленного счета, доставка через службы доставки (например «НОВА ПОШТА»). Зарубежный производитель широко представлен на оптовом рынке г. Одессы «7-й километр». Оплата будет осуществляться непосредственно при покупке, выезд на собственном автомобиле. При получении товарный запас будет храниться в складском помещении.
Реализовывать закупленный товар я буду непосредственно в магазине, расположенном в с. Калиновка по ул. Гоголя 26.
Магазин, расположен непосредственно поблизости от Калиновской общеобразовательной школы и в 10 минутах ходьбы от детского сада и административных зданий органов самоуправления.
Планируемый объем продаж за первый месяц составит 16132 грн.
Как и в любой другой хозяйственной деятельности есть понятие сезонность, но в продажах товара данного вида сезонность касается только отдельных групп товара, а не деятельности в целом.
Единственным моим конкурентом является магазин «Валюшка». Преимуществом конкурента является то, что он уже ведет свою хозяйственную деятельность и имеет наработанную клиентскую базу сложенную годами. Но ассортимент канцелярских товаров в этом магазине существенно ограничен поскольку основная категория его товаров это хозяйственные товары парфюмерия и одежда.
Я же планирую осуществлять торговлю именно канцелярскими товарами с постоянным расширением ассортимента, а в ближайшем будущем также предоставлять услуги ксерокопирования, ламинирования и фотопечати. Так же к своим преимуществам могу причислить высокую культуру обслуживания, что так же будет немаловажно при привлечении клиентов.
3. План маркетинга
Целью маркетинговых мероприятий, которые я планирую проводить, является максимальное увеличение дохода. Каналом продвижения товара является цепь
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ, ОПТОВЫЙ ПРОДАВЕЦ −> РОЗНИЧНЫЙ ПРОДАВЕЦ −> ПОКУПАТЕЛЬ
где главным звеном является покупатель, так как он оплачивает и мою работу и работу производителя.
Ценообразование будет осуществляться с учетом спроса и предложения, собственных затрат и цен конкурентов. При ценообразовании планирую действовать по методу средних цен на рынке, но и математический метод средние затраты + прибыль буду использовать регулярно. Согласно всего вышеизложенного средняя наценка на товар составляет 48%.
Для стимулирования продаж, считаю необходимым проведение рекламных мероприятий. Важным фактором успешной работы является необходимость информирования жителей населенного пункта о появлении новой специализированной торговой точки. Для этого планируется изготовление фасадной вывески и наружного плаката с информацией о ассортименте товара, реклама непосредственно внутри магазина (выкладка товара, ценники с названием ЧП). Кроме этого планируется расклеивание объявлений по всему населенному пункту, а также изготовление визиток и мимоходов.
Ориентировочно затраты на рекламу составят 1060 грн. из них:
- вывеска – 550 грн.
- печать и расклейка листовок – 75 грн.
- изготовление ценников – 100 грн.
- изготовление визиток (500 шт.) – 335 грн.
Транспортные расходы составят 230 грн. из расчета: выезд в Одессу на личном автомобиле, расход топлива 8 л на 100 км, общий пробег 250 км, общий расход топлива 20 л, цена одного литра 11,5 грн.
Также буду использовать услуги службы доставки «НОВА ПОШТА» из расчета одна доставка в месяц. Одна посылка на 30 кг = 30 грн., 1 кг = 1 грн.
Планируемый объем продаж в первый год работы предоставлен в таблице 1.
Таблица 1. Планируемый объем продаж товара за 1-й год деятельности
| Август 2012 | 16132 |
| Сентябрь 2012 | 16132 |
| Октябрь 2012 | 16132 |
| Ноябрь 2012 | 16132 |
| Декабрь 2012 | 16132 |
| Январь 2013 | 16132 |
| Февраль 2013 | 16132 |
| Март 2013 | 16132 |
| Апрель 2013 | 16132 |
| Май 2013 | 13320 |
| Июнь 2013 | 11840 |
| Июль 2013 | 11840 |
Таблица 3. Планирование затрат и прибыли, грн.
| Показатели | авг.12 | сен.12 | окт.12 | ноя.12 | дек.12 | янв.13 | фев.13 | мар.13 | апр.13 | май.13 | июн.13 | июл.13 | Итого |
| ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА | 16998 | ||||||||||||
| Центр занятости | 11470 | ||||||||||||
| Собственные сбережения | 5528 | ||||||||||||
| ЗАТРАТЫ | |||||||||||||
| Регистрация | 34 | 34 | |||||||||||
| Налог | 161 | 161 | 161 | 161 | 161 | 161 | 161 | 161 | 161 | 161 | 161 | 161 | 1 932 |
| ЕСВ | 383 | 383 | 388 | 388 | 394 | 394 | 394 | 394 | 394 | 394 | 394 | 394 | 4694 |
| Транспорт | 230 | 230 | 230 | 230 | 230 | 230 | 230 | 230 | 230 | 230 | 230 | 230 | 2760 |
| Курьерская служба | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 360 |
| Реклама | 1060 | 1060 | |||||||||||
| Торговое оборудование | 3700 | 3700 | |||||||||||
| Закупка товара | 10900 | 10900 | 10900 | 10900 | 9500 | 10900 | 10900 | 10900 | 10900 | 9000 | 8000 | 8000 | 121700 |
| Прочие | 500 | 500 | |||||||||||
| ИТОГО ЗАТРАТ | 16998 | 11704 | 11709 | 11709 | 10315 | 11715 | 11715 | 11715 | 11715 | 9815 | 8815 | 8815 | 136740 |
| ДОХОД | 16132 | 16132 | 16132 | 16132 | 14060 | 16132 | 16132 | 16132 | 16132 | 13320 | 11840 | 11840 | 180116 |
| ЧИСТЫЙ ДОХОД | -866 | 4428 | 4423 | 4423 | 3745 | 4417 | 4417 | 4417 | 4417 | 3505 | 3025 | 3025 | 43376 |
| ЧИСТЫЙ ДОХОД НАРАСТАЮЩИМ ИТОГОМ | -866 | 3562 | 7985 | 12408 | 16153 | 20570 | 24987 | 29404 | 33821 | 37326 | 40351 | 43376 | – |
По приведенным в таблице данным, рентабельность составляет 32% (43376 : 136740 × 100 = 32%), что в условиях нестабильной экономической ситуации является приемлемым результатом.
Срок окупаемости 6 месяцев.
4. Организационный план
Моя непосредственная деятельность будет осуществляться на принципах хозяйственного расчета, и ориентироваться на запросы потребителей. Организационно-правовая форма деятельности – индивидуальная, физическое лицо предприниматель.
К преимуществам данного вида деятельности можно причислить следующее:
- быстрота создания бизнеса;
- высокая мотивация;
- небольшие капиталовложения;
- самостоятельность действий;
- гибкость в проводимой стратегии хозяйствовании.
К недостаткам я бы отнес следующее:
- недостаточность ресурсов для скоростного роста;
- невозможность закупки большими партиями и соответственно получения максимальных скидок у поставщиков;
- постоянное высокое умственное и физическое напряжение.
Моя деятельность относится ко второй группе и предусматривает уплату налогов в размере 15% от минимальной заработной платы, которая на 01.01.2012 составляет 1073 грн. , а именно 1073 ×0,15=160,95 грн., согласно классификатору видов экономической деятельности. Для простоты расчетов округлим сумму налога до 161 грн.
Также я буду уплачивать единый социальный взнос (ЕСВ) 34,7 % от минимальной заработной платы соответствующего периода, а именно:
- с 08.2012 – 383 грн.;
- с 10.2012 – 388 грн.;
- с 12.2012 – 394 грн.
Свою предпринимательскую деятельность буду осуществлять на основании действующего законодательства Украины:
1. Конституция Украины.
2. Хозяйственный Кодекс Украины.
3. Налоговый Кодекс Украины.
4. Кодекс Украины об Административных правонарушениях.
5. Закон Украины «О защите прав потребителей».
6. Закон Украины «О сборе и учете единого взноса на общеобязательное социальное страхование».
7. Постановление Кабинета Министров Украины «Порядок занятия торговой деятельностью и правила торгового обслуживания населения».
8. Правила розничной торговли непродовольственными товарами.
9. Закон Украины «О внесении изменений к Налоговому Кодексу Украины относительно упрощенной системы налогообложения».
Этапами организации моей предпринимательской деятельности являются:
1. Регистрация как субъекта предпринимательской деятельности.
2. Постановка на учет в налоговой инспекции и пенсионном фонде.
3. Закупка торгового оборудования.
4. Изготовление рекламы.
5. Закупка товара.
5. Оценка возможных рисков.
Я осознаю, что риски есть неотделимой частью предпринимательской деятельности. Тщательно проанализировав существующие виды рисков, классифицирую их по виду действия – прямого действия и непрямого. К рискам непрямого действия можно отнести:
- экономическую и политическую ситуацию в стране;
- изменение законодательства;
- изменение налоговой системы;
- форс-мажорные обстоятельства.
Риски соответственно нужно предугадывать и разрабатывать мероприятия по снижению негативного воздействия на мой вид предпринимательства, которое может подвергаться воздействию:
- инфляции;
- возможности появления на рынке конкурента с более низкой ценой на товар;
- состояние здоровья;
- риск кражи или пожара;
- потеря поставщиков.
Если инфляцию, изменение законодательства или изменение налоговой системы предугадать практически невозможно, то по остальным возможным рискам необходимо проводить превентивные меры. А именно:
- регулирование цены;
- придерживаться техники безопасности;
- проведение маркетинговых исследований на постоянной основе;
- повышение профессионального уровня, самообразование;
- создание денежного резервного фонда.
6. Финансовый план
Для организации предпринимательской деятельности мне необходимы денежные средства в сумме – 17003 грн. Из них 11470 грн. выделяет Центр занятости Жовтневого района и 5533 грн. из собственных источников.
Затраты на первый месяц деятельности составят 17003 грн., из них:
1. Государственная регистрация – 34 грн.
2. Налог – 161 грн.
3. Единый социальный взнос – 383 грн.
4. Транспортные затраты – 230 грн.
5. Оплата курьерской службы – 30 грн.
6. Реклама – 1060 грн.
7. Закупка торгового оборудования – 3700 грн. в т.ч.:
– витрины (2 шт.) – 1500 грн.
– прилавок (2 шт.) – 1200 грн.
– тумбы (2 шт.) – 1000 грн.
8. Закупка товара – 10900 грн.
10. Прочие расходы – 500 грн.
ИТОГО ЗАТРАТ – 16998 грн.
Таблица 2. Закупка и продажа, грн.
| Ассортимент | Количество шт. | Цена закупки | Цена продажи | За единицу | Сумма |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Механические карандаши | |||||
| Paper Mate «Pencil 2020» | 30 | 0,42 | 12,6 | 0,65 | 19,5 |
| Rotring Tikky II | 30 | 1,99 | 59,7 | 3,1 | 93 |
| Senator Softstar Alu | 30 | 1,36 | 40,8 | 2,1 | 63 |
| Стержни для механических карандашей | |||||
| Rotring толщина 0,7 мм | 50 | 0,73 | 36,5 | 1,15 | 57,5 |
| Rotring толщина 1 мм | 50 | 0,73 | 36,5 | 1,15 | 57,5 |
| MonAmi толщина 0,7 мм | 50 | 0,24 | 12 | 0,4 | 20 |
| Universal Unix Line толщина 0,7 мм | 50 | 0,3 | 15 | 0,45 | 22,5 |
| Ручки шариковые | |||||
| MonAmi C-506 BP Gripl | 50 | 0,22 | 11 | 0,35 | 17,5 |
| Paper Mate Repley с ластиком | 50 | 0,7 | 35 | 1,1 | 55 |
| Paper Mate Stick 2020 Medium | 50 | 0,5 | 25 | 0,8 | 40 |
| Qconnect | 50 | 0,3 | 15 | 0,45 | 22,5 |
| Rotring Core M | 50 | 6,7 | 335 | 10,5 | 525 |
| Rotring Tikky II | 50 | 1,99 | 99,5 | 3,1 | 155 |
| Senator Matrix Clear | 50 | 0,79 | 39,5 | 1,25 | 62,5 |
| Rotring Esprit | 50 | 5,77 | 288,5 | 9 | 450 |
| Senator Point | 50 | 0,65 | 32,5 | 1 | 50 |
| Senator Dart Clear | 50 | 0,41 | 20,5 | 0,7 | 35 |
| Senator New Spring Metallic | 50 | 0,79 | 39,5 | 1,25 | 62,5 |
| Senator Hattrix Soft | 50 | 0,79 | 39,5 | 1,25 | 62,5 |
| Senator Hit | 50 | 0,79 | 39,5 | 1,25 | 62,5 |
| Senator Image Chrome | 50 | 0,24 | 12 | 0,4 | 20 |
| Senator Solaris | 50 | 13,45 | 672,5 | 21 | 1050 |
| Senator Super-Hit Icy | 50 | 11,15 | 557,5 | 17,3 | 865 |
| Senator Super-Hit Basic | 50 | 0,47 | 23,5 | 0,75 | 37,5 |
| Senator Super-Soft Clear | 50 | 0,36 | 18 | 0,55 | 27,5 |
| Senator Upside Down Icy | 50 | 0,57 | 28,5 | 0,9 | 45 |
| Senator Challenger Icy | 50 | 0,99 | 49,5 | 1,55 | 77,5 |
| Senator Point | 50 | 0,9 | 45 | 1,4 | 70 |
| Corvina 51 | 50 | 0,52 | 26 | 1 | 50 |
| Ручки гелевые | |||||
| MonAmi FX Pen | 30 | 1,32 | 39,6 | 2 | 60 |
| MonAmi 503 | 30 | 1,16 | 34,8 | 2 | 60 |
| MonAmi 506 | 30 | 1,24 | 37,2 | 2 | 60 |
| Paper Man Flexgrip | 30 | 1,76 | 52,8 | 2,7 | 81 |
| Ручки капиллярные | |||||
| Universal Цвет черный | 25 | 1,34 | 33,5 | 2 | 50 |
| Universal Цвет синий | 25 | 1,34 | 33,5 | 2 | 50 |
| Universal со стирателем | 25 | 1,24 | 31 | 2 | 50 |
| Rotring Xonox | 25 | 1,9 | 47,5 | 3 | 75 |
| Ручки роллер | |||||
| MonAmi Torpille | 30 | 0,58 | 17,4 | 1 | 30 |
| Universal Revolution черный | 30 | 0,63 | 18,9 | 1 | 30 |
| Universal Revolution синий | 30 | 0,63 | 18,9 | 1 | 30 |
| Ручки перьевые | |||||
| Senator Delgado корпус антрацит с серебром | 10 | 8,4 | 84 | 13 | 130 |
| Senator Delgado корпус матово-синий с серебром | 10 | 8,4 | 84 | 13 | 130 |
| Senator Silver Line | 10 | 12,19 | 121,9 | 19 | 190 |
| Senator Carbon Line | 10 | 31,15 | 311,5 | 50 | 500 |
| Стержни для ручек | |||||
| MonAmi FX Pen | 50 | 0,15 | 7,5 | 0,25 | 12,5 |
| MonAmi 503 | 50 | 0,15 | 7,5 | 0,25 | 12,5 |
| MonAmi 506 | 50 | 0,17 | 8,5 | 0,25 | 12,5 |
| Paper Man Flexgrip | 50 | 0,19 | 9,5 | 0,25 | 12,5 |
| Universal Цвет черный | 50 | 0,1 | 5 | 0,15 | 7,5 |
| Universal Цвет синий | 50 | 0,1 | 5 | 0,15 | 7,5 |
| Universal со стирателем | 50 | 1,38 | 69 | 2,139 | 107 |
| Rotring Xonox | 50 | 0,4 | 20 | 0,6 | 30 |
| Маркеры для досок и флипчартов Universal | |||||
| Для белых досок цвет синий | 25 | 0,44 | 11 | 0,7 | 17,5 |
| Для белых досок цвет черный | 25 | 0,44 | 11 | 0,7 | 17,5 |
| Для белых досок цвет красный | 25 | 0,44 | 11 | 0,7 | 17,5 |
| Для белых досок цвет зеленый | 25 | 0,44 | 11 | 0,7 | 17,5 |
| Маркеры для досок и флипчартов Legamaster | |||||
| Для маркерных досок цвет черный | 25 | 1,44 | 36 | 2,5 | 62,5 |
| Для маркерных досок цвет синий | 25 | 1,44 | 36 | 2,5 | 62,5 |
| Для маркерных досок цвет красный | 25 | 1,44 | 36 | 2,5 | 62,5 |
| Для маркерных досок цвет зеленый | 25 | 1,72 | 43 | 2,5 | 62,5 |
| Для маркерных досок цвет желтый | 25 | 3,22 | 80,5 | 5 | 125 |
| Маркеры перманентные | |||||
| MonAmi | 30 | 1,18 | 35,4 | 2 | 60 |
| Universal | 30 | 1,18 | 35,4 | 2 | 60 |
| Paper Mate | 30 | 1,18 | 35,4 | 2 | 60 |
| Маркеры текстовые | |||||
| Universal Unix Memory желтый | 25 | 1,34 | 33,5 | 2 | 50 |
| Universal Unix Memory розовый | 25 | 1,34 | 33,5 | 2 | 50 |
| Universal Unix Memory голубой | 25 | 1,34 | 33,5 | 2 | 50 |
| Universal Unix Memory с кнопочным механизмом | 25 | 1,34 | 33,5 | 2 | 50 |
| Universal Unix Memory упаковка 4 шт | 25 | 1,46 | 36,5 | 2,5 | 62,5 |
| Paper Mate Poket | 25 | 1,06 | 26,5 | 2 | 50 |
| Paper Mate Accent | 25 | 1,39 | 34,75 | 2,5 | 62,5 |
| Обложки | |||||
| Для книг | 300 | 0,17 | 51 | 0,25 | 75 |
| Для тетрадей | 200 | 0,17 | |||
| Тетради | |||||
| Тетрадь серии Ассорти | 150 | 1,41 | 211,5 | 2,5 | 375 |
| Тетрадь серии Фруктовый мир | 150 | 4,59 | 688,5 | 7 | 1050 |
| Тетрадь со сменным блоком | 50 | 4,52 | 226 | 7 | 350 |
| Сменный блок для тетрадей | 50 | 1,64 | 82 | 2,5 | 125 |
| Аксессуары | |||||
| Папка для бумаг Cross большая | 20 | 4,53 | 90,6 | 7 | 140 |
| Папка для бумаг Cross средняя | 20 | 7,8 | 156 | 12 | 240 |
| Футляр Cross для ПДА | 20 | 22,3 | 446 | 35 | 700 |
| Футляр Cross для двух ручек | 20 | 12,45 | 249 | 20 | 400 |
| Бумага | |||||
| Бумага Ballet A4 | 50 | 31,75 | 1587,5 | 42 | 2100 |
| Бумага писчая А4 | 10 | 22,36 | 223,6 | 29 | 290 |
| Бумага Маэстро 121 А4 | 65 | 29,5 | 1917,5 | 39 | 2535 |
| Бумажный куб Herlitz для записей белый | 10 | 2,9 | 29 | 5 | 50 |
| Бумажный куб Herlitz для записей сменный | 15 | 3,28 | 49,2 | 5 | 75 |
| Бумажный куб Herlitz для записей в прозрачном пластике | 15 | 3,72 | 55,8 | 5,5 | 82,5 |
| Блок для записей фигурный Ретро | 15 | 1,53 | 22,95 | 2,5 | 37,5 |
| Бумага с клеевым краем 3М Post-it мармелад | 20 | 2,78 | 55,6 | 4,5 | 90 |
| Бумага с клеевым краем 3М Post-it желтый | 20 | 2,78 | 55,6 | 4,5 | 90 |
| Бумага с клеевым краем 3М Post-it зеленый | 20 | 2,78 | 55,6 | 4,5 | 90 |
| Бумага с клеевым краем 3М Post-it желтый на 100 листов | 20 | 3,15 | 63 | 5 | 100 |
| Бумага с клеевым краем 3М Post-it с повышенной адгезией | 20 | 3,15 | 63 | 5 | 100 |
| Набор самоклеящихся этикеток 50 листов | 20 | 2,9 | 58 | 4,5 | 90 |
| Набор самоклеящихся этикеток 25 листов | 20 | 2,9 | 58 | 4,5 | 90 |
| Самоклеящаяся бумага для конфиденциальных сообщений | 20 | 1,96 | 39,2 | 3 | 60 |
| Итого | 10900 | 16132 |
Рассчитаем среднюю наценку на товар:
Доход – Сумма закупки : Сумма закупки Х 100 = 48%
Источник