Бизнес план по технологии мое собственное дело технология

§ 15. Творческий проект «Мое собственное дело»

Обоснование проекта

Организация своего собственного дела в современных социально-экономических условиях может помочь учащимся получить необходимые средства для существования, обеспечить помощь семье, сориентироваться в мире бизнеса, а также воспитать в себе необходимые качества для будущей, необязательно предпринимательской, деятельности.

Ведение своего собственного дела начинается с выбора сферы деятельности, то есть определения видов товаров и услуг, которые я могу производить на должном профессиональном уровне и которые в то же время будут конкурентоспособны на рынке товаров и услуг.

Учащиеся совместно с учителем определяют тему проекта и выполняют его индивидуально или звеньями.

Я выбираю производство товаров народного потребления, так как обладаю необходимыми знаниями, навыками и способностями, а также средствами производства (швейная машинка).

Останавливаюсь на производстве тканевых изделий для интерьеров (скатерти, драпировка, занавески), так как технология их изготовления проста, позволит быстро достичь необходимой для возмещения затрат производительности труда и быстрого достижения прибыльного ведения дела. Кроме того, здесь легко определяется рынок сбыта.

Следующий шаг в организации собственного дела — разработка бизнес-плана.

Резюме

Возросшие потребности современной жизни служат истинными причинами создания моего единоличного предприятия «Елена» для улучшения условий жизни, для приятного времяпрепровождения у себя дома.

Создаваемое дело не сможет обеспечить большой объем продукции, так как работа производится на заказной основе клиентов. Но, несомненно, производство не будет убыточным и даже принесет доход в бюджет моей семьи.

Предлагаемый товар, который будет производить малое предприятие «Елена», — это занавески, шторы, скатерти. Данный вид услуг (либо шитье штор и занавесок для окон, либо выкраивание скатертей и салфеток) будет иметь невысокую себестоимость и, соответственно, доступную цену для большинства заказчиков и покупателей, в том числе и для малоимущих слоев населения. Предполагаемый контингент покупателей и заказчиков: домохозяйки, преуспевающие новаторы в домашнем интерьере, обычные женщины-хозяйки, решившие пополнить оформление своего дома парой незатейливо-изысканных штор или занавесок для окон. Также этот товар предназначен для тех, кто не имеет возможности приобрести дорогостоящую утварь.

Таким образом, имеется рынок сбыта. В дальнейшем предусматривается расширение специализации продукции в данной области производства за счет большего усовершенствования дизайна товаров, улучшения качества вещей.

Мое предприятие не обладает большим, точнее высоким, техническим потенциалом, но оборудование, предназначенное для производства (шитья), достаточно многофункционально и легко позволяет добиваться наилучших результатов. В качестве рабочей силы буду использовать собственные умения и способности. Планируется производить качественную недорогую продукцию с проведением активного маркетинга.

Цели бизнес-плана

1. Создание базы для получения доходов, улучшение уровня жизни с хозяйственной точки зрения, приобретение клиентуры, обеспечение самозанятости (таблицы 14—17).
2. Выпуск продукции народного потребления, соответствующей потенциалу предприятия и потребностям покупателей.
3. Создание источника дохода для моего семейного бюджета.
4. Создание имиджа, престижа и репутации данного малого предприятия «Елена».

Описание предприятия

1	2
Год образования
Организационно-правовая форма и вид собственности (акционерная, кооперативная, частная, государственная, муниципальная)	Производственный и организационный план. Малое предприятие «Елена», специализирующееся на производстве предметов домашнего обустройства, создано на основе индивидуально-трудовой деятельности с целью получения доходов и прибыли лля пополнения семейного бюджета.
Все материалы, необходимые для производства, будут закупаться оптовыми партиями в торговой сети оптовой продажи. Данное предприятие расположено недалеко от рынка приобретения сырья, что позволяет не заботиться о затратах по доставке материала
Численность работающих
Виды деятельности	Шитье и реализация. Шитье производится на швейной машине «DIGITAL» (французская фирма «MADAM GINA»). Она выполняет моментально множество мелких необходимых функций благодаря механическому управлению. Самое главное то, что весь заказ выполняется в самые короткие сроки (с учетом высоких требований к качеству)
Виды выпускаемой или реализуемой продукции, работ, услуг	Вид продукции (шторы, скатерти, занавески) зависит от требований и предложений заказчиков. Пример шитья штор для окон средней величины. Сорт и свойства ткани определяет сам клиент. Но и ассортимент моего предприятия весьма разнообразен и может удовлетвори ть самое изысканное воображение.
Шторы выполняются по выкройке, предложенной заказчиком (модели и стили выполнения работы можно выбрать в фирменном каталоге предприятия). Несомненно, все модели имеют современный стильный дизайн, покрой производится исключительно с учетом затрат и количества тканей (ткань можно приобрести у нас на складе или же заказчик может предоставить свои расцветки и фасоны)
Среднемесячный (за отчетный период текущего года) объем выпускаемой продукции, работ, услуг; товарооборот в тыс. руб.
Слабые и сильные стороны предприятия (качество продукции, возможность сбыта, уровень производственных издержек, квалификация и опыт персонала, уровень технологии, условия поставок материалов, уровень менеджмента)

Характеристика продукции (услуг)

Характерные свойства продукции, которые делают ее единственной в своем роде

Соответствие установленным стандартам

Спрос и рынок сбыта

1	2
География спроса и сбыта продукции	Для наших штор и другого вида подобной продукции можно рассмотреть как розничную, так и оптовую сети. Емкость этого рынка велика: возрастают потребности населения, бурно распространяется предпринимательская волна. Спрос на мою продукцию зависит от следующих факторов: от усиленной рекламной кампании, подчеркивающей простоту, надежность, качество, доступность, внешнее достоинство, незаменимость в домашнем хозяйстве моих изделий; от целевой рекламы, то есть от информированности о преимуществах изделий моего предприятия; от применения активного маркетинга. Очевидно, спрос на предлагаемые изделия, то есть комплект штор на окна, будет варьироваться, и цена не должна существенно влиять на число заказов, продаж и сбыта, хотя будет средней и доступной для всех слоев населения. (Причем для неимущих и многодетных семей предлагается скидка 15 %, а для постоянных клиентов -10 % от стоимости любой покупки у нас)
Основные потребители продукции	Частные лица, учреждения (детские, школьные и другие)
Основные конкуренты	В настоящее время создается множество мелких предприятий, которые специализируются на производстве аналогичной продукции, используя более надежные и качественные технологии и усовершенствованные образцы и модели. Все мелкие предприятия перешли на производство более модернизированной продукции, которая имеет сравнительно долгий гарантийный срок. Таким образом, можно предположить, что практически нет аналога моей продукции, что делает мое предприятие в некотором смысле монополистом на рынке сбыта готового товара
Преимущества выпускаемой, реализуемой продукции (качество, цена, ресурсообеспеченность)	План маркетинга а) Ценовая политика. При формировании метода установления цен следует исходить из объективно существующих факторов: способность выпускать продукцию высокого качества; ограниченный (по сравнению с потребностями) выпуск изделий; постоянный рост стоимости материалов и покупных изделий. Исходя из этого, на ближайшие несколько месяцев предпочтительно принять следующую стратегию ценообразования: средняя цена и дальнейшее повышение цены — в соответствии со спросом.
б) Мероприятия по проведению товаров на рынок. Необходимо предпринять следующее: размещение рекламных материалов в специализированных печатных изданиях; создание красочной рекламы; регулярное участие в тематических выставках и показах (не исключается возможность ярмарки). в) Организация каналов сбыта на внутреннем рынке: телефонная и почтовая связь с магазинами для принятия и выполнения их заказов

Производственные мощности

Наличие производственных или торговых площадей, оборудования, транспорта

Требуется ли создание дополнительных производственных мощностей

Физическое и моральное состояние производственных мощностей

Финансовый план

Изготовление комплекта штор на окна из шелка № 2 (размер полотна 3 х 1,5 м).

Себестоимость изготовления данного комплекта равна 35,22 р. (оптовая цена), отпускная цена равна 40 р. (цена реализации или розничная цена).

Ожидаемая прибыль составляет 47,8 р. (12 % от цены реализации), следовательно, доля цены в изготовлении данного комплекта, приходящаяся на малое предприятие «. », составляет эту же цену, то есть 40 р.

Финансовое обеспечение для приобретения материалов и иных изделий, необходимых для прибыльного производства малого предприятия «. », основывается на начальном капитале семейного достояния (таблица 18).

Источники финансирования деятельности на кредитуемый период

Производственно-экономические показатели на планируемый период	Сумма в рублях
Объем выпускаемой продукции
Товарооборот
Выручка от реализации продукции
Выручка от реализации продукции
Планируемая прибыль (+), убыток (—)
В т.ч. прибыль от использования испрашиваемого кредита
Использование полученной прибыли
Справочно:
Задолженность бюджету и внебюджетным фондам
Задолженность по зарплате (указать период и сумму)

Оценка рисков

Рассмотрим основные возможности риска.

а) Риск отсутствия клиентуры — отсутствие сбыта товара: его вероятность невелика, однако чтобы еще больше уменьшить ее, следует параллельно с выпуском конструкторской документации и оформлением графика производства провести маркетинговые исследования рынка, установить связь с торговой сетью с целью выявления потребности в товаре, подготовку производства вести только после получения результатов исследования рынка.

б) Риск неплатежеспособности покупателей. Вероятность этого риска оценить очень сложно, и это надо делать в ходе маркетингового исследования. Страховку от этого риска может обеспечить активный маркетинг, то есть расширение круга возможных покупателей.

в) Риск недопоставки сырья. Частичную защиту от этого риска дает организация поиска дополнительных поставщиков и расчет оптимального использования кредита (таблицы 19, 20, 21).

Контракты предприятия под кредит

Цель испрашиваемого кредита с обязательным указанием номеров и дат договоров (контрактов) на закуп и реализацию товаров

Срок пользования кредитом

Расчет эффективности использования кредита

Статьи расходов и доходов на период пользования кредитом	Сумма в рублях
1. Расходы, производимые за счет кредита. Всего: В том числе: а) закуп (наименования товаров, сырья, оборудования и др.) по договору № от_______ (кол-во_______ цена______ с учетом НДС) б) транспортные расходы в) складские расходы г) страхование перевозок д) таможенные расходы е) расходы на реализацию ж) другие расходы з) расходы по обслуживанию кредита (из расчета ____% годовых, ___% (за каждый месяц)
2. Выручка от реализации
3. Сумма НДС, подлежащая уплате в бюджет
4. Результат использования кредита (+,-)
5. Налог на прибыль
6. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия
7. Рентабельность кредита в %
8. Расходы, произведенные за счет собственных оборотных средств Всего: В том числе: а) себестоимость; б).

Расчет себестоимости, в том числе: Для комплекта комнатных штор на окна из ткани № 2 себестоимость рассчитывается по формуле:

С = М3 + Роп + А0 + Осс + Кр + 3др

М3 — материальные затраты; Роп — оплата труда рабочего; А0 — амортизационные отчисления; Осс — отчисления на соцстрахование (37 %); Кр — краткосрочные кредиты; 3др — другие затраты.

Материальные затраты: 2 полотна (3 х 1,5 м) по цене 15 рублей за одно полотно; 1 катушка ниток (голубой цвет, № 33а) стоимостью 5 рублей.

М3 = (15×2) + 5 = 35 рублей.

Амортизационные отчисления: инструменты — наперсток ценой 50 к.; ножницы ценой 3 р.; А0 от швейной машины производится каждые 5 лет и составляет 20 % от стоимости машины (1 тыс. р.):

наперсток (2 % от цены): 50 к. х 0,02 = 1 к.; ножницы (7 % от цены): 3 р. х 0,07 = 21 к.; Аа = 10 + 210 + А0 от швейной машины. Итак, С = 35 р. + 22 к. = 35 р. 22 к.; Себестоимость комплекта штор равна 35 р. 22 к.; С годов. = 35 Р- 22 к. х 1000 (изделий в год) = 35,2 тыс. р.; П годов. = 4,780 х 1000 = 4,78 тыс. р.

Каждый предприниматель должен уметь анализировать финансовое состояние своего дела. Для того чтобы оценить результаты своей фирмы, нужно сравнить их с затратами.

Рентабельность — показатель, характеризующий эффективность работы предприятия (фирмы). Рентабельность является основным показателем работы предприятия.

Рентабельность продукции рассчитывается как отношение валовой прибыли от продаж (реализации и сбыта) товара к его себестоимости:

Рентабельность рассчитывается на определенный период деятельности предприятия.

Расчет рентабельности за реализацию комплекта штор (1000 шт. за 1 год):

Себестоимость одного комплекта = 35 р. 22 к.; С годов. = 35 р. 22 к. х 1000. Прибыль от реализации одного комплекта = 4 р. 78 к.; Н годов = 4 р. 78 к. х 1000. Рг = 4*78 : 35,22 х 100 % = 13,5 % .

Календарный план доходов и расходов за период пользования кредитом

Производственный цикл			Месяцы						Итого
Расходы	Доходы	Расходы	Доходы	Расходы	Доходы	Расходы	Доходы
1. Закуп: кол-во дней сумма
2. Производство: кол-во дней сумма
3. Реализация: кол-во дней сумма
4. Расходы по обслуживанию кредита
5. Итого: кол-во дней сумма

Примечание

По строке 1 «Закуп» указывается период оплаты контрактов, получения товара, доставки и оприходования на склад в днях и расходы по этим операциям в рублях.

По строке 2 «Производство» указывается продолжительность производственного цикла в днях и затраты на производство в рублях.

По строке 3 «Реализация» указывается период реализации готовой продукции (товаров) в днях; в графе «Расходы» — затраты на реализацию в рублях; в графе «Доходы» — выручка от реализации в рублях.

По строке 4 «Расходы по обслуживанию кредита» указывается сумма процентов за пользование кредитом и расходы по обслуживанию ссудного счета.

Оценка качества и защита проекта

Ученик должен определить сложность проекта, выявить положительные и отрицательные его стороны и указать на то, что можно изменить. Показать недостатки и достоинства собственного дела, рассказать о новых знаниях и умениях, полученных при выполнении проекта. Рассказать, с какими трудностями столкнулся и как с ними справился.

Целесообразным ли оказался ваш проект? Объективно самостоятельно оценить выполненную проектную работу, выслушать мнения одноклассников и оценку учителя.

Источник