Бизнес план по стандарту tacis

Бизнес план по стандартам TACIS

Одной из программ, предлагаемых Европейским Союзом в целях оказания помощи странам СНГ является TACIS.

Разработанная в начале 90-х годов в Западной Европе, она способствует развитию прочных экономических и политических связей как между самими странами бывшего Советского Союза, так и между Западной и Восточной Европой в целом. Главной целью программы Тасис является создание сообщества, основанного на экономическом процветании и политических свободах стран-партнеров. Программа специально разработана с учетом оказания дополнительной помощи в достижении этой задачи.

TACIS имеет специальные стандарты, разработанные Европейским союзом в целях оказания помощи в ведении и организации бизнеса, а также в разработке различных бизнес проектов. О

днако стандарты Европейского союза, как и стандарты других объединений, необходимо воспринимать лишь как руководство для составления бизнес-плана. Нужно помнить, что единых универсальных стандартов существовать не может из-за различия в целях и методах ведения бизнеса.

TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States) — техническая помощь Содружеству Независимых Государств.

Основные разделы бизнес-плана, предлагаемые программой TACIS:

1. Титульная страница
2. Страница посвященная регламентированию авторских прав на данный документ
3. Тезисный очерк бизнес-плана
   3.1. Ведение бизнеса
   3.2. Краткое описание продукта
   3.3. Описание рыночной среды
   3.4. Персонал (с отдельным выделением руководящего состава)
   3.5. Распределение денежных средств
4. Стратегический очерк бизнеса
5. Маркетинговые меры по продвижению продукта и анализ сбыта
   5.1. Изучение данных о сбыте
   5.2. Стратегия маркетинговых шагов
6. Стратегия производства
   6.1. Планы по развертыванию производства
   6.1.1 Особенности местной инфраструктуры
   6.1.2 Тактика интеграции производства
   6.2. Обеспечение производственными ресурсами
   6.2.1 Требования к производственным площадям и возможные варианты размещения
   6.2.2 Требуемое производственное оборудование, его размещение и приобретение
   6.3. Расчет производственного плана
   6.4 Технический контроль.
   6.5. Критические переменные, влияющие на процесс производства
   6.5 Расчет капитальных вложений, учет амортизации и расчет фондовой стоимости
7. Система управления бизнесом
   7.1 Описание кадровой цепочки
   7.2 Процесс согласования и принятия решений
   7.3. Описание руководящего состава с послужным списком
8. Финансовая составляющая дела
   8.1. Решение различных подготовительных вопросов
   8.2. Сроки развертывания плана
   8.3. Частота периода по плановым разработкам
   8.4. Направления бизнеса и анализ одного из них
   8.5. Оценка погрешности финансовых отчетов
   8.6. Себестоимость продукта
   8.7. Расчет себестоимости продукции (или оказания услуги)
   8.8. Система подсчета убытков и прибылей
   8.9. Балансовая отчетность
   8.10. Прогноз планируемого и возможного финансового потока
   8.11. Подсчет общей прибыли и рентабельности предприятия
9. Анализ факторов риска
   9.1. Риски обусловленные техническими факторами
   9.2. Финансовых рисков
   9.3 Инвестиционный анализ
   9.4 Анализ возможных результатов предполагаемого бизнеса на базе математической модели
   9.5 Кредитные и другие риски
10. Приложения

Данный стандарт структуры бизнес-плана, разработанный в рамках программы TACIS, учитывает российскую специфику. При написании своего бизнес-плана будет не лишним указать, что он разработан на основании данного стандарта.

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, планы — программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

• консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
• разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
• проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
• привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам, маркетингу, иным вопросам развития бизнеса.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

• консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России (мы помогли нашим клиентам привлечь более 9 миллиардов рублей государственных средств, в том числе из бюджета РФ — более 5,5 миллиардов рублей)
• разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту (мы оказали более 850комплексов таких услуг),
• проведение исследований рынков (маркетинговых) продукта, работ, услуг, поиск рыночных ниш, анализ конкурентной среды и перспектив развития
• помощь финансиста, экономиста, юриста, маркетолога для привлечение государственных и частных инвестиций, партнеров в проект, бизнес (мы провели более 8000 консультаций для малого и среднего бизнеса),

Источник

Стандарты бизнес-планирования Tacis

Стандарты бизнес-планирования Tacis

Еще одна международная программа задача которой соджействовать процессу экономических реформ в странах СНГ

За 15 лет работы представители программы развили такую активную помощь бизнесу, что в 2006 году ревизионная комиссия Евросоюза провела проверку, которая выявила, что более 5 млрд долл. были потрачены неэффективно.

Результат — в 2006 году программа была остановленна, лишив нас с вами шанса приощиться к бившему некогда фонтану инвестиций.

После безвременно почившей программы осталось множество документов и рекомендаций, в том числе стандарт бизнес-планирования, которым желающие и сейчас могут воспользоваться в общеобразоваительных целях.

Итак вот основные разделы бизнес-плана согласно стандартам Tacis:

1. Титульная страница

2. Страница посвященная регламентированию авторских прав на данный документ

3. Тезисный очерк бизнес-плана

3.1. Ведение бизнеса
3.2. Краткое описание продукта
3.3. Описание рыночной среды
3.4. Персонал (с отдельным выделением руководящего состава)
3.5. Распределение денежных средств

4. Стратегический очерк бизнеса

5. Маркетинговые меры по продвижению продукта и анализ сбыта

5.1. Изучение данных о сбыте
5.2. Стратегия маркетинговых шагов

6. Стратегия производства

6.1. Планы по развертыванию производства
6.1.1 Особенности местной инфраструктуры
6.1.2 Тактика интеграции производства
6.2. Обеспечение производственными ресурсами
6.2.1 Требования к производственным площадям и возможные варианты размещения
6.2.2 Требуемое производственное оборудование, его размещение и приобретение
6.3. Расчет производственного плана
6.4 Технический контроль.
6.5. Критические переменные, влияющие на процесс производства
6.5 Расчет капитальных вложений, учет амортизации и расчет фондовой стоимости

7. Система управления бизнесом

7.1 Описание кадровой цепочки
7.2 Процесс согласования и принятия решений
7.3. Описание руководящего состава с послужным списком

8. Финансовая составляющая дела

8.1. Решение различных подготовительных вопросов
8.2. Сроки развертывания плана
8.3. Частота периода по плановым разработкам
8.4. Направления бизнеса и анализ одного из них
8.5. Оценка погрешности финансовых отчетов
8.6. Себестоимость продукта
8.7. Расчет себестоимости продукции (или оказания услуги)
8.8. Система подсчета убытков и прибылей
8.9. Балансовая отчетность
8.10. Прогноз планируемого и возможного финансового потока
8.11. Подсчет общей прибыли и рентабельности предприятия

9. Анализ факторов риска

9.1. Риски обусловленные техническими факторами
9.2. Финансовых рисков
9.3 Инвестиционный анализ
9.4 Анализ возможных результатов предполагаемого бизнеса на базе математической модели
9.5 Кредитные и другие риски

10. Приложения

Если интерес к бизнес-планированию по стандартам Tacis у вас еще не иссяк, можете ознакомиться и с развернутыми рекомендациями по составлению бизнес-плана.

Источник

Стандарт TACIS: содержание бизнес-плана, информация о проекте

Стандарт TACIS не является самым популярным в России, хотя специалисты хорошо с ним знакомы.

Проект TACIS

Аббревиатура расшифровывается как Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States — Техническая Помощь Содружеству Независимых Государств. Эта программа — плод усилий Европейского союза в начале 1990 годов.

Формы помощи — консультации, помощь в создании тестовых бизнес-проектов и реструктуризации корпоративного управления. Также реализовывались и проекты, не связанные с частным сектором.

Также специалисты ЕС разработали стандарт бизнес-плана, адаптированный именно для постсоветского пространства.

Структура бизнес-плана по TACIS

1. Титульная страница
2. Страница посвященная регламентированию авторских прав на данный документ
3. Тезисный очерк бизнес-плана
   3.1. Ведение бизнеса
   3.2. Краткое описание продукта
   3.3. Описание рыночной среды
   3.4. Персонал (с отдельным выделением руководящего состава)
   3.5. Распределение денежных средств
4. Стратегический очерк бизнеса
5. Маркетинговые меры по продвижению продукта и анализ сбыта
   5.1. Изучение данных о сбыте
   5.2. Стратегия маркетинговых шагов
6. Стратегия производства
   6.1. Планы по развертыванию производства
   6.1.1 Особенности местной инфраструктуры
   6.1.2 Тактика интеграции производства
   6.2. Обеспечение производственными ресурсами
   6.2.1 Требования к производственным площадям и возможные варианты размещения
   6.2.2 Требуемое производственное оборудование, его размещение и приобретение
   6.3. Расчет производственного плана
   6.4 Технический контроль.
   6.5. Критические переменные, влияющие на процесс производства
   6.5 Расчет капитальных вложений, учет амортизации и расчет фондовой стоимости
7. Система управления бизнесом
   7.1 Описание кадровой цепочки
   7.2 Процесс согласования и принятия решений
   7.3. Описание руководящего состава с послужным списком
8. Финансовая составляющая дела
   8.1. Решение различных подготовительных вопросов
   8.2. Сроки развертывания плана
   8.3. Частота периода по плановым разработкам
   8.4. Направления бизнеса и анализ одного из них
   8.5. Оценка погрешности финансовых отчетов
   8.6. Себестоимость продукта
   8.7. Расчет себестоимости продукции (или оказания услуги)
   8.8. Система подсчета убытков и прибылей
   8.9. Балансовая отчетность
   8.10. Прогноз планируемого и возможного финансового потока
   8.11. Подсчет общей прибыли и рентабельности предприятия
9. Анализ факторов риска
   9.1. Риски обусловленные техническими факторами
   9.2. Финансовых рисков
   9.3 Инвестиционный анализ
   9.4 Анализ возможных результатов предполагаемого бизнеса на базе математической модели
   9.5 Кредитные и другие риски
10. Приложения

Легко видеть, что большинство элементов пересекается с другими стандартами.

Источник

Разработка бизнес-плана по стандарту TACIS

NOST Group предлагает полный спектр консалтинговых услуг для старта или развития компании. Нашим специалистам можно заказать разработку бизнес-планов в рамках популярных стандартов, в том числе TACIS.

Эта международная программа работала больше 15 лет и была призвана помочь развитию и реформированию экономик стран, входящих в СНГ. Сейчас действие проекта прекращено, но стандарты бизнес-планирования, разработанные специально для программы, остаются довольно востребованными и актуальными. Если клиент заинтересован в этом, команда NOST Group может составить бизнес-план для работы в любой рыночной отрасли, ориентированный именно на эту программу и на перечень требований, изложенный в ней.

Структура документа, в соответствии со стандартами TACIS

Такой бизнес-план должен содержать четко регламентированное количество разделов в определенном порядке. Кратко его структуру можно обозначить следующим образом:

1. Титульная страница, указание обладателя авторских прав.
2. Тезисный очерк содержания документа (параметры ведения бизнеса, описание продукта, описание рынка, потребность в персонале и руководителях, порядок распределения средств).
3. Стратегический очерк бизнес.
4. Маркетинговый анализ и маркетинговый план.
5. Стратегический план производства (план по развертыванию производственного комплекса, описание особенностей инфраструктуры, пан по интеграции производства, схема обеспечения ресурсами, варианты производственных помещений и требования к ним, описание необходимого оборудования, производственный и технический план, описание критических переменных, расчет капитальных вложений, амортизации, фондовой стоимости).
6. Описание системы управления предприятием (кадровая цепочка, порядок согласования и принятия решений, презентация руководящего состава).
7. Финансовый план (описание подготовительных мероприятий, сроков реализации, список направлений бизнеса с анализом одного из них, оценка погрешности, расчет себестоимости продукта, учет прибылей и убытков, список балансовой отчетности, прогноз финансовых потоков, подсчет прибылей и рентабельности).
8. Анализ рисков (технических, финансовых, инвестиционных, кредитных), анализ ожидаемых результатов.
9. Список приложений.

Если у клиента есть интерес к составлению бизнес-плана именно по стандартам TACIS , специалисты NOST Group готовы ответственно и внимательно подойти к работе и представить документ, полностью соответствующий всем требованиям программы. Заказать планирование и другие консалтинговые услуги, уточнить параметры сотрудничества и задать другие вопросы можно по телефону или при помощи удобной формы обратной связи на сайте.

Цены на разработку бизнес-плана по стандарту TACIS

Разработка бизнес-плана по стандарту TACIS

Сроки разработки бизнес-планов в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.

Источник