Бизнес план по стандартам kpmg international

Изучаются вопросы использования продукта, проводится демографический анализ, а также анализ конкурентоспособности предприятия

Целевые рынки

Определяется целевой потребитель, исследуется вопрос ценообразования

Стратегии рекламы и продвижения

Планирование стратегического продвижения продукта, уточняются средства распространения рекламы, составляется прогноз продаж

Управление

Производится расчет затрат на подготовку предприятия к работе, потребление активов. Составляется структура предприятия и определяется ключевой персонал

Финансовый анализ

Изучение себестоимости реализованной продукции или услуг, проведение анализа безубыточности, расчет доходов и расходов, определение потока денежных средств, составление балансов предприятия, учет рисков

Приложения

Схемы, графики, расчеты, диаграммы, таблицы и прочие документы, которые являются практическим подтверждением полученных результатов, полученных в ходе исследований и анализа

Каким бы опытным ни был предприниматель, составить грамотный и правильный бизнес-план КПМГ ему будет достаточно сложно. Да и к чему рисковать, когда это дело можно доверить нашим специалистам.

Что бы заказать бизнес-план позвоните по телефону:
+7 (495) 409 47 11 или +7 (925) 389 39 14 или оставьте заявку. Мы обязательно поможем вам разработать эффективный бизнес-план.

Источник

Бизнес плана по стандартам kpmg

Бизнес-планирование – процесс сложный, серьезный, требующий определенного подхода. Он должен быть составлен с учетом принятых стандартов для каждого конкретного случая. Этот шаг тесно связан с задачами, которые ставит перед собой предприниматель.

Когда нужен бизнес-план по стандарту КПМГ

Если целью является получение кредитования в банке, то необходимо знать, какой стандарт бизнес-плана используется банком. Для Сбербанка, Россельхоз банка это будет один стандарт, а вот для другого банка потребуется применять в расчетах совершенно другой универсальный стандарт.

Для тех предпринимателей, которые планируют вести свои дела с зарубежными партнерами, где предполагается использование иностранного капитала и валютные взаиморасчеты, оптимальным будет составление бизнес-плана по стандарту KPMG.

Эта форма была разработана крупной консалтинговой компанией, которая успешно действует во многих странах. В России данный стандарт официально не используется, поскольку коммерческая структура является зарубежной.

Однако в мировой практике такой шаблон планирования пользуется большой популярностью, а его эффективность подтверждена на практике. Поэтому бизнес-план КПМГ, может стать отличным, эффективным выбором.

Правильный выбор стандарта – залог успешной деятельности

Успех бизнес-деятельности зависит от многих факторов, деталей и мелочей. Поэтому при составлении бизнес-плана важно учитывать все тонкости, особенности, провести правильные расчеты под силу только специалистам.

Многолетняя практика, а также большой опыт нашей компании позволяют успешно заниматься составлением планирования по стандарту КПМГ.

В наших силах оперативно, качественно выполнить работу по сбору данных, составлению специальных схем, расчетов, графиков и диаграмм, которые могут наглядно показать все этапы развития бизнес-проекта.

Особенности стандарта КПМГ

Нашей компанией был проведен тщательный анализ по изучению стандартов. Объектами исследований стали российские и международные банки. Отличие стандартов, используемых ими, заключается в порядке расположения разделов бизнес-плана КПМГ. Причем содержание остается практически неизменным.

Разделы бизнес-плана согласно стандарту КПМГ:

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме

Включает краткий обзор предлагаемой продукции или услуг, постановку целей и задач

Изучаются вопросы использования продукта, проводится демографический анализ, а также анализ конкурентоспособности предприятия

Целевые рынки

Определяется целевой потребитель, исследуется вопрос ценообразования

Стратегии рекламы и продвижения

Планирование стратегического продвижения продукта, уточняются средства распространения рекламы, составляется прогноз продаж

Управление

Производится расчет затрат на подготовку предприятия к работе, потребление активов. Составляется структура предприятия и определяется ключевой персонал

Финансовый анализ

Изучение себестоимости реализованной продукции или услуг, проведение анализа безубыточности, расчет доходов и расходов, определение потока денежных средств, составление балансов предприятия, учет рисков

Приложения

Схемы, графики, расчеты, диаграммы, таблицы и прочие документы, которые являются практическим подтверждением полученных результатов, полученных в ходе исследований и анализа

Каким бы опытным ни был предприниматель, составить грамотный и правильный бизнес-план КПМГ ему будет достаточно сложно. Да и к чему рисковать, когда это дело можно доверить нашим специалистам.

Что бы заказать бизнес-план позвоните по телефону:
+7 (495) 409 47 11 или +7 (925) 389 39 14 или оставьте заявку. Мы обязательно поможем вам разработать эффективный бизнес-план.

Пример бизнес-плана по стандарту КПМГ: строительство дома

Отзывы клиентов

Бизнес план по стандартам KPMG International

Швейцарская ассоциация KPMG International Cooperative («KPMG International»), основанная в 1987 году, представляет из себя международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг.По существу, ассоциация официально не связана с российскими банками и инвестиционными компаниями, поэтому ее стандарты бизнес-планирования нужно воспринимать только как рекомендацию. KPMG является крупнейшей компанией в своей сфере и стоит в одном ряду с такими «монстрами», как Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu. Поэтому имеет авторитет, доверяя которому, мы можем доверять и данным рекомендациям.

Название ассоциации KPMG является аббривиатурой, составленной из названий компаний, вошедших в ее состав: Klynveld Kraayenhof & Co., William Barclay Peat & Co., Marwick, Mitchell & Co., Treuhand-Gesellschaft.

Стандарты бизнес-плана компании KPMG:

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
   3.1. Краткий обзор
   3.2. Предлагаемая продукция и услуги
   3.3. Миссия, цели и задачи
4. Продукция и услуги
   4.1. Введение
   4.2. Продукция и услуги
   4.3. Сопутствующие товары и услуги
5. Анализ рынка и отрасли
   5.1. Использование продукта и услуги
   5.2. Демографический анализ
   5.3. Конкуренция
   5.4. SWOT — анализ
6. Целевые рынки
   6.1. Целевые потребители
   6.2. Географический целевой рынок
   6.3. Ценообразование
7. Стратегии рекламы и продвижения
   7.1. Стратегия продвижения
   7.2. Средства распространения рекламы
   7.3. Прогноз продаж
8. Управление
   8.1. Организация и ключевой персонал
   8.2. Постоянное потребление активов
   8.3. Затраты на подготовку производства
9. Финансовый анализ
   9.1. Себестоимость реализованной продукции
   9.2. Анализ безубыточности
   9.3. Количественный анализ
   9.4. Доходы и убытки
   9.5. Движение денежных средств
   9.6. Балансы предприятия
   9.7. Риски
10. Приложения

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, планы — программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

• консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
• разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
• проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
• привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес

По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь:

Отправьте Ваши вопросы или информацию о Вашем проекте, техническое задание (ТЗ) на разработку бизнес-плана или иной документации, заявку на обратный звонок:

• с помощью формы «Задать вопрос сотруднику компании» в левой нижней части экрана;
• при помощи он-лайн формы;
• письмом на электронный адрес vr_cons@mail.ru

Позвоните нашим сотрудникам по телефонам:

• в Казани: +7 (843) 278-19-00, 278-18-00, +7 9655-848-224
• в Набережных Челнах: +7 (8552) 53-49-39, +7 9631-249-303

Приходите к нам на консультацию (требуется предварительная запись):

• в Казани: ул. Островского, 79, (бизнес-центр «Астор-офис») офис 212
• в Набережных Челнах: пр. Хасана Туфана, 12 (бизнес центр «2/18»), офис 1915

Категория: Бизнес планирование

KPMG — глобальная корпорация с вековой историей, ее штаб-квартира находится в Швейцарии. Ее основали в 1987 году несколько бухгалтерских и консалтинговых компаний. Прародителями KPMG были компании из различных стран: США, Великобритании, Нидерландов, Германии, некоторые из которых были открыты еще в 18 веке.

Сегодня KPMG — мощнейшая международная компания, предоставляющая услуги в сфере консалтинга, финансовые и аудиторские услуги. Штат ее сотрудников насчитывает более 100 тысяч человек по всему миру.

KPMG разработаны свои стандарты бизнес-планирования, которые успешно используются ее клиентами и партнерами на протяжении многих лет. В нашей стране эти стандарты хоть и не являются обязательными, однако история этой компании и ее наработки показывает, что применение рекомендаций этой компании приносит ощутимую пользу.

KPMG разработала такую структуру бизнес-плана, которая прозрачно, четко и с высокой степенью осуществления запланированных показателей, дает возможность инвестору оценить бизнес-проект, увидеть стоит ли направлять инвестиции в бизнес-проект. Бизнес-план KPMG также раскрывает всю необходимую информацию о реализации проекта для всех, кто будет принимать участие в его выполнении.

Согласно рекомендаций KPMG, в бизнес-планах необходимо отображать:

• какие именно направления деятельности будут присущи данной организации;
• для удовлетворения чьих потребностей она создается;
• роль конкретной компании в данном сегменте рынка;
• целеполагание на краткосрочный и долгосрочный период;
• кто будет отвечать за реализацию проекта;
• все расходы и другие издержки, материальные и нематериальные, которые могут возникнуть на пути осуществления бизнес-плана.

Такой бизнес-план дает наглядное представление о проекте и позволяет принять решение инвестору о необходимости и выгодности вложений в данный проект.

Итак, из чего должен состоять бизнес-план, подготовленный по методике KPMG?

Малому бизнесу вряд ли придется столкнуться со стандартами KPMG при бизнес-планировании, но ее рекомендации будут ценны в любом случае.

Бизнес-план, согласно стандартов KPMG, должен содержать такие разделы:

1. Резюме. Здесь излагается краткая характеристика проекта и товаров и услуг, определяется миссия и цели.
2. Продукция и услуги. Это подробное описание товаров или услуг, предполагаемых к выпуску. а также сопутствующей продукции.
3. Анализ рынка и отрасли. Направлен на выявление использования товара или услуги, описывается демографическая ситуация, а также SWOT-анализ. Отдельный подраздел посвящен имеющимся конкурентам.
4. Целевые рынки. Это целевые потребители продукции и их географическое местоположение, а также вопросы ценообразования.
5. Стратегии рекламы и продвижения. Это маркетинговые подходы, все вопросы связанные с рекламой и прогнозирование будущих продаж.
6. Управление. Это организационные, кадровые вопросы, мотивация и, следовательно, затраты, с этим связанные.
7. Финансовый анализ. Определение себестоимости, безубыточности, количественный анализ, движение денежных потоков, доходы и убытки, активы и пассивы компании (балансы), производственные риски.
8. Приложения. Это расчеты, схемы, большие таблицы, и т.п. Эта информация необходима для дополнительного анализа.

Наши услуги

Разработка бизнес плана

Разработка бизнес плана осуществляется для открытия новой компании или направления деятельности. Создание бизнес плана – это комплексный процесс, требующий участия квалифицированных специалистов с большим опытом работы.

Экспертиза бизнес плана

Независимый и полный анализ всех разделов бизнес плана с заключением эксперта, цель которого — убедиться в отсутствии ошибок, завышенных или заниженных показателей, смысловых алогизмов.

Какой бизнес открыть? Чего я хочу от своего дела? Нужен ли мне бизнес-план? — вот такой набор вопросов терзает бессонными ночами будущих предпринимателей. И если на первых два из них ответить можете только вы лично, то на третий мы готовы дать уверенный и чёткий ответ: конечно, бизнес-план нужен!

А вот от того, зачем именно он вам нужен, будет зависеть сам формат бизнес-плана и, в конечном счёте, судьба вашего будущего бизнеса. К примеру, если вы открываете небольшое и не слишком сложное предприятие вроде автомойки самообслуживания или перепродажи товаров, достаточно будет составить небольшую таблицу доходов и расходов в Exel только для того, чтобы убедиться, что вы не обанкротитесь. Но с таким бизнес-планом развивать своё дело вам придётся исключительно на собственные средства.

Если вы задумали серьёзный проект, который потребует не менее серьёзных финансовых вложений, вам придётся вступить в игру с инвесторами. Причём, будьте уверены, играть вам придётся не по своим правилам.

Плохая новость в том, что все серьёзные компании и ведомства, способные повлиять на финансирование вашего бизнеса, выдумали свои правила и стандарты бизнес-планирования. Ну а хорошее известие в том, что все эти стандарты давно известны и под них вполне реально «подогнать» свой документ. Итак, каковы основные стандарты бизнес-планирования и что они предполагают?

Этот стандарт был разработан в начале 90-х специально для стран СНГ европейским союзом. Такой стандарт интересен в первую очередь тем, что учитывает специфику бизнеса в странах содружества. В самом общем виде бизнес-план по стандартам TACIS, включает в себя следующие разделы:

• Введение.
• Краткое описание документа. Что за продукт вы предлагаете? В каких рыночных условиях? Из кого состоит команда проекта? Как будут распределяться средства?
• Стратегия бизнеса.
• Маркетинговый план. Включает в себя как проведение маркетингового анализа, так и описание маркетинговой стратегии.
• Стратегия производства. В этом разделе нужно рассказать, как именно вы будете разворачивать производство, какая инфраструктура для этого представлена в выбранной вами местности, хватит ли вам ресурсов, как именно вы планируете интегрировать своё производство, какое оборудование вам потребуется и сколько придётся вложить в его закупку.
• Система управления бизнеса или организационный план. Этот раздел затронет все кадровые вопросы будущего предприятия: какие специалисты и в каком количестве вам понадобятся, какими компетенциями они должны обладать, каков будет размер фонда отплаты труда? Здесь же стоит рассказать о руководящем составе компании.
• Финансовый план. Этот раздел будет состоять преимущественно из таблиц с расчётами себестоимости производства продукции, а также прибылей и убытков. Помимо этого, нужно приложить прогноз потока наличности, балансовый отчёт и данные об общей прибыльности бизнеса.
• Анализ рисков. Здесь важно рассмотреть наиболее вероятные риски проекта, как технические, так и финансовые.

KPMG — международная сеть компаний, сконцентрировавшихся на бухгалтерских, налоговых и консультационных услугах. Само собой, эксперты с мировым именем не могли не создать собственный образец бизнес-плана. Вот какую структуру KPMG предлагает своим клиентам и партнёрам:

• Резюме. Сюда входят данные об услугах или продукции, рассказ о миссии компании, а также краткий обзор всего бизнес-плана.
• Продукция и услуги. Здесь информацию о том, что компания предлагает рынку, приведённую в первом разделе, придётся раскрыть подробнее.
• Анализ рынка включает рассказ об использовании продукта или услуги, анализ конкурентов, демографический анализ, а также SWOT-анализ.
• Целевые рынки. На каких потребителей рассчитана ваша продукция? Как далеко в географическом смысле вы готовы зайти, сбывая свою продукцию? Из чего будет складываться цена?
• Стратегия продвижения. Здесь понадобится рассказать, как вы планируете продвигать свои товары и услуги на рынок, какие рекламные каналы вы хотите задействовать для этого, а также спрогнозировать продажи.
• Управление — раздел, в котором нужно рассказать не только об организации работы и персонале, но и о затратах на создание производства и потреблении активов.
• Финансовый анализ. Информация здесь будет похожа на ту, что предлагает TACIS в аналогичном разделе, но к ней добавятся также риски предприятия и количе6ственный анализ.

UNIDO — это организация, которая ООН создала, чтобы бороться с нищетой, в том числе и за счёт поддержки бизнеса развивающихся стран. Бизнес-планы по стандарту UNIDO считаются одним из самых подробных — каждый раздел разбит на массу подпунктов:

• Резюме плана. Этот раздел даёт сжатую информацию по проекту в целом: что он из себя представляет, каких вложений требует, каков срок кредитования, каковы гарантии возврата и т.д.
• Сущность проекта. Включает рассказ о продукции предприятия, её подробное описание, информацию о потребителях и рынках сбыта, оценку конкурентов, а также рассказ о сильных и слабых сторонах бизнеса.
• Маркетинг-план. Здесь нужно подробно описать не только ход своей маркетинговой стратегии, но и её цели и источники финансирования.
• План производства. Раздел описывает сам производственный процесс, рассказывает о необходимой материальной базе для производства, описывает производственные мощности и их наличие, а также рассказывает об изготовителе.
• Организационный план включает сведения руководящем составе предприятия, кадровых потребностях, распределении обязанностей и описание внешней среды бизнеса.
• Финансовый план. Содержание этого раздела в целом такое же, как предлагают TACIS и KPMG.

Европейский банк реконструкции и развития привлекает огромное количество средств от инвесторов со всего мира, а также сам является достаточно крупным и известным инвестором. Возможно именно поэтому основной акцент в бизнес-планах по стандарту ЕБРР приходится на финансовый раздел.

• Меморандум о конфиденциальности. Начинается документ весьма необычно — с требований не разглашать его деталей.
• Резюме проекта.
• Предприятие. В этой части автор рассказывает всё о предприятии: какова его история и состояния на момент написания документа, кто руководит компанией и работает в ней, чем занимается предприятие на данный момент, каковы его финансовые дела и есть кредиты.
• Проект. Здесь рассказывается о проекте, под который привлекаются инвестиции: что он из себя представляет, каких вложений и в какие сроки потребует, как быстро удастся их отбить, на каком рынке будет работать. В разделе также содержатся сведения об экологической оценке, финплане и тонкостях производственного процесса.
• Финансирование. Здесь придётся поподробнее рассказать о рисках своего предприятия, поручителях и залогах, работах и оборудовании, на которые вы привлекаете средства, а также привести SWOT-анализ и составить график поступления денежных средств по кредиту и погашения долга.

Стоит отметить, что бизнес-план, составленный по такому стандарту, получается достаточно кратким. Но из приведённой структуры видно, что он подходит для опытных предпринимателей и действующих компаний.

BFM Group — инвестиционная компания, которая также решила ввести свой стандарт для бизнес-планов. Стоит оговориться, что поначалу он создавался исключительно для использования внутри компании, но позже был перенят предпринимателями. Структура бизнес-плана по этому стандарту наиболее подробная и разветвлённая. Кроме того, она имеет и несколько уникальных разделов, среди которых:

• Матрица Boston Consulting Group — рассказ о жизненном цикле продуктов и ценовом масштабе производства.
• Анализ цепочки добавленной стоимости.
• Подробный отраслевой анализ, включающий в себя SWOT-анализ всей отрасли и PEST-анализ.

В 2006 году Министерство экономического развития РФ также решило учредить собственный стандарт написания бизнес-планов, на который должны опираться все те, кто намерен получить инвестиции из госбюджета.

Структура стандартная и включается в себя такие уже знакомые нам разделы, как резюме проекта, отраслевой анализ, описание продукции, маркетинговый план, производственный, организационный, финансовый планы и анализ риска. Помимо этого, структура включает

• Общие сведения о заявителе. Здесь придётся подробнейшим образом рассказать о своей компании, не забыв указать ИНН, номер свидетельства о включении в ЕГРЮЛ, все контактные данные, результаты деятельности организации за последние пять лет, оргструктуру и международные научно-технические и хозяйственные связи фирмы.
• Правовая охрана и сертификация. В этом разделе нужно привести данные о сертификатах на свою продукцию, а также о том, охраняется ли она патентом.

Конечно, данным списком всё многообразие бизнес-стандартов не исчерпывается. Многие организации, например, Россельхозбанк, выдвигают свои требования к бизнес-планам для получения кредита или субсидирования. Прежде, чем выбирать, по какому именно из указанных стандартов писать документ, уточните требования своего инвестора.

Источник