Бизнес план по спорту презентация

Бизнес-план фитнес-клуба фитнес-клуба BRASCOBRASCO Выполнила работу Студентка группы 14-ЗГМУ-01 Щерба Анастасия Евгеньевна. — презентация

Презентация была опубликована 3 года назад пользователемзарема тлий

Похожие презентации

Презентация на тему: » Бизнес-план фитнес-клуба фитнес-клуба BRASCOBRASCO Выполнила работу Студентка группы 14-ЗГМУ-01 Щерба Анастасия Евгеньевна.» — Транскрипт:

1 Бизнес-план фитнес-клуба фитнес-клуба BRASCOBRASCO Выполнила работу Студентка группы 14-ЗГМУ-01 Щерба Анастасия Евгеньевна

2 Резюме Фитнес-клуб будет расположен по адресу: Краснодарский край, Крымский район, ст. Варениковская, ул. Островского 21

3 На сегодняшний день наблюдается рост интереса граждан к собственному здоровью, физическому состоянию и активному отдыху. Сегодня модно быть здоровым, сильным и ухоженным. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Данный вид деятельности уникален тем, что способен привлечь клиентов всех возрастных групп и социальных классов. Наш фитнес-клуб смогут посещать одновременно 60 человек. Минимальное количество установленных тренажёров составляет 20 единиц.

6 Маркетинг Наш клуб будет работать с Абонементы будут на 4 посещения, на 8 посещений, на 12 посещений, на 16 посещений: -абонемента на 8 посещений будет дешевле базового (на 4 посещения) на 5% -на 12 посещений – на 10% -на 16 посещений – на 15%

7 Сравнительная характеристика с конкурентами Ideal Сравнивая клуб BRASCO, Ideal иProFitness, приходим к выводу, что у клуба BRASCO качество услуг выше, отношение к клиентам лучше, что способствует большему потоку клиентов, повышению репутации на спортивном рынке. Сравнивая клуб BRASCO, Ideal, приходим к выводу, что у клуба BRASCO качество услуг выше, отношение к клиентам лучше, что способствует большему потоку клиентов, повышению репутации на спортивном рынке.

8 Персонал фитнес-клуба насчитывает 20 человек, из которых низкой и средней квалификации – 5 человек, высокой квалификации – 15 человек. Набор персонала планируется выполнить в регионе размещения фитнес- клуба.

9 Услуги Персональный тренинг Силовые программы Детский фитнес Специальные тренировки Массаж, сауна Индивидуальные программы

10 Финансовый план Для запуска проекта «BRASCO, его дальнейшего развития и повышения рентабельности необходимы финансовые инвестиции в размере рублей. Сроки возврата финансовых вложений в проект составляют: минимально — 8 месяцев, максимально — 12 месяцев. Форма финансового инвестирования, необходимого для запуска проекта: 80% безналичных денежных средств +20% наличных денежных средств / для закупки отделочных материалов и прочие.

11 Средний годовой доход небольшого клуба составляет тыс. долларов. Окупается же проект, при благоприятных условиях за 3-4 года. По проведенному анализу можно сделать вывод, что у нашей компании очень серьезные планы. Планируемая выручка за первый год работы должна составить 500 тыс. рублей, это может осуществиться в том случае, если руководитель правильно распланирует ход работы, будет усовершенствоваться, привлекать новых клиентов (скидки, акции, абонементы), будет качественное обслуживание и хорошее отношение к людям (вежливость, терпимость). Средний годовой доход небольшого клуба составляет тыс. долларов. Окупается же проект, при благоприятных условиях за 3-4 года. По проведенному анализу можно сделать вывод, что у нашей компании очень серьезные планы. Планируемая выручка за первый год работы должна составить 500 тыс. рублей, это может осуществиться в том случае, если руководитель правильно распланирует ход работы, будет усовершенствоваться, привлекать новых клиентов (скидки, акции, абонементы), будет качественное обслуживание и хорошее отношение к людям (вежливость, терпимость).

12 Вывод: По проведенному анализу можно сделать вывод, что у нашей компании очень серьезные планы. Планируемая выручка за первый год работы должна составить 500 тыс. руб, это может осуществиться в том случае, если руководитель правильно распланирует ход работы, будет усовершенствоваться, привлекать новых клиентов (скидки, акции, абонементы), будет качественное обслуживание и хорошее отношение к людям (вежливость, терпимость ).

Источник

Проект .Презентация.Бизнес-план. «Спортивный клуб»

специалист в области арт-терапии

Описание презентации по отдельным слайдам:

Составила : Яковенко Алена,учащаяся 9 класс МБОУ ООШ № 3, Руководитель: Здор Э.А.,учитель русского языка,обществознания

Полное наименование предприятия: ИП Яковенко Местонахождение предприятия: арендуемое помещение расположенное по адресу: Морозова, д.1 (МБОУ ООШ № 3, спортивный зал). Основные направления деятельности: легкая атлетика, шейпинг, ходьба на лыжах, катание на коньках Основные характеристики услуги, и ее преимущества на рынке: высокое качество оказания и невысокая цена.

Маркетинговая стратегия: вариативный абонемент 6 занятий в месяц — 900 рублей 8 занятий в месяц — 1040 рублей 10 занятий в месяц — 1200 рублей 12 занятий в месяц — 1320 рублей Действий абонемента — 1 месяц

Штатное расписание Профессия Количество штатных единиц Заработная плата, рублей ПФР, ФСС Итого з/п с налогами Спортивный тренер 1,0 10000 2000 12000

Вид рекламы январь февраль март апрель май июнь Объявления в местах массового скопления людей (лист А4) 50 50 50 50 50 50 Объявление в газету 60 60 60 60 60 60 Визитки 50 50 50 50 50 50 Социальные сети — — — — — — Нетопромоушн — — — — — — Итого 160 160 160 160 160 160

Показатель январь февраль март апрель май июнь Патентная система наогообложения 1000 1000 1000 1000 1000 1000 Арендная плата 5000 5000 5000 5000 5000 5000 Расходы на заработную плату с учетом налогов 12000 12000 12000 15000 12000 12000 Реклама 160 160 160 160 160 160 Итого 18160 18160 18160 18160 18160 18160

Наименование месяц квартал кол-во работников, человек 1 1 Выручка, рублей 18000 — 36000 54000 — 108000 Средняя стоимость услуги 110 — 150 110 — 150 Количество единиц услуг в месяц 12 36

Данный проект является зачетной работой ученицы 9 класса по итогам изучения курса профориентации » Самозанятость и предпринимательство».

Проект » Бизнес-план » Спортивный клуб» занял первое место на межрайонном конкурсе гражданских инициатив и социальных практик.Он имеет практическую направленность и может быть использован в школе.

Номер материала: ДБ-846768

Не нашли то что искали?

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Данные цифрового портфолио ученика будут раскрываться лишь с его согласия

Время чтения: 1 минута

Рособрнадзор: почти половина учителей не дотягивает до базового уровня подготовки

Время чтения: 2 минуты

Итальянский учитель дал детям задание на лето и прославился

Время чтения: 4 минуты

Специалисты МГППУ запустили проект модернизации методической подготовки педагогов

Время чтения: 3 минуты

В рейтинг лучших вузов мира Quacquarelli Symonds вошли 48 российских университетов

Время чтения: 1 минута

16 российских вузов впервые попали в международный рейтинг QS

Время чтения: 2 минуты

Подарочные сертификаты

Ответственность за разрешение любых спорных моментов, касающихся самих материалов и их содержания, берут на себя пользователи, разместившие материал на сайте. Однако администрация сайта готова оказать всяческую поддержку в решении любых вопросов, связанных с работой и содержанием сайта. Если Вы заметили, что на данном сайте незаконно используются материалы, сообщите об этом администрации сайта через форму обратной связи.

Все материалы, размещенные на сайте, созданы авторами сайта либо размещены пользователями сайта и представлены на сайте исключительно для ознакомления. Авторские права на материалы принадлежат их законным авторам. Частичное или полное копирование материалов сайта без письменного разрешения администрации сайта запрещено! Мнение администрации может не совпадать с точкой зрения авторов.

Источник

БИЗНЕС — ПЛАН. ТРЕНАЖЁРНЫЙ ЗАЛ « ПАДУНСКИЕ ПЕЛЬМЕНИ » Выполнили : Денисова Карина, Выходцева Юлия. — презентация

Презентация была опубликована 6 лет назад пользователемРуслан Спирин

Похожие презентации

Презентация на тему: » БИЗНЕС — ПЛАН. ТРЕНАЖЁРНЫЙ ЗАЛ « ПАДУНСКИЕ ПЕЛЬМЕНИ » Выполнили : Денисова Карина, Выходцева Юлия.» — Транскрипт:

1 БИЗНЕС — ПЛАН. ТРЕНАЖЁРНЫЙ ЗАЛ « ПАДУНСКИЕ ПЕЛЬМЕНИ » Выполнили : Денисова Карина, Выходцева Юлия.

2 Резюме В связи со относительной экономической стабилизацией по сравнению с девяностыми годами у граждан возрос интерес к физическому здоровью и активному отдыху. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Коммерческой преамбулой проекта является отсутствие в селе зала для среднего класса. Цель организации предприятия – занять данную нишу.

3 Оценка рынка сбыта Предприятие будет работать с 10 утра до 21 часа. Для посещения необходимо будет приобрести абонемент. Предлагаются следующие виды абонементов : 1) На 2 посещения ( базовый абонемент ); 2) На 5 посещений ( Стоимость абонемента будет дешевле базового на 5%); 3) На 10 посещений – на 10% ; 4) На 20 посещений – на 15% Таким образом, посетители будут поощряться приобретать абонемент сразу на несколько занятий. Существенным отличием от конкурентов будет то, что срок действия абонементов на 2 и 5 посещений будет 1 месяц, на 10 и 20 посещений – 3 месяца.

4 Длительность посещений может составлять 30 и 1 час. Кроме того, расписание посещений планируется разбить на 3 части : с 10 утра до 13 часов, с 13 до 17 часов и с 17 до 21 часа. Стоимость абонемента в утренние часы составит на 10% ниже, чем в дневное время и на 20%, чем в вечерне. Таким образом, будет обеспечена оптимальная загрузка тренажерного зала. Введение услуги на рынок, на наш взгляд, должно пройти успешно. За некоторое время до официального открытия необходимо начать рекламную кампанию. Для этого необходимо, чтобы в офис фирмы был проведен телефон и было полностью введено в эксплуатацию помещение приемной. Тогда еще до открытия предприятия можно будет организовать продажу абонементов. После первых двух месяцев работы следует проанализировать загруженность залов в каждую из трех смен и при необходимости провести кампанию по стимулированию сбыта. В качестве стимулов можно предлагать сделать каждое десятое посещение бесплатным в плохо продаваемые часы, предоставлять посещающим в плохо раскупаемое время бесплатный напиток в кафе. Ежемесячно необходимо следить за « зависшими » абонементами. Если по абонементам с длительным сроком действия большинство занятий будет приходиться именно на последние дни его действия, необходимо будет либо соответственно планировать загрузку залов, либо сократить срок действия абонементов, чтобы избежать проблем и очередей.

5 3. Описание производственного процесса В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. В центре планируется организовать зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков. Раз в три месяца планируется закрывать предприятие на санитарную уборку и одновременно осуществлять учет и планирование. Одновременно в каждом зале могут заниматься 10 человек. В каждом зале постоянно будет дежурить инструктор, который обеспечивает равномерный поток посетителей, при необходимости проводит консультации, отмечает посещения в абонементе. В вестибюле предприятия будет постоянно находиться дежурный администратор, который будет реализовывать новые абонементы, давать информацию по телефону, вести журнал предварительной записи на занятия, а также информировать посетителей о наличии свободных мест и распределять их между залами.

6 Абонемент на посещение сдается инструктору, который отмечает дату и время посещения. Разбивать часовое посещение на два получасовых запрещено. Если посетитель не может заниматься полный час, ему будет рекомендовано приобрести абонемент на полчаса. После окончания курса посещений по одному абонементу посетитель обязан сдать его администратору или тренеру. Это необходимо для учета и планирования. Утраченные абонементы на 2 и 5 посещений не восстанавливаются. Абонементы на 10 и 20 посещений по желанию посетителя могут выписываться именные, при этом при каждом посещении необходимо будет предъявлять удостоверение личности. Инструктора тренажерных залов будут работать сменами по 5-6 часов без обеда. При работе в выходные дни выходной будет предоставляться в другой день по выбору работника. График работы инструкторов будет составляться администратором на неделю вперед, с учетом пожеланий работников.

7 Каждый тренажерный зал должен быть оборудован современными тренажерами и гимнастическими снарядами следующих видов : Беговая дорожка – 1 Шведская стенка – 3 Велотренажер – 3 Комплексный силовой тренажер – 1 Тренажер « гребля » — 2 Тренажеры малые для пресса – 3 На предприятии должны иметься следующие помещения : Тренажерный зал площадью не менее 30 м ² — 2 Раздевалка площадью не менее 15 м ² — 2 Раздевалка для персонала площадью 6 м ² — 1 Зал ожидания площадью 9 м ² — 1 Вестибюль с гардеробом площадью 15 м ² Кабинет директора площадью 9 м ² Помещение для администрации площадью 9 м ² Подсобное помещение площадью 4 м ² Душевые – 2 Туалеты – 2 Таким образом, общая площадь помещений под организуемое предприятие должна составлять не менее 160 м ².

8 4. Определение производственной программы. Предприятие будет работать без выходных, за исключением праздничных и санитарных дней, которых в итоге насчитывается 14. таким образом, имеет 351 рабочий день в году. Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену часа занятий. 351 день * 11 часов * 2 зала *10 человек * 30 рублей = рублей. Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен. Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 90%. Таким образом, плановая выручка составит : * 0,9 = рублей.

9 5. Определение суммы инвестиций, необходимых для реализации проекта. Определение стоимости основных фондов, требуемых для реализации проекта.

10 Расчет величины нематериальных активов Поскольку в своей деятельности предприятию не требуются материальные ценности, используемые в процессе производства, оборотный капитал необходим на следующие нужды : Закупка канцтоваров Оплата услуг типографии на печать абонементов Заправка аппарата для приготовления напитков Реклама Прочие текущие расходы. Сумму требуемого оборотного капитала, достаточную для покрытия этих расходов, можно определить в рублей. Общая сумма требуемых инвестиций составит : = рублей.

11 6. Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда. Произведем расчет необходимого числа инструкторов, считая, что за основу выработки одного человека принимается 40- часовая рабочая неделя. В год залы открыты 11 часов в день, 351 день в году. Общее количество рабочих часов составит : 351 * 11 * 2 = 7722 часа Рассчитаем количество рабочих часов на одного сотрудника в год. В году 250 рабочих дней. Из них 20 рабочих дней будут приходиться на отпуск сотрудника, 5 дней неявок по болезни, 6 дней неявок в связи с учебой, 1 день – в связи с выполнением государственных обязанностей. Таким образом, в среднем один работник работает : (250 – 32) * 8 = 1744 часа Потребность в инструкторах составит : 7722 / 1744 = 4,42 = 5 человек Определим потребность в прочем персонале, в частности, в охране и администраторах. Количество рабочих часов в год : 351 * 11 = 3861 Потребность в работниках : 3861 / 1744 = 2,2 = 3 человека ( и администраторов, и охранников ). Кроме того, на предприятии будут заняты две уборщицы с графиком работы через день. Подключением аппарата для приготовления напитков и снятием выручки будет заниматься старший администратор. В его обязанности также будет входить составление графиков работы персонала, формирование маркетинговой политики предприятия.

12 Организационная структура предприятия.

13 Теперь рассмотрим каким образом будет осуществляться оплата труда сотрудников. Все имеют 4- часовую рабочую неделю, исходя из чего, установлены базовые оклады. Исключение составляют лишь уборщицы, которые работают через день. Базовые ставки заработной платы устанавливаются сотрудникам согласно штатному расписанию. Премии выплачиваются ежеквартально, если по итогам работы была обеспечена загрузка залов более 90 %. В конце года руководство рассматривает возможность выплаты единовременной премии всем работникам по итогам работы за год, величина выплаты равна размеру базовой ставки заработной платы. Составим таблицу 6.1. и на ее основе определим плановый фонд оплаты труда.

14 Штатное расписание работников предприятия. Следовательно, плановый ФОТ составит рублей в месяц.

15 7. Расчет сметы затрат на производство. В начале необходимо составить перечень затрат, который приведен в таблице « Перечень затрат на производство »

16 Смета затрат на производство.

17 8. Определение себестоимости усредненного часа занятий. Себестоимость условного заказа стоимостью 100 рублей.

18 9. Расчет величины налоговых отчислений, прибыли от реализации продукции, расчетной рентабельности производства. Для определения балансовой прибыли необходимо определить сумму внереализационных расходов. Сумму этих расходов будет составлять величина налоговых отчислений : налог на образование – 1% от ФОТ = 7200 рублей налог на содержание жилого фонда и объектов социально — культурного назначения – 1,5% от объема реализации = рублей Итого внереализационных расходов : рублей Балансовая прибыль составит : рублей. Налог на прибыль : руб. Чистая прибыль : руб. Теперь можно рассчитать показатели рентабельности проекта. Сначала рассчитаем удельную рентабельность, характеризующую прибыль на 1 рубль реализации. Она рассчитывается делением балансовой прибыли к товарообороту : Р уд = П / Т * 100% = / * 100% = 39,3% Теперь определим расчетную рентабельность ( отношение чистой прибыли к суммарным издержкам предприятия, включая внереализационные расходы и налог на прибыль ) Р расч = ЧП /( С + Р внереал. + Н приб.) * 100% = / ( ) = 35,72%.

19 10. Организационная форма собственности В соответствии с российским законодательством формой собственности будет выбрано Товарищество с ограниченной ответственностью, а затем после реализации проекта преобразовано в Закрытое акционерное общество

20 11. Выводы Минимальная цена 1 часа занятий у нашей фирмы составит 24,36 руб, что является оптимальной ценной для потребителей со средним достатком. Соответственно, полностью абонемент будет стоить 300 рублей. Удельная рентабельность у нас составила 39,3%, расчетная рентабельность 35,72%, а индекс доходности 4,68 рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций за пять лет, что выше среднеотраслевого и выше чем доходность банковских депозитов. Срок окупаемости проекта достаточно мал 1,06 года, что является привлекательным для инвесторов.

Источник