Бизнес план по созданию тату салона

Бизнес-план тату-салона

Бизнес-план, который представлен ниже посвящен разработке и реализации тату-салона со всеми необходимыми экономическими расчетами, учтен опыт работы по аналогичным проектам и специфика целевого рынка. Все необходимые расчеты проведены в Excel. Вы сможете использовать данный бизнес-план в качестве базы для разработки собственного проекта для оценки привлекательности бизнеса, инвестиционных целях или предоставления в банк.

Резюме

Цель проекта: открытие тату-салона в г. Нижний Новгород

Задачи проекта: запуск тату-салона, для целевой аудитории: молодые люди (18-35 лет) с доходами: средний и выше среднего относительно уровня региона.

Инициатор проекта

Инициатор опытный мастер татуировщик, желающий уйти от формата «на дому» или аренды рабочего места в других тату-салонах и делать оригинальные татуировки по собственным эскизам. Будущий салон ориентирован на клиентов со средними доходами и выше по региону.

Инвестиционные расходы

Направления первоначальных инвестиций (в рублях):

• Регистрация ИП и медицинская книжка — 16 000 руб.
• Разрешение от СЭС — 10 000 руб.
• Обеспечение по договора аренды — 108 000 руб.
• Проведение ремонта — 680 000 руб.
• Внешнее оформление входа — 65 000 руб.
• Начальные вложения в рекламу — 60 000 руб.
• Закупка оборудования, мебели, КПП, оргтехники (общее) — 340 000 руб.
• Первоначальная закупка расходных материалов — 150 000 руб.
• Непредвиденные расходы — 100 000 руб.

Итого первоначальных инвестиций – 1 529 000 руб.

Рабочее помещение – нежилое полуподвальное нежилое помещение из 2-х комнат и санузлом недалеко от центра города и 2-х крупных торговых центров. Вход в помещение единственный. Вход оформляется вывеской, сделанной по спецзаказу. Дизайн предложен инициатором проекта. В арендованном помещении будет проведен ремонт.

Финансирование проекта

Общий объем инвестиций запланирован в размере 1 529 тыс.руб., из которых планируется 529 тыс.руб. собственных средств инициатора и 1000 тыс.руб. кредита банка.

Окупаемость проекта

Данные по окупаемости тату-салона:

Поставщики и подрядчики

В помещении будет проведен ремонт для приведения его в соответствие с нормами СНИП и внутреннего оформления. Ремонт проводится строительной компанией, выбранной инициатором. Дизайн интерьеров разработан инициатором, проект и период проведения ремонтных работ согласован со строительной компанией.

Мебель и оборудование закупаются в компании занимающейся поставками профессионального тату-оборудования. С ней же подписывается контракт на поставки расходных материалов. Это позволяет получить долгосрочную скидку. Выбор поставщика осуществляет инициатор исходя из собственного опыта, качества и дизайна оборудования, качества расходных материалов, ценовой политики поставщиков и отзывов.

Услуги

Основные услуги тату-салона:

• нанесение новых татуировок;
• коррекция и перекрытие старых тату;
• удаление тату;
• работа со шрамами;
• блеск (glitter)-тату;
• перманентный макияж;
• временные тату (хной, авторские переводные тату);
• пирсинг.

В Н И М А Н И Е .

Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.

Инвестиционный план

Объем инвестиций

Первоначальные инвестиции составляют 1529 тыс.руб., которые распределены следующим образом:

Получение разрешения от СЭС

Обеспечительный взнос по договору аренды

Стоимость отделочных материалов

Стоимость сантехнического оборудования

Стоимость строительных работ

Изготовление вывески над входом

Закупка оборудования, мебели, оргтехники (общее):

Лазер неодимовый для удаления тату

Кейсы для мастера

Кресло для тату-салона

Кушетка для тату-салона

Кресло-стул для работы с шейно-воротниковой зоной

Стулья рабочие для мастера

Рабочее место администратора

Диван для посетителей

Журнальный стол для посетителей

Лампы осветительные с увелечительными стеклами

Стоики осветительного оборудования

Первоначальная закупка расходных материалов

Начальные вложения в рекламу

Создание группы в соцсетях и SMM

Печать и раздача листовок

Реклама в печатных изданиях

Итого первоначальных инвестиций

План инвестиционных работ

Порядок действий необходимых для подготовки тату-салона к открытию производятся согласно план-графику:

Получение разрешения от СЭС

Расходы на помещение

Обеспечительный взнос по договору аренды

Закупка оборудования, мебели, оргтехники (общее):

Первоначальная закупка расходных материалов

Изготовление вывески над входом

Начальные вложения в рекламу

Создание группы в соцсетях и SMM

Печать и раздача листовок

Реклама в печатных изданиях

Производственный план

О том, что должен содержать производственный раздел бизнес-плана читайте статью Структура производственного плана бизнес-плана.

Помещение

Для тату-салона арендуется отдельное нежилое полуподвальное помещение общей площадью – 28 м², из них 17 м² – торговая площадь, 8 м² – служебное помещение, 3 м² – санузел. Вход один со стороны улицы.

Оборудование

Профессиональное тату-оборудования закупается у компании-дистрибуторе производителя данного оборудования. Офисная мебель и мебель для посетителей заказываются на мебельной фабрике. Все оборудование и мебель оформляются в едином стиле, разработанном инициатором проекта.

У компании поставщика так же закупается первоначальные расходные материалы и в случае согласования скидок со стороны поставщика может быть заключен договор поставки.

Время работы

Время работы тату-салона составляет с 9.00 до 21.00 без перерывов и выходных. В случае переработки или проведения сеанса вне расписания салона он время работы согласуется с мастером. Для обеспечения равномерности загрузки расписания, на утренние часы предоставляется скидки.

Процесс оказания услуг

Оказание услуг осуществляется в следующем порядке:

• запись производится администратором тату-салона
• вначале производится согласование сюжета нового тату, пожелания при перенабивке или коррекции. Обязательно производится проверка документов клиента. Лицам до 18 лет тату-услуги оказываются только с разрешения родителей при их личном присутствии.
• посетитель выбирает тату из готовых эскизов, предлагает собственный или просит разработку нового. При разработке нового эскиза возможно согласование с клиентом в удаленном формате.
• с мастером согласуется количество время и сеансов.
• во время сеанса используются только стерильные одноразовые иглы и качественные расходники.
• производится оплата производится за каждый сеанс
• производится уборка рабочего места и стерилизация инструментов.

С клиентами обязательно оговариваются время сюжет, размер тату и время проведения сеансов, о чем в договор на оказание услуг делается соответствующая запись. Договора подписываются в 2-х экземплярах, один из которых клиент получает на руки.

Себестоимость услуг

В себестоимость услуги включается стоимость расходных материалов, пересчет часовой ставки аренды, оплата труда мастера с учетом страховых платежей, а также усредненные расходы на содержание салона.

Цена определяется с учетом себестоимости продукции, маржа закладывается не менее 30% от стоимости расходников.

Маркетинговый план

О том, что должен содержать маркетинговый раздел бизнес-плана читайте статью Структура маркетингового плана бизнес-плана.

Тату становится одним ведущих трендов современной моды и услуги по нанесению тату становятся все более востребованы. Об это свидетельствуют данные социологических опросов, и маркетинговых исследований. Даже в условиях санкционного кризиса востребованность на тату сохраняется, а на некоторые виды тату-услуг даже растет.

Ниже представлен график сезонности :

Целевая аудитория

Основным мотивом нанесения тату является модное желание показать индивидуальность. Моде способствует декриминализация тату, распространенность татуировок в среде представителей наиболее модных музыкальных и спортивных направлений.

Целевая аудитория тату-салонов молодежь от 18 до 30 лет. Дополнительные услуги: коррекция и сведение татуировок расширяют ЦА до людей в возрасте 40-45 лет.

Использование тату в косметических целях, что увеличивает ЦА за счет девушек, предпочитающих более сложные, многоцветные и высокохудожественные, а также косметические татуировки

Конкуренция и месторасположение

В городе тату-салонов немного, поэтому клиенты, интересующиеся такими видами услуг, знают все основные точки, а также мастеров-надомников. Конкуренция значительная, т.к. основным каналом распространения информации среди клиентов является «сарафанное радио» и специальные форумы и группы в социальных сетях.

Тату-салон расположен рядом с центром города, радом 2 большие торговых центра. Такое местоположение позволит получить значительный приток клиентов.

Ассортимент услуг

Планируемая структура услуг тату-салона выглядит следующим образом:

Большинство услуг тату-салона являются типичными. Однако в России всё больше получает распространение получает «менди» – временный татуаж хной, распространенный в Индии. В Нижнем Новгороде тату-салонов, предлагающих менди-тату мало. Это позволит салону получить начальных клиентов.

По мере развития салона планируется продавать эскизы тату, атрибутику и т.п., а также проводить платное обучение и мастер классы.

Ценовая политика

Выше средних цен по региону, но с учетом скидки могут быть ниже. Важно играть на контрасте, качественные услуги всегда стоят дорого, но для клиента всегда можно пойти на встречу.

В течение первого полугодия от начала работы салона или до времени, когда салон приобретет известность и клиентскую базу, цены можно выставлять средние по региону. Затем цены незначительно повышаются.

Периодически в салоне проводятся рекламные акции.

На затраты производится наценка не менее 30% с учетом действующей ценовой политики и системы скидок.

Объем продаж

Средняя стоимость сеанса составляет 4000 руб. Средняя загрузка салона на момент открытия составит 50% и по плану должна будет возрастать на 5% ежемесячно до 100% от графика рабочего времени (12 часов) для 2-х рабочих мест.

В случае простоя возможна сдача оборудования в аренду. А в дальнейшем по мере роста спроса расширение до 3 мастеров.

Ниже представлен график роста выручки:

SWOT-анализ

Проведем анализ решения на основе матрицы SWOT

• расположение в центре
• отсутствие подобных тату-салонов в ближайшем окружении
• относительно низкие цены

• полуподвальное помещение
• обеспечение санитарных условий
• рекламный бюджет

• расширение ассортимента услуг;
• проведение акций для дополнительного привлечения клиентов;
• поиск новых поставщиков

• использование Интернет-комьюнити
• предложение уникальных услуг (временные тату)
• разработка эскизов татуировки на заказ

• контроль и аудит контроля рекламы
• создание определенной уютной или наоборот брутальной атмосфер для клиентов

• «сарафанное радио»
• удержание клиентов
• высокие санитарные требования

• использование маркетинговых акций
• применение программ лояльности направленных на расширение клиентуры

• использование одноразовых расходников
• постоянный контроль уборки помещений
• периодическое проведение санитарной обработки;
• контроль санитарных книжек сотрудников
• проведение ремонта (плиточный пол и покрытие стен)

Рекламная стратегия

Широкая реклама достаточно затратная при низкой эффективности. Ориентироваться следует на систему скидок для постоянных клиентов, использовать прием «приведи друга», активно продвигать сайт салона, создать группу в социальных сетях и применять методы SMM, участвовать в профессиональных форумах.

Организационный план

Форма ведения бизнеса

Оформление инициатора проекта в качестве индивидуального предпринимателя по ЕНВД.

Данная форма организации работы салона позволит экономить на расходах первоначальном периоде и упрощает работу при подаче налогообложением отчетов в органы ФНС.

Персонал и штатная структура

Инициатор осуществляет управление салоном и является старшим тату-мастером. Кроме него в салоне будут работать еще 3 чел.: тату-мастера, администратор и уборщица.

Источник

Бизнес-план тату-салона с реальными примерами и расчетами

Инвестиции	Прибыль	Окупаемость
570.000	57.000 в месяц	10 месяц

Занимаюсь рисованием всю жизнь, татуировками 5 лет, а бизнесом первый год. По поводу последнего хочу рассказать поподробнее. Я работал татуировщиком в одном тату-салоне. Постоянно были какие-то проблемы с начальством. Они приводили своих друзей клиентов и всем сотрудникам приходилось редактировать график работы. Одних клиентов распределять на одни дни, других на другие. Это было очень неудобно и всех бесило. Также, были и другие проблемы. Например, начальство просто не закупало краску.

В какой-то момент моему терпению пришел конец. Я уволился и решил, что уже не хочу ни на кого работать, а хочу начать свой бизнес. У меня было одно большое преимущество — большое количество друзей татуировщиков, которые были готовы уйти со своей работы ко мне. И была одна большая проблема — поиск средств на открытие бизнеса.

У меня были небольшие накопления в размере 300.000 рублей, но это суммы, конечно же, не хватало. Поэтому я пошел к друзьям и родственникам просить в долг. С их помощью удалось собрать 800.000 рублей, этой суммы должно было хватить, а долги я пообещал отдать в ближайшее время.

Я старался делать всё максимально дешевым. Дешевый ремонт, который выглядел более или менее симпатично. Б/У мебель с Авито и прочее в таком духе. Единственная вещь, на которой я не экономил — привлечение клиентов. Учитывая, что помещение, которое я арендовал находилось во дворах и просто так с улицы его не найти, приходилось использовать современные способы привлечения клиентов. Лучше всего себя показала реклама ВКонтакте. У нас есть сообщество нашего тату-салона и мы рекламировали его в разных городских группах.

После открытия всё было неплохо. Моя чистая прибыль составляла 70.000 рублей и это позволило мне раздать все долги за 8 месяцев.

Делегирование и оказание качественных услуг — на каком-то жизненном этапе мне казалось, что это две несовместимые вещи и сегодня я хочу рассказать почему.

Я никогда не работал татуировщиком и особой страсти к ним никогда не испытывал. Возможно, именно из-за этого у меня появлялись проблемы, которых не было у других салонов. Моей идеей было вложить деньги в открытие тату-салона и делегировать все задачи на других сотрудников, чтобы самому вообще не участвовать ни в каких бизнес-процессах. Выбрал я эту тематику бизнеса только потому что в городе было очень мало конкурентов.

По-началу всё шло очень хорошо. Я арендовал крутое помещение, нанял дизайнеров, которые нарисовали красивый проект. Мы сделали ремонт, закупили оборудование и потом начались крупные проблемы.

Первая проблема — маркетолог. Мне казалось, что привлечением клиентов должен заниматься человек, который имеет хоть какое-то отношение к тату-культуре. Поэтому я нанял девушку с большим количеством татуировок, которая разбиралась в этом направлении. Но она абсолютно не разбиралась в маркетинге. У нее был опыт работы в рекламном агенстве и я не представляю что она там делала. Клиентов приходило очень мало, сообщества в социальных сетях рекламировались неправильно, а про контекстную рекламу я вообще молчу.

Вторая проблема — татуировщики. Мне нужно было найти трех сотрудников с опытом работы. Я нанял молодых парней, которые согласились работать на зарплату ниже рыночной. Я подумал, что это очень хорошо на начальных этапах и если бизнес пойдет в гору, то подыму им зарплату. В итоге, из трех пришлось оставить только одного. У первого был талант, а остальные двое вообще непонятно как били татуировки. В итоге возникали клиенты с претензиями, которые просили переделать работу.

В первые месяцы бизнес еле-еле выходил в ноль. Так как все процессы были делегированы я особо не вникал что там и как. Управленец салона постоянно сообщал, что у них проблемы, но я отказывался его слушать и говорил, что вы сами сможете с ними справиться и вообще слишком мало времени прошло с момента открытия, чтобы бизнес начал приносить прибыль.

Через четыре месяца, я понял что дела идут как-то не очень хорошо. Тогда мы провели совещание и пришли к выводу, что почти всех сотрудников нужно увольнять и нанимать новых. После того как были наняты опытные татуировщики за нормальную зарплату и маркетолог в белой рубашке без единой татуировки, вот только тогда бизнес начал приносить прибыль.

Из этой истории я сделал вывод, что нужно тщательнее проверять опыт своих сотрудников. Не все смогут справляться с поставленными перед ними задачами.

Источник