Бизнес план по созданию малого инновационного предприятия

Недостатки открытия малого инновационного предприятия при ВУЗе

С 80-х годов прошлого века в России стали появляться малые предприятия с проектами-инновациями. Их создание обеспечивает развитие новаторских проектов и способствует стабильному развитию экономической сферы. В тяжелое десятилетие 90-х снижение бюджетной поддержки и инвестиционных вложений привели к сокращению научных проектов.

Сегодня малый бизнес набирает обороты, но сохраняет нестабильность. Его прибыльность стала значительно меньше, так как сократились инвестиционные вложения.

В вузах Центрального федерального округа в настоящее время отмечается активизация. Лидирует Белгородская область, а также учебные заведения Черноземья: Воронежской и Тамбовской областей.

Создание малых предприятий на базе образовательных учреждений расширяет возможности научного сообщества, позволяя увеличить спектр платных услуг, создавать рабочие места, повышать конкурентоспособность участия в государственных программах.

Законодательство России

Малое инновационное предприятие (МИП) – это перспективная форма бизнеса. Новаторское направление в экономике страны занимает не значительный процент, но оказывает большое влияние на её развитие.

• 90% продукции представлено на рынке менее трёх лет;
• маленький по численности коллектив учёных, изобретателей, инженеров;
• первоначальный капитал – личные сбережения организаторов.

Правовая основа – федеральный закон 217 ФЗ от 2009г. Закон регламентирует практическое применение университетами результатов научных трудов с целью получения дохода.

A post shared by Группа Компаний «Инновация» (@innovation_geo) on Nov 18, 2018 at 2:10pm PST

Деятельность новаторских организаций в рамках законодательства основывается на Гражданском, Налоговом, Бюджетном кодексах и других нормативно-правовых актах, определяющих юридические нормы функционирования малого бизнеса.

Способы организации малых инновационных предприятий

Формы организации МИП разнообразны. Их классификация зависит от вида деятельности и сферы применения.

• малая научная организация;
• малая исследовательская фирма;
• венчурная фирма;
• научный парк;
• технопарк;
• технологический центр;
• учредительный центр;
• инкубатор;
• «Спиноф»;
• научно-технический альянс;
• технополис;
• венчурная фирма.

Получить больше государственных льгот, расширить спектр возможностей позволяет создание бюджетных научных и автономных научных учреждений.

Бюджетное учреждение не может отчуждать имущество. Автономное имеет ограничения лишь на ряд значимых объектов. Также оно обладает большими финансовыми свободами.

Малые инновационные предприятия при вузах

В юридической литературе рассматривается предпринимательская деятельность университетов посредством реализации инноваций.

МИП создаются с целью получения дополнительной прибыли и эффективного осуществления научно-практической работы. Это единственный способ коммерческой реализации интеллектуальной деятельности бюджетного учреждения.

Разработки учёных или учащихся, созданные на экспериментальной базе бюджетной образовательной организации, являются интеллектуальной собственностью учреждения. Для получения дохода от ноу-хау на базе заведения создаётся малое предприятие. Уставной капитал фирмы должен быть от 1,5 миллиона рублей.

Разрешается использовать собственные средства или долями (личные, средства инвестора). Доля денежных средств института – минимум треть. Остальную сумму вносят другие участники.

В ФЗ №217 указаны нормы реализации вузами результатов труда учёных через открытие малого предприятия. Доходы допускается направить:

• на правовую защиту разработок;
• на оплату работы авторов;
• на научную и образовательную деятельность.

Цели и задачи

Целью создания малого предприятия – прибыль от интеллектуальной деятельности.
Качественное функционирование коммерческих подразделений возможно при формировании благоприятного климата: творческий коллектив, экспериментальная база (оборудование, финансовая поддержка). Задача университета создать эту среду.

Схема функционирования

На результативность малых предприятий влияют факторы:

• развитая инфраструктура;
• эффективное взаимодействие подразделений, направленное на поддержку инноватора;
• научно-практическая база;
• взаимодействие с компаниями реального сектора экономики.

Любая инновация начинается с идеи, её разработки и доведения до продукта, готового к реализации на рынке товаров.

Жизнеспособность проекта зависит от потенциала предприятия. Он складывается из следующих составляющих:

• научно-технические;
• кадровые;
• организационные;
• материально-технические;
• рыночные (конкурентоспособность);
• финансовые.

Как создать малое инновационное предприятие:

1. Уведомить руководство вуза о возможности коммерческой реализации изобретения.
2. Получить патент.
3. Оценить стоимость изобретения (на собрании учредителей или независимым экспертом).
4. Собрать документы для открытия МИП.
5. Оформить предприятие в ФНС.
6. В Росстате оформить код деятельности в соответствии с осуществляемой научной работой (ОКЭВД).
7. Уведомить Министерство образования.

Примеры

В 1992 году на базе Центрального научно-исследовательского института было запущено предприятие по производству армированных композитов. Разработаны уникальные модели бронежилетов и особо прочных шнуров. Сегодня предприятие «Армоком» занимает прочное положение. Работает преимущественно по государственным заказам Министерства обороны.

Интернет-магазин «Озон» – проект ООО «Рексофт» прошел сложный путь поиска инвестора. Первоначальная идея была модернизирована. Результат впечатляющий.
В 2010 году в Воронеже открыто МИП ООО «Плазменные инновационные технологии».

Цель создания – разработка энергосберегающих технологий обеспечения теплом с использованием альтернативных энергетических источников. Предприятие реализует уникальные конструкции солнечных коллекторов. Продукция конкурентоспособна.

5 фондов поддержки малых инновационных предприятий

Число фондов, финансирующих инновации, постоянно меняется. Они создаются на частной или государственной основе как значимое дополнение бюджетов. В стране насчитывается свыше 60 фондов. Они неравномерно распределены по регионам государства и направлены на поддержку разных направлений.

1. Фонд содействия инновациям
   Поддержка научно-технических разработок. Государственная некоммерческая организация.
2. Гражданские технологии ОПК
   Поддержка перспективных российских компаний и проектов ОПК.
3. Международный фонд технологий и инвестиций
   Фонд оказывает поддержку наукоёмким предприятиям малых форм. География фонда не ограничивается границами страны. Партнёры – крупные западные корпорации.
4. Проект Русмеко
   Формирует межрегиональное виртуальное сообщество малых и средних инновационных предприятий. Цель – обмен опытом, совершенствование менеджмента.
5. Фонд содействия инновационной деятельности высшей школы
   Финансовая поддержка новаторским проектам вузов, привлечение инвесторов, помощь в формировании инфраструктуры для создания инноваций.

Источник

МИП своими руками: как идею превратить в бизнес

Лучшая команда конкурса «Start-up СПбГУ» в этом году получит завидную сумму — один миллион рублей. Главное условие выигрыша — создать на эти средства малое инновационное предприятие (МИП) при Петербургском университете.

Как молодым исследователям открыть собственное дело и чем в этом может помочь вуз, рассказал начальник отдела коммерциализации интеллектуальной собственности и трансфера технологий СПбГУ Александр Сергеев.

Что такое малое инновационное предприятие и для чего оно нужно?

Малое инновационное предприятие, или МИП, в котором соучредителем выступает Университет, — это хозяйственное общество, создаваемое с целью внедрения результата интеллектуальной деятельности, исключительные права на который принадлежат Университету. Создание МИПа с участием Университета — это один из механизмов трансфера технологии — передачи технологии от одного субъекта другому с целью ее внедрения, как правило, на коммерческой основе.

Обычно МИП — это общество с ограниченной ответственностью или акционерное общество, где одним из соучредителей является вуз либо научно-исследовательский институт, словом — центр, где создается интеллектуальный продукт.

Сегодня университеты становятся важной частью экономической системы и должны показывать, что их интеллектуальные продукты могут превратиться в продукты реальные.

Например, это лекарства от ранее неизлечимых болезней, новые способы безопасной переработки отходов, оборудование и различные приборы с новыми характеристиками и т. п. МИПы нужны как раз для того, чтобы внедрить в производство ту или иную научную разработку, которая в итоге улучшит качество жизни людей или использование ресурсов в обществе.

Много ли МИПов сегодня работает при СПбГУ? Есть среди их сотрудников молодые ученые?

У нас таких предприятий 12. Один из самых успешных примеров — это ООО «Геологический центр СПбГУ», созданный в конце 2011 года. Центр оказывает услуги в сфере геологического изучения недр различного профиля. У предприятия много заказов и хороший оборот, оно широко известно в России.

Другой успешный МИП — это ООО «Центр информационно-диагностических систем СПбГУ», где разрабатывают программное обеспечение (ПО) для ядерной медицины. К примеру, специальные программы для томографов и других приборов, которые «просвечивают» организм человека. ПО не имеет аналогов в стране, поэтому пользуется популярностью у лечебных учреждений, НИИ, связанных с медициной, а также производителей продуктов радиоэлектроники. Это яркий пример импортозамещения. Есть предприятия, где работают в том числе молодые ученые: ООО «Нелокальные плазменные технологии», ООО «Лазерная химия» и другие.

Чем СПбГУ может помочь начинающим бизнесменам в создании МИПа?

Прежде всего, нужно отметить, что сама юридическая возможность создания МИПа возникает тогда, когда университет готов предоставить право использования интеллектуальной собственности, правообладателем которой он является.

Помощь — это всегда предоставление каких-то ресурсов.

Одно из существенных нематериальных преимуществ — это бренд, имидж и репутация Санкт-Петербургского государственного университета, ведь малое предприятие создано с участием СПбГУ и, безусловно, ассоциируется с Университетом. Это отмечают все директора МИПов. Университет полностью берет на себя регистрацию предприятия, чтобы инициаторы МИПа не разбирались в том, как заполнять регистрационную форму, какие нужны документы, как писать устав, когда идти в налоговую инспекцию и так далее.

МИПам доступно оборудование Научного парка, а так как это наши предприятия, здесь возможны определенные льготные условия, которые могут быть прописаны в договоре. Благодаря созданию МИПов у сотрудников и студентов Университета появляются дополнительные источники дохода. Для студентов малое инновационное предприятие — это возможность, не отходя от парты, начать применять те знания, которые им дают на лекциях. Для научных сотрудников, занимающихся прикладными НИР, — это возможность протестировать свои разработки, выяснить, насколько эффективно их разработки решают практические задачи.

Отмечу также то, что для МИПов существуют льготы, предусмотренные государством. Одна из самых существенных — это сниженный размер выплат по страховым взносам. Для обычных предприятий в общем случае он составляет около 30 %, но для МИПов, созданных при вузах, на текущий момент — 14 %. Есть льготы и на аренду помещения в государственном образовательном учреждении: в первый год МИП может платить 40 % от размера арендной платы, во второй — 60 %, в третий — 80 %. Словом, статус МИПа дает определенные преференции.

Можно ли совмещать работу на малом предприятии и учебу в СПбГУ?

Кандидатуры гендиректоров обсуждаются на комиссии по созданию МИПов и согласовываются с руководством Университета. По остальным должностям в целом допускается, чтобы студенты, аспиранты и молодые ученые были сотрудниками малых инновационных предприятий.

Где малое инновационное предприятие может найти средства на реализацию своего проекта?

Сегодня государство предлагает достаточно много способов привлечения финансирования для компаний, которые находятся на начальной стадии развития. К примеру, в Фонде содействия инновациям реализуется ряд таких программ, самая популярная из них — «Старт». На эту программу подают заявки малые предприятия, чтобы привлечь средства и освоить выпуск и продажу продукции на основе своей разработки. Предприятия при СПбГУ зачастую сразу же работают с заказчиками из промышленности. Но прецеденты получения грантов тоже есть: у нас есть два МИПа, которые являются получателями грантов в том же Фонде содействия инновациям, — ООО «Геологический центр СПбГУ» и ООО «Научно-исследовательский центр информационных технологий СПбГУ».

Как много стартапов становятся успешным бизнесом? И каким образом можно помочь молодым предпринимателям, которые хотят развивать наукоемкие технологии?

Считается, что стандартный процент «выживаемости» стартапов не только в наукоемком бизнесе, но и вообще среди инновационных предприятий не превышает 10 %.

Шанс «выстрелить» всегда есть, но эта работа требует очень большого энтузиазма и знаний, а чтобы начинающим предпринимателям их получить, нужна инновационная инфраструктура.

В СПбГУ мы сегодня работаем над развитием деятельности бизнес-инкубатора — структуры, которая поможет молодому предприятию быстрее встать на ноги с помощью трех базовых вещей: обучения основам экономики предприятия и инновационного менеджмента, консультирования по прикладным вопросам ведения бизнеса, включая менторство со стороны экспертов из деловой среды, и налаживания деловых контактов.

На первом этапе мы планируем обсуждать самые базовые вопросы и ориентировать тех, кто только-только начинает интересоваться предпринимательством. Например, как отсегментировать рынок? Как строить политику ценообразования? Как увязать ценообразование и объем продаж? Как написать бизнес-план и зачем? Откуда привлечь финансовые ресурсы и как это сделать? По таким вопросам. Важно учиться не только у теоретиков, но и у предпринимателей, которые добились успеха и могут подсказать, в том числе в индивидуальном порядке, как не набить шишек. Помимо этого в бизнес-инкубаторе завязываются деловые контакты, которые помогают привлечь финансы и заказчиков.

Я думаю, что для ребят, принимающих участие в конкурсе «Start-up СПбГУ», инкубатор станет главным ресурсом, который поможет им превратиться из стартапа в стремительно растущий бизнес.

Источник