Бизнес план лесопилки
Финансовая модель лесопилки
1. Краткий инвестиционный меморандум
Лесопильная продукция широко используется во всех отраслях народного хозяйства: в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве, в том числе частном. В России функционирует более 19 000 компаний, занимающихся переработкой леса. А объем продукции ежегодно увеличивается.
Лесопильные предприятия бывают трёх типов: крупные и средние производят 50 тыс. кубометров сырья в год, а мелкие — до 10 тыс. кубометров.
Как правило, ассортимент небольших лесопилок ограничен 5-6 видами продукции, а крупные и средние предприятия, которые оснащены более многопрофильными станками, сосредоточены на широком ассортименте или на производстве более дорогих видов продукции.
В основном перерабатывают хвойные, твердолиственные и мягколиственные породы, а предприятия выпускают пилёные детали, заготовки и пиломатериалы.
Пилёные детали — распиленные изделия без дополнительной обработки: балки, комплектующие для изготовления тары и пр. По размерам их разделяют на тонкие — доски толщиной 7-100 мм и шириной более двойной толщины; и толстые — бруски толщиной 22-100 мм и шириной не более двойной толщины.
Пиломатериалы — продукция в виде досок, брусков и брусьев. Для пиломатериалов применяется классификация по распилу. Распиловка бывает радиальной, тангенциальной и обычной.
Материалы, изготавливаемые на крупных и средних предприятиях, в основном поставляются на экспорт. Доля экспорта составляет 95% от общего объема производства.
Для данного бизнес-плана производительность лесопилки составит 2 275 кубометров в месяц. Рассмотрим, насколько выгодно открыть лесопилку, как получать прибыль от этого бизнеса, как работать в условиях конкуренции.
Пиломатериалы — основной вид продукции лесопилки. В связи с тем, что темпы малоэтажного строительства увеличиваются, большим спросом пользуются оцилиндрованное бревно и брус.
Если вы решили открыть небольшую лесопилку, вам потребуется: купить оборудование, найти помещение, обеспечить производство ресурсами: электроэнергией, водой; и нанять 11 человек.
Финансовые показатели данного проекта:
- Сумма первоначальных инвестиций — 6 175 000 рублей
- Ежемесячные затраты — 8 455 560 рублей
- Ежемесячная прибыль — 455 567 рублей
- Срок окупаемости — 16 месяцев
- Точка безубыточности — 3 месяца
- Рентабельность продаж — 5%
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Качество поставляемого сырья сильно варьируется от регионов закупки. Поэтому при открытии лесопилки потребуется разобраться в сырье для закупки.
В северных районах, где растут сосна и лиственница, дерево более плотное. Это подходит для производства высококачественной продукции: мебели, предметов интерьера и других вещей.
Кедр используют для изготовления напольной доски, фанеры и других материалов.
Если говорить об оборудовании, то на малых лесопилках для распиловки обычно используются однопильные бревнопильные станки, которые позволяют проводить индивидуальный раскрой бревен. Настраиваемое многопильное оборудование, можно устанавливать в зависимости от сырья в партии и продукции.
Лесопилка будет производить оцилиндрованное бревно, необрезная доска, односторонняя обрезная доска и обрезная доска, брус.
Большинство компаний производят оцилиндрованное бревно с шириной венцового паза равной половине диаметра бревна, что является минимальным соотношением предусмотренным ГОСТ 30974-2002. Это связано с тем, что расход материала на сруб меньше, стоимость сруба ниже и, как следствие, позволяет позиционировать продукцию как более конкурентную.
Брус — пиломатериал шириной и толщиной 100 мм и выше. Материал широко используется при строительстве жилых домов, бань. Лидером рынка является профилированный брус с непрямоугольным сечением.
Необрезная доска — на её кромках имеется обзол. Она пользуется спросом ввиду низкой стоимости, разнообразия форм и широким спектром решаемых с ее помощью задач. При распиловке широкой доски достаточно второго и третьего распила. Этот способ обработки наиболее экономичный, к тому же используется низкосортное сырье, что дает возможность избежать потерь материала в случае с сырьем плохого качества.
Обрезная доска — с поверхностью очищенной от коры. Сорт обрезной доски определяется на основании общего для всех пиломатериалов ГОСТа- 8486-86. Сорт зависит от породы дерева, ширины и толщины доски, количества стадий обработки.
Односторонняя обрезная доска отличается от обрезной доски тем, что обрезная доска очищается с четырёх сторон, обе кромки доски опилены. Односторонне обрезная доска опилена с одной кромки.
Для организации производственного процесса на лесопилке вам потребуется приобрести следующее оборудование: грейфер, многопильный станок, круглопильную пилораму.
Круглопильные пилорамы (брусовальные станки) предназначены для продольной распилки бревен на доски и брусья. На таком оборудовании можно обрабатывать короткомерные и низкокачественные бревна. Многопильный станок используется при продольной распиловке дисковыми пилами двухкантных и трехкантных брусьев на обрезные доски и четырехкантный брус.
При выборе многопильного станка необходимо учитывать следующие параметры:
- максимальная высота пропила;
- ширина распиливаемой заготовки;
- количество установленных пил;
- скорость подачи;
- вид подачи;
- установленная мощность.
Также потребуется найти поставщиков сырья и материалов, а также обеспечить их бесперебойную поставку. Для офиса потребуется оргтехника: телефон, принтер, компьютер.
Для начала работы лесопилки кроме покупки и пусконаладки оборудования следует получить разрешительные документы. ОКВЭД для данного вида деятельности 16 — Обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели, производство изделий из соломки и материалов для плетения.
Производство необходимо организовать в соответствии с ГОСТ, получить сертификаты соответствия на выпускаемую продукцию, получить разрешения в Роспотребнадзоре и пожарной инспекции. Для продукции действуют ГОСТы 18288-87, 8486-86, 2695-83.
Лесопилку желательно расположить в удобном месте. При выборе места следует учитывать подключение к электроэнергии, наличие подъездных путей, близость к лесопосадкам, где заготавливается сырье. Сырье можно получать поездами, автотранспортом, а также морскими или речными путями. Речной способ поставки предполагает сплав и выгрузку сырья с барж, плотов и других самоходных судов на крупных реках.
Для выгрузки сырья потребуется выгрузной механизм. Можно использовать продольные конвейеры или поперечные элеваторы. Выгрузка из автотранспорта производится грузозахватывающими механизмами: кранами-балками, кранами, погрузчиками. Наиболее эффективной является выгрузка бревен пучками, для чего используются грейферы или производится стропиловка бревен. Перед распиловкой материал сортируется.
3. Описание рынка сбыта
Основные потребители продукции — небольшие строительные компании, производители тары, оптовые базы, магазины и частные лица.
Важным является установление долгосрочного сотрудничества с поставщиками сырья для производства лесопильной продукции и с покупателями готовой продукции.
Конкуренты на данном рынке не консолидированы. Большинство игроков имеют локальные преимущества или поставляют свою продукцию только на экспорт. Для повышения конкурентоспособности на рынках проводите анализ цен.
4. Продажи и маркетинг
Самым действенным способом продаж является проведение рекламных кампаний.
Для позиционирования предприятия подойдут журнальные издания и телевидение. Для продвижения нового товара — участие на профильных выставках. Для формирования клиентской базы следует использовать холодные звонки.
Контекстная таргетированная реклама поможет увеличить спрос на продукцию в регионе присутствия предприятия. Заключению долгосрочных договоров с организациями потребителями способствуют личные встречи топ-менеджеров с руководителями компаний.
Для реализации маркетинговой стратегии можно привлечь специалиста в этой области на условиях аутсорсинга. Можно обратиться в компанию, оказывающую услуги продвижения. Если планируется большой объем продаж, то целесообразно функции маркетолога делегировать менеджерам предприятия. Это обеспечит прямую связь менеджеров с клиентами, что поможет быстро выявлять потребности клиентов и выстраивать маркетинговую стратегию лесопилки.
Общий объем продаж продукции составит около 2 300 м3 дерева. Подобные уровень характерен для небольших производств, к которым относится лесопилка данного бизнес-плана.
Общие материальные затраты на сырье составляют 85% от общего объема затрат.
Для реализации продукции можно и нужно привлекать посредников. Это позволит планировать продажи, а также быстрее реализовывать производимую продукцию.
5. План производства
Для того, чтобы открыть лесопильное предприятие, вам необходимо выполнить следующие шаги:
- Зарегистрировать юридическое лицо;
- Организовать рекламные кампании;
- Подобрать место с помещением;
- Организовать поставку сырья, заключить договоры на поставку, оборудовать пути транспорта;
- Заключить долгосрочные договоры на сбыт продукции;
- Закупить оборудование, провести пусконаладку;
- Получить разрешительную документацию в Роспотребнадзоре, пожарной инспекции, в органах сертификации продукции;
- Принять и обучить персонал;
- Запустить лесопилку в работу;
- Организовать регулярный сбыт продукции.
Период запуска предприятия в работу займёт около 10 недель. Предприятие лучше всего зарегистрировать как Общество с ограниченной ответственностью с режимом налогообложения УСН. Ставка налога 15%. С расчетом на доходную часть после вычета всех расходов.
Для производства потребуется арендовать земельный участок, на котором будет располагаться необходимое оборудование. Общая площадь составит 20 соток. Этого будет достаточно на этапе открытия. Также на нем будет расположено небольшое производственное здание, которое совмещено с административным. Общая площадь — 250 м2. Искать земельный участок лучше за городом, чтобы не беспокоить жителей. Обязательно потребуется хорошее напряжение, так как все станки будут работать от электричества.
Вся продукция будет доставляться транспортом. Общая потребность в производственном персонале составляет 8 человек. Автоматизированные линии позволят выполнять практически все операции без участия человека. Остальной персонал является административным. Клининг и услуги охраны целесообразно вывести на аутсорсинг.
Для открытия потребуется:
- Грейфер
- Многопильный станок
- Круглопильная пилорама
- Оргтехника для офиса
- Мебель для офиса
- Автомобиль
- Спецодежда и средства защиты
- Противопожарное оборудование
Приобретать оборудование лучше у сертифицированных дилеров, которые работают от завода. Так вы сможете снизить риски покупки некачественной продукции и будете иметь гарантию.
Для производственных целей потребуется закупать сырье. Все зависит от того с какими материалами вы работаете.
6. Организационная структура
- Директор (управляющий)
- Инженер
- Технолог
- Рабочие на линии производства продукции (4 человека)
- Бухгалтер-кассир
- Маркетолог -менеджер по продажам (1 человек)
- Машинист грейфера/водитель погрузчика (1 человек)
Общая численность персонала — 11 человек.
На условиях аутсорсинга будут привлечены работники для уборки помещений и территории, охрана, рекламное агентство.
Директор будет отвечать за работы лесопилки, развитие и рекламные компании.
Инженер будет отвечать за обслуживание технологического и вспомогательного оборудования и обеспечивать безаварийную работу системы электроснабжения.
Технолог организует и будет контролировать соблюдение плана производства продукции и технологический процесс: определение технологий переработки в зависимости от качества сырья и вида заготовки.
Рабочие будут обслуживать технологические линии и оборудование.
Маркетолог-менеджер организует работу с клиентами, привлечение новых клиентов и сопровождение действующих.
Бухгалтер обеспечивает финансовое сопровождение предприятия.
Постоянные расходы
Оклад
Количество сотрудников
Сумма
Средняя з/п в месяц на сотрудника
Источник
Бизнес-идея по выращиванию саженцев сосны, лиственницы и каштана
специалист в области арт-терапии
Филиал МБОУ «Первомайская СОШ» в п. Хоботово
Бизнес-идея по выращиванию саженцев сосны, лиственницы и каштана.
Зеленкина Елена Евгеньевна
Брызгалина Валерия Олеговна
обучающаяся 11х класса
Общее описание проекта
Идея прибыльного бизнеса – организовать питомник по выращиванию саженцев хвойных деревьев. После многочисленных лесных пожаров летом 2010 года, передачи управления лесного хозяйства непосредственно правительству страны, с ожидаемой последующей реорганизацией хозяйственной деятельности в сфере лесного хозяйства, спрос на саженцы хвойных деревьев будет большой, следовательно и сам бизнес по выращиванию саженцев хвойных деревьев будет прибыльным и стабильным . Настало время открыть свое дело , прибыльный бизнес по организации питомника, по выращиванию и продаже саженцев хвойных пород деревьев, чтобы удовлетворить будущий спрос на эту продукцию. Начинать надо сейчас – саженцам нужно время, а это минимум два года развития и роста в питомнике.
С чего начать этот перспективный и многообещающий бизнес по выращиванию саженцев хвойных пород дерева? Начнем с того, что мы определяемся с земельным участком. Для питомника среднего звена достаточно несколько соток. Нам необходимы участки для засева семян и ухода за сеянцами до двух лет. Также нужны будут грядки, в которых сеянцы будут дорастать до трех – четырех летнего возраста. Уход за саженцами несложный. Периодическая прополка и полив, особенно в первый год- два, пока корневая система не окрепла и одно – трех сантиметровые саженцы не заглушила трава. Возникает вопрос – где взять семена хвойных деревьев. Есть два варианта решения проблемы. Первый — существуют специализированные предприятия по продаже семян хвойных деревьев. Там происходит закупка от населения, организаций шишек, их просушивание и отделение семян от шишек. Второй вариант более дешевый, но в тоже время и более трудоемкий. Семена получать на своем предприятии. Тут понадобится своя сушилка. Конечно лучше иметь собственную сушилку. В ней нет ничего сложного. В этом случае прибыль производства будет выше. Мы выбрали комбинированную систему. Семена сосны и лиственницы мы закупаем в ТОГАУ «Хоботовский лесхоз» по цене 250 и 75 рублей за килограмм соответственно, а семена каштана обучающиеся школы собирают самостоятельно.
Что касается предполагаемых доходов производства по выращиванию саженцев хвойных пород деревьев, то можно сказать, что на одном квадратном метре можно вырастить до 1000 саженцев. Цена одного саженца сейчас от 30 до 100 рублей. С одного квадратного метра площади посадки саженцев получается на 30- 100 тысяч рублей. Если говорить о спросе на саженцы хвойных пород дерева, то спрос был, есть и будет. Спрос всегда есть. Дело только в том, что предложения мало. Так что мы выбрали заняться нужным, полезным и интересным делом. Делом, которое обязательно принесет прибыль.
Школьный питомник расположен на территории Первомайского района Тамбовской области. Хотя в районе расположения питомника значительная площадь занята лесами, лесное хозяйство не является ведущей отраслью. По удельному весу валовой продукции, трудовым затратам и занятости населения первые места занимают промышленное производство и сельское хозяйство.
Наиболее крупным предприятием, занятым выращиванием посадочного материала, заготовкой и переработкой древесины на территории района является ТОГАУ «Хоботовский лесхоз».
На сегодняшний день школа второй год занимается выращиванием саженцев сосны, лиственницы и каштана. С мая по ноябрь обучающимися производится уход за вышеназванными культурами. Школа имеет положительный опыт выращивания саженцев каштана. Для озеленения п. Первомайский нами было выращено около 2000 саженцев.
Главной задачей нашей бизнес- идеи является выращивание посадочного материала. Почему мы выбрали именно такое направление? Во- первых, наша школа находится рядом с лесным массивом; во- вторых, мы очень давно сотрудничаем с ТОГАУ «Хоботовский лесхоз». За нами закреплён питомник, где обучающиеся производят посев и уход за саженцами сосны, лиственницы и каштана в течении всего года.
Настоящий проект представляет собой разработку методов по
развитию и продвижению продукции школьного питомника с целью удовлетворения спроса потребителей, привлечения новых
потребителей и получения дополнительной прибыли.
Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта – это
собственные средства предприятия, направленные на продвижение
продукции, рекламу и другие методы маркетинга.
Продукция питомника обладает свойствами, выгодно отличающими ее
от продукции остальных производителей и реализаторов в Первомайском районе (высокий уровень качества; гибкие цены и условия производства,
ориентирующиеся на спрос потребителей; доступный уровень цен; скидки
для постоянных клиентов; постоянная сырьевая база).
Конкурентоспособность продукции обеспечена рядом факторов (цены
ниже, чем у конкурентов; отличное качество; близость рынков сбыта).
Сбыт продукции планируется осуществлять путем реализации в торговых точках района и в ближайших городах, через он-лайн торговлю.
Потенциальным потребителем продукции нашего питомника являются жители Первомайского и соседних районов, Первомайский поссовет, администрация Первомайского района и сельские советы с целью озеленения территорий. Особое внимание следует уделять потребителям с разовым
характером потребления. Именно этому сегменту рынка наш питомник
и должен уделять как можно больше внимания, переводя разовых
потребителей в разряд постоянных, увеличивая спрос на товар и тем самым
Основной идеей проекта является рассмотрение возможности увеличения объемов производства и реализации продукции.
Продукция питомника обладает свойствами, выгодно отличающими ее
от продукции остальных производителей и реализаторов в Первомайском районе:
· высокий уровень качества;
· гибкие цены и условия производства, ориентирующиеся на спрос
· доступный уровень цен;
· скидки для постоянных клиентов;
· постоянная сырьевая база.
Конкурентоспособность продукции обеспечена рядом факторов:
– цены ниже, чем у конкурентов;
– близость рынков сбыта.
Для достижения запланированного объёма продаж, для продвижения товара на рынок определяющим является проведение рекламных мероприятий, стимулирующих спрос.
Что касается дальнейших перспектив, то планируется расширить выход
на рынок других областей России с этой продукцией и тем самым
расширить свой географический регион.
Одним из основных способов продвижения товара на рынок является
реклама – самый мощный стимулятор спроса. Школьный питомник
планирует проводить рекламную кампанию не только в Первомайском районе, саженцы пользуются большим спросом в Москве и Московской области. Запросы на продажу саженцев уже поступали в школу. Будут использоваться следующие каналы распространения рекламы:
· реклама в средствах массовой информации(газеты, интернет);
· реклама в транспортных средствах;
· распространение информации о товаре среди покупателей и
·интернет-реклама на школьном сайте.
Средства массовой информации являются одним из наиболее
эффективных средств рекламы. Для оптовых покупателей предусматривается
размещать рекламу в районном еженедельнике, где содержатся сведения о
коммерческой и производственной деятельности региона.
Затраты на рекламную компанию не превышают 1,5% от объема
реализации, поэтому использование рекламы с целью привлечения клиентов
Цель рекламной компании – доведение до большего числа потенциальных покупателей информации об изготавливаемом продукте.
Также будут собственными средствами выпускаться прайсы и визитки для
распространения между клиентами.
Печать объявления в газете – сравнительно недорогая реклама по
сравнению с рекламой на телевидении и на радио. Выбранная для рекламы
районная газета «Вестник» направлена на солидную аудиторию. Объявления даются перед началом продажи какого-либо ассортимента.
Реклама на радио дается в дневное время, когда потенциальные клиенты
на работе, так как радио слушают в основном на работе.
Особенностью проекта можно считать ассортимент продукции и
политика ценообразования, которые позволят в дальнейшем привлечь к себе
внимание новых постоянных клиентов.
Предприятие питомника планирует занять свое достойное место на рынке садово-декоративного и лесного хозяйства Первомайского района.
При оценке сил конкуренции используется модель, по которой
конкуренцией в любой сфере есть взаимодействие пяти конкурентных сил:
— конкуренция между существующих в сфере фирм;
— потенциальная угроза входа в сферу новых конкурентов;
— предприятия других сфер, которые производят товары-заменители ;
Из пяти вышеперечисленных конкурентных сил наиболее значимой для
нашего предприятия является первая. Она происходит постоянно и
проявляется в желании предприятий-соперников улучшить свою рыночную
позицию, в наступательных действиях с целью поднятия над конкурентами
или победить отдельного конкурента. В настоящее время основным
конкурентом школьного питомника является отечественное
предприятие-производитель ТОГАУ «Хоботовский лесхоз».
ТОГАУ «Хоботовский лесхоз» имеет лучшую сырьевую базу и находится в 20 км от основного центра сбыта лесопродукции – пгт.Первомайский, что даёт ощутимое преимущество перед остальными конкурентами.
Основными недостатками ТОГАУ «Хоботовский лесхоз» перед
рассматриваемым предприятием являются:
наличие большой сырьевой базы лиственных пород, которые
пользуются низким спросом.
Основными преимуществами школьного питомника являются:
гибкие технологические линий, способные быстро реагировать на
изменение конъюнктуры рынка;
высокий уровень качества;
скидки для постоянных клиентов;
цены ниже, чем у конкурентов.
К основным недостаткам можно отнести малый объём выпускаемой продукции.
Школьный питомник уже определил для себя конкурентную
политику – это стратегия ниши. Её суть – определённые постоянные потребители и определённый географический регион. Для проведения этой стратегии у предприятия есть ряд основных предпосылок:
– постоянная собственная сырьевая база;
– компактное размещение посадочного материала;
– близость рынков сбыта;
– система сбыта, не требующая больших издержек.
Мы стараемся постоянно анализировать деятельность конкурентов,
учитывать все факторы влияющие на спрос покупателей , не ограничиваясь
только самыми бросающимися в глаза параметрами- ценой и основными
качественными характеристиками. Стараемся понять, что на самом деле
важно для наших будущих и настоящих клиентов и как можно больше
удовлетворить их потребности.
Основное задание производственного плана заключается в том, чтобы
показать способность предприятия организовывать производственную
деятельность, способность производить для рынка необходимое количество товара соответствующего качества.
Производственный процесс – совокупность всех действий людей и
орудий труда, необходимых для изготовления продукции внутри
Выращивание саженцев сосны, лиственницы и каштана будет организовано на территории школьного питомника площадью 0,03 га .
-посев семян посадочного материала;
— уход за подрастающими сеянцами;
— доращивание сеянцев в течение 1 года;
-выкапывание посадочного материала;
— реализация посадочного материала.
Выращивание сеянцев включает в себя подготовку семян к посеву (семена некоторых пород деревьев без специальной подготовки не всходят вовсе или всходят очень плохо), подготовку почвы, собственно посев семян, прополки, подкормки, при необходимости — полив и, наконец, правильную и своевременную выкопку и пересадку.
Выращивание сеянцев обычно занимает один-два, реже три года, в зависимости от условий и древесной породы. Чаще всего, в течение двух лет на одном месте выращиваются сеянцы хвойных древесных пород. Продолжительность выращивания сеянцев перед пересадкой в школьное отделение зависит от конкретных условий того или иного питомника, применяемого ухода и опыта тех, кто занимается их выращиванием. При интенсивном уходе сеянцы сосны и лиственницы, пригодные для пересадки в «школку», легко вырастают за один год, а при недостаточном уходе, на бедной или сухой почве сеянцы даже быстрорастущих деревьев могут достигать нормального для пересадки размера за два года.
Выращивание саженцев в школьном отделении питомника, как правило, связано с меньшими сложностями, чем выращивание сеянцев. Саженцам в меньшей степени, чем сеянцам, грозит конкуренция со стороны травянистых растений. Более крупные корни саженцев позволяют им получать воду и питательные вещества из более глубоких почвенных горизонтов, и потому они менее подвержены влиянию засух.
Главное условие успеха в выращивании саженцев — своевременная и грамотная посадка сеянцев в школьное отделение питомника. Как правило, пересадка производится весной до начала роста побегов; реже осенью, после того, как рост надземной части сеянцев прекращается. Пересадка сеянцев в период активного роста надземной части обычно приводит к крайне неблагоприятным результатам: если сеянцы и не гибнут, то прирост их в первый год после пересадки оказывается небольшим. В целом уход за молодыми деревьями в школьном отделении похож на уход за сеянцами первых лет жизни — так же нужны прополки, полив при засушливой погоде, подкормка удобрениями на бедных почвах.
Выращивание саженцев в питомнике с дополнительной пересадкой (из посевного отделения в школьное) связано с тем, что деревья третьего-четвертого года жизни требуют для своего развития значительно большей площади, чем деревья первого или второго года. Если бы посев семян производился сразу с густотой, соответствующей плотности посадки сеянцев в «школку», то под питомник требовалась бы значительно большая площадь (если в посевном отделении выращивается столько саженцев, сколько нужно для посадки в школьное отделение, то площадь посевного отделения может быть в десятки раз меньше, чем площадь школьного). Поскольку посевное отделение питомника требует значительно более интенсивного ухода, чем школьное, увеличение его площади при более редком посеве означает существенное увеличение трудоемкости выращивания сеянцев. Кроме того, пересадка в «школку» позволяет сформировать более компактную корневую систему, которая потом, при пересадке на постоянное место, повреждается в меньшей степени (соответственно и пересадка переносится менее болезненно).
В школьном питомнике, где существует возможность обеспечить более тщательный уход за сеянцами и более аккуратную пересадку их в школьное отделение, выращивание саженцев может занять меньшее время.
Для производства посадочного материала предусматривается покупка сельскохозяйственного инвентаря: тяпок, лопат, ручных культиваторов, граблей, ведер, леек, тележки. Семена сосны и лиственницы предполагается закупать в ТОГАУ «Хоботовский лесхоз» по цене 250 и 75 рублей за килограмм соответственно.
Общая сумма расходов на эти цели составит 7285 рублей.
Для выращивания посадочного материала потребуется в среднем 2 – 3года. После чего предусматривается реализация продукции.
Сбор саженцев планируем осуществлять собственными силами.
Для производства посадочного материала в 1–й год осуществления деятельности планируется приобрести садовый инвентарь в количестве 61 шт.
Уход за питомником планируется осуществлять силами обучающихся 4-11 классов.
Для производства посадочного материала в 1 –й год осуществления деятельности планируется приобрести:
Сбыт продукции планируется осуществлять путем реализации на торговых точках района или в ближайших городах. Продукция будет реализоваться:
— 2-3 летние сеянцы сосны и лиственницы по 25-50 рублей за штуку;
2-3 летние саженцы каштана по 150 рублей за штуку.
Планируемый объем реализации саженцев в год.
Для целей налогообложения доходы крестьянского (фермерского) хозяйства по производству и реализации сельскохозяйственной продукции будут облагаться единым сельскохозяйственным налогом (ЕСХН) в соответствии с главой 26.1 «Система налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей (единый сельскохозяйственный налог)».
Ставка налога составляет 6% (статья 346.8 НК РФ).
Объектом налогообложения признаются доходы, уменьшенные на величину расходов (статья 346.4 НК РФ). Сумма налога в первый год реализации составит 19362 рубля. Таким образом чистый доход предприятия за вычетом налога (19362 руб.), расходов на рекламу(4950руб.) и расходов на покупку семян сосны, лиственницы и садового инвентаря (7285 руб.) составит 298403 руб.
В долгосрочной перспективе данный проект окажет следующее воздействие на ситуацию в социуме п. Хоботово:
1. обеспечит положительную динамику деятельности по благоустройству поселка и всего района;
2. разовьет у учащихся и молодёжи села навыки выращивания, которые помогут им в выборе профессии;
3. поддержит желание молодёжи жить и работать на селе.
Выполнение данного проекта позволит очередной раз продемонстрировать сельским жителям внимание правительства Тамбовского региона к жизни на селе, поддержать энтузиазм молодёжи, наметить перспективы проектной деятельности на селе. Хорошее не забывается. Здесь растет и воспитывается замечательная смена, у которой не только руки, но и сердце золотое.
Источник