Бизнес план по инвестиционному проекту презентация

Бизнес-план инвестиционного проекта

специалист в области арт-терапии

Описание презентации по отдельным слайдам:

Бизнес-план инвестиционного проекта

1. Цель, задачи и особенности составления бизнес-плана
2. Структура бизнес-плана

Бизнес-план —
переводится с английского как план предпринимательской деятельности, предпринимательства
это программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности».
это результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.)

4 мотива:
1. Способствует предотвращению ошибок и снижению риска.
2. Официальный документ, который используется для кредитования и финансирования инвестиционных проектов.
3. Рабочий инструмент, на основе которого создается эффективная система управления предприятием.
4. Средство сообщения идеи другим заинтересованным людям и субъектам хозяйствования (средство коммуникации в контактах с банкирами, клиентами, покупателями и партнерами.

Цель бизнес-плана —
Убедительно показать, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся в ещё большие деньги для того же инвестора

Что должен показать бизнес-план

Составлению бизнес-плана предшествуют следующие работы:
Анализ и оценка текущего состояния фирмы
Анализ потребностей и проблем рынка
Анализ влияния на предпринимательскую деятельность состояния отрасли и факторов макросреды предприятия
Определение основных направлений деятельности, постановка целей
Разработка планов действий, определение необходимых ресурсов

И ещё!
Бизнес-план следует составлять с прогнозом на несколько лет. Для 1-го и 2-го года основные финансовые показатели необходимо представить в поквартальной разбивке (или даже в помесячном разрезе, особенно для первого года).

Структура бизнес-плана:
Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)
Резюме
Идея (сущность) предлагаемого проекта
План маркетинга
План производства
Организационный план
Финансовый план
Приложение

Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)
Титульный лист
Меморандум о конфиденциальности
Резюме
Предприятие
Проект
Финансирование
Приложения

Методика BFM Group (Bureau of Financial Modeling)
Титульный лист бизнес-плана (инвестиционного проекта)
Меморандум о конфиденциальности
Краткое резюме бизнес-плана
Общие положения
Маркетинговый план
Организационный план и менеджмент
Инвестиционный план
Производственный план
Финансовый план
Оценка рисков проекта
Приложения к бизнес-плану
Информация об обеспечении проекта

Структура бизнес-плана:
Титульный лист должен содержать:

Название предприятия, название бизнес-плана
Полное наименование предприятия
Адрес и телефонов предприятия
ФИО составителя бизнес-плана

Резюме бизнес-плана:
(объем – 1-2 страниц)
Суть проекта
Итоги маркетинговых исследований
Итоги финансово-математических расчетов (объем продаж, выручка от продаж, затраты на производство, прибыль и уровень рентабельности вложений, срок окупаемости)

Меморандум о конфиденциальности
Коммерческая тайна — режим конфиденциальности информации, позволяющий ее обладателю при существующих или возможных обстоятельствах увеличить доходы, избежать неоправданных расходов, сохранить положение на рынке товаров, работ, услуг или получить иную коммерческую выгоду.

Пример.
Как служащий Корпорации я осознаю, что получу доступ к оборудованию и информации Компании, касающимся ее бизнеса. Я также понимаю, что во время моей работы я буду осуществлять анализ, составлять схемы, таблицы, чертежи, доклады и другие документы, относящиеся к делам Компании.
Я обязуюсь, что ни во время моей работы, ни после увольнения не буду обсуждать с кем-либо или раскрывать (за исключением случаев выполнения моих обязанностей в качестве Компании) какую-либо информацию или другое достояние Компании, которые я получил либо разработал как служащий Компании.
Я также согласен, что все анализы, идеи, схемы, чертежи, доклады и другие документы, подготовленные мною либо в сотрудничестве с другими во время моей работы, будут являться собственностью Компании; и я сам не буду и не позволю никому делать копии, выдержки либо аннотации на вышеуказанные документы.
Я подтверждаю, что не имею никаких обязательств перед каким-либо лицом или фирмой, которые входят в противоречие с настоящим Соглашением или которые ограничивают мою деятельность на стороне Компании.

Оглавление
Раздел 1. Описание фирмы
Раздел 2. Описание товаров (услуг)
Раздел 3. Оценка рынков сбыта товаров (услуг)
Раздел 4. Анализ конкуренции на рынках сбыта
Раздел 5. План маркетинга
Раздел 6. План производства
Раздел 7. Организационный план
Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы
Раздел 9. Оценка риска и страхование
Раздел 10. Финансовый план
Раздел 11. Стратегия финансирования
Приложения

Раздел 1. Описание фирмы

2 ключевые задачи этого раздела:

! Показать потенциальным инвесторам (кредиторам), что фирма в состоянии решать сложные задачи на высоком уровне

! Дать обзор делового предложения, способный привлечь внимание читателя и стимулировать его к дальнейшему рассмотрению бизнес-плана

Вопросы, которые следует раскрыть:
Полное и сокращенное наименование фирмы
Дата регистрации, № рег. свидетельства, наименование органа
Почтовый и юридический адреса фирмы
Подчиненность фирмы – вышестоящий орган
Миссия фирмы

Примеры миссий известный компаний
BMW — думая о Вас, предлагаем лучшее.
Ford — представление людям дешевого транспорта.
Google — организовать всю имеющуюся в мире информацию, сделав её доступной и удобной для использования.
Reebok — стать неотъемлемой частью молодых сердцем через спорт, музыку и высокие технологии.
Apple — мы предлагаем компьютеры самого высокого качества для людей во всем мире.
ЦРУ — мы — глаза и уши нации, а иногда — и ее невидимая рука.

Экономический сектор отрасли
Основная продукция и услуги
Географическое положение отраслевого рынка
Основный вид деятельности
Условия работы
Основные клиенты
Банковские реквизиты
Наиболее влиятельные акционеры
ФИО и контакты руководства
Возраст фирмы, период работы на рынке
Программа и главная цель деятельности фирмы, подцели
Суть предлагаемого бизнеса

Отношение к нему властей
Предполагаемые формы участия инвесторов в бизнесе фирмы
Наиболее перспективные клиенты
Стоимость предлагаемого бизнес-проекта и потребность в финансировании
Возможные источники финансирования
Гарантии по возврату кредита
Финансовые показатели
Перспективы развития данного бизнеса

Раздел 2. Описание товаров (услуг)

Следует учесть:
Изменение вкусов покупателей
Изменение числа покупателей
Изменение дохода
Степень потребности
Изменение цен на сопряженные товары и товары-заменители
Изменение в ожиданиях потребителей
Гарантийный и постгарантийный сервис товаров
Моду
Стабильность денежной единицы

Вопросы, которые следует раскрыть:
Наименование продукта и его спецификация
Назначение и область применения
Является ли продукт товаром рыночной новизны
Вписывается ли предлагаемый продукт в существовавший до этого ряд продуктов?
Название товара (услуги) .

Примеры неудачных названий:
Словосочетание Coca-Cola на китайском языке означают «Укусите головастика».
Компания General Motors пыталась продвинуть на испаноязычных рынках свой автомобиль Chevrolet Nova, но потерпела фиаско. Так как No Va означает «Не движется».
Mitsubishi Pajero в испаноговорящих странах продается под названием Mitsubishi Montero, потому что на испанском сленге слово Pajero является грубым обращением к геям.
В середине 80-х годов тольяттинские «Жигули» стали называть «Ладами». Слово даже стали писать на зарубежный манер «Lada», потому что автомобили начали поставлять на экспорт, а иностранцам название «Жигули» напоминало слово «жиголо».

Наглядное изображение товара (фотография или рисунок)
Основные технико-экономические и потребительские характеристики товара (услуги)
Потребности, которые товар признан удовлетворить
Имеются ли похожие продукты/услуги
Наличие лицензии на производство товара, использование товарного знака, изготовление промышленного образца
Соответствие товара требованиям законодательства, традициям и обычаям рынка
Особенности дизайна
Особенности упаковки

Регулярность спроса
Особенности технологии производства
Основные конкурентные преимущества
Цена, себестоимость прибыль на единицу продукции
Исследование предпочтений/мнений покупателей
Организация предпродажного и послепродажного обслуживания
Зависимость сбыта данного продукта от реализации сопутствующих товаров
Насколько сложно подготовить потребителя к использованию продукта

Раздел 3. Оценка рынков сбыта товаров (услуг)

Источник

Бизнес-план инвестиционного проект а Бизнес-план инвестиционного проект а Кафедра «Инвестиции и инновации» к.э.н., доцент С.В. Щурина. — презентация

Презентация была опубликована 8 лет назад пользователемfa.ru

Похожие презентации

Презентация на тему: » Бизнес-план инвестиционного проект а Бизнес-план инвестиционного проект а Кафедра «Инвестиции и инновации» к.э.н., доцент С.В. Щурина.» — Транскрипт:

1 Бизнес-план инвестиционного проект а Бизнес-план инвестиционного проект а Кафедра «Инвестиции и инновации» к.э.н., доцент С.В. Щурина

2 При тщательном и детальном планировании победа возможна; при небрежном и менее обстоятельном планировании победить нельзя. Тот, кто не планирует вообще, почти наверняка потерпит поражение. По тому, как было проведено предварительное планирование, мы можем предсказать, последует ли за этим победа или поражение. Древний китайский философ и полководец Сунь — Цзы, трактат «Искусство войны» В современных условиях развития бизнеса предприниматель должен: определить потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах находить источники их получения собрать и проанализировать информацию о рынке, конкурентах и собственных возможностях уметь рассчитать эффективность вложенных ресурсов Бизнес-план инвестиционного проекта п о з в о л я е т решить все эти ЗАДАЧИ

3 Цель дисциплины — формирование у студентов комплекса теоретических знаний по составлению бизнес-плана инвестиционного проекта, а также приобретение практических навыков по их разработке, в том числе с использованием программы «Project Expert» на примере реальных бизнес- проектов По результатам изучения дисциплины студент должен знать: — место бизнес-планирования в системе стратегического планирования в компании — назначение бизнес-плана инвестиционного проекта и его роль в управлении проектом — содержание основных разделов бизнес-плана, методические подходы к их разработке — порядок утверждения и корректировки бизнес-плана в компании — основы управления реализацией бизнес-плана инвестиционного проекта

4 СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ ТЕМА 1 Методические основы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта ТЕМА 2 Содержание бизнес-плана, последовательность и этапы его разработки ТЕМА 3 Оценка экономической эффективности, финансовой реализуемости и рисков инвестиционного проекта ТЕМА 4 Управление реализацией бизнес-плана инвестиционного проекта

Источник

Убедительная презентация стартапа для инвестора

Презентация стартапа для инвестора отличается от других видов презентаций тем, что главным объектом внимания в презентации являетесь вы сами, а не информация, которую вы представляете.

Инвестор тратит все время во время презентации, пытаясь определить, являетесь ли вы тем человеком, с которым можно иметь дело и в бизнес которого нужно инвестировать.

Очень часто то, как вы говорите, отвечаете на вопросы и двигаетесь является более важным, чем ваша идея, бизнес-план и финансовые прогнозы.

Проводить презентацию для инвестора должен только основатель стартапа, т.е. тот человек, которому и предстоит претворять идею в жизнь. Во время презентации инвестор хочет убедиться в том, что у вас есть следующие черты: честность, приверженность вашей идее, опыт в бизнесе, необходимые знания, лидерские качества, реализм и способность учиться.

Самое главное в проведении презентации состоит в том, что она должна быть очень логична от начала до конца. Очень важно, чтобы вы как бы предугадывали вопросы от вашей аудитории и отвечали на них еще до того, как инвестор начнет задумываться о том, чтобы их задать.

Из психологии известно, что у вас есть всего от 30 до 60 секунд, чтобы овладеть вниманием аудитории. Начните презентацию с выведения на экран слайда с логотипом вашей компании, вашего имени и должности. Затем расскажите что-нибудь необычное – удивительный факт, анекдот или короткую историю, которые сразу же привлекут к вам внимание аудитории и сделают ее внимательной на протяжении всей презентации.

Критически важно, чтобы сразу после вступления, вы дали четкое и понятное объяснение чем занимается ваш стартап.

Для первичной презентации стартапа, достаточно сделать примерно 10 слайдов. Вам надо дать следующую информацию:

• Логотип, название проекта и контактная информация,
• Команда: квалификация для проекта,
• Рыночная возможность: суть проблемы,
• Продукт: уникальность, как он решает проблему,
• Объем рынка: должен быть интересен для инвестора,
• Бизнес модель: как вы будете зарабатывать деньги,
• Конкуренция: чем вы лучше,
• Маркетинговая стратегия: выход на рынок к своим потребителям,
• Планируемые результаты на три года: продажи, прибыль, доля рынка,
• Финансы: сколько вам надо денег и как вы их будете использовать.

• Не стоит включать в презентацию слайд о возможной стратегии выхода для инвестора. Ни один предприниматель не знает точно, когда его стартап достигнет момента ликвидности. Если инвестор спросит вас о стратегии выхода (exit strategy) на первой же презентации, это может означать, что он еще недостаточно опытен в инвестировании в стартапы.
• Ни в коем случае не говорите неправду и не выдавайте желаемое за действительное.Избегайте информации, которая непонятна для аудитории и не допускайте противоречий в ее изложении. Очень негативное впечатление произведут ошибки/опечатки в ваших слайдах.
• Если говорить об информации на слайдах, то здесь действует правило – чем меньше, тем лучше. Ни в коем случае не перегружайте слайды текстом. Помните, что главное внимание в ходе презентации отводится вам, а не материалу на слайдах.
• Никогда не раздавайте копии вашей презентации. Вместо этого подготовьте раздаточный материал, в которой более подробно, но в той же последовательности, излагается информация о вашем проекте. Этот материал отдается инвестору только после проведения презентации.
• Ни в коем случае не читайте со слайдов. Не повторяйте общей ошибки во время презентации, которая состоит в том, что сначала выводится слайд на экран, а потом выступающий начинает его объяснять. Старайтесь делать наоборот. Сначала вы начинаете говорить о следующем пункте и только потом выводите информацию на экран. Это поможет держать внимание аудитории на вас и не отвлекать инвестора на просмотр нового слайда.

Чтобы презентация стартапа прошла успешна, вам надо долго и упорно тренироваться. Хорошо помогает проведение презентации перед дружественной аудиторией. Это позволит вам увидеть возможные проблемы в презентации и, соответственно, откорректировать ее в лучшую сторону.

Важно знать, что коммуникация в личном общении осуществляется не только на вербальном, но и на невербальном уровне. А значит, важно не только то, что вы говорите, но и то, как вы это делаете. Важны тембр, тон, громкость и скорость вашей речи, контакт глаз, осанка, жесты, мимика, походка и другие движения тела.

Опыт показывает, что надо отводить на тренировку презентации много времени, особенно если вы не обладаете достаточным опытом в их проведении. Чем увереннее вы будете говорить, тем выше ваши шансы на привлечение инвесторов.

Эффективно проведенная презентация стартапа помогает потенциальному инвестору принять быстрое решение. Если он решит с вами сотрудничать, значит ваш проект сделает очень важный шаг вперед. Если же инвестору не интересен ваш проект, то он быстро вам об этом скажет. Это также является важным результатом от проведения презентации, т.к. вам больше не надо будет тратить время на переговоры с этим инвестором, и вы сможете сосредоточиться на работе с другими возможными партнерами.

Получить деньги от инвестора — это не «Выиграть», это только начало игры.

Очень часто то, как вы говорите, отвечаете на вопросы и двигаетесь является более важным, чем ваша идея, бизнес-план и финансовые прогнозы.

Гуру пикапа инвесторов.

Критически важно, чтобы сразу после вступления, вы дали четкое и понятное объяснение чем занимается ваш стартап.

А в процессе выступления о чем говорить? Нечетко и непонятно на отвлеченные темы?

1. Согласен. Fundraising — не самая главная часть в развитии стартапа. Тем не менее, для многих стартапов очень важная. Если не сможете убедить инвестора в эффективности команды и поднять деньги, то дальше может все закончиться.
2. Да, надо уметь быть убедительным и body language во время презентации очень важен. На самом раннем этапе привлечения инвестиций, деньги даются под команду в первую очередь. Надо уметь продуцировать уверенность и устанавливать контакт на эмоциональном уровне.
3. Именно в начале презентации надо дать краткое и понятное объяснение над чем работает стартап. Потому как, если с самогог начала непонятно, чем занимается стартап, то дальше могут и не слушать. То же относится и к заявкам в Y Combinator и др. акселераторы. Читают ответ на первый вопрос, где ответ предполагается в одном предложении. Если непонятно из него чем стартап занимается, то дальше могут и не читать. Перед тем как питчить проведите Mom Test: Расскажите вашей маме (или папе, или кому-то из родственников) суть вашего стартапа в одном предложении. Если они сразу же поймут чем вы занимаетесь, значит вы успешно сдали этот тест.

Презентация — это только приглашение к разговору. Инвестора (нормального) убедят в основном цифры — сколько он вложит, сколько получит, риски и т.д. Если проект просчитан, эффективен и команда профессиональна, то особой разницы для инвестора нет как Вы будете двигаться.

Ангелы в Долине при инвестировании в стартапы на ранних стадиях руководствуются совсем другими критериями. То что Вы написали относится к инвесторам поздних раундов и кредитным отделам банков.

У нас после кризиса 14 года Ангелы и Долины перевелись — остались Бесы и Руины)

Вы мне так и не ответили:
Вы лично сами привлекли инвестиций/инвестировали?

Ангелы в Долине при инвестировании в стартапы на ранних стадиях руководствуются совсем другими критериями.

Вы откуда знаете?

Вы лично сами много привлекли инвестиций/инвестировали?

В РФ нет бизнес ангелов от слова совсем. Всем нужны уже проекты с МПВ, для презентации достаточно дома включать секундамер и пробовать прочитать всю презентацию. Заучите ее наизусть.

Прежде чем питчить презентуху узнайте кто на мероприятии инвестор. Уточняйте фокус и раунды. Не тратьте время и деньги на шапито.

И если у вас проект ориентирован на весь мир, то можете писать мне, по силе возможностей помогу с инвесторами, гарантии нет, но попытка не пытка)))

Я пишу на примере Долины. Здесь только активных ангелов более 1 тыс. плюс десятки акселераторов и VCs, которые инвестируют в стартапы на самых ранних стадиях.

Артем, что значит ориентирован на весь мир.
Есть проект, нужен инвестор.
Куда тебе написать?

Написал вам, пишите

Есть интересные продукты и разработки .
Направление промышленное .

1. Оборудование для деревообработки .

2 . Новые продукты деревообработки.
3. Композиционные материалы.

4 Новые продукты деревообработки.

5 .Оборудование и материалы для реставрации .

С технической стороны некоторые продукты проработаны на 100%.имеют

рабочие прототипы.
Могут быть запущенны в производство в течение месяца.

Все проекты требуют патентования . Но представить их можно и без патента.

Хотелось бы перевести хотя бы один проект в форму для презентации на

английском . Россия не интересует вообще .

Хотелось бы сотрудничать на взаимовыгодных условиях.

Источник