Бизнес план по деревообрабатывающему производству образец

Бизнес-план деревообработки

Отзыв на бизнес-план
«Производство керамической плитки»

Получили инвестиционный кредит на сумму 280 млн. рублей сроком на 7 лет. Бизнес-план включал в себя подробное описание конъюнктуры рынка, расчет выручки и затрат, точки безубыточности. Проект был принят в банке без доработок.

финансовый директор
ООО «Новая линия»

Отзыв на бизнес-план
«Производство натяжных потолков»

Качественно исполненный бизнес-план позволил привлечь инвестиции на открытие цеха по производству натяжных потолков в размере 25 млн. рублей. Профессионализм и скрупулезность к деталям позволили положительно решить вопрос о финансировании.

Отзыв на бизнес-план
«Производство гипсокартона»

Благодаря качественной и скрупулезно проделанной работе мы с партнерами увидели потенциальные узкие места проекта, которые не обнаружили при самостоятельном экспресс анализе. Как результат – дополнительно заложили запас оборотных средств.

Отзыв на бизнес-план
«Асфальтобетонный завод»

Выражаем признательность за проделанную работу по разработке бизнес-плана «Асфальтобетонного завода». В результате это позволило нам взять кредит на 352 млн. рублей.

Резюме

Материалы из дерева востребованы во многих отраслях хозяйства, спрос на них ежегодно увеличивается. Бизнес-план деревообработки включает в себя характеристику этапов работ по организации дела, с учетом всех рисков и расчетов по проекту.

Предполагается, что предприятие будет заниматься производством оцилиндрованных брусьев, евровагонки, обрезной доски и т.д. Общий объем производства будет составлять около 7 – 7,5 тыс. куб. метров готовой продукции в год.

Окупаемость – порядка 3 лет.

Содержание бизнес-плана деревообработки:

1. Резюме.
2. Характеристика состояния рынка.
3. Концепция идеи.
4. Маркетинговый план и прогноз по выручке.
5. Организационные вопросы.
6. Аспекты производственного процесса.
7. Текущие затраты.
8. Рисковые факторы и оценка их влияния на результат.
9. Расчет финансовых и инвестиционных показателей.
10. Заключение.

Для каких целей нужен бизнес-план?

1. Поможет организовать процесс запуска проекта, таким образом, чтобы максимально сэкономить бюджет и время на его реализацию, а также учесть все возможные риски.
2. С ним вы точно сможете заинтересовать потенциальных инвесторов в целесообразности взаимодействия с вами.
3. Будет способствовать организации нормального рабочего процесса после старта дела.
4. Позволит максимально эффективно координировать работу на любом этапе.

Пример бизнес-плана деревообработки

Выберите
подходящий вариант

Расширенный
с финансовыми расчетами
с финансовой моделью Excel

Расширенный
с внесением корректировок

Стандартный вариант бизнес-плана

Расширенный бизнес-план деревообработки с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет

Расширенный бизнес-план деревообработки с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет

Детализированная финансовая модель деревообработки

Детализированная финансовая модель деревообработки

• Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
• Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
• Прогноз продаж поквартально на 5 лет
• Прогноз расходов поквартально на 5 лет
• Расчет условий получения и возврата кредита
• Расчет точки безубыточности
• Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
• Анализ финансовых и инвестиционных показателей

• Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
• Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
• Прогноз продаж поквартально на 5 лет
• Прогноз расходов поквартально на 5 лет
• Расчет условий получения и возврата кредита
• Расчет точки безубыточности
• Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
• Анализ финансовых и инвестиционных показателей

Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих дней

Объем бизнес-плана: 30 стр. Объем бизнес-плана: 80 стр. Объем бизнес-плана: 80 стр.

Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель деревообработки в формате Excel.

Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие деревообработки, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.

Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:

Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:

Таблицы и графики

Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:

Оплата и доставка

Оплатить можно следующими способами:

• Банковские карты (Россия)
• Электронные деньги
• Терминалы и салоны связи
• Денежные переводы
• Банковские карты (Международные)

Отправка бизнес-плана и финансовой модели:

Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.

Организация бизнеса

В последнее время все большую популярность приобретают идеи строительства и ремонта жилых домов с использованием экологически чистого сырья. В этой связи отрасль деревообработки постепенно занимает новые дополнительные рынки сбыта. В то же время конкуренция в этой сфере пока еще не слишком высока. Перед началом дела обязательно подготовьте подробный бизнес-план деревообработки.

Что делать, чтобы открыть предприятие?

1. Провести детальный анализ рынка.
2. Найти место для строительства предприятия.
3. Организовать процесс строительств зданий, сооружений и помещений.
4. Договориться с поставщиками о сотрудничестве.
5. Привлечь персонал.
6. Закупить оборудование.
7. Провести обучение по его использованию при необходимости.
8. Начать эффективную рекламную кампанию.
9. Стартовать.

При выборе места для размещения завода, очень важно учитывать, где находятся основные поставщики сырья, насколько удобно будет организована доставка дерева до предприятия и готовой продукции до ваших покупателей. Ведь от того, насколько продуманной будет логистика, зависит в конечном итоге и себестоимость товара. Немаловажное значение имеет также и профессионализм сотрудников, так как специалистов в этой сфере найти достаточно сложно.

Анализ рынка и описание проекта деревообработки

Несмотря на общие кризисные явления в экономике, спрос на товары деревообработки продолжает расти как на внутреннем рынке, так и на внешнем. С точки зрения экспорта перспективы развития отрасли весьма высоки, так как Россия относится к числу стран-лидеров по лесным ресурсам. На внутреннем рынке также следует ожидать оживления уже в ближайшей перспективе.

Производимые товары/услуги

Бревна, брусья,евровагонка, мебельные щиты, деревянная стружка, биотопливо из отходов производства и т.д.

Потенциальные клиенты

Строительные компании, мебельные фирмы, специализированные магазины, промышленные предприятия и т.д.

Расчеты по открытию деревообрабатывающего цеха с нуляпредставлены ниже в образце бизнес-плана.

Финансовая часть бизнес-плана деревообработки

Инвестиции:

Регистрация организации, оформление документов

Источник

Бизнес план столярной мастерской

Эксперты по малому предпринимательству отмечают растущий интерес к бизнесу, который можно открыть дома или в гараже с небольшими стартовыми инвестициями. Есть предприниматели, которые хотели бы изготавливать изделия на продажу своими руками или с небольшим числом верных помощников. Объясняют это неудачным опытом найма недобросовестных работников.

Эффективный способ заработать на «золотых руках» — открыть «столярку». Но прежде чем приступать к запуску дела, стоит обязательно составить грамотный бизнес план столярной мастерской. Это уже большой шаг на пути к финансовому успеху.

Анализ рынка и целевой аудитории

15 лет назад на российский рынок стройматериалов «хлынули» пластиковые окна и штампованные из ПВХ и стального проката двери, разорив многочисленных столяров. Однако в последнее время индекс производства изделий из дерева стабильно увеличивается, причем не только в нашей стране, но и за рубежом.

Сегодня востребованы деревянные оконные блоки. По этому показателю в РФ превышен уровень 700 тысяч кв. метров. По другим столярным изделиям произведено и продано более 1 миллиона куб. метров. Потребители стремятся к экологическим стандартам и все меньше доверяют изделиям из пластика. Если в 2010 году 87% жителей называли металлопластиковые окна хорошим выбором, то в 2017 году этот показатель снизился до 74%. То есть сейчас ореол потенциальных заказчиков столярных изделий составляет четверть взрослого населения и продолжает расти.

Какие товары выпускает столярная мастерская?

Столярная мастерская производит глубокую переработку дерева, превращая его в изделие, готовое к установке. К числу часто заказываемых изделий относят:

• оконные блоки под стеклопакеты;
• входные / межкомнатные двери и колоды к ним;
• лестничные марши;
• веранды и беседки (в разобранном виде);
• мебель под «старину» и для бань;
• архитектурные и отделочные изделия из дерева;
• лодки, телеги, сани.

Выпуск деревянных изделий с низкой добавленной стоимостью (таких как доски, вагонки, бруски, блок-хаусы, декинги) могут себе позволить крупные деревоперерабатывающие производства. Конкуренцию с ними небольшая столярная мастерская не выдержит.

Профессиональные навыки и технология производства

Будет ли хозяин частной столярки работать сам или наймет столяров, в любом случае ему нужно знать свое дело. И хотя свои мастерские открывают те, кто неплохо разбирается в деревопереработке, углубить знания помогут профильные книги, например, «Иллюстрированное пособие по производству столярно-мебельных изделий» автора С. Шумега и «Столярное дело» Г. Кулебакина. Со столярными клеями и методиками их применения поможет справочник Л. Айрапетяна.

Хозяин столярной мастерской также должен уметь читать сложные чертежи и изучить программы PowerShape и CorelDRAW для 3D-моделирования изделий и управления деревообрабатывающими станками ЧПУ соответственно. Что касается профессиональных навыков, необходимы специальные знания и умения. Даже такое простое дело, как распил с помощью циркулярной пилы, требует хорошей подготовки. Надо еще уметь с высокой точностью фуговать кромки для клейки и фрезеровать пазы.

Андрей Сивов, хозяин столярки, рассказал порталу EquipNet.ru, что ему приходилось, помимо окон, изготавливать сложную мебель для ресторана, самую настоящую карету, «луковку» для сельского храма и многое другое. То есть он имел дело с достаточно широким ассортиментом заказов.

Как выбрать помещение для столярки

Если предприниматель решил работать один или с парой помощников, можно ограничиться тем, что есть. Для небольшой столярной мастерской необходима теплая с принудительной вентиляцией комната площадью от 20 до 40 кв. метров. Она должна, само собой, отвечать нормам противопожарной безопасности. То, что ставку делают на свое или небольшое арендуемое помещение, объясняется нестабильным рынком, который оживает летом и стагнирует зимой.

Если же цели у бизнесмена более амбициозные, нужно открывать полноценное производство со складом и сушкой. Правда, стартовые инвестиции во втором случае нужны уже серьёзные. Следует разработать подробный бизнес план столярного цеха с расчетами и проектом на самом первом этапе. Выполним эту работу под силу опытным консалтинговым компаниям, которые способны просчитать оптимальный бизнес процесс.

«Чаще всего открывают небольшие мастерские в подвалах или гаражах пенсионеры или люди после 40 лет. Благо, что звуко- и теплоизоляционные материалы позволяют это. Главное, не надо платить за аренду, – поделился своими наблюдениями Андрей Сивов. – Столярный цех с несколькими десятками рабочих – это серьезный бизнес с многомиллионными капиталовложениями. На это дело идут самые отчаянные начинающие бизнесмены, которые уверены в крупных и стабильных заказах».

Персонал

Полноценный столярный цех правильнее было бы отнести к среднему бизнесу. Его открытие оправдывает себя только тогда, когда можно организовать поточное производство, например, оконных блоков или дверей. Однако крупные застройщики по технологическим причинам предпочитают пластиковые окна и фабричные двери, несмотря на растущую популярность дерева. Хотя работа на дому упрощает столярный бизнес, известны успешные примеры, когда в небольших столярных цехах трудились 5-6 человек. При этом предприниматель сосредотачивался на работе с договорами и поиске заказов. Для столярного производства понадобятся такие работники:

Источник

Бизнес-план деревообрабатывающего предприятия

Обработка древесины прибыльна в регионах, где присутствует большое количество столярных и мебельных производств. Организовать бизнес на переработке древесины несложно, но потребуются вложения минимум в размере 450 000 руб. Окупается бизнес в течение 1-2 сезонов, так как спрос на древесину всегда высок. Готовый бизнес-план деревообрабатывающего предприятия представлен ниже. Пример рассчитывался на 2017 год для небольшого муниципального центра.

Юридическая справка о компании

Предприятие по лесопереработке занимается переработкой и обработкой древесины для строительных нужд, производства мебели и прочих бытовых потребностей. Юридическая форма: ООО, так как планируется сотрудничество с крупными производителями мебели и изделий из дерева.

Расположение: пригород муниципального центра.

Помещение для работы: железные ангары, установленные на арендованном участке земли. Площадь земельных участков – 606,0 кв. м. Планируются к открытию цеха: первичной обработки, вторичной и консервирования (сушки).

Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли. Для достижения этих целей оно осуществляет в соответствии с уставом следующие виды деятельности:

• Деревообработка, в том числе изготовление мебели, строительных изделий.
• Продажа и изготовление бруса, оцилиндрованного бревна, досок на заказ.
• Сушка и хранение пиломатериалов.

Уставный фонд предприятия составляет 428 тысяч рублей, увеличение или уменьшение уставного фонда предприятия осуществляется в случаях и порядке, предусмотренных Федеральным законом «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях».

Источниками формирования имущества предприятия являются:

• Имущество, переданное предприятию по решению собственника.
• Заемные средства.
• Амортизационные отчисления.
• Капитальные вложения и дотации из бюджета.
• Иные источники, не противоречащие законодательству РФ.

Основную долю покупателей составляют юридические лица 90% и 10% физические лица. Предприятие стремится быть конкурентоспособным на рынке деревообрабатывающей промышленности. В то же время существует такая проблема, как общий спад платежеспособности населения. Упала покупательская способность у населения, поэтому существует некоторая трудность сбыта продукции и получения заказов на производство. Основные рынки сбыта расположены в соседних регионах.

Прейскурант на продукцию

Вложения	Сроки	Сумма, тыс. рублей

Наименование продукции	Древесина	Сорт	Цена на различный размер, руб./куб.
			25×125/150/200×6000	200х200х6000	50х50х6000
Обрезная доска, брус	сосна, ель	0-1	От 8 000	От 8 500	От 8 900
3-4	От 6 000	От 6 500	От 6 800
Обрезная доска, брус (камерной сушки)	–	От 9 500	От 11 000	От 12 000
Шпунтованная доска (камерная сушка)	От 9 000	_	_
Брус профилированный (массив)	сосна, ель	–	От 10 000	От 12 000	От 12 500
Брус профилированный (камерная сушка)	сосна, ель	От 14 000	От 16 000	От 19 000

Расходы на проект

Бизнес-план деревообрабатывающего предприятия с расчетами, представленный ниже, поможет спланировать расходы и подготовить первоначальный капитал. Смета бизнес-проекта состоит из следующих пунктов:

Статья инвестиции	Сумма, руб.
Регистрация юридического лица (ООО)	15 000
Аренда производственного помещения с участком земли	45 000
Приобретение станков	250 000
Создание специализированного интернет-магазина и группы в социальных сетях, их раскрутка	100 000
Печатная реклама	25 000
Непредвиденные расходы	20 000
ИТОГО	455 000

Смета значительно увеличится, если в проекте предусмотрено изготовление оцилиндрованного бревна и других видов пиломатериалов. Необходимы дополнительные инструменты и оборудование. Также смета зависит от вида сушильной камеры. Самый недорогой и эффективный вариант: конденсорная или инфракрасная камеры. Приобретать дешевый деревообрабатывающий универсальный станок не рекомендуется, так как работа требует точности, и от качества будет зависеть приток новых клиентов.

Также к смете добавляется статья расходов на содержание проекта финансово первый месяц, пока не появятся несколько клиентов и ежемесячные расходы нельзя будет оплачивать из прибыли.

Планирование реализации проекта

Реализовать бизнес-план можно за два месяца. Так как на продажи воздействует сезонность, то берется весенний период, чтобы летний сезон предприятие работало. В плане предусмотрен период с 1 мая по 1 июля. Каждый этап расписывается по конкретным числам, так предпринимателю будет проще контролировать процесс организации:

Этапы реализации	Май	Июнь	Июль
Подготовка документации (проект, составление сметы)	+
Подача документов на регистрацию ООО	+
Поиск земли и помещения под производство	+
Заключение договоров с поставщиками	+
Создание интернет-магазина	+
Регистрация и раскрутка группы в социальных сетях	+
Закупка станков и линий для обработки сырья	+
Закупка необходимого ручного инструмента и расходных материалов	+
Подбор работников	+
Реклама	+
Открытие	+

Выполнение каждого этапа контролируется владельцем. Оборудование приобретается по оптовой цене, с гарантией от производителя. Сложность возникает на этапе поиска поставщиков расходных материалов.

Оснащение производственной линии

Для оснащения небольшого деревообрабатывающего производства приобретается следующее оборудование:

1. Пилорама ПШ-430Р электрическая (1 шт.) – 45 000 руб.
2. Кромкообрезной станок К-250 (1 шт.) – 50 000 руб.
3. Четырехсторонний фрезеровальный станок (1 шт.) – 55 000 руб.
4. Ручной инструмент – 15 000 руб.
5. Вспомогательное оборудование, предназначенное для автоматизации и оптимизации процесса лесопиления – 30 000 руб.
6. Сушильная камера (1 шт.) – 45 000 руб.

Всего на станки и инструмент для деревообрабатывающего производства понадобится минимум 240-350 тыс. руб. Окончательная цена зависит от марки выбранного оборудования. Цена китайских пилорам ниже, но сколько проработает станок неизвестно. А стоимость запасных частей в разы выше, чем на отечественные марки.

Дополнительно раз в месяц необходимо приобретать расходные материалы: смазки, масла, запчасти, насадки. На это уйдет еще минимум 100 000 руб. в месяц. Итого на оснащение и расходные материалы потребуется минимум 450 тыс. руб.

Подбираем кадры

Для начального запуска деревообрабатывающего производства достаточно небольшого штата из следующих сотрудников:

1. Мастер бригады плотников (1 чел.).
2. Плотники (4 чел.).
3. Бухгалтер.
4. Подсобные работники (2 чел.)
5. Управляющий.

Если у предпринимателя имеются навыки в бухгалтерской работе, то эту должность можно совместить с руководящей. В остальных случаях бухгалтер нанимается как совместитель на полставки или находится на аутсорсе. Ежемесячные затраты на оплату труда сотрудникам и выплаты в различные государственные фонды представлены в таблице:

Штатная должность	Единицы в штате	Зарплата, руб.	Общее, руб.
Мастер	1	45 000	45 000
Плотники	4	25 000	100 000
Бухгалтер	1	25 000	25 000
Подсобник	2	8 700	17 400
Всего	7	187 400
Отчисления в различные фонды	82 000
Всего	230 400

В месяц на заработные платы сотрудникам нужно выделять 230 400 руб. Но можно предложить сотрудникам первое время оплату по факту. То есть некий процент от каждой изготовленной и проданной партии. В среднем, в месяц планируется изготовить и продать пиломатериала на сумму 500-600 тыс. руб. Из этой стоимости в конце каждого месяца 5% в зависимости от количества выполненных изделий начисляется сотрудникам. Для этого ведется табель учета, где записывается количество пиломатериала, выработанного за смену.

Динамика затрат на производство продукции

Анализ изменения планируемых затрат на производство продукции представлен в таблице:

Элементы трат	Сумма, тыс. руб.					Изменение (+, -)
	2017	2018	2019	2020	2021	2018 к 2017	2019 к 2018	2020 к 2019	2021 к 2017
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Материальные нужды компании	783	564	855	1568	2195,2	-219	+291	+713	1412,2
Финансирование оплаты труда	230	223	357	851	1191,4	-7	+134	+494	+961,4
Отчисления на социальные нужды	82	81	133	312	436,8	-1	+52	+179	+354,8
Амортизация основных средств	109	110	47	46	64,4	+1	-63	-1	-44,6
Прочие инвестиции	230	59	19	60	84	-171	-40	+41	-146
Полная цена	1434	1037	1411	2837	3971,8	-397	+374	+1426		+2537,8

По данным таблицы можно сделать вывод, что материальные затраты с каждым годом будут увеличиваться. Так, в 2019 году они составят 855 тыс. руб., в 2020 году – 1 568 тыс. руб., а в 2021 году – 2 195,2 тыс. руб. Это зависит от повышения объема производства продукции. Затраты на заработную плату также увеличиваются с каждым годом. Это связано с ростом числа сотрудников в штате, что приведет к повышению отчислений во внебюджетные фонды.

Рост затрат обусловлен ростом, в первую очередь, переменных затрат, так как они напрямую зависят от роста объема производства. Для снижения себестоимости необходимо принять меры по усилению контроля за более эффективным использованием ресурсов предприятия. Резервы сокращения себестоимости кроются в сокращении материальных, трудовых и других затрат на производство. Для сокращения материальных затрат можно использовать возможность замены одних видов материалов другими, внедрение элементов нормативного учета, позволяющих выявить причины отклонения, нарушения в технологии изготовления, низкий уровень квалификации рабочих. Также можно оптимизировать работу по поискам поставщиков более дешевого, но качественного сырья.

Сокращению себестоимости способствует более эффективное использование трудовых ресурсов. Повышение производительности может быть достигнуто за счет контроля за квалификацией рабочих, переподготовкой кадров. Необходимо стимулировать труд, создать систему поощрений за качественную и быструю работу, чтобы вызвать у работников заинтересованность в результатах своей деятельности.

Анализ экономических показателей

Экономический анализ позволит повысить эффективность работы компании среди крупных конкурентов. При помощи анализа будет разработана стратегия дальнейшего развития и управленческая стратегия.

Планируемые показатели деятельности предприятия за 2017-2020 гг.

Наименование показателя	Величина показателя				Темп роста цепной, %
	2017	2018	2019	2020	2018 к 2017	2019 к 2018	2020 к 2019
Выручка от продажи всего, тыс. руб.	811	1041	1527	3307	128,36	146,69	216,56
Затраты всего, тыс. руб.	1434	1037	1411	2837	72,32	136,07	201,63
В том числе материальные	783	564	855	1568	72,03	151,6	183,39
На оплату труда	230	223	357	851	96,96	160,09	238,37
Отчисления	82	81	133	312	98,78	164,2	234,58
Амортизация	109	110	47	46	100,9	42,73	97,87
Прочие	230	59	19	60	25,65	32,2	315,79
Затраты на 1 руб. продукции, руб.	1,76	0,99	0,92	0,86	56,25	92,93	93,48
Среднесписочная численность работников, чел.	39	32	29	26	82,05	90,63	89,66
В том числе рабочих, чел.	27	20	146	15	74,07	80,0	93,75
Среднегодовая выработка, руб.	5 790 000	6 325 000	9 526 500	12 719 000	15 633 000	16 200 000	24 158 000
В том числе одного рабочего	30,0	52,05	95,44	220,46	173,5	183,36	230,99
Фондовооруженность, тыс. руб.	121,07	121,15	78,93	50,07	100,0	65,15	63,44
Фондоотдача	0,17	0,27	0,67	2,54	158,8	248,1	379,1
Фондоемкость	5,88	3,71	1,49	0,39	63,1	40,16	26,17

Указанные данные в таблице свидетельствуют о росте выручки в 2017-2020 годах. В 2018 году доходность увеличится на 230 тыс. руб. (на 28,36%), в 2019 году по сравнению с 2018 г. – на 486 тыс. руб. (на 146,69%). В 2020 году произойдет наибольший рост выручки от продаж. По сравнению с 2019 годом она увеличивается на 1 780 тыс. руб. (на 116,56%). Положительные изменения планируются в связи с тем, что предприятие непрерывно будет наращивать объем произведенной продукции. Затраты соответственно также увеличиваются, но темпы их роста гораздо меньше, что позволит предприятию улучшить свое финансовое положение.

В итоге

При вложении первоначального капитала в размере 450 000 руб., в месяц производство может приносить доход в размере 500 000 – 600 000 руб. Из этой суммы 230 000 руб. будет уходить на оплату труда сотрудникам, 200 000 руб. – на закупку сырья. Чистая прибыль составляет 70 000 – 130 000 руб. Окупится проект за 4-5 месяцев. Рентабельность будет увеличиваться за счет расширения производства и роста штата. Прибыль будет увеличиваться, и через 4 года небольшое производство планируется преобразовать в крупную деревообрабатывающую компанию, которая займет одно из лидирующих мест на рынке.

Источник