Как запустить проект по созданию журнала?
В современном мире ошибочно полагать, что люди перестали читать печатные издания. Вся информация, которая размещена в интернете, очень часто может поддаваться сомнениям по поводу своей подлинности и правдивости. Официальные печатные издания гарантируют своим читателям достоверность размещенного материала, поэтому доверия к таким ресурсам информации возникает больше. К тому же, не смотря на удобство использования электронных гаджетов, у многих людей все еще осталась любовь и привычка к печатным изданиям. Более того, преимуществом бизнес-плана для открытия журнала является то, что такой проект можно развивать сразу же в двух форматах: электронный вариант и бумажный.
В таком деле главное найти тот сегмент читателей, который можно заинтересовать своим журналом. Для этого необходимо проработать тщательный бизнес-план, в котором поэтапно будет прописан план действий для развития подобного бизнеса. Особое внимание стоит уделить изучению рынка и анализу целевой аудитории. От этого будет зависеть то, насколько в итоге проект станет успешным и прибыльным.
Анализ рынка и целевой аудитории
Бизнес-план по открытию глянцевого журнала предусматривает детальный анализ рынка спроса и сбыта. Он поможет определить отрасль, в которой есть перспективы для развития, а также целевую аудиторию, на которую будет направлена деятельность издания. Очень важно выбрать правильную отрасль, поскольку от нее будет зависеть наличие спроса на предлагаемый печатаный продукт.
На рынке российской полиграфии актуальные следующие отрасли:
- информационно-публицистические;
- рекламные;
- развлекательные.
Среди информационных журналов, самыми популярными темами являются медицина. строительство, защита окружающей среды, новости СМИ и различное оборудование. Также актуальными остаются издания, которые работают в сфере спорта.
Основными способами заработка на глянцевых изданиях являются следующие функции:
- Размещение и продвижение рекламных блоков. Они будут занимать около 30% всего пространства журнала.
- Платные подписки на ежемесячный выпуск журнала.
Чтобы правильно выбрать тематику для будущего журнала, необходимо предусмотреть такие нюансы:
- Интерес и популярность выбранной темы в современном мире.
- Ориентация со стороны владельца журнала в выбранной ним тематике. Нет смысла развиваться в той отрасли, которая не будет интересна самому руководителю издания.
- Стилистика журнала и формат подачи материала. Очень важно чтобы весь материал был подан в максимально доступной форме выбранному читателю.
- Необходимо определиться с периодичностью выхода новых выпусков. От этого будет зависеть объем размещаемой информации, а также ее формат.
Отдельный этап анализа рынка – это исследование целевой аудитории будущих читателей. В первую очередь, необходимо просчитать потенциально возможной объем будущей публики читателей. Его можно определить исходя из возрастной категории покупателей, их среднего уровня доходов и других статистических показателей. Также необходимо обратить внимание на то, какой именно пол будет заинтересован в журнале. Для мужчин и женщин предусмотрены абсолютно разные стилистики оформления издания и размещения информации в нем.
Платежеспособность потенциальных покупателей – это критерий, на котором стоит провести более детальное исследование. Она поможет определить множество параметров для выпуска журнала, которые касаются формата его печати, периодичности выпуска и других нюансов.
Если говорить о наличии спроса на печатные издания, то в больших городах, таких как Москва и Санкт-Петербург перспектив на то, что журнал будут активно покупать больше. Но, не стоит забывать, что любое издание можно с легкостью перевести в электронный формат.
При анализе рынка очень важно адекватно оценить уровень конкуренции. На рынке печатных изданий он достаточно велик. Стоит определить сильные и слабые стороны своих потенциальных конкурентов, чтобы построить стратегию бизнеса, на которой можно будет заработать большую аудиторию потребителей.
Краткий бизнес-план для открытия журнала
Бизнес-план для открытия журнала будет состоять из следующих пунктов:
- анализ рынка;
- выбор тематики;
- поиск помещения для редакции;
- регистрация бизнеса;
- создание штата сотрудников;
- расчет расходов и доходов;
- проведение рекламной кампании;
- оценка рисков будущего проекта.
Каждый из пунктов такого плана поможет определить сильные и слабые стороны проекта. На основе этих данных будущему владельцу журнала необходимо будет принять решение о том, стоит ли развивать подобный проект. 
Поиск помещения
Офис – это тот пункт в составлении бизнес-плана для открытия журнала, который не займет много времени и внимания. Основному клиенту данного проекта не важно то в каком офисе работают сотрудники и где он расположен. Его основная цель – это приобрести напечатанный вариант журнала или же скачать его в электронной форме. Поэтому на аренде помещения под издательство собственник журнала можно немного сэкономить.
Но, не стоит забывать, что своим сотрудникам комфортные условия для работы все же стоит обеспечить. Для небольшой редакции будет достаточно арендовать помещение площадью в 50 кв.м. Его можно разделить на две основные зоны: кабинет главного редактора и рабочее пространство для остальных сотрудников. Чтобы не выделять лишнее средства на обеспечение помещения сантехникой, лучше всего подыскать вариант помещения в офисном здании.
Сам офис необходимо обеспечить удобными рабочими местами. Для этого необходимо будет закупить:
- столы;
- стулья;
- компьютеры;
- кондиционер;
- кулер для воды;
- телефон и факс;
- небольшую кухню (если это позволит сделать пространство).
Обустраивать свою собственную типографию на первоначальных этапах открытия бизнеса очень рискованно, поскольку неизвестно, станет ли данный журнал успешным проектом. Лучше всего заключить договор с типографией. Поэтому покупать специальное оборудование для печати и выделять под него место не придется.
Регистрация проекта
Как и любую предпринимательскую деятельность, на территории Российской Федерации редакцию необходимо обязательно зарегистрировать. Для этого необходимо выбрать организационно-правовую форму деятельности: ИП или ООО. В заявлении об регистрации в налоговых органах необходимо указать соответствующий код ОКВЭД. Для открытия редакции подойдет код 2: 58.14 – Группа «Издание журналов и периодических изданий». Для подобной формы предпринимательской деятельности луче всего выбирать упрощенную систему налогообложения.
Лицензию на подобный вид деятельности оформлять не нужно. Но, согласно Постановлению РФ «О порядке взимания регистрационного сбора при регистрации СМИ» владельцу издательства нужно оплатить государственную пошлину в размере 2 тыс. руб. В Роскомнадзор необходимо подать заявление со следующей информацией:
- Данные об учреждении и его учредителях.
- Наименование журнала.
- Тематика журнала, и сфера деятельности.
- Язык, на котором будут выпускаться номера журнала.
- Способ распространения.
- Периодичность выпуска новых изданий.
- Юридический адрес организации.
К такому заявлению также необходимо прикрепить пакет следующих документов:
- Документ из ЕГРЮЛ.
- Макет журнала.
- Квитанцию, которая будет подтверждать уплату государственной пошлины в размере 9 тыс. руб. Если речь идет об эротическом журнале, то в таком случае размер пошлины составить около 80 тыс. руб.
Документы можно отнести самостоятельно или же отправить по почте.
Подбор персонала
Для открытия небольшой редакции необходимо будет нанять штат сотрудников, который будет состоять из 10 человек. Основным требованием для всех будущих работников в данной сфере деятельности будет наличие профильного образования и, желательно, опыта работы. Список рабочего коллектива будет выглядеть следующим образом:
- Журналисты – около 5 чел.
- Главный редактор.
- Менеджер по рекламе и продвижению.
- Дизайнер.
- Корректор.
Если говорить о журналистах, то их присутствие в офисе не обязательно. Основную часть работы они могут выполнять в удаленном формате. Такой вариант считается довольно приемлемым среди молодых соискателей открытых рабочих вакансий.
Для небольшой редакции нанимать отдельно в штат сотрудников бухгалтера и юриста нет смысла. Решение их профильных вопросов лучше поручить специализированным организациям, которые предоставляют подобные услуги. Ежемесячная оплата труда таким сотрудникам может не окупиться. 
Финансовый план
Бизнес-план по открытия небольшой редакции предусматривает вложение стартовых инвестиций в размере 500 тыс. руб. Состоять они будут из следующих статей расходов:
- Регистрация бизнеса и оформление разрешений – 60 тыс. руб.
- Проведение рекламной кампании – 60 тыс. руб.
- Покупка необходимого оборудования – около 250 тыс. руб.
- Покупка программного обеспечения – около 80 тыс. руб.
- Прочие расходы – 10 тыс. руб.
Исходя из ориентировочных расчетов, можно сделать вывод, что данный бизнес не требует основательных капиталовложений.
Ежемесячные расходы будут следующими:
- Оплата фонда заработной платы вместе с налоговыми и социальными выплатами – около 220 тыс. руб.
- Оплата аренды помещения 20 кв.м – в среднем 16 тыс. руб.
- Амортизация – 2 тыс. руб.
- Оплата аутсорсинговых услуг – 330 тыс. руб.
- Оплата рекламной кампании – 60 тыс. руб.
- Покрытие непредвиденных расходов – 10 тыс. руб.
- Оплата ежемесячного тиража выпуска журнала – 440 тыс. руб.
В среднем сумма ежемесячных расходов составит около 1 млн. руб. При хорошем уровне продажах, чистая ежемесячная прибыль с такого проекта может составить около 320 тыс. руб. Средний срок окупаемости подобного бизнеса составляет около 5 месяцев.
Риски при открытии издательства
Как и любой бизнес, открытие издательства предусматривает определенные риски. Основные из них могут быть связаны с большим уровнем конкуренции. При этом очень сильно страдает именно уникальность авторских текстов. Из-за большого наличия предложения, создать уникальный информационный контент не просто. Во избежание потерь, связанных с выплатой штрафов за авторское право, в штат сотрудников необходимо нанять рабочего, который будет отдельно отвечать за оригинальность и уникальность размещаемых текстов.
Большой риск в издательской сфере деятельности может создать отсутствие надежных партнеров в лице типографии. Для того чтобы избежать подобных проблем, необходимо найти и внимательно изучить деятельность будущих партнеров и заключить с ними контракт, где будут прочитаны все возможные потери. Также стоит предусмотреть несколько типографий на страховой вариант.
Если говорить об онлайн формате выпуска журнала, то с ним также может быть связанно несколько основных рисков:
- Если сайт, на котором размещен журнал будет часто посещаемым, то из-за этого он может начать тормозить. Для этого необходимо создать мощный сервер сайта, на котором можно будет спокойно размещать весь необходимый контент.
- Взлом сайта – это одни из самых распространенных рисков. Тут необходимо обеспечить надежную защиту онлайн ресурсу, так как электронные кражи в современном мире вовсе не редкость.
Рекламная кампания
Развитие любого бизнеса предусматривает развитие активной рекламной кампании. Ее необходимо разрабатывать и использовать еще до запуска проекта. В любой коммерческой деятельности от успешности рекламы будет зависеть перспектива развития бизнеса.
Самая главная задача для рекламы журнала – это донесение информации о нем как можно большей аудитории потенциальных посетителей.
Для редакторского дела наружная реклама в виде баннеров и листовок на улице не станет самым эффективным методом продвижения. Тут необходимо максимально задействовать маркетинговые стратегии продвижения через онлайн ресурсы. Для этого нужно:
- Разработать профессиональный сайт.
- Создать страницы в социальных сетях.
- Запустить контекстную рекламу в поисковых системах.
Для любого издательства очень важно создать хороший имидж. Чем больше популярности и уважения он наберет в определенных кругах, тем больше шансов появиться для того, чтобы заработать статус глянцевого уважаемого издания. От этого в перспективе поменяется и целевая аудитория читателей на более обеспеченных клиентов. Чтобы заработать хороший имидж, необходим постоянно принимать участие в тематических выставках и конференция, которые касаются редакторского дела и темы самого журнал.
Открытие журнала может стать очень перспективным бизнес проектом. В данном случае очень важно уделить достаточно времени именно изучению рынка и целевой аудитории, а также выбору основной тематики журнала. От этого и будет зависеть будущий спрос на продукт, а значит и прибыль.
Источник
Западный бизнес-план печатного периодического издания
Западный бизнес-план периодического печатного издания
Автор этого бизне с-плана дает подробное описание процесса планирования, производства и распространения периодического издания, выпускаемого одним человеком.
Кроме того, здесь освещаются вопросы выбора оборудования, расходов и порядка оформления периодического издания. Но основная цель проекта – получение гранта в размере $20 тыс. на первоначальные затраты (покупку компьютера, принтера, канцелярских принадлежностей и пр.). Эта сумма позволит запустить издание в режиме он-лайн в течение трех месяцев с момента получения средств.
Network Journal будет издаваться одним человеком, выходить с периодичностью раз в три месяца, выкладываться бесплатно в местах распространения и платно по подписке. Первоначально издание будет выходить в трех регионах. На данный момент уже заключены предварительные соглашения по распространению и размещению рекламы.
В первое время издание будет выходить в виде информационного бюллетеня на несколько полос, публикующего исчерпывающие интервью с известными людьми (врачами, авторами, учителями, философами, духовными лидерами, футуристами и т. д.), обзоры книг, аудио и видео-продукции, календарь событий – местного и национального масштаба, статьи приглашенных авторов и рекламные объявления от частных лиц и компаний.
Network Journal будет предоставлять своим читателям качественные журналистские материалы на актуальные темы, а финансироваться за счет размещения рекламы и платной подписки. Численность населения региона, в котором планируется распространять издание, насчитывает 1,2 млн. человек. 1% от этого числа, то есть 12 тыс. человек, составляет первоначальную аудитория нового медиа-проекта.
Издание всегда можно будет найти в местах распространения или получить его по почте, оформив платную подписку. Также возлагаются большие надежды на то, что постоянные читатели журнала будут рекомендовать его своим родным и друзьям.
В дальнейшем редакция собирается размещать рекламу в других местных и национальных журналах и газетах. В качестве потенциальных рекламодателей выступает около двухсот компаний.
Источник