Бизнес план перевозка продуктов

Бизнес план грузоперевозки

Что делает обычный мужчина с правами, если ему не хватает денег? Правильно – таксует! Спрос на услуги такси есть почти всегда и везде. Примерно так же думают предприниматели, начинающие бизнес на грузоперевозках.

Однако, как показывает опыт, 10-15% небольших компаний по перевозке каждый год прекращают свою деятельность. В качестве причин своего провала разорившиеся грузоперевозчики называют жесткую конкуренцию (в том числе грязную), нестабильный спрос, высокие эксплуатационные затраты. Между тем, грамотный бизнес план собственной грузоперевозки может нивелировать любые риски.

Перевозка грузов: обзор рынка услуг по грузоперевозкам

Общероссийский рынок перевозок грузов в 2017 году достиг 773 млрд рублей, что на 14,6% больше, чем годом ранее. Реальные объемы, рассчитанные не в рублях, в тонно-километрах, более точно характеризуют состояние этой сферы экономики. А здесь бизнес имеет не такую впечатляющую динамику — прирост составил 6,4 % — или 130,9 млрд тонно-км. Если сравнить с 2014 годом, то ситуация выглядит совсем в другом свете. Тогда стоимостный объем был равен 982 млрд руб., а физический — 117,6 млрд тонно-км.

Эксперты утверждают, что в 2019 году положительный тренд, скорее всего, сохранится. Но даже в этих условиях запуск малого бизнеса и перевозка тяжёлых грузов будет напоминать ледяной душ. Конечно, придется забыть о грузовиках-иномарках и сосредоточится на конкурентной борьбе с “коллегами по цеху”.

«Не мечтайте о больших доходах и малом сроке окупаемости перевозки грузов, — считает Игорь Малюгин, эксперт по бизнес планам. – В то же время доход будет. Хозяин фирмы с 2 «Газелями» может рассчитывать на заработок в пределах 2-2.5 средних зарплат в регионе. Конечно, если будет вертеться, как белка в колесе».

Как открыть свой фирму по грузоперевозкам: пошаговая инструкция

Приведем краткий план действий, как открыть с нуля свою небольшую транспортную компанию:

• проработать бизнес план грузовых перевозок;
• регистрация фирмы;
• поиск средств для стартовых капиталовложений;
• аренда офиса и площадки для автотранспорта;
• подбор персонала;
• выбор и покупка автотранспорта или, как вариант, аренда машин;
• рекламная кампания и маркетинг;
• запускаем дело.

Что нужно, чтобы открыть бизнес на грузоперевозках?

Прежде чем начать дело, нужно решить, какие перевозки осуществлять. Если рассчитывает на небольшие объемы, то для этого выбирают форму предпринимательской деятельности – ИП. Сделать это просто — придите в местную налоговую инспекцию и выполните ряд легких письменных процедур.

До 01.01.17 статус ИП подтверждало свидетельство. Сегодня для бизнесмена главный документ — выписка из ЕГРИП по форме Р6000. Ее выдадут через 3 дня после подачи заявки. Там же, в налоговой, расскажут о льготном налогообложении и даже дадут ссылки на сайты, где найти образец любого договора для ИП «домашних» грузоперевозок.

Конечно, можно зарегистрировать Общество с Ограниченной Ответственностью, но общая величина налогов будет неподъёмной для начинающего бизнесмена. Такая форма необходима для работы с крупными заказчиками, так как учитывает НДС (этот налог индивидуальные предприниматели не плятят). Крупный бизнес просто не пойдёт на заключение договоров с «индивидуалами».

Вести бизнес на грузоперевозках “в черную” — то есть без регистрации — просто опасно. При сегодняшнем уровне контроля леваки-грузоперевозчики быстро попадают в поле зрения правоохранительных органов.

Персонал

Следующий шаг бизнес плана – подбор персонала для перевозки грузов. Искать персонал для грузоперевозок нужно параллельно с автотранспортом.

“Техника не только дорогая, но и небезопасная. Перевозка связана с имущественной ответственностью и ценой груза. Так что к найму шоферов стоит подойти ответственно”, — советует бизнесмен Илья Комолов.

Бизнес план грузоперевозки Ильи предполагает, что для начала хватит и пары водителей. С каждым из них необходимо заключить договор о материальной собственности. Наверняка потребуются грузчики. Их не обязательно брать в штат — достаточно иметь контактные телефоны людей, готовых по первому звонку прийти на работу. Функции диспетчера тоже лучше взять на себя хозяину фирму. Или отдать на аутсорсинг.

Приведем ежемесячные зарплаты на персонал по бизнес плану:

Источник

Бизнес-план сервиса по доставке продуктов питания

Резюме проекта

Бизнес по доставке продуктов питания является одной из самых быстрорастущих сфер.

• Рынок доставки продуктов до 2019 года рос темпами 50% в год.
• Потенциал роста достаточно большой, в России только 0,2% всех покупок происходит онлайн. Доверие покупателей к сегменту онлайн растет, доставка продуктов все чаще доставляет продукты сегмента FRESH.

Целевая аудитория – это люди в возрасте от 18 до 60 лет, большинство из них семейные люди с детьми, для которых важно сэкономить время. Наиболее перспективная аудитория, это клиенты до 35 лет, они формируют около 40% всех заказов.

Реализация проекта предполагает создание сервиса по доставке готовых продуктов «с нуля», для запуска потребуется:

• регистрация юридического лица;
• заключение соглашения с ретейлерами;
• поиск помещения, аренда;
• закупка оборудования;
• найм квалифицированного персонала и обучение;
• разработка сайта и приложения.

Работа сервиса по доставке продуктов складывается из работы сотрудников, выполняющих сборку и доставку заказов, а также административного персонала, обеспечивающего: разработку и оформление сайта с приложениями (iOS, Android), заключение соглашений о сотрудничестве с ретейлерами, привлечение клиентов, юридическую безопасность.

Источник средств для реализации проекта – собственные средства.

К преимуществам проекта можно отнести: быстрорастущую сферу, большой потенциал для дальнейшего роста рынка.

Описание отрасли

Выводы

• Рынок доставки продуктов до 2019 года рос темпами 50% в год.
• Потенциал роста достаточно большой, в России только 0,2% всех покупок происходит онлайн. Доверие покупателей к сегменту онлайн растет, доставка продуктов все чаще доставляет продукты сегмента FRESH.
• Средний чек покупки продуктов в сегменте онлайн 4 000 рублей, в сегменте офлайн 587 рублей.
• Стоимость доставки в среднем составляет 249 рублей для клиента, плюс 8 — 10 % от суммы заказа от ретейлера.
• На рынке доставки продуктов формируются основные игроки, которые имеют большие доли, также рынок привлекает крупных игроков, ретейлеров и Сбер.

Текущая ситуация

В 2020 году сервисы в сфере доставки по всему миру пережили небывалый кратный рост, из-за пандемии, начавшейся в начале года. Введенные ограничения для населения в виде режима самоизоляции, а также забота о собственном здоровье вынудила людей пользоваться услугами доставки намного активнее.

Далее рассмотрен сегмент рынка доставки продуктов, без учета сервисов экспресс-доставки (Самокат, Яндекс.Лавка и прочие).

В марте 2020 года количество заказов в сервисе доставки iGooods за день увеличилось в 12 раз относительно марта 2019 года. Пандемия привела к тому, что многие люди впервые попробовали сервисы доставки продуктов и большая их часть (71%) в дальнейшем отдали предпочтение доставке продуктов нежели походам в магазин.

Объемы рынка

Объем рынка доставки продуктов до 2019 года рос по 50% в год и является одним из самых быстрорастущих в России. В 2020 году, на рынке произошел резкий скачем из-за пандемии и введённого режима самоизоляции, после отмены режима самоизоляции, количество заказов начало снижаться, однако количество заказов сейчас превышает количество, которое было до начала пандемии. Все это указывает на то, что пандемия, просто помогла приобрести сервисам доставки продуктов новых клиентов, в итоге, по результатам 2020 года, объем рынка доставки продуктов питания составит 70 млрд. рублей.

Рынок доставки продуктов растет не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в регионах России.

Игроки

На рынке представлены различные игроки, которых можно разделить на условные группы:

• доставка ретейлера (О’Кей, Перекресток, Пятерочка, Лента, Metro);
• доставка продуктов из разных сетей (iGooods, СберМаркет (Instamart);
• онлайн магазин с доставкой (утконос).

Ниже приведены города, в которых представлен сервис iGooods.

Ниже приведены города, в которых представлен сервис СберМаркет.

Сервисы доставки продуктов активно открываются в регионах, так как там рынок услуг доставки продуктов только начинает формироваться.

В 2020 году ретейлеры начали внедрять услугу собственной доставки, чтобы гипермаркеты могли конкурировать в растущем сегменте онлайн. Однако, ретейлерам приходиться делать бесплатной доставку, что негативно сказывается на чистой прибыли, так как для её получения добавились затраты на услуги доставки. Снижение доходности ретейлеров от покупок онлайн в среднем составляет 20% из-за расходов на доставку.

Доставка продуктов из разных сетей делит источник получения собственной прибыли. В среднем клиенты сервиса доставки платят 249 рублей за доставку, ретейлер дополнительно платит сервису доставки от 8% до 10% от стоимости заказа, при средней сумме заказа 4 000 рублей.

Онлайн магазин с доставкой, это тот же ретейлер, только изначально созданный для работы в сегменте онлайн.

Прогноз по развитию рынка

Рынок продолжит расти быстрыми темпами. Большой потенциал роста рынка обусловлен тем, что в России только 0.2% всех покупок происходит в онлайн. Большой потенциал рынка привлекает новых игроков, например Instamart был куплен СберМаркетом, а крупнейшие сети ретейлеров организовывают свои службы доставки.

Средний чек покупки продуктов в онлайн составляет 4 000 рублей, а средний чек покупки продуктов в офлайне 587 рублей. Размер среднего чека в онлайне растет, это происходит из-за того, что клиенты начинают больше доверять доставке продуктов и брать продукты, которые они раньше не доверяли доставке. Помимо растущего доверия сервисам доставки, клиенты увеличивают количество продуктов в заказах, все это приводит к увеличению доходности доставки.

Конкурентные преимущества будут иметь сервисы доставки продуктов, в которых представлено наибольшее количество продуктовых магазинов и их полный ассортимент. Другой критерий для достижения успеха — доверие клиентов, особенно по сегменту FRESH.

Описание компании

Показатель	Значение
Организационно-правовая форма создаваемой компании	Общество с ограниченной ответственностью
Форма налогообложения	УСН (доходы – расходы) на территории г. Санкт-Петербург, налоговая ставка составляет 7%, до выручки 200 000 000.

Далее будет использоваться ОСН, налоговая ставка составляет 20%.

Налоговые льготы для данного вида деятельности не предусмотрены. Виды экономической деятельности 47.91.2 Торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сети Интернет

47.91.3 Торговля розничная через Интернет-аукционы

47.91.4 Торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи телевидения, радио, телефона

49.4 Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам

52.21 Деятельность вспомогательная, связанная с сухопутным транспортом

52.29 Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками

62.01 Разработка компьютерного программного обеспечения

62.02 Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий

62.09 Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая

63.11.1 Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов

73.11 Деятельность рекламных агентств

77.33 Аренда и лизинг офисных машин и оборудования, включая вычислительную технику

77.39.2 Аренда и лизинг прочих машин и оборудования, не включенных в другие группировки

82.99 Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки

95.11 Ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования Описание Закупка продуктов питания в сетевых ретейлерах и доставка Данные проекта Источники денежных средств и их структура Собственные средства Объем вложений, рублей 14 900 000 Срок реализации проекта С 2021 года по 2025 год

Продажи и маркетинг

Клиенты

Заказчики доставки продуктов — это люди в возрасте от 18 до 60 лет, большинство из них семейные люди с детьми, для которых важно сэкономить время. Наиболее перспективная аудитория, это клиенты до 35 лет, они формируют около 40% всех заказов, на их привлечение будет делаться упор.

Основные моменты

Сервис по доставке продуктов, это борьба маркетологов с привычкой людей ходить в магазины, которая формировалась в течение всей жизни. Сайт является ключевым моментом в работе сервиса, именно с ним в значительной степени взаимодействуют клиенты, составляя заказы, поэтому сайт должен позволять клиенту экономить время, на составлении заказа, а также располагать и вызывать доверие.

Запуск

При запуске проекта, необходима активная рекламная компания, которая будет включать в себя:

• раздача и размещение листовок в магазинах, из которых будет осуществляться доставка, наиболее эффективно, если при покупке с чеком клиенту будут давать флаер (бюджет 300 000 рублей в месяц);
• продвижение сайта (бюджет 400 000 рублей в месяц);
• реклама в YouTube, в том числе у блогеров (бюджет 500 000 рублей в месяц);
• реклама в Instagram, в том числе у блогеров (бюджет 300 000 рублей в месяц).

Продвижение после запуска

В дальнейшем, после запуска предполагается, что реклама будет продолжаться по трем направлениям:

• продвижение сайта (30% от месячного рекламного бюджета);
• реклама в YouTube, в том числе у блогеров (45% от месячного рекламного бюджета);
• реклама в Instagram, в том числе у блогеров (25% от месячного рекламного бюджета).

План производства

Принцип работы

Упрощенно, сервис по доставке продуктов работает следующим образом:

1. Привлекается клиент, который на сайте или в приложении делает заказ продуктов.
2. Происходит сборка товара в заказ, после того как заказ собран, сборщик кладет его в постомат.
3. Готовый заказ забирает доставщик и отвозит его клиенту.

Работа сервиса по доставке продуктов складывается из работы сотрудников, выполняющих сборку и доставку заказов, а также административного персонала, обеспечивающего: разработку и оформление сайта с приложениями (iOS, Android), заключение соглашений о сотрудничестве с ретейлерами, привлечение клиентов, юридическую безопасность.

Персонал

Для работы сервиса по доставке продуктов необходимо нанят следующий персонал:

• руководитель направления отделка закупки и продажи;
• закупщики;
• доставщики;
• менеджеры по работе с ретейлерами;
• руководитель IT разработки;
• программисты;
• дизайнеры;
• маркетологи;
• бухгалтер;
• юрист.

Увеличение численности штата будет происходить по мере развития компании и увеличения количества заказов. Ниже, в таблице приведён прогнозируемый рост персонала, исходя из прогнозных показатели, по росту рынка и заказов, а также росту объема задач.

Средняя стоимость доставки, которую оплачивает заказчик составляет 249 рублей, помимо этого, есть доплата для заказов, имеющих большой вес, либо доплата за подъем на этаж без лифта, средний размер доплаты за заказ 20 рублей. Помимо заказчика оплату производят ретейлеры, как правило, это сумма от 8% до 10% заказа, средний размер которого 4 000 рублей. 1 сборщик заказов, может собрать до 10 заказов за день, 1 доставщик, может доставить до 15 заказов в день.

Ниже приведен план продаж.

Для работы административного персонала необходима аренда офиса, из расчета 10 кв. м на 1 человека. На начальном этапе будет арендован офис площадью 100 кв. м, за 100 000 рублей в месяц, с учетом КУ.

Для организации работы сервиса по доставке продуктов необходимо приобрести:

• оборудование для курьеров;
• терминалы оплаты (10 000 рублей, по 1 шт. для каждого курьера);
• боксы для продуктов (1 000 рублей, по 4 шт. для каждого курьера);
• постоматы в магазины, из которых будет осуществляться доставка (100 000 рублей, по 1 шт. на каждого сборщика);
• комплект мебели и оборудования для сотрудников офиса (90 000 рублей, на рабочее место каждого офисного сотрудника);
• прочие инвестиции включают в себя неучтенные расходы, а также для компенсации превышения инвестиций по перечисленным выше категориям.

Организационный план

Организационно-правовая форма реализации проекта: общество с ограниченной ответственностью.

Система налогообложения: УСН (доходы – расходы) для г. Санкт-Петербург налоговая ставка составляет 7%. После достижения выручки в 200 000 000 рублей, будет осуществлен переход на ОСН, с налоговой ставкой 20%.

Для запуска объекта потребуются:

• регистрация юридического лица;
• заключение соглашения с ретейлерами;
• поиск помещения, аренда;
• закупка оборудования;
• найм квалифицированного персонала и обучение;
• разработка сайта и приложения.

Для начальной стадии потребуется 9 человек, далее штат будет расширяться, по мере роста объёмов заказов и задач.

Обеспечение предприятия кадрами будет осуществляться путем внешнего найма на рынке труда г. Санкт-Петербург и ближайших населенных пунктов.

Найм сотрудников производится путем подбора кандидатов на ресурсах (hh.ru; superjob.ru; avito.ru) и дальнейшего их собеседования.

Затраты на оплату труда сотрудников приведены в следующем разделе. Заработная плата доставщиков включает расходы на содержание личного автомобиля доставщика.

Режим работы с 9.00 до 23.00 ежедневно. В праздничные и выходные дни сервис работает.

Оценка эффективности

В таблице ниже приведены основные показатели эффективности проекта:

Гарантии и риски

Любая предпринимательская деятельность предполагает собой различные риски. Условно их можно разбить на экономические, правовые, производственные.

• конкуренция;
• порча/кража имущества;
• отсутствие достаточного количества клиентов в выбранном населенном пункте,
• рост затрат;
• увеличение налоговой нагрузки;
• снижение доходов населения, как следствие снижение потребления.

• неточности в договорах сотрудничества;
• изменение правового законодательства.

• выход оборудования из строя;
• прогулы смен сотрудниками;
• ошибки в системе выполнения заказов.

Гарантия

Разработчик бизнес-плана не берет на себя ответственность за сохранение имеющихся рисков, заложенных в ставку дисконтирования на дату составления бизнес-плана, а также за объем и конверсию трафика клиентов, которые зависят от множества факторов и могут быть не учтены, при реализации бизнес-плана на практике.

Цены на арендные ставки и оборудование также могут отличаться в зависимости от метаположения, моделей и прочих факторов.

Источник