Бизнес план отличается от стратегического плана тем что

Чем отличается стратегия от бизнес плана

Отличия
стратегического от БП:

1
СП включает весь комплекс целей
организации; БП направлен на реализацию
конкретной цели или идеи;

2
СП имеет скользящий (чаще растущий)
горизонты планирования. БП отличается
конкретными временными рамками, по
истечении которых план (идея) должны
быть реализованы;

3
СП обычно не содержит конкретных
количественных оценок плановых
показателей. БП предусматривает
обоснованные экономические расчеты по
конкретным направлениям развития
бизнеса, которые скомпонованы в
функциональные разделы;

4
БП может быть рассмотрен как коммерческое
предложение для третьих лиц и анализируется
со стороны последних в отношении риска
и потенциальных источников опасности.
СП внутрифирменный документ, не
предназначенный для проведения оценки
внешними пользователями, а доступен
для их пользования лишь на столько,
насколько это необходимо самой
организации.

СП
требует соблюдение трех условий:

1
управление организацией строится на
принципах управления инвестиционным
портфелем

2
тщательная оценка перспектив каждого
вида деятельности, изучение показателей
рыночного роста и позиция организации
на каждом конкретном рынке

3
стратегия разрабатывается самостоятельно,
учитывает профиль деятельности,
возможности, навыки и ресурсы.

БП
составляется на разных этапах существования
организации:

4
упадок, когда необходим новый импульс
развития

13. Бизнес-план и прогноз развития: взаимосвязь и отличия.

Прогноз
развития – документ, содержащий систему
научно-обоснованных представлений о
направлениях и результатах деятельности
организации на прогнозируемый период
(среднесрочный или долгосрочный).

БП
— программа по реализации какого-либо
коммерческого проекта (идеи) и деятельности
организации в целом в рамках данного
проекта.

Отличия
БП от прогноза развития:

• прогноз
развития определяет концепцию развития
технической и экономической политики
организации на перспективу. БП- документ,
содержащий ряд взаимосвязанных
показателей, характеризующий состояние
бизнеса на конкретном интервале времени;

• прогноз
развития составляется для действующей
организации с целью обосновать целевые
параметры развития организации в
прогнозном периоде. Сфера БП шире.

• в
прогнозе развития рекомендованы
конкретные целевые показатели на
установленный период (индекс объема
производства и уровень рентабельности
реализованной продукции). В БП организация
экономически обосновывает целевые
показатели достижение которых позволяет
реализовать данный проект; ТЭО
(технико-экономическое обоснование) —
один из вариантов плана развития
организации, главным его отличием от
БП является то, что ТЭО — специфический
плановый документ для создания и развития
промышленных объектов.

14. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.

Применение
БП дает организации ряд преимуществ
перед конкурентами, а именно:

1. развивает
профессионализм руководства организации
и ее менеджеров;

2. позволяет
обеспечить более четкую координацию
предпринимаемых усилий по достижению
поставленных целей;

3. делает
организацию более подготовленной к
изменчивости и неопределенности внешней
среды;

4. дисциплинирует
исполнителей и побуждает объективно
взглянуть на собственные БП;

5. позволяет
интегрировать собственные идеи с идеями
других инвесторов;

6. обеспечивает
руководство организации системой
практических рекомендаций, обоснованных
необходимыми расчетами;

7. позволяет
выявить состав группы потенциальных
потребителей товаров, услуг в результате
проведения предварительных исследований
и выработать наиболее эффективную
стратегию проведения конкурентной
борьбы;

8. снижает
вероятность процедуры реального
банкротства

9. предоставляет
возможность повысить уровень управляемости
организации в экстремальной ситуации;

10. позволяет
оперативно выявить внутренние резервы
производственно-торговой деятельности
и в последующем эффективно их использовать.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

20.02.20161.91 Mб22БИЛЕТЫ ГОТОВЫЕ.doc

• 1. В отличие от стратегического плана бизнес-план включает в себя не весь комплекс общих целей организации, а только одну цель создания и развития нового бизнеса (бизнес-план основан на стратегии развития).
• 2. Стратегический план — план с растущим горизонтом времени. Бизнес-план предполагает четкие сроки окончания проекта (обычно с ликвидацией основных фондов).
• 3. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, план маркетинга) носят не вторичный, а первичный признак важности, т.е. являются основными элементами (разделами) плана.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) инвестиционного проекта содержит подробную информацию обо всех аспектах проведения работ в ходе реализации инвестиционной и эксплутационной фаз. В соответствии со стандартами UNIDO ТЭО должно содержать информацию, которую можно представить в виде 11 основных разделов.

• 1. Структурный план (резюме всех основных положений каждой главы).
• 2. Общие условия осуществления проекта и его исходные данные (авторы проекта, исходные данные по проекту, уже проведенные исследования стоимости и капиталовложений и т.д.).
• 3. Рынок и мощности производства.
• 4. Материальные факторы производства (сырье и ресурсы, необходимые для производственного процесса) — приблизительные потребности в факторах производства (наличие ресурсов и сырья), положение с их поставками в настоящем и будущем, приблизительный расчет годовых издержек на местные и иностранные материальные факторы производства и т.д.
• 5. Места нахождения и территория — предварительный выбор места нахождения, включая, при необходимости, расчет стоимости аренды земельного участка или помещения и т.д.
• 6. Проектно-конструкторская документация — предварительное определение рамок проекта, технология производства и оборудование, объекты гражданского строительства, необходимые для нормального функционирования предприятия, и т.д.
• 7. Организация предприятия и накладные расходы — приблизительная организационная структура, сметные накладные расходы и т.д.
• 8. Трудовые ресурсы — предполагаемые потребности в ресурсах с разбивкой по категориям рабочих: инженерно-технические работники, служащие, основные специалисты (местные/иностранные); ежегодные расходы на трудовые ресурсы в соответствии с указанной выше классификацией, включая накладные расходы на оклады и заработную плату, и т.д.
• 9. Планирование сроков осуществления проекта — предполагаемый примерный график осуществления проекта, смета расходов на осуществление проекта и т.д.
• 10. Финансовая и экономическая оценка — общие инвестиционные издержки, финансирование проекта, производственные издержки, финансовая оценка, национальная экономическая оценка и т.д.
• 11. Эффективность бизнеса и возможные перспективы — оценка перспективности данного направления бизнеса, определение возможностей для развития данного вида бизнеса в выбранном регионе и т.д.

Технико-экономическое обоснование является всесторонним исследованием и изучением инвестиционного проекта и, следовательно, должно содержать всю необходимую для российского и иностранного инвестора информацию с учетом возможности участия в проекте и нескольких участников с различными видами ресурсов (финансовые средства, оборудование и т.д.).

Главным отличием ТЭО и бизнес-плана является отсутствие в ТЭО описания внешней среды проекта (рынок сбыта, маркетинг, конкуренты). Технико-экономическое обоснование гораздо меньше внимания уделяет вопросам сравнительной эффективности проекта.

В рыночных условиях описание внешней среды является более важным, чем описание проекта, поэтому бизнес-планирование вытесняет ТЭО и становится документом, который используется при разработке проекта организации строительства (ПОС). Так как организация строительного производства осуществляется на основании СНиП 3.01.01—85 «Организация строительного производства», то необходимым требованием бизнес-планирования является выделение в рамках производственного плана раздела ТЭО.

Источник

12. Отличия бизнес-плана от стратегического плана

Отличия стратегического от БП:

1 СП включает весь комплекс целей организации; БП направлен на реализацию конкретной цели или идеи;

2 СП имеет скользящий (чаще растущий) горизонты планирования. БП отличается конкретными временными рамками, по истечении которых план (идея) должны быть реализованы;

3 СП обычно не содержит конкретных количественных оценок плановых показателей. БП предусматривает обоснованные экономические расчеты по конкретным направлениям развития бизнеса, которые скомпонованы в функциональные разделы;

4 БП может быть рассмотрен как коммерческое предложение для третьих лиц и анализируется со стороны последних в отношении риска и потенциальных источников опасности. СП внутрифирменный документ, не предназначенный для проведения оценки внешними пользователями, а доступен для их пользования лишь на столько, насколько это необходимо самой организации.

СП требует соблюдение трех условий:

1 управление организацией строится на принципах управления инвестиционным портфелем

2 тщательная оценка перспектив каждого вида деятельности, изучение показателей рыночного роста и позиция организации на каждом конкретном рынке

3 стратегия разрабатывается самостоятельно, учитывает профиль деятельности, возможности, навыки и ресурсы.

БП составляется на разных этапах существования организации:

4 упадок, когда необходим новый импульс развития

13. Бизнес-план и прогноз развития: взаимосвязь и отличия.

Прогноз развития – документ, содержащий систему научно-обоснованных представлений о направлениях и результатах деятельности организации на прогнозируемый период (среднесрочный или долгосрочный).

БП — программа по реализации какого-либо коммерческого проекта (идеи) и деятельности организации в целом в рамках данного проекта.

Отличия БП от прогноза развития:

• прогноз развития определяет концепцию развития технической и экономической политики организации на перспективу. БП- документ, содержащий ряд взаимосвязанных показателей, характеризующий состояние бизнеса на конкретном интервале времени;

• прогноз развития составляется для действующей организации с целью обосновать целевые параметры развития организации в прогнозном периоде. Сфера БП шире.

• в прогнозе развития рекомендованы конкретные целевые показатели на установленный период (индекс объема производства и уровень рентабельности реализованной продукции). В БП организация экономически обосновывает целевые показатели достижение которых позволяет реализовать данный проект; ТЭО (технико-экономическое обоснование) — один из вариантов плана развития организации, главным его отличием от БП является то, что ТЭО — специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов.

14. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.

Применение БП дает организации ряд преимуществ перед конкурентами, а именно:

1. развивает профессионализм руководства организации и ее менеджеров;

2. позволяет обеспечить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

3. делает организацию более подготовленной к изменчивости и неопределенности внешней среды;

4. дисциплинирует исполнителей и побуждает объективно взглянуть на собственные БП;

5. позволяет интегрировать собственные идеи с идеями других инвесторов;

6. обеспечивает руководство организации системой практических рекомендаций, обоснованных необходимыми расчетами;

7. позволяет выявить состав группы потенциальных потребителей товаров, услуг в результате проведения предварительных исследований и выработать наиболее эффективную стратегию проведения конкурентной борьбы;

8. снижает вероятность процедуры реального банкротства

9. предоставляет возможность повысить уровень управляемости организации в экстремальной ситуации;

10. позволяет оперативно выявить внутренние резервы производственно-торговой деятельности и в последующем эффективно их использовать.

Источник

Различия между стратегическими и бизнес планами.

в Бизнес 22.07.2019 0 46 Просмотров

Владельцы малого бизнеса на ежегодной основе должны создавать стратегический план и бизнес план и периодически пересматривать их в течение года, чтобы увидеть, требуются ли какие-либо корректировки планов на основе фактического дохода и результатов прибыли. Как стратегические, так и бизнес планы помогают руководителю принимать решения по вопросам малого бизнеса и помогают ему наметить будущее направление своей компании, но между ними есть различия.

Фокус и цель

Стратегический план, как следует из его названия, ориентирован на разработку маркетинговых стратегий, которые компания будет реализовывать для увеличения доходов. Бизнес план имеет более широкую миссию – помочь владельцу бизнеса определить, как наилучшим образом распределить человеческие и финансовые ресурсы компании для развития бизнеса и максимально эффективного управления им. Стратегический план включает в себя прогноз расходов, необходимых для реализации стратегий, таких как зарплата сотрудников по маркетингу и реклама. Прогноз бизнес плана включает все расходы, связанные с ведением бизнеса. Он описывает все аспекты деятельности компании. Бизнес план разработан, чтобы помочь владельцу бизнеса управлять конечной прибылью предприятия.

Использование и уровень детализации

Для многих владельцев малого бизнеса бизнес план служит двум целям: внутреннему плану работы компании и документом, который может быть представлен потенциальным инвесторам или кредиторам, чтобы убедить их предоставить капитал для бизнеса. Стратегический план предназначен для внутреннего использования, особенно владельцем бизнеса и сотрудниками его отдела маркетинга. Маркетинговые стратегии из стратегического плана и логика включены в бизнес план. Стратегический план делает ещё один шаг вперед и показывает конкретные, подробные планы действий – шаги, которые необходимы для реализации стратегий и кто в организации отвечает за их выполнение. Стратегический план может содержать календарь реализации, который показывает все шаги плана действий и предполагаемые даты завершения.

Процесс

Владелец малого бизнеса в первую очередь должен будет создавать стратегический план. План основан на прогнозах относительно направления экономики, роста отрасли и изменений в конкурентной среде. Бизнес стратегию можно сравнить с вдумчивой игрой в шахматы или планированием энергичной кампании – в любом случае цель состоит в том, чтобы победить своих конкурентов. Исследования, стратегии и прогнозы доходов в стратегическом плане перетекают в бизнес план. Бизнес план может отражать только операционные результаты и чистую прибыль в предстоящем году или охватывать период от трёх до пяти лет. Стратегические планы обычно охватывают от трех до пяти лет, потому что одна из целей стратегического плана состоит в том, чтобы раскрыть долгосрочные возможности, которые компания хочет реализовать. Например, для разработки новой продуктовой линейки может потребоваться больше года.

Кто участвует

Владелец бизнеса должен быть активным участником разработки как стратегических, так и бизнес планов. Бизнес план будет более полезным для него, если он будет привлекать к его подготовке других членов его управленческой команды – отдел продаж, операций, финансов. Он может извлечь выгоду из их перспектив относительно улучшений, которые могут быть сделаны в операциях компании. Разработка ориентированного на рынок стратегического плана требует участия всех сотрудников, занимающихся продажами и маркетингом. Персонал отдела продаж, который ежедневно общается с клиентами, находится в лучшем положении, чтобы поделиться идеями о том, каковы наиболее важные потребности клиентов, насколько хорошо компания справляется с этими задачами и что можно сделать для улучшения продуктов и услуг, которые компания предлагает.

Источник