Презентация по теме Разработка бизнес-плана
презентация к уроку
Презентация к уроку по дисциплине ОП.05. Основы экономики Разработка бизнес-плана малого предприятия
Скачать:
| Вложение | Размер |
|---|---|
| razrabotka_biznes-plana.ppt | 488.5 КБ |
Предварительный просмотр:
Подписи к слайдам:
Тема урока: Разработка бизнес-плана Преподаватель А. С. Савостьянова
Цели урока 1. Сформировать у учащихся понятие, что такое бизнес-план, познакомить со структурой, содержанием, правилами оформления и написания бизнес-плана. 2. Развивать у учащихся экономическое мышление, умение и навык и при разработке бизнес-плана. 3. Воспитывать самостоятельность, инициативность, предприимчивость, ответственность.
Б И З Н Е С самостоятельная, инициативная деятельность людей, проведенная за свой счет, от своего имени, под свою ответственность, под свой страх и риск .
БИЗНЕСМЕН это человек, занимающийся бизнесом.
МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ коммерческое предприятие любой формы собственности, где ограниченное число рабочих мест, и незначительный объем выпускаемой продукции.
ИНВЕСТИЦИИ долгосрочные вложения капитала в предприятия разных отраслей, предпринимательские и инновационные проекты
ИННОВАЦИИ нововведения в области техники, технологии, органицации труда, управления.
ВЕНЧУРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ это предприятия, фирмы, занимающиеся прикладными научными исследованиями и разработками, внедрением технических нововведений.
ИНВЕСТОР это вкладчик, т.е. юридическое или физическое лицо, осуществляющее инвестиции, вкладывающее собственные, заемные или иные средства в инвестиционные проекты.
ВЕНЧУРНЫЙ КАПИТАЛ это рисковый капитал, вложенный в дело.
ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС это рисковый бизнес, ориентированный на практическое использование технических и технологических новинок, еще не опробанных на практике.
Разработка бизнес- плана
вопросы Понятие бизнес-план, его цели и задачи. Структура и содержание бизнес-плана. Оформление и стиль бизнес-плана.
Бизнес-план, его цели и задачи.
Бизнес-план – это документ, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы
Цель разработки бизнес-плана спланировать всю хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями рынка.
Задачи бизнес плана: Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках. Сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы. Оценить материальное и финансовое положение фирмы, а также соответствие кадров и условий мотивации их труда. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламы, ценообразования и т.д. Предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана
В Ы В О Д: В результате составления бизнес-плана можно заранее увидеть будущие проблемы и продумать пути их преодоления, сделать анализ всей хозяйственной деятельности фирмы и дать ответы на многие вопросы (Стоить ли рисковать? Будет ли доход?)
Структура и содержание бизнес-плана
Главное правило при разработке бизнес-плана состоит в том, что руководитель фирмы или предприниматель должен самостоятельно написать его.
Бизнес- план включает следующие составные части : Титульный лист Оглавление Резюме История бизнеса (если предприятие уже действует) Описание предприятия (фирмы) Характеристика товара План маркетинга Организационный план Финансовый план Приложение к бизнес-плану
Титульный лист СОДЕРЖИТ: — заголовок плана — наименование фирм — вид деятельности — период подготовки (дату и год) — Ф.И.О. руководителя, его адрес и телефон
Оглавление. Это наиболее читаемая страница бизнес-плана после титульного листа и резюме. Оно должно дать четкое представление о всем содержании бизнес-плана.
Резюме. В переводе с французского означает – излагать вкратце . Резюме — это краткое описание всей деятельности фирмы и вывод. Оно состоит из 3 частей: введение ( цели и задачи, суть проекта) основное содержание (вид деятельности, описание товара, источник доходов и т.д.) заключение (планируемые показатели и вывод
История бизнеса: — этапы развития бизнеса
Описание предприятия: — полное наименование фирмы; — форма собственности и организационно- правовая форма предприятия; — месторасположение и адрес фирмы; — техническое и материальное оснащение (оборудование, сырье); — краткое обоснование избранного направления деятельности; — данные о руководителях;
Характеристика товара: — свойства и качества товара; — способы применения товара; — жизненный цикл товара; — спрос и сбыт товара;
План маркетинга: — рынок сбыта; — сегментация рынка; — конкуренты; — ценовая политика(рост цен, скидки, льготы, распродажа т.д.); — реклама; — обслуживание потребителей;
Организационный план: — внешняя среда предприятия — внутренняя среда предприятия — структура управления — описание качеств работников, их обязанностей
Финансовый план: здесь записывают прогноз финансовых результатов на период разработки бизнес-плана: — источники и условия финансирования; — источники и условия кредитования; — расчет себестоимости единицы продукции ( он производится для всех наименований продукции, планируемой к выпуску); — ожидаемый доход; — рентабельность продукции; — анализ риска (описание источников их возникновения и пути их преодоления);
Приложения к бизнес-плану : схемы, диаграммы, таблицы анкеты рекламы и т. д.
Оформление и стиль бизнес-плана
Оформление и стиль не менее важны для успеха бизнес-плана, чем его содержание.
Небрежно оформленный, неграмотно составленный бизнес-план не найдет понимания и поддержки в потенциальных инвесторов делового проекта.
Специалисты по бизнес — планированию рекомендуют выполнять следующие правила составления и оформления бизнес-плана:
1. Предложения должны быть короткими, ясными, четкими.
2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию.
3.Не завышать показатели будущих достижений без учета реальных возможностей фирмы, даже если это предпринимается в рекламных целей.
4. Основные моменты и положения должны быть выделены разделами, параграфами, использовать разные цвета, образцы шрифта, т.к. хорошо оформленный материал легко читается, и быстрее попадает в поле зрения.
5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы. Применение этих средств повышает впечатление о бизнес-плане.
Правила составления и оформления бизнес-плана: 1. Предложения должны быть короткими, ясными, четкими. 2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию. 3.Не завышать показатели будущих достижений без учета реальных возможностей фирмы, даже если это предпринимается в рекламных целей. 4. Основные моменты и положения должны быть выделены разделами, параграфами, использовать разные цвета, образцы шрифта. Хорошо оформленный материал легко читается, и быстрее попадает в поле зрения. 5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы. Применение этих средств повышает впечатление о бизнес-плане. Такую информацию лучше включать в приложение бизнес-плана
Закрепление нового материала
Карточка- задание №1. Найти правильное определение к термину бизнес-план: а) это свод правил и положений, которые устанавливает фирма; б) это документ, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы ; в) это книга ведения учета;
Карточка- задание №2 Дополнить предложение Цель разработки бизнес- плана – спланировать ———————————- —————————- .
Карточка-задание №3. ДОПОЛНИТЬ Задачи бизнес плана: 1. ——————————————————— 2.Сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы. 3. ——————————————- —— 4.Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламы, ценообразования и т.д. 5. ———————————————
Карточка-задание №4. 1. Дополнить Главное правило при разработке бизнес-плана заключается в том, что ———————————————————————————
Карточка-задание №5 Выбрать из предложенного списка то, что не содержит титульный лист: а) заголовок плана б) цели и зада в) наименование предприятия г) введение д) вид деятельности е) период подготовки ж) Ф.И.О. руководителя з) адрес и телефон
Карточка – задание №6. Дополнить Основные требования к оформлению и составлению бизнес-плана следующие: 1. ————————————————— 2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию. 3. ————————————————— 4. ————————————————————- 5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы.
Карточка-задание №7. Установите последовательность Дайте определение бизнес-плану, используя следующие слова: А) в котором оцениваются; Б) возможности развития фирмы; В) документ; Г) и прогнозируются;
Домашнее задание: записать экономические термины в словарь: бизнес- план, резюме, планирование конспект подготовить доклад на тему: «Страхование предпринимательских рисков». Разработать свой бизнес — план.
По теме: методические разработки, презентации и конспекты
Открытое занятие: Презентация бизнес-планаПрезентация — самый эффективный способ донесения важной информации как в разговоре «один на один», так и при публичных выступлениях. Слайд — презентации.
Данное пособие предназначено для студентов специальности «Технология деревообработки» согласно Требованиям Государственного стандарта.В пособии разработана структура бизнес- плана, порядок его составл.
АннотацияСпециализация проекта: оказание услуг населению по выполнению ремонтно-отделочных и отделочных работСущество предлагаемого проектаÒВ настоящее время существенно возрастает спрос на различные .
В рамках ПМ 02 «Организация деятельности коллектива исполнителей» для специальности 23.02.03 в свете актуализации программы требованиям профессионального стандарта.
Бизнес- план, как основа внутрифирменного планирования.
план учебного занятия.
Презентация к уроку «Бизнес-план: понятие, назначение» по предмету «Предпринимательская деятельность".
Источник
«Бизнес-план-основа создания предприятия»
«Бизнес-план-основа создания предприятия» Выполнила: студентка гр №4 Шиляева Наталья Сергеевна Специальность: «Экономика и бухгалтерский учет»
Теоретические аспекты бизнес-планирования Планирование-это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения. Планирование деятельности предприятия позволяют: Осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей. Побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения. Определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля. Подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры. Четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы
Задачи Бизнес-плана определяются следующими направлениями Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках. Выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и непроизводственные издержки. Определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п. Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся и материальных ресурсов возможностям достижение поставленных целей и т.д. Таким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.
Структура и содержание разделов бизнес-плана Резюме Описание продукции(услуг) Маркетинг и сбыт продукции(услуг) Производственный план Организационный план Финансовый план Направленность и эффективность проекта Риски и гарантии Бизнес план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основным и них являются следующие. Обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы(стратегий, концепций, проектов) Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, доходов на капитал. Определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е способы концентрирования финансовых ресурсов. Подбор работников, которые способны реализовать данный план.
Таким образом, бизнес-план не только является внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. При составлении бизнес-плана небольших предприятий используется метод, который включает два этапа: Параллельное прогнозирование основных групп данных, обычно включаемых в бухгалтерский баланс предприятия и отчета о прибылях и убытках. Сопоставление и корректировку полученных данных. Первый этап планирования начинается с составления начального баланса предприятия. Для обеспечение приемлемого объема производства необходим минимальный объем вложений в основные активы; на банковском счете должна находится исходная сумма денег, на складе начальный запас материалов.
Финансовый раздел бизнес-плана включает: Прогнозный расчет объема реализации, разрабатываемый на основе плана маркетинга. План доходов и расходов, отражающий получение денежных средств от операционной деятельности предприятия, уровень издержек, объем чистой прибыли. План денежных поступлений и выплат, который дает оценку потребности предприятия в денежных средствах для его функционирования Баланс активов и пассивов, позволяющий определить величину собственного капитала. Расчет самоокупаемости, т.е такого состояния деятельности предприятия, когда разность между доходами и расходами равна нулю. Все это вместе взятое определяет стратегию финансирования.
Оценка деятельности предприятия. Резюме ООО «Сигнал-сервис» создано в соответствии с положением ГК РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», других законодательных актов. Общество образовано 24 января 2006г. На неопределенный срок. Учредителями фирмы являются физические лица-граждане РФ-члены трудового коллектива предприятия. Общество является самостоятельным хозяйствующим объектом с правами ЮЛ, владеет, пользуется и распоряжается имуществом от своего имени. Общество имеет самостоятельный баланс, р\с, печать, штампы и бланки с собственным наименованием. Основной вид деятельности: Монтаж инженерных систем.
Доля рынка ООО «Сигнал-сервис»
Внутренняя среда предприятия. Миссия Общества Постоянно поддерживать и повышать уровень качества услуг, совершенствовать технологию производства и систему управления и полностью удовлетворять потребностям потребителей в услугах оснащения и обслуживания систем безопасности и электрических сетей. На ближайшие два года Общество наметило для себя следующие главные цели: Маркетинговая. Производственная В области качества Финансовая Кадровая Управленческая
Основные технико-экономические показатели
Анализ таблицы показал, что объем реализации товаров и услуг в 2008 г. Составил 1001 тыс.руб. Рост продаж составил 23.28%. Увеличение производства работ произошло за счет роста численности персонала и повышения уровня производительности труда. Рентабельность предприятия осталась на том же уровне, при том что себестоимость увеличилась на 20.55%, а прибыль на 24.32%. Деятельностью предприятия руководить директор, действующий на основании Устава.
Организационная структура управления Общества Рисунок 3.
Кадровый состав ООО «Сигнал-сервис» на 01.01.2009г
Кадровая политика. Численность персонала в Обществе на 01.01.2009г. Составляет 8 чел. Их гарантии и социальные нормы закреплены в коллективном договоре. Кадровая политика компании- это комплекс организационных и содержательных мер, направленных на эффективное использование профессиональных знаний, способностей и навыков каждого отдельного работника в реализации конечных целей и миссии компании.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
За рассматриваемый период произошло увеличение чистой прибыли на 31.93%, она составляет 185 тыс.руб. При этом также увеличились показатели прибыли от продаж на 33% и балансовой прибыли на 32,14%.При этом выручка от реализации в 2008г. Увеличилась на 23.28%, Такие результаты можно констатировать, что общая выручка от реализации товаров, работ, услуг предприятия увеличилась, валовая прибыль выросла, и поэтому помогло снижение издержек на производство, увеличение цены работ, услуг за счет повышения качества. Расчет и анализ показателей финансового состояния. Набор экономических показателей, характеризующих финансовое положение и активность предприятия зависит от глубины исследования. Однако большинство методик анализа финансового положения предполагает расчет следующих групп индикаторов: Финансовой устойчивости Платежеспособности Деловой активности Рентабельности
Для выработки единого заключительного решения используем финансово-экономическую оценку нашего бизнес-плана. Задача состоит в оценке возможностей его выполнения и эффективности. Затраты на рекламу-80тыс.р. Обучение и подготовка персонала-110 тыс.руб. Создание отдела-75 т.руб. Создание маркетинга и сбыта-112т.руб. Итого разовые инвестиции в сумме составят 377 тыс.руб. Требуемые инвестиции на текущую деятельность состоят из следующих затрат: Текущие расходы-30 тыс.руб. Затраты на пр-во работ по монтажу-7 тыс.руб. Производственные затраты на работу сервисного отдела-8,5 тыс.руб. Производственные затраты на работу отдела по сбыту и маркетингу-10 тыс.руб. Поддержка интернет-сайта-3,5 тыс.руб Затраты на рекламу-3,5 тыс.руб. Требуемые инвестиции на текущую деятельность составят 60*12=720 тыс.руб.в год. Итого общая сумма требуемых инвестиций составит 720+377=1097 тыс.руб. в год.
Для возможности реализации бизнес-плана воспользуемся микрокредитом предлагаемым ОАО «Банк Москвы» для малого бизнеса. Требуемая сумма кредита 110 тыс.руб, срок возврата 36 мес. % ставка 22% годовых, ежемесячный платеж 42 т.руб. Средний планируемый доход предприятия составляет-4500 т.руб в месяц, из них: Доходы от сервисного обслуживания-250 т.руб. 4250 тыс.руб в год от монтажа новых систем. Годовой доход предприятия составит 4500*12=54000 т.р. Распределим затраты фирмы з\п рабочих 150т.р. з\п обслуживающего персонала 45 т.р. з\п руководителей и сотрудников 200т.р. Текущие ежемесячные расходы 30 т. р. Платеж по микрокредиту 42 т.р. Затраты на закупку материалов для выполнения работ 3000 т. р. Итого затраты фирмы за год составят-41604 т.р. В год. Чистая прибыль с учетом налога на прибыль 15%-10536 т. Р. В год. Срок окупаемости составил 1г.4 мес. Коэффициент . эффективности равен 0,35. Рентабельность инвестиций равна 1,07 %. Итак, рентабельность рассматриваемого инновационного проекта больше 1, следовательно наш проект является прибыльным, рентабельным и реализуемым.
Заключение В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
Источник