Бизнес план организации информационной системы

Примеры бизнес планов по услугам IT

Вы можете скачать абсолютно бесплатно любой готовый проект.

Бизнес-план Интернет-провайдера

Бизнес-план открытия веб-студии

Бизнес план студии web-дизайна

Настоящий бизнес-план направлен на создание студии web-дизайна территории г.Москвы. Студия будет иметь организационно-правовую форму индивидуального предпринимателя с упрощенной формой налогообложения. Финансирование проекта будет осуществляться за счет средств государственной субсидии. Планируется в первый год работы предоставить 8 рабочих мест для безработных.

Бизнес план компания по обучению работе на компьютере, программ 1С и настройки компьютерных сетей

Компания сосредоточится на оказании помощи в полноценном освоении информационных технологий в сфере адвокатских услуг, бухгалтерского дела и других областях. Люди,занимающиеся малым бизнесом и не являющиеся специалистами по компьютерным наукам, нуждаются в образовательных услугах специалистов для углубления знаний в технике, которая помогает им в их работе, а так же в дальнейшем трудоустройстве.

Бизнес план по проектированию, монтажу и сервисному обслуживанию мультимедийного и интерактивного оборудования

Компания осуществляет проектные работы по проектированию, монтажу и сервисному обслуживанию мультимедийного и интерактивного оборудования, оборудования для конференц-систем. Деятельность нового предприятия будет состоять в продаже и проведении монтажа мультимедийного и интерактивного оборудования, оборудования для конференц-систем и производству LCD дисплеев, видеостен, сенсорных дисплеев, мониторов, сенсорных мониторов, интерактивных столов под собственной торговой маркой.

Бизнес-план техобслуживания устройств, передающих видеоданные с использованием инфраструктуры беспроводной связи

Концепция проекта предусматривает предоставление услуг по сервисному обслуживанию компьютерной техники в целях обеспечения бесперебойного функционирования устройств, беспроводной связи. В нашем случае — это Wi-Fi устройства. Данный проект призван реализовываться в Южной-Казахстанской области РК, в частности в городе Шымкент.

Бизнес план предоставления услуг в области интеллектуальных технологий

Агентство компьютерных услуг «Компьютер-сервис», как и следует из названия, в первую очередь направлено на сферу услуг в области интеллектуальных технологий. Его уникальность состоит в том, что в масштабах одной фирмы собрана целая гамма услуг, охватывающая различные области, так или иначе связанные с компьютерной техникой.

Бизнес план построения телекоммуникационной сети банка

Несмотря на разветвленную сеть Сбербанка, для эффективной работы всех подразделений банку предстоит решить вопросы организации высококачественных,современных, надежных коммуникационных сетей. Современная система связи для банка является основным средством производства, помогая менеджеру быстро решать вопросы управления.

Бизнес план производства мультимедийных компьютерных станций

Идея бизнеса состоит в создании фирмы «MediaStorm», которая будет заниматься комплексным обслуживанием всех видов компьютеров и оргтехники. В обслуживании клиентов делается упор на наиболее полное удовлетворение запросов потребителей, т.е. обслуживание оргтехники будет заключаться в предоставлении клиенту полного набора услуг в области информационных технологий: начиная от помощи в выборе компьютера и оргтехники до гарантийного и после гарантийного ремонта техники.

Бизнес план “Internet-провайдера ООО “Lucky Net”

Фирма «LuckyNet», создаваемая в виде общества с ограниченной ответственностью планирует работать в сфере Internet-провайдинговых услуг, которые будут заключаться в предоставлении неограниченного (24часа в сутки) доступа в Internet по телефонным линиям частным лицам.

Источник

Бизнес план разработки информационной системы

Предпринимательская организация начинается с создания бизнес-плана. Он отражает проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели в достижении своих целей. По определению, бизнес-план — это система управления, целью которой является повышение эффективности каждой компании независимо от сферы ее деятельности.

Благодаря бизнес-плану руководство имеет возможность взглянуть на свою собственную компанию извне. Особенно необходимо мобилизацию процесса создания бизнес-плана с детальным анализом экономических и организационных вопросов. Целью бизнес-плана может быть получение кредита или привлечение инвестиций для определения стратегических и фактических ориентиров бизнеса. Освоение технологий бизнес-планирования сегодня становится реальным правом предпринимателей. Они должны быть в состоянии четко понимать потребность в будущих финансовых, материальных, людских и интеллектуальных ресурсах, источниках их доступа и иметь возможность четко рассчитать потребление ресурсов в ходе работы компании. Бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и является всесторонним изучением различных аспектов работы компании (разработка, производство, реализация, обслуживание клиентов).

Бизнес-план помогает предпринимателям переосмыслить свою стратегию, измерить их энтузиазм с реальностью и реализовать ее. Это позволяет избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для поиска компании, отрицательный баланс денежных потоков, неправильный подбор персонала, неправильный выбор местоположения компании и стремление не к рынку, который действительно необходим.

Следует помнить, что само понятие планирования является очень широким и применяется ко всем сферам деятельности предприятия. Понятие бизнес-план связано именно с планированием инвестиций, с инвестиционными проектами [3].

Бизнес-план связан с планированием в среде ИС и соответствует тактическому уровню планирования. Бизнес-план в большей степени связан с вопросами управления компанией (общим менеджментом) нежели с вопросами ИМ.

Бизнес-план — это документ менеджеров, инструмент управления инвестициями. Бизнес-план инвестиций в ИС дает инструмент для общения менеджмента компании и информационных менеджеров, а также специалистов области ИТ. Бизнес-план — это документ, в котором детально оформлена бизнес-идея. А именно бизнес идея развития и автоматизации ИС. В отличие от других вариантов планирования в среде ИС, бизнес-план подробно описывает проект создания и внедрения ИС на уровне управления, а не на уровне технологий. Цель его составления — получение оценок экономической эффективности проекта. В отличие от других вариантов планирования в среде ИС, в центральным элементом бизнес-плана являются не потоки информации, а ДП. В бизнес-плане для ИС детально планируются формы инвестирования, ДП, и описание «продукта» ИС с точки зрения менеджмента.

Основные положительные для ИТ-менеджеров моменты создания бизнес-плана: Сам процесс составления бизнес-плана заставляет критически оценить весь проект информатизации предприятия. План способствует увязыванию идей заложенных в ИС с основными управленческими и финансовыми вопросами функционирования компании. План способствует предотвращению ошибок, дает возможность найти соответствие между амбициями специалистов области ИТ и задачами стратегического менеджмента.

Бизнес-план является рабочим инструментом, позволяющим эффективно управлять процессом инвестирования в ИС. Он является рабочим инструментом взаимного контроля руководства предприятия и информационных менеджеров.

Законченный бизнес-план является средством общений с инвесторами, совладельцами компании и всеми заинтересованными лицами. По существу, бизнес-план для инвестиций в ИС, является «переводом» идей ИТ на язык бизнес идей.

От правильности составления бизнес-плана зависит, получит ли проект одобрение, а также его жизнеспособность. Любой бизнес-план имеет главной целью привлечение инвестиций для создания и развития ИС, не важно будут ли источники инвестиций внутренними, или внешними. Если ИТ-менджемент не сможет обосновать функциональные, технологические параметры ИС, а также ее экономическую эффективность, то даже самая эффективная в плане информатизации идея останется только на бумаге.

Бизнес-план инвестиций в ИС должен быть увязан со стратегическим бизнес-план компании, бизнес-планами других проектов. В зависимости от задач ОИ и масштаба информационной системы бизнес-план инвестиций в ИС может быть стратегическим или локальным.

Специалисты выделяют два вида бизнес-планов: Официальный бизнес-план компании — является кратким изложением настоящего состояния ИС и направления развития (создания новой, трансформации или перепроектирования) ИС.

Рабочий бизнес-план — представляет собой рабочий документ для менеджмента фирмы, разработчиков, консультантов и др.

Структурно рабочий бизнес-план повторяет официальный бизнес-план, однако содержит детальное описание инвестиционного проекта. Рабочий бизнес-план является конфиденциальным документом.

При всех особенностях применения бизнес-планирования к вопросам инвестиций в ИС структура документа не изменяется. Основными разделами бизнес-плана являются: вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел, разделы внутрифирменного планирования. Ключевыми моментами бизнес-планирования в среде ИС являются: оценка возможности, необходимости и масштаба (в смысле области ОИ) внедрения, трансформации АИС;

выявление потенциальных пользователей сервисов АИС; оценка возможности развития внедряемой АИС;

оценка уровня конкурентно способности уровня ОИ, обеспечиваемого АИС; достаточность капитала для реализации бизнес-идеи;

предвидение и оценка рисков связанных с внедрением новой или трансформацией старой ИС; оценка системы количественных и качественных показателей реализации бизнес-проекта (здесь имеется ввиду оценка эффективности использования технологического оборудования, показатели скорости и качества ОИ, показатели экономической эффективности).

Актуальностью является то, что в наше время нет программ по составлению плана для бизнес-проекта, с помощью которого можно было бы посмотреть из вне на свой проект.

Цель: Разработать ИС определяющую бизнес-план для проекта по созданию ИС.

Задачи, решаемые предметной областью:

1. Хранение данных о пользователях системы;

2. Хранение данных о персонале системы;

3. Возможность добавления пользователями информации о бизнес-проектах;

4. Корректировка вводимых данных;

5. Возможность поиска необходимых данных.

Была создана база данных с сущностями «заказчик», «затраты», «Бизнес-проект»,

«Рабочие», «Оплата труда», «Покупка оборудования», позволяющие хранить данные, вводить данные и корректировать данные. Так же были созданы запросы для выборки информации, для добавление и удаление полей. В добавок к этому были созданы отчёты для того чтобы выявить работу базы данных.

Читать работу полностью (оригинал работы):

Разработка ИС определяющей бизнес-план для проекта по созданию ИС

Современные
информационные системы позволяют не
только посчитать по вложенным формулам
основные показатели бизнес-плана и
построить графики, т.е. облегчить
выполнение требуемых процедур, но и
сделать то, что без компьютера выполнить
практически невозможно: рассчитать
варианты и ответить на вопрос «что,
если?». Для этого применяются
динамические методы расчета на основе
встроенных в компьютерные программы
имитационных моделей, а также анализ
чувствительности к вариациям различных
показателей.

Динамические
методы в инвестиционном анализе

Несмотря
на такие преимущества статических
методов, как простота и наглядность
использования, их применение для оценки
инвестиционных проектов в сложных
условиях экономики переходного периода,
характеризуемых высокой инфляцией,
структурными изменениями в ценообразовании
и проблемами взаимных неплатежей,
затруднено. Необходимость учета влияния
множества динамически изменяемых во
времени факторов ограничивает применение
статических методов и может быть
рекомендована только для проведения
грубых, предварительных расчетов с
целью ориентировочной оценки эффективности
проекта.

Более
эффективными, позволяющими рассчитать
проект с учетом множества у казанных
факторов, являются динамические методы,
используемые в имитационном моделировании.
В зарубежной литературе имитационные
модели, описывающие деятельность
предприятия в условиях рынка, называют
корпоративными. Эти модели отражают
реальную деятельность предприятия
через описание денежных потоков
(поступлений и выплат) как событий,
происходящих в различные периоды
времени.

Принимая
во внимание, что в процессе расчетов
используются такие труднопрогнозируемые
факторы, как показатели инфляции,
планируемые объемы сбыта и многие
другие, для разработки стратегического
плана и анализа эффективности проекта
применяется сценарный подход. Сценарный
подход подразумевает проведение
альтернативных расчетов с данными,
соответствующими различным вариантам
развития проекта. Использование
имитационных моделей в процессе
разработки и анализа эффективности
проекта является очень сильным и
действенным средством убеждения
инвестора, позволяющим через наглядное
описание чисто управленческого решения
(например, снижение цены продукции на
5 %) мгновенно получить финансовый
результат.

Задача
планирования и анализа эффективности
инвестиций требует от экспертов
использования подходов, позволяющих
корректно описать процесс формирования
денежных потоков. Одним из наиболее
важных факторов, который необходимо
учитывать в процессе расчетов, является
инфляция. Существуют, по меньшей мере,
две основные причины, почему это следует
делать.

Первая
— глубокие структурные изменения в
ценообразовании, которые приводят к
тому, что годовые индексы инфляции на
различные группы товаров и услуг
отличаются друг от друга иногда в
несколько раз. Хотя уровень издержек
неумолимо стремится к мировым ценам, с
каждой из статей поступлений и затрат
это происходит по-разному. В результате
для каждого инвестиционного проекта
формируется фактически уникальная
инфляционная картина, что в случае
проведения расчетов в постоянных ценах,
например в долларах США, может привести
к серьезным ошибкам. В качестве
показательного примера можно привести
изменение уровня заработной платы,
которая в долларовом исчислении
увеличилась более чем в десять раз за
последние три года.

Вторая-
целесообразность учета факторов времени,
таких, как задержки платежей, время
производства и сбыта продукции, а также
условия формирования и использования
производственных запасов. Влияние этих
факторов на формирование денежных
потоков в условиях высокой инфляции
многократно возрастает, и пренебрегать
ими при расчете в реальных (текущих)
ценах было бы серьезной ошибкой.

Следствием
необходимости учета инфляции и влияния
факторов времени является использование
в имитационной модели шага расчета, не
превышающего один месяц. Необходимость
выбора столь малого шага расчета вызвана
тем, что все расчеты проводятся в реальных
ценах, причем базовой валютой расчета
является рубль. Проведение расчетов в
реальных ценах с большим расчетным
периодом (квартал, год) приводит к
существенным погрешностям в определении
величины потока наличности, что связано
с более значимым влиянием фактора
времени, определяющего изменения
значений параметров, влияющих на
формирование денежной массы. Особенно
явно это можно наблюдать в случае анализа
проектов, имеющих сезонный характер,
когда поступления и затраты разнесены
во времени на несколько месяцев. В то
же время при периоде расчета более
одного месяца практически невозможно
корректно учесть влияние фактора
времени, измеряемого в днях (задержки
платежей, технологический цикл, условия
продаж, условия привлечения капитала).

Конечно,
существуют проекты, в которых можно
пренебречь влиянием указанных факторов.
Тогда имеет смысл проводить расчет в
постоянных ценах, например, в долларах
США, при шаге в один квартал или год, но,
к сожалению, такие проекты в условиях
стран СНГ, скорее исключение, чем правило.
Другими словами, требование к минимизации
шага расчета вызвано переходом к расчетам
в реальных ценах и является «платой»
за это.

Использование
указанных моделей позволяет не только
определить эффективность инвестиционного
проекта, но и выработать стратегию его
реализации. Причем возможность построения
альтернативных стратегий с практически
мгновенным получением результата
позволяет на стадии реализации проекта
предотвратить многие ошибки.

Анализ
чувствительности проекта в условиях
высокой инфляции

Рассматривая
тот или иной проект, мы часто спрашиваем
себя: «А что произойдет, если. ».
Именно этот вопрос и является основой
того, что принято называть анализом
чувствительности проекта. Целью анализа
чувствительности является определение
степени влияния варьируемых факторов
на финансовый результат проекта. Наиболее
распространенный метод, используемый
для проведения анализа чувствительности,
— имитационное моделирование. В качестве
интегральных показателей, характеризующих
финансовый результат проекта, используются
рассмотренные ранее показатели
эффективности инвестиций, такие, как:

• внутренняя норма
рентабельности (IRR);

• период окупаемости
проекта (РВР);

• чистая приведенная
стоимость (NPV);

• индекс прибыльности
(PI).

Обычно
в процессе анализа чувствительности
варьируется в определенном диапазоне
значение одного из выбранных факторов
при фиксированных значениях остальных
и определяется зависимость интегральных
показателей эффективности от этих
изменений.

Факторы, варьируемые
в процессе анализа чувствительности,
можно разделить на две основные группы:

1) факторы, влияющие
на объем поступлений;

2)
факторы, влияющие на объем затрат. В
классическом случае в качестве варьируемых
факторов принимаются следующие:

физический
объем продаж как следствие емкости
рынка, доли предприятия на рынке,
потенциала роста рыночного спроса;

торговая
цена и тенденции ее изменений;

переменные
издержки и тенденции их изменений;

постоянные
издержки и тенденции их изменений;

требуемый
объем инвестиций;

стоимость
привлекаемого капитала в зависимости
от условий и источников его формирования.

Эти факторы можно
отнести к разряду непосредственно
влияющих на объемы поступлений и затраты.

Кроме
факторов прямого действия имеются
факторы, которые можно условно назвать
косвенными, например временные факторы.

Высокая
инфляция делает влияние временных
факторов более значимым, чем в стабильных
условиях. Факторы времени имеют
разнонаправленное действие на финансовый
результат проекта. В качестве факторов
времени, оказывающих негативное влияние,
следует отметить следующие: «

• длительность
технологического цикла изготовления
продукта или услуги;

• время, затрачиваемое
на реализацию готовой продукции;

• время задержки
платежей.

Чистая
прибыль предприятия является источником,
обеспечивающим: потребность в оборотных
средствах последующих периодов, выплаты
по долговым обязательствам, выплаты
дивидендов акционерам (владельцам)
предприятий. Таким образом, влияние
длительности технологического цикла
и времени задержки платежей в условиях
все возрастающей потребности в покрытии
дефицита денежной массы выводит эти
временные факторы в число наиболее
значимых, а, следовательно, необходимо
учитывать их при составлении сценария
для проведения анализа чувствительности
в качестве варьируемых.

Среди
позитивных факторов времени можно
назвать такие, как: задержка оплаты за
поставленное сырье, материалы и
комплектующие изделия; период времени
поставки продукции с момента получения
авансового платежа при реализации
продукции или услуг на условиях
предоплаты.

Следующей
группой факторов, оказывающих значительное
влияние на финансовый результат проекта
и используемых в качестве варьируемых
параметров в анализе чувствительности
инвестиционных проектов, являются
формирование и управление запасами.
Главной целью создания динамически
формируемых запасов является снижение
прямых производственных затрат при
стабильном обеспечении производства
необходимым объемом сырья, материалов
и комплектующих изделий.

Важной
группой варьируемых факторов являются
факторы, характеризующие условия
формирования капитала. Сегодня действуют
два ограничения: дефицит акционерного
капитала как следствие низкого уровня
доходов населения и низкой привлекательности
долгосрочных инвестиций и высокая
стоимость заемного капитала, включая
проценты по кредитам и затраты на
обеспечение гарантий. Для того чтобы
корректно определить основные показатели
эффективности, необходимо достаточно
точно определить потребность в капитале
и его структуру. В процессе анализа
чувствительности проекта варьируется
соотношение собственного и заемного
капитала, и определяются граничные
значения, за которыми процесс формирования
капитала посредством банковских кредитов
неэффективен. Таким образом, определяется
реальная потребность в акционерном
капитале и разрабатывается стратегия
его привлечения, включая издержки на
подписную кампанию.

Анализ
чувствительности начинают с описания
среды: уровня инфляции (как минимум, по
основным группам затрат и поступлений),
прогноза изменения курса национальной
валюты, а также налогового окружения.
Эти факторы не могут быть изменены
посредством управленческих решений,
например увеличения суммы инвестиций,
т.е. описание окружающей среды
представляется в виде альтернативного
прогноза для различных сценариев.

Очевидно,
что влияние всех указанных выше факторов
для разных проектов будет различным. В
каждом конкретном случае под варьированием
значений того или иного фактора
подразумевается конкретное управленческое
решение, которое, в свою очередь, приводит
к изменениям в инвестиционном плане
или объемах планируемых затрат и
поступлений.

Не
всегда может быть установлена прямая
связь между варьируемыми параметрами,
следует учитывать косвенное влияние
изменения значений каждого параметра
на другие. Поэтому прежде чем приступить
к анализу чувствительности, необходимо
разработать план анализа, определив по
отношению к каждому варьируемому
параметру перечень действий и условий,
при выполнении которых может быть
достигнуто желаемое значение параметра,
а также последствий, к которым может
привести его изменение.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник