- Бизнес план аптеки — готовый пример с расчетами
- Анализ рынка
- Различие категорий и прибыли
- Резюме проекта
- Помещение
- Аптечная лицензия
- Персонал
- Оборудование
- Ассортимент аптеки
- Реклама
- Расходы и окупаемость
- Пример бизнес-плана аптеки
- Резюме
- Инициатор проекта
- Инвестиционные расходы
- Финансирование проекта
- Показатели окупаемости проекта
- Поставщики и подрядчики
- Продукция
- Инвестиционный план
- Объем инвестиций
- План инвестиционных оплат и работ
- Производственный план
- Помещение
- Время работы
- Производственный процесс
- Переменная себестоимость
- Маркетинговый план
- Конкуренция
- Месторасположение
- Ассортимент услуг и цены
- Объем продаж
- Рекламная стратегия
- Организационный план
- Регистрация бизнеса
- Персонал и штатная структура
- Финансовый план
- Предпосылки
- Финансирование проекта
- Показатели окупаемости проекта
- Точка безубыточности
- Анализ устойчивости проекта
- Анализ рисков
- Выводы
Бизнес план аптеки — готовый пример с расчетами
Аптечный бизнес процветает, аптечные сети развиваются бурно и широко. Не удивительно, если возле станции метро можно увидеть 5-6 штук сразу, причём каждая открытая точка имеет определённый спрос. В этом обзоре мы вместе составим готовый бизнес-план аптеки «от А до Я» (расчеты на 2018 год).
Аптека сейчас — это не то старое заведение, где сильно пахнет лекарствами, и кроме растворов там ничего не найти. Туда сейчас можно зайти и за косметическими средствами, и за средствами гигиены, и даже за органической едой.
p, blockquote 2,0,0,0,0 —>
p, blockquote 3,0,0,0,0 —>
Анализ рынка
Для открытии своей аптеки и составлении бизнес-плана не рекомендуется выбирать месторасположение между множеством уже стоящих рядом конкурентов. То есть, сначала надо пробовать ставить точку не в оживлённых местах, типа метро, где их и так уже предостаточно, а лучше ставить её в спальном районе.
p, blockquote 4,0,0,0,0 —>
Ассортимент достаточно огромен: 5-7 тысяч наименований. Он, как правило, одинаков у всех, поэтому предложить покупателям что-то совершенно новое достаточно сложно.
p, blockquote 5,0,0,0,0 —>
Существуют различные виды аптечного бизнеса:
p, blockquote 6,0,0,0,0 —>
- изготовление лекарственных препаратов и продажа готовых лекарств;
- аптеки;
- аптечные пункты;
- киоски;
- магазины;
Самую малую долю на рынке занимают производственные аптеки, так как держать её достаточно сложно. Перечень препаратов, которые может приготовить производство, сейчас стал очень небольшой, потому что всё и так уже делается на заводах и продаётся в готовых формах.
p, blockquote 7,0,0,0,0 —>
Развиваться могут только производственные гомеопатические аптеки, которых не так много в России на данный момент. Это — более дорогостоящий вариант, что скажется на бизнес-плане и стартовых вложениях. Такое производство сможет работать, если там будут функционировать 2 отдела — производство гомеопатических средств и отдел готовых лекарств.
p, blockquote 8,0,1,0,0 —>
Также там должны присутствовать рецептурные препараты, без рецептурные, косметика, БАДы и другие сопутствующие товары. Открытие такого бизнеса несомненно будет прибыльным.
p, blockquote 9,0,0,0,0 —>
Различие категорий и прибыли
p, blockquote 10,0,0,0,0 —>
Аптечный пункт имеет право отпускать лекарственные средства по рецепту врача. Киоски и магазины отпускают товары без рецепта врача. Есть строгий перечень лекарств, где чётко указано, какие лекарства могут быть отпущены без рецепта врача. В основном, это какие-то простые вещи: обезболивающие, зелёнка, йод и другие простые медикаменты.
p, blockquote 11,0,0,0,0 —>
Стоит учесть в бизнес-плане, что в среднем одна московская точка продаёт товаров на $1 400 000 в год. Валовая маржа составляет примерно 37 процентов, из них 8-9 процентов стоимости аренды и 11 процентов коммерческих, хозяйственных и производственных издержек.
p, blockquote 12,0,0,0,0 —>
Размер прибыли при открытии аптеки в Москве сейчас равен примерно 15%, но для нового бизнеса эта цифра может достигнуть в течение года только 10%. Доля московского бизнеса на российском рынке составляет 25%. Всего в столице насчитывается примерно 3 700 аптек разного формата. Годовая выручка одной московской аптеки составляет $600 000 в год. Сетевые магазины зарабатывают больше из-за большого количества точек.
p, blockquote 13,0,0,0,0 —>
Если аптека продаёт исключительно лекарственные препараты без дополнительного ассортимента, это принесёт ей убыток в 15%. Имейте ввиду еще на этапе составления бизнес-плана, что для успешных продаж необходим парафармацевтический ассортимент.
p, blockquote 14,0,0,0,0 —>
Выгодно ли работать 24 часа? Эксперты считают, что расходов в такой аптеке будет больше, чем доходов. Однако, если поблизости совсем нет таких конкурентных круглосуточных конкурентов, то попробовать, безусловно, рекомендуем.
p, blockquote 15,0,0,0,0 —>
Резюме проекта
Цель проекта — открытие аптеки в городе с населением около 1 млн.человек.
p, blockquote 16,0,0,0,0 —>
p, blockquote 17,1,0,0,0 —>
- Средний чек
- Большой выбор аптечной продукции
- Расположение
- Продажа органической косметики и средств личной гигиены
- Режим работы с 9:00 — 21:00 без перерывов на обед
Помещение
Чтобы аптека соответствовала всем нормам, следует предусмотреть следующие помещения:
p, blockquote 18,0,0,0,0 —>
- Торговый зал — 50 м2
- Комната хранения лекарственных средств — 8 м2
- Комната отдыха для персонала — 12 м2
Площадь помещения аптеки — 70 м2.
p, blockquote 19,0,0,0,0 —>
Аптечная лицензия
Процедура эта достаточно сложна и бюрократизирована. В ближайшее время эксперты ожидают отмену обязательного лицензирования розницы. В роли регуляторов будут выступать сами аптеки.
Лицензия выдается Департаментом здравоохранения города, в котором вы планируете организовать бизнес. Разумно воспользоваться помощью специалистов из юридических фирм, естественно, это не бесплатно.
p, blockquote 20,0,0,0,0 —>
Расходы на приобретение лицензии и регистрацию деятельности составляют — 80 000 рублей.
p, blockquote 21,0,0,0,0 —>
Персонал
p, blockquote 22,0,0,0,0 —>
Персонал | Зарплата на 1 сотрудника(руб.) | Количество сотрудников | Зарплата Итого(руб.) |
Директор | 40 000 | 1 | 40 000 |
Фармацевт | 30 000 | 2 | 60 000 |
Уборщик помещений | 10 000 | 2 | 20 000 |
Расходы на выплату зарплаты | 5 | 120 000 |
В бизнесе фармацевтики в 99% случае работают люди, которые имеют диплом российского образца.
p, blockquote 23,0,0,0,0 —>
Главное, что должно присутствовать в аптеке и должно быть обязательно прописано в бизнес-плане — это качественный сервис. Именно от него будут зависеть продажи. Провизор должен быть не только квалифицированным, но и доброжелательным. Он должен уметь преподносить дополнительные бесплатные услуги, например, измерить давление по желанию клиента.
Оборудование
h2 7,0,0,0,0 —>
Оборудование | Стоимость, руб. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Стеллажи | 40 000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Стеклянные витрины | 45 000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Фармацевтический холодильный шкаф | 26 000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Рецептурные шкафы | 35 000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Касса | 25 000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Стойка | 20 000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Компьютер | 25 000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Холодильник для персонала | 15 000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Диван | 20 000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Шкаф для персонала | 10 000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Охранная и противопожарная системы | 50 000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Стулья | 10 000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Стол | 10 000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Товар | Стоимость, руб. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Лекарственные препараты | 300 000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Косметические средства | 100 000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Продукция для диабетиков и похудения | 150 000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Товары для малышей | 65 000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Гигиенические средства | 50 000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Витамины, БАДы | 125 000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Антиаллергические средства | Сердечно-сосудистые средства |
Антимикробные средства | Средства для лечения респираторных заболеваний |
Антисептические и дезинфицирующие средства | Средства для анестезиологии и реаниматологии |
Вакцины и сыворотки | Средства для коррекции метаболических процессов |
Витамины и их аналоги | Средства для лечения бронхо-легочных заболеваний |
Гомеопатические средства | Средства, влияющие на кровь, кровезаменители |
Гормональные препараты | Средства, действующие на ЦНС |
Диагностические средства | Средства, преимущественно влияющие на пищеварительный тракт |
Диуретические средства | Средства, применяемые в отоларингологии |
Иммуномодулирующие средства | Средства, применяемые при отравлениях и интоксикациях |
Предметы медицинского назначения и ухода за больными | Средства, применяемые в акушерстве и гинекологии |
Противовирусные средства | Средства, применяемые в дерматологии и венерологии |
Противогрибковые средства | Средства, применяемые в офтальмологии |
Противоопухолевые средства | Средства, применяемые в урологии |
Противопаразитарные средства | Средства, применяемые в хирургии и проктологии |
Противопедикулезные средства | Средства, применяемые для лечения алкогольной и никотиновой зависимости, наркоманий |
Противопротозойные средства | Препараты на основе растительного сырья |
Противоревматические, противоподагрические, анальгезирующие и жаропонижающие средства | Ферменты и антиферментные препараты |
В Н И М А Н И Е .
Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.
Вы можете купить расчет «Аптека» всего за 1 030 рублей
Инвестиционный план
Объем инвестиций
Объем инвестиций в открытие точки продаж составит 2 000 тыс. руб. Расшифровка инвестиционных вложений представлена в таблице ниже:
Наименование работ/оборудования | цена | Кол-во | сумма |
Ремонт помещения | 500 000 | ||
Приобретение торгового оборудования | |||
Витрины вертикальные | 3 000 | 8 | 24 000 |
Витрины горизонтальные | 5 000 | 4 | 20 000 |
холодильники | 35 000 | 2 | 70 000 |
Прилавок для кассира | 20 000 | 1 | 20 000 |
Кассовый аппарат | 20 000 | 1 | 20 000 |
Мебель | |||
Стол | 3 000 | 1 | 3 000 |
Стул | 1 000 | 1 | 1 000 |
Вложения в оборотный капитал | |||
Приобретение товара | 1 342 000 | ||
ИТОГО | 2 000 000 |
План инвестиционных оплат и работ
Ниже представлен план работ по открытию аптеки:
Ниже представлен план оплат по работам и оборудованию для аптеки:
Наименование расходов | 1 мес | 2 мес |
Ремонт помещения | 500 000 | |
Приобретение и монтаж оборудования | 158 000 | |
Приобретение товара | 1 342 000 | |
ИТОГО | 2 000 000 |
Производственный план
Помещение
Помещение аптеки находится в торговом центре города Самары. Его площадь составляет 60 кв.м. и состоит из:
- Торгового зала – 52 кв.м.;
- Складского помещения – 8 кв.м.
Время работы
Время работы аптеки будет полностью совпадать с временем работы торгового центра – с 10-00 до 21-00.
Производственный процесс
Процесс прохождения товара от поставщика к клиенту будет выглядеть следующим образом:
- Продукцию привозит провизор и заносит его на склад аптеки;
- Продавец раскладывает продукцию по своим местам на витрины и в холодильники.
- При поступлении заявки от покупателя на данный товар, продавец отбивает его на кассе им передает покупателю.
- Ежедневно вся выручка забирается инкассаторами и увозится в банк.
Переменная себестоимость
В качестве переменной себестоимости продаж берется цена закупа продукции у поставщика. При этом, средняя наценка по всем товарным группам в аптеке планируется на уровне 30%.
Маркетинговый план
О том, что должен содержать маркетинговый раздел бизнес-плана читайте статью Структура маркетингового плана бизнес-плана.
Конкуренция
Конкуренция в фармацевтическом бизнесе очень высока. Это объясняется достаточно высокими доходами торговых точек. Размещаться аптеки могут практически везде, что приводит к размещению аптек даже в торговых центрах.
В городе насчитывается более 1 000 разных аптек и аптечных киосков. И даже неподалеку имеется аналогичная торговая точка конкурента. Но наличие в торговом центре хорошего потока и планируемая ценовая стратегия должны привести к тому, что часть покупателей конкурентов будет перетянута в открываемую аптеку.
Месторасположение
Как уже было сказано ранее планируется разместить аптеку в одном из помещений торгового центра. Она будет находиться на первом этаже, что обеспечит точке хороший поток клиентов.
Ассортимент услуг и цены
Ассортимент предлагаемой продукции будет аналогичным другим аптекам и будет состоять из следующих позиций:
Антиаллергические средства | Сердечно-сосудистые средства |
Антимикробные средства | Средства для лечения респираторных заболеваний |
Антисептические и дезинфицирующие средства | Средства для анестезиологии и реаниматологии |
Вакцины и сыворотки | Средства для коррекции метаболических процессов |
Витамины и их аналоги | Средства для лечения бронхо-легочных заболеваний |
Гомеопатические средства | Средства, влияющие на кровь, кровезаменители |
Гормональные препараты | Средства, действующие на ЦНС |
Диагностические средства | Средства, преимущественно влияющие на пищеварительный тракт |
Диуретические средства | Средства, применяемые в отоларингологии |
Иммуномодулирующие средства | Средства, применяемые при отравлениях и интоксикациях |
Предметы медицинского назначения и ухода за больными | Средства, применяемые в акушерстве и гинекологии |
Противовирусные средства | Средства, применяемые в дерматологии и венерологии |
Противогрибковые средства | Средства, применяемые в офтальмологии |
Противоопухолевые средства | Средства, применяемые в урологии |
Противопаразитарные средства | Средства, применяемые в хирургии и проктологии |
Противопедикулезные средства | Средства, применяемые для лечения алкогольной и никотиновой зависимости, наркоманий |
Противопротозойные средства | Препараты на основе растительного сырья |
Противоревматические, противоподагрические, анальгезирующие и жаропонижающие средства | Ферменты и антиферментные препараты |
Наценка на продукцию в среднем по всем группам будет составлять 30%. Средний чек на одного покупателя составит 1 000 руб., а количество покупателей при выходе на потенциальный объем продаж должно составить 100 человек в сутки.
Объем продаж
В связи с тем, что покупателями аптеки будут в основном посетители торгового центра, то аптека достаточно быстро выйдет на свои потенциальные объемы продаж.
Ниже представлен график выхода аптеки на потенциальные объемы продаж:
При этом, для расчетов необходимо будет учесть, что в аптечном бизнесе имеется сезонность спроса, которая описана графиком ниже:
Как видно из графика, имеется достаточно серьезный провал в продажах летом и рост продаж в зимние и весенние месяцы. Это обязательно необходимо будет учитывать при планировании работы персонала, в особенности, отпусков.
Рекламная стратегия
В целях максимально быстрого выхода на потенциальные объемы продаж планируется задействовать следующие рекламные каналы:
- Оформление витрин и заказ вывески на торговую точку – 20 000 руб.;
- Раздача флаеров на входе в торговый центр – стоимость 5 000 руб.;
- Размещение указателя на одном из этажей торгового центра о наличии внизу аптеки – длительность размещения 3 месяца, стоимость составит 4 000 руб. в месяц.
Организационный план
Регистрация бизнеса
Для регистрации бизнеса не потребуется дополнительное юридическое лицо, будет задействовано уже имеющееся. Компания работает на упрощенной систем налогообложения по системе «доходы минус расходы».
Не смотря на это получение новой лицензии все таки будет необходимо.
Персонал и штатная структура
Опять же в связи с тем, что бизнес уже работает, а происходит лишь открытие дополнительной торговой точки, это не потребует большого количества дополнительного персонала. Но при этом придется увеличить оплату уже имеющимся сотрудникам. Штат сотрудников новой аптеки и доплаты уже имеющимся сотрудникам представлены в таблице ниже:
Должность | Кол-во | Оклад | Премия |
Директор* | 1 | 5 000 | 10% от прибыли аптеки |
Провизор | 4 | 12 000 | 3% от выручки аптеки |
Уборщица | 1 | 10 000 | |
Подсобный рабочий | 1 | 10 000 | |
ИТОГО | 7 | 37 000 |
‘* — должности, которые уже имеются и которым просто будет сделана доплата.
Структура подчинения персонала представлена ниже:
Финансовый план
Предпосылки
В целях построения расчета окупаемости аптеки был заложен показатель инфляции равный 10% годовых, а также на основании текущей налоговой системы и налогообложения компании следующие ставки:
- Налог на прибыль – 15%
- НДФЛ – 13%;
- Социальные отчисления – 34,2%;
- НДС – 0%.
Кроме этого, был рассчитан коэффициент дисконтирования, который составил 11% и был заложен в расчет.
Финансирование проекта
В целях финансирования открытия аптеки планируется привлечение банковского кредита в сумме 1 400 руб. на срок до 5 лет, процентная ставка составит 19% годовых с аннуитетным графиком погашения.
График погашения кредита представлен на графике ниже:
Показатели окупаемости проекта
На основании расчета открытия аптеки были получены следующие показатели эффективности:
Срок построения расчета – 10 лет.
Точка безубыточности
Кроме показателей эффективности была рассчитана точка безубыточности, которая составила 700 тыс. руб. в месяц. Данный объем продаж аптека достигнет после 5 месяца начала продаж.
Анализ устойчивости проекта
В целях определения зависимости проекта от изменения цен и расходов, мы проанализировали модель на устойчивость изменяя уровень средних цен (изменение наценки), закупочных цен и расходов. Получившийся показатель NPV в зависимости от изменения показателей представлен в таблице ниже:
Показатель | -20% | -10% | 0 | +10% | +20% |
Цены | — 1 347 | — 128 | 1 249 | 2 341 | 3 492 |
Закупочные цены | 2 013 | 1 688 | 1 249 | 871 | 423 |
Расходы | 1 687 | 1 455 | 1 249 | 1 012 | 854 |
Анализ рисков
Дисконтированный срок окупаемости составляет практически 10 лет. За это время могут произойти различные события, негативно влияющие на окупаемость проекта. В этом разделе мы рассмотрим наиболее вероятные и наиболее влияющие из них:
Снижение рождаемости – один из наиболее значимых социальных факторов, который приведет к снижению приобретению лекарств для новорожденных и детей раннего возраста, когда они болеют чаще всего.
Увеличение налоговых ставок и неналоговых платежей – один из значимых политических факторов, который приведет к налоговой нагрузке на предприятие и снижению доходности.
Еще одним политическим фактором является снижение максимальной наценки на лекарственные средства. Это приведет к невозможности получать необходимую прибыль и, соответственно, закрытию аптеки.
Одним из технологических факторов – это появление новых лекарственных средств положительно влияющих на здоровье населения является скорее положительным чем отрицательным.
Увеличение цен на аренду является одним из существенных экономических факторов. Но произойти это увеличение может лишь при улучшении экономической ситуации, которая в свою очередь приведет и к увеличению цен на лекарства. Поэтому он не так уж и опасен для проекта.
Выводы
Расчет данного примера бизнес-плана аптеки показывает интересные для вложений показатели эффективности, быстрый выход на окупаемость и минимальные риски, что очень интересно для инвестора и инциатора проекта.
Уважаемые посетители.
Вы можете посмотреть расчеты бизнес-плана не уходя с сайта.
Источник