Бизнес план оформление договоров

Как написать бизнес-план самостоятельно: пошаговая инструкция

Написать бизнес-план так, чтобы он был понятным, грамотным и с точными расчетами —для многих начинающих предпринимателей эта задача кажется невыполнимой. В статье мы доказываем, что составить бизнес-план можно и самостоятельно. Главное — знать из чего он состоит, какие должны быть в нем расчеты исходя из конкретной сферы бизнеса, учесть типичные ошибки и не повторить их.

На что обратить внимание при написании

К бизнес-планированию в предпринимательской среде неоднозначное отношение. Почему-то некоторые считают его напрасной тратой сил и времени, ведь «в реальности всё получится совсем по-другому». Бесспорно, жизнь внесёт коррективы в любой проект, и в процессе реализации он может измениться до неузнаваемости. И все же предварительная проработка проекта крайне важна. Вот почему:

• Работа над бизнес-планом структурирует информацию о проекте и в целом ваши мысли и идеи.
• Бизнес-план определяет последовательность и продолжительность этапов, что в дальнейшем упрощает контроль над проектом.
• Помогает как следует изучить свой будущий рынок и конкурентов, а значит — лучше продумать концепцию товара или услуги.
• Заставляет проанализировать риски и обдумать способы их снижения.
• Устанавливает целевые показатели проекта, а когда есть конкретная измеримая цель — её реальнее достичь.

Если вы готовите бизнес-план для себя, а не для банка или инвестора, то это не обязательно должен быть фолиант на 300 страниц. Достаточно тезисно осветить несколько основных разделов. Вот стандартные пункты, которые должны быть в любом бизнес-плане:

• Резюме или «выжимка» по проекту;
• Описание проекта и отрасли;
• Концепция продукта/услуги;
• Маркетинговый план или план продвижения;
• План производства/продаж;
• Штатное расписание;
• Финансовый план;
• Доходность и окупаемость проекта;
• Риски проекта.

Начать работу над бизнес-планом нужно со SWOT-анализа. Почитать о нем и получить больше полезной информации о тонкостях составления бизнес-плана можно здесь.

Если вам нужен бизнес-план для инвестора или, в особенности, для банка, может быть полезно нанять консультанта. Он поможет соблюсти требования по формату и расставить правильные акценты.

Основа любого бизнес-плана — это анализ рынка и финансовая модель.

О том, как проводить маркетинговое исследование, в сети есть много открытой информации. Самые распространенные ошибки, на которых многие «спотыкаются», — это отсутствие анализа конкурентов и завышение данных по рынку. Вводные о спросе и ценах — ключевые для анализа эффективности всего проекта. Поэтому, строя расчёты на некорректных данных, вы обманываете, в первую очередь, сами себя.

В каких источниках можно искать информацию? Во-первых, различные базы данных — Росстата, Федеральной таможенной службы, государственных и муниципальных закупок, а также профильные СМИ, сайты производителей, дистрибьюторов и т.д. И конечно, полевые исследования и опросы, в зависимости от масштаба и специфики проекта.

Результатом анализа рынка и конкурентов должны стать конкретные вводные для финансовой модели проекта: объем спроса, воронка продаж, продуктовая линейка и цены.

Как считать бизнес план?

Финансовая модель — это основа любого проекта. Она помогает перевести ваши планы на язык цифр, показывает, какие именно вводные и в какой степени будут влиять на прибыль по проекту, задает целевые KPI. Финансовая модель строится на базе всех тех данных, которые были собраны в процессе работы над предыдущими разделами бизнес-плана. Рынок, план продаж, штатное расписание, расходы, налоги. Результатом расчёта должен стать прогноз денежных потоков (cash flow) и доходов/расходов по проекту. Прогноз покажет, насколько проект интересен экономически, как быстро окупятся вложения и на какую прибыль вам можно рассчитывать.

Если цифры вас не устроят — это повод пересмотреть какие-то исходные параметры. Возможно, нужно попробовать обойтись меньшим числом сотрудников, или сменить локацию, или скорректировать сам продукт. Согласитесь, лучше вносить изменения заранее, а не по факту, когда будут потрачены деньги и время.

Самый простой, удобный и доступный инструмент для создания финансовой модели — это MS Excel. Но если у вас пока нет опыта финмоделирования, можно воспользоваться готовой программой, наподобие Альт-Инвест или Project Expert. В такую программу нужно будет только внести исходные данные, а все расчёты она сделает сама.

Как написать бизнес план: пошаговая инструкция

1. Резюме проекта (введение)

В вводной части нужно описать продукт (и в целом, сферу деятельности) и ситуацию на рынке, перечислить конкурентные преимущества и недостатки, кратко представить организационную структуру и распределение финансов (инвестиционных и собственных). Также можно обозначить рентабельность и ожидаемые показатели по объему и качеству работы. То есть здесь должен быть изложен в общих чертах ваш бизнес-план и желательно, чтобы он был максимально привлекателен.

2. Маркетинговая кампания

Здесь необходимо составить подробную стратегию продвижения. В нее входят: определение целевой аудитории, а также способов и стоимости привлечения клиентов, анализ рынка и конкуренции, выявление каналов продаж, обозначение этапов и сроков завоевания рынка. Важно написать ориентировочный план ваших продаж – это поможет представить возможные объемы выручки и доходов.

3. План производства товаров и услуг

Этот пункт описывает организацию производства и особенности инфраструктуры, производственные ресурсы, площади и оборудование. В нем расписывают процесс производства и методы контроля качества. Кроме того, тут нужно представить расчет вложений и амортизации. Производственный план дает возможность понять, с какой динамикой получится увеличить производство и как лучше выстроить логистику.

4. Организация рабочего процесса

Раздел посвящен организационной структуре предприятия. Тут вы пишете пошаговое руководство для всех сотрудников с указанием задач и сроков исполнения, а также распределяете полномочия и ответственность для каждого. Выстраиваете систему контроля и расписываете ожидаемые результаты от работы.

5. Описание товара/услуги

Это нужно для того, чтобы четко понимать, какой товар/услугу вы выпускаете и ориентировочно представить, как выглядят ваши потенциальные клиенты, создать картину целевой аудитории. Перед этим важно проанализировать рынок, чтобы точно знать, что вы будете поставлять уникальный товар/услугу или же будете выгодно выделяться среди конкурентов. Тут необходимо точно обозначить: чем же вы будете лучше остальных и почему клиент захочет выбрать именно вас? Очевидно, что успех в бизнесе подразумевает вашу конкурентоспособность.

6. Финансовый план

В этом разделе должна быть представлена смета с детальными расчетами себестоимости продукта или услуги, а также прибыли и убытков. Это такое доскональное планирование бюджета предприятия. Кроме того, в нем нужно оценить затраты: единовременные – на помещение и оборудование, периодические – на зарплату, аренду и иные платежи, сырье и т.д. Здесь же указывается период инвестирования (примерный), точка безубыточности и точка окупаемости.

7. Перспективы развития и прогноз рисков

Важная часть – прогнозирование результатов. Исходя из предыдущих пунктов и денежных показателей, нужно дать оценку вашему бизнесу. Сюда входит и прогноз движения финансов, и прогноз рисков. Объективный взгляд на то, каким будет проект в реальности – поможет исправить недочеты. Еще немаловажно заранее подготовить и написать способы минимизации рисков.

Типичные ошибки при составлении бизнес плана

Напоследок приведем несколько самых частых недочётов, которые встречаются в бизнес-планах. Будет полезно учесть их при работе над вашим документом, особенно если вы собираетесь отослать его потенциальным партнерам или инвесторам:

• Небрежность в оформлении. Неряшливо оформленный документ сразу же портит впечатление и о проекте, и о его инициаторе. Шрифт, абзацы, отступы, выравнивание текста, заголовки, подписи к таблицам и рисункам — все это «упаковка» для ваших идей, и она должна выглядеть профессионально.
• Слишком специфичная терминология. Обязательно включите в бизнес-план словарь используемых профессиональных терминов, без которых никак не обойтись. Но постарайтесь избегать их чрезмерного употребления.
• Перегруженность информацией. Пишите по возможности кратно и ёмко, и только о важных для понимания проекта вещах, чтобы не рассеивать внимание читающего. Детали и подробности лучше вынести в приложения.
• Много «воды». Хуже всего, если бизнес-план перегружают пустой информацией для объема и «солидности». Делать так категорически нельзя. Инвесторы ценят своё время и просто не станут тратить его на такой проект.
• Неподтвержденные или завышенные данные по рынку. Старайтесь опираться на проверенные источники информации и обязательно указывайте их в тексте бизнес-плана. Критически оценивайте собственные прогнозы, всегда обосновывайте их.
• Ошибки в расчётах. Обязательно перепроверяйте свои расчёты, а еще лучше — покажите знакомому финансисту с незамыленным взглядом. Один ум хорошо, а два, как известно, лучше.

Итак, бизнес-план будет полезен для разработки проекта любого масштаба. Он позволит превратить вашу идею в реальные цели и заранее оценить возможные риски. Удачи в планировании и реализации!

Источник

Договор на разработку бизнес идеи

на разработку бизнес-плана инвестиционного проекта

г. Ростов-на-Дону 03 апреля 2018 г.

ООО «________» в лице генерального директора _________________________________ действующего на основании Устава именуемая в дальнейшем «Заказчик», с одной стороны и ООО «Оценочно-консалтинговая компания «ИКР-Консультант» в лице директора Аллавердяна Валерия Владимировича, действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем «Исполнитель» с другой стороны, заключили настоящий Договор о нижеследующем:

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1. Заказчик поручает, а Исполнитель принимает на себя обязанности по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта (в дальнейшем бизнес-плана) с условным названием: «Организация работы автомойки в е. Уссурийске» согласно техническому заданию Заказчика.

1.2. Исполнитель выполняет работу в срок – не более 12-17 календарных дней с момента подписания договора, оплаты и предоставления всей необходимой информации по проекту.

1.3. Результаты работы предоставляются в электронном виде в формате pdfи word, в т.ч. и финансовая модель (в программе Альт-Инвест 7.2). По требованию Заказчика, бизнес-план может быть распечатан Исполнителем и отправлен Заказчиком по указанному им адресу Почтой России или иным способом за дополнительную плату.

1.4. Работа считается выполненной после подписания Заказчиком и Исполнителем акта приема-сдачи работ.

1.5. Исходные данные, предоставленные Заказчиком Исполнителю для разработки настоящего бизнес-плана, и результаты самого бизнес-плана в соответствии с законом РФ «О коммерческой тайне» являются конфиденциальными и могут использоваться Исполнителем только с письменного разрешения Заказчика. Между Заказчиком и Исполнителем по желанию одной из сторон может быть заключено отдельное дополнительное соглашение о неразглашении коммерческой и другой информации касательно данного инвестиционного проекта, которое будет являться неотъемлемой частью к настоящему договору.

1.6. В случае возникновения каких-либо замечаний по бизнес-плану со стороны Заказчика или потенциального Инвестора, Исполнитель обязуется перерабатывать бизнес-план (согласно п. 4.2.) в сроки, согласованные с Заказчиком устно или в отдельном дополнительном соглашении к настоящему договору.

1.7. Гарантийный срок, в течении которого замечания Заказчика или Инвестора дорабатываются бесплатно составляет 60 (шестьдесят) дней с момента подписания акта приемки-передачи.

1.8. По своей структуре разрабатываемый бизнес план будет соответствовать требованиям к бизнес-плану и рекомендации по его составлению, разработанные федеральным фондом поддержки малого предпринимательства.

2. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА СТОРОН

Исполнитель обязан:

2.1. Выполнить работу качественно и сдать ее результат Заказчику в оговоренные сроки и в состоянии, соответствующим требованиям потенциального инвестора.

2.2. Приостановить работу, поставив об этом в известность Заказчика в 3-х дневный срок, если в процессе выполнения работы выясняется неизбежность получения отрицательного результата или нецелесообразность дальнейшего проведения работы. В этом случае стороны обязаны в 3-х дневный срок рассмотреть вопрос о целесообразности продолжения работ.

Заказчик обязан:

2.3. Своевременно принять и оплатить выполняемую работу.

2.4. Предоставить Исполнителю экономическую, финансовую, маркетинговую, техническую и иную информацию в полном объеме и в соответствии со списком составленным Исполнителем в сроки, обеспечивающие выполнение работ.

2.5. Увеличение сроков предоставления указанных документов, отчетности или иной информации, независимо от того, произошло ли это по вине Заказчика или нет, если это повлечет невозможность завершения работы, предусмотренной в п. 1.1 Договора, в обусловленный срок, является основанием автоматического продления срока Договора на период, необходимый для завершения работ.

3. СТОИМОСТЬ РАБОТ И ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ

3.1. Стоимость работ, выполняемых Исполнителем в соответствии с п.1.1 настоящего Договора составляет 50 000 (пятьдесят тысяч) рублей.

3.2. Оплата осуществляется двумя траншами. Первый – 25 000 руб. (двадцать пять тысяч) в виде предоплаты. Второй – 25 000 (двадцать пять тысяч) руб. после утверждения разработанного финансового отчета по бизнес-плану.

В случае опережения графика выполнения работ по договору, работа может быть завершена и оплачена досрочно (по соглашения сторон).

3.3. В случае расторжения Заказчиком настоящего Договора в одностороннем порядке Исполнитель возвращает заказчику денежные средства за вычетом средств за фактически проделанную работу Исполнителем.

4. ПОРЯДОК ПРИЕМА-СДАЧИ РАБОТЫ

4.1. По завершению работ Исполнитель предоставляет Заказчику разработанный бизнес-план в электронном виде включая финансовую модель и акт приема-сдачи работ. Заказчик обязуется в течение 3-х дней со дня получения рассмотреть его и при отсутствии возражений подписать и направить Исполнителю подписанный акт приема-сдачи работ или мотивировать в письменном виде отказ от приема работ.

4.2. В случае мотивированного отказа Заказчика от приема выполненных работ стороны составляют двухсторонний акт с перечнем необходимых доработок и сроков их выполнения.

5. ИМУЩЕСТВЕННЫЕ СПОРЫ

5.1. Стороны приложат путем переговоров все усилия для разрешения всех споров и разногласий, возникающих или возникших при исполнении настоящего Договора или в связи с ним.

5.2. При невозможности урегулирования в течении 7 (семи) календарных дней возникших споров и разногласий предмет спора подлежит урегулированию в соответствии с действующим законодательством РФ.

6.1. Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему Договору, если это неисполнение явилось следствием наступления форс-мажорных обстоятельств, к которым относятся: землетрясения, наводнения, пожары, эпидемии, другие стихийные бедствия, болезнь исполнителя, смена политической власти и другие обстоятельства непреодолимой силы.

7. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ

7.1. Цена за работу, указанная в настоящем Договоре, определена только для настоящего Договора и не может служить прецедентом или конкурентным материалом при заключении аналогичных договоров в будущем.

8. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА

8.1. Настоящий Договор подписывается Заказчиком и Исполнителем дистанционно и обмен подписанными документами происходит посредством электронной почты. В дальнейшем, по завершению работ, Исполнитель отправляет Почтой России всю документацию по договору (с мокрыми печатями). Договор вступает в силу с момента зачисления денежных средств (предоплата) на счет Исполнителя и действует до момента подписания Заказчиком акта приемки-передачи выполненных работ, как Исполнителем, так и Заказчиком.

8.2. Настоящий Договор составлен в двух экземплярах, имеющих равную юридическую силу.

8.3. В случае, если Заказчик в течении 10 календарных дней со дня подписания договора его не оплачивает, договор может быть расторгнут Исполнителем в одностороннем порядке. При этом Исполнитель не обязан устно или в письменном виде уведомлять об этом Заказчика.

АДРЕСА И РЕКВИЗИТЫ СТОРОН:

Заказчик: ООО «»

Генеральный директор ООО «» ___________________ /_____________________/

Исполнитель: ООО “ОКК “ИКР-Консультант”

344113, г. Ростов-на-Дону, ул. Ленинаканская, 17/1.

ОГРН 1056164004830 от 03.02.2005 г.

р/с 40702810602700001144 в ПАО КБ «Центр-Инвест»

кор. счет 30101810100000000762

Директор ООО “Оценочно-консалтинговая

компания “ИКР-Консультант” _______________________/В.В. Аллавердян/

Источник