Разработка бизнес-плана по производству одежды — дипломная работа
|  Смотреть Скачать  Заказать |
1.1 Концепция бизнеса. Ситуация в настоящее время
1.2 Предмет бизнеса
1.3 Оценка рынка сбыта
1.4 План маркетинговых действий
1.5 План производства
2. Проектно-конструкторский раздел
2.1 Техническое задание
2.1.1 Анализ проектной ситуации
2.1.2 Характеристика внешнего облика и телосложения фигуры потребителя
2.1.3 Требования к проектируемому изделию
2.1.4 Анализ моделей-аналогов
2.2 Композиционная часть
2.2.1 Характеристика свойств материалов
2.2.2 Обоснование выбора моделей — предложений и проектируемой модели
2.2.3 Эскиз модели
2.2.4 Разработка семейства моделей
2.3 Технический проект
2.3.1 Обоснование выбранной системы конструирования и характеристика конструкции изделия
2.3.2 Исходные данные для проектирования чертежа конструкции изделия
2.3.3 Построение чертежа базовой конструкции
2.3.4 Разработка конструкции модели и семейства моделей
2.3.5 Анализ технического решения
2.3.6 Оценка технологичности конструкции
2.4. Рабочий проект
2.4.1 Разработка проектно — конструкторской документации
2.4.2 Разработка чертежей лекал деталей изделия
2.4.3 Градация лекал деталей изделия
2.4.4 Изготовление образца модели
3. Технологический раздел
3.1 Характеристика материалов
3.2 Схема сборки изделия
3.3 Выбор методов обработки и характеристика оборудования
4. Использование математико-экономических моделей и информационных технологий
5. Организационно-экономическая часть
5.1 Персонал и управление
5.2 Финансовый план
5.3 Технико-экономические расчеты экономической эффективности
6. Безопасность жизнедеятельности
6.1 Производственная безопасность
6.2 Организация действий персонала во время биологического заражения территории
7. Специальный инженерный раздел
В работе разработана проектно-конструкторская документация на изготовление семейства моделей куртки женской демисезонной для предложения заказчикам в условиях производства ЗАО «Дом моды».
Семейство моделей — это ряд моделей одежды одинаково вида и назначения, разработанные на одной базовой основе [1].
В швейной промышленности задачу создания удобной и красивой одежды решают Дома мод, швейные предприятия, фабричные лаборатории и авторские мастерские индивидуального пошива. Важнейшей задачей предприятий изготовления одежды является удовлетворение потребностей потребителей в данном виде услуг. Характерной чертой работы предприятий индивидуального изготовления одежды является обслуживание заказчиков с нетиповыми фигурами и желающих иметь высококачественную, оригинальную одежду. Заказчикам предлагаются услуги по изготовлению тех видов изделий, ассортимент которых недостаточно представлен в торговой сети. Основным условием повышения эффективности производства является его интенсификация — всемерное совершенствование производительных сил на базе научно — технического прогресса, улучшение качества работы и управления, возрастания творческой активности трудящихся. Продолжается поиск новых форм предоставления услуг, улучшения качества обслуживания заказчиков в удобное для них время, что позволит обеспечить безотказный неограниченный приём заказов в любое время. В частности расширяется организация изготовления высокохудожественных изделий, более оперативное внедрение новейших предложений моделирующих организаций, ансамблевое решение одежды.
Каждый, инженер-конструктор выступает со своими идеями, своими взглядами на моду завтрашнего дня. Он стремиться создать эксклюзивную одежду, удовлетворяющую потребностям заказчиков.
Идеальная одежда сегодня — естественная и функциональная одновременно.
Сегодня в разработке одежды велика роль материала. Работа инженера — конструктора над новым семейством моделей одежды начинается именно с выбора материалов, в наибольшей степени соответствующих образу одежды. Та или иная пластика, характер поверхности, оформление — вот что нередко несет на себе основную образную нагрузку.
Для создания нового семейства моделей одежды инженеру-конструктору необходимо понять, как складывалась мода на протяжении последнего времени, необходимо проанализировать и сопоставить ее формы и развитие. Изучив закономерности изменения моды в течение длительного периода, возможно, ее прогнозировать, создавая все новые и новые варианты моделей одежды.
В дипломном проекте разработано семейство моделей куртки с целью внедрения для производства в ЗАО «Дом моды» и других предприятий.
1.1 Концепция бизнеса. Ситуация в настоящее время
Бизнес — план служит для обоснования технических, организационных решений, принимаемых для развития бизнеса [2]. Цель предлагаемого бизнеса — получение прибыли за счет предложения рынку конкурентоспособных видов продукции, услуг.
Главной проблемой предприятий является полное удовлетворение потребностей населения в товарах народного потребления, интенсификация производства, повышение качества продукции на основе всемирного использования достижений научно — технического прогресса.
Решение указанной проблемы существенно зависит от работы предприятий изготовления и ремонта одежды, которые призваны максимально, удовлетворять запросы конкретных заказчиков.
Характерной чертой в работе предприятий изготовления и ремонта одежды является возрастающая ориентация на индивидуализацию обслуживания, на оперативное внедрение новейших предложений моделирующих организаций; в производстве изделий всё большее значение приобретает художественное начало.
Качество продукции, её конкурентоспособность на мировом рынке рассматривают сегодня как самый объективный и обобщающий показатель научно — технического прогресса, уровня организации производства, культуры и дисциплины труда.
Проблема обеспечения высокого качества продукции, стоящая перед предприятием имеет огромное техническое, экономическое, социальное и политическое значение. Она носит комплексный характер и охватывает всю систему её производства и потребления, все стадии жизненного цикла изделия: проектирование — производство — товарообращение — эксплуатация — утилизация [3].
Успешное решение проблем, стоящих перед швейной отраслью, во многом зависит от качества подготовки специалистов — инженеров — конструкторов и инженеров — технологов.
Куртка женская демисезонная разработана для изготовления в условиях производства ЗАО «Дом моды» и др. предприятий.
Предприятие ЗАО «Дом моды» было основано в 1968 году. Размещается по адресу: г. Уфа, ул. Чернышевского, 125.
Предприятие занимает первый этаж — цех, который оснащен всем необходимым оборудованием и помещение, где размещены склады с материалом, фурнитурой и готовой продукцией.
По форме собственности предприятие ЗАО «Дом моды» — частное. Тип производства — единичный (индивидуальное изготовление) и серийный (изготовление изделий мелкими партиями).
Режим работы двухсменный. Длительность рабочей смены составляет — восемь часов. Первая смена работает с 7.00 — 15.00, вторая — с 15.00 — 22.00. Режим работы предприятия в неделю — с понедельника по пятницу. Салон работает с 8.00 — 20.00. В субботу с 10.00 — 16.00. Выходной день — воскресенье.
Основной вид деятельности — изготовление швейных изделий по индивидуальным заказам, мелкими партиями, ремонт изделий. На данном предприятии функционируют два участка: участок по изготовлению платьево-блузочного ассортимента одежды и участок по изготовлению пальтово-костюмного ассортимента.
ЗАО «Дом моды» специализируется на изготовление головных уборов, отделки. С 1992 года на продажу изготавливают изделия мелкими партиями — пальто, куртки. В среднем предприятие разрабатывает от 100 до 200 изделий в год. Минимальный срок изготовления изделий: мужские брюки — пять дней, платьево-блузочный ассортимент — 15 дней, пальтово-костюмный ассортимент — 25 дней, меховые головные уборы — пять дней (в зависимости от загрузки сроки либо увеличиваются, либо уменьшаются). Средняя цена изделий составляет 2000 руб.
Объем товарооборота за 2005 год составил 2 млн. 129 тыс. рублей. Уровень рентабельности не превысил 2%. Уровень механизации составил 30%. Выработка на одного рабочего в день — 0,73 ед.
Во время спада спроса на изготовление изделий, предприятие принимает заказы на изготовление изделий для интерьера: шторы, занавесы, покрывала и накидки. Предприятие сотрудничает с Куйбышевским отделением АО «РЖД» — изготовление спецодежды для проводников, а так же с Башкирской государственной филармонией — сценические костюмы.
Стратегическое преимущество предприятия ЗАО «Дом моды» связано с местонахождением — недалеко от трамвайной и автобусной остановки.
Предприятие сегодня ставит перед собой следующие цели:
1. повысить объем продаж на 15%;
2. выйти на уровень рентабельности — 10%;
3. сократить сроки выполнения заказов и добиться 100% выполнения обязательств перед клиентами;
4. повысить качество продукции;
5. повысить производительность труда за счет повышения квалификации рабочего персонала.
Производство конкурентоспособной, высококачественной, модной, удобной одежды невозможно без использования передовой техники и технологии на всех этапах производства, в том числе на этапе конструирования и моделирования, определяющих дальнейшую судьбу новой модели одежды. Поэтому, внедрение новой техники, информационных технологий на основе использования современных компьютеров обеспечит качественный сдвиг в производстве.
С целью повышения качества и расширения ассортимента разрабатывают проектно — конструкторскую документацию на семейство изделий. Большое влияние на качество выпускаемой продукции, её конкурентоспособность и рентабельность в целом оказывает работа художественно — технического совета предприятия.
1.2 Предмет бизнеса
Объект бизнеса — изготовление продукции для предложения заказчикам в условиях производства ЗАО «Дом моды».
Основной вид деятельности предприятия ЗАО «Дом моды» — изготовление изделий по индивидуальным заказам, мелкими партиями и ремонт одежды.
Для внедрения в производство предлагается куртка женская демисезонная.
Куртка — короткая верхняя плечевая одежда с рукавами, с застежкой различной длины, не имеющая строго фиксированной формы и покроя [1].
Куртка предназначена для использования в повседневной жизни. Для женщин младшей возрастной, первой полнотной группы [4]. Рекомендуемый размер — 158-84-88 [5]. Куртка полуприлегающего силуэта. Изделие можно изготавливать с различными фасонными решениями, характерными для данного силуэта. Модельная конструкция может быть использована для размножения на типовую фигуру с обхватом груди от 84 см до 100 см.
1.3 Оценка рынка сбыта
Рыночные исследования направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных.
Контингент потребителей: заказчики (женщины, мужчины) с уровнем доходов выше среднего. Тип телосложения: чаще фигуры с отклонениями (высокого, маленького роста; различными выступами груди, ягодиц и т.д.). Люди, предпочитающие новые направления в моде.
К основным потребительским свойствам изделий относят следующие функции: эстетические, социальные, функциональные, эксплуатационные, эргономические.
Приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке:
— качество (соответствие моде, добротность, многофункциональность, цветовое решение и др.);
— сервисное обслуживание (возможность покупки изделия в комплекте из нескольких предметов и аксессуаров, подгонки изделия по фигуре и др.).
В дипломном проекте определена емкость рынка по продукции предприятия и доля рынка.
Емкость рынка — объем реализованных на рынке товаров (услуг) в течение определенного периода времени [2]. Она зависит от многих факторов: социальных, национально — культурных, климатических и экономических, темпов инфляции. Емкость рынка определяют как произведение эргономических обоснованных норм потребления производимых товаров на количество возможных потребителей за определенное время по формуле:
где Ч — количество человек, проживающих на территории, равных размеру рынка и относящихся к исследуемой половозрастной группе;
к — коэффициент, учитывающий частоту приобретения данных швейных изделий в течение года.
Е = Ч * к = 31950 * 0,5 = 15975.
Доля рынка — это удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме продаж товаров (услуг) на данном рынке [2]. Долю рынка в процентах определяют по формуле:
где Мг — выпуск изделий определенного вида, выпускаемый предприятием в течение года;
Е — емкость рынка.
Мг = Д * Е = (2,5 * 15975) / 100 = 400.
В таблице 1.1 приведена оценка рынка и конкуренции. Для более полной оценки конкурентоспособности предприятия приведены данные в таблице 1.2.
Таблица 1.2. Оценка конкурентоспособности предприятия
Что может предложить конкурент (Ателье «Салават»)
Что может предложить предприятие (ЗАО «Дом моды»)
Источник
ОТ ТЕСТА ДО ЗАЩИТЫ ДИПЛОМА
Помощь с дистанционным обучением, Сессия под ключ, Материалы для защиты диплома (ВКР)
Дипломный доклад Разработка бизнес-плана магазина одежды
Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему “Разработка бизнес-плана магазина одежды”.
1. Слайд
Здравствуйте, Уважаемые члены аттестационной комиссии!
Тема моей выпускной квалификационной работы – РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ «ОСТРОВ СОКРОВИЩ».
Актуальность темы заключается в том, что для организации коммерческой деятельности любой компании в современных рыночных условиях необходимым элементом является бизнес-план, который представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или намеченных новых проектов развития бизнеса.
2. Слайд
Цель работы: «Составить бизнес-план открываемого предприятия в современных рыночных условиях на основе разработки ключевых позиций бизнес-планирования».
– Раскрыть сущность и значение планирования на открываемом предприятии;
– Раскрыть методику планирования на открываемом предприятии;
– Разработать бизнес-план открываемого предприятия;
– Определить целесообразность открытия предприятия на основе разработанного бизнес-плана.
3. Слайд
В первой главе работы рассматриваются теоретические основы бизнес планирования. Так, Бизнес-план – это динамичная оценка проекта (программы), что и отличает его от других методов, например от статичной технико-экономической оценки.
Международная форма бизнес-плана включает следующие разделы:
- Резюме
- Идея (сущность) предлагаемого проекта.
- Оценка рынка сбыта.
- План маркетинга. Цели маркетинга. Стратегия маркетинга. Финансовое обеспечение плана маркетинга.
- План производства.
- Организационный план.
- Финансовый план. План доходов и расходов.
- Приложения
4. Слайд
Вторая глава содержит ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ рассматриваемой организации.
Одним из этапов анализа является PEST – анализ. PEST-анализ – это маркетинговый инструмент, суть которого состоит в выявлении и оценке влияния политических, экономических, социальных и технологических аспектов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия. На слайде можно посмотреть оценки факторов, которые оказывают влияние на бизнес и степень их влияния в шкале от -3 дот 3.
5. Слайд
Среди множества инструментов анализа рыночной позиции предприятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы.
На основании проведенного SWOT анализа магазину «Остров сокровищ» необходимо выполнить следующие действия:
- Ввиду того, что удачное месторасположение в то же время приводит к обилию конкурентов, торгующих аналогичной продукцией, привлекать покупателей за счет более активной рекламной кампании;
- Ввод системы дисконтных карт на первом этапе развития;
- Максимально качественное обслуживание покупателей за счет обучающих тренингов для персонала;
- Увеличить ассортимент продаваемых товаров (в перспективе).
6. Слайд
Анализ потребителей показал, что мотивы и критерии выбора одежды и магазинов достаточно сильно различаются в зависимости от возраста “потенциального покупателя”.
В данном случае мы будем ориентироваться на покупателя до 27 лет, т.к. название нашего магазина и ассортимент продукции более всего подходит для этой возрастной категории. Покупатель в возрасте до 27 лет главное внимание уделяет модности фасонов и моделей, есть стремление “быть как все”, чаще обновляется гардероб, но качеству шитья и материалов, “фирменности” уделяется меньшее значение; так как одежда покупается достаточно часто, то нет желания платить много за вещи.
7. Слайд
Третья глава работы содержит разработку структуры бизнес-плана магазина одежды «ОСТРОВ СОКРОВИЩ».
Планируется, что:
- Магазин одежды «Остров сокровищ» расположен в ТРЦ «Золотой Вавилон на Проспекте Мира» по адресу: г. Москва, Проспект мира, д.211, занимает площадь 150 м 2 .
- ТРЦ «Золотой Вавилон на Проспекте Мира» – это самый большой городской торгово-развлекательный центр в Европе, что привлекает тысячи посетителей, которые приезжают на весь день.
- Магазин «Остров сокровищ» представляет собой предприятие, которое занимается закупкой и продажей одежды и обуви из-за границы.
- Основное направление деятельности магазина «Остров сокровищ» – продажа качественной одежды и обуви для отдыха и путешествий.
- Планируемое налогообложение – Упрощённая система налогообложения (УСНО).
Источник