Бизнес план некоммерческого организации

Бизнес план некоммерческой организации

Все юридические лица могут быть условно разделены на две большие группы:

• организованные с целью получения прибыли;
• некоммерческие благотворительные.

Некоммерческие организации нужны для культурных, образовательных, научных целей, для охраны здоровья, развития спорта и удовлетворения других нематериальных потребностей граждан. Эти организации имеют свои особенности функционирования, в частности бизнес-план некоммерческой организации составляется особенным образом.

В доходную часть включаются все источники поступления средств в форме денег или имущества, в расходной части формируются статьи, по которым эти средства используются. Разница между доходами и расходами — это экономия или дефицит бюджета.

К доходам таких организаций относятся:

• вступительные или членские взносы;
• пожертвования;
• целевые средства.

Для покрытия дефицита бюджета некоммерческая организация может заниматься предпринимательской деятельностью из той же сферы, что и основная. Налог уплачивается только с суммы превышения доходов над расходами.

Например, бизнес-план некоммерческой организации в форме благотворительного культурного фонда будет выглядеть так.

Два учредителя внесли по 100 тыс. рублей, помещение 100 кв. метров, мебель и оргтехнику на общую сумму 900 тыс. руб., итого начальные средства 1 млн. руб.

В течение месяца в помещении прошли 4 занятия по истории искусств для школьников и две выставки с платным входом, где продавались книги об искусстве.

• организация выставок — 300 тыс. рублей;
• закупка книг — 50 тыс.;
• оплата труда — 200 тыс.;
• коммунальные платежи, связь, налог на имущество — 250 тыс., итого общий расход 800 тыс.

• продажа билетов на выставку — 2 млн. (10 тыс. человек заплатили по 200 руб.);
• продажа книг — 100 тыс.

Прибыль составила 1 млн. 300 тыс.

Если эти деньги израсходовать на развитие культуры, прибылью они считаться не будут. Если не расходовать, то нужно уплатить налог, а оставшиеся средства будут считаться собственностью фонда и между учредителями не делятся.

Источник

Образец бизнес плана для нко

Виды финансовых планов некоммерческих организаций

Виды финансовых планов некоммерческих организаций в целом аналогичны коммерческим организациям, однако в силу того что целью деятельности некоммерческих организаций не является извлечение и максимизация прибыли, то в планировании могут вообще отсутствовать такие финансовые показатели, как прибыль, рентабельность. Поэтому план по прибыли так же, как правило, отсутствует. Основным для некоммерческих организаций является именно финансовый план.

Большинство некоммерческих организаций сами регламентируют, разрабатывают и утверждают виды финансового плана.

Финансовый план обеспечивает сопоставимость натуральных и стоимостных показателей деятельности некоммерческой организации, обеспечивает сбалансированность входящих и исходящих денежных потоков (притоков и оттоков) как по объему, так и во времени. При этом финансовый план некоммерческой организации должен учитывать не только деятельность в целом, но и обеспечивать реализуемость отдельных программ, проектов.

Финансовый план должен состоят из двух частей: доходной и расходной.

В доходной части находят отражение все доходы некоммерческой организации за определенный период времени. При этом большое значение имеет отражение дифференцированно по отдельным программам и проектам средств, поступающих на условиях целевого финансирования (табл. 5.2).

Пример формирования доходной части финансового плана некоммерческой организации, руб.

Всего поступило средств

Добровольные пожертвования от юридических лиц

Добровольные пожертвования от физических лиц

Доходы от предпринимательской деятельности

В расходной части финансового плана находят отражение все расходы некоммерческой организации, которые также должны быть дифференцированы относительно программ и проектов, в том числе должны быть соблюдены требования по использования финансовых ресурсов, предоставленных на условиях целевого финансирования.

В части формирования расходной части финансового плана некоммерческой организации должны быть учтены характерные особенности формирования ее расходов. Для формирования обоснованного финансового плана формирование сто расходной части должно вестись с учетом того, что в структуре затрат некоммерческой организации могут быть выделены:

• – фиксированные затраты, которые нс зависят от масштабов се деятельности (коммунальные услуги, затраты на связь, оплата труда административного персонала);
• – затраты, которые носят переменный характер и зависят от масштабов ее деятельности (сдельная оплата труда, приобретение товаров, объем затрат, на которые изменяется прямо пропорционально изменению масштабам деятельности некоммерческой организации);
• – затраты, которые могут меняться скачкообразно в зависимости от расширения или сворачивания деятельности некоммерческой организации.

Виды финансового плана, составляемого некоммерческими организациями:

• – баланс;
• – смета;
• – план финансово-хозяйственной деятельности.

Распространенным видом финансового плана является баланс. Баланс включает в себя информацию о формируемых из всех доступных источников финансовых ресурсах некоммерческой организации, а также о направлениях их распределения па определенный период времени. Баланс может формироваться на календарный год с поквартальной разбивкой показателей.

Также некоммерческие организации широко используют в своей деятельности такой вид финансового плана, как смета.

Смета представляет собой документированный финансовый план поступления и расходования денежных средств для финансового обеспечения некоммерческой организации.

Составляется смета на отдельный проект или программу.

План финансово-хозяйственной деятельности может составляться некоммерческими организациями по всем направлениям уставной деятельности, т.е. по основной и деятельности, приносящей доход.

Однако есть некоммерческие организации, вид финансового плана которых определен законодательством РФ. Это государственные (муниципальные) учреждения.

Бюджетные и автономные учреждения должны формировать план финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с приказом Минфина России от 28.07.2010 № 81н «О требованиях к плану финансово-хозяйственной деятельности государственного (муниципального) учреждения».

План финансово-хозяйственной деятельности государственных и муниципальных бюджетных и автономных учреждений должен состоять из трех частей: заголовочной, содержательной и оформляющей.

В заголовочной части указываются наличие грифа утверждения, наименование документа, дата его составления, наименование учреждения, его составлявшего и сто реквизиты, а также финансовый год (или финансовый год и плановый период), на который план финансово-хозяйственной деятельности составлен.

В содержательной части указываются цель и виды деятельности учреждения, балансовая стоимость его недвижимого имущества, а также:

• – показатели финансового состояния учреждения, в том числе финансовые и нефинансовые активы, а также обязательства;
• – плановые показатели по поступлениям и выплатам учреждения, его публичные обязательства.

Оформляющая часть содержит подписи лиц, утверждающих план и ответственных за сведения, в нем содержащиеся.

Казенное учреждение получает финансовое обеспечение своей деятельности за счет бюджетных средств и должно составлять финансовый план в виде бюджетной сметы (ст. 6 БК РФ).

Бюджетная смета – документ, устанавливающий в соответствии с классификацией расходов бюджетов лимиты бюджетных обязательств казенного учреждения (ст. 6 БК РФ).

Составление бюджетной сметы регламентируется приказом Минфина России от 20.11.2007 № 112н «Об общих требованиях к порядку составления, утверждения и ведения бюджетных смет казенных учреждений».

Казенное учреждение сначала составляет проект бюджетной сметы и согласовывает его с руководителем главного распорядителя средств бюджета или в установленном им порядке (если учреждение не является главным распорядителем средств бюджета), затем утверждает смету, а при ее исполнении может вносить согласованные с главным распорядителем средств бюджета изменения. В бюджетной смете отражаются сведения о получателе бюджетных средств, главном распорядителе и распорядителе бюджетных средств, наименование бюджета и единицы измерения (национальная или иностранная валюта). Каждый показатель сметы указывается в разрезе кодов классификации расходов бюджета бюджетной классификации РФ с детализацией до кодов статей и подстатей классификации операций сектора государственного управления (КОСГУ).

• Финансово-кредитный энциклопедический словарь / под общ. ред. А. Г. Грязновой. М.: Финансы и статистика, 2004.

>Составляем финансовый план

Понятие и виды планирования

Комплекс внутренних документов, в котором представлены системы показателей доходов и расходов, а также способы обеспечения эффективности деятельности экономического субъекта — финансовый план (образец Excel скачать можно для НКО).

Главной задачей финансового планирования является определение оптимального варианта соотношения показателей бюджета организации, при котором будут достигнуты наилучшие результаты экономической деятельности.

Виды финансового плана:

1. Баланс — документ, в котором отражены активы, пассивы, обязательства и источники поступления компании. На основании показателей баланса выявляется результат деятельности компании: если результат баланса отрицательный, и стоимостное выражение активов и поступлений ниже суммы принятых обязательств, то деятельность неэффективна. При положительном результате делается вывод об эффективном планировании и использовании средств. Используется преимущественно коммерческими субъектами.
2. Смета — экономический документ, содержащий показатели доходов и расходов учреждения. Смету доходов и расходов используют преимущественно некоммерческие организации. Предусмотрена дополнительная детализация смет в разрезе проектов, целей или направлений деятельности, источников финансирования и прочее.
3. План финансово-хозяйственной деятельности является обязательным документов для бюджетных и автономных учреждений. О том, как правильно составить документ, читайте в статье «Образец ПФХД на 2019 в бюджетном учреждении».

Рассмотрим, как составить финансовый план для некоммерческой организации.

Структура и порядок составления

Смета (финансовый план) должна состоять из двух частей: доходной и расходной.

В доходной части экономического документа НКО необходимо детально рассмотреть структуру поступлений учреждения. Так как некоммерческие предприятия созданы не с целью получения прибыли, то приблизительная структура доходной части может быть такой:

• сметное финансирование, источником которого могут быть поступления из государственного бюджета;
• самоокупаемость, то есть поступления от приносящей доход деятельности;
• безвозмездные поступления, пожертвования.

Финансирование НКО может быть и смешанным, поэтому необходимо обстоятельно отнестись к расчету доходной части бюджета предприятия.

Во второй части подробно рассмотрите планируемые расходы НКО. Классифицируйте показатели затрат учреждения по следующим группам (при наличии):

• постоянные затраты, к таковым относятся неизменные расходы, например, арендная плата, заработная плата администрации НКО, коммунальные платежи;
• переменные траты, которые напрямую зависят от объемов производства, реализации, например, закупка материальных запасов, ремонт и эксплуатация оборудования;
• регулируемые затраты, которые изменяются пропорционально увеличению или снижению объемов производства или реализации.

Бюджетную смету некоммерческой организации утверждает собственник, учредитель предприятия или высший орган управления НКО, согласно п. 3 ст. 29 Закона № 7-ФЗ.

Вы о создании некоммерческой организации? Если ДА, вот полный образец технико-экономического обоснования шаблона некоммерческого бизнес-плана, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для создания некоммерческой организации организация . Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона плана некоммерческого маркетинга , подкрепленного практическими идеями партизанского маркетинга для некоммерческих организаций. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Таблица содержания

1. Резюме
2. Анализ рынка
3. SWOT-анализ
4. Финансовый прогноз
5. Маркетинговый план
6. Стратегии маркетинговых идей

Если вы когда-либо слышали афоризм, который говорит, что «богатые станут богаче, а бедные — беднее» Тогда вы можете согласиться, что это может быть правдой.Если вы посмотрели на историю жизни нескольких богатых людей, которые шли по земному пути, есть вероятность, что вы, возможно, поняли шаблон.

Какую модель вы, возможно, захотите узнать? Ну, эта модель связана с филантропической природой, в которой они живут, а также множество людей, которым они могут помочь вдоль линии. Этот исключительный акт без чётких слов действительно делает человека богатым.

Один из величайших секретов богатства, гораздо больший, чем наличие нескольких потоков дохода; это быть чертовски правильно дающим. Да, и это означает, что вы должны впитывать культуру дарить, что бы ни случилось. Именно по этой причине состоятельные люди, такие как Билл Гейтс, не могут быть признаны банкротами. Они посеяли большие семена, заботясь о нуждающихся во всех отношениях жизни. Они зарабатывают много денег и в то же время откачивают эти деньги, жертвуя.

Насколько важен бизнес-план?

Если вы случайно оказались в сети раздачи, и у вас есть Предполагается начать зарегистрированный некоммерческий бизнес, тогда вы просто можете идти по пути богатства.Это нормально, если вы хотите начать эту сделку; тем не менее, вы должны понимать, что одним из самых важных шагов, которые вам нужно будет сделать, является; написание бизнес-плана.

, насколько легко написание бизнес-плана? Это так же просто, как записать несколько строк вашего видения и формулировки миссии на бумаге? Знаете ли вы, какие расчеты и прогнозы подходят для построения вашего бизнеса с самого начала и до завидной высоты?

Правда заключается в том, что все это является частью сделки при написании бизнес-плана, однако есть и другие технические области, которые обязательно нужно подробно описать. Хорошая новость заключается в том, что есть множество авторов / консультантов по бизнес-планам, которые смогут помочь вам в этом. Звучит отлично, правда?

В некоторых случаях могут быть люди, чья ставка может быть не ниже $ 200. Суть в том, что: если у вас нет денег, это может стать проблемой.

Важность использования модели бизнес-плана

Однако существует некоторая передышка, поскольку вы можете получить бизнес Запланируйте шаблон, а затем используйте его полностью, чтобы написать свой . Это звучит правдоподобно? О, да, так и есть, поскольку вы можете получить образец некоммерческого бизнес-плана, а затем настроить его под свой.Это означает, что вы должны предоставить очень подробные ответы на некоторые технические вопросы, которые вам нужно будет задать, чтобы сделать ваш бизнес-план подробным и хорошо структурированным.

Обратите внимание, что если вы не Если вы в состоянии предоставить очень важную информацию, необходимую вам, вашей команде, финансовым прогнозам и тому, что у вас есть, вы просто не сможете составить подробный бизнес-план. Вот тщательно составленный пример некоммерческого бизнес-плана, который вы можете смоделировать после.

Образец шаблона бизнес-плана некоммерческой организации

• Некоммерческая отрасль Обзор

Задумывались ли вы, каким будет мир, особенно для менее привилегированных и бедных людей, если бы не «некоммерческая индустрия» в место? Факт остается фактом, что некоммерческая индустрия — главный компонент в уравнении нашего мира; будь то социальное обеспечение, здравоохранение, образование, духовное, а также иное разветвление жизни.

Коммерческие организации (НКО) — это учреждения, которые используют свои избыточные доходы для достижения цели, которая была бы полезной для публики или определенной группы людей. Короче говоря, общая цель некоммерческих организаций состоит не в том, чтобы быть успешным с точки зрения создания материальных благ, а в том, чтобы добиться успеха, когда речь идет о том, чтобы придать ценность группам людей, которым они направляют свои услуги, или делу, которое они выбирают. преследовать.

Стоит отметить, что некоммерческие организации могут принять решение действовать как благотворительная организация или сервисная организация. Это означает, что они могут быть организованы как некоммерческая корпорация, траст, кооператив или в некоторых случаях они могут существовать неформально.

Например; организация, которую называют поддерживающей организацией, обычно действует как фонд; но такая структура может быть несколько сложной, поскольку она имеет более благоприятный налоговый статус и по закону ограничена в отношении общественных благотворительных организаций, которые они могут поддерживать.

Тот факт, что организация считается некоммерческой организацией, не В любом случае это означает, что организация не намерена получать прибыль. На самом деле, большинство некоммерческих организаций имеют предприятия, приносящие доход, созданные с единственной целью поддержать организацию (их дело).

Несмотря на то, что по закону некоммерческие организации имеют право создавать коммерческое предприятие, приносящее прибыль, но могут быть ограничения в той степени, в которой они способны генерировать избыточные доходы и даже использовать генерируемые избыточные доходы.

Есть несколько некоммерческих организаций, которые выросли так большой, так что область, которую они охватывают, не ограничивается только местом или страной, в которой они работают, но и другими частями мира.Например; одна из самых богатых некоммерческих организаций основана в Соединенных Штатах Америки — Фонд Билла и Мелинды Гейтс, с целевым фондом около 38 млрд. долл. США, который охватывает страны во всем мире, а не только Соединенные Штаты Америки. p34>

• Люди, которых мы хотим охватить

В основном, люди, которых мы собираемся охватить, — это молодые люди разных рас и культур, которые живут в Соединенных Штатах Америки и Канаде. Те, кто безработный и склонный к преступности, молодежь, которая подвергается преступлениям, беспризорные дети и любой, кто хочет приобрести один или два навыка, которые помогут им успешно начать свой собственный бизнес. По сути, мы намерены обратиться к

• отчисленным из старших классов
• безработных молодых людей
• молодых людей, интересующихся политикой
• начинающих предпринимателей
• Уличные дети
• Студенты университета
• Учащиеся старших классов

Наше конкурентное преимущество

Конечно, существуют соревнования среди некоммерческих организаций, особенно когда они преследуют ту же или аналогичную причину. Это означает, что они будут обращаться в одну организацию за грантами и финансовой поддержкой и соавт. Мы хорошо знаем об этой проблеме, и поэтому мы были очень осторожны в выборе нашего совета директоров.

Как таковой; Мы убедились, что выбрали людей с большим влиянием и опытом, которые могут легко оказать нам необходимую поддержку для достижения наших целей и задач. В большей степени использование опыта и влияния этих людей дает нам конкурентное преимущество.

Список организаций, с которыми мы намерены работать

С тем, что нам поставлено вне для достижения; Снижая уровень преступности до минимума и расширяя возможности молодежи как в Канаде, так и в Соединенных Штатах Америки, мы знаем, что эта задача не может быть достигнута только одной организацией. Требуются коллективные усилия заинтересованных сторон, чтобы иметь возможность оказать заметное влияние, когда речь идет о снижении уровня преступности и расширении прав и возможностей молодежи участвовать в управлении и развитии предпринимательства.

Нам удалось выявить некоторые организации, которые мы знать будет интересно работать с нами для достижения нашей конечной цели. Это:

• Правительство Соединенных Штатов Америки
• Правительство Канады
• ЮНИСЕФ
• Фонд Генри Форда
• Агентства безопасности
• Политические партии
• Банк Америки
• Фонд Билла и Мелинды Гейтс
• Google
• Microsoft
• Facebook
• Школы
• Wal-mart
• The Coca Cola Company
• The Walt Disney Corporation
• Chevron

N.B: Важно отметить, что мы работаем над тем, чтобы получить некоторую оргтехнику, электроприборы и мебель, необходимые от производителей, в рамках поддержки нашего дела. Мы находимся на завершающей стадии обсуждения. На сегодняшний день нам удалось привлечь около 40 процентов необходимого стартового капитала, и мы надеемся достичь нашей цели до 31 декабря 2015 года, а затем открыть наш офис 10 декабря. th от января 2016 года.

• Создание фонда / стартового капитала для Pro Youth Foundation

Starting Некоммерческая организация может быть по-настоящему сложной, особенно если у вас нет необходимой связи, чтобы получить доступ к средствам, необходимым для начала проекта. Мы знаем об этих проблемах, поэтому мы усердно работали, чтобы собрать людей, которые являются филантропами по своей природе, чтобы сформировать наш совет. Вкратце, мы выделили следующие источники в качестве путей, с помощью которых мы будем генерировать стартовый капитал, необходимый для запуска Pro Youth Foundation:

• Пожертвования от наших членов Правления
• Получение кредита в банке
• Из предвыборного мероприятия по сбору средств (ужин)

Бизнес-план некоммерческой организации — стратегия устойчивого развития и расширения

Поддержка некоммерческих организаций может быть действительно сложной по понятным причинам.Тот факт, что некоммерческие организации зависят от грантов и пожертвований для выполнения своих проектов, а также для поддержания своих объектов и рабочей силы, означает, что они должны всегда быть в курсе всех дел, если они хотят продолжать оставаться на плаву.

Мы имеем удалось определить причины, по которым некоммерческие организации закрывают магазин или остаются излишними, и мы наметили стратегии, которые помогут нам преодолеть трудности. В стремлении продолжать оставаться на плаву мы будем проводить выставки и мероприятия, которые помогут нам собрать средства в дополнение к грантам и пожертвованиям, доступным для неправительственных организаций в США и Канаде.

Мы также разработали стратегии для строить отношения и сети вокруг крупных доноров (корпоративных доноров и частных лиц (филантропов) в Соединенных Штатах Америки и Канаде. Поддержание больших накладных расходов может быть финансово сложным для некоммерческих организаций, поэтому мы создали структуры и процессы, которые поможет нам удобно работать с волонтерами и стажерами в различных проектах и ​​даже в наших офисах.

Хотя мы намерены открыть наши офисы в Нью-Йорке и в Торонто, Канада, но со временем у нас есть планы распространяться в другие регионы США и Канады.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация компаний: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Файл для статуса освобождения от уплаты налогов: В процессе
• Регистрация в государственном агентстве: Завершено
• Приобретение страховки бизнеса и ответственности: Завершено
• Аренда и оборудование нашего офиса: Завершено
• Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Создание Попечительского совета: Завершено
• Создание организации в соответствии с законом: Завершено
• Составление писем с предложениями и запросами на предоставление грантов: Завершено
• Составление Справочника сотрудника: Завершено
• Черновик g Контрактных документов и других соответствующих юридических документов: Завершено
• Дизайн логотипа Фонда: Завершено
• Графический дизайн (включен кузов грузовика) и печать маркетинговых / рекламных материалов: В процессе
• Набор ключевых сотрудников: В процессе
• Создание официального сайта для компании: В процессе
• Покупка программного обеспечения (Бухгалтерия, Управление персоналом, Управление проектами)и CRM и др.): Завершено
• Создание осведомленности для фонда как в Интернете, так и по соседству: В процессе
• Здоровье а также меры по обеспечению безопасности и пожарной безопасности на нашем объекте: Завершено
• Разработка и подготовка наших учебных модулей: Завершено
• Планы на Обед для сбора средств: В процессе

Источник