Бизнес план для научного исследование
Планирование – это одна из главных функций управления, которая представляет собой разработку этапов будущих действий с учетом возможных изменений, которые могут возникнуть в процессе реализации составленного плана. Разработанный план действий позволяет экономить материальные, временные и кадровые ресурсы и предвидеть возможные результаты реализации данного плана.
Планирование позволяет определить основные назначения и числовые показатели развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса, заранее учесть внутренние и внешние факторы, благоприятно действующие на функционирование и развитие организации.
Относительно исследования систем управления планирование позволяет:
• исследовательские группы (разрабатывают цель, задачи, результаты исследования и т. д.);
• рабочие группы (будут заниматься исполнением поставленных перед ними задач исследовательской группы);
• определить функции для всех исполнителей данного исследования;
• установить необходимые ресурсы, которые потребуются при разработке, осуществлении и контроле исследования;
• наметить этапы проведения исследования;
• определить время, которое будет затрачено на исследование в целом и которое потребуется на каждом этапе проведения исследования;
• установить предварительный, текущий и заключительный контроль за исследованием.
Качество планирования зависит:
• от компетенции руководства предприятия на всех уровнях управления;
• квалификации специалистов функциональных подразделений;
• наличия информационных ресурсов;
• имеющихся технологических ресурсов.
документ, который описывает все основные аспекты будущего исследования, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Бизнес-план – описание целей и задач, которое преследует исследование как в настоящий момент времени, так и в будущем.
• из описания системы управления на текущий момент времени;
• определения ее сильных и слабых сторон;
• изучения внешней среды;
• изучения клиентов и потребителей и т. д.
В бизнес-план можно вносить изменения при получении новой информации.
Бизнес-план имеет следующие достоинства:
• дает возможность всесторонне изучить вашу систему управления: финансовое состояние дел, ресурсное обеспечение функционирования ее деятельности, кадровый потенциал организации;
• помогает получить финансовую поддержку от инвесторов;
• включает ориентиры деятельности системы управления;
• позволяет предвидеть и использовать благоприятные факторы и избегать препятствия, возникающие при функционировании системы управления;
• дает возможность расширить сферу деятельности организации;
• позволяет для осуществления цели ставить конкретные и ясные задачи.
В зависимости от того, кому предназначен бизнес-план, выделяют следующие виды бизнес-плана:
• для себя – разрабатывается для самоконтроля осуществляемой деятельности предприятием;
• для получения кредита – разрабатывается для банков с целью получения кредита, пришел на смену ТЭО (технико-экономическое обоснование). Предоставление ТЭО (достаточно было 2 страниц) способствовало принятию решения о выдаче кредита;
• привлечения средств сторонних инвесторов – способствует получению финансовых ресурсов от инвесторов при помощи предоставления им сведений об организации, стратегии маркетинга, объемах продаж, производства и финансовых перспективах;
• совместной организации или стратегического альянса с иностранным партнером – необходим для привлечения иностранных партнеров, формирования у них уверенности в серьезности и рентабельности вашего дела;
• заключения крупного контракта – при заключении крупного контракта необходимо всестороннее описание деятельности предприятия;
• привлечения новых сотрудников – описание будущей деятельности организации дает привлекаемым сотрудникам информацию о перспективности и постоянстве предлагаемой работы;
• объединения с другой организацией – поможет другой организации увидеть преимущества и недостатки объединения с вами;
• реорганизации дела и оптимизирования операций – позволит выработать концепцию развития предприятия в случае роста организации, что даст вашим партнерам возможность осознать цели и задачи для реализации данной концепции.
В зависимости от сферы использования бизнес-план делится:
• на бизнес-план для внешнего пользования – представляет ваше предприятие в выгодном свете людям внешнего окружения;
• бизнес-план для внутреннего пользования – является инструментом управления для руководства организации, состоит из сильных и слабых сторон деятельности организации.
Бизнес-план состоит из следующих разделов:
• титульный лист (содержит вводную информацию):
• содержание – список всех наименовании разделов и подразделов;
• перечень условных обозначений, символов и сокращений – список и расшифровка всех имеющихся в бизнес-плане специальных терминов и сокращений;
• введение – состоит из сформулированных в общем виде целей, задач, актуальности и необходимости проводимого исследования;
• характеристика и потенциал предприятия, в котором раскрывается основная информация об исследуемом предприятии – организационно-правовая форма, финансовый потенциал предприятия, ресурсный потенциал и др.;
• описание вида предпринимательской деятельности – указываются характер деятельности предприятия, способы и время достижения поставленных целей, оценки экспертов в отношении проводимого исследования;
• описание продукции (технические и иные характеристики, назначения, способы реализации);
• оценка рынков сбыта;
• описание и оценка конкурентов;
• прогноз сбыта продукции;
• стратегия маркетинга – заключается в осуществлении анализа возможностей предприятия, выборе целей, достижении их, разработке и формулировке планов по каждому отдельному товару, рынку на определенный период, осуществлении маркетинговых мероприятий и контроле за их исполнением;
• план производства – составляется на основе: оценки рынков сбыта продукции, конкурентов, выбранной стратегии маркетинга и разработанном на основе ее плана маркетинга;
• план ресурсного и организационного обеспечения – определяются все необходимые ресурсы для успешной реализации проекта;
• финансовый план – содержит прогноз доходов и расходов в ближайшие 3 года, балансовый отчет организации на текущий момент, прогноз состояния активов и пассивов организации на год вперед и др.;
• приложения, вкладываются все необходимые документы и сведения для обоснования проводимого исследования. К документам, вкладываемым в приложение, относятся:
• результаты маркетинговых исследований;
• подробные технические характеристики продукции;
• контракты с поставщиками и потребителями продукции и др.
Научно — практическая конференция «Первые шаги в науку»
Название работы: проектная работа
«Бизнес план сервис — центра «Эксперт+»»
Автор работы: Дерипаско Дмитрий
Место выполнения работы: РК, Яшалтинский р-н, с. Яшалта,
МБОУ «Яшалтинская СОШ имени В. А. Панченко»
Руководитель : Точка И. Г. , учитель математики.
Финансовый план_________________________________________ 14
Мудр тот, кто знает нужное, а не многое.
Наша страна в начале 90-х гг. прошлого века встала на путь рыночной экономики. Тогда появились реальные возможности зарабатывать большие деньги, многие граждане решили, что смогут стать бизнесменами и предпринимателями. Профессия предпринимателя до сих пор очень актуальна, она многих притягивает, и многие молодые люди мечтают получить образование по предпринимательской деятельности. На самом деле это сделать очень сложно, ни у каждого это получается.
Перед любым человеком, решившим заниматься предпринимательством, стоит вопрос:
Создание своего дела необходимо начинать с планирования. Об этом много говорят, и начинающие предприниматели естественно с этим согласны, но в большинстве случаев этого не делают. Не делают из-за того, что они думают, что это дорого, что у них не достаточно знаний, что планирование необходимо только для большого бизнеса, что они смогут и без плана начать бизнес. Также, часто начинающий предприниматель воспринимает бизнес планирование как нечто глобальное и шибко заумное, с кучей непонятных расчетов, формул и таблиц. Это не совсем так. Планирование для малого бизнеса можно упростить, но не как не отказаться от него. Пусть бизнес план не будет содержать кучу аналитических таблиц и расчетов, но основные данные необходимые для начала бизнеса, состав постоянных расходов, упрощенный план движения денежных средств, анализ локального рынка, прогноз объемов продаж, рекламный бюджет, а также перечень инструментов рекламы должен содержать бизнес план начинающего предпринимателя. Для будущих и начинающих предпринимателей я решился предложить свой вариант бизнес- плана на примере бизнес – плана сервис — центра «Эксперт +» в селе Яшалта.
Я предполагаю, что создание такого центра может стать выгодным вложение капитала и может принести хорошую прибыль. Моя уверенность основывалась на том, что большинство современных людей: учеников, студентов, индивидуальных предпринимателей и других категорий граждан практически ежедневно нуждаются в услугах такого центра, кроме того его можно рассматривать в дальнейшем, как обучающий центр, а также место проведения досуга.
Цели и задачи проекта:
1. Изучить литературу по теме исследования, анализ полученной информации;
2. Изучить структуру бизнес – плана, состояние конкурентной среды в селе Яшалта;
3. Составить собственный бизнес- план сервис – центра «Эксперт+»;
4. Производство необходимых математических расчетов по основным пунктам бизнес-плана;
5. Проверить и проанализировать содержание выполняемого проекта;
6. Предложить бизнес-план в качестве учебного пособия учителям обществознания, учащимся профильных классов.
Новизна исследования: создание собственного бизнес-плана сервис-центра в условиях села Яшалта.
Практическая значимость: мой бизнес-план будет полезен в качестве учебного пособия учителям обществознания, учащимся профильных классов. Также эта работа будет полезна мне и тем, кто в будущем планирует заниматься собственным бизнесом.
Методы исследования: анкетирование; анализ литературы; синтез; сравнение; аналогия.
Объект исследования: сервис-центр «Эксперт +»
Предмет исследования: рентабельность сервис — центра «Эксперт +» в рыночных условиях села Яшалта.
Сервис-центр «Эксперт +» — заведение, где посетители могут воспользоваться множеством услуг:
1)использование скоростного интернета;
2)копирование/сканирование/распечатка текста, фото;
3)составление отчетов и бизнес-планов профессионалами;
5)наличие буфета и зала ожидания.
В перспективе планируется: организация обучающих курсов.
В результате реализации проекта будет создано 6 новых рабочих мест.
Таким образом, проект позволит получить социальный эффект.
Возможность реализации проекта обосновывается:
наличие постоянного платежеспособного спроса на данную продукцию;
наличие предложений аренды производственных площадей;
высокое качество, предоставляемых услуг при конкурентном уровне цен;
наличие необходимых квалифицированных кадров;
Практически отсутствие конкурентности в районе;
постоянная необходимость услуг;
Необходимые финансовые ресурсы: 1000000 руб.
Срок окупаемости: 36 месяцев.
Ожидаемая среднегодовая прибыль: 52355*12= 628260
Предлагаемая форма и условия участия инвестора: кредит на сумму 1000000 рублей, процентная ставка 15% годовых.
Срок-3 года, возможно частичное погашение.
аренду помещения под компьютерный зал и заключение договора на оказание выделенного высокоскоростного Интернет канала;
создание бизнес плана;
заключение договора с организацией обеспечивающей работу буфета;
приобретение необходимого оборудования для работы в сети Интернет и создания локальной сети;
организация работы службы рекламы;
организацию работы Сервис-центра «Эксперт +».
2)Исходя из таблицы, сделаем вывод, что проект актуален и должен реализоваться. Затрат придется сделать больше, чем у конкурентов. Но эти затраты окупятся большим уровнем прибыли, чем у конкурентов. Перспектива расширения услуг актуальна тем, что у конкурентов много услуг отсутствует ,но они есть в нашем сервисе-центре.
3)Цены в нашем центре будут адекватными и доступными. На уровне цен конкурентов или ниже.
С целью изучения и анализа конкурентной среды в селе Яшалта среди его жителей была проведена анкета:
1)Каким из ателье (Хворост/Иванова) вы пользуетесь чаще?
2)Чьи услуги вам кажутся качественнее?
3)Как часто вы пользуетесь услугами ателье?
4)Нужен ли центр, который соединит услуги Ивановой и Хвороста?
5)Где бы вы хотели видеть новый сервис-центр?
Было опрошено 50 респондентов. Результаты представлены на диаграмме в приложении, из которых можно сделать следующие выводы:
1)основной поток клиентов составляет молодежь в возрасте 14-25, наименее всего услугами пользуются люди возрастной категории 50 и старше;
2)больше половины посетителей выбирает Сервис-центр, который оснащен наиболее мощными компьютерами;
3)близость к месту жительства, учебы или работы;
4)уровень обслуживания, под которым понимается хорошая отделка помещения, наличие кондиционера, буфета и прочих элементов сервиса;
5)к основной проблеме, как выяснилось из анкетирования, относится проблема нехватки компьютеров в период с 14 до 19 часов и их относительный простой в остальное время;
6)1, 7,8 месяц приходятся каникулы у школьников и студентов и спрос на услуги возрастает, поэтому необходимо отслеживать периоды падения и роста спроса на услуги, чтобы своевременно принять меры для удержания стабильного количества клиентов (система скидок бонусов и т.д.)
СТРУКТУРА ПРЕДПОЛАГАЕМОЙ ВЫРУЧКИ
Перечислим основные виды услуг, который будет предоставлять наш сервис-центр:
Источник
Бизнес план научно исследовательского центра
ТК 142 «Технологический инжиниринг и проектирование»
(проект, 10.10.2016 г.)
Пояснительная записка к бизнес-плану
Разработка бизнес-плана осуществлена в соответствии с Решением заседания ТК 142 от 12 октября 2016 г. При разработке использованы материалы предприятий-членов ТК 142.
1 Место ТК 142 в национальной, межгосударственной и международной стандартизации, основные задачи и область деятельности
1.1 Задачи и область деятельности
В 2014-2016 гг. был разработан комплекс документов в рамках реализации п. 9 Плана мероприятий, направленных на разработку стандартов, нормативов, правил в области инжиниринга (приказ Минпромторга России от 09.04.2014 г. № 653). При этом в Пояснительной записке к разрабатываемым документам было указано, что ряд актуальных направлений деятельности в области инжиниринга на тот момент не был в достаточной степени подготовлен к стандартизации из-за недостатка накопленной информации и отсутствие типовых общепризнанных технологических решений. Общей задачей созданного в соответствии с Приказом Росстандарта № 1261 от 06.09.2016 г. технического комитета по стандартизации ТК 142 «Технологический инжиниринг и проектирование» является устранение указанного пробела и дальнейшее развитие комплекса документов в области инжиниринга, призванных
— обеспечить условия интеграции отечественного и международного рынка инжиниринговых услуг путем устранения технических барьеров в проектировании и строительстве;
— создать максимально благоприятные условия на отечественном рынке инжиниринговых услуг путем разработки стандартов с учетом гармонизации интересов всех заинтересованных сторон и ведения фонда этих стандартов;
— способствовать экономии ресурсов за счет унификации и оптимизации технологических и проектных решений объектов производственного назначения и транспортной инфраструктуры;
— защитить интересы отечественной инженерной школы и инжиниринговых компаний на международном рынке посредством участия в международной стандартизации.
Данные задачи, а также текущая и долгосрочная политика Росстандарта определяют программу работ технического комитета ТК 142.
1.2 Политика Росстандарта и формирование приоритетов
Политика Росстандарта в области стандартизации зависит от приоритетных направлений политики Правительства и может претерпевать изменения в течение определенного периода времени. Однако ряд тенденций сохраняется уже длительное время, и можно ожидать сохранения векторов движения. Такими тенденциями являются стремление к гармонизации отечественных стандартов с международными и региональными (европейскими). Эти тенденции органично вытекают из поставленных Правительством России задач более полной интеграции с мировым и европейским сообществом.
Дополнительным вызовом является вывод национальных стандартов на международный уровень через разработку отдельных международных стандартов или формирования новых областей международной стандартизации в сфере деятельности ТК 142.
Готовящиеся изменения в Градостроительном Кодексе в части внесения термина «технологическое проектирование», обширная работа по узакониванию предпроектных работ ведет к повышению внимания к стандартизации процессов технологического инжиниринга как в области технического/технологического аудита так и в области технологического проектирования.
1.3 Взаимодействие с другими отечественными техническими комитетами по стандартизации
Технология не существует изолированно, сама по себе. Она всегда связана с остальными системами объекта промышленности и транспортной инфраструктуры. Технологический инжиниринг является смежным для таких областей стандартизации объектов промышленности и транспортной инфраструктуры как: управление, маркетинг, информационное обеспечение, кадровое обеспечение, логистика.
Основными техническими комитетами, с которыми взаимодействует ТК 142, являются:
— ТК 65 «Разработка и постановка продукции на производство»;
— ТК 100 «Стратегический и инновационный менеджмент»»;
— ТК 210 «Технологическое обеспечение создания изделий»;
— ТК 465 «Строительство».
1.4 Международные комитеты по стандартизации
Частично направления деятельности ТК 142 перекрываются с областями деятельности следующих международных (европейских) технических комитетов:
— ISO/TC 59/SC 18 «Строительные закупки»
— ISO/TC 267 «Технический менеджмент»
— CEN/TC 350 «Экологическое строительство»
— International Federation of Consulting Engineers (FIDIC)
1.5 Другие направления деятельности
2 Деловая среда ТК 142
2.1 Общий анализ рынка
Члены ТК142 совместно с партнерскими организациями ведут работу по изменению градостроительного Кодекса, в части введения понятия «технологическое проектирование». Введение данного понятия позволит значительно поднять качество проектной документации для объектов промышленности и транспортной инфраструктуры. Стандартизация норм технологического проектирования позволит существенно снизить затраты на разработку и последующую реализацию технологических решений.
Возвращение в практику полноценных предпроектных исследований также потребует стандартизации всех процессов предпроектного цикла. Повышенный интерес государственных органов к качеству технологических решений во многом обусловлен тем, что несколько лет активного инвестирования в развитие промышленных предприятий не привел к ожидаемым результатам в области эффективности и повышения конкурентоспособности.
Основными факторами роста являются:
— необходимость выполнения требований законодательства;
— увеличение инвестиций в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки;
— повышение качества проектов нового строительства и реконструкции объектов промышленности и транспортной инфраструктуры.
Все известные мировые концепции повышения эффективности производств любого профиля являются оптимизационными – направлены на повышение эффективности уже существующих предприятий («Теория ограничений», «Бережливое производство» и пр.). В то время как проектирование технологии будущего производства осуществляется разработчиками и производителями оборудования, что в подавляющем большинстве случаев не является оптимальным и выступает главным драйвером инвестиционных затрат компании-заказчика.
2.2 Основные направления деятельности
Область стандартизации, охватываемая ТК 142, включает следующие основные направления деятельности:
— нормы технологического проектирования объектов промышленности и транспортной инфраструктуры;
2.3 Финансирование работ по стандартизации
Разработка большинства проектов до настоящего времени финансировалась из бюджета Росстандарта. У данного финансирования есть вполне определенные ограничения, которые не позволяют в полном объеме решить задачу приближения фонда отечественных стандартов к международному. Поэтому естественной представляется политика финансировать из этих средств те разработки, которые, во-первых, отвечают приоритетным направлениям работ Госстандарта и, во-вторых, с малой вероятностью будут финансироваться какой-либо сторонней организацией.
Ведутся, в основном, проекты реконструкции и новых предприятий со 100% госучастием. Поскольку данные стандарты выполняют в большей степени не рыночную, а общественную функцию, их финансирование из средств Госбюджета представляется вполне оправданным.
В то же время можно выделить направления, в которых финансирование разработок стандартов могут осуществлять заинтересованные организации. До сих пор вложения в стандартизацию в области технологического проектирования осуществляли некоторые предприятия энергетической отрасли (ГАЗПРОМ). Однако с подъемом экономики страны можно также ожидать проявления активности в финансировании работ по стандартизации от предприятий оборонно-промышленного комплекса и предприятий связанных кооперацией с ОПК.
3 Практические результаты деятельности ТК 142
3.1 Выполнение требований законодательства в области технологического инжиниринга.
В российском законодательстве действуют требования к составу проектной документации установленные Постановлением Правительства РФ № 87 от 16 февраля 2008 г. В состав проектной документации объектов промышленности и транспортной инфраструктуры входит и подраздел «технологические решения», которые создаются на основании действующих норм технологического проектирования, которыми руководствуется Главгосэкспертиза. Отсутствие актуальных норм технологического проектирования не позволяет создавать современные экономически-эффективные объекты промышленности и транспортной инфраструктуры. В Советском Союзе именно наличие унифицированных технологических решений позволило быстро строить крупные промышленные предприятия и целые отрасли.
3.2 Устранение технических барьеров в проектировании, строительстве, пусконаладочных работах.
Вводя в разрабатываемые стандарты положения, соответствующие отечественному законодательству, ТК 142, с другой стороны, проводит политику пересмотра или отмены стандартов, разработанных до начала 90-х годов или уже в настоящее время другими техническими комитетами, которые излишне урегулируют отношения между сторонами. Установление единых способов построения технологических цепочек и взаимодействия со смежными системами промышленного объекта позволяет значительно снизить сроки проектирования и создания промышленных объектов, снизить инвестиционную емкость объектов, значительно повысить экономическую эффективность.
3.3 Экономия ресурсов
Разработка стандартов в области технологического проектирования позволяет существенно оптимизировать не только сроки и стоимость проектирования и строительства, но и оптимально расходовать энергетические, кадровые, финансовые ресурсы объектов промышленности и транспортной инфраструктуры в процессе эксплуатации.
3.4 Создание современной базы технологического инжиниринга
Разработка стандартов технологического инжиниринга позволит выйти на новые принципы нормирования технологического проектирования и нормоконтроля промышленных производств. До настоящего времени нормы технологического проектирования базируются на устаревшей понятийной и методической базе. Базовым понятием до сих считается «трудоемкость», которое в современных условиях не может выполнять свою функцию, так как само является производным от многих факторов.
Также в современных условиях необходимо разработать и учитывать в практике создания и реконструкции объектов промышленности требования принадлежности к технологическому укладу.
3.5 Влияние на другие области стандартизации
Требования к технологическим решениям объектов промышленности и транспортной инфраструктуры универсальны в части стыковки со смежными разделами проекта, со смежными системами создаваемого объекта. Стандарты в смежных областях (строительство, информационные системы, безопасность, логистика и пр.) и стандарты в области технологического инжиниринга должны быть гармонизированы и взаимоувязаны.
3.6 Повышение конкурентоспособности и качества изделий
Введение современных показателей технологической составляющей промышленных объектов позволит создавать объекты с высокой гибкостью производства. Это позволит создавать конкурентные производства, а значит и экономически эффективные бизнесы.
4 Представительство и участие в деятельности ТК 142
В настоящее время членами ТК 142 являются 24 организации, которые являются признанными лидерами в области технологического инжиниринга и проектирования.
В данный момент наибольшее число организаций заинтересовано в разработке стандартов в области технологического инжиниринга, технического/технологического аудита объектов промышленности и в меньшей степени – в разработке стандартов для объектов транспортной инфраструктуры. В ТК 142 входят, в частности, предприятия энергетического и газопромышленного комплексов, машиностроения, медицины.
В целом, имеющееся представительство позволяет получить достаточную экспертизу по разрабатываемым стандартам, поэтому необходимости в дополнительных мерах по привлечению организаций к участию в деятельности ТК 142 нет. Ожидается, что по мере изменения отечественного рынка технологического инжиниринга и проектирования и сопутствующей данному росту большей информированности его участников о деятельности в области стандартизации будет расти представительство и в ТК 142.
5 Факторы, влияющие на выполнение программы работ ТК 142
Существующая ограниченность финансирования, обусловленная уровнем развития отечественного рынка технологического инжиниринга и проектирования, принимается во внимание при формировании приоритетных направлений стандартизации и выборе тем, подаваемых в качестве предложений в Программу национальной стандартизации.
Другим решающим фактором может стать возможность выполнения НИОКР в области обоснования фундаментальных понятий и методик обоснования современных технологических решений.
6 Структура ТК 142
Ведение секретариата ТК 142 возложено на ОАО «Научно-исследовательский центр контроля и диагностики технических систем» (АО НИЦ КД), г. Нижний Новгород.
Председатель ТК 142 – Президент Национальной палаты инженеров, к.т.н, член рабочей группы Совета Федерации по вопросам развития законодательства РФ в сфере инженерной и инжиниринговой деятельности – И.В. Мещерин.
Ответственный секретарь ТК 142 – директор по стандартизации ОАО «Научно-Исследовательский Центр Контроля и Диагностики технических систем» — И.Р. Шайняк.
«Когда наука не работает на страну, она начинает работать против нее», — в современных экономических реалиях старый афоризм приобретает новое значение. Речь идет не только о космосе и оборонной промышленности, на повестке дня — мировое господство в различных сферах производства.
Ума не приложить?
Битве за мозги во все времена уделялось ключевое значение. Инженеры и ученые испокон веков работали над важнейшими государственными задачами: будь то строительство легких судов или космических ракет.
Новые времена определяют новые тенденции. Сегодня в конкуренцию за идеи Кулибиных вступает бизнес. Проекты молодых ученых отслеживают уже в университетах. Впрочем, это неудивительно. В наше время один удачный стартап может перевернуть целую отрасль, коренным образом изменить расстановку сил лидеров и аутсайдеров. Неслучайно мировые державы одна за другой создают технопарки для новых идей: США — Силиконовую долину, Китай — Чжунгуаньцунь, больше известную как «улица стартапов». Россия заявляет свои права на уникальные исследования в «Сколково».
Закономерно, что к поиску молодых да умных постепенно подключаются и регионы. Глава Липецкой области Олег Королев неоднократно отмечал необходимость мозгового штурма для поиска новых возможностей, которые дают инновации. Из совещания в совещание он призывает настроить всю интеллектуальную мощь на технологический и научный прорыв. Отдельные предприятия уже движутся по этому перспективному пути, однако четко отработанной системы поиска решений и инвестирования в проекты молодых по-прежнему нет.
Может, «настоящих умных мало»? Отнюдь. Не обеднела земля липецкая светлыми головами. Последний пример — Михаил Меланьин, про которого смело можно сказать «мальчишка из соседнего двора». Выпускник сорок четвертой школы, воспитанник «бауманки», в прошлом программист, а ныне один из трех основателей мобильного бота и участник Силиконовой долины. В проект двадцативосьмилетнего липчанина и его партнеров иностранные инвесторы вложат восемь миллионов долларов.
Успехи молодого стартапера впечатлили и одновременно озадачили липецкое бизнес-сообщество. Вот и еще один соотечественник самореализовался за океаном. Что мешает повторить этот опыт на родине? И как помочь одаренным юношам и девушкам внедрить свои идеи, не покидая пределов региона? Эти и другие вопросы обсуждали участники рабочей группы комитета по промышленности Координационного совета по развитию малого и среднего предпринимательства Липецкой области.
Инновации и личное дело
Найти Кулибиных и удержать их — это, пожалуй, первостепенная задача для руководителей всех уровней власти и бизнеса нашего региона. И, прямо скажем, задача амбициозная. Почему? Просто конкурировать за умы инноваторов нашему предпринимательскому сообществу предстоит с крупнейшими мировыми корпорациями и технопарками. А чтобы не меряться бюджетами с иностранными коллегами, надо самим становиться первооткрывателями ученых. То есть выстроить отлаженную систему поиска, отбора и поддержки.
К слову сказать, примеры уникального инновационного бизнеса в Липецкой области уже есть. «Итоги недели» рассказывали об Игоре Истомине, владельце предприятия «Новые технологии». Он занимается переработкой отходов и получением протеинового корма с помощью мух. В прошлом году исследования липчанина произвели настоящий фурор на форуме в «Сколково». В ближайшее время уникальное предприятие рассчитывает стать резидентом российской Кремниевой долины. Однако Истомин такой один, а региону требуется сто один, а лучше — тысяча один научный «революционер».
— Консолидировав возможности бизнеса, науки и власти, мы хотим на базе ЛГТУ создать и отработать механизм по организации стартапов, — пояснил Андрей Плотников, руководитель регионального отделения общероссийской организации малого и среднего предпринимательства «Опора России». — Сегодня эта работа востребована и интересна многим липецким компаниям. К примеру, Кирилл Петров, соучредитель Липецкого станкостроительного предприятия, уже запускает два научных проекта. Но это единичные случаи, основанные на личной инициативе руководителя. А нам интересно, чтобы процесс принял массовый поточный характер. Безусловно, в нашей стране есть фонды поддержки молодых ученых — то же «Сколково» или фонд Бортника. Но их средств на всех не хватает, а незамеченные таланты ищут признания на чужбине. Задача — не пропустить свежие идеи. Липецкой области как промышленному центру необходимо продвижение лучших разработок в производство. Не побоюсь отметить, что от этого зависит наше ближайшее «завтра».
Наукой — развивать
Формула «отсекания лишнего» остается универсальной для любого процесса. Организация стартапов — не исключение. Успешность взлета характеризуется своевременностью ликвидации ненужного груза, правильностью заданного курса и грамотным анализом внешней обстановки.
— Международные IT-рынки будут расти в ближайшие двадцать лет, — спрогнозировал Сергей Гуляев, федеральный руководитель проекта «Полеты по вертикали». — Фундамент нового технологического развития — группы технологий, которые влияют на производительность труда. Это IT-технологии, новые материалы и новые источники энергии. Все три составляющие не могут работать изолированно друг от друга и тем более в отрыве от производств. Им необходимо взаимодействовать с существующими предприятиями. Далее. Новые продукты формируют новые рынки сбыта. К примеру, IT-технологии способствовали образованию IT-рынка, который сегодня характеризуется быстрым ростом. Дальнейшая перспектива выглядит следующим образом: либо наша страна выйдет и укрепится на этом рынке, либо мы сохраним ярлык сырьевой державы. Шанс встроить новые технологические продукты в наши предприятия и вывести их на внешний рынок у нас есть. Важно понимать: эта работа «вдолгую», энергозатратная и системная. Время быстрых и легких заработков проходит, проекты «меняю вилки на бутылки» нашу страну не продвинут. Пора учиться создавать «долгоиграющие» продукты.
— В конце февраля мы должны сформировать команды экспертов, включающие представителей промышленных предприятий, айтишников, бизнесменов, представителей технического университета и молодых исследователей, — продолжил Сергей Леонидович. — Важно сконцентрироваться на проектах, которые можно довести до экспорта. Задача ближайшего будущего — определить, каким образом включить в этот процесс промышленные предприятия, предпринимателей и программистов. В последующем прокачать идеи на предмет соответствия новой технологической реальности.
На запуск проекта отводится год. За это время надо реализовать полный цикл инноваций: от фундаментального и прикладного исследования, опытно-конструкторской работы, изобретательства, коммерциализации до малого инновационного предпринимательства и инвестиционной деятельности. В конечном итоге у предпринимателей должна сформироваться идея, как можно стать участником некоей технологической цепочки для создания продукта мирового уровня. Почему ориентация именно на внешний рынок? Он динамичней и перспективней, лучше развит. Локальный рынок может дать толчок, но на мировом возможностей для роста и привлечения инвестиций больше.
Горе от ума?
О море нужно спрашивать у рыбака, о стартапах — у специалиста по их продвижению. Артем Строчкин, руководитель комитета инвестиций и кредитования предпринимательской деятельности «Опоры России», несмотря на молодой возраст, уже опытный практик. Инновациями стал заниматься еще в студенчестве. Его специальность предполагала коммерциализацию новых решений. Проще говоря, перевод исследования с научного языка на коммерческий и обратно.
— В 2007-м году я занялся коммерциализацией инновационных продуктов, сразу как закончил Волгоградский госуниверситет, — рассказал Артем. — Тогда зарождались благоприятные условия для работы со стартапами — появился закон о создании коммерческих предприятий при госуниверситетах, стали выделяться различные гранты и субсидии на исследования. Мой первый и, пожалуй, самый успешный проект — магнитометрический дефектоскоп неразрушающего контроля. Это уникальное изобретение нашего профессора Игнатьева Вячеслава Константиновича, которое может показать отклонения магнитного поля ферромагнетического сплава. Было очевидно — в рамках лаборатории открытие уникальное, мирового масштаба. Однако как использовать его для решения производственных задач? Забегая вперед, скажу: применение нашли в нефтедобыче. Решение подсказал будущий заказчик. Оказывается, при бурении скважин зачастую ломается металлический стержень. Если он портится на начальном этапе, компания теряет что-то около шести миллионов рублей. Если проблемы возникают под землей, ущерб оценивается уже в десять миллионов. Наш прибор фактически предсказывает будущее, он находит потенциальные дефекты в ферромагнетических сплавах. Проще говоря, выясняет, на каком этапе металл начнет трескаться. Полезно? Полезно! Востребовано? Еще как! К примеру, сегодня изобретение используется не только на нефтеперерабатывающих заводах, но и в вертолетостроении. Однако от идеи до производства прошло… семь лет.
— В чем основная проблема? — продолжил Строчкин. — Русские ученые — фундаменталисты. Они способны сделать принципиально новый продукт. А американские коллеги — хорошие продавцы. С самого начала они нацелены не столько на идею, сколько на пользователей. Неслучайно маркетингу там обучается каждый изобретатель, акцент делается на продажу инноваций, даже если они до конца не проработаны. В нашей стране о коммерциализации принято думать в последнюю очередь. Главная задача — качество и глубина последующих исследований. Чувствуете разницу?
По личному опыту Артема, дефекты в сплавах обнаружить значительно легче, чем «дефекты» в продвижении. Причем с финансированием самого исследования сложностей не возникло. Проект прошел путь в фонде Бортника от «УМНИКа» до «Развития». Пробуксовка началась на этапе работы с инвесторами.
— Чаще всего ученые предлагают всего лишь научные проекты, которые вроде бы имеют потенциальный спрос, — подчеркнул Артем. — Это хорошо, но мало для внедрения новой технологии в производство. Необходимо понимать процесс коммерциализации, грамотно упаковывать идеи и анализировать рынки сбыта.
Когда проекты дороже денег
Все участники встречи сошлись в одном — без предпринимательской инициативы этот «космос» не освоить. Но мир бизнеса очень прагматичен: ему важно заниматься делом, искать новые способы развития, а не просто финансировать умную молодежь. Затраты без прибыли — благотворительность. А она, как известно, носит бессистемный и очень ограниченный характер.
— Для малого бизнеса, представителем которого я являюсь, развитие возможно с помощью краудфандинговых площадок, — отметил Александр Бабанов, заместитель председателя комитета по промышленности, директор «Валок Чугун». — Иными словами, коллективного финансирования проектов, благодаря которому собирается нужная сумма денег для запуска наиболее интересных инициатив. Сегодня никто рисковать не хочет. Значит, надо использовать сильные стороны малого бизнеса. А это большое количество малых предприятий. Серьезные вложения они не обещают, но могут сложиться по пятьдесят-сто тысяч рублей. Правда, если научное решение действительно заинтересует. Второй момент вовлечения — двигаться в фарватере идей, предложенных на Координационном совете главой региона Олегом Королевым. Напомню, он говорил о блокчейнах. Может, имеет смысл плотнее работать с Ассоциацией промышленных предприятий? Тем более что наши интересы пересекаются. Малому бизнесу участие в организации стартапов может быть выгодно с точки зрения минимизирования рисков небольшим взносом. Но бизнесменам важно понимать, зачем это надо. Если оказаться в трендах будущего, то «согласен». Тогда не жалко потерять свои деньги. Здесь есть понимание, это «посевные» затраты, которые в последующем окупятся хорошим «урожаем».
Источник