Бизнес план наркологического центра

Бизнес план реабилитации наркозависимых лиц

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию центра по реабилитации наркозависимых лиц.

Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора;
Объем работы: 18 страниц;
Горизонт бизнес планирования: 1 год.

В сложившейся ситуации остро чувствуется нехватка центров по лечению и реабилитации наркозависимых лиц. Поэтому создание центра с данной ориентацией имеет острую необходимость. Только по данным официальной статистике в городе на 100000 населения приходится 230 человек наркозависимых стоящих на учете в наркодиспансерах. Более 40% от общего числа наркозависимых вообще не стоят на учете.

При создании центра инициатором проекта планируется арендовать подходящее помещение и сделать следующие инвестиции:

• затраты на регистрацию центра и получение необходимых лицензий;
• приобретение 50-и кроватей;
• приобретение 2-х компьютеров;
• приобретение 2-х принтеров;
• приобретение строительных материалов для ремонта;
• затраты на печать материалов в типографии;
• затраты на приобретение спецсредств.

В работе центра на добровольных началах будет задействован 31 человек: руководитель проекта, 10 активистов и 20 работников оперативного состава. Помимо основных рабочих в работе центра также будут задействованы волонтеры.

Для осведомленности граждан об открытии центра будет создан интернет сайт. Ежедневно на сайт будет заноситься информация о проделанной работе. На сайте обязательно будет гостевая книга и форум.

Расценки всегда индивидуальны и зависят от требований к бизнес-плану, предоплаты нет, в стоимость входит 4-месячное сопровождение проекта. Для уточнения цены звоните на 8 (908) 124-17-86 или пишете в мессенджерах и через форму сайта.

Источник

Бизнес-план создания частного наркологического центра «Оазис»

Страницы работы

Содержание работы

Project Expert 6.1

Наркологический Центр «Оазис»

Симонов Илья Александрович

2. Сведения о предприятии

3. Юридическое обеспечение деятельности

4. Сведения о внешней среде предприятия

5. Описание продукции (услуг)

6. Производственный план

7. Организационный план

8. Финансовый план

9. Риски и меры предупреждения

Предприятие: ООО «Оазис»

Наименование проекта (бизнес-плана): Создание частного наркологического центра «Оазис».

Бизнес-план разработали: Симонов Илья Александрович, Симонова Ирина Борисовна.

Дата разработки плана 01 февраля 2007 года.

Основная идея проекта:

Основная идея проекта состоит в создании частного наркологического центра, дальнейшем развитии его и повышения рентабельности за счет приобретения активов.

Сильные стороны проекта:

В рамках проекта будет создан частный наркологический центр с большим набором услуг и разносторонним обследованием, что позволит привлечь пациентов, пользующихся услугами врачей-наркологов, работающих единолично по объявлениям в газетах.

Инвестиции не требуются

Форма, срок, условия кредита:

Требуется заем в размере 1100000 рублей сроком на 5 лет

Срок окупаемости согласно расчетам, проведенным на Project Expert 6.1, равняется 20 месяцам.

(Стартовые возможности и ресурсы предприятия)

1.1. Полное и сокращенное наименование предприятия: ООО «Оазис».

1.2. Вышестоящий орган предприятия (подчиненность): нет.

1.3. Отрасль экономики, в которой работает предприятие: медицина и здравоохранение.

1.4. Суть предлагаемого предпринимательского проекта: создание частного наркологического центра, дальнейшее развитие его и повышение рентабельности за счет приобретения активов.

1.5. Приоритетные виды деятельности предприятия (по проекту): медицинские услуги.

1.6. Предлагаемая основная продукция (услуги): медицинские услуги.

1.7. Рынок, сегмент рынка:5% от общего количества обращающихся за анонимной наркологической помощью пациентов.

1.8. Характеристика основных потребителей продукции, услуг предприятия:

Пациенты, страдающие хроническим алкоголизмом.

1.9. Организационно-правовая форма деятельности предприятия: Общество с ограниченной ответственностью.

1.10. Форма собственности: Частная

1.11. Состав учредителей, их доля в Уставном капитале: конфиденциальная информация

1.12. Количество работников на предприятии:14 (четырнадцать).

1.13. Основные цели предприятия в соответствии с проектом: создание нового коллектива наркологического центра и получение прибыли и зарплаты.

1.14. Источники финансирования:

— заёмные (кредиты) _да_

1.15. Срок окупаемости:20 месяцев.

1.16. Срок, порядок и гарантии возврата заемных средств, инвестиций: инвестиции не требуются, требуется заем в размере 1100000 рублей сроком на 5 лет.

1.17. Количество новых рабочих мест: 14 новых рабочих мест.

1.18. Деловые (смежные партнеры):

— поставщики: Водоканал, теплосеть, электросвязь, электрические сети, аптеки города.

1.19. Перспективы развития деятельности предприятия: расширение сферы предлагаемых клиенту услуг, повышение качества наркологических услуг, оказываемых в частном порядке.

Источник

Как открыть наркологический центр бизнес план

К сожалению, проблема алкогольной и наркотической зависимости и по сей день является очень актуальной для нашей страны. Далеко не во всех регионах борьба с этим социальным «недугом» ведется на должном уровне. Поэтому бизнес по организации частной клиники реабилитации наркозависимых граждан будет не только весьма прибыльным, но и полезным для общества. О том, как самому открыть наркологический центр, избежав многих трудностей и проблем, поговорим в данной статье.

Особенности реализации данной бизнес-идеи

Чтобы открыть наркологический центр, нужно собрать великое множество разрешительной документации. Медицинская деятельность центра подлежит обязательному лицензированию, поэтому требования к персоналу предъявляются самые высокие. Только квалифицированные специалисты с профильным высшим медицинским образованием могут работать в наркологической клинике. Помимо диплома, сотрудники центра должны иметь действующие сертификаты на осуществление медицинской деятельности. Формой организации данного бизнеса лучше выбрать ИП – это избавит вас от некоторых юридических проволочек и будущих проблем с налоговой службой.

Что касается места размещения наркологического центра, то здание должно быть обязательно нежилым и располагаться ближе к спальным районам города. Общая площадь учреждения должна составлять не менее 100 квадратных метров, с «запасом» под будущее расширение бизнеса. Главные требования к планировке наркологической клинике следующие:

• Короткий коридор, оканчивающийся холлом с удобными лавочками для ожидания.
• Два оборудованных санузла (мужской и женский).
• Гардеробная комната.
• Небольшое помещение для хозяйственных нужд.
• Ординаторская для персонала.
• Отгороженная регистратура, оборудованная шкафами для хранения бумаг.
• Три одиночные палаты для пациентов, соответствующие всем требованиям СЭС.

В наркологическом центре должно быть мягкое «холодное» освещение, стены пастельных тонов, а также перманентная чистота и стерильность.

Продвижением вашей наркологической клиники лучше всего заниматься в интернете: свой сайт с прайсом на услуги и отзывами благодарных клиентов – обязателен. Также следует договориться с другими медицинскими учреждениями города на размещение в них буклетов и визиток вашей клиники. Если ваши сотрудники будут работать от сердца и индивидуально подходить к лечению каждого пациента, то добрая слава о вашем центре быстро разнесется по всему региону, обеспечив вам постоянный приток клиентов.

Финансовый вопрос

Частный наркологический центр не относится к категории бизнес-проектов, для реализации которых требуются огромные финансовые вложения. Единовременные затраты на открытие такого центра составят не более 500 тысяч рублей. Ежемесячные статьи расходов будут выглядеть следующим образом (данные ориентированы на столичный регион):

• Арендная плата – от 50 000 рублей.
• Коммунальные услуги – 10 000 рублей.
• Заработная плата врача-нарколога – 60 000 рублей.
• Зарплата медсестры – 35 000 рублей.
• Зарплата работника регистратуры – 25 000 рублей.
• Зарплата санитарки – 20 000 рублей.
• Закупка медикаментов – 50 000 рублей.

В итоге, каждый месяц придется «раскошеливаться» примерно на 250 000 рублей. Давайте теперь рассмотрим главные источники доходов наркологического центра. Например, средний чек на лечение от алкогольной и наркотической зависимости составляет 5 000 рублей в сутки. Продолжительность курса лечения алкогольной зависимости составляет 4 дня, героиновой – 5 дней, а самой серьезной – метадоновой – до 14 дней.

Небольшая наркологическая клиника включает не более трех оборудованных палат. Соответственно, максимальная ее наполняемость – три пациента. Работать клиника будет без выходных и праздников – специфика деятельности обязывает придерживаться такого графика. Если наполняемость палат каждый день будет стопроцентной, то ежемесячный доход от работы наркологического центра составит 450 тысяч рублей. За вычетом обязательных расходов, чистая прибыль получается весьма приятной – 200 тысяч рублей в месяц.

Естественно, при возникновении очередей в ваш центр количество палат можно увеличить. Как бы это прискорбно ни звучало, вероятность очередей весьма велика, вне зависимости от региона расположения наркологического центра. Без работы он точно не останется.

В итоге

Довольно редко наркозависимые граждане добровольно соглашаются на лечение в наркологической клинике. В большинстве случаев они попадают ценой неимоверных усилий своих родственников и друзей. Соответственно, в работе наркологического центра существует четкое разделение на клиентов и пациентов. Не пациенты платят деньги, а клиенты. Иногда от пациентов даже благодарности ждать не стоит. Тем не менее собирать по кусочкам чужие разбитые жизни – занятие, достойное уважения. Ну а неплохую финансовую прибыль можно считать компенсацией за вредные условия труда. Удачи в бизнесе!

Потребность в медицинских услугах растет с каждым годом. По прогнозу, объем рынка к 2021 г. вырастет до 2,865 млрд руб. с нынешних почти 2,5 млрд руб. По результатам исследования компании MAR Consult, проведенному в 2017 г., все больше россиян готовы платить за качественные медицинские услуги: как за простые анализы, так и за прием профильных специалистов.

В этих условиях открытие частной медицинской клиники имеет большие перспективы даже в условиях высокой конкуренции. Реализация такого проекта потребует достаточно крупных инвестиций со стороны предпринимателя, учета важных особенностей этой сферы бизнеса.

В данном бизнес плане медицинского центра мы опишем краткий организационный план, коснемся моментов, необходимых для успеха дела. В заключении статьи для ознакомления предложен пример расчета окупаемости.

Направления в работе медцентра

Ассортимент услуг, предлагаемый в медцентрах, зависит от их профиля и масштаба клиники.

Примерный перечень услуг:

• первичный и вторичный прием профильных докторов;
• профилактические осмотры;
• травматология;
• лабораторные исследования;
• рентгенологические исследования;
• ультразвуковая диагностика;
• МРТ (магнитно-резонансная томография);
• томография;
• колоноскопия;
• ФГДС и др.

Из узкоспециализированных направлений:

• детское;
• кардиологическое;
• офтальмологическое;
• хирургическое (включая пластическую хирургию) и др.;

Пластическая хирургия сейчас – одно из самых прибыльных направлений бизнеса.

Чем больше профилей включит в себя медицинская клиника, тем больше потребуется инвестиций и высококвалифицированного персонала.

Открываем медицинский центр: пошаговая инструкция

Приведем краткий организационный план открытия медцентра.

Первым этапом необходимо провести SWAT-анализ, оценить все возможности, риски, сильные и слабые стороны бизнеса. Развиваться следует на основе четкого документа (бизнес-плана), в котором будет описана вся последовательность действий и перспективы развития.

После анализа, принятия решения об открытии бизнеса и нахождении инвестиционного капитала предприниматель приступает к реальным действиям.

1. Выбирает организационно-правовую форму деятельности, запускает процесс лицензирования.
2. Находит и подготавливает помещение под объект.
3. Ведет поиск опытного персонала.
4. Закупает и монтирует оборудование.
5. Согласует механизм работы заведения, взаимодействие всего персонала.
6. Организует масштабную рекламную кампанию новой медклиники.

Частное медицинское учреждение может начинать работу уже после отработки 5 этапа плана.

Что нужно для открытия бизнеса

Самая крупная статья первоначальных расходов – закупка оборудования. Конечно, при покупке техники нужно искать самое выгодное по цене предложение, но экономить на ней не стоит. От оборудования зависит качество и, в конечном счете, успех работы частного оздоровительного/реабилитационного центра.

Таблица 1. Размер первоначальных расходов для открытия медицинского центра.

Источник

Бизнес-план создания частного наркологического центра «Оазис» , страница 2

Выводы: Расчеты показывают, что вновь создаваемое предприятие способно не только оказывать качественную наркологическую помощь, но и получать стабильную прибыль.

2. Сведения о предприятии и приоритетных видах его деятельности

2.1. Сведения о предприятии, видах его деятельности: Оказание медицинских услуг.

2.2. Конкретные цели предприятия: Создание, развитие частной наркологической клиники и получение прибыли.

2.3. Структура, команда управления и кадровый состав:

2.4. Перспективы развития предприятия: Расширение сферы предлагаемых медицинских услуг

2.5. Партнерские связи: договоры будут заключаться с арендаторами помещения, поставщиками медикаментов и медицинского оборудования и страховыми медицинскими организациями.

2.6. Долевое участие персонала во внутрипроизводственной деятельности предприятия: коллектив получит определенный процент доли прибыли.

3. Юридическое обеспечение деятельности предприятия

3.1. Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью

3.2. Дата создания и регистрации предприятия: идет подготовка к регистрации.

3.3. Учредительные документы: в стадии подготовки.

3.4. Зарегистрированный офис: нет.

3.5. Принадлежность капитала: частные лица.

3.6. Лицензии на виды деятельности: нет(?)

3.7. Сертификаты соответствия: нет.

3.8. Договора, контракты и соглашения с партнерами: нет.

3.9. Законодательные ограничения: нет

3.10. Правовое обеспечение долевого участия персонала предприятия: Будет заложено в финансово-хозяйственном положении предприятия.

3.11. Правовое обеспечение налоговых льгот: Нет.

3.12. Правовое обеспечение в случае совместной деятельности с другими предприятиями: Предусматривается действующим законодательством.

4. Сведения о внешней среде предприятия

4.1. Инвестиционный климат: нормальный

4.2. Наличие налоговых льгот: нет.

4.3. Отношение местных властей и населения к деятельности предприятия: позитивное.

4.4. Сведения о возможных медицинских услугах и ценах получены путем расспроса в Рязанском областном наркологическом диспансере (далее – РОКНД):

Наименование медицинской услуги

Лечение алкоголизма методом «Торпедо»

Лечение алкоголизма в объеме купирования запоя и абстиненции амбулаторно с капельницей, однократно

Лечение алкоголизма в объеме купирования абстинентного синдрома легкой и средней степени амбулаторно

Лечение алкоголизма методом «кодирования» с применением гипноза

Индивидуальная психотерапия (1 занятие)

Групповая психотерапия (1 занятие)

Консультация медицинского психолога

Лечение невротических расстройств (бессонница, тревога и др.) методом медицинского гипноза

Также методом расспроса было выяснено, что в РОКНД за различными видами наркологической помощи обращается в среднем 5 тыс. пациентов в месяц. На рынке наркологических услуг в г.Рязани РОКНД занимает около 60%. Создаваемый в рамках данного проекта наркологический центр сможет занять 5% доли рынка наркологических услуг, что соответствует 420 пациентам в месяц.

5. Описание продукции (услуг)

5.1. Наименование продукции, услуг:

Кодирование методом «Торпедо»

Кодирование методом «Торпедо» на дому.

Прерывание запоя на дому

• АлтГТУ 419
• АлтГУ 113
• АмПГУ 296
• АГТУ 267
• БИТТУ 794
• БГТУ «Военмех» 1191
• БГМУ 172
• БГТУ 603
• БГУ 155
• БГУИР 391
• БелГУТ 4908
• БГЭУ 963
• БНТУ 1070
• БТЭУ ПК 689
• БрГУ 179
• ВНТУ 120
• ВГУЭС 426
• ВлГУ 645
• ВМедА 611
• ВолгГТУ 235
• ВНУ им. Даля 166
• ВЗФЭИ 245
• ВятГСХА 101
• ВятГГУ 139
• ВятГУ 559
• ГГДСК 171
• ГомГМК 501
• ГГМУ 1966
• ГГТУ им. Сухого 4467
• ГГУ им. Скорины 1590
• ГМА им. Макарова 299
• ДГПУ 159
• ДальГАУ 279
• ДВГГУ 134
• ДВГМУ 408
• ДВГТУ 936
• ДВГУПС 305
• ДВФУ 949
• ДонГТУ 498
• ДИТМ МНТУ 109
• ИвГМА 488
• ИГХТУ 131
• ИжГТУ 145
• КемГППК 171
• КемГУ 508
• КГМТУ 270
• КировАТ 147
• КГКСЭП 407
• КГТА им. Дегтярева 174
• КнАГТУ 2910
• КрасГАУ 345
• КрасГМУ 629
• КГПУ им. Астафьева 133
• КГТУ (СФУ) 567
• КГТЭИ (СФУ) 112
• КПК №2 177
• КубГТУ 138
• КубГУ 109
• КузГПА 182
• КузГТУ 789
• МГТУ им. Носова 369
• МГЭУ им. Сахарова 232
• МГЭК 249
• МГПУ 165
• МАИ 144
• МАДИ 151
• МГИУ 1179
• МГОУ 121
• МГСУ 331
• МГУ 273
• МГУКИ 101
• МГУПИ 225
• МГУПС (МИИТ) 637
• МГУТУ 122
• МТУСИ 179
• ХАИ 656
• ТПУ 455
• НИУ МЭИ 640
• НМСУ «Горный» 1701
• ХПИ 1534
• НТУУ «КПИ» 213
• НУК им. Макарова 543
• НВ 1001
• НГАВТ 362
• НГАУ 411
• НГАСУ 817
• НГМУ 665
• НГПУ 214
• НГТУ 4610
• НГУ 1993
• НГУЭУ 499
• НИИ 201
• ОмГТУ 302
• ОмГУПС 230
• СПбПК №4 115
• ПГУПС 2489
• ПГПУ им. Короленко 296
• ПНТУ им. Кондратюка 120
• РАНХиГС 190
• РОАТ МИИТ 608
• РТА 245
• РГГМУ 117
• РГПУ им. Герцена 123
• РГППУ 142
• РГСУ 162
• «МАТИ» — РГТУ 121
• РГУНиГ 260
• РЭУ им. Плеханова 123
• РГАТУ им. Соловьёва 219
• РязГМУ 125
• РГРТУ 666
• СамГТУ 131
• СПбГАСУ 315
• ИНЖЭКОН 328
• СПбГИПСР 136
• СПбГЛТУ им. Кирова 227
• СПбГМТУ 143
• СПбГПМУ 146
• СПбГПУ 1599
• СПбГТИ (ТУ) 293
• СПбГТУРП 236
• СПбГУ 578
• ГУАП 524
• СПбГУНиПТ 291
• СПбГУПТД 438
• СПбГУСЭ 226
• СПбГУТ 194
• СПГУТД 151
• СПбГУЭФ 145
• СПбГЭТУ «ЛЭТИ» 379
• ПИМаш 247
• НИУ ИТМО 531
• СГТУ им. Гагарина 114
• СахГУ 278
• СЗТУ 484
• СибАГС 249
• СибГАУ 462
• СибГИУ 1654
• СибГТУ 946
• СГУПС 1473
• СибГУТИ 2083
• СибУПК 377
• СФУ 2424
• СНАУ 567
• СумГУ 768
• ТРТУ 149
• ТОГУ 551
• ТГЭУ 325
• ТГУ (Томск) 276
• ТГПУ 181
• ТулГУ 553
• УкрГАЖТ 234
• УлГТУ 536
• УИПКПРО 123
• УрГПУ 195
• УГТУ-УПИ 758
• УГНТУ 570
• УГТУ 134
• ХГАЭП 138
• ХГАФК 110
• ХНАГХ 407
• ХНУВД 512
• ХНУ им. Каразина 305
• ХНУРЭ 325
• ХНЭУ 495
• ЦПУ 157
• ЧитГУ 220
• ЮУрГУ 309

Полный список ВУЗов

Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).

Источник