Бизнес план малого бизнеса учебник

Бизнес-планирование в малом предпринимательстве — Атаманчук Т.С.

Год выпуска: 2010

Автор: Атаманчук Т.С.

Жанр: Бизнес

Формат: PDF

Качество: OCR

Количество страниц: 197

Описание: В монографии «Бизнес-планирование в малом предпринимательстве» излагаются результаты исследования проблем бизнес-планирования малого предпринимательства, которое имеет специфические особенности функционирования, а в связи с этим отличительную сущность проектирования бизнес-планирования малого предпринимательства. Представлена методология, включающая разработку технологического процесса, структурной модели и методики бизнес-плана. Отличительными признаками технологического процесса являются конкретизация отдельных расчётов, наглядность результатов при помощи программных продуктов, оценка качества бизнес-плана. Методологическими принципами функционирования модели являются моделирование, соответствие, системность. Совокупность рассматриваемых методик представляет собой инструментарий управления устойчивостью развития в условиях неопределённости внешней среды.

Книга «Бизнес-планирование в малом предпринимательстве» предназначена для предпринимательских структур, претендующих на государственную поддержку для открытия собственного дела в сфере малого предпринимательства на получение кредита стабильно работающим бизнесменам для оценки бизнес-проектов, а также для обучения студентов экономических специальностей и слушателей институтов повышения квалификации и переподготовки кадров.

Монография посвящена изучению бизнес-планирования в малом предпринимательстве.
Актуальность темы работы обусловлена динамичным развитием субъектов малого предпринимательства и недостаточностью методического обеспечения, отвечающего современным требованиям развивающейся экономики. Ключевым направлением совершенствования методического обеспечения функционирования МП является разработка механизма бизнес-планирования, предусматривающего единый комплекс подходов и требований к структуре и расчетам бизнес-планов и сфере производственного и коммерческого предпринимательства
Автором предлагается:

• развитие теории бизнес-планирования на основе структурной модернизации бизнес-плана и учета социально-значимых факторов бизнеса, что позволит совершенствовать государственную социальную политику,
• организационно-экономический механизм планирования с управлением неопределенности рисков в бизнес-процессах, что позволит определить допустимые границы потерь при сохранении устойчивости субъекта хозяйствования.

Эти и другие элементы новизны расширяют теоретико-методическую базу управления малыми бизнес-структурами и повышают обоснованность выполнения функции планирования в системе управления.
В наше время предпринимательство характеризуется как особый вид общественно-полезной хозяйственной деятельности субъекта в целях получения прибыли, связанный с риском становления нового и развития действующего бизнеса. Предлагаемый механизм бизнес-планирования МП позволит заинтересовать и привлечь предпринимателей к разработке бизнес-планов и тем самым способствовать повышению эффективности деятельности малого бизнеса. Привлекая предпринимателей к процессу разработки своего бизнес-плана, им, тем самым, предоставляется возможность разобраться в хитросплетениях бизнеса и выстроить платформу для успешной реализации намеченного. Внедрение в деловую практику бизнес-планирования позволяет упорядочить и комплексно систематизировать бизнес, поскольку бизнес-план охватывает такой спектр компонентов, как финансы, учет, маркетинг, менеджмент, экономику, логистику.
Достоверность полученных результатов и основных выводов не вызывает сомнений, т.к. предполагаемые подходы к созданию системы бизнес-планирования теоретически обоснованы по результатам многолетних исследований автора, прошли апробацию во многих организациях и на различных научно-технических конференциях и семинарах.
Практическая ценность работы заключается в возможности использования разработанной модели и методики в процессе бизнес-планирования предпринимательских структур МП, что повысит обоснованность, точность и оперативность принятия плановых и инвестиционных решений, а также в процессе обучения студентов и слушателей ИПК и ПК экономических специальностей бизнес-планированию.
Универсальность методического подхода расширяет области применения результатов исследований.
Таким образом, организованная технология планирования и сформированная унифицированная структурная модель бизнес-плана с социальной направленностью, соответствуют основным постулатам эффективного хозяйствования и устойчивого развития предпринимательских единиц МП.

«Бизнес-планирование в малом предпринимательстве»

ВОЗРАСТАЮЩАЯ РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

• Бизнес-планирование как важнейший инструмент управления и контроля
• Проблемы малого предпринимательства и роль бизнес-планирования в их решении
• Современное состояние информационно-методического обеспечения бизнес-планирования малого предпринимательства

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

• Ключевые элементы бизнес-плана как организационные компоненты устойчивого развития
• Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности с использованием концепции, учитывающей хозяйственные риски
• Планирование маркетинговой деятельности на основе учёта динамики и конкурентоспособности бизнеса
• Системная оценка эффективности бизнес-проектов

МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В МАЛОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

• Технология бизнес-планирования, учитывающая хозяйственную чувствительность предпринимательства
• Особенности структурной модели, связанные со спецификой функционирования малого бизнеса
• Методика разработки бизнес-планов в сфере производственного и коммерческого предпринимательства

1. Результаты анкетирования респондентов
2. Содержание нормативно-правовых документов по бизнес -планированию
3. Апробация организационно-экономического механизма бизнес-планирования в сфере МП
4. Действующие и предлагаемые показатели эффективности бизнес-проектов
5. Традиционные этапы бизнес-планирования
6. Различия в структуризации и содержании бизнес-планов по предлагаемой и действующей методологии

Источник

Бизнес-планирование, Стрекалова Н.Д., 2012

Бизнес-планирование, Стрекалова Н.Д., 2012.

В книге рассмотрены теоретические и прикладные аспекты планирования, необходимые студентам направления подготовки «Менеджмент» для изучения дисциплины «Бизнес-планирование». Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей. Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес-планировании современных информационных технологий.
Предназначено для преподавателей и студентов экономических вузов. Рекомендуется руководителям и менеджерам предприятий, специалистам, предпринимателям, менеджерам проектов и всем, кто изучает бизнес-планирование и современный менеджмент.

Сущность планирования и плана.
Планирование играет важную роль для достижения успеха в любом начинании. Оно включает постановку целей и задач, определение и выбор наиболее эффективных путей и средств их достижения. Планирование предполагает определить, что и как необходимо сделать для достижения целей. Поэтому если вы понимаете, что необходимо вам сделать и как, то успех непременно будет вам сопутствовать.

Каждый человек в своей жизни так или иначе использует планирование, ставя перед собой цели, определяя пути и средства их достижения. Предмет планирования может быть разный, к примеру: получение образования, развитие профессиональной карьеры, строительство дома, организация отдыха или путешествия и т. д. Однако некоторые люди предпочитают не утруждать себя планированием своего будущего, во всяком случае сознательно, предоставляя возможность событиям случаться самим по себе. Но даже те, кто осознанно не занимаются планированием своего будущего, не могут избежать влияния, которое оказывает на них планирование, осуществляемое другими людьми. Они зачастую становятся его жертвами гораздо чаще, чем получают выгоды от него. И это отражено в мудрости небезызвестного изречения: «планировать или быть планируемым».

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Раздел I Введение в бизнес-планирование
Тема 1. Планирование как инструмент управления бизнесом
1.1. Сущность планирования и плана
1.2. Проблемы российской практики планирования
Тема 2. Методология и организация планирования
2.1. Планирование как область знания
2.2. Типы планирования и виды планов
2.3. Подходы к организации планирования
2.4. Принципы планирования
Тема 3. Стратегическое планирование и бизнес-план
3.1. Перемены и неопределенность в современном бизнесе
3.2. Сущность стратегического планирования
3.3. Сущность бизнес-плана, его цели и задачи
3.4. Характеристики процесса бизнес-планирования
3.5. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса
Тема 4. Методическое и информационное обеспечение планирования
4.1. Методы планирования и прогнозирования
4.2. Информационное обеспечение планирования
4.3. Плановые показатели, нормы и нормативы
Раздел II Основы бизнес-планирования
Тема 5. Бизнес-идея как инновационный замысел
5.1. Понятие бизнес-идеи
5.2. Источники и методы выработки бизнес-идей
5.3. Содержание бизнес-идеи и способы ее представления
5.4. Презентация бизнес-идеи
Тема 6. Бизнес-модель как концептуальная основа бизнес-плана. Общие требования к разработке бизнес- плана
6.1. Сущность и значение бизнес-модели
6.2. Структура бизнес-модели и критерии ее оценки
6.3. Основные этапы разработки бизнес-плана
6.4. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
Раздел III Технология бизнес-планирования
Тема 7. Общая структура и краткое содержание бизнес-плана
7.1. Титульный лист
7.2. Оглавление
7.3. Резюме
7.4. Краткое содержание
Тема 8. Описание бизнеса
8.1. Общее описание компании
8.2. Анализ отрасли
8.3. Цели компании
8.4. Продукты и услуги
Тема 9. Анализ рынка
9.1. Общее описание рынка и его целевых сегментов
9.2. Определение спроса на продукты (услуги)
9.3. Анализ конкурентов
Тема 10. План маркетинга
10.1. План продаж
10.2. Стратегия маркетинга
Тема 11. План производства
11.1. Описание местоположения
11.2. Производственный процесс и его обеспечение
11.3. Инвестиционные затраты
11.4. Производственные затраты
11.5. Операционные конкурентные преимущества
Тема 12. Организационный план
12.1. Организационная структура управления
12.2. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании
12.3. Кадровая политика и развитие персонала
12.4. Календарный план работ по реализации проекта
Тема 13. Финансовый план
13.1. Базовые предположения
13.2. План прибылей и убытков
13.3. План денежных потоков
13.4. Прогнозный баланс
13.5. Инвестиционный план и финансирование проекта
Тема 14. Анализ и оценка рисков
14.1. Виды рисков
14.2. Анализ рисков
14.3. Приложение
14.4. Конкретная ситуация «Создание предприятия “Мойдодыр-сервис”» (Часть А)
Раздел IV Инструментарий бизнес-планирования
Тема 15. Используемые показатели и процедуры расчета
15.1. Показатели для финансового анализа
15.2. Основные экономические показатели бизнес-среды
15.3. Экономические показатели внутренней среды проекта
Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов
16.1. Анализ безубыточности
16.2. Оценка и анализ экономической эффективности проектов
16.3. Анализ чувствительности
Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании
17.1. Обзор основных программных продуктов
17.2. Характеристика аналитической системы Project Expert
17.3. Конкретная ситуация «Расширение производства продукции»
Глоссарий
Список использованной литературы
Список рекомендуемой литературы.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Бизнес-планирование, Стрекалова Н.Д., 2012 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России. Купить эту книгу

Источник

Бизнес-план, Методика разработки, 45 реальных образцов бизнес-планов, Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю., 2002

Бизнес-план, Методика разработки, 45 реальных образцов бизнес-планов, Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю., 2002.

Как составить успешный бизнес-план? В сжатой и доступной форме излагаются методологические основы и методика обоснования всех разделов бизнес-плана. Приведены 45 реальных образцов бизнес-планов по производству промышленных и продовольственных товаров, строительству и оказанию услуг в различных сферах предпринимательской деятельности, банковскому делу, медицинскому обслуживанию, торговле и мультимедиа. Для руководителей и специалистов предприятий, начинающих дело предпринимателей, студентов и преподавателей экономических факультетов высших учебных заведений.

Этапы разработки бизнес-плана.
Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-пана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются прежде всего в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея- форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса. Предпринимательские, как и другие идеи являются продуктом мыслительной деятельности человека и определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил — желаний, потребностей интересов, установок, ценностных ориентации, мотивов, идеалов и эмоций. Новые деловые идеи возникают в процессе выявления недостатков или возможностей улучшения удовлетворения существующих (явных) и еще не осознанных потребностей различных слоев населения и сфер деятельности.

Содержание.
Введение.
Глава 1.Методологические основы разработки бизнес-плана.
Глава 2.Методика составления разделов бизнес-плана.
Глава 3.Планирование месторасположения коммерческой организации.
Глава 4.Планирование технического развития предприятия.
Глава 5.Примерные бизнес-планы по производству продовольственных товаров.
Глава 6.Бизнес-планы в строительной сфере.
Глава 7.Образцы бизнес-планов по оказанию услуг.
Глава 8.Бизнес-планы в системе медицинского обслуживания.
Глава 9.Бизнес-план по производству промышленных товаров.
Глава 10.Примеры бизнес-планов в торговле.
Глава 11.Примеры бизнес-планов в банковском деле.
Глава 12.Бизнес-планы в сфере мультимедиа.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Бизнес-план, Методика разработки, 45 реальных образцов бизнес-планов, Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю., 2002 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России. Купить эту книгу

Источник