Бизнес план курсовая работа детской

Разработка бизнес-плана частного детского садика «Сказка»

Бизнес-план как одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа: общая характеристика основных функций, знакомство с классификацией. Рассмотрение теоретических аспектов для разработки бизнес-плана частного детского садика «Сказка».

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	курсовая работа
Язык	русский
Дата добавления	17.02.2019
Размер файла	1,6 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Разработка бизнес-плана частного детского садика «Сказка»

В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состоянии дел или их краха.

При переходе к рыночной экономике в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние этапы бизнес-планирования: определение целей и стратегий их достижения; анализ осуществимости идеи; нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов; формирование финансовых потоков; оценка рисков и эффективности. Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе е практической реализации.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Таким образом, актуальность темы настоящего проекта несомненна из-за интенсивного развития предпринимательства в нашей стране и необходимости его обеспечения квалифицированным планированием.

Основной целью курсовой работы является разработка бизнес-плана по созданию предприятия — ИП «Сказка».

Отсюда вытекают и основные задачи курсового проекта:

а)рассмотреть теоретические аспекты для разработки бизнес плана предприятия «Сказка»;

б)проанализировать рыночную ситуацию и условия разработки бизнес плана по созданию предприятия детского сада «Сказка»;

в)разработать структурные аспекты и обосновать результаты реализации бизнес плана предприятия «Сказка».

Объектом исследования является создаваемое предприятие ИП «Сказка».

Предмет исследования — разработка бизнес-плана создания предприятия частного детского сада «Сказка».

1. Теоретические аспекты для разработки бизнес плана

1.1 Сущность и задачи бизнес-планирования

Планирование — это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.

Бизнес-план — это план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. Он опирается на:

а)конкретный проект оказания новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

б)всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

в)изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Существует две формы бизнес-планирования деятельности фирмы:

а)планирование деятельности фирмы на рынке;

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес-плана являются:

а)сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

б)определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

в)выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

г)оценить производственные и непроизводственные издержки;

д)определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

е)оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес-план выполняет следующие основные функции:

а)является инструментом, с помощью которого организация может спрогнозировать и оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

б)используется для разработки концепции бизнеса в перспективе;

в)является инструментом обоснования эффективности инвестиций;

г)представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.

Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Поэтому бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и тщательно изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Он должен содержать описание главных ключевых вопросов.

Материал бизнес-плана излагается просто и понятно, он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) на рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой фирмы и сферой ее деятельности.

1.2 Классификация и виды бизнес — планов

детский бизнес план садик

Можно выделить два основных типа бизнес-планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового центра) и бизнес-план развития организации, может разрабатываться для вновь создаваемой организации и функционирующей в данный момент времени.

Функционирующие предприятия в свою очередь подразделяются на:

а)бизнес план финансового оздоровления;

б)бизнес план развития (развитие может быть как отдельного подразделения, так и организации в целом).

Классификация бизнес-планов по видам:

По цели разработки выделяют бизнес-планы:

а)для получения внешнего финансирования;

б)для выработки стратегии развития;

в)для планирования деятельности организации.

По назначению (конечный потребитель документа):

а)для потенциальных инвесторов;

б)для руководителей организации.

Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения:

а)по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги);

б)по предприятию в целом (новому или уже действующему).

Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков.

1.3 Структура бизнес плана

Структура бизнес плана — письменное описание того или иного проекта, суммы и сроки его реализации. Такой план характеризует целесообразность его существования. Состав бизнес-плана во многом зависит от того, в какой сфере находится проект, а также от того, какие размеры он имеет. Так, если предполагается производство нового вида продукции, то нужно разрабатывать наиболее подробный бизнес план, который будет описывать все преимущества нового продукта, а также процесс его изготовления. Если же речь идёт об открытии торгового объекта, то бизнес план может быть простым и включать только разделы с кратким описанием и с расчётом сроков окупаемости. Структура и содержание бизнес плана играет важную роль в начале деятельности той или иной организации (рис. 1.1):

Рисунок 1.1 Подробная структура разделов бизнес плана

Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует. Но выделяют основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес планирования.

1)Резюме — это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся.

В резюме должны быть отражены следующие основные моменты:

а)возможности для бизнеса;

в)важность для предприятия и региона;

г)необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);

д)срок окупаемости проекта;

е)возможный срок возврата заемных средств;

з)ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д.

Порядок изложения резюме является достаточно свободным, однако его необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило, получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес-плана. Резюме составляется в конце написания бизнес-плана, однако находится в начале документа.

2)Концепция бизнеса — раздел, в котором излагается вид деятельности, способы получения прибыли и направленность бизнеса.

Также здесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции. Завершает раздел, описание ключевых факторов, которые должны определить успех предлагаемого бизнеса.

3)Описание предприятия — в данном разделе необходимо охарактеризовать организацию, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке.

Отразить следующие моменты:

а)главные события, повлиявшие на появление идей по бизнес-плану;

б)главные обстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами;

в)состояние на рынке и положение, которого необходимо добиться и пр.

Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии — дата основания, организационно-правовая форма, учредители, юридический адрес и т.п.

4)Производственный план — отражает производственный процесс. Если отдельные операции поручаются субподрядчику, то это должно быть указано.

Целесообразно представить производственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости.

Необходимо отразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а также производственную площадь предприятия. Необходимо указать потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах. По возможности здесь описывается система охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности. Раздел заканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимой продукции.

5)Инвестиционный план — может быть так же выделен в отдельный раздел. В этом разделе отражается потребность в инвестициях, а также указывается, за счет каких средств будет осуществлено финансирование проекта (собственные и/или заемные средства) и т.п.

6)План маркетинга — это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей. В этом разделе необходимо отразить маркетинговую стратегию развития предприятия.

Разрабатывая эту стратегию, целесообразно учесть влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотивации потребителей и т.д.) в целях адаптации предприятия к меняющимся рыночным условиям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание. Особое место уделяется стратегии ценообразования.

7)Финансовый план — является важной частью практически любого бизнес-плана. Цель финансового плана заключается в определении эффективности предлагаемого бизнеса.

Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях).

Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены труднопрогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств.

Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко показать, как и кем составлялась смета расходов; предполагаемая степень четкости сметы. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта.

В данном разделе необходимо отразить:

а)общую потребность в инвестициях;

в)план доходов и расходов;

г)баланс денежных расходов и поступлений;

д)потребность в оборотном капитале;

е)срок окупаемости проекта;

ж)отчет по прибыли;

з)расчет точки безубыточности, а также необходимые финансовые показатели.

Если разрабатывается план финансового оздоровления, то в этом разделе необходимо рассчитать показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя основными документами:

а)отчетом о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам);

б)планом движения денежных средств (Кэш-Фло);

в)балансовой ведомостью (финансовое состояние предприятия в определенный момент времени).

При необходимости может быть представлен график погашения кредитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале с указанием изменений и исходных посылок в течение срока кредита; предполагаемый график уплаты налогов.

В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Сроки прогнозов должны совпадать (как минимум) со сроками кредита/инвестиций, которые запрашиваются по проекту.

8).Раздел, описывающий потенциальные риски особенно важен, так как фактор риска оказывает большое влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков:

а)производственные, связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих;

б)коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;

в)финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.;

г)риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий).

Методы снижения влияния рисков различны, однако наиболее действенным является коммерческое страхования, создание резервного фонда и функционирование предприятия с большим запасом финансовой прочности.

2. Анализ рыночной ситуации и условий реализации бизнес плана частного детского садика «Сказка»

2.1 Описание бизнес-идеи

На сегодняшний день в нашей стране настал момент сильной нехватки мест для детей в дошкольных учреждениях, но несмотря и на имеющуюся возможность у некоторых родителей определить ребенка в государственное детсадовское учреждение, они не спешат с таким, казалось бы, удачным решением вопроса. По данным пресс-службы Министерства образования и науки РФ, сегодня на территории России функционирует около 50,1 тыс. муниципальных дошкольных образовательных учреждений.

Родители нового поколения часто считают, что качество ухода за ребенком будет напрямую зависеть от количества вложенных денег. И они готовы платить: за высококлассных педагогов, хороший уход, здоровое питание. Даже за любовь и теплое отношение, хотя говорят, за деньги этого не купишь. Частных детсадовских учреждений в Омске насчитывается около 96.

Представленный проект частного детского садика «Сказка» будет располагаться в Ленинском округе г.Омска, ул. Фёдора Крылова д.5 (жилой дом с административными помещениями), целями деятельности, которого будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения. Напротив детского садика будет располагаться спортивная площадка и жилой дом, слева и справа — жилые дома. Территория вокруг дома, где будет расположен дет.садик «Сказка» хорошо озеленена, растут более 15 видов деревьев, кустарников. Что касается самого помещения садика, то это будет 4-к квартира 108 мІ на 3 этаже 5-этажного кирпичного дома с евроремонтом, арендная плата которой составит: 35 000 рублей в месяц. Возможна аренда с последующим выкупом, после покрытия убытков.

Данный проект является перспективным по нескольким причинам:

1) во-первых, г.Омску не хватает 22 детских садов, об этом сообщила Екатерина Спехова, заместитель директора департамента образования 25 марта 2015 года (7 800 детей Омска стоят в очереди на получение путёвки в детский сад);

2) во-вторых, общая положительная тенденция предполагает, что люди имеют возможность и хотят платить, лишь бы их детям оказывалось должное внимание, которое не в состоянии оказать воспитатели некоторых государственных детсадовских учреждений;

3) в-третьих, в Ленинском районе г. Омска по сравнению с остальными районами, мало детских садиков (как частных, так и государственных), поэтому учреждение точно будет пользоваться спросом.

Преимущества частного детского сада:

1) небольшие группы. Когда ребенок находится в небольшой группе, то он может рассчитывать на большее внимание со стороны воспитательницы. Всегда есть возможность индивидуально позаниматься с ребенком и подтянуть существующие пробелы в воспитании и знаниях;

2) работники с высокой квалификацией. В частные детские сады набираются только опытные специалисты с хорошими рекомендациями. О какой-либо экономии на работниках и речи идти не может, ведь это в первую очередь репутация заведения, от которой напрямую зависит прибыльность бизнеса в целом;

3) отсутствие недостатка в учебных материалах и игрушках. В таких заведениях всегда и всего хватает, ведь владельцы в первую очередь заботятся о престиже детского сада и его популярности. А добиться этого можно только в том случае, если давать детям все необходимое.

1) Главным конкурентным преимуществом будет то, что каждый родитель, независимо от его месторасположения в городе, сможет наблюдать за своим ребенком в режиме онлайн, т.к. в детском саду будет внедрена система удаленного видеоконтроля. (Закуплен комплект видеонаблюдения AHD «Дом» на 4 камеры, стоимость составила = 12 890 руб.)

2) Имеется «Индивидуальный график посещения» (почасовая оплата).-не каждый день и (или) менее 5 часов в день- в период с 8:00 до 13:00 или с 13:00 до 18:00.Также благодаря небольшому кол-ву детей в группах (10 человек * 1группа) занятия проводятся с каждым ребенком индивидуально.

3) Третьим конкурентным преимуществом является проведение Лечебной физической культуры для детей. Занятия лечебной физкультурой помогают в укреплении здоровья: опорно-двигательного аппарата, то есть мышц, костей, суставов и связок с целью профилактики травм и заболеваний. (Проводит ЛФК инструктор).

Услуги, предоставляемые садиком:Предоставляется полный комплекс услуг — содержание, воспитание и образование. Детский садик «Сказка» предлагает разнообразие видов и форм услуг:

1. Круглогодичный режим с гибким графиком работы;

2. Большой выбор кружков и занятий: Обучение — математика (изучение цифр, выполнение простейших действий, связанных с цифрами), логика и т.п.

3. Эстетическое развитие — ЛФК, пение.

4. Логопедические занятия по коррекции и развитию речи — 3 занятия в неделю.

5. Проведение детских праздников и утренников.

6. Организация походов в кукольный театр и в театр драмы на детские спектакли (оплачивается отдельно).

7. Организация походов на выставки животных и птиц (оплачивается отдельно).

В детском саду «Сказка» организация жизни ребенка осуществляется по следующему режиму:

8ч. 00мин. Прием детей, игры, утренняя гимнастика.

8ч. 30мин. — 8ч. 55мин. Подготовка к завтраку, завтрак.

9ч. 00мин. — 10ч. 00 мин. Занятия.

10ч.10 мин. Второй завтрак.

11ч. 20мин. -11ч. 35мин. Прогулка.

12ч. 20мин. — 15ч.00мин. Подготовка ко сну, сон.

15ч. 00мин.- 15ч. 25мин. Постепенный подъем, воздушно-водные процедуры.

15ч. 25мин. -16ч. 30мин. Занятия, творческие игры, развлечения.

16ч. 30мин. — 17ч. 00мин. Подготовка к полднику, полдник.

17ч. 00мин. — 18ч. 00мин. Прогулка (в теплый период).

18ч. 00мин. Уход детей домой.

Всё это предлагается родителям и согласовывается с ними, а затем подобранная программа начинает внедряться. Услуги будут оказываться квалифицированными специалистами своего дела, имеющими достаточный опыт работы в данной сфере.

В садике «Сказка» 2 группы:

1. Младшая группа. Ее контингент — дети от 2,6 до 4,5 лет (10 человек).

2. Старшая группа. От 4,6 до 6 лет. (10 человек).

Список необходимых документов:

1. Свидетельство о рождении ребенка (копия и оригинал);

2. Паспорт родителя или законного представителя (копия и оригинал);

3. Страховой полис ребенка (копия);

4. Результаты анализов кала и соскоба на я/глист (действительны в течение 1 мес.);

5. Справка от педиатра, что ребенок здоров (действительна в течение 3-х дней);

6. Прививочный сертификат ребенка.

1) Полные семьи Ленинского района г. Омска, имеющие детей, которым от 2,6 до 6 лет включительно, где будет расположен детский садик.

2) Неполные семьи Ленинского района г. Омска, имеющие детей, которым от 2,6 до 6 лет включительно. Средний возраст Омичек, становящихся матерями 29 лет. Средний возраст отцов — 26 лет.

В Омске (по данным Омскстат) приведена следующая статистика: Преобладающая категория семейных ячеек 43,5% — это супружеские пары с детьми. Неполные семьи, в которых матери (отцы) в одиночку воспитывают детей относят составляют — 24,4%. Супружеские пары без детей — 32,1%.

За последние три года (2013-2015 гг.) мальчиков рождается больше чем девочек:

2012г. мальчиков 7 208; девочек 6 950 (муж. на 258 чел. (2%) больше)2013г. мальчиков 8 166; девочек 7 863 (муж. на 303 чел. (1,8%) больше)2014 г. мальчиков 8 922; девочек 8 781 (муж. на 141 чел. (0,8%) больше)2015г. мальчиков 9 643; девочек 8 792 (муж. на 851 чел. (4,6%) больше)

В среднем в год мальчиков рождается на 2,3 % больше, чем девочек. Следовательно, соотношение родившихся детей по половому признаку выглядит следующим образом — см.рисунок 2.1

Рисунок 2.1 Соотношение детей по половому признаку.

Исходя из диаграммы, можно сделать вывод, что мальчиков в детском саду, возможно, будет больше, чем девочек. Но не факт. Ведь в какой части Ленинского округа проживает больше детей женского пола, а в какой мужского неизвестно.

Целевым сегментом по социографическому принципу будут являться семьи(полные, неполные) со средним = 27400 рублей (см.рисунок 2.2) и высоким = от 40 000 рублей уровнем доходов, которые могут позволить оплачивать услуги частного детского сада. Чем выше уровень дохода, тем больше вероятность того, что потребитель отдаст предпочтение услугам коммерческих заведений.

Рисунок 2.2 Уровень средней заработной платы в Омске за последние 4 месяца по данным сайта omsk.gks. — Омскстат.

Работающие родители, имеющие достаточный заработок и заботящиеся о развитии своего ребенка, в условиях отсутствия свободных мест в государственных детсадовских учреждениях, обязательно воспользуется услугами частного детского сада. (см.рисунок 2.3)

Рисунок 2.3 Процентная диаграмма доходов жителей г. Омска.

Сегментация по поведенческому признаку(см.таблицу 2.1).

Таблица 2.1. Сегментация по поведенческому признаку.

1. Место расположение дет. садика «Сказка».

Рядом с домом (от 100 м. до 1 км)

2. Удобный график работы детского сада.

С 8ч.00 мин и до конца рабочего дня родителей.

3.Цена — качество услуг.

Квалифицированный персонал — невысокая стоимость услуг.

4. Отношение к ребенку.

Окружен заботой и вниманием воспитателей.

6. Уют и окружающая обстановка.

Окруж. среда для ребенка очень важна. Она накл. след на его воспитании и социализации.

Родитель(и) считают, что главное для детского сада это: удобное месторасположение;

-Невысокая стоимость услуг;

-Ребенок должен быть окружен вниманием и заботой, чтобы он чувствовал ласку и любовь.

-И, конечно же, полноценное 3-4разовое питание.

Государственные сады переполнены, а перспектива ждать освободившихся мест не внушает надежду. Детский сад призван удовлетворять потребности жителей Ленинского района в обеспечении проведения досуга их детей. Если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то садик «Сказка» поможет им в этом нелегком деле.

Для более четкого определения целевой аудитории фирмы проводится сегментирование рынка, которое дает возможность:

— более точно очертить целевой рынок по потребностям клиента;

— определить преимущества или слабости той или иной организации за освоение данного рынка и продвижение своих услуг;

— более четко поставить цели и прогнозировать возможности успешного ведения маркетинговой программы.

2.3 Анализ рынка

детский бизнес план садик

В настоящее время в г. Омске работают 96 частных садиков и 123 государственных (см.рисунок 2.4). Это подтверждает сайт http://det-sad.net/.

Рисунок 2.4 Процентное соотношение частных и государственных садиков в г.Омске:1- Государственные садики = 56,2 %; 2 — Частные садики = 43,8 %

Из них в Ленинском округе функционируют 11 частных и 30 государственных детсадовских учреждений, при относительно высокой рождаемости в этом районе (см.таблицу 2.2):

Таблица 2.2 Рождаемость в г. Омске по административным округам в период с 2012 по 2016 гг.

Из таблицы видно, что рождаемость в г. Омске увеличивается с каждым годом. 1 место занимает Центральный округ, а 2 место — Ленинский округ.

В среднем в Ленинском районе рождается 3 840 детей в год. Такое 3 840 количество мест должно быть в детских садах округа только для ясельных групп. Но в среднем в одном садике 3 группы: ясельная, средняя и старшая.

Следовательно, найдем среднее количество мест по Ленинскому району, которое должно быть в дет.садах для всех групп : 3 840 * 3 = 11 520 мест.

Вместительность детских садов по Ленинскому округу:1. БДОУ г. Омска «Детский сад № 276 компенсирующего вида» — 68 мест.2. БДОУ г. Омска «Детский сад комбинированного вида № 87» — 209 мест.3. БДОУ г. Омска «Детский сад № 247 комбинированного вида» — 339 мест.4. БДОУ г. Омска «Детский сад № 206 комбинированного вида» — 300 мест.5. БДОУ «Центр развития ребенка — детский сад» №197 — 280 мест.6. БДОУ г. Омска «Детский сад № 293 комбинированного вида» — 142 мест.7. БДОУ г. Омска «Детский сад № 95 комбинированного вида» — 330 мест.8. БДОУ г. Омска «Детский сад № 235 комбинированного вида» — 140 мест.9. БДОУ г. Омска «Детский сад № 344 комбинированного вида» — 216 мест.10. БДОУ г. Омска «Детский сад № 302 комбинированного вида» — 522 мест.

Государственные садики: 10 садов обеспечивают район 2 546 местами, соответственно, 30 садиков снабдят округ, примерно : 2 546*3= 7 638 местами;1 гос. садик в среднем предоставляет 255 мест. Частные садики в совокупности дают 1 960 мест, в среднем на 1 частный садик приходится 178 мест (1 960мест /11дет.садиков).

В общем государственные и частные садики предоставляют 9 598 мест по Ленинскому округу.

Так как среднее количество мест по Ленинскому району, которое должно быть в дет.садах для всех групп составляет 11 520, а фактически имеется только 9 598, то не сложно посчитать недостающее количество мест. Для этого 11 520 — 9 598 = 1 922 места. Вот такое количество мест необходимо предоставить с помощью открытия 4-6 садов или расширения уже существующих.

Следовательно, из всего вышесказанного и рассчитанного делаю вывод, что спрос на дошкольные учреждения в г. Омске в период с 2012 — 2016 гг. возрастает, этому свидетельствует рождаемость, которая увеличивается с каждым годом по данным сайта «Омскстат» (см.рисунок 2.5) или см.таблицу 2.3 :

Рисунок 2.5 Динамика рождаемости в г.Омске в период 2010 — 2016 гг.

детский бизнес план садик

Таблица 2.3Число родившихся человек в г.Омске в период с 2010 по 2016 гг.

Источник